房地产开发设计任务书的编制
住宅项目设计任务书
住宅项目设计任务书 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-xxx住宅项目设计任务书施工图阶段设计任务书北京市xx房地产开发公司2007年4月16日目录一、项目简介二、建筑专业设计要求三、结构专业设计要求四、水暖专业设计要求五、电气专业设计要求一、项目简介1．工程概况：1.1 项目名称：xxxx住宅项目（暂定）1.2 建设单位：北京市xx房地产开发公司1.3 建设地点：北京市xx区xx号1.4 建设规模：总建筑面积36518㎡（地上建筑面积34806㎡，地下建筑面积约1712㎡）。
地上建筑面积分配原则为：①住宅总建筑面积约34641㎡；②配套公建建筑面积166㎡。
地下建筑面积分配原则为：①自行车库（蒹人防）面积约850㎡；②配套公建及设备用房面积约862㎡。
2．建设目标：住宅项目建成后，使之成为xx区的高档住宅社区。
提倡绿色建筑、生态建筑和节能建筑的理念；新现代主义的简约风格建筑，体现出时尚、高雅、简洁、务实、蕴育浓厚的生活气息。
配套公建为社区卫生服务站、居委会、物业用房及其他满足住宅小区使用功能配套设施用房。
3．规划设计要求：（考虑完善规划设计方案）3.1 容积率： 2.03.2 建筑密度：30％3.3 建筑控高：27m建筑层数：住宅主要为8～9层，局部有6层，（其中3＃楼地下1层为人防层及设备层；1＃、2＃楼地下1层为架空层）；配套公建为1层（其中：地上1层, 地下1层）；3.4 绿地率：30%3.5 建筑退让距离：见规划意见书3.6 建筑间距：应满足《北京市生活居住建筑间距暂行规定》的要求。
3.7 主要出入口方位：在建筑物的东南侧、西北侧各设置一个主要出入口。
3.8 停车泊位：按规划意见书的原则确定停车泊位。
3.9场地概况：本建筑设计坐北朝南。
本工程地处北京市xx区xx街xx号。
东至xx东胡同；南至xx衡器厂有限公司办公楼、电子楼向北10米；西至转向机厂；北至为xx胡同。
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产设计任务书
《规划设计任务书》目录《规划设计任务书》 (1)目录 (1)一：项目背景状况 (1)二、项目设计依据 (4)三、概念设计要求 (4)四、规划设计理念定位 (5)五、总平面布局建议 (6)（一）、结构规划 (6)（二）、功能规划 (7)六、建筑设计建议 (9)（一）、在宏观上诠释简约主义现代建筑风格 (9)（二）、在微观上张扬现代建筑风情 (10)七、园林景观环境设计建议 (12)（一）、园林景观绿地的功能分类及设计建议 (12)（二）、主要景观轴线及景观节点设计建议 (13)（四）、园林景观应充分注意节奏的把握 (17)（五）、园林建筑小品设计建议 (17)八、户型设计建议 (19)（一）、住宅的七大属性： (19)（二）、户型创新设计建议 (20)（三）、个性化设计建议： (22)（四）、实用设计建议 (23)九、专业设计要求 (23)（一）、结构设计要求 (23)（二）、给排水设计要求 (23)（三）、电气及电讯设计要求 (24)（四）、管道暖通设计要求 (24)（五）、消防设计要求 (24)十、设计成果要求 (24)十一、成果提交要求 (25)十二、设计文件提交要求 (25)一：项目背景状况1、项目名称XX花园（暂定名）2、项目地点————————交汇处。
3、项目基本经济指标及设计要点（1）本项目位于临淄商业繁华区，北接单家新村、东泰商厦，南靠齐国商城，西连杨坡路，东交大顺路，桓公路横穿本案，齐鲁石化俯首而及，步行5分钟可达莆园，一刻钟便至临淄一中（桓公路）、胜利油田第二十四中学（桓公路）。
该项目用地性质为居住用地为主，部分为商业用地，主要经济指标如下：（2）其退让间距、出入口等设计按照合深圳规划局对本项目的有关规划设计要点执行：Ø总体：须注重街景及总体景观，合理组织内部交通及绿地配置，功能分区明确，路网清晰，做到协调、适用、美观、统一。
Ø建筑设计：注意色彩、造型与周围环境协调，以台地(美式)建筑风格为主。
房地产开发策划课程设计任务书
房地产开发策划课程设计任务书一、课程设计目的《房地产开发与经营》课程是一门理论与实践并重的专业课程，课程设计是其教学计划规定的教学环节之一。
通过课程设计，达到以下目的：1、加深对课堂教学内容的理解，进一步掌握房地产开发相关理论知识。
2、熟悉房地产开发各个实践环节的工作内容和程序。
2、提高应用理论知识解决房地产项目实际问题的能力。
二、课程设计形式参考本任务书的选题，可以单独完成一个选题，也可2-4人组成一个小组共同完成一个题目，须在设计书首页注明组长和每位同学完成的章节，要求每位同学完成的内容不少于12000字。
三、时间安排课程设计安排在本学期课程全部结束后的第10-12周进行，设计结束后提交课程设计成果。
四、设计成果提交1、各位同学的课程设计成果由班长统一负责提交，提交时间为12月1日。
2、提交设计成果时由指导教师进行审查，未达到课程设计要求，没有通过答辩的必须重修。
3、所有提交文件的打印稿采用A4幅面，正文部分字体为宋体5号字，单倍行距。
4、课程设计报告（正文）应有封面、目录，包括设计报告和必要的图纸、附件等。
