商业公司多种经营点位规划一览表
多种经营点位规划及定价方案范本
多种经营点位规划及定价方案范本一、引言在进行多种经营点位规划及定价方案的制定之前，我们首先需要了解企业的定位和目标市场。
然后，我们可以根据市场需求、竞争环境和成本等因素来制定不同的经营点位规划及定价方案。
在本文中，我们将介绍三种不同的经营点位规划及定价方案范本，分别应用于不同类型的企业。
二、范本一：零售业1. 经营点位规划对于零售业来说，选址非常关键。
通常，我们需要选择位于繁华商业区域或者人口密集区域的点位。
此外，我们还需要考虑店面的大小、设施设备、交通便利度等因素。
2. 定价方案在制定定价方案时，我们需要考虑以下几个因素：a. 成本：我们需要计算每个产品的成本，包括采购成本、人工成本、租赁成本等。
b. 竞争环境：我们需要了解竞争对手的定价策略，并根据自己的优势来制定定价方案。
c. 市场需求：我们需要了解目标市场对产品的需求程度，以及他们对价格的敏感度。
d. 利润目标：我们需要确定我们的利润目标，并根据目标来制定定价方案。
范本二：餐饮业1. 经营点位规划对于餐饮业来说，选址同样很重要。
通常，我们需要选择位于繁华商业区域或者人口密集区域的点位。
此外，我们还需要考虑人流量、停车便利度、竞争环境等因素。
2. 定价方案在制定定价方案时，我们需要考虑以下几个因素：a. 成本：我们需要计算每道菜品的成本，包括食材成本、人工成本、租赁成本等。
b. 竞争环境：我们需要了解竞争对手的定价策略，并根据自己的优势来制定定价方案。
c. 市场需求：我们需要了解目标市场对菜品的需求程度，以及他们对价格的敏感度。
d. 利润目标：我们需要确定我们的利润目标，并根据目标来制定定价方案。
范本三：服务业1. 经营点位规划对于服务业来说，选址同样很重要。
通常，我们需要选择位于人口密集区域或者办公区域的点位。
此外，我们还需要考虑交通便利度、竞争环境、设施设备等因素。
2. 定价方案在制定定价方案时，我们需要考虑以下几个因素：a. 成本：我们需要计算服务的成本，包括人工成本、设备成本、租赁成本等。
多种经营布点
多种经营布点方案二0一二年十二月多种经营布点方案一、多种经营的内容：多种经营主要是指在广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动。
二、多种经营的作用：多种经营的作用是“点缀广场商业氛围是之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造广场品牌、带动人气，促进商户销售。
三、多种经营的类型：1.长期固定位（内场扶梯下专柜、外场零售商亭）2.ATM机3.宣传点位（内场灯箱、道旗、吊幔、外场道旗等）4.内外场临时促销5.其他（如地下停车场区域配套经营）四、多种经营设置原则：设置上遵循“因地制宜、合理设置”的原则1.互补原则。
多种经营的业态，一定是对常规业态的拾遗补缺，而不是形成恶意竞争。
2.时尚潮流。
一般情况下，多种经营的商品，基本定位都是年轻化、时尚、前卫。
大众化的商品不适宜作为多种经营的业态选择。
3.维护购物中心整体形象原则。
多种经营点位的布局，要以不破坏购物中心的整体形象为前提。
尤其不能破坏物业的完整性，损坏其形象和品质。
4.审美原则。
多种经营既是一种业态的补充，又是购物中心的公共空间的美化。
在其外观、形象和品味上都要有严格的定义和管理。
5.少而精。
多种经营在一个购物中心里不能泛滥，只能是少而精。
6.周期短。
多种经营一般都是临时性的，周期短则一周，多不能超过半年。
这样做，有利于业态结构的趋于合理，也有利于租金的提升。
五、多种经营点位规划1、长期固定的租赁点位原则上只允许在广场首层（或者地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板结合处，且应按美观、大方、简介的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；要将广场端头、死角合理利用，为广场创收的同时提升业态丰富性和商业氛围；2、外广场长期租赁点位的零售商亭设置必须经集团审批，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；3、广场入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，切不能影响消防安全要求；4、短期品牌推广性质的经销活动可以设置在中庭及外广场，中庭及广场入口不得设置长期固定租赁点位。
多种经营点位规划及定价方案
一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。
品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。
二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM 机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。
三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规划及位置要求多种经营点位（含固定点位、ATM 机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。
室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM 机设置，且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。
多种经营点位规划及定价方案
多种经营点位规划及定价方案随着市场的不断发展壮大，经营的点位规划和定价方案成为企业经营中的关键问题。
在不同的区域和市场环境下，如何合理规划经营点位和制定适宜的价格，能够有效提高企业竞争力和市场占有率。
本文将从不同的角度探讨多种经营点位规划及定价方案，希望能够给企业经营提供一些参考和启示。
一、点位规划1.地区型企业点位规划地区型企业的经营点位规划必须考虑到地理位置、市场环境、交通条件、人口密度等因素，在这些因素的基础上，进行客观分析和综合考虑。
如城市中心的商业区、商业街、周边的大型购物中心、商场等都是地区型企业理想的经营点位。
这些点位处于繁华地段，人流量大、消费者较为稳定，可以有效提高销售。
2.品牌型企业点位规划品牌型企业的经营点位规划要考虑品牌形象、品质保障、消费者品牌忠诚度等因素。
企业应当选择大型的购物中心、商场、百货公司等高端地段，这些地区较为高端、人口分布较为稳定，消费者对品牌的忠诚度较高。
在品牌型企业经营点位规划中，企业还需要考虑品牌的定位和调性，选择适合的消费群体，通过产品的定价和推广，吸引该客户群体到店消费，提升销售。
3.团购型企业点位规划团购型企业要选择能够吸引消费者关注和参与度高的地段进行经营，如文化、体育、旅游等热门领域，这些领域具有较高的人流量和消费能力，可以有效提高销售。
与此同时，团购型企业还可以选择地铁、公交车等公共交通站点周围的商业区域，这些区域交通方便，人流量大，可以提高团购品牌的知名度和影响力。
二、定价方案1.价格竞争策略价格竞争策略是企业应对市场竞争的一种重要策略，通常采取低价策略或折扣优惠策略。
低价策略通常适用于初创期、市场份额较小的企业，通过低价吸引和占领市场；折扣优惠策略通常适用于市场份额较大、具有一定品牌和知名度的企业，通过折扣和优惠吸引消费者购买，在提升销售的同时也保持了品牌的形象。
2.差异化定价策略差异化定价策略是针对不同类型的消费者或不同市场环境，采用不同的价格策略。
多种经营布点方案
多种经营布点方案二0一二年十二月多种经营布点方案一、多种经营的内容：多种经营主要是指在广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动。
二、多种经营的作用：多种经营的作用是“点缀广场商业氛围是之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造广场品牌、带动人气，促进商户销售。
三、多种经营的类型：1.长期固定位（内场扶梯下专柜、外场零售商亭）2.ATM机3.宣传点位（内场灯箱、道旗、吊幔、外场道旗等）4.内外场临时促销5.其他（如地下停车场区域配套经营）四、多种经营设置原则：设置上遵循“因地制宜、合理设置”的原则1.互补原则。
多种经营的业态，一定是对常规业态的拾遗补缺，而不是形成恶意竞争。
2.时尚潮流。
一般情况下，多种经营的商品，基本定位都是年轻化、时尚、前卫。
大众化的商品不适宜作为多种经营的业态选择。
3.维护购物中心整体形象原则。
多种经营点位的布局，要以不破坏购物中心的整体形象为前提。
尤其不能破坏物业的完整性，损坏其形象和品质。
4.审美原则。
多种经营既是一种业态的补充，又是购物中心的公共空间的美化。
在其外观、形象和品味上都要有严格的定义和管理。
5.少而精。
多种经营在一个购物中心里不能泛滥，只能是少而精。
6.周期短。
多种经营一般都是临时性的，周期短则一周，多不能超过半年。
这样做，有利于业态结构的趋于合理，也有利于租金的提升。
五、多种经营点位规划1、长期固定的租赁点位原则上只允许在广场首层（或者地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板结合处，且应按美观、大方、简介的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；要将广场端头、死角合理利用，为广场创收的同时提升业态丰富性和商业氛围；2、外广场长期租赁点位的零售商亭设置必须经集团审批，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；3、广场入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，切不能影响消防安全要求；4、短期品牌推广性质的经销活动可以设置在中庭及外广场，中庭及广场入口不得设置长期固定租赁点位。
万达广场营运管理多种经营
3、广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，且 不能影响消防可以 设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口 不得设置长期固定租赁点位。
多种经营的概念
多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公 共区域所从事的经营活动，主要包括六大类形式。 1、长期固定点位（内场扶梯下专柜、外场零售商亭） 2、ATM机 3、宣传点位（内场灯箱、道旗、吊幔、外场道旗等） 4、仓库 5、内外广场临时促销 6、其他（地下停车场区域配套经营等）
目录
11长期固定点位内场扶梯下专柜外场零售商亭长期固定点位内场扶梯下专柜外场零售商亭22atmatm机机33宣传点位内场灯箱道旗吊幔外场道旗等宣传点位内场灯箱道旗吊幔外场道旗等44仓库仓库55内外广场临时促销内外广场临时促销66其他地下停车场区域配套经营等其他地下停车场区域配套经营等11多种经营的点位规划和设置原则多种经营的招商及调整2233多种经营计划及预算编制及执行多种经营日常管理多经的点位规划和设置原则多经的点位规划和设置原则11点位规划点位规划多种经营点位含固定点位多种经营点位含固定点位atmatm机宣传点位机宣传点位临时促销点位设置区域包括室内步行街一层扶梯临时促销点位设置区域包括室内步行街一层扶梯下方广场出入口通道中庭电梯间及通道墙体下方广场出入口通道中庭电梯间及通道墙体等区域室外广场及停车场等区域
多种经营管理工作
鄞xx州万达广场各年指标递增情况
1700
07年
1200
08年 09年
700
10年
11年
200
1 年份
万元
多种经营的经营理念
多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为 经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充” ，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。品类 选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。
2024年多种经营点位规划及定价方案
2024年多种经营点位规划及定价方案作为企业的所有者或经营者，规划和定价是一个重要的经营策略，可以帮助企业实现最大化的盈利并提高市场竞争力。
以下是针对不同经营点位的规划和定价方案，以帮助企业在2024年取得成功。
1. 零售店零售店是最常见的经营点位之一。
针对零售店的规划和定价方案包括以下几个方面：- 产品选择：选择符合目标市场需求的产品，包括热门产品和有高增长潜力的新产品。
- 售价定价：根据产品成本、市场需求和竞争对手进行合理的定价。
可以采用市场定价、成本加成定价或差异化定价等策略。
- 促销策略：通过打折、特价、赠品等促销活动来吸引客户，提高销售额。
- 店铺布局：设计舒适、整洁的店铺环境，合理陈列商品，提高客户购买欲望。
2. 餐饮店餐饮店是另一个常见的经营点位。
对于餐饮店的规划和定价方案可以考虑以下几个方面：- 菜品选择：根据目标市场的口味和偏好，选择符合需求的菜品，包括热门菜品和特色菜品。
- 价格定价：根据原材料成本、人工成本和市场需求合理定价。
可以采用成本加成定价、竞争定价或差异化定价等策略。
- 服务质量：提供高质量的服务，包括友好的服务态度、食物出品的速度和服务员的专业素质。
- 餐厅氛围：创造舒适、温馨的用餐环境，提高客户的用餐体验。
3. 在线商店随着电子商务的迅速发展，在线商店成为了一个重要经营点位。
以下是针对在线商店的规划和定价方案：- 产品选择：选择符合目标市场需求的产品，包括热门产品和有高增长潜力的新产品。
- 价格定价：根据产品成本、市场需求和竞争对手进行合理的定价。
可以采用市场定价、成本加成定价或促销定价等策略。
- 网络推广：通过搜索引擎优化、社交媒体广告和电子邮件营销等方式，提高在线商店的曝光度和流量。
- 网站设计：设计用户友好的网站，方便客户浏览和购买商品。
4. 旅游景点旅游景点是一种能够吸引大量游客的经营点位。
以下是针对旅游景点的规划和定价方案：- 独特景观：打造独特、吸引人的景点，包括自然景观和文化遗址。
多种经营点位规划及定价方案样本（2篇）
多种经营点位规划及定价方案样本第一部分：序言在即将来临的____年，我们将面临一个充满变数与机遇的时期，全球经济的演进和技术的革新将催生新的商业变革。
在此背景下，企业需制定明智的经营点位策略及定价计划，以确保其持续发展。
本文旨在提供一份____年的经营点位规划及定价方案的指导性示例。
第二部分：经营点位策略1. 多元化经营点位____年，企业应探索多元化的经营点位策略。
通过在不同地域设立不同类型的营业点，以更全面地响应消费者需求。
这可能包括在繁华市中心设立高端店铺，同时在郊区或小城市开设价格更亲民的分店。
2. 线上线下融合随着互联网普及和电商的崛起，线上线下融合的商业模式将日益关键。
企业需构建线上商城与实体店铺的协同效应，以最大化业务覆盖。
消费者可在线购买商品，并在实体店取货或享受专业的售后服务。
3. 发展社区商店在____年，社区商店将作为新型经营点位模式崭露头角。
这些商店通常规模较小，定位为便利或生活用品店，主要服务周边居民。
通过提供定制化产品、限量版商品或与当地文化相关的特色商品，企业可吸引更高的人流量，确保稳定的利润。
第三部分：定价策略1. 市场导向定价企业应以市场为导向制定定价策略，准确把握供需关系和竞争态势。
通过市场调研和产品竞争力评估，确保价格合理，以吸引消费者并保持盈利。
2. 灵活的点位定价不同经营点位的消费者群体和消费行为差异显著，因此，灵活的定价策略至关重要。
企业应根据地理位置、消费能力和消费习惯等因素，对各经营点位的商品实施差异化的定价。
3. 弹性定价策略在某些情况下，企业可采用弹性定价，根据市场需求变化调整价格。
例如，可在需求低迷时通过促销活动降低价格，以刺激消费。
第四部分：结论制定恰当的经营点位规划及定价策略是企业成功的关键。
在____年，多元化经营点位、线上线下融合以及社区商店的发展将成主流趋势。
在制定定价策略时，企业应坚持以市场为导向，灵活定价，并适时调整。
通过有效的经营点位规划和定价策略，企业将更好地满足消费者需求，增强竞争力，实现可持续增长。