麦当劳企业文化的基石
麦当劳企业文化
麦当劳企业文化麦当劳（McDonald's）作为全球最大的快餐连锁企业之一，其企业文化扮演着至关重要的角色。
麦当劳的企业文化是指该公司在经营过程中所秉持的价值观、信念和行为准则。
它是麦当劳员工共同遵循的准则，也是麦当劳品牌成功的基石之一。
1. 价值观和信念：麦当劳的企业文化以以下核心价值观和信念为基础：- 客户导向：麦当劳始终将客户需求置于首位，致力于提供优质、快捷、友好的服务体验。
- 高效创新：麦当劳鼓励员工积极创新，不断寻求改进和提升效率的方法，以满足不断变化的市场需求。
- 团队合作：麦当劳强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的协作和互助，以实现共同目标。
- 社会责任：麦当劳积极关注社会和环境问题，通过可持续发展的方式经营业务，回馈社会。
2. 行为准则：麦当劳的企业文化还包括一系列行为准则，以指导员工的日常工作和行为： - 服务卓越：员工应始终以微笑和友善的态度对待客户，提供高质量的食品和服务。
- 清洁卫生：员工应保持工作环境的清洁和卫生，并确保食品安全和卫生符合标准。
- 诚实守信：员工应诚实守信，遵守公司的规章制度和法律法规，维护麦当劳品牌的声誉。
- 个人成长：麦当劳鼓励员工不断学习和成长，提供培训和发展机会，匡助员工实现个人职业目标。
3. 企业文化的重要性：麦当劳的企业文化对公司的发展和成功起到了重要的推动作用：- 塑造品牌形象：麦当劳的企业文化体现在产品质量、服务态度和员工行为中，匡助塑造了麦当劳的品牌形象，赢得了客户的信任和忠诚。
- 提高员工士气：企业文化激励员工，让他们感到自己的工作故意义，增强工作积极性和归属感。
- 统一价值观念：企业文化将员工团结在共同的价值观和信念下，使他们在工作中保持一致的行为准则，提高工作效率和质量。
- 促进可持续发展：麦当劳的企业文化注重社会责任和可持续发展，通过环保和社会公益活动，为社会做出贡献。
总结：麦当劳的企业文化以客户导向、高效创新、团队合作和社会责任为核心价值观和信念，通过服务卓越、清洁卫生、诚实守信和个人成长等行为准则来指导员工的工作和行为。
麦当劳企业文化
麦当劳企业文化麦当劳（McDonald's）作为全球最大的快餐连锁企业之一，其企业文化在业界享有盛誉。
麦当劳企业文化是指麦当劳在经营和管理过程中所秉持的核心价值观和行为准则，它是麦当劳成功发展的重要基石。
以下是关于麦当劳企业文化的详细描述。
1. 使命和愿景：麦当劳的使命是“成为全球最受欢迎的家庭式餐厅品牌”。
麦当劳的愿景是“通过提供优质食品和优秀服务，为顾客创造愉快的用餐体验”。
2. 价值观：麦当劳的价值观包括：- 客户第一：麦当劳始终将顾客的需求和满意度放在首位，致力于提供高质量的食品和服务。
- 团队合作：麦当劳鼓励员工之间的合作与互助，共同追求卓越。
- 诚信正直：麦当劳要求员工诚实守信，遵守道德和法律规定。
- 社会责任：麦当劳积极履行社会责任，关注社会福利和环境保护。
3. 顾客体验：麦当劳致力于为顾客提供优质的用餐体验。
他们通过以下方式实现：- 快速服务：麦当劳注重提供快速、高效的服务，确保顾客能够在短时间内享用美味的食物。
- 产品质量：麦当劳使用新鲜、高品质的食材，严格控制食品加工过程，确保产品质量和安全。
- 温馨环境：麦当劳餐厅提供舒适、洁净、友好的用餐环境，让顾客感受到家的温暖。
4. 员工发展：麦当劳重视员工的发展和培训，鼓励员工实现个人和职业目标。
他们提供以下支持：- 培训计划：麦当劳为员工提供全面的培训计划，包括岗位培训、领导力发展等，帮助员工提升技能和知识。
- 晋升机会：麦当劳鼓励内部晋升，通过评估和培养，为员工提供晋升的机会和发展空间。
- 员工关怀：麦当劳关注员工的福利和工作环境，提供良好的福利待遇和员工关怀措施。
5. 社会责任：麦当劳积极履行社会责任，关注社会福利和环境保护。
