全国二级建造师管理施工管理概论施工项目成本分析的依据与方法(三)
二建复习资料-施工成本控制与施工成本分析
2Z102050施工成本控制与施工成本分析012Z102054「施工成本的分析方法」▍三、综合成本的分析方法（掌握）1．分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
2．月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
实际成本与预算成本的对比：分析累计的成本降低水平；实际成本与目标成本的对比：分析目标成本的落实情况；通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
3．年度成本分析企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
重点是：针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。
4．竣工成本的综合分析（1）对象：单位工程（2）竣工成本的综合分析内容（掌握）①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及经济效果分析。
2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务01「2Z103011 总进度目标」▍一、建设工程项目总进度目标的内涵（掌握）1．在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提之下，控制工程的进度。
2．项目总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。
3．项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
（采用建设项目总承包模式——建设项目总承包方协助业主方进行项目总进度目标控制）4．总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
（若不能实现-提出调整建议-请决策者审议）5．在项目的实施阶段，项目总进度不仅包括施工的进度，它包括：▍二、建设工程项目总进度目标的论证（掌握）1．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2．总进度纲要的主要内容（掌握）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（掌握）（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
二建工程施工管理成本分析
二建工程施工管理成本分析随着建筑市场的日益发展，工程项目施工管理中的成本控制和分析成为了建筑企业关注的重要环节。
对于二级建造师而言，掌握工程施工管理成本分析的方法和技巧，对于提高项目盈利能力和企业竞争力具有重要意义。
本文将从成本分析的基本概念、方法及二级建造师在工程施工管理中如何进行成本分析等方面进行探讨。
一、成本分析的基本概念成本分析是指对施工项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以便从源头上控制成本，实现项目利润最大化。
成本分析主要包括成本预测、成本核算、成本控制和成本考核等内容。
二、成本分析的方法1. 比较法：通过将实际指标与目标指标、本期实际指标与上期实际指标、与本行业平均水平及先进水平进行对比，找出差距，分析原因，采取措施改进。
2. 因素分析法：根据分析对象，确定影响成本的因素，并按照相互关系进行排序，以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。
然后将各个因素的实际数进行替换计算，计算出各因素对成本的影响程度。
3. 差额计算法：通过计算各因素实际数与目标数之间的差额，分析差额产生的原因，从而找出影响成本的关键因素。
4. 比率法：通过计算相关指标的比率，分析项目执行过程中的经营成果和成本结构，从而为成本控制提供依据。
三、二级建造师在工程施工管理中的成本分析1. 成本预测：二级建造师应根据工程项目的特点、施工条件、市场行情等因素，对项目成本进行预测，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：二级建造师要准确计算工程项目的实际成本，为成本分析和控制提供数据支持。
3. 成本控制：二级建造师应根据成本预测和成本核算的结果，制定成本控制措施，对施工过程中的成本进行有效控制。
4. 成本考核：二级建造师要定期对成本控制效果进行考核，分析成本控制的优点和不足，不断优化成本控制措施。
5. 成本分析报告：二级建造师应定期撰写成本分析报告，向企业领导和项目管理人员提供成本控制和改进的建议。
总之，二级建造师在工程施工管理中要充分运用成本分析的方法，从多个角度对项目成本进行分析和控制，以提高项目盈利能力和企业竞争力。
