Scrum软件开发流程
Agile团队合作和SCRUM敏捷开发基本教程
Agile团队合作和SCRUM敏捷开发基本教程第一章：敏捷开发简介敏捷开发是一种以迭代和增量的方式开发软件的方法论，旨在提高团队对需求变化的适应能力和快速交付功能。
这一章将介绍敏捷开发的基本概念和原则，为后续内容打下基础。
第二章：SCRUM介绍SCRUM是敏捷开发的一种具体实践方法，它以团队协作、透明度和迭代为核心。
本章将详细介绍SCRUM的角色、仪式和工件，帮助读者理解SCRUM的基本运作方式。
第三章：SCRUM角色在SCRUM中，团队成员扮演着不同的角色，每个角色都有其独特的职责和权责。
本章将详细介绍SCRUM的三个核心角色：产品负责人、SCRUM主管和开发团队，并解释他们在项目中的作用。
第四章：SCRUM仪式SCRUM通过一系列仪式来确保团队高效协作。
本章将深入介绍SCRUM的每个仪式，包括Sprint计划会议、每日站会、Sprint 回顾会和Sprint评审会。
读者将了解每个仪式的目的、要点和最佳实践。
第五章：SCRUM工件SCRUM使用一些特定的工件来帮助团队管理项目进度和需求变化。
本章将解释SCRUM工件的概念和用途，包括产品待办列表、Sprint待办列表、增量和产品增量等。
第六章：敏捷团队合作技巧敏捷团队合作是实现项目成功的关键要素。
本章将重点介绍团队如何通过有效的沟通、合作和决策来提高协作效率。
读者将学习一些实用的技巧和工具，如冲刺规划、任务分解和团队协作工具等。
第七章：敏捷团队管理敏捷团队管理涉及到诸多方面，包括团队建设、人员管理、冲刺管理等。
本章将探讨一些实践经验和技巧，帮助读者了解如何有效地管理敏捷团队，激发团队成员的工作动力和创造力。
第八章：自我管理和学习敏捷团队需要不断学习和改进，才能更好地适应变化和提高工作效能。
本章将介绍一些自我管理和学习的方法和工具，如回顾会议、持续集成和反馈循环等，帮助团队不断提升自身能力。
第九章：敏捷与项目管理敏捷方法在项目管理领域有着广泛的应用。
软件开发中的敏捷开发方法与流程
软件开发中的敏捷开发方法与流程敏捷开发方法与流程在软件开发领域，敏捷开发方法已经成为一种广泛采用的开发方式。
相比传统的瀑布模型，敏捷开发方法更加注重迭代、灵活性和快速交付。
本文将探讨敏捷开发方法的核心原则、流程和常见实践。
一、敏捷开发的核心原则敏捷开发方法的核心原则是通过持续迭代、合作和响应变化来提高软件开发的效率和质量。
以下是敏捷开发的核心原则：1. 个体和互动胜过流程和工具：敏捷开发强调团队成员之间的有效沟通和协作，认为这比过于依赖工具和流程更重要。
2. 可以工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发强调软件的实际运行效果，而不是过多的文档说明。
通过快速迭代和反馈，团队可以更快地验证和改进软件功能。
3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发鼓励与客户密切合作，通过不断的反馈和迭代，确保软件开发符合客户需求。
4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发认为软件开发过程中难以避免的变化是正常的，团队应该能够快速响应变化，并灵活调整开发计划。
二、敏捷开发的流程敏捷开发方法有多种流程模型，其中最常见的是Scrum和Kanban。
以下是它们的简要介绍：1. Scrum：Scrum是一种迭代式的敏捷开发方法，主要包括三个角色：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
Scrum团队通过短期迭代周期（称为Sprint）来开发软件功能，并在每个Sprint结束时进行回顾和改进。
2. Kanban：Kanban是一种流程管理方法，通过可视化工作流程来优化开发过程。
开发团队使用看板来跟踪任务的状态，通过限制同时进行的任务数量来提高工作效率。
