企业财务管理发展趋势分析
财务管理的发展趋势
财务管理的发展趋势财务管理的发展趋势随着科技的迅速发展和全球化的加深，财务管理也在不断演变和发展。
以下是财务管理的一些主要发展趋势。
1. 数据驱动的决策：随着大数据和人工智能技术的不断成熟，财务管理正在朝着数据驱动的方向发展。
财务部门可以通过分析大量的财务数据和市场数据，为企业提供准确的财务决策和预测。
这使得财务管理更加科学和精确，提高了企业的决策效率和准确性。
2. 精细化管理：财务管理正在向更具细分化的方向发展。
过去，财务管理主要关注企业整体的财务状况和业绩，而现在财务管理越来越关注各个业务部门的具体细节。
通过建立更细致的财务管理体系和数据分析方法，财务部门可以更好地监控和管理企业各项业务，提高效益。
3. 跨国财务管理：随着全球化的深入，越来越多的企业在国际市场上开展业务。
这就要求财务管理面临更复杂的挑战和任务。
跨国财务管理要求财务部门具备全球化的视野，处理不同国家的财务规则和政策，管理全球分布的企业资产和负债，确保全球财务稳定和合规。
4. 环境和社会责任：现代企业越来越重视环境和社会责任，在财务管理中也体现出来。
环境和社会责任会对企业的财务状况和业绩产生影响。
财务管理需要考虑企业的可持续发展和社会影响，对环境和社会责任进行评估和监测，并制定相应的财务策略和措施来提升企业的可持续性。
5. 自动化和数字化：自动化和数字化是当前财务管理的主要趋势之一。
通过采用财务软件和系统，财务部门可以实现财务流程的自动化和数字化。
这样可以提高财务管理的效率和准确性，减少人为错误和重复工作。
总之，财务管理在科技和全球化的推动下正不断演变和发展。
从数据驱动的决策到跨国财务管理，从精细化管理到环境和社会责任，财务管理正朝着更加科学、精细和可持续的方向发展。
这些发展趋势将为企业提供更强大的财务支持，帮助企业更好地应对日益激烈的市场竞争和变化。
未来五年企业财务管理趋势预测
未来五年企业财务管理趋势预测在未来五年，随着科技的飞速发展以及市场环境和法律法规的变化，企业财务管理也将面临着一些新的趋势和挑战。
本文将从数字化、风险管理、需求个性化、数据驱动、环境可持续性等方面预测未来五年企业财务管理的趋势。
一、数字化趋势随着信息技术的不断发展，数字化已经成为企业财务管理的一个重要方向。
未来五年，数字化将会更加深入地渗透到企业财务管理的各个方面，包括财务报表、会计核算、成本控制、现金管理等。
数字化可以让企业的财务管理变得更加高效和准确。
例如，使用财务管理软件可以大大提高财务数据的收集和分析效率，减少人工操作的误差和漏洞。
同时，通过云计算、人工智能等技术，数字化也可以帮助企业实现更加个性化的财务管理，同时降低成本和风险。
二、风险管理趋势未来五年，风险管理将成为企业财务管理的一个重要趋势。
风险来自各个方面，包括市场风险、信用风险、资金流动性风险、战略风险等等。
对于企业而言，最重要的是对风险进行有效的评估和处理，以保护企业的利益和增强企业的竞争力。
风险管理需要从战略和运营层面进行全面的规划和执行。
企业需要建立健全的风险管理体系，通过科技手段对潜在风险进行预测和控制，减少风险带来的影响和损失。
同时，加强企业内部控制和合规管理，建立诚信经营的企业文化，也是有效降低风险的关键。
三、需求个性化趋势未来五年，需求个性化将成为企业财务管理的另一个重要趋势。
随着市场环境的变化和消费者的需求不断变化，企业需要更加灵活和敏捷地调整自己的财务管理策略，来满足不同的需求。
个性化需求不仅体现在产品或服务上，也体现在财务管理上。
企业需要根据自身特点和市场环境来制定个性化的财务管理方案，例如定制化的财务报表和分析、特殊状况下的资金管理和运营计划等等。
同时，企业也需要根据个性化需求来调整自身的财务体系和人员配置，以满足不同层次和规模的需求。
四、数据驱动趋势未来五年，数据驱动将成为企业财务管理的一个重要趋势。
随着数据和信息的大爆炸，企业需要通过科技手段来进行有效的数据收集、分析和利用，以促进财务管理的升级和改进。
财务管理的现状与趋势
财务管理的现状与趋势财务管理是企业的重要组成部分，是企业的决策和规划的基础。
在市场经济的条件下，财务管理的作用更加凸显出来，不仅是企业的经济活动，也是反映国民经济运行情况的一个重要方面。
本文将从企业财务管理目前的现状和趋势两个方面进行探讨。
一、企业财务管理的现状1. 资金状况良好目前，我国的经济运行相对稳定，大多数企业的资金状况较好。
这促使企业可以进行更多的投资，提升企业的经济效益。
同时，企业的资金状况良好也有助于企业在日常运营中提高现金流的安全性。
2. 会计信息化程度提高随着科技的不断发展，企业财务管理的会计信息化程度越来越高。
传统的人工记账方式已经不能满足企业管理的需求，更多的企业开始采用财务软件对企业的经济活动进行管理。
企业掌握的财务信息更加准确，有助于企业更好地进行资金管理。
3. 需求逐渐多样化在市场竞争日益激烈的情况下，企业对于财务管理的需求越来越多样化。
除了传统的财务管理方式之外，还需要对企业资金流动进行专业的风险评估。
同时，企业对于财务会计师和会计人员的素质要求也越来越高。
二、企业财务管理的趋势1. 财务管理大数据时代随着移动互联网和大数据技术的不断发展，财务管理也将进入大数据时代。
大数据技术可以帮助企业依托互联网和云计算技术，分析和预测公司的财务运行情况和市场走势，更好地进行经营决策和规划。
2. 国家政策的不断调整随着经济的发展，国家对于财务管理的政策也不断调整和完善。
例如，近年来国家加强财务审计，整治非法融资等行为。
这要求企业遵守相关法律法规，建立健全的财务管理制度，提高公司的准确性和规范性。
3. 财务管理的服务化趋势在市场竞争中，财务管理的服务化趋势越来越明显。
企业可以根据自身的需要，委托专业的会计师事务所进行财务管理和会计服务。
这种方式可以较大程度上降低企业的负担，提高企业的管理水平。
结语财务管理作为企业更好的运营和发展的重要保障，尤为重要。
未来，随着大数据技术的发展和国家政策的调整，财务管理也将进入一个崭新的发展阶段。
财务报告分析趋势分析法(3篇)
第1篇一、引言财务报告是企业对外展示其财务状况、经营成果和现金流量的重要工具。
通过对财务报告的分析，可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，从而为企业的决策提供依据。
趋势分析法是财务报告分析的一种重要方法，通过对企业财务数据的历史趋势进行分析，可以预测企业未来的发展趋势，为企业的决策提供有力支持。
二、趋势分析法的概念趋势分析法是指通过对企业财务数据的历史趋势进行分析，以预测企业未来发展趋势的一种财务分析方法。
趋势分析法主要包括以下几种：1. 线性趋势分析法：通过绘制企业财务数据的时间序列图，观察其变化趋势，判断企业财务状况的变化趋势。
2. 非线性趋势分析法：通过对企业财务数据的历史数据进行回归分析，找出财务数据变化的非线性规律，预测企业未来发展趋势。
3. 指数趋势分析法：通过对企业财务数据的历史数据进行指数平滑处理，预测企业未来发展趋势。
三、趋势分析法在财务报告分析中的应用1. 分析企业盈利能力趋势通过对企业盈利能力指标（如净利润、营业收入、毛利率等）的历史数据进行线性或非线性趋势分析，可以了解企业盈利能力的变化趋势。
例如，如果企业的净利润呈上升趋势，说明企业的盈利能力在增强；反之，如果净利润呈下降趋势，说明企业的盈利能力在减弱。
2. 分析企业偿债能力趋势通过对企业偿债能力指标（如资产负债率、流动比率、速动比率等）的历史数据进行线性或非线性趋势分析，可以了解企业偿债能力的变化趋势。
例如，如果企业的资产负债率呈下降趋势，说明企业的偿债能力在增强；反之，如果资产负债率呈上升趋势，说明企业的偿债能力在减弱。
3. 分析企业营运能力趋势通过对企业营运能力指标（如存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等）的历史数据进行线性或非线性趋势分析，可以了解企业营运能力的变化趋势。
例如，如果企业的存货周转率呈上升趋势，说明企业的存货管理效率在提高；反之，如果存货周转率呈下降趋势，说明企业的存货管理效率在降低。
4. 分析企业现金流趋势通过对企业现金流量指标（如经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量等）的历史数据进行线性或非线性趋势分析，可以了解企业现金流的变化趋势。
财务管理的现状与未来发展趋势
财务管理的现状与未来发展趋势财务管理是每个企业的核心经营之一。
它是管理者在经营过程中，根据财务资产的总体情况，采取相应的管理措施，以期达到最优的效益。
财务管理作为一个重要的职能部门，与公司战略、运营等方面密切相关，扮演着至关重要的角色。
随着信息技术的飞速发展和市场经济的不断深化，财务管理工作也开始向数字化、智能化方向发展。
本文将探讨财务管理的现状与未来发展趋势。
一、财务管理的现状1.大环境下的财务管理在当前经济全球化，市场化的形势下，财务管理已经逐渐成为企业管理的核心职能之一。
随着市场的不断发展和企业规模的不断壮大，财务管理工作也越来越复杂。
目前的财务管理工作，不仅仅是简单的财报编制，更加注重对于企业的财务考核、控制、决策等各方面的支持。
2.财务管理在数字化环境下的发展随着数字化技术应用的不断提升，财务管理工作也逐渐向着数字化、智能化方向发展。
数字化技术的应用，不仅降低了财务管理的成本，也使得财务管理的数据能够进行线上收集和分析，从而更好地为管理层提供决策支持。
3.财务报表管理的持续发展财务报表是企业在财务管理中最重要的管理工具之一。
财务报表不仅反映了企业财务情况的真实性，更为企业管理层和外部投资者提供了企业财务基本信息。
因此，财务报表管理的质量和准确性，对于企业管理和投资者决策具有至关重要的作用。
二、财务管理的未来发展趋势1.大数据技术的应用在数字化环境下，大数据技术应用至关重要。
大数据技术不仅能更好地应对因数字化而爆炸性增长的数据量，也可以在数据分析中发现更多的关联性、趋势性等规律性结果。
因此，随着大数据技术的应用，财务管理将更加趋向于智能化、预测化的发展。
2.云计算技术的推动无时无刻不在关注成本的财务管理部门，将越来越依赖云计算技术。
云计算技术不仅大大降低了财务管理部门的成本，更为财务管理部门提供了更为高效的服务和决策支持。
因此，云计算技术的应用将进一步推动财务管理向着数字化、智能化方向发展。
财务管理发展趋势
财务管理发展趋势随着经济全球化和信息网络化的不断加深，财务管理领域也在不断地发生着变化,随之也带动着财务管理的发展趋势。
下面将从财务管理的数字化、数据分析、风险管理、可持续发展等四方面展开，分析财务管理的未来发展趋势。
一、数字化数字化是指将财务管理过程中的数据收集、处理、存储、分析和报告等工作通过现代技术手段实现数字化。
这一方面可以提高工作效率，同时也能够更好地保障数据的安全性。
比如，像财务管理系统的应用，可以让财务管理人员在一个系统内进行各类操作，不仅简化了管理过程，同时也避免了误操作。
在财务报告方面，通过数字化手段，会让报告更直观、准确，也更便于交流和传播。
二、数据分析数据分析是指通过对财务数据进行分析，为企业提供更加科学的决策支持。
在财务管理领域内，数据分析可以通过分析企业的财务数据，提供更准确的预测分析、风险评估等关键决策因素。
同时，通过数据分析，还可以挖掘潜在业务机会和潜力等信息，为企业提供更好的创新方向。
三、风险管理在财务管理中，风险管理是不可或缺的环节。
未来，财务管理领域的风险管理工作将更加细化、深入。
企业需要遵循更加严格的内部控制要求，确保风险管理在各个环节都得到得到有效的执行。
同时，财务信息化的发展，为风险管理提供了更全面的工具和技术支持。
四、可持续发展未来，随着企业社会责任意识的增强，财务管理也将更加注重可持续发展。