二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析
二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二建施工管理中十分重要的一部分。
只有对施工成本进行有效的控制与分析，才能保证项目的顺利进行和获得良好的经济效益。
本文将从施工成本控制的方法和施工成本分析的内容两个方面进行详细探讨。
一、施工成本控制的方法1.成本预算控制成本预算控制是施工管理中最基本的方法之一、在项目开始之前，应根据项目需求和工程方案，制定详细的施工预算。
预算内容应包括劳务费、材料费、机械费、设备费等各项费用。
在施工过程中，要严格按照预算进行控制，定期进行预算比较，及时发现和解决超预算问题。
2.费用分解控制费用分解控制是指将施工成本细化到每个环节，进行逐项控制。
在施工过程中，将各项费用按照项目计划和工程进度进行分解，制定详细的费用分解表，对各项费用进行跟踪和控制。
同时，要建立费用分解管理制度，明确责任和权限，确保各项费用能够得到有效控制。
3.工程量清单控制工程量清单控制是施工成本控制的重要手段之一、在施工之前，要对各项工作进行详细的测量和计算，编制出具体的工程量清单。
在施工过程中，要对工程量进行实时监控和管理，确保施工过程中不出现浪费和额外的工程量，从而有效控制成本。
4.材料采购控制材料采购是施工成本控制中一个重要的环节。
在进行材料采购时，要严格按照施工方案和预算要求进行，确保采购的材料符合项目要求，同时要采取合理的采购方式和采购数量控制，避免材料的浪费和过多库存。
二、施工成本分析的内容人工成本是施工过程中最主要的成本之一，对其进行分析可以帮助项目管理者更好地了解人工成本的构成和分布情况。
人工成本分析主要包括人工费用、人工工时、人工效率等方面的内容。
通过人工成本分析，可以找出节约成本的方法和途径，提高施工效率和降低成本。
2.材料成本分析材料成本是施工过程中不可忽视的一部分，其分析可以帮助项目管理者更好地了解材料成本的构成和变动情况。
材料成本分析主要包括材料采购成本、材料使用成本、材料损耗成本等方面的内容。
二建-施工管理施工成本核算、成本分析和成本考核（三）
二建-施工管理施工成本核算、成本分析和成本考核（三）二级建造师《建设工程施工管理》成本项目的分析方法1.人工费分析（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。
（2）定额人工以外的计日工工资。
（3）对在进度、质量、成本等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。
2.材料费分析（1）主要材料和结构件费用的分析；（2）周转材料使用费分析；（3）采购保管费分析；（4）材料储备资金分析：根据日平均用量、材料单价、储备天数计算。
【习题演练】【例题1·单选】（2017一建）下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是（）。
A.分析材料节约奖对劳务分包合同的影响B.分析材料储备天数对材料储备金的影响C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重【答案】B【解析】材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。
材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时间）计算的。
上述任何一个因素变动，都会影响储备资金的占用量，所以选择B。
【例题2·多选】有关材料成本分析，材料的储备资金是根据（）计算的。
A.材料单价B.日平均用量C.储备天数D.材料整理及零星运费E.材料物资的盘亏及毁损【答案】ABC【解析】材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时间）计算的。
3.机械使用费分析（1）按产量进行承包，并按完成产量计算费用，如土方工程；（2）按使用时间（台班）计算机械费用的，如塔吊、搅拌机、砂浆机等。
第1页/共6页。
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二级建造师考试中的一项重点内容。
随着建筑施工市场竞争日趋激烈，建筑企业在施工项目中对成本的控制和分析显得尤为重要。
本文将从施工成本控制的目标和原则、施工成本分析的方法及其应用等方面进行探讨。
一、施工成本控制的目标和原则1.目标：施工成本控制的主要目标是在满足质量要求和工期的前提下，实现成本的最优化。
具体而言，包括控制施工过程中的各项费用支出，节约成本，提高利润率，并确保项目的投资回报率。
2.原则：施工成本控制应遵循以下原则：（1）科学性原则：成本控制应基于科学的调查研究和准确的数据分析，避免盲目行动和随意决策。
（2）经济性原则：施工成本控制应以经济效益为导向，即在满足质量要求和工期的前提下，选择经济性最佳的施工方案和材料采购方式。