他们采取以下措施：- 环境保护：麦当劳致力于减少环境影响，推动可持续发展，采用环保材料和节能设备。
- 社区支持：麦当劳积极参与社区活动和慈善事业，为社会做出贡献。
总结：麦当劳企业文化以顾客为中心，注重产品质量和服务体验。
麦当劳企业文化
麦当劳企业文化麦当劳（McDonald's）是全球最大的快餐连锁企业之一，也是世界上最著名的品牌之一。
麦当劳的成功不仅仅来自于其美味的汉堡和快捷的服务，更源于其独特的企业文化。
麦当劳企业文化是指麦当劳在经营过程中所秉持的价值观、信念和行为准则，它深深植根于麦当劳的DNA中，并贯穿于企业的各个层面。
1. 顾客至上麦当劳的企业文化核心之一是“顾客至上”。
麦当劳始终将满足顾客需求作为首要任务，不断努力提供优质的食品和服务。
麦当劳的员工被鼓励始终保持微笑并友善地对待每一位顾客，确保他们在麦当劳用餐的过程中感受到温暖和关怀。
2. 团队合作麦当劳强调团队合作的重要性。
无论是在餐厅内部的员工团队，还是与供应商、合作伙伴之间的合作，麦当劳都鼓励员工们相互支持、协作共赢。
麦当劳的员工会接受专业培训，提升他们的技能和团队合作能力，确保每个餐厅都能够高效运营。
3. 价值观和道德准则麦当劳在企业文化中强调价值观和道德准则的重要性。
麦当劳要求员工始终遵守道德规范，诚实守信，尊重他人，以诚信和正直的态度对待工作和生活。
麦当劳还鼓励员工积极参与社会公益活动，回馈社会，履行企业的社会责任。
4. 创新和持续改进麦当劳鼓励员工提出新的创意和想法，推动企业的持续改进。
麦当劳不断研发新产品，改进服务流程，以适应不断变化的市场需求。
麦当劳的员工被鼓励勇于创新，不断学习和成长，以保持企业的竞争力。
5. 多元化和包容性麦当劳致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
麦当劳欢迎来自不同背景、文化和国籍的员工加入他们的团队。
麦当劳鼓励员工尊重和欣赏彼此的差异，创造一个互相支持和理解的工作氛围。
总结：麦当劳企业文化的核心价值是“顾客至上”，通过团队合作、价值观和道德准则、创新和持续改进以及多元化和包容性等方面的实践，麦当劳始终保持着其独特的企业文化。
这种文化不仅帮助麦当劳在全球范围内取得了巨大的成功，也为员工提供了一个积极、有挑战性和有成就感的工作环境。
麦当劳企业文化
麦当劳企业文化麦当劳是一家全球知名的快餐连锁企业，其企业文化是其成功的重要因素之一。
麦当劳的企业文化以“质量、服务、清洁和价值”为核心价值观，并通过一系列的经营原则和行为准则来实践和传达这些价值观。
1. 质量：麦当劳始终致力于提供高质量的食品和服务。
他们采用严格的食品安全和质量控制标准，确保所提供的食品符合最高的卫生和营养标准。
麦当劳的食品供应链管理系统确保了食材的新鲜和可追溯性。
2. 服务：麦当劳注重提供卓越的顾客服务体验。
他们通过员工培训和服务标准的制定，确保每一位顾客都能得到友好、高效和个性化的服务。
麦当劳还不断改进和创新服务方式，如引入自助点餐机、外卖服务等，以满足不同顾客的需求。
3. 清洁：麦当劳秉持着清洁和卫生的原则。
他们严格执行清洁标准，保持餐厅环境的整洁和卫生。
麦当劳还关注环境保护，采取可持续性措施，如减少包装材料的使用和推广回收利用等。
4. 价值：麦当劳致力于为顾客提供物有所值的产品和服务。
他们通过不断创新和改进，提供多样化的产品选择，以满足不同顾客的口味和需求。
麦当劳还通过推出优惠活动和套餐，提供经济实惠的选择。
麦当劳的企业文化还体现在其员工管理和发展上：1. 员工培训：麦当劳重视员工培训，为员工提供全面的培训计划，包括食品安全、服务技能、管理技能等方面。
通过培训，麦当劳帮助员工提升专业能力和个人发展。
2. 团队合作：麦当劳鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们通过团队建设活动、奖励机制等方式，激励员工之间的互动和合作，以提高工作效率和团队凝聚力。
