供电公司人力资源管理风险与防范问题分析
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析随着能源行业的快速发展，供电公司在人力资源管理中也面临着各种风险挑战。
人力资源是企业最为重要的资产之一，供电公司在不断发展壮大的过程中，如何有效地管理人力资源，降低人力资源管理风险，成为了供电公司管理者需要认真思考和应对的问题之一。
本文将从人力资源管理的风险点出发，分析供电公司面临的人力资源管理风险及相应的防范策略。
一、供电公司人力资源管理风险分析1. 人才流失风险人才流失对供电公司的影响是非常大的。
在能源行业，技术型人才和管理型人才的流失都会对企业的运转产生严重的危害。
一方面，技术型人才的流失可能导致关键技术的失传，或者影响到供电设备的维护和运行。
管理型人才的流失则可能导致管理层的真空和团队的不稳定，进而影响企业的战略规划和执行。
2. 用工合规风险在供电公司的运营中，用工合规风险是一项非常重要的风险点。
包括劳动合同法、劳动保障法、工资支付法等相关法律法规的遵守，以及对员工个人信息的合法使用，都是企业需要严格遵守的规定。
如果在用工管理中存在违规情况，可能面临着劳动争议、法律诉讼等严重后果。
3. 绩效管理风险绩效管理是供电公司人力资源管理中的关键环节，但也是风险较高的领域之一。
如果绩效考核不公正，会导致员工不满、激励机制失效，进而影响整个团队的凝聚力和执行力。
如果绩效考核的指标和激励政策设计不合理，也会导致员工绩效评价不准确，或者出现“唯分数论”等问题。
4. 员工福利风险员工福利是企业对员工的一种回报和保障，但也可能成为企业的一个潜在风险。
如果企业的员工福利政策不合理、不完善，可能导致员工福利需求无法满足，从而影响员工的工作积极性和团队稳定性。
如果员工福利政策的执行不到位，可能会引发员工的抱怨和不满，甚至导致员工的集体维权事件。
为了降低人才流失的风险，供电公司可以采取多种手段：一是建立健全的人才管理制度，包括招聘、培训、激励、晋升等环节的制度建设；二是加强对关键人才的关注和管理，及时发现并解决其工作和生活中的问题；三是加强对员工的情感管理，让员工在企业感到归属和认同，并主动为企业发展贡献力量。
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析电力公司的人力资源管理面临着多种风险，如员工流失、员工绩效不稳定、人才招聘难度大等。
下面将对供电公司人力资源管理风险进行相关分析，并提出相应的防范策略。
员工流失是供电公司人力资源管理面临的主要风险之一。
员工流失不仅导致企业的人力资源和知识的流失，还会带来招聘新员工的成本和时间成本。
造成员工流失的原因是多种多样的，可能是因为薪资待遇不满意、工作环境不好、职业发展空间不足等。
为了减少员工流失风险，供电公司可以采取以下措施：1. 提供具有竞争力的薪资福利，根据员工的表现给予适当的薪资提高，制定完善的晋升机制和奖励机制，激励员工的积极性和归属感。
2. 关注员工的工作环境和职业发展需求，提供良好的工作环境和发展机会，如提供培训计划、职业规划和晋升机会等，满足员工的职业发展需求。
3. 建立健全的员工满意度调查机制，定期对员工进行满意度调查，了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困扰，增加员工对企业的认同感和忠诚度。
员工绩效不稳定也是供电公司人力资源管理面临的风险之一。
员工绩效的不稳定会影响企业运营效率和业绩发展。
造成员工绩效不稳定的原因可能是由于工作任务不明确、工作压力过大、缺乏激励机制等。
为了降低员工绩效不稳定风险，供电公司可以采取以下措施：1. 确定明确的工作目标和责任，并通过绩效考核体系对员工的工作表现进行量化评估和激励，建立激励机制，激发员工的工作积极性和主动性。
2. 提供良好的培训和发展机会，提高员工的专业技能和能力水平，提升员工的工作绩效。
3. 提供良好的工作环境和文化，营造积极向上、团队合作的工作氛围，增加员工的工作满意度和工作稳定性。
人才招聘难度大也是供电公司人力资源管理面临的风险之一。