并在页面右下角标注页码。
五、课程设计基本要求1、课程设计独立进行，每个学生根据具体题目的要求应独立承担相当的设计任务，每个学生完成的设计报告字数不得少于12000字；同时强调团队合作，更好地完成本人承担的课程设计任务。
2、每个学生能构独立思考，能对设计内容进行深入分析，观点应有相应的论据（数据）支持。
3、课程设计报告符合要求，语言恰当，符合逻辑。
4、按时完成课程设计任务。
5、查阅相关资料，结合已学过的知识，独立完成，不得抄袭。
一经发现取消成绩。
六、课程设计参考选题选题一：××房地产市场调查分析某地产投资商准备进军××市房地产市场，目前看好某片区位。
假定同学们为某房地产咨询公司，请结合实地调查情况，针对某片房地产市场现状进行分析，提出投资开发的建议。
房地产企业设计管理工作流程
提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ变更 申请
审议变更 内容
《设计变更申报表》
审核
重新预算 造价
有
有无费 用调整 无 分发施工 单位 分发施工 单位
签发《设计变 更通知书》
《设计变更通知书》
变更资料 存档
结束 编制日期 审核日期 生效日期
审批
审核
会审意见
配合修改 施工图 《施工图 纸》交底
《施工图会审意见书》
配合《施工 图纸》交底 施工现场 配合
《施工图纸》
施工
图纸、资料 归档
《设计图纸管理办法》
结束 编制日期 审核日期 生效日期
2 设计变更管理工作流程
流程 设计变更管理工作流程 名称 总工程师 造价管理部 设计管理部 开始 受理、审 议、办理 提出设计 变更申请 相关部门 文件管理部门 外部相关单位 相关制度/表单 《设计变更申报表》 《设计部设计管理 制度》 文件受控状态
房地产企业设计管理工作流程
1 图纸设计管理工作流程
流程 图纸设计管理工作流程 名称 总经理 总工程师 设计管理部 开始 审核 编制 《工程设 计计划书》 编制 《工程设计 任务书》 编制《项目开 发计划书》 工程设计功 能、 结构、 成 本要求 相关部门 文件管理部门 外部设计单位 相关制度/表单 《项目开发计划书》 《工程设计计划书》 文件受控状态
《工程设计任务书》
审批
审核
招标、签约
招标、签约
《招标书》 、 《设计合同》
审核
方案设计 审查 汇总、提出 审查意见 组织开展初 步设计审查 汇总、提出 审查意见 开展施工图 纸会审
方案设计 修改方案设 计结果、 进行 初步设计
方案设计文稿
设计管理部岗位职责
设计管理部岗位职责设计管理部岗位职责篇11、本科毕业，土木工程系或建筑专业，精通建筑学知识;2、 2年以上房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验或从事设计院建筑设计;3、熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件(如cad、ps、photoshop等)4、熟悉房地产公司项目规划设计的程序 ;5、组织、协调、沟通能力强 ;6、文字、语言表达能力强 ;7、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求。
设计管理部岗位职责篇2职责描述:1.认真贯彻国家、地方有关工程建设的法律法规、技术标准及相关规定，严格按照部门工作计划及流程推进设计相关工作。
2.参与制定公司年度、季度、月度工程建设计划和公司工程建设技术管理制度、技术标准。
3.负责所分管项目的涉河及行洪论证、可研报告编制、初勘、详勘、1:500现状地形管线测量的`推进。
4.负责所分管项目的方案设计、初步设计及概算编制、施工图设计的推进。
5.负责所分管项目的施工图纸会审、技术交底工作，组织处理现场出现的技术问题、设计变更。
6.对接设计、规划、建委等单位。
任职要求:1.学历专业:全日制本科及以上学历，规划设计、土木工程类专业。
2.工作经验:设计管理从业经验5年及以上;具有设计院工作经验者优先。
3.技能证书:工程师;具有高级工程师/一级建造师证书者优先。
4.专业能力:熟悉国家、地方工程建设法律法规、技术标准及相关规定，具备较丰富的设计管理经验。
5.通用能力:沟通协调能力强，能承受较大的工作压力，具有一定文字功底。
设计管理部岗位职责篇3岗位职责:(1)跟进项目概念方案、方案、初步设计及施工图等各阶段的建筑设计推进工作;(2)协助招采部参与项目设计类的招标工作，配合成本部进行设计变更等;(3)配合项目部解决在施工过程中设计、施工及其他相关专业碰到的问题。
任职要求:(1)全日制本科及以上学历，建筑学相关专业;(2)有较强的.方案实施管理能力，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验;熟悉本专业各项规范及最新技术发展，熟练掌握设计软件;(3)3年及以上设计院(所)建筑设计经验，2年甲方工作经验，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验，有超高层(200m以上)项目及与国外设计公司合作经验者优先;(4)了解现代建筑发展趋势，具有大型项目方案设计能力和施工图设计经验，熟悉从概念设计到施工图设计的各控制点;(5)有较强组织协调能力及沟通能力等。
房地产公司设计部门管理要点
项目正式目标成本一经确定，不允许随便修改；在工程实施过程中，每月通过项目动态成本来进行
管理；如遇项目定位改变，原材料价格上涨等特殊情况可经领导审批后进行修正通过。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.5计划管理
设计周期基准
• 目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属，保障开
景观概念方案设计
景观方案设计
销售示范区设计
景观施工图设计
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－1
一级流程:
•
项目投资决策论证管理阶段流程(土地拓展）
•
•
•
•
•
项目设计管理阶段流程
项目工程管理阶段流程
项目销售管理阶段流程
项目入伙管理阶段流程
项目后评估管理流程
二级流程:
可操作性。
一、设计管理的范畴与定义
房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言，
对设计托单位提出设计思路和设计要求。
我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要
取代他们的工作。
一、设计管理的范畴与定义
1.4 设计公司和地产公司设计部门的区别
设计公司、设计院
房地产开发各个阶段
• 设计管理流程
•
•
•
•
设计单位选择管理流程
设计合同及付款管理流程
材料设备选型/定板/验板管理流程
设计变更管理流程
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－2
业务三级流程：流程图表化－－模板化－－程序化
•
•
房地产开发项目设计任务书
施工图设计任务书一、总图设计要求1.应结合地形处理好场地与外部道路的高差，以及地块内部场地排水问题。
必须处理好场地与建筑内部的高差，建筑周围不应有积水，排水通畅。
2.水专业总图设计应考虑小区内雨水管网系统。
场地内必须的设备管道及化粪池等应尽量隐蔽，且应注意安全问题,应考虑屋面落水管雨水在场面有组织排放。
3.电气专业应提供整个小区配电总图，估算小区环境照明负荷，并预留足够容量。
住宅用电高压部分考虑用室外箱变，总图设计应提出准确的室外箱变场地位置及尺寸、室内配电房位置尺寸。
4.明确小区内道路及与小区相邻道路标高、衔接关系，区内道路（含消防车道）设计要一次到位，消防车道和绿化景观有机结合，既有利于景观的营造又有利于消防车停车和扑救操作，当地形出现较大高差时，应针对其竖向关系进行优化分析。
二、建筑指标三、设计统一技术要求1、层高本工程采用中央空调，不考虑新风系统，建筑层高3.5m，首层局部可考虑做到4米，半地下室层高做到3.5米,或者建筑层高根据房间布局适当调整。
2、墙体2.1本工程结构形式采用暗柱剪力墙形式，填充墙部分用加气混凝土砌块，户内隔墙除公共卫生间以外的墙体可选用GRC轻质隔墙板，电视墙局部用200厚页岩实心砖砌筑。
2.2 预留洞：内外墙上所有留洞均应有水平和竖向定位；梁柱上留洞不仅在建筑图上标注，还应在结构图上标注并采取相应构造措施，并注明。
2.3 柱与墙面关系：起居厅与主卧室、次卧室或其他辅助房间隔墙若有柱或异形柱，应保证起居厅墙面平整；主卧室与次卧室或其他辅助房间隔墙若有柱或异型柱，应保证主卧室墙面平整。
3、楼地面3.1 所有楼板均采用现浇砼楼板。
3.2 卫生间：楼板比厅房降板50（坐便）；双客卫采用蹲便，楼板比厅房降板400-450。
3.3 厨房：楼板比厅房降板50。
4、门窗4.1门窗划分图、阳台栏杆等应根据方案设计成果进行划分，整体风格与建筑外立面相符。
4.2门垛及户内走道必须设门垛，尺寸以100－120为宜，且不应小于60；门垛处应设构造柱加固（或在结构中设剪力墙墙肢）。
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房地产开发设计任务书的编制
第五十六条 违反本条例规定，建设单位有下列行之一的， 责令改正，处20万元以上50万元以下的罚款：
（一）迫使承包方以低于成本的价格竞标的； （二）任意压缩合理工期的； （三）明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制
供应商的； （四）设计单位未按照工程建设强制性标准进行设计的。
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房地产开发设计任务书的编制
第七十四条
建设单位、设计单位、施工单位、工程监 理单位违反国家规定，降低工程质量标准， 造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接 责任人员依法追究刑事责任。
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房地产开发设计任务书的编制
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房地产开发设计任务书的编制
