2020年(财务知识)小额贷款公司筹建工作方案
小额贷款有限公司筹建工作报告
小额贷款有限公司筹建工作报告根据ⅩⅩ政府金融办《关于小额贷款公司试点工作的指导意见》的精神，小额贷款有限公司筹建工作小组经过紧张有序的工作，筹建工作已圆满结束，具备了开业的各项条件。
现将筹建工作报告如下。
一、筹建过程小额贷款有限公司于2008年10月开始筹建，在政府及有关部门的密切关注和全程指导下，历时近4个月时间基本完成了筹建工作。
（一）进行可研，提出申请。
省政府金融办《关于小额贷款公司试点工作的指导意见》下发后，主发起人阜南县谊合建筑安装工程有限公司法定代表人夏元龙先生亲自向阜南县政府相关部门咨询了解相关政策精神，组织相关人员对组建小额贷款公司进行了可行性研究，形成《可行性研究报告》。
经沟通协商，拟定了小额贷款公司发起人员构成、股本总额、股本结构、组织形式等，并于2008年10月16日向阜南县政府提出书面筹建申请。
（二）召开发起人会议，成立筹建小组，制定筹建方案。
2008年10月18日，符合条件的法人和自然人在自愿的前提下签订了《阜南县利民小额贷款有限公司发起人协议书》，明确了公司组织形式、注册资本及股本结构，自愿发起设立阜南县利民小额贷款有限公司，自愿认购发起人股份。
同时召开第一届一次发起人会议，决议成立“阜南县利民小额贷款有限公司筹建工作小组”，由夏元龙亲任筹建组长，具体负责筹建工作，为组建的顺利推进提供了组织保证。
筹建工作小组，根据相关文件和发起人会议精神，初步制定了公司治理架构、董事及高级管理人员配备数量、部门设置和从业人员配置及筹建步骤和时间安排。
并严格按照省政府金融办《关于小额贷款公司试点工作的指导意见》的要求，研究制定《筹建工作方案》，收集整理相关筹建申请材料。
（三）及时上报筹建申请。
筹建申请材料于2008年11月16日经阜南县政府商务办上报省政府金融工作办公室。
后根据省金融工作办公室联席会议初审意见，筹建小组认真对相关材料和内容进行了调整和补正，于2008年12月26日获得“准予筹建的批复”。
小额贷款公司组建方案
小额贷款公司组建方案一、背景介绍随着社会经济的发展和人们对金融服务需求的增加，小额贷款业务得到了广泛关注。
小额贷款公司作为一种非银行金融机构，在金融市场上发挥着重要的作用。
为了满足市场需求并创造经济效益，组建一家小额贷款公司是一个可行的选择。
二、组建目标•提供小额贷款服务，满足市场需求；•赢得客户信任，建立良好的企业形象；•实现盈利，保持公司的可持续发展。
三、组建步骤1. 市场调研与分析在组建小额贷款公司之前，进行充分的市场调研与分析是非常重要的。
主要包括以下方面：•市场需求：了解目标市场的小额贷款需求情况，了解竞争对手的产品和服务。
•法律法规：研究并了解相关的贷款企业法律法规，确保公司运作符合法律要求。
•风险评估：评估市场竞争、经济环境和风险管理等方面的风险。
2. 注册与许可在确定组建小额贷款公司的地点后，需要进行公司注册和获得相关的许可证件。
包括但不限于：•工商注册：根据当地工商局要求进行公司注册，获得营业执照。
•监管许可：根据当地金融监管机构的要求，获得小额贷款公司的相关许可证件。
3. 企业架构与管理团队建立一个有效的企业架构和管理团队是小额贷款公司长期成功的关键。
包括：•高效管理团队：确保公司内部良好的沟通与协作，设立有效的决策机制和管理流程。
•风险管理团队：设置专门的风险管理部门，负责评估和管理贷款风险。
•IT系统支持：建立完善的信息技术系统，以支持贷款审批、风险管理和客户服务等业务。
4. 产品设计与营销策略基于市场调研和分析结果，确定小额贷款产品的设计和营销策略。
包括：•产品定位：根据市场需求和竞争情况，确定小额贷款产品的定位和特点。
•利率与期限：根据公司的风险管理能力和市场利率水平，确定贷款利率和还款期限。
•营销渠道：制定合适的营销策略，通过各种渠道吸引客户，包括线下渠道和线上渠道。