人才招聘难度大不仅会影响企业的发展和创新能力，还会导致企业的竞争力下降。
为了解决人才招聘难度大的问题，供电公司可以采取以下措施：1. 扩大招聘渠道，建立与高校、专业社团等合作关系，加强校园招聘和岗位推介，吸引优秀的人才加入企业。
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析随着电力行业的不断发展，供电公司成为了国家基础设施建设的重要支撑，其人力资源管理风险也随之凸显。
人力资源是供电公司发展的重要资源，而人力资源管理风险的存在可能会对公司的生产经营造成不良影响，因此供电公司需要有效地识别、评估和防范人力资源管理风险。
首先，供电公司在人力资源招聘上存在一定风险。
招聘不当可能会造成重大的经济损失和企业形象的损害，也可能导致业务流程中断和生产效率下降。
为防范这种风险，供电公司需要科学合理地制定招聘计划和标准，加强员工背景调查和面试环节，确保招聘流程公正、透明、规范。
其次，供电公司在员工培训上存在一定风险。
员工技能不足、知识不够全面，容易产生操作疏漏和安全事故，对公司的形象和经营产生负面影响。
为防范这种风险，供电公司需要建立健全的员工培训机制，定期对员工进行技能和知识培训，提高员工的综合素质和职业水平。
再次，供电公司在员工激励上存在一定风险。
员工的积极性和工作热情与企业的业绩和效益息息相关，而过于激励员工可能会导致企业成本过高，影响企业盈利能力。
为防范这种风险，供电公司需要合理制定员工薪酬和绩效考核方案，构建激励机制，激发员工的工作热情和创造力，同时确保企业的薪酬总支出合理控制。
最后，供电公司在员工离职上存在一定风险。
员工离职可能会带来员工流失成本、业务暴露风险等问题，对企业经营产生一定的影响。
为防范这种风险，供电公司需要构建完善的员工离职管理制度，加强员工留存和离职谈判工作，妥善处理员工离职事宜，尽可能降低员工离职对企业的影响。
综上所述，供电公司在人力资源管理中需要提高风险意识，通过有效的风险防范策略来控制和预防人力资源管理风险。
同时，要建立健全的人力资源管理制度和流程体系，加强对员工的管理和监督，确保企业可持续稳定发展。
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析随着供电公司人力资源管理的不断发展，人力资源管理风险也在不断增加。
供电公司在管理人力资源方面面临的挑战包括员工流失、技能匮乏、安全保障等方面的风险。
为了有效地应对这些风险，供电公司需要制定相应的防范策略。
本文将从人力资源管理的角度，分析供电公司所面临的人力资源管理风险，并提出相应的防范策略。
1. 员工流失风险供电公司人才是公司的核心资产，员工的流失将对公司的运营和发展造成负面影响。
员工流失可能是由于薪酬不合理、工作压力大、职业发展空间有限等原因造成的。
员工流失将导致公司的工作效率下降、人力成本增加等问题。
2. 技能匮乏风险供电公司所需的技术人才需要经过长时间的培训和积累，但是技术人才的流失和技能匮乏也是供电公司面临的重要问题。
技能匮乏会导致公司的工作质量下降、安全风险增加等问题。
3. 安全风险供电公司的工作涉及到电力设备和电网，如果员工缺乏相应的安全意识和技能，将会导致安全风险的增加。
电力设备的操作失误、安全标准的管理不严格等问题都会造成安全事故的发生。
1. 建立健全的员工福利制度为了降低员工流失风险，供电公司需要建立健全的员工福利制度，提高员工的工作满意度。
公司可以通过提高薪酬水平、提供良好的职业发展空间、加强员工关怀等方式，提高员工的忠诚度和留存率。
2. 加强人才培养和技能提升供电公司需要加强对技术人才的培养和技能提升，提高员工的专业素养和技术水平，降低技能匮乏风险。
公司可以通过制定专业化的培训计划、提供技术人才的发展空间等方式，吸引和留住优秀的技术人才。
3. 加强安全教育和培训为了降低安全风险，供电公司需要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
公司可以通过制定安全规章制度、加强安全教育宣传、定期进行安全培训等方式，增强员工在安全管理方面的能力。
