供暖改造投标施工组织设计 (3)

施工组织设计目录四、已完工程及现场设施保护措施………………………四、投入的设备配置………………………………………五、施工人员配置………………………………………三、应急救援预案…………………………………………第六章施工总平面图布置一、二、一、2014年来部分施工业绩二、2014年来部分施工合同第一章总体概述第一节简介1、单位工程名称及内容泉州学校供暖改造工程，包括南校区、北校区综合办公楼、教学楼、学生公寓等室外、室内供热采暖安装工程。

2、工程基本概况3、工程范围：包括泉州学院泉州学校南校区和北校区两部分。

南校区包括室外主管道、栋学生宿舍楼、两栋教学办公楼的采暖安装工程。

北校区包括室外主管道、1#、2#学生宿舍楼、L两栋教学楼、两栋综合办公楼、艺术楼、餐厅、上课报告楼的采暖工程。

4、热源：来源于泉州市热力公司提供热水（65/50℃）。

5、主要技术要求：当室外管道管径≤DN150时，采用无缝钢管；当室外管道管径＞DN150时，采用双面螺旋焊管。

所有室外控制阀门均采用焊接球阀。

室外保温采用预制聚氨酯保温管，尽量采用采用无补偿地下直埋方式敷设，无法地埋的，采用架空敷设。

各户取暖采用H700铸铁散热器，共计20858片。

室内热水管道均采用热镀锌钢管。

第二节、编制原则1、安全第一、质量第一的原则坚持“安全第一、质量第一”的原则，任何工程必须把安全、质量放在第一位，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。

施工中强调标准化管理，针对实际情况进行最优方案选取。

2、科学配置、专业化管理原则现在的工业化施工，要想保证快速优质的完成施工任务，必须坚持“专业标准化管理、专业化施工”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。

使用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，施工技术，使之匹配合理，对工程项目的关键工序进行多方案技术比较，优化施工方案、强化质量管理、合理减少繁琐工序、缩短工期。

推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料，确保质量目标的实现。

3、环保施工、文明有序的原则目前泉州区正在创建卫生城市，对环保工作提出了非常高的要求，工程施工必须坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、环保卫生”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；施工中有可靠的保护措施，及时清扫施工垃圾；全面贯彻执行ISO9001质量认证体系、ISO13001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。

积极推行较先进项目管理模式，实行分工负责制，充分调动现场人员积极性，确保优质高效的完成工程施工任务。

4、提前准备、合理安排工期的原则坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，提前做好各项准备工作，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

第三节、编制依据1、施工图2、主要规范、标准第四节项目的质量目标满足招标文件要求，质量合格。

第五节进度目标根据项目招标要求，该工程总工期30天。

第六节安全文明目标杜绝人身死亡和重大伤亡以上事故，轻伤率控制在规定的最低范围之内。

现场施工达到安全文明、环保要求，现场垃圾及时清理，部分家具在施工前使用塑料纸等覆盖，室内原有装饰、家具不得损坏。

第二章施工进度计划和进度保证措施第一节施工总进度计划根据项目总体计划安排，从工程开工到工程全部竣工，合同工期为30日历天。

即从2016年7月20日至2016年8月20日为本项目的全部工期，有些工序，条件具备，能提前的尽量提前完成。

第二节进度施工网络图（见本标书P 页，附表1）第三节各阶段进度保证措施（一）工期目标按照招标文件的规定，为了确保这一工期目标的实现，从本工程的设计特点、施工的工程量、本公司施工能力等方面分析，考虑到学校放假及开学时间，按照“宜早不宜晚”的原则考虑，当工程一旦中标，我们将在接到中标通知书后立即组织进场施工，保证30天完成招标文件及合同规定的全部施工项目。

（二）关键工序的进度控制点1、为确保工期目标的实现，做到均衡施工，制定各关键工序施工节点控制计划。

从总体布置上考虑，结合设计上平面位置布局情况划分作业段，各作业段流水施工，合理安排穿插施工。

在整个施工平面进度布置上，在整个施工平面进度布置上，对达到开工条件的分项工程实施能开工的即进行施工，能够提前，决不拖后，形成多路并进的工作局面。

2、施工准备阶段主要控制控制好并提前做好场地平整、旧有管道拆除、测量放线、施工临时用水、用电管线的引入和布设、临时道路修建、临时施工设施修建、机械设备进场及其他准备工作的时间。

