第六届水务会与部分参会人员(水务集团、自来水公司等)

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“第六届中国城镇水务发展国际研讨会”在济南召开

“第六届中国城镇水务发展国际研讨会”在济南召开

中国水协信息宣传工作会在绵 阳市召开
由中国水协编辑出版委组织的“ 中国水协信息宣传工作会” 21 年9 于 0 1 月3日 在四川省绵阳市召开。 自 来 北京、 天津、上海、重庆、哈尔滨、太原等 8 多座城市近 10 0 7 名代表参加了会议。 出席本次会议 的协会领导有中国水协会长李振东 、中国水协副秘书长王佩玲、中国水协编辑 出版委主任徐
成 。 大会 期 间 中国水 协还 召集
到会 的秘书长 、副理事长 、部 分地方水协的负责 同志召开 了 “ 中国水协会长扩大会议” ,就 近期工作进行了通报和部署。 住房城乡建设部副部长、中 国城市科学研究会理事长仇保 长郭兆信,济南市市长张建国,中国城镇供水排水协会会长李振东,国际水协会主席、 美国工程院
国水质型缺水的危机。同时 ,由极端气候变化而引发的日益严重且难以预料的旱灾以及各类化学
厂的安全事故等对水安全的威胁 日 趋增长。他还介绍了目前全世界范围内针对城镇污水处理的诸 处理系统等 1 项新技术 。他呼吁对城镇污水的处理应超越现有标准规范,大规模 、集中式处理的 2 统工艺路线及过去成功经验带来的思维固化应予以革新。他鼓励 国内污水处理企业应超越国内技
大会期间代表们专程到老=J 县城凭 吊了 “ 1”大地震遇难的同胞 ,并参观了新北川县城及山东泰安援 l {J  ̄l 5・ 2 建 的新北川 水厂 。

管理经验 , 并召开了 “ 十二五”启动课题座谈会。 回顾和总结了“ 十一五” 期间我国城镇水务行业的发展历程和取得的成果 , 同时更加明确了“ 十二五”
发展的规划 目 标。我国城镇供水安全和水污染防治形势依然严峻,“ 十二五”的重点任务是继续加

中国水协工作动 态 ・
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水务集团自来水公司供水营销中心抄表工作人员考核办法(修订)

水务集团自来水公司供水营销中心抄表工作人员考核办法(修订)

水务集团自来水公司供水营销中心抄表工作人员考核办法(修订)抄表工作人员考核办法(2022)一、考核围集团公司供水营销中心删表中班组以岗定薪员工。

二、考核容及方式1、考核孟:工作职责的履行职责情况、工作纪律、考勤制度、删表中准确率、水费回收率和举报处置等方面。

2、考核方式:按月考核,即抄表期结束的次月对上月的工作进行考核。

三、考核标准1、工作职责:能按照抄表工岗位工作职责完成各项工作的为合格。

2、工作纪律:(1)抄表人员须按照部门规定的时间完成抄表、水费通知单、水费发票发送工作。

(2)删表中人员须按照公司“社会允诺服务”建议,及时联系和处置热线工单,意见反馈用户信息搞好善后处理。

(3)抄表人员须按照供水营销中心岗位工作制度做好各项相关工作。

(4)删表中人员须履行职责不好市水务集团各项规章制度。

3、考勤制度:月度出勤率达到全勤为合格。

非全勤则按照《市水务集团劳动用工及工资管理制度》中第四章“考勤管理”中的相关规定执行。

4、删表中准确率:指各类抽查、举报充分反映的抄表读数方面的问题,月删表中错误一只及以下的为合格。

5、水费回收率:指一个抄表周期实收水费除以应收水费,经领导同意非抄表员过错造成的水费不能及时回收的除外。

月度总计水费回收率达至95.00%(不含)以上为杰出, 92.00%(不含)--95.00%之间为较好,90.00%(不含)--92.00%之间的为合格,高于90.00%为不能合格。

年度累计水费回收率:达到99.00%(含)以上为优秀,98.40%(含)--99.00%之间为良好,98.00%(含)--98.40%之间的为合格,低于98.00%的为不合格。

6、举报处置:对来人来函、热线或向其他途径充分反映的与删表中有关的举报,删表员做为第一责任人应当妥善解决。

四、奖惩制度1、全勤奖。

月度全勤的,得全勤奖150元/人。

2、违反劳动纪律及工作职责时,本办法有具体规定的按本办法实施,未做具体规定的按公司相关制度执行。

水务集团公司组建方案

水务集团公司组建方案

水务集团组建方案水务集团是当地政府授权特许经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参与城市供排水设施工程设计和建设依托技术,管理,资本,人才等优势,以全资,控股,参股等方式参与本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营,负责饮水深度的开发与应用。

一、组建水务集团的必要性虽然近几年一些城市供排水企业进行了改革,但大部分城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然分离,供水顾供水一块,排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,因而供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水一般都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质,虽然有的城市成立了排水有限公司,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理,如宁波市自来水总公司和城市排水有限公司都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水有限公司代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建设污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建设现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济发展.城市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业内部管理不严,运行成本偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规范经济效益更加难以实现,企业内部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双方的矛盾日益加剧.在一定程度上,城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加困难.为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化发展,对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理,加强园区水源管理力度,提高制水、供水质量,水务供水始终坚持以“服务园区,奉献社会”为宗旨,实现对城市输水,供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开发,水质检验和经营管理方面的力量都能得到加强,有利于降低成本,提高效率,迅速提升企业规范并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建设资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有发展潜力的朝阳行业,国家重视水资源的利用,实行可持续发展战略,进一步推动污水资源化.另外,成立水务集团后,对水务集团进行产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效克服单一,所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济规律运作;有利于建立和完善企业的法人治理结构,建立健全现代企业制度;有利于科学民主决策和健全激励,约束和监督机制,造就水务行业真正的企业家和人才。

水务集团调研报告【范本模板】

水务集团调研报告【范本模板】

关于成立水务集团的调研报告水是人类不可缺少的宝贵资源,是经济社会发展的命脉.随着我区经济社会的不断发展、城市化进程得不断加快,水资源短缺与水环境污染问题日益严重.加快水务体制改革工作,积极稳妥推进水资源统筹管理,建立水务一体化运营管理体制,是解决上述问题以及实现我区水资源可持续发展利用的关键一步.1.水务管理现状水务管理涵盖内容广泛,其中包括农田水利、防洪与城市排涝、排水、灌溉、城乡供水、污水处理与回收利用等一切涉水事务.自从我区开展实施“五水共治”和“内河水质综合提升”工作以来,我区的治水工作取得了一系列的成果,其中主要体现在治污攻坚初见成效、工业节水工作领先全市、供水和防洪排涝基础较好等几方面。

但是,目前**区关于“五水”中各水的治理工作,是采取部门分治的方式,发改、水利、农林、环保、城市管理、住建、卫生、控股公司等部门分别负责水务管理中的某个环节,政出多门、职责不清。

这种分割型的“多龙管水”管理体制,不但违背了水资源的自然循环规律,而且也违背了社会管理的一般原则,多头管理、浪费资源,因此产生了一些矛盾和问题。

第一,统筹管理难。

这种分割型的管理模式造成了水管理体制上的混乱:管水源的不管供水,管供水的不管节水和排水,管排水的不管治理污水,各自为政,致使水资源保护和利用问题日益突出。

第二,资源配置难。

目前尚无统一的管理部门或企业来优化配置防洪调度、生产用水、生态用水、生活用水,这也使得水资源科学调度、节约用水、计划用水、分质供水和水价调节等水资源配置工作难以实现效益最大化。

第三,价格调控难.部门分割、城乡分割的管理体制,难以从水源、供水、排水以及污水处理回用等系统设施的建设和管理上形成合理的价格体系.水资源作为特殊的商品,因而很难做到统一调控,因此,也就无法利用市场机制通过水价来优化配置水资源,出现供水上的管理混乱和用水上的极大浪费。

如部分乡镇水厂,在水价收费上仍执行“ [2005]39号"文件标准,供水价格严重偏低,已经无法满足水资源费征收要求,使得一方面用水价格普遍比大管网供水低,用水单价内不包含污水处理费,导致乡镇水厂覆盖范围内的居民及企业全部偏向于使用乡镇水厂水,但污水处理环节迟迟不能整改到位,对环境造成了一定的影响;另一方面由于乡镇水厂的水价严重偏低,致其基本处于亏本经营的模式中,往往已无法达到收支平衡,时常需要政府扶持才能继续经营下去,给财政带来了一定的压力;另外还造成了水资源的极大浪费。

水务一体化

水务一体化

一、水务及水务一体化管理的含义41.水务的含义水务是指以水循环为机理、以水资源统一管理为核心的所有涉水事务。

水务主要包括:水资源、城乡防洪、灌溉、城乡供水、用水、排水、污水处理与回收利用、农田水利、水土保持、农村水电等涉水事务。

“水务”一词是从国外水务公司名称翻译演化而来的,如英国的泰晤士水务集团公司等,国外水务公司的服务从最初的供水扩大到水净化处理、供水管网、排水、污水处理、防洪排涝等,有的甚至扩展到能源、交通、垃圾处理等,“水务”一词含义也逐渐从“供水服务”扩展到“涉水事务”。

目前我国使用的水务的概念有别于水务公司的服务形式,也不同于把分别由建设、交通、环保部门分别进行管理的城市防洪、城镇供水、排水、污水处理、航运等方面的事务简单地水利的管理范畴,而应该以水循环为机理、以水资源统一管理为核心的涉水事务。

2.水务一体化管理的含义指水务管理所涉及的各项职能和各个环节之间协调、统一的管理机制,即对区域的防洪、排涝、供水、需水、节水、水资源保护、污水处理极其回用、农田水利、水土保持、农村水电、地下水回灌等实行统一规划、统一取水许可、统一配置、统一调渡、统一管理。

也就是说由一个部门对水质和水量负责。

二、水务一体化的优越性1、理顺了水资源可持续利用的体制保证。

实行水务一体化管理,对区域的防洪、排涝、蓄水、供水、排水、节水、水资源的保护、污水处理及其回收利用等实行统一管理,改革“多龙管水”为“一龙管水”。

这样才能保证水资源的可持续利用。

2、促进了城镇的防洪与排水工程建设。

实行水务一体化管理,既可以从区域上统盘考虑防洪与排水,也可以根据有偿使用的原则,解决部分工程的投资和运行费用,促进城镇防洪排水工程的建设。

3、有利于进一步完善水利基础产业。

实行水务一体化管理,可以使水利从以防汛抗旱为主的纯公益性基础设施向同时兼顾城乡供水、旅游、养殖和排水治污等经营性产业发展,以促进水利基础产业的良性运行与发展。

4、强化了水行政执法工作。

中国水务集团

中国水务集团

中国水务集团(0855)的前身,乃是电子企业「易达兴业」,於2003年易手予段传良这位名不经传的「神秘人物」。

及后,集团易名为中国银龙集团有限公司,开始渗入水务业务,认识段传良的人也愈来愈多;身为集团大股东的他,后来更悉数出售旗下电子业务,并正式把集团改名为「中国水务集团」,打正旗号搞水务。

中国水务集团董事局主席段传良在中国前水利部门工作超过10年,他毕业於华北水利水电工程学院农田水利工程系,专长於农田水利,后来从事各类型投资,现任内地多家企业董事,业务范围包括电子业、地产业、酒店、办公大楼及供水系统等,相当广泛。

钟情水务放弃电子业「当日我们收购易达,最主要目的是希望先晋身香港的资本市场,继而发展水的业务。

」中国水务集团董事局主席段传良说。

在2003年,当集团完成业务重组,并更改公司名称为「中国银龙集团」;至2004年,集团成功收购河北新乐及天津武清污水处理厂、广东仁化银龙自来水公司,以及河南鹿邑银龙自来水公司之后,便正式易名为「中国水务集团」,象徵集团正式成为一家水务企业。

曾任水务部门高官的段传良笑言,他个人对水务的兴趣的确是十分浓厚,而且中国有关水资源所涉及的范畴有很多,当中包括地理及气候的差异;让全国的防汛、抗旱、水资源的调配及管理;农业的灌溉以及城市供水管理等等,都有很多东西要做。