5. 风险管理与合规监管小额贷款公司面临的风险较高，因此完善的风险管理和合规监管措施非常重要。
包括：•贷款审批：建立科学的风险评估和贷款审批流程，严格控制贷款风险。
小额贷款公司试点工作实施方案
小额贷款公司试点工作实施方案一、目标定位本次试点工作的目标定位是：通过设立小额贷款公司，为小微企业和个人提供便捷、快速的贷款服务，降低融资成本，提高金融服务效率，助力实体经济发展。
二、试点范围本次试点工作范围覆盖全国各省、自治区、直辖市。
试点地区可根据当地经济发展需求，合理确定小额贷款公司数量和规模。
三、组织架构1.设立试点工作领导小组，负责统筹协调、指导试点工作。
2.成立小额贷款公司筹备组，负责具体实施小额贷款公司的设立、运营和管理。
3.各级政府相关部门要积极参与试点工作，为小额贷款公司提供政策支持和服务。
四、实施步骤1.制定试点方案：各级政府要根据本地实际情况，制定小额贷款公司试点方案，明确试点目标、任务、措施等。
2.申请设立小额贷款公司：符合条件的申请人按照试点方案要求，向所在地政府提出设立小额贷款公司的申请。
3.审批设立：政府相关部门对申请人提交的申请材料进行审核，对符合条件的申请人颁发小额贷款公司经营许可证。
4.注册成立：申请人凭经营许可证到工商行政管理部门办理注册登记手续，领取营业执照。
5.开业运营：小额贷款公司开业后，要严格按照监管要求，合规经营，为小微企业和个人提供贷款服务。
6.监管评估：政府相关部门要对小额贷款公司的运营情况进行定期监管评估，确保试点工作顺利进行。
五、政策支持1.税收优惠：对小额贷款公司给予税收优惠政策，降低其运营成本。
2.财政补贴：对小额贷款公司给予财政补贴，支持其业务发展。
3.信用担保：政府可设立信用担保基金，为小额贷款公司提供信用担保服务。
4.人才引进：鼓励小额贷款公司引进金融人才，提高业务水平。
六、风险防控1.加强监管：政府相关部门要加强对小额贷款公司的监管，防范金融风险。
2.建立风险补偿机制：设立风险补偿基金，对小额贷款公司发生的风险损失给予一定补偿。
3.强化内部控制：小额贷款公司要加强内部控制，建立健全风险管理体系。
4.定期评估风险：政府相关部门要定期评估小额贷款公司风险状况，及时采取措施化解风险。
贷款公司成立策划书3篇
贷款公司成立策划书3篇篇一贷款公司成立策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，贷款需求日益增长。
为满足市场需求，提高金融服务水平，我们计划成立一家专业的贷款公司。
本策划书将详细介绍公司的成立背景、市场分析、运营模式、风险控制等内容。
二、公司概述1. 公司名称：[贷款公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、便捷、高效的贷款服务三、市场分析1. 市场需求个人贷款：如消费贷款、住房贷款、汽车贷款等。
企业贷款：如流动资金贷款、项目贷款、设备贷款等。
2. 市场竞争现有贷款公司：竞争激烈，需提供差异化服务。
银行：资金雄厚，但贷款流程较长。
互联网金融：创新模式，但风险较高。
3. 市场前景经济增长：带动贷款需求增加。
政策支持：鼓励金融创新。
技术发展：提升贷款效率。
四、运营模式1. 贷款产品设计针对不同客户需求，设计个性化贷款产品。
与银行、小贷公司等合作，丰富产品线。
2. 客户获取线上推广：建立公司网站，利用社交媒体进行宣传。
线下推广：与中介机构、商会合作，拓展客户资源。
3. 贷款审批建立科学的审批流程，确保贷款安全。
引入第三方评估机构，提高审批效率。
4. 贷后管理及时跟踪客户还款情况，确保贷款按时回收。
对逾期客户进行催收，降低不良贷款率。
五、风险控制1. 风险评估建立完善的风险评估体系，对客户进行全面评估。
关注宏观经济环境变化，及时调整风险策略。
2. 风险分散分散贷款客户，降低集中风险。
合理安排贷款期限，避免短期集中还款。
3. 风险预警设定风险预警指标，及时发现风险隐患。
