兽药企业三年发展规划37页PPT
兽药经营质量管理规范试点与实施(PPT37页)
兽药GSP工作审批与申报程序 （江苏省兽药经营质量管理规范检查验收 暂行办法 ） ➢企业将验收申请书及资料报市初审； ➢省畜牧兽医局审查： •同意受理－通知市及企业作验收准备； •疑问或缺材料－通知补充； •不同意受理－退回并说明原因。
➢省畜牧兽医局组织验收： • 检查组3人以上，基本在本市产生； • 每组有一名省级检查员参加； • 所在县的检查员作监督员不参加评分。 ➢通过现场检查的企业，应针对检查结论 中提出的缺陷项目提交整改报告报送省局。 ➢ 以省局名义向社会公示； ➢ 以省局名义公告； ➢发放兽药GSP验收合格证；
实施GSP时间要求： 新建经营企业必须先通过后领证； 原有经营企业2009年11月1日之前 通过检查验收。 依据：农业部农办牧[2004]39号
一、GSP试点的几点考虑
为什么主动要求GSP试点？ 提高经营质量 保障食品安全 ➢ 是强化市场监管的有效手段； ➢ 是提高经营质量的有力措施； ➢ 是保护GMP企业合法权益的必要前提； ➢ 是维护市场秩序的重要方法。
《江苏省兽药GSP检查员管理暂行办法》
市、县推荐 填写《兽药GSP检查员申请表》
上报省兽医行政管理部门
参加省GSP培训、考核 资料审查
考核合格
厅发文公告
• 主要内容包括：
• GSP检查员的条件；
• GSP检查员的选派；
• GSP检查员的行为准 则；
• GSP检查员的管理和 监督。
建档，列入省兽药GSP检查员库
收获：建立了一套制度 ➢ 江苏省兽药经营质量管理规范（草案） ➢ 江苏省兽药经营质量管理规范检查验收暂行
办法 ➢ 江苏省兽药GSP检查员管理暂行办法 ➢ 江苏省兽药GSP检查验收评定标准（暂行） ➢ 江苏省兽药GSP现场检查工作程序(暂行) ➢ 江苏省兽用处方药和非处方药分类管理暂行
2017年兽药企业三年发展战略规划
2017年兽药企业三年发展战略规划
一、公司未来三年发展规划 (2)
二、公司为实现发展规划拟采取的措施 (2)
1、加大产品开发力度 (2)
2、加大市场开拓力度 (3)
3、加强员工培训，扩充人才规模 (3)
4、拓宽融资渠道、壮大资金实力 (4)
三、公司拟定计划的基本假设 (4)
四、面临的主要困难 (5)
五、确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (5)
1、提高公司治理水平 (5)
2、强化管理，规范运作 (5)
3、进一步调动员工积极性 (6)
一、公司未来三年发展规划
公司总体发展战略为：发挥中兽药特色产品优势，积极发展兽用疫苗产品，调整和优化产品结构；自主研发与合作研发、引进吸收相结合，提升产品技术含量与公司技术实力，将公司打造为中兽药领域的技术领先企业、生物制品领域的专业生产企业，以及专业养殖及疫病防治技术服务综合供应商。
根据公司发展战略，未来三年发展规划是：以公司中兽药特色产品为基础，一方面深耕下游养殖及宠物市场，保持公司在中兽药市场的竞争优势与市场地位；另一方面，延伸产品链条、完善产品结构，加快推进兽用疫苗产品的规模化生产与销售，以及在研疫苗产品的研发上市工作，开拓新的利润增长点。
在此基础上，积极开展高附加值产品与服务的规模扩张，尽快完成与资本市场的有效对接，实现公司首发上市，全面提升公司的综合竞争能力，实现公司营业收入和净利润的持续稳定增长。
二、公司为实现发展规划拟采取的措施
1、加大产品开发力度
加大产品开发力度，进行产品创新，完善产品链条与产品结构。
在兽用中药领域，公司未来三年新产品的研发计划包括归芪益母口服液、柴胡预混剂、川芎口服液等十多个品种。
在生物制品领域，公司。
2017年兽用生物制品口蹄疫苗企业三年发展战略规划
2017年兽用生物制品口蹄疫苗企业三年发展战略规划一、公司发展规划及经营目标 (2)（一）公司发展战略 (2)（二）公司未来三年的主要发展目标 (2)1、技术目标 (2)2、品牌目标 (2)3、市场目标 (3)4、人才目标 (3)二、公司拟采取的措施 (3)（一）工艺研发计划 (3)（二）产品研发计划 (4)（三）人力资源计划 (4)（四）品牌计划 (5)三、拟定计划所依据的假设条件及实施计划可能面临的主要困难 (6)（一）拟定计划所依据的假设条件 (6)（二）实施计划所面临的困难 (6)1、人才瓶颈 (6)2、管理与资金方面 (7)四、确保实现计划拟采用的方式、方法或途径 (7)五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)一、公司发展规划及经营目标（一）公司发展战略公司将利用兽用生物制品行业规范化、市场化的高速发展契机，在秉持“扎实企业基本面，以创新成就企业未来”的发展理念下，不断强化综合研发能力，开发具有国际竞争力的核心产品；提高专业服务水平，建立健全销售渠道，完善企业对于客户需求的快速响应能力，力争为我国畜牧业的健康发展做出贡献并成为我国兽用生物制品行业的领先企业。
（二）公司未来三年的主要发展目标基于公司制定的发展战略，公司未来三年的主要发展目标如下：1、技术目标在自主研发的基础上，继续加强同国内各大专业院校、科研院所的技术合作，不断加大研发投入，丰富技术储备，优化生产工艺，积极申报新兽药证书及相关专利，巩固并扩大公司在行业内的领先地位。
2、品牌目标公司将以品质管理为核心，以创建优良的客户服务体系为基础，以打造较高专业素养营销队伍为手段，不断提高疫苗产品质量及其效价比，加快市场化技术服务建设，为养殖户提供动物疫病咨询、防疫知识培训，树立品质高端、服务周全的品牌形象，进一步提升客户满。
2021年饲料企业三年发展战略规划
2021年饲料企业三年发展战略规划2021年4月目录一、公司发展战略和目标 (3)1、公司发展战略 (3)2、2021-2023 年公司整体经营目标 (3)二、具体发展计划 (3)1、产品研发和技术创新计划 (3)（1）反刍动物安全高效预混合饲料技术集成与产业化示范 (3)（2）新型高效酿酒酵母的开发与应用技术 (4)2、市场开发与营销网络建设计划 (4)（1）建设扁平化营销通路 (4)（2）推广方案营销 (4)3、人员扩充计划 (5)4、项目投资计划 (5)三、主要风险及对策 (6)1、原材料价格上涨风险 (6)2、市场竞争风险及对策 (6)3、规模扩张引致的管理风险及对策 (7)4、非专利技术泄密的风险及对策 (8)5、新产品研发、试制、推广失败的风险及对策 (8)一、公司发展战略和目标1、公司发展战略公司树立“根植大地，共享成长”的理念，建立职责清晰、运转科学的管理体系，注重自主开发与合作开发相结合，坚持夯实基础、突出主业、实业扩张、做强做大的原则，致力将公司发展成为高科技含量、高产品附加值、高市场占有率、具有强大竞争力的国内一流饲料企业。
2、2021-2023 年公司整体经营目标2021-2023 年，公司将在生产规模、产品研发、市场拓展等方面取得较大突破，在保证原有销售收入稳定增长的前提下，积极发展新产品和特色产品，大力开拓市场，力争到2023年销售收入接近6亿元，利润超过2000万元。
二、具体发展计划1、产品研发和技术创新计划（1）反刍动物安全高效预混合饲料技术集成与产业化示范该技术强调饲料营养技术、饲养饲喂技术、奶牛检测技术的系统集成，围绕奶牛饲养决策目标，实施产品的动态优化，其调控型产品具有很强的针对性、功能性和效能性。