财务管理人员需要从企业发展的长远角度出发，探索并推动与商业习惯和财务策略相结合的可持续发展方案。
这将包括在企业的财务管理过程中考虑可持续性、环境保护和社会责任等综合因素。
总之，未来，财务管理领域的发展将更加数字化、分析化、风险化和可持续化。
在这些方向内对技术、信息、人员等各方面的要求也将更高。
财务管理人员要紧跟时代发展脚步，主动学习、充分利用新生技术和平台，适应财务管理领域的更新要求。
财务管理智能化及其未来发展趋势分析
财务管理智能化及其未来发展趋势分析财务管理是企业运营的核心之一，它涉及到企业的资金流和资产管理等重要方面。
随着科技的不断发展，智能化技术已经开始在财务管理领域得到广泛应用，凭借其高效、精准的特点，为企业的财务管理带来了新的机遇和挑战。
本文将就财务管理智能化及其未来发展趋势进行分析。
一、财务管理智能化的特点1. 数据分析能力强智能化技术在财务管理中的应用主要体现在数据的分析与处理上。
传统的财务管理往往需要大量的人力和时间来进行数据的整理和分析，而智能化技术可以帮助企业实现数据的自动收集、分析和处理，大大提高了数据处理的效率，并且可以通过大数据分析等技术为企业提供更准确的数据支持。
2. 自动化程度高财务管理智能化技术的另一大特点就是其高度的自动化程度。
通过智能化技术，企业可以实现财务报表的自动生成、财务流程的自动化等功能，减少了人工的干预，大大提高了工作效率，同时也降低了人为因素带来的错误率。
3. 风险管理能力强财务管理智能化技术可以通过风险模型预测分析等手段，帮助企业准确识别和评估金融风险，及时发现和预防潜在的风险，有效保障企业的财务安全。
1. 财务报表自动生成随着智能化技术的发展，越来越多的财务软件可以实现财务报表的自动生成，节省了财务人员繁琐的操作，同时也提高了报表的准确度。
2. 数据分析与预测财务智能化技术也广泛应用于数据分析与预测领域，可以帮助企业更好地了解市场趋势、预测未来发展方向，以及制定更加科学合理的财务策略。
1. 人工智能技术的应用随着人工智能技术的不断发展，其在财务管理领域的应用也将会越来越广泛。
人工智能可以通过学习和模拟人类的思维能力，实现更加智能化的财务决策和分析，提升财务管理的精准度和效率。
3. 云计算的应用云计算技术的发展也将为财务管理智能化带来新的发展机遇。
云计算可以为企业提供实时的数据存储和处理能力，同时也可以实现多地点的数据共享和协同工作，提高企业的财务管理效率和灵活性。
财务管理的发展分析报告(3篇)
第1篇摘要随着全球经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，财务管理作为企业运营的核心环节，其重要性日益凸显。
本文通过对财务管理发展历程的回顾，分析了财务管理在当前经济环境下的发展趋势，并提出了相应的对策建议。
一、引言财务管理是企业为实现其经营目标，对资金进行有效筹集、运用、分配和监督的过程。
在市场经济条件下，财务管理对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析财务管理的发展历程、现状及未来趋势，为企业提供有益的参考。
二、财务管理的发展历程1. 传统财务管理阶段在计划经济时期，财务管理以财务核算为主，主要任务是保证资金供应、进行成本核算和财务监督。
这一阶段的财务管理模式较为简单，以行政命令为导向，缺乏市场意识和风险意识。
2. 现代财务管理阶段随着市场经济体制的建立，财务管理逐渐从传统模式向现代模式转变。
这一阶段财务管理的主要任务是：加强资金筹集、优化资金结构、提高资金使用效率、防范财务风险等。
现代财务管理强调企业价值最大化，注重风险管理和决策支持。
3. 财务管理创新阶段随着信息技术的发展，财务管理领域不断涌现新的理论、方法和工具。
这一阶段的财务管理呈现出以下特点：（1）财务管理信息化：通过建立财务管理系统，实现财务数据的实时采集、处理和分析，提高财务管理效率。