三、敏捷开发的常见实践除了核心原则和流程，敏捷开发还有一些常见的实践方法，以提高开发效率和质量。
以下是一些常见的实践方法：1. 用户故事：用户故事是一种描述用户需求的简短描述，用于指导开发团队开发软件功能。
用户故事通常以用户的角度来描述需求，并包含具体的业务价值。
2. 迭代开发：敏捷开发通过迭代的方式来逐步构建软件功能，每个迭代都会产生可工作的软件版本。
scrum开发流程
scrum开发流程Scrum开发流程是一种敏捷软件开发方法，它强调团队合作、快速响应变化、持续交付高质量的软件。
在Scrum开发流程中，项目被分解成小的可迭代的工作项，称为Sprint，通常为2周到4周的时间段。
团队在每个Sprint中完成一部分功能，并在Sprint结束时展示和交付可用的软件。
Scrum开发流程包括三个核心角色：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
产品负责人负责定义产品需求、优先级和发布计划。
Scrum团队由开发人员、测试人员和其他相关角色组成，他们一起工作，完成Sprint中的工作。
Scrum主管负责确保团队遵守Scrum 流程，并协助团队解决问题。
在Scrum开发流程中，产品需求被记录在产品Backlog中，产品负责人根据需求的重要性和价值为其排序。
在每个Sprint计划会议上，团队从产品Backlog中选择一部分需求，并承诺在Sprint结束时完成。
团队每天举行短暂的站会，分享进展、讨论问题和调整计划。
在Sprint结束时，团队举行评审会议，展示完成的工作，并接受反馈。
然后进行回顾会议，讨论团队的表现，找出改进的方法。
Scrum开发流程的优势在于能够快速响应变化，通过短周期的迭代开发，及时交付软件。
团队在每个Sprint中都有机会反思和改进，不断提高工作效率和产品质量。
另外，Scrum流程能够有效地促进团队合作和沟通，减少项目风险。
然而，Scrum开发流程也存在一些挑战。
团队需要保持高度的自组织和自我管理能力，确保Sprint计划的完成。
产品负责人需要不断调整需求的优先级，以确保团队始终开发出有价值的软件。
团队成员之间的合作和沟通也需要持续改进，以确保团队的效率和凝聚力。
总的来说，Scrum开发流程是一种灵活、高效的软件开发方法，适用于需要快速交付、持续改进的项目。
通过Scrum流程，团队能够更好地应对变化，提高工作效率和产品质量，实现项目的成功。
Scrum开发流程的核心理念是团队合作、持续改进和快速交付，这也是其持续受到业界青睐的原因。
Scrum产品研发流程
Scrum产品研发流程Scrum是一种敏捷软件开发的方法论，提供了一种灵活的项目管理框架，旨在使团队能够更加高效地开发和交付软件。
Scrum具有简单、迭代、自适应等特点，适用于各种规模的项目。
下面是一个典型的Scrum产品研发流程：1.产品规划：在Scrum中，产品规划由产品负责人（Product Owner）和团队共同完成。
产品负责人负责明确产品的愿景和目标，并将其转化为待办事项列表（Product Backlog）。
团队和产品负责人一起评估和优先级排序待办事项。
2.迭代计划：每个迭代称为一个冲刺（Sprint），冲刺的长度通常在1到4周之间。
在每个冲刺开始时，团队和产品负责人共同制定冲刺目标，评估团队的能力和可用资源，确定需要在冲刺中完成的工作。
3.冲刺启动会议：每个冲刺开始时，团队会举行一个冲刺启动会议。
会议上，团队回顾上一个冲刺的成果，检查待办事项是否仍然有效，从产品待办事项中选择并承诺完成一个或多个工作项。
4.每日站会：每天，整个团队参加一个短暂的每日站会（Daily Scrum）。
在会议上，每个团队成员分享他们昨天完成的工作、今天计划完成的工作和遇到的问题。
这有助于保持团队成员之间的沟通和协作。
5.冲刺期间：在整个冲刺期间，团队按照冲刺目标完成工作。
团队成员在自我组织和协作的环境中进行工作，同时有一个可视化的任务面板来跟踪工作进度。
6.冲刺回顾会议：每个冲刺结束时，团队会举行一个冲刺回顾会议。
