车间副主任工作总结
车间副主任工作总结7篇
车间副主任工作总结7篇篇1尊敬的领导：您好！我是XX车间副主任，在此，我向您汇报一下我们车间在过去一段时间的工作情况。
希望通过这份总结，能够更好地促进车间的各项工作的顺利进行。
一、工作内容概述在过去的一段时间里，我带领车间全体员工，围绕公司的生产目标，积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，我们完成了公司下达的生产任务，并取得了一定的成绩。
二、主要工作及成效1. 生产管理方面：我始终坚持以生产为中心，加强生产现场管理，优化生产流程，提高生产效率。
通过实施一系列生产管理措施，我们成功地提高了生产效率，保证了产品质量。
2. 技术创新方面：我积极推动技术创新，引导员工大胆尝试新方法、新工艺。
在技术改造和设备更新上，我注重实效，注重节约成本，为公司创造了一定的经济效益。
3. 团队建设方面：我注重员工队伍的建设，通过培训、考核和激励等方式，提高了员工的素质和凝聚力。
同时，我也积极与员工沟通，了解他们的需求和想法，营造了和谐的工作氛围。
4. 安全环保方面：我始终把安全环保放在首位，严格遵守公司各项安全规章制度，加强安全教育和培训，确保了生产过程中的安全。
同时，我也积极推动环保工作，倡导绿色生产。
三、存在的问题及解决方案在工作中，我也发现了一些问题需要解决。
首先，部分员工的工作积极性有待提高；其次，部分设备的维护保养工作需要进一步加强；最后，生产工艺还有一定的优化空间。
针对这些问题，我提出了以下解决方案：一是加强员工的思想教育和工作指导；二是制定更完善的设备维护保养制度；三是继续推动技术创新和工艺优化。
四、未来工作计划在未来的工作中，我将继续带领车间全体员工，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，完成公司下达的各项任务。
同时，我也将注重个人素质的提升和团队凝聚力的增强，为公司的发展贡献更大的力量。
五、总结与感悟回顾过去的工作历程，我深感责任重大、使命光荣。
在未来的工作中我将继续发扬团结协作、敢于创新、勇于担当的精神为公司的繁荣发展贡献自己的智慧和力量。
车间副主任工作总结6篇
车间副主任工作总结6篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报我作为车间副主任在过去一段时间的工作总结。
希望通过这份报告，能够让您了解我在工作中的表现、取得的成果以及需要改进的地方。
一、工作内容概述在过去的一段时间里，我主要负责车间生产计划的制定与执行、生产现场的管理与协调以及生产设备的维护与保养。
通过与团队成员的共同努力，我们完成了既定的生产任务，并取得了一定的成果。
二、生产计划的制定与执行在生产计划的制定方面，我根据公司的生产需求和资源状况，合理安排生产计划，确保生产进度和质量。
同时，我积极与相关部门沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产计划的顺利执行。
三、生产现场的管理与协调在生产现场的管理与协调方面，我注重现场秩序的维护和生产安全的保障。
通过制定和执行相关管理制度，我确保了生产现场的整洁、有序和安全。
同时，我积极与操作人员沟通，指导他们规范操作，提高生产效率和质量。
四、生产设备的维护与保养在生产设备的维护与保养方面，我制定了详细的设备保养计划，并定期对设备进行维护和保养。
通过这些措施，我确保了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
同时，我也注重设备的更新和改造，以适应不断变化的生产需求。
五、取得的成果1. 完成了既定的生产任务，生产效率和质量得到了提高；2. 优化了生产流程，减少了生产成本和时间；3. 加强了团队建设和沟通协调，提高了整体凝聚力；4. 保障了生产安全，无重大安全事故发生。
六、需要改进的地方1. 在生产计划的制定方面，还需要进一步优化和细化，以提高生产效率和准确性；2. 在生产现场的管理方面，还需要加强监督和检查力度，确保各项制度的执行到位；3. 在设备维护方面，还需要加强设备的预防性维护和保养工作，避免设备故障的发生。
七、未来工作计划1. 继续优化生产计划，提高生产效率和准确性；2. 加强现场管理和监督力度，确保各项制度的执行到位；3. 加强设备预防性维护和保养工作，避免设备故障的发生；4. 注重团队建设和沟通协调，提高整体凝聚力；5. 关注行业发展趋势和市场变化，及时调整生产计划和策略。
车间副主任述职总结(五篇)
车间副主任述职总结____年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。
总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。
产品质量方面：1，在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处，取得明显成效。
从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩。
车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程控制，保证来之不易的.成果。
本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。
生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近____吨，乳化炸药近____吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。
乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于____月____日在一天之内顺利完成单班转两班生产。
开设两班生产，理论上容易，实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来车间在无任何外部援助的情况下，自身克服重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。
另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，减少了矛盾。
以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。
但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。
1，____月中旬至____月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场。
事故分析原因虽为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位，过程失控现象严重，而且有一些问题是预见能力较差，如对于返工药对炸药质量的影响。
2024年车间副主任工作总结(3篇)
2024年车间副主任工作总结一、工作概述在2024年作为车间副主任，我牵头负责了车间的日常运营和管理工作。
通过与车间主任密切合作，我们共同努力，取得了一系列显著的成绩。
在这一年中，我关注车间生产效率的提升、人员培养和团队管理等方面，努力推动车间的整体发展。
下面，我将就2024年的工作进行总结和分析。
二、工作亮点1. 提高生产效率：我通过优化车间的生产流程和工艺，推动了生产效益的提升。
与工程师团队合作，改进了生产线布局，增设了自动化设备和智能化系统，实现了生产过程的自动化和标准化，大幅度提高了生产效率。
在我的带领下，车间年产能增长了15%，生产效益明显提高。
2. 人员培养：我注重员工的技能培训和职业发展，制定了一系列培训计划。
通过内部培训和外部培训的方式，提升了员工的技能水平和专业素质。
另外，我积极鼓励员工参加专业技能竞赛和学习交流活动，增强了他们的专业能力。
在过去的一年中，车间的员工综合素质明显提升，员工流失率大幅下降。
3. 团队管理：我注重团队建设和沟通管理，通过定期的车间会议和个人面谈，了解员工的工作情况和意见建议，及时解决问题和困难。
同时，我也组织了一些团队活动和培训，增强了团队凝聚力和合作意识。
通过有效的团队管理，车间的工作氛围明显改善，团队合作效果明显提升。
4. 安全环保：我高度重视车间的安全和环保工作，制定了一系列安全制度和操作规范，组织开展了安全教育和培训。
此外，我还推行了车间的节能减排措施，优化了生产工艺和设备结构，降低了能源消耗和环境污染。
在我带领下，车间的事故率明显降低，对环境的影响也有了较大的改善。
三、存在的问题及解决措施在过去的工作中，我也发现了一些问题，并采取了相应的解决措施。
1. 需要进一步提高生产效率：虽然我们在2024年取得了一定的生产效益提升，但与目标相比，还存在一定的差距。
因此，我将进一步研究生产流程，并考虑引进更先进的设备和技术，以提高生产效率。
2. 加强员工的沟通与协作：尽管车间的员工团队合作效果有了明显的改善，但仍然存在沟通不畅和协作不够紧密的问题。
车间副主任月度工作总结7篇
车间副主任月度工作总结7篇篇1一、引言本月，作为车间副主任，我紧密围绕公司年度生产经营目标，在主任的领导下，团结带领车间员工，攻坚克难，齐心协力，完成了以下主要工作：二、主要工作及成效1. 优化生产流程，提高生产效率通过分析车间生产流程，发现并解决了生产环节中的瓶颈问题，优化了生产布局。
同时，引入了先进的生产管理工具，实现了生产过程的精细化管理，提高了生产效率。
2. 加强质量控制，确保产品质量严格执行公司质量管理体系，加强了对生产过程的监控和检测。
通过定期召开质量分析会，及时解决生产过程中的质量问题。
同时，加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和操作技能。
3. 推进设备维护保养工作制定了详细的设备维护保养计划，并督促员工严格执行。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，减少了设备故障率，提高了生产效率和产品质量。
4. 加强安全管理，确保安全生产始终把安全生产放在首位，加强了对员工的安全教育和培训。
通过定期组织安全检查和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
本月车间未发生任何安全事故，确保了员工的生命安全和企业的财产安全。
5. 推动员工队伍建设通过加强与员工的沟通和交流，了解了员工的需求和想法。
同时，制定了详细的员工培训计划，并督促员工参加培训和学习。
通过不断提高员工的素质和能力，为企业的长远发展提供了有力保障。
三、存在的问题及改进措施1. 生产过程中存在一些浪费现象针对这一问题，我将继续推行精益生产理念，加强现场管理，优化生产布局，减少生产过程中的浪费现象。
同时，加强员工的节约意识和环保意识教育，引导员工养成节约资源的良好习惯。
2. 部分员工的质量意识有待提高针对这一问题，我将继续加强质量教育宣传工作力度；建立完善相关制度；明确各岗位职责；加强过程监控与检测；定期组织召开质量分析会议并督促整改落实；举办多种形式的质量竞赛活动等来提高员工质量意识。
3. 安全生产管理工作仍需进一步加强针对这一问题，我将继续完善安全生产管理制度和操作规程；加强日常安全巡查工作力度；定期组织员工参加安全培训和演练活动；及时排查和整改潜在的安全隐患等措施来确保安全生产管理工作得到有效执行。
车间副主任的工作总结
车间副主任的工作总结车间副主任的工作总结「篇一」时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。
我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。
为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1。
按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。
将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2。
加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。
我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。
主要如下：（1）修旧利废16吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对28#铲斗进行翻新；（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路1000多米；（7）安装钢溜井30多节；（8）新架设格筛、护栏10多个；（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；（10）大修内燃机2次。
车间副主任工作总结3篇_村副主任工作总结
车间副主任工作总结3篇_村副主任工作总结车间副主任工作总结一：本人任职于某汽车制造厂车间副主任，担任该职位一年时间。
在过去一年中，我以积极主动、负责任的态度，全力投入到工作中，并取得了一定的成绩。
我始终坚持将安全生产放在首位。
我定期组织安全培训，提高员工的安全意识，并加强现场安全管理。
通过加强巡视检查，及时发现潜在的安全隐患并进行整改，有效提高了车间的安全生产水平。
我注重团队建设，提高车间工作效率。
我积极推行“5S”管理，要求每位员工保持工作环境的整洁有序。
我也定期与员工进行交流沟通，了解员工的心声，解决问题，增强了团队的凝聚力和向心力。
通过团队合作，我们成功地完成了制定生产计划，并按时完成生产任务。
我注重个人素质的提升。
我积极参加培训学习，不断提高自己的专业知识和技能。