4. 建立科学的人力资源管理体系供电公司需要建立科学的人力资源管理体系，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度和流程。
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析随着电力行业的快速发展，人力资源的管理成为了供电公司发展过程中的一项重要任务。
然而，由于人力资源管理的复杂性和变化性，供电公司在管理过程中面临着众多的风险。
因此，供电公司应该重视相关的风险，并采取相应的防范策略，以确保人力资源管理的有效性和可持续性。
一、人才流失风险人才流失是供电公司人力资源管理中的一项重要风险。
在供电公司中，优秀的员工通常具有较高的技能和经验，他们对公司的运营和发展具有重要的影响力。
然而，如果这些员工离开了公司，那么将对公司的业务运营、业绩发展和品牌形象等方面产生负面影响。
针对人才流失风险，供电公司可以采取以下防范策略：1、加强员工关系管理，优化工作环境，提高员工满意度和归属感；2、提供培训和晋升机会，激发员工的个人发展动力和职业成长愿望；3、加强对人才的关注和挖掘，制定科学的人才选拔机制，激励员工的敬业精神和创新能力；4、建立健全的员工留用机制，加强对优秀员工的奖励与激励，引导他们长期留在公司。
二、招聘与选拔风险人才招聘和选拔是供电公司人力资源管理中的另一项重要任务，但也存在着风险。
如果招聘和选拔过程出现问题，可能会导致公司选错了人才，从而给公司带来不良影响。
1、建立健全的招聘和选拔制度，制定招聘标准，清晰明确职位职责和要求；2、优化招聘和选拔渠道，扩大人才引进的渠道，吸引优质人才加盟；3、严格执行招聘和选拔程序，从多方面、多角度全面考察候选人的能力和素质，避免盲目行动；4、对入职员工进行专业培训和管理，确保入职后能够顺利适应公司文化和工作环境。
三、用工风险在供电公司的工作运营中，由于个人行为、机械故障或不可预见的自然灾害等原因，都有可能导致工作中出现意外情况。
这些意外情况不仅可能对员工的安全造成伤害，还可能导致公司的财务损失。
1、制定科学的安全管理制度和防范措施，加强安全意识教育和培训，提高员工的自我防范和遏制意识；2、组建专业的安全管理团队，完善安全管理流程，定期进行安全风险评估和应急演练；3、通过技术手段加强设备和机械的安全检修和维护，确保运营过程中设备、机械的可靠性和稳定性；4、建立健全的风险评估体系，定期对人力资源管理和用工流程进行全面评估和检测。
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析一、引言人力资源是供电公司发展的核心要素与保障，人力资源管理的质量和水平直接影响着企业的运营效率和竞争力。
随着经济环境的变化和人力资源管理模式的不断更新，供电公司面临着许多人力资源管理风险。
本文将对供电公司人力资源管理风险与防范策略进行相关分析，以期为供电公司人力资源管理提供一定参考。
二、人力资源管理风险1. 人才流失风险：随着供电公司业务发展和市场需求变化，对于专业技术和管理经验的人才需求量逐渐增加。
供电行业的特殊性质和竞争激烈的市场环境，使得人才流动性较大，存在着人才流失的风险。
如果人才流失过多，将导致企业技术力量减弱和管理混乱，影响供电公司的可持续发展。
2. 人员招聘风险：人员招聘是供电公司人力资源管理的关键环节，招聘质量的好坏直接影响着企业的组织结构和员工素质。
人员招聘过程中存在着招聘目标定位不准确、招聘程序不规范、背景调查不严谨等问题，导致企业招聘的人员不符合岗位要求或存在其他不良因素，从而产生招聘风险。
3. 员工流动风险：员工流动是指员工在供电公司职业发展中发生调动、辞职、退休等情况。
员工流动频繁将导致企业组织结构调整困难、培训投入浪费、人际关系不稳定等问题，影响企业的稳定性和连续经营能力。
4. 员工素质风险：员工素质决定着供电公司的发展水平和竞争力。
供电公司在人员培养和管理方面，存在着岗位培训不足、激励机制不完善、职业发展空间有限等问题，导致员工素质不高或存在薄弱环节，影响企业的运营效率和创新能力。
5. 劳动力成本风险：供电公司的人力资源管理中，劳动力成本是一个重要的考虑因素。
随着社会经济环境的变化和供求关系的改变，劳动力成本不断上升，对供电公司造成了较大的压力。
如果劳动力成本过高，将导致企业的经营成本增加，影响企业的盈利能力。
三、人力资源管理风险的防范策略1. 建立人才管理机制：供电公司应当建立完善的人才管理机制，包括建立人才招聘流程、完善人才培养和激励机制等，以提高人才的留存和发展空间。
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析人力资源是一个企业的核心资源之一，对企业的发展和运营起到至关重要的作用。
人力资源管理也面临着一定的风险。
为了有效管理人力资源，供电公司需要对人力资源管理风险进行相关分析，并制定相应的防范策略。
一、人力资源管理风险分析1. 用工风险：供电公司需要大量招聘和用工，而招聘过程中可能存在虚假简历、欺诈行为或不符合企业要求的人员入职等风险，同时员工的离职、辞退和转岗也会导致用工风险。
2. 岗位风险：不同的岗位对员工素质和能力要求不同，岗位匹配不当或员工能力不符合岗位要求可能导致工作效率低下、质量问题以及安全事故等风险。
3. 绩效评估风险：围绕员工激励和绩效评估进行管理，但考核标准不科学、评估程序不公正、绩效奖励不合理等因素可能引发倦怠、不服从、流失等风险。
4. 培训与发展风险：员工培训和发展是人力资源管理的重要环节，但培训计划不合理、培训方式不科学、培训师资不足等因素可能导致培训效果不佳、员工技能不足的风险。
5. 管理机制风险：公司的人力资源管理机制不完善、执行不到位，缺乏有效的员工沟通、反馈和监督机制，可能导致管理漏洞、员工不满、组织决策不合理的风险。
6. 法律合规风险：人力资源管理过程中的招聘、录用、劳动合同、薪酬福利等方面都需要遵守相关的法律法规，否则可能引发劳动纠纷、赔偿风险甚至影响公司形象和声誉。
二、防范策略1. 建立健全的招聘与用工机制：加强招聘程序的规范性和公正性，对招聘人员进行严格筛选，确保招聘的人员符合公司的需求和要求。
制定完善的员工离职、辞退和转岗制度，降低用工风险。
2. 岗位匹配与培训提升：根据不同岗位的要求，确保员工的能力与岗位的匹配度。
加强岗位培训，提升员工专业知识和技能水平，降低岗位风险。
3. 建立科学的绩效评估体系：制定科学公正的绩效考核标准，建立合理的绩效评估程序。
根据绩效结果进行奖励和激励，激发员工工作积极性，降低绩效评估风险。
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析
供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析人力资源是供电公司运营的核心要素，而人力资源管理中的各种风险对公司的运营和发展都会带来一定的影响。
为了有效应对这些风险，供电公司需要采取相应的防范策略来确保人力资源的稳定和可持续发展。
本文将对供电公司人力资源管理风险进行相关分析，并提出相应的防范策略。
一、人员流动风险供电公司是一个人员流动较大的行业，人员流动风险主要表现为员工离职、流失和调动等情况。
这些风险对公司的运营和发展都会带来一定的影响，包括人员补缺成本、业务延误、团队不稳定等。
应对策略：1. 建立完善的人员招聘和培训机制，确保能够招聘到合适的人才，并通过培训提高员工的专业素养和技能水平，增加员工的忠诚度。
2. 建立稳定的薪酬和福利制度，提高员工的待遇和福利，增加员工的留任动力。
3. 加强沟通和交流，了解员工的需求和意愿，及时解决员工的问题和困扰，增强对员工的关怀和支持。
4. 建立人才储备库，定期进行人才调研和职业规划，提前预测和应对人员流动情况，确保关键岗位的平稳过渡。
二、劳动力成本风险劳动力成本是供电公司的重要成本之一，但随着劳动力市场的变化，劳动力成本也存在一定的不确定性。
劳动力成本风险主要表现为劳动力成本的上涨与下降，这对公司的财务状况和利润率都会产生一定的影响。
应对策略：1. 加强人力资源成本控制，制定合理的薪酬体系和福利制度，确保劳动力成本的合理性和可持续性。
2. 提高劳动力效率，通过培训和技术创新提高员工的工作效率，降低单位劳动力成本。
3. 加强外包管理，将一些非核心业务外包给专业公司，降低人力资源管理和培训的成本。
三、人力资源管理政策风险人力资源管理政策是供电公司管理人力资源的基础，不合理的政策会带来一系列的风险和问题。
制定的政策未能适应外部环境的变化和内部员工的需求，可能导致员工的不满和流失。
应对策略：1. 加强人力资源管理政策的研究和制定，结合外部环境和内部员工的需求，制定出合理、可行和可持续的管理政策。
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供电公司人力资源管理风险与防范问题分析
发表时间：2019-02-25T14:54:44.597Z 来源：《电力设备》2018年第25期作者：张琴[导读] 摘要：就当前国家实际发展状况来看，供电公司在运营中出现了很多人资管理与组织建设方面的问题，而且通过研究发展，大多数供电企业的人资管理针对公司的人才流动以及工作制度并未引起足够重视，因此在具体工作中也面临着许多管理风险。
（国网四川省电力公司简阳市简州供电分公司 641400）摘要：就当前国家实际发展状况来看，供电公司在运营中出现了很多人资管理与组织建设方面的问题，而且通过研究发展，大多数供电企业的人资管理针对公司的人才流动以及工作制度并未引起足够重视，因此在具体工作中也面临着许多管理风险。
对于这种现象，文章研究了供电企业人资管理面临的风险，并对表现的问题提出有效的预防策略，以期对该项工作的顺利进行提供一定的帮助。
关键词：供电企业；人资管理；风险分析；防范策略随着经济的繁荣发展，各行各业的生产经营均出现了明显的改变与调整，各企业间的竞争趋势越来越激烈，这样引起的便是人才的竞争。
大部分企业为得到优质人才会付出很多代价，由此得知该资源的重要意义。
供电公司也需要人才的支持，新时期，其人资管理面临着很多风险，需要大量专业人士进行处理。
下文试图从法律、培训以及薪酬等方面进行分析，为这些风险的解决带来有效对策。
1、供电公司人资管理的基本原则及流程
为保障供电公司在生产运营中得到明显的进步，就应当贯彻执行人资管理任务，并将该项工作与供电公司的可持续发展相结合，采取该种方法对公司的长远发展打好基础，为增强电力公司的市场竞争力提供良好的帮助。
供电公司生产运营期间，最重要的环节便是人之间的沟通。
所以，在实际运营中要遵循“以人为本”的观念，无论任何工作都要认识的人的重要意义，进而调动员工的热情。
供电公司要结合当下市场客观发展规律与供电公司的生产经营特征，对生产运营工作进行计划、管理，进而科学的组织与借助人力资源及物资资源，保证每项工作均能科学的被用于供电公司的生产、供应以及销售之中，采取该种方法更符合社会对电能的需求，且不断提高供电公司的收益，这也是供电公司的管理。
随着近几年国家电力制度改革的日益深入，供电公司更应当全面提高市场竞争力，且实现科学的管理与创新。
根据市场及社会化的技术进步与人才需求，若要更好提高自我价值，就要更加符合市场发展要求，由此在这种背景下创新供电公司。
通过研究发现，供电企业人资管理的基本流程是：
图1 人资管理基本流程 2、供电企业人资管理面临的风险 2.1法律风险
近几年，我国经济发展速度逐渐加快，相应的法律法规也日益完善，《劳动法》是员工最关键的保障法，同样有了明显的变化，由此所引起的问题慢慢突显出来。
新的劳动法详细规定了员工用工赔偿与侵犯合法利益等内容，针对员工个人合法利益均有了新的保护，确定了各自职责。
就还在沿用传统模式进行员工管理的公司来说，缺少科学的调整势必会引起诸多问题。
供电公司大多属于国有性质，具有国有企业一样的通病，在适应新事物方面没有其他市场经济公司迅速，所采用的管理方法大都比较落后，这些均会造成问题的产生，促使供电企业出现了法律风险。
2.2招聘风险
在招聘过程，供电企业会面临各种实际产生的风险，将之称作人资招聘风险。
一方面，从供电公司层面来说，许多公司均会投入很多人力、物力到招聘工作中，但实际成效却不好，最后导致投入与实际产出不相符，原因在于招聘前未做好规划。