在会议上，团队回顾整个冲刺的工作过程，讨论工作中的问题和改进的机会，并决定要在下一个冲刺中采取的行动。
7.产品演示会议：每个冲刺结束后的第二天，团队会举行一个产品演示会议。
在会议上，团队展示他们在冲刺中完成的工作，并向产品负责人和其他相关人员展示实际的软件功能。
8.产品回顾会议：每个冲刺结束后的第三天，团队会举行一个产品回顾会议。
在会议上，产品负责人和团队一起回顾整个产品的进展，讨论用户反馈和市场变化，并更新产品待办事项列表。
敏捷开发scrum的步骤
敏捷开发scrum的步骤
Scrum是一种敏捷开发方法论，适用于团队协作开发软件和其他复杂产品。
以下是Scrum的基本步骤：
1. 产品待办清单（Product Backlog）：根据项目需求，列出所有需要完成的任务，这些任务按照优先级排序，并且进行明确的描述。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：团队在冲刺期开始前，通过讨论和评估来确定下一个冲刺要完成哪些工作，并将这些工作分配给各个团队成员。
3. 冲刺（Sprint）：一个冲刺通常持续两周到一个月（具体时间由团队决定），在这个时间内，团队集中精力完成之前确定的工作。
4. 每日站立会议（Daily Scrum Meeting）：每天团队成员在15分钟内互相汇报工作进展情况、遇到的问题和解决方案，以确保所有人都知道项目的状态。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：在冲刺结束后，团队成员要进行回顾，检查他们所完成的工作是否达到了预期目标并探讨如何改善。
6. 冲刺回顾和改进计划（Sprint Retrospective and Improvement Plan）：团队评估过去的冲刺，找出改进的方法，并且创建下一个冲刺计划的待办清单。
以上就是Scrum流程的基本步骤，每个步骤都有具体的执行规
则和时间要求，团队需要按照这些规则和要求进行协作和沟通，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。
scrum管理流程
scrum管理流程Scrum管理流程是一种敏捷软件开发方法，旨在提高团队的生产效率和满足客户需求。
它强调通过团队合作、迭代开发和持续反馈来实现项目目标。
以下是Scrum管理流程的详细介绍。
Scrum管理流程包括三个核心角色：产品负责人、Scrum团队和Scrum主持人。
产品负责人负责识别和定义项目的需求，并管理产品需求的优先级。
Scrum团队负责开发和交付产品，在一定的时间框架内实现产品的增量。
Scrum主持人负责帮助团队掌握Scrum流程，并移除团队在开发过程中所面临的任何障碍。
在Scrum的管理流程中，项目的需求由产品负责人通过产品待办列表进行管理。
产品待办列表包含所有项目的功能需求，按照优先级排序。
待办列表的优先级由与产品负责人合作的项目相关人员确定。
产品待办列表可以根据项目需求的变化而进行调整。
Scrum流程中的时间框架被称为“冲刺”，每个冲刺持续一到四周。
在每个冲刺开始前，团队和产品负责人共同确定该冲刺的目标和计划。
团队通过Sprint会议来规划冲刺，确定在该冲刺中要完成的工作和需要的资源。
冲刺计划会议通常持续四小时，由Scrum主持人主持。
在冲刺过程中，团队每天进行一个短会议，称为每日站会。
每日站会旨在促进团队成员之间的沟通和协作。
在每日站会上，团队成员互相分享他们在前一天的工作和今天的计划，并讨论可能的问题和解决方案。
站会通常持续不超过15分钟。
在冲刺结束后，团队进行冲刺回顾会议和冲刺评审会议。
冲刺回顾会议旨在回顾过去的冲刺，识别团队在开发过程中的成功和失败，并确定下一步的改进机会。
冲刺评审会议是与项目利益相关者共同评估Scrum团队在冲刺中交付的增量。
通过Scrum管理流程，团队能够在每个冲刺中交付可用的产品增量。
通过迭代开发的方式，团队能够快速响应需求变化并及时进行调整。
持续反馈机制使得团队能够及时了解客户需求和项目的进展情况，并确保项目在正确的方向上前进。
在Scrum管理流程中，团队成员被授权自主组织和管理他们的工作。
scrum 迭代流程
scrum 迭代流程（原创版）目录1.Scrum 迭代流程简介2.Scrum 迭代流程的组成部分3.Scrum 迭代流程的执行步骤4.Scrum 迭代流程的优势和应用正文【Scrum 迭代流程简介】Scrum 是一种敏捷软件开发方法，其核心是“迭代”，每次迭代都包括一系列有序的任务，以完成软件开发的不同阶段。
Scrum 迭代流程旨在提高软件开发的效率和质量，通过快速反馈和持续改进来满足客户需求。
【Scrum 迭代流程的组成部分】Scrum 迭代流程主要由以下几个部分组成：1.产品待办事项（Product Backlog）：产品待办事项是 Scrum 迭代流程的起点，包含了所有需要完成的任务和需求，通常按照优先级进行排序。
2.迭代计划（Sprint Planning）：在迭代计划阶段，开发团队会从产品待办事项中选择一部分任务，并制定详细的执行计划。
3.迭代执行（Sprint Execution）：在迭代执行阶段，开发团队会按照计划完成任务，同时，产品负责人（Product Owner）会与开发团队保持密切沟通，确保工作进度和质量。
4.迭代评审（Sprint Review）：在迭代评审阶段，开发团队会向产品负责人和利益相关者展示他们的工作成果，并接受反馈。
5.迭代回顾（Sprint Retrospective）：在迭代回顾阶段，开发团队会反思过去的迭代，寻找改进的空间，并制定相应的计划。
【Scrum 迭代流程的执行步骤】Scrum 迭代流程的执行步骤如下：1.在每个迭代的开始，开发团队会从产品待办事项中选择一部分任务，并制定详细的执行计划。
2.在迭代执行阶段，开发团队会按照计划完成任务，同时，产品负责人（Product Owner）会与开发团队保持密切沟通，确保工作进度和质量。
3.在迭代评审阶段，开发团队会向产品负责人和利益相关者展示他们的工作成果，并接受反馈。
4.在迭代回顾阶段，开发团队会反思过去的迭代，寻找改进的空间，并制定相应的计划。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
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况提前设定和选定交付标
前设定和选定交付标准
Scrum敏捷方法中的角色
产品负责人(Product Owner)保
Scrum教练(Scrum Master)保证 Team做正确的做事。
• • 确保流程贯彻执行 为团队屏蔽、去除一切障碍，保证 团队不受干扰，保持专注，保持团
团队(The team)负责完成产品需求 开发 • 保持节奏实现本期Sprint目标 • 跨职能，自组织团队。 • 保障架构的稳定性和持续性。 • 保证代码质量。
•
SM总结本次回顾会。
输入：本次Sprint 完成情况
谢谢观看！
差异很大，应根据不同情
表。
按照优先级排序 具备三要素：角色、活 动、商业价值 符合用INVEST特性
上将这些功能项拆分为具体
的任务。
本次迭代所要完成的工作 将功能拆分为具体的任务 （任务量不超过1人/天） 开发人员自行领取任务。
准 产品负责人和用户代表等负 责评审可工作软件 产品负责人和用户代表等
队向产品负责人
等展示开发成果。
优先级排序。
个迭代。
Scrum中的工作产品
• 产品代办事项列表（产 品Backlog）:站在用户 角度理解的产品功能列 • 迭代代办事项列表（迭代 Backlog）:本迭代要完成产 品功能列表。在迭代规划会 • 可工作的软件（Work • 可工作的软件（Work Software）：可交付的工作 Software）：可交付的工作软件。 软件。 “可交付”在不同场景下差 “可交付”在不同场景下 异很大，应根据不同情况提
调整功能和优先级。
• 接受和拒绝团队开发工作成果
Scrum过程—创建和维护产品待开发项列表
• 产品经理创建和维护产品待开发项列表。