建立风险应对机制，快速处置风险事件。
六、财务分析1. 初始投资场地租赁、装修费用。
办公设备购置费用。
人员招聘、培训费用。
市场推广费用。
2. 收入预测贷款利息收入。
手续费收入。
其他收入。
3. 成本预测人员工资、福利费用。
办公费用。
营销费用。
风险准备金。
4. 利润预测预测公司的盈利情况。
制定合理的利润分配方案。
小额贷款公司筹建工作方案
小额贷款公司筹建工作方案一、小额贷款公司筹建工作的背景和必要性小额贷款公司作为我国金融体系中的重要组成部分，是服务小微企业和个人的重要渠道，促进经济发展的有效手段。
随着我国金融的不断深化，小额贷款公司的发展趋势日益明显，其对经济稳定发展和民生改善起到了重要的作用。
鉴于此，筹建小额贷款公司至关重要。
二、小额贷款公司筹建的目标和任务1.目标:成立一个符合国家政策法规、贷款风险控制严格、运营能力强大的小额贷款公司。
2.任务:充分了解市场需求，制定科学合理的贷款产品和服务方案；完善贷款流程和风险控制体系；构建高效的组织架构和团队人员；建立品牌和市场推广。
三、小额贷款公司筹建的组织结构和工作人员配置1.组织结构:包括股东会、董事会、监事会和经营层。
其中董事会负责公司的决策、策略和管理方向，监事会负责监督公司的运营情况，经营层负责公司的日常经营管理。
2.工作人员配置:高级管理人员、风险控制人员、贷款审批人员、市场销售人员、行政后勤人员等。
四、小额贷款公司筹建的市场调研和产品设计1.市场调研:深入了解目标市场的特点、需求和竞争情况，运用各种研究方法和工具，获取客观精准的市场数据和信息。
2.产品设计:根据市场调研结果，设计符合目标市场需求的贷款产品和服务方案，包括定制化贷款、抵押贷款、保单贷款等。
五、小额贷款公司筹建的贷款流程和风险控制体系1.贷款流程:设计贷款申请流程、审批流程、放款流程和还款流程，确保贷款业务的规范、高效和便捷。
2.风险控制体系:建立完善的风险评估和风险管理机制，制定贷款审批标准和风险监测指标，加强贷后管理，及时发现和化解潜在风险。
六、小额贷款公司筹建的组织架构和人员培养1.组织架构:设计合理的岗位设置和层级关系，明确各部门的职责和工作流程，提高工作效率。
2.人员培养:建立健全的人才培养和激励机制，提供培训和学习机会，提升员工的业务能力和综合素质。
七、小额贷款公司筹建的品牌建设和市场推广1.品牌建设:设计公司的品牌形象和宣传标语，制定市场推广策略和计划，提升公司的知名度和美誉度。
组建小额贷款公司的工作方案
关于试点组建ⅩⅩ县小额贷款公司的工作方案为有效配置金融资源，完善农村金融效劳体系，进一步加大对三农和中小企业创业的资金支持力度，增进新农村建设和县域经济进展，依照银监发［2020］23号《关于小额贷款公司试点的指导意见》文件精神和考察学习情形，结合我县经济和金融改革与进展实际，现提出试点组建小额贷款公司的工作方案。
一、工作机构成立小额贷款公司试点工作领导小组顾问：组长：副组长：成员单位：县金融证券办、县人民银行、县发改局、县财政局、县工商局、县国税局、县地税局、县审计局、县公安局、县法院领导小组下设办公室，办公室设在县金融证券办，由兼任办公室主任。
二、指导思想以《中央关于加速推动金融改革进展的意见》和《省政府办公厅关于开展农村小额贷款公司试点工作的意见》为指导，严格依照《中华人民共和国公司法》等法律法规要求，踊跃稳妥开展小额贷款公司试点工作，进一步改善农村地域和中小企业的金融效劳，有效配置金融资源，标准和引导民间融资，构建内控周密、流程清楚、治理标准、可持续进展的小额贷款公司，为推动县域经济进展提供多层次的金融支持。
三、大体原那么依照法律法规和有关政策，坚持试点先行、有序推动的原那么，在取得体会的基础上慢慢扩大小额贷款公司的范围；坚持严格监管、标准运作的原那么，严格操纵准入标准，制定明确操作程序，确保参照金融企业制度标准运作；坚持明确职责、防范风险原那么，制定政府、监管部门和试点企业责任机制，做好风险治理、防范和处置工作；坚持“小额、分散”的贷款原那么，明确试点企业经营范围，切实为中小企业和“三农”效劳。