3. 激励机制：麦当劳设立了一系列的激励机制，以鼓励员工的表现和成长。
例如，他们设立了员工奖励计划，包括表彰优秀员工和提供晋升机会等，以激发员工的积极性和动力。
4. 社会责任：麦当劳积极履行社会责任，参与各种公益活动和社区服务。
他们通过捐赠、志愿者活动等方式，回馈社会，推动社会进步和发展。
总结：麦当劳企业文化以质量、服务、清洁和价值为核心价值观，通过严格的标准和行为准则来实践和传达这些价值观。
麦当劳企业文化
麦当劳企业文化麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，拥有广泛的品牌知名度和强大的市场影响力。
麦当劳的成功不仅仅源于其美味的食品和便捷的服务，更源于其独特而强大的企业文化。
麦当劳的企业文化是其员工行为和价值观的基石，为其业务的成功和可持续发展提供了坚实的支持。
一、使命和愿景麦当劳的使命是“成为全球最受推崇的快餐企业，为顾客提供高品质、健康和美味的食品”。
麦当劳的愿景是“通过在全球范围内提供卓越的服务和产品，成为每个当地社区的首选餐厅”。
二、核心价值观1. 顾客第一：麦当劳始终将顾客的需求放在首位，致力于提供优质的食品和服务，以满足顾客的期望和需求。
2. 团队合作：麦当劳鼓励员工之间的合作和相互支持，相信团队协作是实现共同目标的关键。
3. 诚信正直：麦当劳要求员工遵守道德和职业操守，以诚实、正直和透明的方式开展业务。
4. 持续创新：麦当劳鼓励员工不断创新，寻求新的方式和方法来提高业务效率和顾客满意度。
三、员工关怀麦当劳重视员工的健康和福利，提供具有竞争力的薪酬和福利计划，包括健康保险、退休计划和灵活的工作时间安排。
麦当劳还提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。
此外，麦当劳还鼓励员工参与社区服务和慈善活动，以回馈社会。
四、社会责任作为全球企业，麦当劳积极履行社会责任，致力于环境保护、社区发展和可持续发展。
麦当劳采取了一系列措施来减少对环境的影响，例如推行可持续采购和资源回收计划。
麦当劳还支持当地社区的发展，通过提供就业机会、培训项目和慈善捐赠来帮助改善社区的生活质量。
五、品牌形象麦当劳的品牌形象是其企业文化的重要组成部分。
麦当劳以其标志性的“金拱门”和“快乐餐厅”形象为人们所熟知。
麦当劳通过创新的营销和广告活动来加强品牌形象，并与当地社区建立紧密联系，树立其在社会中的重要地位。
总结：麦当劳的企业文化是其成功的关键因素之一。
通过明确的使命和愿景、核心价值观以及对员工关怀和社会责任的重视，麦当劳建立了一个积极向上、团结协作的工作环境，同时也树立了一个值得信赖和受尊敬的品牌形象。
麦当劳对企业文化的理解
重 、完 善 和 良 好 的 管 理 。公 司 的 人 力资源总 监吉尔 ・ 斯玛 特说 ， “ 我 们 对 与 公 司 文 化 不 相 符 的 事 情 零 容
忍 。”
有 着 很 多 共 同 之处 ，这 ３ 家公 司都 把 以 客 户 为 中 心 和 团 队 合 作 作 为 自 己
只 要 你 走 进 任 何 一 家 麦 当劳 ，你 都
可 以 清 晰 地 感 受 和 辨 识 出 麦 当 劳 的
文 化 。” 位 于 伊 利 诺 伊 州 奥 克 布 鲁 克 麦 当 ห้องสมุดไป่ตู้ 总 部 的 执 行 副 总 裁 兼 首 席
在 财富 杂志 研究 的７ ０ ０ 个 组织 中 ，
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显 著 增 强 ， 已经 成 为 颇 具 竞 争 力 的
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麦 当劳 对企业 文化 的理 解
孙健耀
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麦当劳企业文化
麦当劳企业文化麦当劳（McDonald's）是世界上最大的快餐连锁企业之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。
麦当劳的企业文化以“QSCV”为核心价值观，即质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value）。
以下是对麦当劳企业文化的详细描述：1. 质量（Quality）：麦当劳致力于提供高质量的食品和餐饮服务。
他们严格控制食材的选择和供应链，确保食品的新鲜和卫生。
麦当劳的食品经过严格的质量检测，以确保符合消费者的期望和健康标准。
2. 服务（Service）：麦当劳注重提供优质的顾客服务。
他们培训员工具备专业知识和良好的沟通技巧，以确保顾客在餐厅内得到友好、快捷和周到的服务。
麦当劳还通过引入自助点餐机、外卖服务和挪移支付等方式，提升顾客的用餐体验。
3. 清洁（Cleanliness）：麦当劳非常重视餐厅的清洁和卫生。
他们定期进行清洁和消毒，确保餐厅环境整洁、卫生。
员工也接受相应的培训，保持良好的个人卫生习惯，以确保食品安全和顾客满意度。
4. 价值（Value）：麦当劳提供物有所值的产品和服务。
他们通过合理的价格策略和经济实惠的套餐，满足不同消费者的需求。
麦当劳还时常推出促销活动和优惠券，为顾客提供更多的实惠选择。
除了以上核心价值观，麦当劳的企业文化还体现在以下方面：1. 团队合作：麦当劳鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们通过培训和团队建设活动，促进员工之间的合作和沟通，以提高工作效率和服务质量。
2. 创新精神：麦当劳鼓励员工提出创新的想法和方法，以推动企业的发展和改进。
他们鼓励员工参预到新产品的研发和市场调研中，以满足不断变化的消费者需求。
3. 社会责任：麦当劳积极履行社会责任，关注环境保护和社区发展。
他们采取可持续发展的措施，如使用环保材料和节能设备，减少对环境的影响。
麦当劳还积极参预社区活动和慈悲事业，回馈社会。
总结：麦当劳的企业文化以“QSCV”为核心价值观，注重质量、服务、清洁和价值。
麦当劳企业文化
麦当劳企业文化麦当劳是全球最大的连锁快餐企业之一，以其独特的企业文化而闻名。
麦当劳的企业文化是该公司成功的重要因素之一，它体现了麦当劳对员工、顾客和社会的承诺。
一、使命和愿景麦当劳的使命是“通过为全球各地的顾客提供美味、高品质、快捷的食品和服务，成为全球最受尊敬的快餐企业”。
麦当劳的愿景是“成为顾客最喜爱的地方，员工最喜欢的工作场所，投资者最愿意投资的企业”。
二、核心价值观1. 顾客导向：麦当劳始终将顾客需求置于首位，致力于提供优质的食品和服务，以满足顾客的期望和需求。
2. 领导力：麦当劳鼓励员工展现领导才能，激励他们发挥潜力，并通过培训和发展计划提供支持，以帮助他们实现职业目标。
3. 团队合作：麦当劳鼓励员工之间的合作和团队精神，相信只有通过共同努力，才能实现更大的成功。
4. 诚信和道德：麦当劳坚持诚实、正直和道德的行为准则，对员工和顾客负责，以建立长期的信任和忠诚关系。
5. 社会责任：麦当劳积极参与社区活动和慈善事业，关注环境保护和可持续发展，努力成为一个社会负责任的企业。
三、员工关怀麦当劳重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，以激励员工实现个人和职业目标。
麦当劳鼓励员工参与决策过程，提供平等和公正的机会，重视员工的多样性和包容性。
1. 培训和发展：麦当劳提供全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训和领导力发展计划，以帮助员工提升技能和知识。
2. 健康和福利：麦当劳关注员工的健康和福利，提供全面的医疗保险、健康福利和工作平衡计划，以确保员工的身心健康。
