新员工职前价值观等培训
针对新生和职场新人的培训
针对新生和职场新人的培训是非常重要的，它可以帮助他们快速适应工作环境，掌握必要的技能和知识，提升工作效率，并逐步成长为优秀的员工。
以下是一些常见的培训内容和方法：
1.公司文化和价值观：新生和职场新人需要了解公司的文化、价值观和行为准则，以便更
好地融入团队并明确自己在组织中的角色。
2.岗位职责和基本技能培训：针对不同岗位的新生，可以进行相关的岗位培训，包括教授
相关工作流程、操作规范等，使他们熟悉并掌握基本的工作技能。
3.沟通与协作技巧：培养良好的沟通和协作能力对于新人的职业发展至关重要。
培训可以
包括有效沟通、团队合作、冲突解决等方面的技巧。
4.职业规划和发展：帮助新人制定职业目标，并提供职业规划指导。
这可以包括评估个人
兴趣和能力、设定短期和长期目标、提供晋升机会等。
5.领导能力培养：对于有管理潜力的新人，可以提供领导能力培训，包括团队管理、决策
能力、问题解决等方面的培训，以帮助他们成为出色的领导者。
6.基础知识和技能补充：根据具体行业和岗位的需求，为新生提供相关的基础知识和技能
培训，例如IT技术、销售技巧、市场营销等。
培训方法可以多样化，包括面对面培训、工作坊、在线学习、实践项目等。
同时，配备导师或带教人员也是非常有效的方式，他们可以提供指导和支持，帮助新人更好地学习和成长。
总之，针对新生和职场新人的培训应该综合考虑他们的需求和公司的要求，通过有效的培训内容和方法，帮助他们快速适应工作，并发展出色的职业生涯。
企业员工职前培训方案
企业员工职前培训方案
员工职前培训方案可以根据企业的具体情况和需求来制定，一般包括以下几个方面：
1. 岗位培训：根据员工的具体岗位和职责，设计相应的培训内容，包括工作流程、操作规范、技能要求等。
2. 公司文化培训：介绍企业的使命、愿景、价值观等公司文化内容，让员工了解企业的核心价值观，增强归属感。
3. 专业技能培训：根据员工的工作需要，提供相关的专业技能培训，帮助员工提升工作能力和业务水平。
4. 团队合作培训：组织团队合作培训活动，培养员工的团队意识和协作能力，促进团队的有效沟通和合作。
5. 沟通技巧培训：提供沟通技巧培训，帮助员工提升沟通能力，有效处理工作中的人际关系和沟通问题。
6. 创新能力培训：鼓励员工勇于尝试新思维和新方法，培养员工的创新能力，推动企业不断进步和发展。
以上是一些常见的企业员工职前培训方案，具体的内容和形式可以根据企业的需求和员工的特点做出调整和补充。
开始工作前必须了解的公司文化与价值观培训
开始工作前必须了解的公司文化与价值观培训2023年，随着人工智能的发展，越来越多的企业开始引入各种智能科技，但是不管如何，公司文化与价值观始终是一个公司存在的基石。
因此，对于一个刚加入新公司的员工来说，了解公司的文化与价值观十分重要，这也是每个新员工必须接受的培训。
公司文化是指公司内部的行事方式、制度规定、管理模式以及员工的价值观念等方面内在的因素，是企业发展道路上的重要支撑之一。
在每个公司中，都会形成独特的文化，而这种文化体现了这个公司的价值观、道德标准、经营风格和组织文化等方面，是公司员工的精神信仰。
对于新员工来说，了解公司文化是必须的，他们要了解公司的宗旨目标、公司发展的方向和未来规划。
在公司的文化氛围中，新员工会更好的适应公司的管理方式、自己的角色和定位，从而形成能与企业共同成长的意识和愿望。
企业战略是企业长远规划和发展的核心。
这些战略涉及公司资源应以什么方式和时间，及如何将这些资源分配到不同的业务、市场以及其他领域。
了解公司的战略，能帮助员工更好地理解自己的工作范围和目标，提高对工作的工作效率。
与公司文化相辅相成的是公司的价值观，它是企业所倡导的人性精神和企业文化，是一些根深蒂固的理念，并在企业经营中起到重要的作用。
每个企业都有自己的价值观念，比如“客户至上”、“顾客满意”、“创新开拓”等等。
这些价值观背后都有着企业的理念和信条，代表了企业与消费者、企业与市场、企业与社会之间的关系。