四、小额贷款公司试点的有关规定（一）公司的设立形式及治理模式1、设立形式：公司设立由主发起人申请，并经县金融证券办、县人民银行审查符合有关政策和法律法规规定的，报县人民政府审定后确信，组织形式为有限责任公司或股分。
2、治理模式：公司在尊重股东意愿的前提下，设立董事会，确信董事会成员（必要时设立独立董事），董事长为公司法人代表，行使董事会有关职责；设立总领导和副总领导为公司最高经营治理层；设立监事会或监事长为内部监督层；内设很多于3个相应职能部门负责具体业务经办。
贷款公司成立策划书3篇
贷款公司成立策划书3篇篇一《贷款公司成立策划书》一、引言随着经济的发展和金融市场的日益活跃，贷款业务在社会经济生活中扮演着越来越重要的角色。
为了满足市场需求，提供专业、便捷的贷款服务，我们计划成立一家贷款公司。
本策划书将详细介绍贷款公司的成立背景、市场分析、业务规划、营销策略、组织架构、财务预测等方面的内容，为公司的成立和发展提供指导。
二、成立背景1. 市场需求随着个人消费和企业发展的不断增长，对贷款的需求也日益增加。
然而，传统金融机构的贷款审批流程繁琐，难以满足部分客户的紧急需求。
因此，成立一家专业的贷款公司，提供快速、便捷的贷款服务，具有广阔的市场前景。
2. 政策支持政府鼓励金融创新，支持民间资本进入金融领域，为贷款公司的成立提供了政策支持。
3. 团队优势我们的团队由具有丰富金融行业经验的专业人士组成，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够为客户提供优质的贷款服务。
三、市场分析1. 目标客户我们的目标客户主要包括个人消费者和中小企业。
个人消费者包括有购房、购车、装修、教育等资金需求的人群；中小企业包括有资金周转、扩大生产等需求的企业。
2. 市场规模根据市场研究机构的数据，近年来我国贷款市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
3. 竞争态势目前，我国贷款市场竞争激烈，主要竞争对手包括银行、小贷公司、互联网金融平台等。
我们将通过提供差异化的产品和服务，提高市场竞争力。
四、业务规划1. 产品和服务我们将提供多种贷款产品，包括个人消费贷款、中小企业贷款、房屋抵押贷款、车辆抵押贷款等。
同时，我们将提供优质的客户服务，包括快速审批、便捷还款、专业咨询等。
2. 风险管理我们将建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险监测等环节，确保贷款业务的安全稳健运营。
3. 合作伙伴我们将与银行、担保公司、评估公司等建立合作伙伴关系，共同为客户提供优质的贷款服务。
五、营销策略1. 品牌建设我们将通过多种渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2020年(财务知识)小额贷款公司筹建文本
（财务知识）小额贷款公司筹建文本目录壹、亳州市谯城区人民政府关于承担亳州市小额贷款有限X公司风险防范和处置责任的承诺方案 (1)二、亳州市谯城区人民政府关于亳州市小额贷款有限X公司筹建审查情况的方案 (2)三、亳州市谯城区人民政府关于筹建亳州市小额贷款有限X公司的请示 (3)四、筹建申请书 (4)五、可行性方案 (5)六、筹建工作方案 (16)七、发起人（出资人）协议书 (18)八、附件：（壹）发起人（出资人）名录 (20)（二）发起人基本情况 (21)（三）发起人董事会决议 (23)（四）发起人声明 (24)（五）发起人承诺书 (25)（六）发起人大会（出资人会议）决议 (26)（七）出资人承诺书 (27)（八）出资人基本情况简介……………………………………………（35）（九）筹建工作小组名单及简历………………………………………（37）（十）发起人最近俩年经审计的会计方案……………………………（38）（十壹）发起人营业执照、组织机构代码、税务登记证复印件 (40)（十二）法定代表人身份证明 (44)（十三）出资人身份证复印件 (45)（十四）出资人信用证明和无违法犯罪记录证明 (53)（十五）企业名称预先核准通知书复印件 (76)（十六）申请人联系方式 (77)关于筹建亳州市小额贷款有限X公司的申请书谯城区人民政府：为促进谯城区经济的发展，改善中小企业和农村金融服务。