3. 奖励和认可：麦当劳通过奖励和认可机制，激励员工的优秀表现和贡献，包括员工奖励计划、年度表彰和晋升机会。
四、顾客体验麦当劳致力于提供独特的顾客体验，通过高品质的食品和友好的服务，营造愉快和舒适的就餐环境。
1. 高品质食品：麦当劳使用新鲜和优质的食材，严格控制食品安全和卫生标准，确保顾客享用到美味和健康的快餐。
2. 快捷服务：麦当劳致力于提供快捷的服务，通过高效的流程和技术创新，减少顾客等待时间，提高就餐效率。
麦当劳企业文化
麦当劳企业文化麦当劳是全球最知名的快餐连锁企业之一，其企业文化是其成功的关键之一。
麦当劳的企业文化以员工培训、顾客体验和社会责任为核心，致力于为全球各地的顾客提供高质量的快餐产品和优质的服务。
一、员工培训麦当劳非常重视员工培训，他们相信员工是企业最重要的资产。
麦当劳为员工提供全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训和继续教育等。
入职培训主要包括公司的历史、价值观、服务标准等内容，以确保员工对企业文化有清晰的理解。
岗位培训则针对不同岗位的员工，提供专业的技能培训，以确保员工能够胜任自己的工作。
麦当劳还鼓励员工参加继续教育，提供各种培训课程和发展机会，帮助员工提升自己的能力和职业发展。
二、顾客体验麦当劳坚持以顾客为中心的经营理念，致力于提供卓越的顾客体验。
麦当劳不仅注重产品的质量和口味，还注重服务的质量和效率。
他们通过优化流程、提高服务速度和培训员工的礼貌和专业素养，来提升顾客的满意度。
麦当劳还不断创新，推出新产品和服务，以满足顾客不断变化的需求。
他们还通过顾客反馈和市场调研等方式，不断改进和优化产品和服务，以确保顾客始终享受到最好的体验。
三、社会责任麦当劳积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
麦当劳致力于减少对环境的影响，采取了一系列的环保措施，如减少包装废物、提高能源利用效率等。
麦当劳还积极参与公益事业，支持各种慈善活动和社区项目，为社会做出贡献。
此外，麦当劳还关注员工的福利，提供良好的工作环境、福利待遇和职业发展机会，关心员工的身心健康和工作生活平衡。
总结：麦当劳的企业文化以员工培训、顾客体验和社会责任为核心，通过培训员工、提供卓越的顾客体验和履行社会责任，确保企业持续发展和顾客满意度的提升。
麦当劳的成功不仅来自于其优质的产品和服务，更来自于其坚持的企业文化，这使得麦当劳成为全球最受欢迎的快餐连锁企业之一。
麦当劳的qscv的原则
麦当劳的QSCV原则，即质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value)，是麦当劳公司的基础理念，对于维持其全球领先的地位起到了关键作用。
首先，质量是麦当劳的首要原则。
在麦当劳，汉堡包必须是新鲜、美味的，而且每一个环节都必须严格把关。
这不仅仅是对顾客的尊重，也是对顾客期望的满足。
QSCV中的“Quality”就是指产品必须是高质量的，符合甚至超越顾客的期望。
其次，服务是麦当劳的另一个重要原则。
无论是点餐、取餐还是就座，麦当劳的员工都需要提供一流的服务。
麦当劳致力于提供快速、友好的服务，让顾客在店内感受到宾至如归的感觉。
清洁和价值是麦当劳的另外两个重要原则。
清洁意味着餐厅的内外都需要保持干净、整洁，这可以提升顾客的就餐体验，也体现了麦当劳对顾客的尊重和关注。
而价值则是指，顾客在麦当劳可以得到物有所值的体验，无论是餐品的味道还是价格都应该是公平合理的。
这些原则不仅在麦当劳日常运营中起到了指导作用，也在企业文化中起到了塑造作用。
员工们被鼓励提供高质量的服务，保持餐厅的清洁和整洁，同时也注重节约资源，降低成本，从而为客户提供物有所值的产品和服务。
这些原则也帮助麦当劳在全球范围内建立了良好的声誉，赢得了消费者的信任和喜爱。
总的来说，QSCV原则是麦当劳成功的关键因素之一，它不仅体现了麦当劳的经营理念，也反映了麦当劳对顾客的尊重和关注。