新员工在完成公司文化的学习之后，也需要学习公司的价值观，这样他们才能清楚明确地理解企业所倡导的企业文化和使命，以此促进企业的战略目标和员工的个人发展的协调与结合，从而支持企业的长期发展。
在一家企业新员工报到时，公司应该通过员工手册或是其他培训方式，开展对于公司文化和价值观的培训。
同时，还可以组织员工参加公司的文化活动或是让他们在公司内部多参加社交、活动等，在干事实践中逐渐了解公司的文化。
同时，新员工还可以与公司中的其他员工互动交流，进一步加深对于公司文化和价值观的了解。
新员工入职培训(员工的7大意识)
3、团队意识——作为企业的一员应具 、团队意识——作为企业的一员应具 备团队合作精神
世上没有完美的个人，只有完美的团队。1+1＞ 世上没有完美的个人，只有完美的团队。1+1＞2的团队效 率是任何企业和老板都梦寐以求的。所以作为一个发展中 的企业，我们必须具备强烈的团队合作意识；可以说，一 个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。 （案例：众所周知大雁南飞都是本能的成”人”字型飞翔，最前面
的大雁在飞行的过程中，为后面的大雁创造了有利的上升气流。 结果整个团队的平均速度提升了70%以上 结果整个团队的平均速度提升了70%以上） （案例：狼群和牛群） 怎样才能培养自己团队意识呢？ （1）、必须要主动培养自我表达与沟通能力。 （2）、学会包容和尊重，常常主动的鼓励和赞扬自己的工友，尽量少 一些菲薄和批评，会使你赢得同样的尊重。 （3）、培养自己做事的主动的品格。（不管你在那家公司，没有任何 一个团队或者老板喜欢自己的员工是偷奸耍滑之辈，因为你没有 这种品质，所以你在其中就不会得到别人尊重的权利）
结束 谢谢观赏 2011.10.13
5、改革意识——没有最好，只有更好 改革意识——没有最好 没有最好， (案例：深圳的发展和人类社会的推进，深圳的发展是经过 改革开放经济才达到一个国际水平，人类社会一样。物 尽天择，人类要不是不断进化、变迁，那人类早就消失 在广阔的宇宙中了） 6、成本意识——节省经费就是增加利润 成本意识——节省经费就是增加利润 （案例：节约成本的意识是现在每一家公司的都必须遵从 的道德，浪费是可耻的，在人人乐公司任何一张纸页都 是最少两页都是写满了字或者是都使用过的，所以从一 件小事完全可以看出一个优秀员工应该具备的品质） 7、品质意识——工作要做到顾客满意才算到位 品质意识——工作要做到顾客满意才算到位 （在阿拉伯的迪拜酒店是全世界的超五星酒店，具有世界 一流的服务，任何一名员工都回以顾客的满意宗旨为服 务条件，曾今有一名顾客说最怕套房的厕所胀，酒店经 理二话没说直接用杯子在马桶里面舀了一瓢水直接喝光 了，当时顾客就直接定下了这个套房，后来才知到这个 顾客就是当时的阿拉伯石油大亨）
企业员工入职培训内容
企业员工入职培训内容一、公司文化与价值观新员工入职培训的首要任务是了解和认同公司文化与价值观。
通过培训，使新员工了解公司的使命、愿景和核心价值观，以及公司的历史、现状和未来发展方向。
这有助于新员工更好地融入公司，理解公司的经营理念和行为准则，从而在工作中遵循公司的价值观和文化。
二、规章制度和政策为了让新员工了解公司的日常运作和管理要求，培训应涵盖公司的规章制度和政策。
包括但不限于公司的人事政策、考勤制度、财务制度、保密制度等。
此外，还应向新员工介绍公司的办公环境、设施使用规定等，使其对公司的工作环境有一个全面的了解。
三、工作职责与要求明确工作职责与要求是确保新员工快速适应工作的关键。
培训应详细介绍新员工的工作职责、工作标准和工作流程，以及与工作相关的考核要求。
通过这些信息，新员工可以更好地理解他们的工作内容和期望，以便在工作中更好地履行职责。
四、团队合作与沟通团队合作与沟通是公司日常运作的重要环节，也是新员工需要掌握的基本技能。
培训应强调团队合作的重要性，教授新员工如何与同事有效沟通、协作和解决冲突。
此外，还应培养新员工的团队意识和协作精神，以促进公司内部的和谐与高效合作。