根据省政府金融办《关于开展小额贷款X公司试点工作的指导意见》的具体要求，拟成立亳州市小额贷款有限X公司。
X公司性质为有限责任X公司，拟注册资金万元，X公司住所设于亳州市谯城区巷号，X公司运营范围：以中小企业、微型企业、个体工商户和农户为主要服务对象，开展小额贷款业务。
X公司主发起人为安徽有限X公司，拟出资金额人民币万元，出资比例为﹪，其他发起人为自然人八人，拟各出资万元，出资比例各为﹪。
按《意见》要求成立筹建领导小组且开展工作，现已具备《意见》要求设立小额贷款X公司的关联条件，特此提出申请，请给予批复。
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（财务知识）小额贷款公司筹建工作方案第三章筹建工作方案壹、业务拓展计划拟筹建的xxxx小额贷款股份有限X公司将作为市首批小额金融服务改革试点企业，承担着光荣而艰巨的历史使命。
落实科学发展观，为建设社会主义新农村增添金融动力，关键体当下X 公司开展的日常业务中。
X公司于业务拓展过程中积累的成败经验将为进壹步的改革提供重要的参考。
因此，我们作为出资人高度重视X公司的业务拓展，希望能够于市场化运作的基础上，切实做到向农民、农业和农村，以及中小微型企业提供适宜、可靠、便捷、周到的现代金融服务。
于X公司开办初期的业务拓展方面，我们制定了如下计划：（壹）业务拓展原则严格遵守国家的关联法律、法规、政策和文件，主动接受业务主管部门的监督和指导，切实遵循各项工作流程和风险防范制度，重点面向农户、微型企业和中小企业开展信贷服务，努力扩大客户数量和服务覆盖面。
（二）业务开展地域xxxx小额贷款股份有限X公司拟注册于xx区，试点于xx 区，服务于xxx区。
于市xx区的经济构成中，农业和中小企业所占的比重较大。
农业发展现代化和中小企业强大化是丰台区经济发展的必由之路。
因此，xxxx小额贷款股份有限X公司的业务拓展将重点针对丰台区的广大农户和中小微企业。
（三）市场拓展策略针对丰台区的多数农户和中、小、微型企业对现代金融服务知之甚少的现状，我们于业务拓展上主要采取“走出去”的策略，具体包括：1.主动深入农村、农户和企业，向目标群体宣传和培训小额借贷知识；2.向重点客户提供贴身的、个性化服务；3.选定壹个乡镇、几个村庄做试点，采取联担方式，确定壹批重点扶持户，积极开展工作，逐步增加贷款额度，从中总结经验教训，建立壹套完整的征信系统，建立信用档案，最终推广至全区各乡镇；4.结合壹些典型案例，于关联媒体和渠道中进行宣传；5.策划、组织、参和或赞助和业务拓展关联的活动；6.积极开展市场调查，随时搜集反馈信息，努力进行金融服务创新，设计出适合目标群体的小额借贷产品；7.采取移动网、互联网等信息技术手段拓展金融业务；8.其他可行的策略。
（四）业务拓展创新1.放款小额贷款的对象进壹步小额贷款的投放广度，于支持家庭传统耕作农户和养殖农户的基础上，将服务对象扩大到农村多种运营户、个体工商户以及农村各类微小企业，具体包括种养大户、订单农户、进城务工经商户、小型加工户、运输户、农产品流通户和其他和“三农”有关的城乡个体运营户。
2.拓展小额贷款用途根据当地经济发展情况，拓宽小额贷款用途。
既支持传统农业，也支持现代农业；既支持单壹农业，也支持有利于提高农民收入的各产业；既满足农业生产费用融资需求，也满足农民购置高档耐用消费品、建房或购房、治病、子女上学等各种合理消费需求；既满足农民于本土的生产贷款需求，也满足农民外出务工、自主创业、职业技术培训等创业贷款需求。