（3）可行性原则：施工成本控制应以项目的实际情况和条件为基础，注重可行性和可操作性，避免过于理想化和不切实际的目标。
（4）灵活性原则：施工成本控制需要根据项目的变化情况灵活调整，做到因地制宜、因时制宜，及时适应环境变化。
二、施工成本分析的方法及其应用1.成本指标分析法：该方法是对施工成本进行细化分析，将成本按照施工项目的各个部分、材料、劳务等进行分解，便于统计和分析。
通过成本指标分析，可以找出项目中费用集中的部分，并对其进行合理控制和优化，提高施工效率和降低成本。
2.成本差异分析法：该方法通过对比实际成本和计划成本的差异，找出导致差异的原因，并针对性地采取措施进行成本控制。
成本差异分析可以发现施工项目中的成本波动情况以及潜在的风险点，为成本控制提供参考依据。
3.现金流量分析法：该方法是通过对施工项目的现金流量进行分析，预测项目在不同阶段的资金需求和资金回收情况，合理安排资金流动，避免资金紧张和浪费，提高资金的利用效率。
4.统计分析法：该方法是针对大量数据进行统计分析，通过建立成本模型和成本指标体系，找出与成本变化密切相关的因素和规律，以此为依据进行施工成本的控制和优化。
二级建造师施工成本管理知识点31-成本考核的依据和方法-浅谈工程项目成本管理
二级建造师施工成本管理知识点31:成本考核的依据和方法:浅谈工程项目成本管理
现在的竞争压力这么大，同样的在中，也是压力很大的，所以在备考考试的时候，一定要努力啦！为了帮助小伙们，接下来小编带大家学习施工成本管理知识点31：成本考核的依据和方法。
知识点31：成本考核的依据和方法
【考频指数】★★★★
【考点精讲】
一、成本考核的依据
成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的资料。
主要依据：成本计划确定的各类指标。
施工成本计划一般有三类指标：数量指标(数值)、质量指标(比值)、效益指标(差值，降低额)
二、成本考核的方法
主要考核指标：项目成本降低额、项目成本降低率。
成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。
【经典例题】
1.施工成本计划通常有三类指标，即( )。
A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标
D.人、财、物成本指标
【答案】B
【解析】本题考查的是成本考核的依据。
成本计划一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标;成本计划的质量指标;成本计划的效益指标。
2019年二级建造师考试即将在5月25、26日举行，网校2019年辅导课程结合多年成功辅导经验，及二级建造师考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，全力助您通关！
感谢您的阅读！。
二建中的建筑工程施工成本管理
二建中的建筑工程施工成本管理在二级建造师考试中，建筑工程施工成本管理是一个重要的考点。
合理管理施工成本不仅可以保证工程的质量和进度，还可以实现资源的优化利用和成本的控制。
本文将从建筑工程施工预算编制、成本控制和成本分析三个方面，论述二级建造师在建筑工程施工成本管理中的关键要点。
一、建筑工程施工预算编制建筑工程施工预算是对整个工程施工过程中所需资源和费用进行科学合理安排的重要依据。
在编制预算时，二级建造师应该充分考虑以下几个方面：1. 资源需求量的合理评估：根据工程的设计方案和施工图纸，对所需的人力、材料、设备以及技术要求进行全面、准确的评估。
2. 市场行情的调查研究：及时掌握市场上材料和设备的价格变动情况，以便合理预估成本，并确保预算的准确性。
3. 合理分配资源和费用：根据工程的不同阶段和特点，合理分配资源和费用，确保各项工程活动的顺利进行。
4. 灵活应对变动因素：在预算编制过程中，要考虑到可能发生的因素变动，包括政策因素、市场变化以及工程进度等，灵活调整预算方案。
二、成本控制成本控制是建筑工程施工管理中的重要环节，要做到有序高效的成本控制，需要二级建造师做好以下几个方面：1. 施工过程的全程监控：通过实施各项有效的监控措施，对施工进度、质量、工艺以及安全等方面进行及时监控，提前发现问题，并及时采取措施进行调整，确保施工过程的顺利进行。
2. 资源的合理配置：根据实际的施工需要和进度要求，合理配置劳动力、材料和设备等资源，以最大程度地降低成本。
3. 质量控制和风险管理：加强对工程质量的控制，减少返工和修补等额外成本的产生；合理评估施工过程中的风险因素，并采取措施进行防范和控制。
4. 成本核算和分析：对施工过程中的成本进行实时核算，并进行分析，查找造成成本偏差的原因，及时采取纠正措施，保持成本的稳定控制。
三、成本分析成本分析是对建筑工程施工过程中各项费用的统计和分析，旨在探索成本控制策略的有效性以及成本节约的潜力。
全国二级建造师管理施工管理概论成本管理
全国二级建造师管理施工管理概论
成本管理
1.施工项目成本的组成内容
直接成本与间接成本的组成内容参见课本P38.