另一方面，许多公司都侧重于招聘学历很高、专业对口的人员，但是大部分公司仅仅注重考试成绩，忽略了学生的个人技能，如此就造成许多求职者出现了眼高手低的现象，尽管分数能够达到标准，但实践水平却很低，这就导致公司招聘质量较差。
另外，有些供电企业人资招聘中出现了暗箱操作现象，这是问题的根本所在。
2.3薪酬管理风险
时代发展中，许多供电企业在薪酬体制的划分上也出现了不健全的现象，甚至在很大程度上遭受人为因素的限制，存在较大的主观意识。
该过程，有些公司更看重学历，针对个人资历并未引起高度注重，导致员工在实际工作中存在心理区别，人才流失比较严重，难以充分调动职员的工作热情。
3、供电企业人资管理风险预防策略 3.1提高法律意识
一方面，供电企业的人资管理者要提高个人法律思想，全面掌握各种新的法律法规及政策性条文，这是十分关键的。
在实际工作中要多与同行进行交流，共同探讨具体问题与处理办法，相互督促发展；在职员管理、薪资下发、绩效考评等方面，必须严格根据国家有关法律法规进行，不得私自做主，所开展的业务需满足法律要求。
在出现矛盾时，应根据国家法律法规处理，恪尽其责。
另一方面，管理人员还要进一步提高所有职员的法律意识，让员工熟悉法律、掌握政策规定，依法维护自身的合法权益与公司的合法利益，贯彻执行法制管理措施，遵法办事，妥善处理各种问题。
提高整体法律观念，将帮助供电公司处理各种问题，减小生产运营中所面临的人资管理风险，实现供电公司的整体发展。
3.2制定完善的招聘机制
供电企业人资管理者在招聘人才时要先制定出一个完整的制度，保障人才的招聘符合工地长远、稳定发展要求[1]。
供电企业在招聘时要采用校园招聘与社会招聘相统一的方法，校园招聘能够满足公司对高素养人才的需求，为公司引入新的活力，而社会招聘能够为企业提供大量具备实践经验与技能的人员，促使公司各项工作正常开展，并把自己的实践经验与各高校新职员进行分享，实现职员的长远发展。
3.3制定科学可行的激励制度，优化薪酬分配体系
当下电力公司正在努力进行改革，加强对重要工作人员及管理人员的激励力度，可以更好吸引与留下人才。
而且，职员的岗位薪资标准也要按照公司的经济效益出现上下浮动，使之岗位职责与劳动贡献相挂钩，唯有如此，方可更好调动职员的工作热情及积极性[2]。
建立科学的绩效考评指标，采取科学的绩效手段及标准来分析与考核职员的绩效，薪酬机制根据绩效考核的变革，也成为供电公司薪酬改革正常开展的关键环节之一。
3.4制定出完整的培训方案
培训的重要意义是不可取代的，但并非所有的培训工作均有积极作用。
为此，供电公司应当根据自身发展情况和业界要求开展培训工作。
在培训以前，要全面调研整个市场行情，主要包含培训方法、各种培训机构和讲师，这种做法能够有效减小培训风险，还能够提高其培训效率[3]。
在培训结束后要及时回访参与对象，就其所反馈的问题加以归纳与详细的整理采集，为后续各项培训方案的开展打好基础；不可盲目的采用考试的手段来评价培训质量，这不但无法真实体现培训实际状况，还会令参与对象十分方案，从而不原因参与进培训之中，因此，科学的考评制度也是人资管理人员需要考虑的问题。
4、结束语
总之，目前供电企业管理阶段，人资管理工作也是非常重要的环节之一，其对公司总体发展及建设均有不可忽略的重要作用。
通过研究得知，目前供电企业在人资管理过程还存在许多风险尚待处理，需要对这些风险有个准确的认识，并提出有建设性的预防措施，实现人资管理的良好发展，为供电公司市场竞争力的提高、为公司总体发展及建设打好基础。
由此，希望通过本文的详细探究，相关工人员也可以准确认识到管理方面的问题，并妥善处理。
参考文献：
[1]刘丽华.供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析[J].价值工程,2018,37(25):69-70.
[2]程湘琼.供电公司人力资源管理风险与防范问题探究[J].经贸实践,2017(21):176.
[3]渠少波.供电公司人力资源管理风险与防范分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(03):11-12.。