铁路基层站段成本控制问题及对策
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策引言铁路项目成本管理是一个复杂而关键的过程，直接影响项目的成功与否。
然而，在实际的项目管理中，我们常常会面临一些问题，这些问题可能导致成本控制不力，增加项目风险。
本文将分析铁路项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本估算不准确在铁路项目成本管理过程中，成本估算是一个重要的环节。
然而，在实际操作中，我们往往会发现成本估算存在不准确的情况。
这可能是因为项目团队对项目的需求和规模理解不足，也可能是因为市场价格波动导致的成本变动。
针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 充分调研和了解项目需求，包括技术要求、工期等，确保对项目规模和复杂度有准确的把握。
2. 建立合理的成本估算模型，结合历史项目经验和市场行情，进行成本预测和调整。
3. 在成本估算阶段引入多种成本估算方法，如顶层估算、底层估算和类比估算等，以提高成本估算的准确性。
问题二：成本控制措施不完善在铁路项目的实施过程中，成本控制是确保项目按预算进行的关键环节。
然而，实际操作中常常会出现成本控制措施不完善的情况。
这可能是因为项目管理团队缺乏成本控制意识，也可能是因为缺乏有效的成本控制工具和机制。
针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 建立完善的成本控制制度和流程，明确各个阶段的目标成本和控制指标。
2. 设立成本控制专职岗位，负责制定和监督成本控制措施的执行。
3. 引入成本控制软件和工具，对项目的成本进行实时监控和分析，及时发现和处理成本异常。
问题三：成本变更管理不规范在铁路项目实施过程中，由于设计变更、建材价格上涨等原因，成本变更是难以避免的。
然而，不规范的成本变更管理可能会导致项目成本的不可控，增加项目风险。
针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 建立严格的成本变更管理制度，明确成本变更的条件和程序。
2. 成立成本变更评审委员会，对成本变更申请进行审议，确保变更的合理性和必要性。
浅谈基层铁路企业的成本控制
浅谈基层铁路企业的成本控制引言成本控制是一个企业管理中至关重要的方面，特别是对于基层铁路企业而言。
基层铁路企业作为铁路运输系统的重要组成部分，承担着货物和人员运输的重要任务。
而在面对日益严峻的市场竞争和经营环境变化的情况下，如何有效地控制成本，提高企业的运营效益成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将从减少人员成本、优化能源消耗、提高维修效率和改进供应链管理等多个方面进行探讨。
减少人员成本基层铁路企业的人员成本通常占据总成本的较大比例。
因此，减少人员成本是一个重要的成本控制手段。
在实际操作中，可以通过优化职能设置、合理规划岗位薪酬和加强人员培训等措施来实现。
首先，企业应该优化职能设置，避免冗余的岗位和重复的工作。
通过对业务流程的深入分析和优化，可以避免存在相同功能或工作内容的岗位，并合理划分工作职责。
这样不仅可以减少企业的人员数量，还可以提高工作效率，降低人员成本。
其次，企业应该合理规划岗位薪酬，确保人员的薪酬与其所承担的工作量和责任相匹配。
通过制定科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，从而降低人员成本。
最后，企业应该加强人员培训，提高员工的综合素质和专业技能。
通过培训提升员工的工作能力，提高岗位的绩效，使员工能够胜任更多的工作任务，从而减少岗位的空缺，降低用工成本。