2.施工项目成本管理的任务
简要了解成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互关系。
3.施工项目成本计划的编制方法
（1）按施工成本组成编制的成本计划
（2）按子项目组成编制的成本计划
（3）按工程进度编制的成本计划
4.施工项目成本控制的方法——偏差分析法或挣值法
（1）偏差的计算公式
已完工程实际施工成本（ACWP，actual cost of work performed）
＝已完工程量×实际单位成本
已完工程计划施工成本（BCWP，budgeted cost of word performed）
＝已完工程量×计划单位成本
拟完工程计划施工成本（BCWS，budgeted cost of word scheduled）
＝拟完工程量×计划单位成本
成本偏差（CV，cost variance）＝已完工程实际施工成本ACWP－已完工程计划施工成本BCWP
进度偏差（Ⅰ）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间
进度偏差（Ⅱ）（SV，schedule variance）＝拟完工程计划施工成本BCWS－已完工程计划施工成本BCWP
（2）偏差计算结果的分析
施工成本偏差为正表示成本超支，为负表示成本节约；
进度偏差（Ⅱ）为正表示工期拖延，为负表示工期提前。
（3）偏差分析的方法
横道图法、表格法、曲线法
文章来源：京汉建造师/jianzaoshi/。
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据P115施工成本控制的主要依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更.除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据.施工成本控制的步骤P116施工成本控制的步骤（注意顺序）（1）比较（2）分析：在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因.这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失.（3）预测（4）纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制和主动控制.（5）检查：及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验.施工成本控制的步骤P116一、施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制：“量价分离”（二）材料费的控制：“量价分离”1.材料用量的控制（1）定额控制：对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限額领料制度.（2）指标控制：对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的方法.（3）计量控制：准备做好材料物资的收发计量和投料计量检査.（4）包干控制：部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）2.材料价格的控制：材料价格主要由材料釆购部门控制.应用招标和询价等方式控制材料、设备的釆购价格.（三）施工机械使用费的控制：“量价分离”（四）施工分包费用的控制决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模.对分包费用的控制,主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作二、赢得值（挣值）法施工成本分析的方法P120一、施工成本分析的侬据：（1）会计核算：主要是价值核算.（2）业务核算：范围比会计核算、统计核算要广,会计和统计核算只能对已经发生的进行核算,业务核算能对尚未发生、正在发生和已经发生的进行核算.业务核算的特点是对个别的经济活动进行单项核算.目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整.（3）统计核算：计量尺度比会计核算宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量.二、施工成本分析的基本方法1.因素分析法又称连环置换法.替换的顺序：先实物量,后价值量；先绝对值,后相对值；2.分部分项工程成本分析（1）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础.分析的对象是已完成分部分项工程.（2）预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比；（3）分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本、目标成本来自施工预算、实际成本来自施工任各单的实际工程量、实耗人工和跟额领料单的实耗材料.（4）不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,但是对那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析.3.年度成本分析企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度.年度成本分析的内容,除了月（季）度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现.4.竣工成本的综合分析应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析.。