•一、设计的依据和程序
• 计划任务书（即设计任务书）是设计的主 要依据。计划任务书的编制，要按有关规定执行， 其深度应能满足开展设计的要求。设计单位必须 积极参加计划任务书的编制、建设地址的选择、 建设规划和试验研究等方面的设计前期工作。
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房地产开发设计任务书的编制
性标准，降低工程质量的； （四）施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工的； （五）建设项目必须实行工程监理而未实行工程监理的； （六）未按照国家规定办理工程质量监督手续的； （七）明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构
配件和设备的； （八）未按照国家规定将竣工验收报告、有关认可文件或者准
•第十一条 • ••第十二条 主
• 设
• 的
• 制 ••第十三条 • • •
设计工作程序包括参加建设项目的决策，编制 各个阶段设计文件，配合施工和参加验收、进 行设总计结单的位全要过承程担。和参加建设前期工作，根据
管部门提出的委托书进行可行性研究。参加
计任务书的编制、厂址选择和工程设计所需
科学试验，并根据上级下达的设计任务书编
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房地产开发设计任务书的编制
• 基本建设设计工作是工程建设的关键环节，在建 设项目确定以前，为项目决策提供科学依据；在建设 项目确定以后，为工程建设提供设计文件。做好设计 工作，对工程项目建设过程中节约投资和建成投产后 取得好的经济效益，起着决定性的作用。
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房地产开发设计任务书的编制
•二、建设、勘察、设计和施工单位要认真学习贯彻 • 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建 • 设工程勘察设计管理条例》等法律法规，坚持先 • 勘察、后设计、再施工的原则。任何部门或单位 • 不得擅自简化基本建设程序。
•
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房地产开发设计任务书的编制
许使用文件报送备案的。
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房地产开发设计任务书的编制
第六十三条 违反本条例规定，有下列行为之一的，责令 改正，处10万元以上30万元以下的罚款：
（一）勘察单位未按照工程建设强制性标准进行勘察的； （二）设计单位未根据勘察成果文件进行工程设计的； （三）设计单位指定建筑材料、建筑构配件的生产厂、
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房地产开发设计任务书的编制
总体设计的主要内容
1.建设规模 2.产品方案 3.原料来源
1. 13 生活区规划设想
2. 14 施工基地的部署和地方材料的来 源
4.工艺流程概况
• 14.建设总进度及进度配合要求
5.主要设备配置
• 15.投资估算等
6.主要建筑物、构筑物
7.公用、辅助工程
8.“三废”治理和环境保护方案
•1、什么是设计任务书？ •2、什么是初步设计？ •3、初步设计任务书的作用 •4、初步设计任务书的内容 •5、如何编制初步设计任务书 •6、设计任务书案例
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房地产开发设计任务书的编制
•国家计委关于印发
•《基本建设设计工作管理暂行办法》、 •《基本建设勘察工作管理暂行办法》的通知
•颁发部门： 国家计委 •发布日期：1983-10-04 •生效日期：1983-10-04
9.占地面积估算
10.总图布置及运输方案
11.生产组织概况和劳动定员估计
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房地产开发设计任务书的编制
初步设计的主要内容
1.设计依据
•13.外部协作条件
2.设计指导思想 3.建设规模 4.产品方案
•14.占地面积和土地使用情况 •15.综合利用和“三废”治理
5.原料、燃料、动力的用量和来源 •16.生活区建设
设建计设文项件目。一般按切步设计、施工图设计两个阶 段进行；技术上复杂的建设项目，根据主管部 门的要求，可按初步设计、技术设计和施工图 设计三个阶段进行。
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• 对有些牵涉面广的大型矿区、油田、林区、垦区 和联合企业等建设项目，应做总体设计。
•
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•中华人民共和国建筑法 •（1997年11月1日第八届全国人大常委会第28次会议通过）
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<<建设工程质量管理条例>>
2000年1月10日国务院第25次常务会通过, 1月30日开始施行。
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房地产开发设计任务书的编制
2000年1月30 日国务院以第279号令发布实施 了《建设工程质量管理条例》。条例中规定，
•中华人民共和国建设部 •2000年3月1日颁布 •国家工商行政管理局
•GF-2000-0209
•<<建设工程设计合同示范文本>>
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第六条 双方责任
6.1 发包人责任:
6.1.1发包人按本合同第三条规定的内容，在规定的 时间内向设计人提交资料及文件，并对其完整性、正 确性及时限负责，发包人不得要求设讨人违反国家有
• 建筑 • 结构 • 工艺 • 建筑设备
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房地产开发设计任务书的编制
• 初步设计阶段，必须编制总概算。施工图设计阶 段，必须编制预算，采用三个阶段设计的技术设计阶段， 必须编制修正总概算。
• 各个设计阶段概预算的编制工作，均由设计单位负 责。设计深度应满足编制概预算的要求。
• 总概算是初步设计文件的重要组成部分。各主管部 门在审批初步设计的同时，必须认真审批总概算。
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•中华人民共和国建筑法
•中华人民共和国主席令 第91号
• 《中华人民共和国建筑法》已由中华人民共和国第八届全国人民 代表大会常务委员会第二十八次会议于1997年11月1日通过，现予公布，
自1998年3月1日起施行。
•中华人民共和国主席江泽民 1997年11月1日
• 基建程序是我国多年来基本建设实践的总结， 是客观规律的反映，是使基本建设顺利进行的重要 保证，设计必须严格执行基建程序。没有批准的计 划任务书、资源报告、厂址选择报告，不能提供初 步设计文件，更不能进行设计审批。没有批准的初 步设计，不能提供设备订货清单和施工图纸。
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• 三、勘察设计单位要认真学习和执行工程建设强制
性
•
标准。建设单位不得以任何理由要求勘察设计
单
•
位降低或不执行工程建设强制性标准。勘察设
计
•
单位也不得以任何理由迁就建设单位不遵守国
家
•
强制性标准的要求。
•
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初步设计任务书的作用
• 明确业主方的功能要求 • 明确初步设计的范围 • 明确初步设计的深度 • 明确前阶段设计的修改 • 技术经济论证
1.初步设计的开展 2.主要大型设备、材料的安排 3.土地征用谈判
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初步设计的深度
1.设计方案的比选和确定 2.主要设备材料定货 3.土地征用 4.基建投资的控制 5.施工图设计的编制 6.施工组织设计的编制 7.施工准备和生产准备
房地产开发设计任务书的编制
6.工艺流程 7.主要设备选型及配置 8.总图运输 9.主要建筑物、构筑物
•17.抗震和人防措施 •18.生产组织和劳动定员 •19.各项技术经济指标
10.公用、辅助设施
•20.建设顺序和期限
11.新技术采用情况 12.主要材料用量
•21.总概算等
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总体设计深度
初步设计的作用
• 确定专业工种设计 • 供材料设备订货 • 确定总投资概算目标 • 供施工总包招标
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初步设计的内容
• 说明 • 图纸 • 材料设备技术规格说明 • 初步设计概算 • 对专业设计的要求
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初步设计的专业
• 总概算经批准后，各有关部门和有关单位，都应认 真执行，维护概算的严肃性，不得任意突破。
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房地产开发设计任务书的编制
•1、什么是设计任务书？ •2、什么是初步设计？ •3、初步设计任务书的作用 •4、初步设计任务书的内容 •5、如何编制初步设计任务书 •6、设计任务书案例
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收 竣始 动 工用 验开
束保 修 期 结
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房地产开发设计任务书的编制
•国家建委关于颁发试行
•《设计文件的编制和审批办法》的通知
•颁发部门： 国家建委 •发布日期：1978-09-15 •生效日期：1978-09-15