优化能源消耗能源消耗是基层铁路企业的另一个重要成本，同时也是环境保护的重要问题。
为了降低成本，企业应该优化能源消耗，提高能源利用效率。
首先，企业可以通过引进先进的能源管理系统来监控和控制能源消耗。
这样可以实时了解能源使用情况，并根据实际需求进行调整，避免能源的浪费，降低成本。
其次，企业可以通过更新设备和技术，提高能源利用效率。
使用新一代的节能设备和技术，可以有效减少能源的消耗，从而降低成本。
最后，企业可以通过培训员工，提高员工的节能意识和能源管理能力。
员工在日常工作中，通过合理使用能源资源和遵守能源管理制度，可以减少能源的浪费，降低成本。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议1. 引言1.1 背景介绍铁路项目施工成本管理是铁路建设过程中非常重要的一环。
在铁路建设中，施工成本不仅涉及到资金的使用效率，还关系到整个项目的进度和质量。
目前铁路项目施工成本管理存在着一些问题，需要我们加以关注和改进。
由于铁路项目的规模庞大，施工过程复杂，往往会出现成本控制不力的情况。
一些施工单位可能会出现材料浪费、人力资源浪费等问题，导致施工成本超支。
施工成本管理缺乏科学性和规范性，缺乏有效的数据分析和监控手段，使得项目管理者很难及时了解项目的实际情况，无法及时采取措施进行调整。
在铁路项目施工成本管理中，影响因素众多，如人力、材料、设备、技术等方面。
这些因素的不稳定性和变动性，给成本管理带来了一定的难度。
我们需要针对这些问题提出相关的改进措施和建议，以确保铁路项目施工成本的有效管理和控制。
接下来将分析这些问题的根本原因，并提出相应的解决方案。
1.2 问题意识铁路项目施工成本管理是一个复杂而重要的问题，而在实际的项目实践中，常常会出现诸多问题和挑战。
对于铁路项目来说，施工成本占据了整个项目预算的大部分，因此如何有效管理施工成本至关重要。
目前在铁路项目的施工成本管理中存在着许多问题，阻碍着项目的正常进行和最终的成功。
这些问题包括：存在着成本预算不合理的情况。
有些项目在制定施工成本预算时考虑不周，导致后期出现资金短缺的情况，影响项目的进度和质量。
施工过程中往往会出现成本控制不力的情况。
有的施工单位缺乏有效的成本监控手段，导致成本超支现象频频发生。
施工成本存在着难以准确核算的问题。
铁路项目涉及到的工程数量庞大，工程结构复杂，成本核算工作繁琐，往往存在着漏项和错项的情况。
铁路项目施工成本管理存在的问题影响着项目的顺利进行和最终的成功，需要采取相应的措施加以解决。
在接下来的内容中，我们将深入分析这些问题，并提出相关的解决建议。
【字数：241】2. 正文2.1 施工成本管理存在的问题一、成本控制不严。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目作为重大基础设施建设项目，对国家经济和社会发展具有重要意义。
在铁路项目的施工过程中，施工成本管理存在着一些问题，严重影响了项目的顺利进行。
本文将分析铁路项目施工成本管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，以期提高铁路项目的施工效率和降低成本。
问题一：成本测算不准确在铁路项目的施工中，成本测算不准确是一个普遍存在的问题。
施工单位在项目前期对成本的测算不够细致，使得后期施工过程中经常出现成本超支的情况。
造成这种问题的原因主要有两点：一是对工程量的估算不准确；二是对材料、人工等成本的计算不准确。
针对这一问题，可以采取以下措施加以解决。
加强前期工程量的调查和测算，充分了解工程的实际情况，确定准确的工程量，避免出现测算不准确的情况。
对材料、人工等成本进行细致的分析和计算，确保成本测算的准确性。
在施工过程中加强成本的监控和管理，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