（2）财务管理全球化：随着跨国经营的普及，财务管理需要适应不同国家和地区的法律法规、税收政策等。
（3）财务管理协同化：企业内部各部门之间、企业与外部合作伙伴之间的财务管理需要实现协同。
三、财务管理的发展趋势1. 财务管理职能转变随着企业竞争的加剧，财务管理职能逐渐从传统的财务核算、监督向决策支持、战略规划转变。
财务管理在为企业提供财务数据支持的同时，还要参与企业的战略制定和经营决策。
2. 财务管理创新（1）财务共享中心：通过建立财务共享中心，实现财务流程的标准化、自动化，提高财务管理效率。
（2）大数据分析：运用大数据技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业提供决策支持。
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企业财务管理发展趋势分析财务管理目标是财务学的核心问题之一。
财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
它是企业财务管理活动的导向器，它决定着财务管理主体的行为模式。
确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
因此对财务管理目标的研究，一直是国外财务学者关注的焦点内容之一，近些年我国财务学者也尽力探讨，力求找到既能符合财务活动的内在要求，又能衔接国家财务管理目标，并能满足企业各经济当事人经济利益的要求，实现我国企业财务管理目标。
对此，回顾财务管理目标的发展，以指出财务管理目标的发展趋势。
sO100一、财务管理目标发展述评根据现有资料，对于财务管理目标的表述主要有以下几种：（一）利润最大化。
这一目标是从19世纪初形成和发展起来的，其渊源是亚当•斯密的企业利润最大化理论。
有学者明确提出“用利润最大化作为企业理财总目标是一种客观的选择”（何清波、邢建平，1998），“国有企业管理目标的完整表述应该是:在履行足够的社会责任的基础上追求利润最大化”（祁怀锦，1999）。
以利润最大化作为财务管理目标有其合理性。
一方面，利润是企业积累的源泉，利润最大化使企业经营资本有了可靠的来源；另一方面，利润最大化在满足业主增加私人财富的同时，也使社会财富达到最大化。
然而，随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。
这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。
（二）净现值最大化。
20世纪40年代末，西方财务界开始关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。
随着1951年乔尔•迪安（JoelDean）的《资本预算》的出版，财务界开始讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。
如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。
资本才能真正得以最大化增值。
因此现值最大化被视为当时的企业财务管理目标，这一目标考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，但并为从根本上克服利润最大化目标的缺陷。
（三）每股收益最大化。
20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，这以目标在科学上更进了一步，因为这里的“收益额”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，但这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险；二是没有考虑企业股利方针对股票市价的影响。
如果企业的目标只是为了每股收益最大，企业就决不会支付股利。