总体目标：完成多项拥有自主知识产权的攻关目标，如营养素调控免疫机能关键技术参数，蛋白质、氨基酸、脂肪平衡调控技术参数，改善动物肠道健康及减少动物排泄技术等方面。
（2）新型高效酿酒酵母的开发与应用技术酿酒酵母通过改变畜禽消化道微生态平衡，竞争性排斥有害菌，从而提高动物对疾病的抵抗力。
2019年兽药企业三年发展战略规划
2019年兽药企业三年发展战略规划2019年5月目录一、公司未来三年的发展规划 (3)二、公司为实现发展规划拟采取的措施 (3)1、进一步加大新产品的开发力度，加强产品创新 (3)2、升级公司产品生产设备，确保产品质量 (4)3、夯实营销体系，大胆创新 (4)4、延伸产业链，丰富产品线，提升市场占有率 (4)三、拟定发展计划所依据的假设条件 (5)四、实现发展规划的主要困难 (5)1、融资渠道窄带来的资金约束 (5)2、高层次人才引进困难 (5)3、规模扩大带来的管理困难 (6)一、公司未来三年的发展规划公司基于对宏观经济形势、行业发展状况的了解和判断，结合自身优势，坚持在猪用药品核心领域继续深耕细作，同时不断拓展其他动物药品业务，有选择的进入上游原料领域，并选择合适的时机拓展兽用疫苗领域。
第一，公司未来将继续深耕兽药市场，进一步提高核心领域市场占有率，力争在未来三年内将猪用化药制剂的市场占有率不断提高，致力成为中国猪用化药制剂市场领导者。
第二，公司在兽用化药制剂领域将不断拓展其他业务市场，积极布局家禽药、水产药、宠物药和反刍动物药板块。
第三，公司计划有选择地进入上游产业，把握市场变化趋势，发展新型兽用原料药领域的业务，强化公司市场竞争能力，开拓新的业务增长点。
二、公司为实现发展规划拟采取的措施1、进一步加大新产品的开发力度，加强产品创新公司将加大在研发人员、研发设备和信息系统方面的投入，不断提升公司自主创新能力，建设高水平的研发创新团队，为研发中心成为国内有较大影响力的兽用药品实验室奠定坚实基础，同时为公司产品进一步拓展市场提供有力支撑。
公司目前已经建立了较为完善的人力资源体系，随着公司规模的。
2020年医药原料药兽药企业三年发展战略规划
2020年医药原料药兽药企业三年发展战略规划
2020年11月
目录
一、公司发展战略 (3)
二、公司经营目标 (3)
1、整体经营目标 (3)
2、业务经营目标 (4)
三、公司发展计划 (4)
1、发扬和倡导企业文化 (4)
2、提升务实有效的创新体系 (5)
3、进一步发挥先进完整的生产制造平台之优势 (5)
4、进一步发挥广泛有效的市场渠道平台之优势 (6)
5、通过立体化布局降低经营风险 (7)
6、依托资本市场做产业整合的主动者 (8)
四、拟定发展计划所依据的假设条件 (8)
五、实施计划面临的主要困难 (9)
1、发展资金 (9)
2、人力资源 (9)
3、管理水平 (10)
六、确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (10)
1、充分发挥募集资金的作用 (10)
2、加强技术人才和管理人才队伍建设 (10)
3、进一步完善公司管理机制 (10)
七、业务发展计划与现有业务的关系 (11)。
2020年宠物企业三年发展战略规划
