2020年生产管理工作总结

2020年生产管理工作总结

2014年生产管理工作总结

时间飞快,转眼一年又过了.回首这一年在来工作上的点点滴滴,

尽管是很辛苦、劳累,但是我是觉得这种日子很踏实,不仅在忙碌工

作当中体会到工作带来的成功的喜悦感,也深深地体会到工作的现实

中给带我所带来的挫败感.

在这一年里,首先我得感谢公司领导对我的信任与支持,让我有机会挖掘自身的潜力,更好地为公司服务.接下来还得感谢所有的同事

对我工作的大力支持与配合,得以让我的工作胜利地完成.以下是我

对今年的工作总结与来年工作的初步规划.

一、生产方面

通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成.依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产.确保车间生产的流畅性,也降低了车间

半成品的积压.对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理.如有自

身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位.对生产计划是否有序

的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期.

二、物料方面

通过召开物料检讨,了解掌握物料信息.采取加急物料信息白板化跟进,让加急物料得以顺利到车间进行生产.对于加急物料出现异常

的情况,积极地与相关部门进行沟通处理.

三、生产计划方面

在计划方面,根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及

客户的需求进行拟制备料通知单,合理安排仓库备料,通过仓库备料

提供欠料信息拟制生产指令单,避免出现待料上线的情况.依据客户

需求、订单的缓急、生产产能为原则,进行合理排单.确保生产计划

有效的完成.

四、出货方面

从8月份开始调整成品库存计划后,今散单常规产品交期从原来

的11左右压缩到9天时间,大部分库存产品订单能当天发货,少部分

库存产品订单为2-3天;从6月份到11月份发货金额来分析,其中有

9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额.同比上半年来说是有一定的进步.我个人认为之所以能有这样的

进步,主要是库存计划起了很大的推动作用.同明也说明了库存计划

的实行是可行的.

以上是自我的工作总结,下面对来年的工作作以规划:

一、目前,生产计划的流程已成模式,在现在的基础上,加强精益

生产的意识,提高为生产和销售服务的意识.加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态,朝着:“由订单式生产到计划性生产”的

生产模式转变.

二、对于物料跟进方面,仍需要大力强捉,仍要寻找更好方法改变目前的模式.加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通,提高沟通

效率与沟通的质量,即时产生共享的信息.

三、自身的加强,加强与部门与部门之间的沟通,提高沟通工作效率和工作质量.加强团队意识.加强培训学习,提高工作能力,具备更快、更好的工作能力,更好的为公司服务.

缺点与不足

一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识,甚至出现无效

沟通的现象.出现了以自我为中心的思想.不利于高效率、高质量的

完成工作,虽然当别的部门提出配合时,大家也会配合,但是主动协助

其他部门完成工作,或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配

合时,仍然还不是很到位.这一定会在一定程度上影响工作的效率及

工作质量.这也是让我在工作深感到挫败的因素.

二、学习意识不强,缺乏创新思维.不利于搞高业务水平.

对公司的建议

一、建立有效的激励机制,激发员工的竞争意识和危机感,打破按部就班的旧观念,鼓励创新,可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰,以精神鼓励为主,物质鼓励为辅的方式进行.

二、重视员工的建议及提出的意见,可以通过组织活动或者调查问卷开幕进行了解.

三、建议建立物料仓台账

以上是我今年来的工作总结及工作规划,在以后的工作当中,期盼各位领导多多批语指导和支持.

注: