如何组建高效的团队
如何组建高效的团队
如何组建高效的团队组建一支高效的团队对于任何组织来说都至关重要。
一支高效的团队能够更好地完成任务，提高工作质量，增强企业的竞争力。
然而，要构建一支高效的团队并非易事，需要合理的组织架构、明确的目标、有效的沟通等多个方面的因素。
下面将从这些方面展开讨论，探讨如何组建一支高效的团队。
1. 合理的组织架构组织架构是团队成功的基础。
一支高效的团队应该有清晰的组织结构，明确每个成员的职责和角色。
团队领导者需要清楚地规划团队的组织结构，明确各个层级的关系，避免决策的混乱和职责的模糊。
同时，团队成员之间的配合和协作也需要在组织架构中得以体现，确保各个部门或岗位间的协作效率最大化。
2. 明确的目标团队要成为高效的团队，必须要有明确的目标。
明确的目标可以使团队成员心无旁骛地致力于任务的完成，避免了无谓的纷争和分散的注意力。
目标需要具体、可衡量和达到的，只有这样，团队成员才能集中精力，具有更高的工作效率。
3. 有效的沟通沟通是团队合作的关键。
团队成员需要通过有效的沟通，共享信息、交流思想、解决问题。
在团队中，沟通应该被视为一种习惯，团队成员要有开放的心态，积极倾听他人的意见和建议。
领导者在沟通中起到了重要的作用，领导者需要鼓励团队成员发表自己的观点，同时也要及时传达重要的信息和决策。
4. 培养团队的凝聚力团队凝聚力是团队高效运作的重要因素。
一个凝聚力强的团队有更高的工作积极性和归属感，团队成员之间也更加信任和支持对方。
领导者可以通过组织团队活动、定期召开团队会议等方式培养团队的凝聚力，同时也要认真对待团队成员的个人发展和关注团队成员的需求。
5. 公平的激励机制激励机制是激发团队成员积极性和创造力的关键。
团队成员应该根据自己的表现和贡献得到公平的回报和认可。
领导者要建立一套公平、明确的激励制度，使团队成员持续保持高效的工作状态。
6. 培养团队成员的能力团队成员的能力是团队高效运作的基础。
团队领导者需要注重团队成员的能力培养，通过培训、知识分享等方式提高团队成员的技能水平。
如何打造高效的产品团队？
如何打造高效的产品团队？在当今互联网时代，产品作为企业的重中之重，产品的质量决定了企业未来的发展道路。
而一个高效的产品团队则是打造高质量产品的重要保证。
那么，如何打造一个高效的产品团队呢？一、组建团队首先，组建团队是打造高效产品团队的开端。
为了组建高效的产品团队，我们需要考虑以下几个方面。
1、招聘合适人才：团队成员的素质至关重要。
因此，招聘合适的人才是组建高效产品团队的第一步。
招聘时应考虑应聘者的对企业的了解程度、工作经验、专业技能和沟通能力等因素。
同时，注意给新人提供良好的培训机会，在入职初期培养他们的专业素质和工作热情。
2、明确职责：每个成员应该清楚地知道自己的职责范围，团队的成员应该有不同的工作职责，责任明确清晰，这样可以避免一些工作重复或者没有人去管的情况发生。
应该鼓励大家尽可能多的关注自己职责所涉及的范围，全力贯彻落实职业。
3、相互信任：在团队中，相互信任尤为重要。
只有相信彼此并互相支持，才能使团队成员在压力下保持高效的工作状态。
建立一个良好的团队氛围的同时，打造高效的产品团队也将容易得多。
二、设立清晰的目标一个高效的产品团队不仅有良好的团队合作，还需要有清晰的工作目标和计划。
在目标和计划制定阶段，需要思考以下几个因素。
1、市场需求：团队的产品必须满足市场需求才能赢得用户的青睐。
因此在制定目标时，必须仔细研究市场需求，了解用户想要的功能。
2、切实可行：打造高效的产品团队不是建立在幻想和猜测之上的，团队的目标必须是切实可行的，同时，制定计划时要对团队成员的实际能力和技术状况进行评估。
3、可衡量性：制定目标和计划时，必须确立可衡量的指标，以便于团队随时检查和评估进度和成果，从而更好地调整开发策略以达到产品目标。
三、优化团队协作一个高效的产品团队，需要团队成员之间紧密协作。
要使团队成员间实现高效协作，可从以下几个方面入手。
1、团队协作文化：建立一个具有良好文化的团队，可以让成员有归属感和彼此信任感，提高团队合作的成效。
组建高效工作团队的七个建议
组建高效工作团队的七个建议目录：一、理解团队成员的能力及角色分工二、建立清晰的沟通渠道及有效的反馈机制三、制定明确的目标和任务分配四、鼓励团队合作与互助五、提供适当的资源和培训支持六、激励团队成员积极参与和持续改进七、管理冲突与解决问题的能力一、理解团队成员的能力及角色分工要组建高效的工作团队，首先需要了解团队成员的能力和技能背景。
通过有效的沟通和细致的观察，了解每个成员的专长和弱项，以此为基础进行角色分工。
充分发挥每个成员的潜力，让他们在擅长的领域发挥优势，有利于提升团队整体的工作效率和质量。
二、建立清晰的沟通渠道及有效的反馈机制建立良好的沟通渠道是团队高效工作的前提。
团队成员之间的沟通应该直接、明确，并及时给予反馈。
可以通过定期的团队会议、邮件沟通、在线工作平台等方式，确保信息传递畅通。
同时，建立有效的反馈机制，及时了解团队成员在工作中的进展和问题，以便及时调整和改进工作计划。
三、制定明确的目标和任务分配明确的目标和任务分配可以使团队成员在工作中有明确的方向和重点。
要制定具体、可衡量的目标，并将其分解为可操作的任务。
根据团队成员的能力和工作量进行任务分配，合理安排工作时间和资源，确保每个成员都能够有序地完成任务。
四、鼓励团队合作与互助高效的工作团队需要鼓励成员之间的合作与互助。
可以通过组织团队建设活动、定期开展合作项目等方式，增强团队成员之间的默契和信任。
同时，鼓励团队成员分享专业知识和经验，互相帮助解决问题，促进团队的整体提升。
五、提供适当的资源和培训支持为团队成员提供适当的资源和培训支持，是组建高效工作团队的重要环节。
提供先进的工作设备和技术工具，帮助团队成员更好地完成工作任务。
并定期组织培训和学习活动，提升团队成员的专业素养和能力，使他们能够适应和应对工作中的各种挑战。
六、激励团队成员积极参与和持续改进激励团队成员积极参与工作和持续改进是促进团队高效工作的关键因素。
通过建立公平的绩效评价制度，及时给予肯定和奖励，激励成员积极努力工作。
如何进行有效的团队建设五个实用方法
如何进行有效的团队建设五个实用方法团队是现代社会中最常见的工作组织形式之一。
一个高效的团队可以最大程度地发挥成员的潜能，提高工作效率，达到优秀的工作成果。
然而，要构建一个有效的团队并不容易，需要领导者具备正确的方法和策略。
本文将介绍五个实用的团队建设方法，帮助您有效地组建和管理团队。
方法一：明确目标和角色分配一个团队要有明确的目标，任何工作都应该以团队的目标为导向。
领导者应该和团队成员一起制定明确的目标，并确保每个成员都理解和认同这个目标。
同时，领导者还需要根据团队成员的特点和个人能力合理地进行角色分配，让每个成员都能发挥自己的优势。
方法二：促进沟通和协作良好的沟通是团队建设中非常重要的一环。
领导者应该鼓励团队成员之间进行积极的沟通和交流，建立良好的协作氛围。
可以通过定期召开团队会议、制定团队规则、建立内部交流平台等方式来促进团队成员之间的沟通和协作，确保信息的畅通和团队的凝聚力。
方法三：建立信任和共享信任是团队建设中不可或缺的一部分。
领导者需要打造一个安全和互信的环境，让团队成员之间能够真诚地沟通和交流。
同时，领导者还要鼓励团队成员之间相互分享信息、经验和资源，形成共享的文化，让团队成员有更多的机会获得成长和发展。
方法四：激励和奖励团队成员的激励和奖励是激发团队成员积极性和干劲的重要手段。
领导者应该制定合理的激励制度，根据团队成员的贡献和表现给予相应的奖励和认可。
这不仅能够增强团队成员的归属感和自豪感，还能够激发他们的工作热情和创造力。
方法五：培养团队文化良好的团队文化是团队建设的基石。
领导者应该塑造一种积极向上、有活力的团队文化，鼓励团队成员追求卓越、合作共赢。
可以通过组织团队活动、培训和发展等方式来培养和加强团队文化，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
总结：通过明确目标和角色分配、促进沟通和协作、建立信任和共享、激励和奖励以及培养团队文化这五个实用方法，领导者可以有效地组建和管理团队，打造高效的工作团队，提高团队的凝聚力和绩效，实现卓越的工作成果。
如何组建高效的研发团队
如何组建高效的研发团队在现今的时代中，科技在国际舞台上占据着越来越重要的地位，这就使得研发团队越来越受到重视。
研发团队作为一支科技创新的主力军，在新技术领域中起着关键的作用。
对于企业来说，如何建立一支高效的研发团队成了一项重要的任务，如何在不断变化的市场竞争中站稳脚跟，成为了迫在眉睫的课题。
本文将从几个方面分别探究如何组建一支高效的研发团队。
一、优化人员结构组建一支高效的研发团队，首先需要合理的人员结构。
研发团队人员的招募是组建高效团队的关键。
人力资源部门应该从人才招聘、激励和培训等方面下点功夫，构筑具有高绩效的人员队伍。
首先是应该招聘到背景多元、能力卓越的专业人士，他们的多元化背景可带来更多样化的思考和想法。
其次，对于支撑研发工作的非技术人员也应考虑将他们纳入团队中。
例如：市场，销售，财务等职能部门的人员也可帮助研发团队对市场和客户需求加深理解，提供更全面的策略方案。
这样就可以形成一个集各方之长、高效配合、协同工作的团队。
二、技术能力优势在人员结构之上，研发团队的技术能力显得尤为重要。
作为一个研发团队，亲自体验尝试新技术才能更快地掌握技术的本质、优缺点以及适用场景。
所以，不断探索前沿技术、持续学习和研究消费者需求、行业趋势和市场机遇是研发团队必不可少的工作。
只有不断地跟上时代，从技术上保持相对领先，才能保持优势，抢占市场。
同时，可以利用开源社区和学术界的力量进行技术交流和 cooperation，更好地加速技术的发展。
三、强化沟通与协调研发团队要高效工作，则需要良好的沟通和协调机制。
研发工作的成功与否，关键在于如何让团队中每个人的才能得以发挥，在每个人的职责上采取更高度的协作。
研发项目涉及的技术复杂度，通常需涵盖多个方向的工作，团队中不同岗位人员之间的配合是决定项目成败的关键性因素。
因此，一个良好的团队应该坚持共同目标，加强沟通和协作，保证信息的及时同步，让团队成员易于把握工作重点并简化沟通环节。
高效团队有5个构成要素缺一不可
高效团队有5个构成要素缺一不可高效率团队有5个构成要素(称5P)：第一，团队目标;第二，人;第三，定位;第四，权限;第五，计划。
1、团队目标(Purpose)每个团队必须有一个共同的目标，为组织成员导航，使每个人都知道要向何处去，没有目标团队也就失去了价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，大目标要分成小目标，然后分到团队成员的身上，从而集众人之力实现共同目标。
2、人(People)人是构成团队最核心的力量，2个以上的人就能构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
以下戚继光的“鸳鸯阵”和战术团队的用人思路。
1555年，一股70人的倭寇登陆后竟深入腹地600公里，他们从浙东窜入安徽、江苏，而后一路掠杀，还围绕南京城兜一大圈。
当时南京驻军有12万人之多，却不敢出战。
最后这股倭寇虽然被歼，但明军伤亡竟达4000人。
危急时刻戚继光临危受命，他的目标是击溃倭寇，大量斩杀倭寇。
其实，偷袭南京的倭寇并且不是正规军，他们虽缺乏统一指挥，仅以小股力量杀人越货，但他们却体现出日本下层社会结构的团结协作精神，其大小头目对下属都能施以严格管理和统一指挥，再加上飘忽不定的狡诈战法和较为先进的鸟铳，所以在与明朝军队打仗时都能做到以少胜多。
当时，倭寇的活动范围是在浙闽沿海一带，惯用重箭、长枪和倭刀作战。
浙闽沿海多山陵沼泽，道路崎呕，明朝的大部队不易展开，而倭寇又善于设伏，擅长短兵相接。
针对倭寇作战的特点，戚继光制定了切合实际的作战计划，并且创造出了一种新的战斗队形——“鸳鸯阵”。
鸳鸯阵是古代军事智慧的伟大杰作，这种阵法的惟一目标就是，最大限度斩杀敌人的有生力量。
团队建设的关键步骤
团队建设的关键步骤团队建设是成功组建和管理一个高效团队的关键过程，它涉及到领导者的指导和团队成员的参与。
在实施团队建设时，有几个关键步骤是必不可少的。
本文将介绍和探讨团队建设的关键步骤，以帮助您更好地理解如何成功地建立和管理团队。
1.明确目标和使命团队建设的第一步是明确团队的目标和使命。
团队成员需要明白他们共同的目标是什么，并且他们的使命是什么。
这样的明确性将帮助团队成员更好地共同努力，共同追求目标。
领导者在这一步起着关键作用，他们需要与团队成员进行沟通，确保大家对目标和使命有共同的理解。
2.建立有效的沟通渠道团队建设中的沟通是至关重要的。
团队成员之间的有效沟通可以促进信息的流动，建立信任和理解，并帮助解决问题。
领导者应确保团队成员在沟通过程中能够真实地表达意见和想法，鼓励积极的反馈和建设性的讨论。
内部沟通渠道的畅通将使团队成员更关注团队的整体利益，并巩固团队凝聚力。
3.促进合作和协作成功团队建设的另一个关键步骤是促进合作和协作。
领导者需要鼓励团队成员之间的合作，并建立一种团队合作的文化。
这可以通过组织团队活动、分享知识和经验以及制定共同的目标来实现。
团队成员应该意识到他们是一个整体，彼此之间的合作和协作是取得成功的关键。
4.培养信任和理解团队成员之间的信任和理解是团队建设的基石。
领导者需要建立一个开放和支持性的工作环境，以鼓励团队成员之间的信任和理解。
这可以通过定期的团队会议、个人培训和发展机会以及提供个人支持来实现。
领导者还应该展示出对团队成员的关心和重视，以增强他们之间的互动和联系。
5.设定清晰的角色和职责每个团队成员都应该明确自己的角色和职责。
领导者需要清晰地定义团队成员的角色和职责，并确保每个成员理解他们应该做什么以及他们在团队中的作用。
这将有助于减少混乱和冲突，并确保团队成员能够以有效和有序的方式合作。
6.建立共享的价值观和文化共享的价值观和文化是团队建设的重要组成部分。
团队成员应该共同遵守和信奉相同的价值观，这将成为他们行为和决策的准则。
团队管理课件-打造高效团队的6大法则
团队管理是成功组建和领导一支高效团队的关键。本课件将介绍六大法则， 帮助您打造一个团结协作、高效迅捷的团队。
法则一：建立清晰的目标和角色
明确目标
设定明确的目标，让团队 明白自己的使命和愿景是 什么，并且能够集中精力 追求这些目标。
明晰角色
明确每个团队成员的角色 和责任，确保大家都清楚 自己在团队中的定位和职 责。
奖励鼓励
给予团队成员适当的奖励和认 可，激发他们的积极性和创造 力。
团队活动
组织团队活动来增强团队凝聚 力，提升团队合作和成果。
法则五：培养团队合作和凝聚力
1
共同目标
确保团队成员都对共同目标有清晰的认知，并为实现这些目标共同努力。
2
合作机会
提供多样化的合作机会，鼓励团队成员相互借鉴和学习，共同成长。
法则三：营造信任和尊重的文 化
1 诚信
建立一个诚信的文化，让团 队成员相信彼此的承诺和能 力。
2 支持
在困难时给予团队成员支持 和帮助，营造相互支持和协 作的氛围。
3 尊重
尊重每个团队成员的想法和贡献，创造一个平等和开放的工作环境。
法则四：提供有效的反馈和奖励
及时反馈
给予团队成员及时、具体和建 设性的反馈，帮助他们提高自 身表现。
3
协作工具
使用适当的协作工具和技术，以提高团队工作效率和沟通效能。
法则六：持续学习和改进团队表现
学习文化
建立学习型团队，鼓励团 队成员持续学习和提升自 己的技能和知识。
改进机制
设立改进机制，收集团队 成员的反馈和建议，并不 断改进团队的表现和效率。
创新思维
鼓励团队成员提出新的思 路和创新想法，推动团队 不断创新和进步。
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如何组建高效合作的团队
讲师：陈慧颖
图1 团队组建的阶梯模块
团队的组建有三个阶梯式模块，第一，重视团队的组建，这属于人与制度层面；第二，加强团队的培养，这属于目标与激励层面；第三，引领团队的成长，这属于精神与文化层面。
要想组建高效合作的团队，需要注意以下三个方面：
一、要有优秀的领导
IBM前总裁郭士纳认为：伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子和价值观的延伸。
比如，IBM最开始主要做PC，后来随着电脑的普及，郭士纳决定进行转型，转向做解决方案的方向，将PC卖给了联想。
再如，华为公司的企业特质和总裁任正非低调、强悍、准军事化、富有危机意识的特征非常类似。
具体来说，一个优秀的团队领导应该具备以下五个方面：
1.迷人的性格
每个人都有自己的性格，对于一个优秀的团队领导来说，性格中应具备的最重要的一点就是做事情一定要有原则性。
案例
——被拒绝的报告——
小陈研究生毕业后去一家大型央企实习。
一天，集团总公司的副总经理拿着一份报告来
找总经理签字，碰巧总经理不在，于是就把这
件事交代给了刚巧在公司的小陈。
小陈愉快答
应了。
总经理回来后，小陈就把副总经理的报
告给了总经理，总经理看后非常生气，要求小
陈退回报告。
原来，副总经理违反了公司关于报告签字
的流程，报告应该先在其他部门签字，最后才
是总经理签。
虽然只是一个小报告，但总经理
做事非常有原则，认为不能通融，并同时批评
了小陈，作为公司的一员，应当了解公司的制
度，应该在副总经理托付报告的时候，就告诉
副总经理正确的签字流程。
在上面的案例中，总经理的人格魅力就在于其做事有原则性，这就是迷人的性格。
2.良好的人际关系
作为领导者，要有良好的人际关系。
善于沟通、善于激励人、善于帮助人等都会产生良好的人际关系。
以沟通为例，沟通是人们每天都在发生的事情，最重要的沟通原则就是换位思考和同理心。
因此，作为一个团队的领导，一定要善于沟通。
案例
——两种不同的安慰——
下属小王被公司开除，作为领导，在安慰
小王时，不同的沟通，会产生完全不同的效果。
如果领导说：“小王，人挪活，树挪死，
船到桥头自然直，柳暗花明又一村。
”小王听
了会以为说的是风凉话，心里肯定不舒服。
如果领导说：“小王，公司开除你，这件
事情我也有责任，因为我是你的领导。
但是不
管公司这件事情做得对还是不对，我们一直都
是朋友，以后有什么困难只管说，只要能帮上
的我一定会尽力。
”小王听完肯定很感动，觉
得领导很不错。
上面的这两种沟通中，后者做了换位思考，有同理心，知道小王现在在思考什么，最需要什么，所以小王听了也最受用。
因此，会沟通，简单来说就是同理心和换位思考。
3.丰富的知识结构
丰富的知识结构，能够使团队领导在关键时刻掌控住局面。
我国经济发展很快，硬件投资也很多，但真正有附加值的创新并不多，所以企业要不断提高效率，不断提高附加值，也就是做知识含量高的事情。
4.正确的常识判断
对小的事情的判断，可能需要很多知识；对大的事情的判断，可能更多的是需要常识。
比如，在用人时，如果下属在很多方面做事情都不到位，作为一个团队领导还是重用他，这就属于常识性的判断错误。
5.身经百战的经验
一个优秀的团队领导，会经历一些起伏。
如果一个领导从基层做起，几经起伏，有身经百战的经验，那么他会走得更稳，也会更少失误，对事情的理解程度更深刻。
二、要有优秀的员工
一般来说，优秀的员工需要具备五个特点：
1.忠诚度
忠诚度，简单来说就是人品。
一个人的人品不是天生的，而是跟成长环境相关的。
对于忠诚度，最好在招聘的时候就要去考虑。
在招聘和团队组建的时候，建议问员工三个问题：你会干什么？你的职业规划是什么？你的求职动机是什么？从求职动机和职业规划能够看出一个人是否对企业忠诚。
如果应聘者的求职动机或职业规划，与公司的价值观或成长轨迹、文化不一致，建议就不要予以录取。
2.团队精神
团队精神的培养，就是对缺乏团队精神的员工及时提醒，直至解聘，否则，整个团队文化或团队风格就会被带坏。
3.正确的工作态度和责任心
责任大于能力，对具有责任心的员工重点培养，委以重任，这样优秀的员工就会越来越多。
4.客观评估自我，准确定位
优秀的员工，都是有准确定位的。
一个人的成功与失败都与定位有关系。
5.能力
优秀的员工一定要相关的能力，简单来说，就是要能够承担要完成的工作。
如果与客户打交道，没有相关的专业沟通能力，对工作的专业知识也不够，就属于无法承担要完成的工作。
三、要有完善的制度
叶圣陶说：“好习惯养成了，一辈子受用；坏习惯养成了，一辈子吃亏，想改也不容易了。
”坏的习惯，要是改，也会付出相当大的代价和成本。
在团队发展的过程中，如果建立起完善的制度，让成员从最开始就养成好的习惯，后面的事情就会很好解决，否则团队后续的培养和成长会难上加难。
优秀团队的合作有三个特点：自动自发性、独立思考性、相互协作性。
团队可以通过完善的制度，来培养这三个特点。
1.用完善的制度，促进“自动自发性”
作为团队的管理者，要想用完善的制度促进团队的自动自发性，就需要和下属做一个关于完善的制度的沟通，具体主要有五点启发建议和参考做法：厘清下属需要自动自发做的事情
每个岗位都有工作说明书或岗位说明书，再完善的工作说明书或岗位说明书，也都可能会有一些事情没有完全的包含进去，这时下属的自动自发性就显得非常重要，而这就需要厘清下属需要自动自发做的事情。
对此，领导者和下属可以分别把这些事情写出来，如果领导写的事情比下属多，说明有些事情下属不知道自己应该自动自发地去做，原因可能有两个，一是下属不知道这些事情是自己的事情，二是下属不知道这些事情自己应该先做，然后再汇报和请示。
让下属确认自己需要自动自发做的事情
领导者要和下属确认其需要自动自发做的事情。
对于下属不知道的需要自动自发做的事情，领导者一定要告诉下属。
确认下属对自动自发做的事情的优先顺序
很多企业经常会出现对事情的优先顺序界定不清楚的问题，所以领导者一定要跟下属确认需要自动自发做的事情的优先顺序。
在排序时，领导先对下属要做的事情排序，再让下属排序，如果不一致，说明下属和自己的想法不一样。
对能够自动自发的员工要积极授权，对不能够自动自发的员工要减少授权直至解聘
在管理中，团队的领导者要对能够自动自发的员工积极授权，对不能够自动自发的员工要减少授权直至解聘，这样就让能够自动自发的员工起到榜样作用，这也是制度的不断完善的过程。
好的制度要靠好的执行，在制度执行过程中，要让自动自发的人在团队中能有所发展，缺乏自动自发的人慢慢被淘汰。
随时提醒下属不够自动自发的地方
对于下属不够自动自发的地方，要随时提醒。
言传身教和机会教育是最好的培训方式，太早或太迟都不好，因此要及时提醒。
2.用完善的制度，促进“独立思考性”
用完善的制度，促进下属的独立思考性，也就是让下属爱动脑筋，能够不断完善自己的工作，并且能够自我激励，对此主要有三点启发建议和参考做法：让下属独立思考工作上的问题或难题
领导者要让下属能够独立地思考工作上的问题或难题，不要总是请示。
比如，下属问问题时，领导者适当反问下属对事情的看法，有意识地培养下属的思考性；当公司或部门出现问题时，让下属们都发表一下自己的看法和建议。
打破一些惯性的思维
每个人都有自己的思维逻辑，如果惯性思维太强，很难有独立思考性。
要想培养独立思考性，一定要打破一些惯性的思维，这样才能产生一定的灵感和思考性，有利于创新。
模仿学习＋自主创新
如果团队无法进行更好的创新，就可以找一些模板，看看竞争对手或同行业其他企业是怎么做的，进来模仿学习。
模仿学习不能只是简单地模仿，还应当有自我的创新，否则就不叫独立思考性。
3.用完善的制度，促进“相互协作性”
用完善的制度，促进下属的相互协作性，要注意以下三点：
减少自顾自现象
在公司或团队内部，一定要减少自顾自的现象。
如果一个团队都只考虑自己的利益，就会很难相互协作。
如果各个部门或成员之间有一些矛盾不好沟通，对此比较简单的方法就是，大家坐在一起，当面说清楚，慢慢地难解决的事情就会协调好，自顾自的现象也会减少。
少数服从多数不是相互协作性
在公司内部的妥协现象少数服从多数不是相互协作性。
在团队内部对于不好决策的事情，最后决策的方法就是少数服从多数，实际上，这只是一种决策的方式，并不表示相互协作，因为有的时候少数人的意见是对的。
共振现象不是相互协作性
团队的高效合作是合而不同，如果只是同而不合，大家整体一致，并不代表相互协作，只是一种“共振现象”而已。
企业是通过满足顾客的需求来获得利润，顾客通常是多元化的，如果企业的团队和业务都是一种声音、一个样子，很难满足个性化和多元化顾客的需求，所以真正一个高效合作的团队要包容团队成员的个性。