「从这方面来看,我们对国家、当地政府及老百姓,以及对自己,都是很有意义的事;至於从企业角度来看,水务这行业也较为稳定,虽然我早已预计业务不会有爆炸性的增长,但我们看的是庞大的市场。

」集团近年积极重整业务组合,出售毛利率较低的电子业务,集中发展高毛利的水务业务。

集团目前每日供水量约100万吨,段传良期望今年底前可增至每日200万至300万吨。

段传良又称,下半年度集团已落实完成交易的水务项目,包括河南省周口供水项目,该项目目前每日供水规模为7万吨,计划加建水厂令规模增多5万吨。

「供水是一个庞大的市场,也有很大的增长空间,潜力巨大。

王建平、鞍山市水务集团有限公司劳动争议民事二审民事判决书

王建平、鞍山市水务集团有限公司劳动争议民事二审民事判决书

王建平、鞍山市水务集团有限公司劳动争议民事二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】辽宁省鞍山市中级人民法院【审理法院】辽宁省鞍山市中级人民法院【审结日期】2021.12.21【案件字号】(2021)辽03民终3689号【审理程序】二审【审理法官】李继军王瑶秦长虹【文书类型】判决书【当事人】王建平;鞍山市水务集团有限公司【当事人】王建平鞍山市水务集团有限公司【当事人-个人】王建平【当事人-公司】鞍山市水务集团有限公司【代理律师/律所】王铁强辽宁钢城正大律师事务所;边万红辽宁钢城正大律师事务所;马耀茹辽宁瀛如律师事务所;刘舒辽宁瀛如律师事务所【代理律师/律所】王铁强辽宁钢城正大律师事务所边万红辽宁钢城正大律师事务所马耀茹辽宁瀛如律师事务所刘舒辽宁瀛如律师事务所【代理律师】王铁强边万红马耀茹刘舒【代理律所】辽宁钢城正大律师事务所辽宁瀛如律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】王建平【被告】鞍山市水务集团有限公司【本院观点】根据辽宁省劳动局、辽宁省人事局、辽宁省经济委员会辽劳调字(1983)11号《转发劳动人事部、国家经济委员会》第一条,从事其他有收入劳动的“停薪留职”人员,三个月不向原单位缴纳劳动保险基金的,单位有权按自动离职处理。

【权责关键词】无效撤销代理合同自认新证据诉讼请求不予受理驳回起诉维持原判诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院另查明,鞍山市自来水公司于1993年1月11日更名为鞍山市自来水总公司。

鞍山市自来水总公司于2017年12月15日更名为鞍山市自来水有限责任公司。

鞍山市自来水有限责任公司于2019年1月31日更名为鞍山市水务集团有限公司。

【本院认为】本院认为,根据辽宁省劳动局、辽宁省人事局、辽宁省经济委员会辽劳调字(1983)11号《转发劳动人事部、国家经济委员会》第一条,从事其他有收入劳动的“停薪留职”人员,三个月不向原单位缴纳劳动保险基金的,单位有权按自动离职处理。

水务资产经营公司组织结构与职位说明

水务资产经营公司组织结构与职位说明
核、文秘工作 行政管理、后勤管理、合同管理
前台接待
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目录
一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制
终审部门经理与子公司总经理的职务说明书
决定部门经理的任免并建议子公司总经理的任免
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•终审公司的薪资体系和福利政策 •主持对部门经理与子公司总经理的业绩考评和奖惩决定 •其它 •完成董事会委托与自行发展的其它工作 •处理公司突发事件
•组织关系: •向上:在重大问题上向董事会汇报,并提供建议;执行董事会的决定 •向下:副总经理综合部经理及子公司总经理 •外部:发展与管理同主要外部团体的关系: •有可能建立合作关系或将进入市场的政府机构 •投资者 •可能进入行业中的企业或其它可能的战略合作伙伴
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目录
一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制
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职务名称:总经理 设立日期:
子公司:
部门:
职务代码:
职责:
统率公司所属人员,为董事会提供决策支持,并执行董事会决策。
公司战略 主导制定公司价值最大化总体战略
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