（四）股东财富最大化。
这是近几年西方财务管理中比较流行的一种观点。
股东财富最大化是用公司股票的市场价格来计量的，它考虑了风险因素。
因为，风险的高低，会对股票价格产生重要影响；也考虑了货币时间价值，一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为。
因为不管是目前利润还是预期未来的利润对股票价格都会产生重要影响。
然而，这种观点也有其缺陷。
首先，强调股东的利益，而对企业其他关系主体的利益不够重视，不利于处理好现代企业财务活动中产生的各种财务关系。
其次，股票价格是受多种因素影响的结果，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。
再次，它只适合上市公司，对非上市公司很难适应。
（五）企业价值最大化。
所谓企业价值就是企业资产的市场价值，取决于企业潜在和未来的获利能力。
企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀价值对企业资产的影响，克服了企业在追求利润上的短期行为，因此，有学者认为该观点体现了对经济效益的深层认识，“它是现代财务管理的最优目标”（荆新、王化成、刘俊彦，1998）。
然而，该观点仍受到批评：一是概念上的模糊。
大部分学者认为，“企业价值最大化就是股东财富最大化”（刘贵生等，1997）。
但有学者认为企业价值与股东财富不是同一概念。
“企业价值相当于资产负债表左方的资产价值”，而股东财富应“相当于资产负债表右方的所有者权益的价值”（王庆成，1999）。
二是测算上的困难。
如果用未来企业报酬贴现值计量企业价值，“从理论上看来颇有道理，但是在实践的可操作上却存在着难以克服的缺陷”。
如果用资产评估值来计量，方法上虽然科学，但是“资产评估通常在企业经营方式变更、资产流动、产权变更时采用，在企业日常管理、业绩评价中费时费力，事实上也难行得通”（王庆成，1999）。
（六）所有者财富最大化。
该观点认为“在社会主义市场经济条件下，我国企业的财务管理目标应表述为所有者财务最大化”（郭复初等，1997）。
在我国国有经济改革中，所有者的概念已为众人接纳，对股份制企业来说，股东即为企业的所有者，对非股份制企业来说，企业的投资者即为企业的所有者。
所有者对企业评价的标准主要是自身财富能否得以最大限度增值，因此所有者财富最大化必然成为财务管理的目标。
它不仅符合非所有者之外的企业经济当事人的利益，而且也符合整个社会的利益。
（七）资金运动合理化。
该观点认为企业财务管理目标应是实现企业资金运动合理化。
（汪孝德、杨丹，1994）资金运动合理化就是以提高资金使用效率为出发点，通过对企业的筹资、投资、耗费、收入、分配等各环节的控制和企业各种资产形态的有效管理，使资金运用达到一个相对适应和合理的状态。
它的基本内容是实现企业资金流动行、安全性和赢利性的科学统一和协调。
该观点的缺陷在于：一是目标本身不能直接量化，例如利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等目标的表达都是量化的财务管理目标，资金运动最优化目标很难具体量化；二是资金运动是企业筹资、投资、分配等一系列行为过程，资金运动最优化就是企业财务过程的最优化，仍没有回答财务管理的最终目标是什么。
（八）持续发展能力最大化。
有学者提出企业财务管理目标应是持续发展能力最大化（李端生、李占国，1998）。
该观点认为，企业财务管理目标必须是经济性目标与超经济性目标的高度统一，是所有者利益与其它主体利益的最佳兼顾，绝不能只是一项非常具体化、定量化、具有明显倾向性的财务指标；必须具有综合性、兼容性，能够全面反映企业的持续经营和稳定发展能力，而有利于企业可持续发展的理财目标就是“持续发展能力最大化”。
笔者认为，该观点的可取之处在于：第一，能够在理财目标中充分考虑企业管理的最高目标；第二，使企业的理财思路跳出资金管理的局限。