问题二：项目进度延误导致成本增加铁路项目的施工周期通常比较长，难免会出现进度延误的情况。
一旦项目进度延误，不仅会导致项目的整体进度滞后，还会导致施工成本的增加。
因为延期会使得劳动力、机械设备等成本持续增加，同时也会延长项目的建设周期，进而增加项目的总成本。
为了解决项目进度延误导致成本增加的问题，可以采取以下措施。
建立完善的项目管理机制，加强对项目进度的监控和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题。
提前进行施工计划的编制工作，合理安排施工任务和资源配置，确保项目的进度能够按时完成。
加强与相关部门和单位的沟通和协调，避免因为外部因素导致项目进度延误。
问题三：材料管理不善导致浪费在铁路项目的施工过程中，材料的管理不善会导致材料的浪费，从而增加项目的成本。
材料的浪费可能来自于材料采购时的规划不合理、施工中的损耗和浪费等方面。
尤其是一些高价值、易腐蚀的材料，一旦浪费将会给项目带来较大的成本压力。
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策【摘要】铁路项目成本管理在现代建设中扮演着重要的角色，然而在实践中存在一些问题需要解决。
本文通过对铁路项目成本管理的现状分析发现，存在着成本控制不严、成本估算不准确等问题。
这些问题的根源可以归结为管理制度不完善、人员素质不高等原因。
针对存在的问题，本文提出了三条对策建议：加强成本监控与审计、完善成本管理制度、提升管理人员素质。
通过对这些对策的实施，可以有效地提升铁路项目成本管理的水平，更好地服务于铁路建设的发展。
展望未来，随着对成本管理的不断改进和提高，铁路项目将会更加高效地实现可持续发展。
【关键词】铁路项目、成本管理、问题、对策、现状分析、原因、建议、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍铁路项目成本管理是一个极为重要的领域，它直接关系到铁路项目的建设进程和经济效益。
随着我国铁路建设规模的不断扩大和铁路运输市场的不断完善，铁路项目成本管理也面临着越来越严峻的挑战。
在铁路项目成本管理中，存在着诸多问题，比如成本控制不力、成本核算不准确、资金使用效率低等。
这些问题严重制约了铁路项目的发展和运营，亟需通过对策建议来加以解决。
为了推动铁路项目成本管理向更加科学、规范和高效的方向发展，本文将对铁路项目成本管理的现状进行深入分析，剖析存在的问题及原因，并提出相应的对策建议，以期为铁路项目成本管理的改进提供参考。
1.2 研究意义铁路项目成本管理是当前铁路建设领域中一个重要的问题，它直接关系到项目的可持续发展和成功实施。
对于铁路项目成本管理存在的问题进行深入研究，可以帮助相关部门和企业更好地把握项目的投入和产出，有效控制成本，提高项目运行效率和经济效益。
研究铁路项目成本管理的意义在于深入了解当前成本管理存在的局限性和不足之处，为有效提升项目成本管理水平提供借鉴和参考。
通过分析铁路项目成本管理的现状和问题，针对性提出对策建议，可以帮助企业和相关部门更好地规划和执行项目，避免因成本管理不善而造成的经济损失和资源浪费，从而提高铁路项目的质量和效益。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。
在铁路项目的建设过程中，施工成本管理是一个非常重要的环节。
目前铁路项目施工成本管理存在一些问题，比如成本控制不够严格、成本预算不合理、施工过程中存在浪费等。
本文将探讨铁路项目施工成本管理存在的问题，并提出一些相关的措施建议，以期为铁路建设提供一些有益的参考。
一、存在的问题1. 成本控制不够严格在铁路项目的施工过程中，由于项目规模庞大、施工周期长，因此成本控制成为一个比较困难的问题。
一些施工单位对于成本控制不够严格，导致项目花费超出预算，造成资源浪费。
2. 成本预算不合理一些铁路项目在立项之初，对于施工成本的预算并没有做到科学合理，导致后期施工过程中出现资金缺口，导致项目停滞，甚至影响到项目的质量和进度。
3. 施工过程存在浪费在铁路项目的施工过程中，一些施工单位存在施工浪费的问题，比如原材料浪费、劳动力资源浪费等，这些都会增加项目的成本。
二、相关措施建议为了有效地管理铁路项目的施工成本，首先需要强化成本控制，确立科学合理的成本控制目标和指标体系，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题。
在立项之初，需要对铁路项目的施工成本做到科学合理的预算，确保项目在施工过程中有足够的资金支持。
需建立健全的成本预算管理制度，进行科学考核和调整。
3. 提高资源利用效率为了减少施工过程中的浪费，需要加强对资源的利用效率管理，提高施工单位的管理水平和技术水平，合理安排劳动力和原材料的使用，减少资源的浪费，降低项目的成本。
4. 加强成本管理能力建设铁路项目的施工成本管理需要一支专业的成本管理团队，因此需要加强成本管理能力建设，培养一支高素质的成本管理人才队伍，加强成本管理的技术培训和交流，提高成本管理水平。
5. 健全激励机制为了激励施工单位有效地控制成本，可以建立健全的成本管理激励机制，对于成本控制良好的单位给予奖励，对于成本控制不良的单位进行处罚，从而有效地推动成本管理工作的开展。
铁路施工成本控制存在的问题及对策探究
建设管理
Tie lu shi gong cheng ben kong zhi cun zai de wen ti ji dui ce tan jiu
铁路施工成本控制存在的问题 及对策探究
陈阳
成本控制对铁路工程的施工进度、施工质量等产生了 直接影响，但是以往的成本控制多数情况下只局限于施工 环节，增加了资金流失与浪费的风险。为此，施工单位必 须要树立科学的成本管控思维，将工作重点前移，从施工 方案设计、材料器具采购等环节，分别加强成本控制力度， 真正做到防患于未然，让铁路施工的实际花费控制在预算 范围之内，为铁路工程高质量建设完成奠定扎实的基础。 本文针对当前成本控制中存在的一系列问题，总结了提升 风险意识、创新管控方法、完善审核机制等几点优化对策。
二、铁路施工中成本控制的必要性分析 1. 有利于提高铁路项目建设质量 大量的工作经验表明，成本控制水平与工程质量高低 直接挂钩。具体到铁路工程项目来说，由于总体投资大、 建设周期长等特点，更加突出了成本控制的必要性。通过 前期科学编制预算方案，中期加强成本管控力度，可以确 保铁路施工中物料、机具能够得到持续供应，让施工企业 能够将主要精力放在如何提升项目质量上。将成本控制贯 穿于铁路施工的各个环节，前期材料采购时要注意多对比
38
建设管理
不同供应商的报价，选择信誉较好、质量可靠、报价较低 的供应商 ；中期铁路施工时，要注意监督物料及资金使用 情况，防止物料严重浪费，资金违规使用，为高质量、高 效率完成铁路工程提供物质保障。
2. 有利于增强风险意识和财务管理水平 对工程施工企业来说，成本控制既是财务管理中的一 项基础性工作，同时也直接决定了企业自身的经营效益、 市场形象。而铁路工程相比于一般的建筑工程，无论是在 项目复杂程度还是成本风险控制上，都存在更大的难度。 对于施工企业来说，要充分利用铁路项目施工这一机会， 增强成本风险意识，完善成本管控机构，提高财务管理水 平。今后无论参与何种工程项目的建设，都能够利用以往 积累的成本控制经验，在预算范围之内保质保量的完成建 设任务，在实现企业可持续发展的同时，也树立了良好的 市场形象。 3. 有利于我国铁路行业的健康发展 铁路作为重要的公共基础设施，在方便人们出行、促 进区域交流和带动地方经济发展等方面均发挥了重要价 值。在铁路项目施工中，严格落实成本控制，用较低的成 本投入、最低的资源消耗，高质量的完成建设任务，这对 于我国铁路行业的健康发展也是大有裨益的。另外，施工 企业在铁路项目中积累的成本控制经验，还具有极强的参 考价值，可以为同行业的其他企业，在预算编制、成本管 理、资金监管等方面提供必要的借鉴，有助于在铁路施工 中营造重视成本控制的氛围，这也是铁路行业健康发展必 须具备的要素之一。