5、施工阶段主要控制合理安排进度计划，配备足够的劳动力及材料、机具，划分四组施工人员分别完成各自分派的施工任务，确保按节点验收时间竣工。

（三）合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

（四）精干的劳动力配备因该工程时间紧、现场条件复杂、任务重，为保证按时完成施工任务，拟调用我公司最精干的水暖安装力量，来完成该项任务，该项目部十几年承担着泉州市市大部分供暖安装、维修任务，技术力量雄厚，业务熟练，施工设备先进。

（五）做好各种物资的及时供应1、本工程地处泉州城区,交通较为便利，但工期短，时间紧迫，材料设备的准备时间短，有可能造成短期的供应不足。

为了保证本工程能够按照预定的目标保质保量的完成，承包项目部专设物资采购组，综合配置各种资源，尽早筹备各项材料、设备、工具，满足现场需要。

2、施工合同签订后，根据施工图纸到现场，必须认真对图纸进行校核，落实精确工程量，并尽快的将工程所用的各种主要的消耗性的物资，设备，各种周转材料，辅助材料等提出，编制成物资需求计划，进行筹备订货。

3、根据专业施工方案，并将施工中所需要的消耗性材料，周转材料，机械设备，工器具，劳动保护用品等提出，并编制成物资设备需求计划。

4、按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

5、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，采购材料时能够多一点，绝不能少了以免耽搁工期，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

（六）加强施工机具的管理按照计划进场目前最先进的水暖施工机具，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常使用，避免在使用时出现设备故障，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

（七）施工关系协调1、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工人员的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

2、创造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

3、加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

4、坚持工程例会制度，项目经理部每星期召开一次工程协调会议，下达计划，检查落实工程实际进度完成情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。

对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请业主及工程监理，共同制订解决办法。

（七）特殊条件下的工期保证措施1、充分利用我们的雄厚资金、材料储备优势，对施工过程中出现资金暂不到位、材料短缺、调剂等问题时，提供相对方便。

2、当施工中有扰民现象时，作相应经济补偿，以保证工期。

3、做好雨季施工技术安全措施准备工作，保证雨季施工的正常进行。

4、如遇到因天气恶劣不能正常施工时，我公司将确保在天气好转时增加工作班次，增加人员全力组织流水施工，把以前耽误的工期弥补回来。

或转入室内提前进行不受天气影响的工序的施工。

对于加班的人员给予额外的工资补助。

第三章质量保证体系与措施第一节质量目标根据招标要求，本工程总体质量目标：合格；第二节各阶段施工方案（一）施工前准备工作1、熟悉图纸，勘察现场，了解设计意图，制定具体施工方案。

2、联系业主、监理单位，做好现场“三通一平”工作。

3、联系甲方拆除旧有设施、障碍物，清理现场。

4、提出材料采购计划，按照需要运到现场工地。

5、做好施工图纸编制预算，做好成本及材料进场计划。

6、组建项目部，配备精干力量，做好分工负责制，签订目标合同，保证各项任务的顺利完成。

（二）落实项目管理责任制1、建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。

项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。

并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

保证“人、财、物”三位一体，强化管理，确保管理工作全面到位。

2、项目经理做到对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

3、组织协调管理，保证施工项目管理组织内部关系和外部关系协调的有效性，从而保证质量目标顺利实现。

（三）编制具体的施工方案1、完善施工图纸。

2、编制施工顺序及作业具体时间。

3、制定具体施工工艺和主要项目的施工方法，以保证施工质量和安全，收集生产施工的各经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。

4、在工程开工前，分管技术的负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部分和施工难点的质量要求，操作要求及注意事项进行交底。

技术交底采取“双层三级”制，即工程师同班组长和质检人员接受交底后要认真反复学习，班组长接受交底后要组织工人反复学习，班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。

5、初步将承包范围划分为四个项目小组，第一组为前期拆除、现场清理；第二组为土建及装饰施工小组；第三小组为北院采暖安装，第四小组为南院采暖安装。

为了以后各自不相互影响，现场准备两处水暖加工场地，分别位于各自施工区域，加工厂配备灭火器等消防设施。

（三）现场清理及旧有建筑物拆除和现场办公家具挪移1、安排专人施工组根据设计及施工组织要求，尽早进驻工地，先行拆除旧有建筑物和管道。