我也自觉遵守企业的各项规章制度，做到以身作则，树立了良好的榜样。
通过一年的工作，我取得了一些成绩。
我也意识到自己还有许多需要改进的地方，需要不断学习和提升。
我将继续努力，争取在以后的工作中做得更好。
我注重执行生产计划，保证了车间的生产进度。
我与生产部门密切合作，确保所需的原材料及时供应，并提前解决可能出现的生产问题。
通过我与员工的协调配合，我们及时补充人员，确保生产线的正常运转，按时完成了生产任务。
我注重员工培训和激励，提高了员工的工作积极性和效率。
我定期组织技能培训，增加员工的专业知识和技能水平。
我也制定了一系列激励措施，激发员工的工作热情。
通过这些措施，员工的工作效益明显提升，车间的整体工作效率也得到了提升。
我注重质量管理，使车间的产品质量得到有效控制。
我坚持质量第一的原则，加强了生产过程的监控和检验，及时发现和解决质量问题。
通过加强与质检部门的合作，我们取得了较好的产品质量，赢得了客户的好评。
充实、忙碌但却是充实的一年，这是我担任车间副主任的第一年。
回顾这一年来的工作，我深感自己在工作中的得失和成长。
我积极参与车间经营管理。
车间副主任年终个人总结（通用16篇）
车间副主任年终个人总结车间副主任年终个人总结（通用16篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编精心整理的车间副主任年终个人总结（通用16篇），希望对大家有所帮助。
车间副主任年终个人总结1转眼间20xx年已经过去，回想我们这一年的工作，我们车间首先感谢公司各位领导的支持，感谢各位同事的鼎力相助，感谢公司其他部门员工对车间工作的全力配合。
车间全年工作相对比较顺利，工作中有成绩、有收获，也有失误与不足。
综合20xx全年的工作情况，现将一年的工作总结如下：一、工作任务完成情况：生产车间在20xx年共完成产量8600余吨，虽然距离年初制定的生产目标还有一段距离，但较20xx年上涨近30%。
一期装置保持稳定运行，二期装置顺利完成试车工作，进入稳定运行状态。
二、生产车间具体工作：20xx年一期装置稳定运行，一次品维持较高的生产率;根据生产需求，我们对生产装置部分设备进行了自动化改造，减少了员工的劳动量，提高了劳动效率;对生产装置出现问题的重点设备进行了检修和更换。
为保证二期装置的顺利生产，我们对罐区设备进行了调整，调整了部分原料和产品储罐;设置了甲醇共沸物至一期两套反应釜的处理管线，提高共沸物的处理速度，避免因共沸物过多导致二期装置生产停滞。
在工程师的指导下，对生产工艺进行了部分的改造，更换了新的反应阻聚剂，多次试验并调整工艺，保证了二期装置试运行顺利的完成，年中顺利出合格品入库，现在特殊要求客户也能基本满足其要求，年底顺利完成安全、节能、职业卫生等验收;几种新研发产品的生产比较顺利，有两个新产品已经正常投入生产，对其余几个新产品已经做好技术储备，具备条件后可投入生产。
分析室及实验室陆续完善，增加部分实验仪器，提高检测水平和速率，对新产品的生产很大的帮助。
三、车间工作的问题和不足虽然全年生产比较顺利，但是也有不少的问题发生一期装置新改返甲醇与甲酯共沸物管线考虑不周全，设计不合理，导致B物料逆流至A物料中，A中B的含量较高，产品质量不合格;二期装置反应釜发生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出现4次。
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车间副主任工作总结车间副主任工作总结车间副主任工作总结1站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。
从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。
20xx年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
20xx年的7月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任，负责配合车间主任的对生产线的管理工作，这项工作对我来说就是一个挑战，因为在一线工艺熟悉，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。
在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意，自以后的工作中我会更多地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。
在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，管理经验不足，所以在工作中存在不少的问题，应在下一步的工作中加以改进改进方法一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实。
因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
二、不按程序办事处事，是因为自己有时对工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的力度与深度。
三、安排的很多事情落实不切底，是因为执行力度不够。
在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。
20xx年考核目标计划年产量4300吨，A级品率94%，产品收率98%，内控成本高湿季节电费1520，非高湿季节1370，包装费用480。
20xx年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作。
1、向管理创新要成绩2、向不合理要成绩3、向追根揭底要成绩4、向提前预防要成绩5、向回收要成绩6、向小改小革要成绩7、向设备要成绩8、向工艺要成绩9、向培训要成绩我相信，只要一心扑在工作上积极配合车间领导，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化管理，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
车间副主任工作总结2回顾过去，不知不觉我已经在车间过了整整八个月的时间，其中前三个月在总装车间，后五个月在焊装度过。
和大多数人一样，没跨到一个阶段之前总会对过去有一些总结什么的。
对于这一点，我自然也毫不例外。
想当初，作为一个三流大学的毕业生，得知我进入这所全国有名的大公司后，顿时又是兴奋又是不安：一千多号大学生，师出名门的、成绩比我好的、大学期间参加社团比我多的，只怕占九成以上。
虽说实习期后，半数学生都选择了辞职，但在剩余的人群里，我也只是籍籍无名的一号人物。
在车间的实习过程中，当初那些激情澎湃的大学生早就将学校里带来的燃料给燃烧殆尽，换来的要么是死灰般的心境，要么是涅盘后的圆润与光鲜。