五、基本职业技能培训根据新员工的岗位需求，提供必要的基本职业技能培训。
这可能包括办公软件操作、项目管理工具使用、数据分析技能等。
通过培训，新员工将能够快速掌握工作中所需的基本技能，提高工作效率和质量。
六、业务流程与操作为了使新员工熟悉公司的业务流程和操作规范，培训应涵盖相关内容。
这包括各部门的工作流程、操作规程、工作交接等。
通过了解公司的业务流程和操作规范，新员工可以更快地适应工作环境，提高工作效率。
七、安全与健康管理安全与健康管理是每个企业必须重视的环节。
培训应向新员工介绍公司的安全与健康管理政策，包括工作场所的安全规定、应急处理措施等。
同时，应强调员工的健康和安全责任，以提高员工的安全意识和自我保护能力。
八、客户服务与关系管理如果新员工的工作涉及到客户服务或关系管理，那么相应的培训也是必要的。
新员工职前价值观等培训
新员工职前价值观等培训在如今的社会中，每个人的价值观都不尽相同。
当一个新员工加入到一个企业中时，他们所持有的价值观和行为准则也会对企业产生影响。
相对于那些凭借经验和知识已经成为企业骨干的员工，新员工对于企业的要求和期望也有so-called“职前价值观等培训”这项任务，旨在帮助培训一个有健康、透明和正面的职场氛围的新人。
什么是职前价值观等培训？职前培训是指借助在线或面对面的交流手段，将与新员工相关的知识和技能传授给他们，以帮助他们适应新环境和工作。
费城学院的一项研究表明，一个新员工的决定是否留在公司的因素中，企业的培训计划、公司文化以及工作环境都起到了至关重要的作用。
在其中，职前价值观等培训是帮助新员工适应企业文化，形成良好行为准则和良好管理习惯的重要因素。
为什么要进行职前价值观等培训？在员工为企业做贡献之前，领导团队需要向员工传达企业文化、价值观和行为准则。
新员工来到企业时已经拥有了自己在社会中形成的价值观和行为准则。
当他们与公司的期望和要求相矛盾时，很难适应现有的文化和准则，这将导致职场不和谐。
因此，良好的职前价值观等培训可以帮助新员工更快地适应新环境，了解企业文化和行为准则，形成良好的职业习惯和道德准则，并更好地为企业做出贡献。
职前价值观等培训应该关注哪些方面？1.企业文化企业文化是公司长期形成的核心价值、信仰和道德准则。
职前价值观等培训应该把这种文化流传给新员工。
在职前培训中，企业可以提供一些典型的案例来展示公司文化如何在现实生活中得到体现。
新员工可以通过这种方式理解企业核心价值观，在参与到企业中的工作中更好地贡献自己。
2.职业道德不论是对公司的内部同事，还是对公司所服务的外界，良好的职业道德都十分重要。
企业应该教育新员工应当遵循道德和职业道德准则，以确保公司的内部和外部形象尽善尽美。
3.企业规则作为新员工，他们对于相应的企业规则也有一定程度的了解。
不过，这些规则对于他们来说可能有些新。
新进职员培训方案
新进职员培训方案
新进职员培训方案主要包括以下几个方面：
1. 公司文化和价值观：新进职员需要了解公司的历史、愿景和使命，以及公司的价值观和行为准则。
培训可以通过公司介绍、案例分享和团队活动等方式进行。
2. 岗位职责和工作流程：新进职员应该清楚自己的具体工作职责和工作流程，了解各个部门之间的协作关系。
培训可以通过专业讲座、实地考察和岗位导师等方式进行。
3. 专业知识和技能培训：根据新进职员的具体岗位要求，进行相关的专业知识和技能培训。
可以通过内部培训课程、外部培训机构和在线学习平台等方式进行。
4. 沟通和协作能力培养：新进职员需要掌握良好的沟通和协作能力，与团队成员和其他部门进行有效的沟通和协调。
培训可以通过角色扮演、团队合作项目和沟通技巧训练等方式进行。
5. 提升自我管理能力：新进职员需要学会自我管理，合理安排时间和任务，提高效率和工作质量。
培训可以通过时间管理课程、目标设定和反馈机制等方式进行。
6. 公司制度和政策培训：新进职员需要了解公司的各项制度和政策，如考勤制度、绩效评估和福利待遇等。