2020年宠物企业三年发展战略规划一、公司未来三年的发展战略、目标与计划 (2)（一）公司发展战略 (2)（二）公司发展规划及目标 (2)1、开拓国内市场，建设营销网络，增强自主品牌影响力 (2)2、进一步推动全球市场战略布局 (3)3、扩大公司产能，进一步完善产品线 (3)4、增强自主创新能力 (3)（三）公司具体发展计划 (3)1、技术开发与创新计划 (3)2、产品开发计划 (4)3、人力资源计划 (4)4、市场开发计划 (5)（1）国际市场开发计划 (5)（2）国内市场开发计划 (5)5、品牌建设计划 (6)6、融资计划 (6)7、对外扩张计划 (6)二、制定计划假定条件和实施计划所面临的主要困难 (7)（一）拟定上述计划所依据的假定条件 (7)（二）实施上述计划将面临的主要困难 (7)1、融资渠道制约 (7)2、管理难度加大 (8)3、人力资源约束 (8)三、业务目标与现有业务的关系 (8)一、公司未来三年的发展战略、目标与计划（一）公司发展战略公司秉承“宠物既是人类的朋友，更是我们的家人 ”的经营理念，以“全球共享同一品质”为目标，致力于打造从产品研发、生产到营销渠道建设全产业链企业，为全世界宠物提供更高品质的健康食品。
公司将以首次公开发行股票并上市为契机，进一步规范公司法人治理结构，建立现代化的企业经营管理体系；加大国内外市场开拓力度，进一步扩大企业规模，提高公司在宠物食品方面的市场地位；加大新产品开发力度，以提高公司在国内外市场的竞争力，力争在未来三到五年内，把公司建设成为国际一流、具有鲜明产业特点、独特商业运营模式的宠物食品制造商和品牌运营商。
（二）公司发展规划及目标根据公司的发展战略，公司未来三年的发展规划及目标是：1、开拓国内市场，建设营销网络，增强自主品牌影响力充分利用国内宠物行业即将到来的快速成长期，全方位积极参与市场竞争，加强销售队伍组建与营销网络建设，全力推进并优化公司资源的战略性配置，加大自主品牌运作力度，进一步提高公司自主品牌产品的销售占比，形成覆盖全国的销售网络和强大的品牌影响力。
2021年饲料添加剂企业三年发展战略规划
2021年饲料添加剂企业三年发展战略规划2021年4月目录一、公司发展战略 (4)二、公司主营业务经营目标 (4)三、具体业务计划 (5)1、技术开发与创新计划 (5)（1）营养性添加剂应用研究和有效回收研究 (5)（2）现有产品升级换代 (5)（3）实施市场创新战略，培植新的增长点 (6)2、市场开发与营销网络建设 (6)（1）销售渠道拓展 (6)（2）销售队伍建设 (6)（3）品牌建设和会议营销 (7)3、融资计划 (7)（1）建设生产基地 (7)（2）与行业内企业建立强强合作关系 (7)（3）广告和市场宣传费用 (8)四、风险因素及对策 (8)1、业务风险 (8)（1）产品竞争的风险 (8)（2）子公司建设及运营的风险 (9)2、财务风险 (9)（1）税收优惠政策变化的风险 (9)（2）业绩波动风险 (9)3、技术风险 (10)（1）技术被更新换代的风险 (10)（2）技术被侵权的风险 (11)（3）核心技术人员流失的风险 (11)4、组织模式和管理制度滞后于公司发展的风险 (11)一、公司发展战略公司定位于饲料和养殖上游企业，专注经营小比例预混料，并争取早日实现营养性添加剂产品产业化。
未来三年，公司最高发展战略就是“集中精力添加剂，全力以赴核心料”。
三年来，公司在自主知识产权方面获得突破性进展，下一步公司将在营养性添加剂方面深度开发，抢占市场先机，争取获得突破性进展。
小比例预混料一直以来是公司的主营业务，公司在此领域具有其他公司所没有的竞争优势，所以，公司必须在小比例预混料方面全力以赴、深入挖潜，力争三年内成为国内小比例预混料最大供应商。
二、公司主营业务经营目标2021年，总体运营思路是“集中精力添加剂，全力以赴核心料”。
营养性添加剂月销量达到10吨，公司要成为全国促生长、改善体型领域最大供应商。
小比例预混料月销量要达到160吨，公司成为北方小比例预混料最大供应商。
2022年，总体运营思路仍然是“集中精力添加剂，全力以赴核心料”。