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策铁路项目是国家重点基础设施建设之一，其建设过程中成本控制至关重要。
然而，当前铁路项目成本管理中存在的问题较多，如何有效应对这些问题，实现成本管理的有效控制，成为当前建设铁路项目需要解决的重要问题。
一、铁路项目成本管理中存在的问题1. 成本计划不够严谨在铁路项目建设之前，应该进行详细的成本计划，制定项目开支的预算和成本标准。
但是，很多情况下铁路项目的成本计划不够严谨，缺乏精细的预算和成本清单，导致建设过程中的成本超标问题。
2. 成本投入过度依赖债务随着铁路项目的规模不断增大，建设资金需求也在不断增加。
然而，目前很多铁路项目成本的投入过度依赖债务，这种做法可能导致资金周转困难，还款缺乏保障的问题。
3. 成本变更管理不够及时成本变化是铁路项目建设过程中常见的问题。
然而，在很多情况下，铁路项目的变更管理机制不够健全，需要进行更加及时和严密的管理。
4. 成本控制无法有效实现铁路项目的建设过程极其复杂，建设中需要涉及到许多领域的专业知识。
建设单位对于各个领域的知识掌握程度不同，导致对建设成本的有效控制存在较大的困难。
二、铁路项目成本管理中的对策1. 加强成本计划对于铁路建设项目，应该在建设之前制定详尽的成本计划，设定合理的预算和成本标准，严格把关建设资金支出。
2. 多元资金渠道可以通过多元渠道的方式进行资金筹集，如政府投资、金融机构、社会资本等，并通过招商引资等方式吸引专业投资机构的参与。
3. 建立成本管理机制建立成本变更管理机制，及时反应变化情况并进行适当的调整。
同时，加强对各个建设领域的管理，避免因为一些领域的管理不到位引起的成本超标问题。
4. 成本控制管理创新为了实现对铁路建设项目成本的有效控制，可以探索采用新的管理方式。
例如引入成本分析法，分析成本结构，确定影响成本的各种因素，进行针对性的控制；引入风险管理工具，在建设过程中及时掌握各种风险，采用更好的方式防范风险，从而降低成本和提高工程效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
铁路基层站段成本控制问题及对策
铁路内部实行“三级管理”（铁路总公司、铁路局、基层站段），“五级核算”（总公司、局、站段、车间、班组），站段是成本消费中心，也是成本控制关键所在。
由于站段成本支出受路局成本目标控制，所以在站段推行成本控制不仅对站段经营管理工作有着重要意义，而且对提高整个铁路运输经济效益都有着重大意义。
一、加强铁路基层站段成本控制工作的必要性
近几年来，铁路行业面临空前严重的经济冲击，运输市场竞争激烈、货资短缺、客流下降，这些是制约运输生产发展的外部因素。
从内部看，要实现由粗放型经营向集约化经营的转变，需要改革措施的配套和完善，任务尚很艰巨，铁路运营连续数年出现亏损，亏损额达数百亿元。
铁路企业成本增长过快，资金严重不足，经营困难，缺乏自我发展能力，面对严峻的发展形势，必须进一步加强经营管理工作，严格控制成本。
（一）成本控制是铁路运输企业实现扭亏增盈的关键
几年来，由于各种因素的影响，铁路运输企业的成本一涨再涨，企业亏损逐年增加。
随着国家对铁路运输企业三年扭亏为盈的总体要求和资产经营责任制的实施，铁路运输企业实现了生产经营自主权、投资权、部分资产处置权，从而成为真正的企业实体。
