深圳华润中心万象城项目营讲义销推广策略P创新
深圳万象城平面图及商业业态PPT课件
1F楼层指引图及商业业态
主力店
Gucci 深南 中路
書城路
寶安南路
主力店 REEL
時裝名牌
次主力店ESPRIT 餐飲
嘉賓路
次主力店NOVO
1F平面图 – 国际品牌
2F平面图
2F楼层指引图及商业业态
2F平面图 – 都会风情
主力店 Gucci
餐飲
時裝名牌
主力店 REEL
餐飲 餐飲
時 裝 名 牌
3F 平面图
店。
深圳万象城——购物中心
深圳华润万象城业态比列：
万象城采取
主力店＋次主力店＋专门店的门店组合形式
拥有6层商用楼面，300多个大 小不一、功能各异的独立店铺
L5 王子国宴饭店、泰满冠、美乐汇 L4 顺电、生活本色、嘉禾影城、溜冰场 L3Reel百货，嘉禾影城、Esprit、意粉屋、停车场 L2 Reel百货、Esprit 、停车场
米兰大道
浑圆天顶
下沉广场
建筑特色
单独建筑，购物 中心上方无常见 的住宅塔楼或写 字楼，最大限度 的保证了购物空 间的灵活性和舒 适性。同时可缩
短 期单商，业利独的于开招建发商周。筑，购物中心上方无常见的住宅塔楼或写字
楼，最大限度的保证了购物空间的灵活性和舒适
性。同时可缩短商业的开发周期，利于招商。
建筑特色
交通组织
地铁链接（华润） ——本项目商业写字楼与万象城链接
停车场的设计：
万象城设有立体停车场，与商场之间隔有一道玻璃门。停车场的建设上更巧妙的结合购物区域，负一层到三层皆有停车场，将车流从 负一层引到三层半，人流便会从三层开始上到第六层，为上层带来足够人气。 地下二层的停车场为北区的办公和中区购物提供了近1000个车位，同时附属的一座4层嵌入式停车场及底层和二层的停车区，为人们 前往购物中心、餐馆等其它层面提供了方便。同时改善了楼上商业的人流走向。 廊桥连接 北区与中区（购物中心）的连接，通过地下一层及二、三层间的廊桥。在地下一层，以购物商铺，沟通了书城路二侧北、中区的联系， 而二、三层，则通过跨越书城路上空的廊桥，沟通二区
华润中心品牌推广方案华润万象城合作方案
点击查看演示片 *演示片以格力电器为例
策略四
捆绑频道巩固形象
将华润中心品牌与广西公共频道形象深度捆绑，在频道自身宣传中植入华润中心品牌信 息，使二者品牌形象相关联，以极高的播出频次，在观众中形成品牌联想，巩固华润中 心品牌形象。
你？我知道，听朋友说起过，不知道什么原因，对你印象不错。不过不了 解你，不知道你是个什么样的人。
希望的结果——
啊。原来你是这样一个人，比阿象成熟，比阿航全面，比阿万有内涵……正 是我喜欢的，为什么不早点认识你呢？
品牌传播的制胜关键在于准确把握传 播内容，并在所有形式和手段中以一 致的声音传播。
我们要传播的声音是什么？
再看看我们的项目
人居之新高
“出则繁华，入则宁静”
幸福里，与超五星级酒店、顶级写字楼为邻，伴万象城而居，世界繁华触手 可及，用步行的姿态享受生活，开创了南宁顶级住宅新高度的同时，以其强 大的号召力领演城市变迁。
策略切口
新
以“都市综合体”的新姿态 领演城市新变迁
以“城市中心再造中心”的新理念 赋予南宁一种新生活形态。
幸福新传奇
用一个个故事，书写幸福里“出则繁华，入则宁静”的生活境界，树立南宁顶级生活住宅新高度。
策略四
捆绑频道巩固形象
将华润中心品牌与广西公共频道形象深度捆绑，在频道自身宣传中植入华润中心品牌信 息，使二者品牌形象相关联，以极高的播出频次，在观众中形成品牌联想，巩固华润中 心品牌形象。
1形式 ：战略合作伙伴
再看看我们的项目
邕城之新城
作为都市综合体，万象城在南宁东进浪潮中，择城之最核心，包罗一城精粹， 高度集约了居住、商务、办公、出行、购物、文化、娱乐、社交、休憩等全 部城市功能，用自身巨大的能量，在城市中心再造中心，创城中新城。
华润中心万象城品牌推广策略教材共81页
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
深圳万象城招商策略解读(掘金锦囊)
深圳万象城招商策略解读(掘金锦囊)深圳万象城招商策略解读（掘金锦囊）选择比努力更重要，要做好购物中心，选商户比管理商户更重要。
深圳万象城的成功运作，得益于招商的成功，本文从招商组织与业务流程方面，分析深圳万象城的招商策略，归纳总结其招商管理特点。
一、组织特点：三种角色、矩阵管理深圳万象城由华润置地深圳公司负责经营管理，华润置地深圳公司下设投资管理部、商业地产管理部等多个职能部门，以及多个在建项目部和华润中心。
华润中心是购物中心、酒店、写字楼的统称，负责万象城的运营管理、君悦酒店的业绩管理、写字楼运营管理，其中万象城运营管理是其主要工作内容。
华润中心采用矩阵式管理模式，下设营运部、客户关系部、冰场管理部三个直管部门，设多个矩阵组（如图1），其中冰场管理部、写字楼组、酒店组负责冰场、写字楼和酒店的运营管理。
华润中心矩阵组人员由深圳公司及华润深圳物管公司对应部门指派，其中招商组由深圳公司商业地产管理部指定人员组成。
不少商业地产开发公司成立商管公司，负责商业项目的运营管理，商管公司下设地方分公司，负责地方商业项目运营管理，与之不同的是，华润置地没有商管公司总部，由各地方运营管理机构对万象城进行管理，通常是华润中心负责其商业运营管理。
虽然华润置地没有商管总公司或商管总部，但对各地万象城的管理，基本都沿袭深圳万象城的管理思路，很多异地万象城的运营管理人员，都是从深圳华润中心调派，因此，各个万象城在管理方式、管理方法上基本相同，深圳华润中心是华润置地内部管理标杆，发挥了了其他地产企业商管总部的部分职能。
华润中心隶属于地方公司，各地方公司承担万象城运营管理指标，从资产归属看，万象城的资产归属于各地方公司。
深圳万象城的招商由商业地产管理部负责，具体工作由华润中心招商组承担，工作范围包括开业前招商、开业后的补位招商和商户调整。
深圳公司商业地产管理部在华润置地内部有三种角色，一是华润置地总部商业管理部门，二是深圳公司商业地产项目策划与招商部门，三是深圳万象城招商部门。
华润万象汇招商答谢会策划案pptx
xx年xx月xx日
目录
• 背景介绍 • 会议主题和内容策划 • 参会嘉宾邀请与接待 • 宣传推广方案 • 会场布置及设备租赁 • 安全与后勤保障 • 招商答谢会的亮点
01
背景介绍
华润万象汇简介
华润万象汇是华润集团在华东地区重要的购物中心之一，汇 聚了时尚、文化、娱乐和餐饮等多元化消费体验。
电力保障
为确保会议期间的电力供应，将安排专业的电力 保障团队现场值守。
餐饮服务
会议期间，将提供餐饮服务，确保参会人员的饮 食需求得到满足。
紧急情况的应对措施
紧急预案
为应对可能出现的紧急情况，将制定详细的紧急预案，包括火灾 、地震等突发事件的处理方案。
通讯联络
在紧急情况下，将通过通讯设备保持内部联络，确保信息畅通。
前景。 • 合作伙伴发言及合作经验分享：邀请合作伙伴代表发言，分享合作经验、心得体会，增进了解和信任。 • 茶歇与交流：为缓解紧张氛围，设置茶歇和交流环节，让参会人员有机会自由交流，加深彼此了解。 • 分组讨论会：按照业务领域或地区划分小组，展开分组讨论，探讨未来合作机会和发展方向。 • 现场互动环节：设置现场互动环节，鼓励参会人员积极发言提问，分享经验和观点，增进了解和互动。 • 总结与闭幕：主持人总结本次会议的主要内容和成果，宣布会议闭幕。
04
宣传推广方案
宣传推广的渠道和方式
1 2 3
社交媒体推广
利用微信、微博等社交媒体平台，发布活动信 息和海报，提高公众的关注度和参与度。
线下宣传推广
在周边商业街、购物中心等地方设置宣传摊位 ，发放宣传手册和优惠券，吸引人们关注和参 与活动。
媒体报道
邀请当地知名媒体对活动进行报道，提高活动 的曝光度和影响力。
华润南宁华润中心万象城品牌推广的策略完整版80PPT天橙PPT文档82页
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
华润南宁华润中心万象城品牌推广的策略 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 完整版80PPT天橙
都市综合体高度整合了多种优势资源，具备其它无法比拟的齐全、 功能性以及个性生活的便利性。它更提高了人生在此生活、居住、 休闲、娱乐的便利和舒适，带给人们一种全新的生活方式、一种更 便利更轻松提升自己价值的方式。
A 从城市与区域的价值来讲
都市综合体不仅是现代国际大都市的标志，更是催生繁荣 与文明，激发城市活力的发动机。
（华润LOGO//华润置地LOGO）
二. 2009年，华润置地及华润中心形象树立
广告目标：
实现华润置地及华润中心的理想与南宁城市未来的沟通
如何实现两者的沟通？先从理解华润中心及南宁开始
华润中心（理想）
南宁（未来）
华润中心－都市综合体
南宁华润中心，南宁是华润集团继深圳、杭州、沈阳，在全国范围内 复制发展以“华润万象城”为主力品牌和主导产品的都市综合体模式 的第四个区域中心城市。 南宁•华润中心项目地处东盟商务区核心区域，北邻民族大道，西邻青 秀路，该区域将发展成为南宁市区高密度、高强度、高效率且更人性 化的商务核心区。项目净地面积约147亩，项目总投资超过60亿港币， 总建筑面积逾75万平方米，将建成以万象城为核心，集购物、办公、 居住、酒店、餐饮、休闲娱乐等各项功能为一体的地标性大型 都市综合体项目。
华润万象城Shopping Mall运营管理思路与建议
深圳CBD的Shopping Mall运营管理思路与建议———华润万象城由于深圳CBD是整个城市的商务中心，在国内大城市CBD内建设shopping mall历史不长，发展商大都经过前期调研与分析，根据业态规划设计方案完成招商，开业后只是完成了MALL开发任务。
建成后shopping mall要经过运营实践检验，在实践中初步建立运营管理体系框架，如何实现最佳经营业绩需要运营策划，只有广开言路，集思广益，才能逐步建成最优运营管理体系。
本文旨在抛砖引玉，愿意与管理购物中心的朋友深入研讨，如果对购物中心管理人员有所启发，也就达到本人写作目的。
一、深圳CBD特征与消费者分析二、深圳特区消费文化与价值取向三、shopping mall经营理念与经营战略１．理念设计２.人力资源战略四、shopping mall全年营销思路五、shopping mall的大型推广活动及执行六、shopping mall物业管理体系七、shopping mall业态调控引言如果说百货商店是羚羊，那么超过１２万平方米的shopping mall 就是大象，根据作者为MBA学员讲授购物中心管理要求，如果你是大型购物中心的总经理或运营总监，面对CBD购物中心的复杂业态，如何管理好这样的大型购物中心，如何制定运营方案并有效执行？图1 华润中心全景一、深圳CBD特征与消费者分析ＣＢＤ，即中央商务区（ＣｅｎｔｒａｌＢｕｓｉｎｅｓｓＤｉｓｔｒｉｃｔ）的缩写，起源于上世纪20年代的美国。
其最初被定义为“商业汇聚之处”，这些地方一般都集中了大量的金融、商贸、文化、服务以及大量的商务办公楼和酒店、公寓等设施，是现代城市中的重要地区。
深圳CBD的发展经历三个阶段，第一阶段以国贸大厦为标志的老罗湖是深圳八十年代的中央商务区，当时国内刚刚开放，深圳商业发展处于起步阶段，大批国内游客前来深圳购物。
图2 人民南-深圳八十年代CBD商务区进入九十年代以后，以地王大厦建成为标志，深圳蔡屋围成为深圳核心商务区。
华润中心“万象城”规划运营案例
在零售业中，ShoppingMall是一种高级的商业业态形式，译成中文为“超级购物中心”。
在西方国家，ShoppingMall与百货店和超市一样是一种常见的业态形式，属于一种新兴的复合型商业零售业态，具有规模庞大、功能齐全的特征，ShoppingMall集购物、休闲、娱乐、饮食于一体，是包括主力百货店、大卖场以及众多专卖店、娱乐中心、连锁店、餐厅在内的超级商业中心。
ShoppingMall发端于20世纪50年代的美国，现已成为西方国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。
ShoppingMall进入中国时间不长，由于其本身需要投入巨大的资金和对经营有很高的要求，因此这一新兴的业态进入中国后出现了很多问题，一些地方出现一哄而上的局面，消费能力难以满足巨大的消费规模;某些超级购物中心项目则断裂于资金链条，出现资金漏洞，不得不中途搁浅或停建;还有一些超级购物中心即使勉强开业但却利用率很低，难以达到设计规模，造成了资源的巨大浪费。
本期我们将关注华润集团的华润中心“万象城”项目的整体规划和运营模式，希望对国内方兴未艾的ShoppingMall市场带来新的思路。
请看本期“华润中心‘万象城’规划运营模式案例”。
市场：对区域购买力是一个真实的考验★ShoppingMall在中国市场的方兴未艾体现在各地纷纷上马超大型的购物中心，据了解北京、上海、广州、深圳、西安、青岛和武汉等城市都有不少已经建成、和正在规划中的ShoppingMall项目，例如已经建成的北京东方广场、上海正大广场、港汇中心、广州的天河城、深圳的中信城市广场等，正在建设当中的还包括深圳的华润中心“万象城”、北京的世纪金源时代购物中心、华贸中心购物广场、中关村国际商城、春天Mall和广州正佳广场等一大批超级购物中心。