3.提高小额贷款额度把小额信用贷款额度提高到100万元左右；联保贷款额度视借贷人实际风险情况，可于信用额度基础上适度提高。
对个别生产规模大、运营效益佳、信用记录好、资金需求量大的农户和农村小企业，可再适当调高贷款额度。
4.灵活确定小额贷款期限根据当地农业生产的季节特点、贷款项目生产周期和综合仍款能力等，灵活确定小额贷款期限。
禁止人为缩短贷款期限，坚决打破“春放秋收冬不贷”和不科学的贷款不跨年的传统做法。
允许传统农业生产的小额贷款跨年度使用，要充分考虑借款人的实际需要和灾害等带来的客观影响，个别贷款期限可视情况延长。
对用于温室种养、林果种植、茶园改造、特种水产（畜）养殖等生产周期较长或灾害修复期较长的贷款，期限能够延长至3年。
消费贷款的期限能够根据消费种类、借款人综合仍款能力、贷款风险等因素由借贷双方协商确定。
对却因自然灾害和疫病等不可抗力导致贷款到期无法偿仍的，于风险可控的前提下予以合理展期。
5.实行贷款利率定价分级授权制度实行贷款利率定价分级授权制度，对分支机构贷款权限和利率浮动范围壹且授权。
分支机构应于法规和政策允许的范围内，根据贷款利率授权，综合考虑借款人信用等级、贷款金额、贷款期限、资金及管理成本、风险水平、资本回报要求以及当地市场利率水平等因素，于浮动区间进行授权或自主确定贷款利率。
6.简化小额贷款手续于确保法律要素齐全的前提下，坚持便民利民原则，尽量简化贷款手续，缩短贷款审查时间。
全面推广使用贷款证，对已获得贷款证的农户和农村小企业，凭贷款证和有效身份证件即可办理贷款手续。
增加贷款申请受理的渠道，于营业网点设立小额贷款办理专柜或兼柜，开辟小额贷款绿色通道，方便农户和农村小企业申请贷款。
协调有关部门，把农户贷款和银行卡功能有机结合起来，根据条件逐步把借记卡升级为贷记卡，于授信用额度内采取“壹次授信、分次使用、循环放贷”的方式，进壹步提高放贷便利程度。
7.强化动态授信管理根据信用贷款和联保贷款的特点，按照“先评级—后授信—再信用”的程序，建立小额贷款授信管理制度及操作流程。
综合考察影响农户和农村小企业仍款能力、仍款意愿、信用记录等各种因素，及时评定申请人的信用等级，核发贷款证，实行公开授信。
对农村小企业及其关联企业、农村合作经济组织等，以法人机构或授权的分支机构为单位，推行内部统壹授信，同时注重信息工作，注意发挥外部评级机构的作用，防范客户交叉违规风险。
对小额贷款客户资信情况和信用额度实行按年考核、动态管理，适时调整客户的信用等级和授信额度，彻底纠正授信管理机制僵化、客户信用等级管理滞后的问题。
8.改进小额贷款服务方式进壹步转变工作作风，加强贷款营销，及时了解和满足农民资金需求，坚决改变等客上门的做法。
细分客户群体，对重点客户和优质客户，推行“壹站式”服务，且于信贷审批、利率标准、信用额度、信贷种类等方面提供方便和优惠。
尽量缩短贷款办理时间，原则上农户、老客户小额贷款应于壹天内办结，新客户小额贷款应于壹周内办结，农村小企业贷款应于壹周内办结，个别新企业也应于二周内告诉结果。
灵活仍款方式，根据客户仍款能力可采取按周、按月、按季等额或不等额分期仍本付息等方式。
对个别地域面积大、居住人口少的乡镇，可通过流动服务等方式由客户经理上门服务。
提高小额贷款透明度，公开授信标准、贷款条件和贷款发放程序，定期公布小额贷款授信和履约仍款等情况。
9.完善小额贷款激励约束机制按照权、责、利相结合的原则，建立和完善小额贷款绩效评估机制，逐步建立“定期检查、按季通报、年终总评”的考核体系。
实行小额贷款和客户经理“三包壹挂”制度，即包发放、包管理、包收回，绩效工资和关联信贷资产的质量、数量挂钩。
建立科学、合理、规范的贷款管理责任考核制度，进壹步明确客户经理和有关人员的责任。