其不足之处是：企业持续发展能力最大化是一种高度综合性的企业目标，不是企业理财目标所能涵盖的。
“持续发展能力最大化”本质上是企业经营的最高目标，企业理财目标应当充分体现企业的经营目标，但两者之间不能等同。
（九）EVA最大化。
该观点认为企业财务管理目标应是企业经济附加值EVA最大化（艾志群，2002）。
EVA是公司营业利润与资本成本的差值，它是衡量企业在某个特定年份中盈利抵偿资本机会成本后的经济利润。
EVA最大化的理财目标能将所有者的财务管理目标与经营者的财务管理目标紧密衔接在一条纽带上，所有者主要基于企业EVA的增长给经营者进行奖励，妥善地处理了经营者与股东的代理冲突。
EVA考虑了企业所有投入资本的成本，有利于经营者千方百计提高资金营运效果，并授予经营者更大的灵活机动权；EVA最大化的实质是企业的经济利润最大化，也是权衡了经营者利益下的股东财富最大化。
但是，该观点的不足之处是：过分注重EVA易使企业忽视与其他契约关系的主体利益以及企业的社会责任感。
除上述九种主要财务管理目标的研究观点外，理论界还不断提出新的见解。
如有学者提出用权益资本利润率最大化目标具体衡量股东财富最大化的目标（王庆成，1999）；有的学者提出企业财务管理目标应表述为：以企业价值最大化为主要目标，由社会责任、增值额、效用最佳等一系列辅助目标组成（张涛，1999）；有的学者提出了“财务决策只有以长期资本增值最大化为目标，才可能克服财务活动的短期化行为，从而才有利于企业的长期稳定发展”（陆正飞，1996）；有的学者提出“投资者、经营者和社会利益最大化”（朱海芳，1996）；有的学者提出企业财务管理目标应该分层次，其根本目标是资本增值；直接目标是利润；核心目标是经济效益（张先治，1997）；还有学者提出企业的财务管理目标应在履行社会责任的前提下，追求有效增值最大化和相关利益协调化（张卓、程凯、邓明然，2002）等。
二、研究财务管理目标应注意的问题（一）财务管理目标研究的出发点问题从上述分析中可以看到，对财务管理目标的出发点可以归结为两种。
第一种观点认为，财务管理目标是企业所有者的目标。
因此，财务管理目标应为“所有者财富最大化”、“EVA最大化”、“资金运动合理化”、“长期资本增值”等。
第二种观点认为，企业的剩余索取权应由包括股东、债权人、经营者、职工、政府、社会公众等在内的所有利益相关者持有。
因此，财务管理目标应为“企业价值最大化”、“相关者利益最大化”、“投资者、经营者和社会利益最大化”等。
这种分歧实质上是两种企业观的分歧。
其一是“所有者观念”，认为企业是所有者的企业；其二是“实体观念”，认为企业具有独立于所有者之外的人格。
从财务环境和经济理论来看，“实体观念”更加符合现代社会实际情况。
首先，发达资本市场具有投资主体分散化、投资目的多元化的特征。
其次，建立现代企业制度的核心是要明晰产权关系，即区分出资者所有权和法人财产权，并促使其分离，这就要求确认企业的主体地位。
再次，现代经济学认为，企业是一系列生产要素之间的契约。
有的论者指出，资本所有权不应与企业所有权混为一谈，重要的是应消除企业是由证券持有者拥有的这一根深蒂固的观念。
这可以说是“实体观念”的经济学基矗最后，未来社会是知识经济社会，企业的资本除了债务资本和股权资本外，还有人力资本、知识资本等其他形式的资本，在有的企业，这些已经成为会计核算体系的一部分。
因此，“实体观念”更符合当今时代的发展趋势。
（二）财务管理目标的结构问题有些论者提出，财务管理目标是单一的。
即便认为财务管理目标具有层次性、多元性，其具体提法也存在种种差异。
比如：①财务管理目标按范围不同可分为总目标和分目标两类，后者包括筹资管理目标、投资管理目标和营运管理目标等。
②财务管理目标分为基本目标和具体目标，前者又分为经济目标和社会目标。
③财务管理目标应分为所有者财务管理目标和经营者财务管理目标，后者是“追求个人效用最大化”。
④根本目标是资本增值，直接目标是利润，核心目标是经济效益等等观点。