作为企业，其目的是生存、发展和盈利，因此企业的一切经济活动都必须为这一目的服务。
成本控制作为财务管理的主要职能之一，在铁路运价既定的前提下，通过成本控制，使利润上升，实现扭亏增盈的目的。
否则，铁路运输企业成本居高不下，运价无法提高，企业亏损不断，其生存受到严重威胁，就难以完成扭亏为盈的目标，更谈不上资产的保值增值了，也无法完成国家赋予铁路运输企业在国民经济中的宏观调控经济和改善在社会公用事业方面发挥作用的目的，反而进一步加重了国家财政困难，失去其存在的价值。
（二）成本控制是铁路运输企业抵抗内外压力，求得生存的保障企业只有降低成本，才能充分发挥自身优势，在外部同其他形式运输方式的竞争中立于不败之地，减少市场压力；只有降低成本，才有能力为企业职工提高待遇，稳定职工队伍，减少内部压力，因此成本控制是企业抵御内外压力的良好工具。
（三）成本控制是铁路运输企业发展的基础
企业只有把成本控制在运输类企业先进水平之上，才能不断扩大创收，使企业产生更大的利润，才能为企业积累生产发展所需资金，为更新寻求发展打基础，提高企业竞争力，才能不被市场所淘汰。
铁路基层站段是铁路运输成本的直接耗费者，它的支出在整个铁路运输支出中占有相当大的比重，但目前基层站段在成本管理中，还未彻底摆脱计划经济体制下初级型、粗放型经营管理的传统模式，基层站段加强成本管理，对全路实现扭亏增盈具有重要意义。
二、目前铁路基层站段在成本控制方面存在的主要问题
对成本控制含义的理解由其所处的管理体制层次和管理角度不同而不同，但控制的目的相同。
广义上，是指管理方面对任何必要作业采取的手段，目的是以最低的成本消耗达到预定的质量和数量，它是成本管理的同义词。
而具体化的成本控制则是运用以成本会计为主的各种方法，确定成本支出限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和支出限额作比较，来衡量经营活动的效果，并以例外管理原则纠正不利差异，随时发现并解决生产经营过程中的损失浪费现象，随时发现总结推广生产经营过程中节约劳动耗费的先进方法技术等，实现以至超过预期的成本目标。
本文所指的成本控制是狭义的成本控制，对于铁路运输业来说，由于受铁路传统的政企不分的管理体制影响和铁路行业高、大、半特点形成的经济管理方式的制约，一直处于约束状态，未能形成一种自我约束的成本控制机制，致使铁路运输成本居高不下，处于全行业经营亏损的被动局面，为了扭转这个局面达到扭亏增盈的目标，必须加强成本控制，目前铁路运输企业在成本控制方面存在以下主要问题。
（一）缺乏成本控制的意识
由于铁路企业特有的成本支出和清算方式，成本支出由路局下达成本计划，有成本计划就可以支出，计划越高支出越大，这样就造成了一些基层单位领导重指标、重计划、轻管理、轻控制。
另外在年末清算时，超支的成本路局基本上也不予追究，这样就造成了一些基础单位领导缺乏成本控制的意识，没有成本控制的观念。
由于领导缺乏成本控制的意识和观念，成本控制的重要性和迫切性得不到必要的宣传，致使单位职工缺乏成本控制的意识和观念，合理的支出支出，不合理的支出也支出，造成成本支出居高不下。
（二）没有全员控制的观念
现在不少基层单位都存在这样的现象，单位领导和财务人员抓成本，其他人员漠不关心，认为那是领导的事、财务人员的事，与自己没关系，不参与成本的控制，这样尽管单位领导和财务人员在成本管理中做了大量的工作，但因成本控制没有全员的参加，工作落实不到实处，成本控制的效果不理想，成本支出降不下来。
同时，各级干部就成本管理工作对职工群众宣传教育及奖励政策等办法措施不到位，职工群众没能进入主战场，没能成为主力队员，以致在成本管理控制上出现断层脱节现象。
（三）缺乏科学完整的成本控制指标体系
多年来路局核定基层单位的成本计划基本上采用的是水平法，未考虑到站段诸多成本增支或减支的动态因素，对其在实际支出中缺乏科学的论证而做出合理的指标调整，因而存在着基数大的就下达费用多则日子宽松好过，基数小的就下达费用少则日子拮据难熬，就是一种不科学不合理的做法。