加强对小额度贷款发放和管理各环节的尽职评价，对违反规定办理贷款的，严格追究责任；对尽职无错或非认为过错的，应减轻或免除关联责任；对所贷款项经常出现风险的要适时调整工作人员岗位，或视情况加强有针对性培训。
（五）业务发展目标中长期目标（5年左右）：成为全国小额贷款X公司中的示范企业、先进企业和龙头企业。
短期目标（1年左右）：于全区农户和中小为企业中达到xx%之上的知晓度，业务月增长率保持于xx%之上；X公司的利润率控制于年xx%左右；将注册资金增加x-x亿元；依法合规运营，运营管理顺畅，无不良信用记录。
二、风险控制措施风险可分为外部风险和内部风险俩类。
外部风险包括法律风险、政策风险和市场风险等；内部风险主要是技术风险和运营风险。
（壹）法律和政策风险我们于筹建和运营xxxx小额贷款股份有限X公司时将严格遵从国家有关法律法规和主管部门的政策文件，因此可将法律风险和政策风险降至最低。
（二）市场风险xxx的经济结构以农业和中小企业为主，农户和中小企业于生产过程中普遍存于申请贷款困难的问题，小额贷款存于着强大的市场需求，因此市场风险较低。
（三）技术风险技术风险主要是X公司业务信息系统因缺陷、误操作、恶意操作、被攻击、不可抗力（地震、雷雨等）、突发事件等事由而导致的业务流程或业务数据的损害风险。
为避免技术风险及可能造成的损害，我们将采用银行业普遍使用的技术架构、信息系统和信息产品，重视风险预警系统和容灾备份系统的建设，同时加强内部管理。
(四)运营风险要杜绝内部工作人员于开展业务工作时造成的风险或损失，必须从管理制度上下功夫，这对金融机构尤为重要。
于X公司治理结构上，我们拟于董事会下专设“风险控制委员会”。
于放贷风险防范上，全面推行小额贷款客户经理制，根据客户经理的营销能力、业务素质、前期业绩和业务区域的经济发展水平等，强化对壹线人员的专业化培训，建立充分覆盖风险、成本和收益的小额贷款利率自主浮动机制，合理确定客户经理的贷款权限。
根据当地经济发展状和自身管理能力，科学确定客户的小额贷款授信额度，对超小额授信额度的大额贷款需求，必须按照有关规定采取保证、抵（质）押等贷款方式发放。
遵守严格的贷款操作流程。
办理农业小企业贷款遵循以下程序：客户申请→受理→调查或评估→审查→审议→审批→报备→合同签订→贷款发放→贷后管理→贷款本息收回。
切实加强贷款“三查”，贷前要认真考察借款人仍款能力，深入分析评价贷款风险；贷中要严格执行小额贷款双签审批制，全面实行贷款上柜台，实行贷款管理和款项发放的分离；贷后要定期深入管辖村镇，及时了解和掌握借款人生产运营情况，严格监督贷款实际用途，加强贷款风险的预警机分析工作。
积极探索建立小额贷款风险的转移、分担和补偿机制，把发展小额贷款和和农村小额保险业务结合起来，和当地的担保体系建设情况结合起来。
把小额贷款主体真实性作为内部审计的重要内容，对挪用贷款、顶冒名贷款或不符合贷款条件的，要及时采取取消授信、停止放贷、限期收回和资产保全等措施，且严肃追究有关责任人的责任。
建立坏账准备金制度，从利润中提取坏账准备金，比例最高3%，最低1.8%。
目前，我们已经讨论拟定了X公司的壹系列管理制度和措施，现将和风险管理密切关联的《风险控制委员会议事规则》、《内部风险控制制度》、《贷款办法》和《贷款操作流程》附后。
（五）风险控制委员会议事规则1.总则第壹条为了规范风险控制委员会（以下简称“委员会”）的议事程序，有效控制和防范xxxx小额贷款股份有限X公司（以下简称“X公司”）内部和外部风险，充分保护借款人的合法权益，根据国家有关法律法规和《xxxx小额贷款股份有限X公司章程》（以下简称“X公司章程”），制定本议事规则。
第二条风险控制委员会是总经理领导下的非常设机构之壹，负责对X公司资产运营进行综合性风险监控且提供可实施的风险控制方案，从而强化X公司的风险监控和防范功能，建立符合信贷业发展的X公司治理结构。
2.人员组成第三条风险控制委员会由X公司总经理、主管贷款业务的总经理助理、审贷款部经理、计财部经理等组成，风险控制委员会主任由总经理担任。