通过坚持这些原则，麦当劳得以在全球范围内持续发展，并继续为顾客提供高质量的产品和服务。
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三一文库（）/总结报告/企业文化
麦当劳企业文化的基石
财富50强公司在与其同行相比中,在管理质量、产品/服务质量、创新和人本管理上得分很高。
在财富杂志(非特定HR-)研究的700个组织中,麦当劳排在第七,卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。
尽管这三家公司有着完全不同的发展历史、客户基础和产品服务,是三家完全不同类型的公司,但他们的成功经验中却有着很多共通之处,这三家公司都把以客户为中心和团队合作作为自己企业文化的基石。
20世纪六七十年代崛起的麦当劳,在八十年代与汉堡王的竞争中胜出,到九十年代末麦当劳的经济实力显着增强,已经成为颇具竞争力的公司。
21世纪初,公司创始人雷-克罗克提出的“质量、服务、清洁、价值”的企业文化被麦当劳进一步整合和强化。
团队合作、谦逊、以业绩为基础的奖励机制、创新和多样性成为这家快餐业巨头的文化核心。
“尽管麦当劳是一家在全球119个国家拥有40万名员工的公司,但只要你走进任何一家麦当劳,你都可以清晰地感受和辨
识出麦当劳的文化。
”位于伊利诺伊州奥克布鲁克麦当劳总部的执行副总裁兼首席人力资源官理查德-弗兰舍说。
对于全球咨询公司埃森哲来说,企业文化包括了客户价值创造、全球一体、以及对个体的尊重、完善和良好的管理。
公司的人力资源总监吉尔。
斯玛特说,“我们对与公司文化不相符的事情零容忍。
”
雇员超过13万,设有500个分支机构,客户遍及全球108个国家的卡特彼勒,将诚信、卓越、合作和承诺作为他们的文化内核。
“文化是行动而非挂在墙上的标识。
”卡特彼勒首席人力资源官兼副总裁金伯利-豪尔说。
多年以来,在公司遭遇从海外竞争挑战、销售周期调整,到劳资关系紧张等诸多挑战时,我们首先做的都是强化企业文化。
公司第一条关于企业文化的条例诞生于1925年,一系列行为守则于1944年开始实施。
在遭遇困境时尤其要坚守自己的价值观。
在20XX年到20XX 年的金融危机期间,卡特彼勒不得不在全球范围内裁员,并废除了一些发给毕业生的录用通知。
在做这些事情的时候,卡特彼勒并不仅仅是在口头上说一些感谢,或抱歉的话。
公司打电话向被裁减的员工解释公司遭遇的困境,并承诺一旦情况好转就会重新录用他们。
后来,公司也确实做到了。
对于已经发出录用承诺又不得不收回的,卡特彼勒决定给那些毕业生们寄去几千美元的支票以补偿给他们造成的不便。
卡特彼勒人力资源管理部门对裁员
事件的处理,可以说是企业文化在公司政策中得以良好运用的最佳案例。
“成功的企业将企业的文化价值观嵌入公司的整个管理流程,贯穿于从招募、聘用到入职、培训、绩效管理和奖惩制度设计的整个员工管理生命周期。
”合益集团副总裁杰夫。
Shiraki说。
招聘到与岗位和企业文化最匹配的人是员工管理生命周期
的第一步。
在麦当劳就意味着,无论这个被招聘者是在哪个职级上工作,他首先要是整个团队中的一员。
“过于以自我为中心的人通常会在面试环节中被淘汰掉,即便是进入公司,他们也会在以后的工
作中被剔除。
”麦当劳执行副总裁兼首席人力资源官理查德。
弗兰舍说。
除了着名的麦当劳汉堡大学培训计划外,麦当劳的文化价值观还体现在公司的激励和奖惩结构设计中。
对于麦当劳的员工来说,如果所在团队的营业收入没有达到上一年度的规定限额,所有的团队成员都不能获得奖励。
如果团队的业绩达到或超过了规定限额,那么团队成员的个人表现就将决定其最终的收入。
比如,如果一个团队的业绩超出了规定额度的120%,就意味着这个团队中表现最佳的员工可以拿到基准报酬120%到150%的高薪,而表现不佳的员工或许只能拿到基准报酬的70%到80%的薪水。
“这种奖惩激励制度和薪酬结构设计,非常好地体现了麦当。