• 产品待办事项列表梳理贯穿整个Scrum活动。 • 团队参与产品代办事项的估算。 • 具体事项：
保持产品待办事项列表有序 随着变化不断调整待办事项列表优先级 合并或拆分待办事项 对事项进行估算
输入：昨日工作进展以及遇到的困
难。
Scrum过程—Sprint 演示会
时间：Sprint 结束时
人员：PO、SM、团队、对项目感 兴趣的人
Байду номын сангаас
过程：
• • PO阐述本Sprint目标 团队演示此次新增功能
输入：本次Sprint 所产生的可工作
软件。 输出： • Sprint 验收结果 • 项目干系人的反馈
Scrum过程—Sprint 回顾会
时间：Sprint 结束时 人员：SM、PO、SM、团队
过程：
• SM展示本次Sprint目标及 SprintBacklog。
•
团队成员依次发言，总结本
Sprint做的好的方面以及需要改 进的事项。
•
比较实际速率和预估速率差距，
并分析原因。 输出： • 下个Sprint 需要改进的TOP3意见。 • 下个Sprint要坚持的好的实践。
Scrum 软件开发流程
屈睿 2016年4月
Scrum概述
Scrum是一种兼顾计划性 与灵活性的敏捷开发过程， 原词来自 于橄榄球中的“带 球过人”。在橄榄球比赛的
每次冲刺前，都将有一个计
划安排的过程，但冲刺开始 后则由队员在原计划的基础 上随机应变。 不同于瀑布模型将开发过 程划分需求、设计、编码、 测试等阶段，Scrum将开发 过程分为多次迭代，一般为 2~6周。
Scrum是什么意思？
• 带球过人需要计划！
在球场上：在比赛每段的开始，双方都要摆开阵势，并计划本段的进攻/防守路线和策 略，教练和队长都可以参加计划。 在软件开发公司：在每个迭代的开始，团队都应该做好本迭代的计划，尤其是需求条目 的优先级排序、选择本迭代的工作、设定必须完成的内容。
• 带球过人需要灵活应变！ 在球场上：当哨声响起，尽管队员们努力按照既定计划推进，然而场上瞬息万变， 队员不可能实时按照教练或队长的指令亦步亦趋的行事，而是靠平时训练中形成 的素养见机行事，达成目标。 在软件开发公司：在每个迭代开始后，团队领导不可能也不需要介入每件事情， 而是应该由具体执行的人选择如何去做。团队领导做好协调资源、解决困难，提 供指导，已达成目标。 Scrum中既有计划会，每日立会，评审会等计划和管理活动，又有迭代期内的灵活应变活动，是一种轻重结合的敏捷过程。
Scrum敏捷方法一分钟扫盲
产品负责人建立 条目化的产品待 开发项，并进行 在迭代计划会上， 产品负责人讲解迭代 要开发的条目，团队 进行估算并放入下一 团队在迭代内完成 所列需求，每天开 每日立会，以沟通 进度和问题。 在迭代终点的迭 代评审会上，团 在迭代终点，团 队召开反思会，总 结本次迭代的优缺 点以及改进建议。
Scrum过程—迭代规划会
时间：每个迭代开始 人员：PO、SM、团队 输入：产品Backlog 过程： 输出： • • • 解释每个故事； • 团队估算团队速率，并对 • Sprint 目标 团队成员名单 Sprint Backlog Sprint Timebox
• PO按照优先级次序依次
•
•
确定好的Sprint演示日期
证Team做正确的事情。
• 确定产品功能、发布内容和发 布日期。 • • 为产品的ROI负责。 根据市场价值确定功能优先级 ，维护产品Backlog。 • 在每个Sprint开始前根据需要
队节奏。
• • 保证团队内部沟通顺畅。 确保团队的人是最适合的人，在团 队内进行跨职能培训，通过激发创 造性与推动授权来提升开发团队的 成员。
确定好的每日立会的时间、 地点。
用户故事进行估算，选择
要放进本次迭代的故事， 并进行任务拆分。
Scrum过程—每日立会
时间：迭代过程中的每一天，时间
不超过15min 人员：团队、SM
地点：白板前
过程：每个人依次轮流回答三个问 题：
•
• •
昨天做了什么？
今天打算做什么？ 遇到什么困难？ 输出： • 任务状态更新 • 燃尽图更新