二级建造师建筑施工成本管理
二级建造师建筑施工成本管理一、引言在建筑工程项目中，成本管理是非常重要的环节。
作为二级建造师，建筑施工成本管理是我们必须熟悉和掌握的核心任务之一。
本文将就二级建造师在建筑施工成本管理中的角色和职责、成本管理的方法以及成本控制的重要性进行论述。
二、二级建造师在建筑施工成本管理中的角色和职责作为二级建造师，在建筑施工成本管理中有着重要的角色和职责。
我们应该负责编制项目成本计划和预算，并监督项目的成本执行情况。
同时，我们还需要对材料和设备的采购进行合理控制，确保施工过程中的成本控制能够得到有效实施。
三、建筑施工成本管理的方法1. 成本计划和预算的编制在项目启动之初，我们需要编制成本计划和预算。
成本计划是指根据项目需求和要求，制定详细的成本控制方案和计划。
预算是根据成本计划，将预期的成本分配到各个工程阶段和分项工程中，以实现成本控制的目标。
二级建造师需要运用专业知识和经验，利用合适的软件和工具，编制准确的成本计划和预算。
2. 成本控制和核算成本控制是成本管理的核心内容之一。
二级建造师需要通过监控成本执行情况，及时采取调整措施，确保项目成本不超出预算，并且在合理的范围内控制。
核算是对实际成本进行统计和分析，以便及时发现问题并进行调整和改进。
3. 与供应商的合作和谈判在建筑施工中，材料和设备的采购成本占据了很大的比重。
二级建造师需要与供应商建立良好的合作关系，并进行有效的谈判，以确保获得最优惠的采购价格和条件。
这对于控制整个建筑施工成本是非常重要的。
四、成本控制的重要性成本控制是建筑工程项目成功的关键之一。
控制好成本能够帮助项目在规定的时间和预算内完成，并确保项目质量不受影响。
同时，成本控制还能够提高项目的经济效益，为企业创造更多的利润和竞争优势。
1. 避免造成项目财务风险有效的成本控制可以避免项目超出预算，降低企业承担不必要的财务风险。
在建筑施工过程中，不可预见的因素和问题可能会导致成本上升，而成本控制能够帮助我们及时发现问题并加以解决，避免造成无限制的成本增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全国二级建造师管理施工管理概论施工项目成本分析的依据与方法（三）
①PDCA循环
P计划——指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的各种具体内容的文件。
D实施——包含两个环节：行动方案交底和按计划展开活动。
C检查——指计划实施工程进行各种检查，包括自检、互检和专检。
一是检查是否严格执行了计划、二是检查执行结果。
A处置——分为纠偏（是采取应急措施，解决当前问题）和预防（是信息反馈部门，反思问题症结或计划不周，为以后提供借鉴）两个步骤。
②三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。
事前：要求预先进行周密的施工质量计划；质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划的编制，要切实可行。
属于预控方式。
事中：自我约束和他人监控，相辅相成，构成机制，是事中施工质量控制的基本保证。
包含自控和监控两大环节，关键是增强质量意识。
发挥操作者自我约束自我控制。
事后：对质量结果的评价认定和偏差的纠正。
工程质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括：确定目标、编制计划、落实各项准备工作及各项生产要素的质量预控。
施工质量计划预控：施工质量计划是施工质量的控制的手段或工具；施工质量的计划预控，是以“预防为主”作为指导思想；施工组织设计是较普遍采用的施工质量文件，特点：较强地反映施工质量的层次性、技术性、包容性、可操作性。
层次性是指施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
技术性是指各类施工组织设计的编制以施工技术方案为核心；包容性是指施工组织总设计的内容。
在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施工方案，其范围由招标文件中的发包范围来界定，内容和深度取决于施工条件的明确程度和承包商的经验与分析判断能力，目的在于适
应投标竞争，获得中标承包权；在工程开工前所进行的施工组织设计，是投标阶段施工组织设计（或施工组织设计大纲或施工方案）的进一步深化，其范围由施工合同界定，内容和深度要求，应能满足指导现场施工。
文章来源：京汉建造师/jianzaoshi/。