（四）责权利没有相互结合，奖罚机制不到位
不少基层单位虽然有成本控制制度，但是落实到某一个车间、部门小组或个人的目标成本却没有考虑到是否与他们的责任大小和控制范围相一致，这样虽然有成本控制制度，但没有产生积极的效果。
也有些单位是因为奖罚机制跟不上，成本控制制度刚开始实行的时候
效果不错，因奖罚制度跟不上，成本控制的好的车间、部门小组或个人没有得到相应的奖励，不好的车间、部门小组或个人没有受到相应的惩罚，好与不好一个样，职工的积极性没有了，成本控制制度也缺乏了执行力度。
三、加强铁路基层站段成本控制的主要对策
（一）大力宣传成本控制重要性，树立职工成本控制意识
加入WTO后，中国的经济要和世界接轨，会计制度也要和世界接轨，企业管理等各个方面都要和世界接轨。
铁路企业原来计划经济下的成本管理、成本控制已不能适应新形式的要求，要引进新的管理观念和模式，各基层站段的领导不但要自己带头学习好新的成本管理、成本控制观念和模式，而且要在职工中大力宣传成本控制的重要性和迫切性，使每个职工都树立起成本控制的意识和观念，发动全员参加到企业成本控制中去，就不愁搞不好成本管理。
（二）建立一套科学完整的成本控制指标体系
企业的成本按性态可划分为可控成本与不可控成本，只有可控成本才下达到某一个车间、部门小组或个人，那些不可控成本不进行分解下达，而留在站段进行总量控制。
结合不同部门及不同的成本特性，分析考核的指标也应当不同，有些部门的分析考核指标应当从数量方面进行，有些部门应当从金额方面进行，有些部门应当从数量和金额方面考核，只有运用合适的考核指标，才能反映出不同部分的成本控制效果。
常见的成本控制指标详见表1。
（三）做好成本控制的基础工作，使成本控制有效进行
为使成本控制有效进行，必须做好以下几项基础工作：第一，明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，把成本费用根据发生的部门地点分解开来，分给有关部门、车间、工段、班长并赋予他们一定的权利，由他们对成本进行控制，并根据成绩好坏给予一定的奖励或惩罚，成本的分级归口管理是对成本进行有效控制的重要基础。
第二，根据不同情况制定切实可行的成本控制标准，控制标准是控制的参照依据，标准不能定得太高，太高可望而不可及，容易挫伤控制者的积
极性，太低则失去了控制的意义。
标准必须订得切合实际，并随着企业经营目标的变化而随时予以修改。
第三，搞好成本费用的日常核算工作，为成本控制提供经济的真实且相关的信息，企业必须根据成本效益原则，建立一套完整的成本核算关系，对企业的生产经营耗费和产品进行价值核算，提供费用开支和成本资料。
（四）责权利相结合，奖罚制度紧跟上
落实到某一个车间、部门小组或个人的目标成本必须与他们的责任大小、控制范围相一致，否则控制就不可能产生积极的效果，只要责权利相结合奖罚制度紧跟上，让成本控制的效果和每个职工的切身利益结合起来，调动每个职工的积极性，这样的成本控制制度就能得很好的贯彻执行，成本控制就能取得很好的效果。
（五）运用例外管理原则，特殊情况特殊对待
企业运营过程中不可避免的会遇到一些特殊情况和突发事件，实际发生的费用也不可能每一项都和预算计划完全一致，这时企业在分析考核成本控制时就要运用例外管理原则，特殊情况特殊对待，刨除特殊情况和突发事件对成本控制的影响，使成本控制的分析考核能一贯的执行。
（六）强化成本分析，为今后的成本控制做好准备
通过对成本的分析，可以掌握不少资料，积累不少经验；通过对成本进行分析，可以揭示成本差异的原因，掌握成本变动规律；通过对成本进行分析，可以合理评价成本计划完成情况，正确考核成本责任单位的工作业绩；通过对成本进行分析，可以挖掘降低成本的潜力，不断提高企业的经济效益，为今后的成本控制做好准备。