培训可以通过内部培训课程、员工手册和在线学习平台等方式进行。
7. 心理健康和职业发展：新进职员需要关注自己的心理健康和职业发展，培养积极的心态和职业规划意识。
培训可以通过心理辅导、职业规划咨询和个人成长计划等方式进行。
以上是一个大致的新进职员培训方案，具体根据公司的需求和新进职员的特点进行调整和补充。
培训计划需要既注重理论知识的传授，又注重实践技能的培养，同时结合公司的实际情况和发展目标，帮助新进职员快速融入团队，提高工作水平和绩效。
新进员工培训计划
新进员工培训计划
新进员工培训计划通常包括以下几个阶段：
1. 入职前培训：在新员工正式入职之前，进行一些关于公司文化、价值观、规章制度
等基础知识的培训，让员工对公司有一个初步的了解，并帮助他们尽快适应公司环境。
2. 入职培训：员工正式入职后，进行一些相关岗位的基础培训，包括工作流程、操作
规范、工作职责等内容。
这个阶段的培训旨在让员工快速上手，熟悉自己的工作内容。
3. 岗位培训：在员工熟悉基础工作后，针对具体岗位进行深入培训。
根据员工的岗位
需求，安排一些专业技能的培训课程，提高员工在岗位上的能力。
4. 跨部门培训：为了让员工了解公司全貌和不同部门的工作，可以安排一些跨部门的
培训课程。
这些课程可以让员工了解公司各个部门的职能和工作流程，促进团队合作
和跨部门协作。
5. 管理培训：对于有管理倾向或潜力的员工，可以进行一些管理培训，包括团队管理、沟通技巧、决策能力等内容，帮助他们提升领导力，并为未来的职业发展做准备。
6. 持续学习：培训计划不应只是一个短期的安排，而应该是一个持续的过程。
为员工
提供学习和成长的机会，可以通过内部培训、外部培训、专业认证等方式，不断提升
员工的专业能力和职业素养。
除了以上几个阶段的培训，还可以根据公司的具体情况和员工的需求，灵活调整和补
充培训内容。
同时，培训计划应该与员工的绩效考核和晋升机制相结合，帮助员工实
现个人和公司的共同发展。
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换句话说，对待工作的态度，决定了一个人在工作中的表现。
每个人在做这样、那样的事情时，实际上都是在满足自己的各种需求和欲望。
那么作为一名公司的员工，你是出于哪种需求或是欲望，去完成自己的工作呢？（1）生存需求要生存，每个人都离不开衣食住行，但如果一个人仅仅是为了满足自己生存上的最低需求而去工作的话，那这样的话标准就太低了。
确实，对于一个人来说，生存是第一位的，工作赚钱养活自己无可厚非。
但是没有任何主动性、迫于无奈去工作的人，只是金钱的奴隶，他们永远都不可能成为自己生活真正意义上的主宰者。
（2）寻求生活保障这类人的初衷非常简单，就是想有个铁饭碗。
既不会因为经济的不景气而朝不保夕，也不会为下岗失业而惶惶不可终日。
他们希望凭借自己的工作，过上比较安稳舒服的日子。
相信抱着这样的心态每日忙碌在工作岗位上的人不在少数。
虽然这些人在自己的工作岗位上也能勤勤恳恳，但这种贪图安逸的心理未免太过消极。
（3）没个性，随大流处在这一阶层的人们，个性一般比较随和。
他们往往不想成为特例独行的人，总希望能和大家保持一致，随大流。
这类人往往不缺钱，他们的想法是：既然大家都工作，那我也找一份工作吧！（4）希望得到自身价值的认可这一阶层的人工作都非常努力。
他们希望通过自己的努力工作，使别人充分认识到自己的价值，从而得到社会的认可和尊重。
但是这类人往往自尊心太强，在事业上一旦受到挫折便很容易气馁。
正因为如此，成功常常和这些人失之交臂。
（5）希望实现自我价值只有这一阶层的人对待工作的态度是最为理想的，也是我们所提倡的。
他们希望通过努力的工作给自己所属的整体部门作出更大的贡献。
更希望在工作中通过不断的挑战自我，发挥出自己的创造性潜质，最终实现自身的价值。
只有祝贺中为自己的理想而努力奋斗、为实现自我价值而去工作的人，才能成为真正优秀的员工。
课间总结：你是上述的哪种人？你想成为哪种人？你为了成为这样的人，应该如何去做？第二课跨入公司，走好第一步（1）切忌迟到某次，一家公司为新员工进行这种培训，一个员工不仅上课迟到了，还大摇大摆地从全体员工面前走进教室，这名员工的做法是非常错误的，对公司和个人都带来了巨大的消极影响。
因为，一个公司开展新员工培训，不仅要付给员工工资，还要花钱请老师，交书本费、场地费、伙食费等等，开销是非常大的。
公司花这么多的钱为的是什么呢？不就是想通过培训使新员工尽快成为对公司有用的人吗？那么一个对公司有用的人，最起码应该做到上班不迟到吧。
在企业工作的每个人，都应该明白其中的意义。
特别对那些初入社会的毕业生来说，更要分清学生和员工这两个角色的不同要求。
因为学生和员工的社会属性有着根本性的区别。
学生是花钱到学校去学习，而员工则不然，公司是花钱请你来工作的，你的所作所为要对得起公司付给你的钱。
（2）遵守公司制度公司的规章制度是保证这个组织正常运行的基础，如果没有这些约束，也就谈不上是一个组织了。
作为一名员工，遵守公司中成文的（如工作守则、员工礼仪、操守规范）和不成文的（公司惯例）各项规章制度，也是员工必须做的事情。
（3）掌握专业知识对于新员工来说，不能因为自己是新来的，就指望大家对自己工作中的差错能够原谅。
这种心态是不对的。
员工在公司就像球员在球场上一样，必须全力以赴。
因为这是你的专业、你的工作。
作为一名新员工，你的闹钟应是时时刻刻有着这样的意识：每天都是一场考验，并且没有从头来过的机会。
你必须细心观察老员工以及上级的一言一行，必须得时候还应该做一些记录，尽早掌握有关工作的所有知识，这将会对你以后的工作大有好处。
（4）努力营造良好的人际关系公司中的人际关系基本上都是围绕工作展开的。
无论是上级还是老员工，或是其他部门同事甚至是你要面对的顾客，和所有这些人打交道都是你的工作，你要明白，你所要接触的每一个人，其身份、地位、家庭状况、教育程度等都不一样。
这也意味着你所要面对的人际关系会十分复杂。
恰当地处理好公司中的人际关系，会对你今后工作的顺利开展起到非常重要的作用。
课间总结：你怎样去融入这个集体？并能让大家认可你的所作所为？第三课谁是你真正的主人在一般人眼里,可能会认为企业的主人是那些拥有”经理﹑总监﹑董事长”之类头衔的人,认为是他们在管理着企业,理所当然他们就应该是主人了.其实,这种观点是及其错误的.美国的科学家曾做过这样一个实验:给每个实验者几个脑筋的智力测试题和一些枯燥乏味的校对工作,就在他们对付手头的这两项工作时,室内突然响起刺耳的录音带声音和其他噪音.参加实验的一半人掌握控制噪音的电钮,其余的一半人则没有这种电钮.实验的结果时那些掌握电钮的人解决的问题的难度比没有电钮的人多5倍,校对出的错误是后者的4倍.然而,令人惊奇的是竟没有一个人按过电钮.这表明,只要人们感到自己可以掌握自己的命运—有可能去按动电钮时,工作效率就会极大提高.这个实验证明,主人翁意识可以驱使人们去获得良好的工作效果.事实上,企业的每一个员工都是企业的主人.因为只有齐心协力,共同为企业的发展和兴旺而努力,企业才能拥有更美好的明天,否则,少数的几个管理人员无论怎么努力.也是不可能拖动企业长足发展的.因此,作为新员工,如果只是被动地等待上司地指派,来完成工作,不是站在企业的立场上来考虑如何将工作做得更好,是不可能真正从工作中获得快乐和成就感的.美国企业界有这么一位传奇般的女强人,她在退休之后不甘寂寞创办了一家化妆品公司,创业之初只有9名雇员,因为经营有方,20年后,公司拥有5000名雇员,并有20万推销员在美国各地为她的公司推销产品,公司年销售额超过3亿美元.这就是大器晚成的女企业家玛丽凯（美国玛丽凯化妆品公司）.她在谈到企业成功的秘诀时告诫人们,要想得到部下全力支持,就必须让他们参与创业,而且越快越好,因为人们总是会支持自己帮助建立起来的东西.作为职场人士,个人成败与企业的成败密切相关.当员工做”企业主人”的意识后,企业也就能很快走向成功,那么员工也就能在企业发展的同时获得长足的发展.两者相辅相成,相得益彰.课间总结：你以公司为荣，公司才会以你为荣，你怎么做才能让自己成为公司必不可少的一员？把公司当成自己的公司？第四课尊重公司的价值观作为一名新员工，公司如同是他的“第一顾客”，让你的顾客满意这是最为重要的一点。
让公司的标准融进你的行动和思想，这是第一要务，也是适应新环境的核心所在。
如果有空，你不妨经常问一下自己，自己的公司和老板对你的工作期待是什么，如工作态度、工作要求、工作标准、价值观、行为方式等，你要了解和掌握它们，越快越好。
使自己的行为与单位的期待自觉地保持吻合一致，这能够加快领导对你认可、认同的心理过程，使他们感受到你已经成为他们中间的一员了。
观察你周围的人事变故，你可以了解此项工作的前任发生了什么情况。
如果此人已经提升，就弄清楚是什么原因使他提升，从这里你可以知道这个单位对担任这项工作的人的期望是什么；如果此人被解雇，这会告诉你哪些事不应该做。
你应该了解公司将怎样评价你的工作。
通常对员工的工作进行评价的标准有两种：正式的和非正式的。
正式标准一般是可衡量的，它的形式如销售量的增加以及利润等。
在这方面干得好的人提升得快，薪水增长得多。
用正式标准来衡量你的业绩，一般是通过考评来进行的。
如果你希望被提升，就得准备集中力量达到和超过有关的正式标准。
常常有这样的情况，大多数人在实现数量目标方面都很好，但提升与否主要取决在质量目标完成情况。
在这种情况下，你就要把注意力集中在质量目标上来。
非正式标准较难描述，它全由上司来决定。
典型的例子有：穿着方式，对工作是否感兴趣，你与工作团队是否打成一片，看他们是怎样工作的。
你要了解这个单位崇尚的是什么，最不能容忍的、最不被认可的是什么。
每个单位都有自己的特点，有的注重安全，有的注重利润，有的注重形象，有的注重口碑，但不论注重什么，一个新员工都应该首先明白并且牢记，不同的单位核定一个员工的标准各有各的不同，但有一条却永远相似，那就是希望员工认同并尊重企业的价值观。
李进顺利进入了一家以善待员工著称的公司，他的技术和能力很快得到认可，他以为他在这家公司会有发展。
有一天，他为了赶工，把操作程序擅自予以简化。
当他的行为被主管逮了个正着时，主管发了雷霆之怒，但直到此时，李进并没有意识到这会使他丢到工作。
第二天，他被辞退了。
理由很简单，李进漠视质量第一的企业价值观。
课间总结：你认为企业的价值观是什么？或者说你认为公司最注重的是什么？第五课路在你脚下日本人种了一种树，他们把他称为帮赛树。
这树长得很美，而且造型完美，只是树的高度只有几寸而已。
在美国的加州，人们发现了一种叫水杉的树，其中一棵大水杉树被命名为将军莎门。
这棵巨树高达83米，树围24米，如果把它砍下来的话，足够建造35间5人住的大房子。
但是，当帮赛树和将军莎门都还是种子的时候，它们的重量都小于0.0095克，成长以后，它们之间的差异却非常大。
在这大小悬殊差异的背后，隐藏着人生的一课教训。
当帮赛树的树苗一突出地面，日本人就把它拉出泥土，并且把树扎起来，故意阻止它的生长。
结果帮赛树成了一种矮小、美丽的树。
将军莎门树的种子是自然地落在加州肥沃的土壤上，而且受到阳光、雨水的营养滋润，最后成长为巨大的树。
帮赛树和将军莎门树不能选择自己的命运，而我们却有权力选择自己成为哪一种人，你可以随心所欲变得伟大或渺小，变成帮赛树或将军莎门树。
选择的权力就操纵在我们手中。
选择是人类的一种天赋，它不需要经过特殊的训练或教育，也不需要有特殊资质或者有钱有势才能运用成功，它不分贫富、贵贱，不分出身，它是每一个人与生俱来的最大能力，所有的人都能掌握它、利用我们一旦能够正视这种力量的存在，并且开始加以运用，我们的生活将能够完全得到改观，完全可以呵护我们自己的理想，它将能化失败为成功、化怯懦为自信、化浮躁为冷静、化不安为稳定，它能使我们受伤的心灵得以安宁，能使我们烦恼不堪的生命重获生机，变得美满快乐。
有一则寓言故事也许能够帮助我们了解选择的威力。
在意大利威尼斯城的一座小山上，住着一位天才老人，据说他能回答任何人提出的问题。
当地有两个小孩打算愚弄这个老人，它们捕着了一只小鸟，然后就向老人的住所出发。