所谓当局者迷，以前人家总说学生虽好，但身上有棱有角，还需要雕琢，我却总不服气。
当听到这话时，我总想，企业和学校还不是一个道理，我为人也很变通的，至于“棱角”一说从何而来？但现在我站在车间里，回过头时却不知不觉从思想和行动上将自己当初所想的正确东西统统否决掉了。
在车间的这段日子里，拜金融危机所赐，我亲眼见到很多大学生从激情四射到成日谩骂上天的不公，再到平静以待任何事情的过程。
正如人家所说的，每个在校的学生自是一块或大或小的美玉，所谓“天生我材必有用”嘛。
不过因为每块美玉都是在自然环境中生长壮大，所以周身总是过着一层层的硬壳、尖刺。
企业将大学生招过来，其实也和购买铁矿一样，必须先进行粉碎提炼才能使用。
或许是因为这些障碍，学生时代的我们都无法真正看到自己身上的优缺点，当看到掉落一地的破碎的硬壳与尖刺后，自己能做什么事情自然一目了然。
以上这些话都是我现在回过头后的感悟，不过那时候，我觉得自己真是一个笨蛋、木头、傻瓜。
眼看八个月实习期结束，对于未来的规划我是一点思绪都没有。
我是个屁股决定头脑的人，这倒是其次。
最要命的是，屁股挪到了一个更舒服的椅子上，我的头脑却无法立刻适应新的环境。
当得知自己就要离开车间的那一刻，我依旧如八个月前刚进入公司时一样，不舍于既有，对未来的却充满着不安。
别人对于各自在部门将要做的工作都讨论的沸沸扬扬，而我却是一脸的茫然，似乎那一些和自己根本没关系。
说白了，我就是个听天由命的人。
站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。
今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。
20xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
20xx年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。
在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。
经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso 培训与学习，让我越来越靠近这个角色。
以下是20xx年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
改善前工艺流程图……改善后工艺流程图……生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。
部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。
2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。
所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。
经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。
将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。
也失去了团队中的核心技术力量。
工作效率，成品率下降。
2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。
如装配组的左右饰、常用线类。
包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。
而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。
对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。
）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。
生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
生产计划的制订与修改:因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。
总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。
所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。
每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。
因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。
如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。
尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。
具体总结为以下几点1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。
导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。
3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。
针对交期的改善措施：1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。
主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。
对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班.2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。
3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。
给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的’出现频率。
工作不足之处：在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。
虽然通过iso学习，建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效.1、各类数据无法统计环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。
对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。
2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。