电力设计单位工作总结
配电设计年终总结报告
配电设计年终总结报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：配电设计是电气工程中非常重要的一部分，它涉及到电力系统中电能的分配与传输，直接关系到电力设备的运行效率和安全性。
经过一年的努力和努力，我们的配电设计团队取得了一定的成绩，并在不断的实践中不断提升自己，为客户提供更好的服务。
一、工作回顾在过去的一年中，我们的配电设计团队承接了多个项目，涉及到不同规模和性质的配电设计。
通过团队成员的共同努力和密切合作，我们按时完成了各项任务，并且取得了一定的成绩。
在这些项目中，我们不仅仅是提供了符合相关标准和规范的设计方案，还为客户提供了专业的咨询和技术支持，得到了客户的认可和好评。
二、技术提升配电设计是一个技术含量较高的工作，需要掌握各种电气知识和专业技能。
在过去的一年中，我们的配电设计团队不断学习和提升自己，关注行业最新动态和技术发展趋势，不断探索创新，提高设计水平和技术能力。
在日常工作中，我们还加强了团队内部的技术交流和学习，通过相互学习和分享经验，不断提升整个团队的整体水平。
三、工作总结在过去一年中，我们的配电设计团队取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善自己的设计能力和技术水平，为客户提供更加专业和优质的服务。
我们也要加强团队协作和沟通，密切配合，共同努力，实现更好的工作成绩和效果。
四、展望未来配电设计是一个不断发展和变化的领域，我们要不断学习和进步，适应市场需求和技术变化。
在未来的工作中，我们将加强与客户的沟通和合作，深入了解客户需求，为客户提供更加专业和个性化的设计方案。
我们还将加强团队建设和团队合作，不断提升团队整体实力和竞争力，为实现更高的目标和更好的效果而努力。
配电设计是一个需要综合素质和专业技能的工作，只有不断学习和进步，才能在这个领域获得成功。
我们的配电设计团队将继续努力，持续提升自己的综合素质和专业技能，为客户提供更好的服务和更加优质的设计方案。
电力工程设计的工作总结
电力工程设计的工作总结2020年对于电力工程设计团队来说是一个充满挑战和机遇并存的一年。
我们团队秉持着创新、合作和务实的理念，面对各种困难和压力，在项目设计和交付方面取得了一系列的成果。
接下来，我将对我们团队在2020年的工作进行总结，分享我们的经验和教训。
一、团队合作与组织管理在2020年，我们团队面对多个大型电力工程设计项目，充分发挥了团队合作的优势。
每个项目都由一个小组负责，小组成员之间紧密协作，互相帮助，确保项目进展顺利。
我们采用了分阶段的计划制定，每个阶段都设定了明确的目标和时间表，通过有效的沟通和协调，保证了项目的质量和交付周期。
在组织管理方面，我们倡导平等、开放和透明的管理方式，鼓励团队成员积极发言和表达意见。
通过团队会议、讨论和反馈，我们不断改进和优化项目管理流程，提高工作效率和质量。
同时，我们也注重合理分配资源，确保团队成员的工作负荷均衡，并及时解决工作中的问题和矛盾。
二、技术创新与知识分享在电力工程设计领域，技术创新和知识分享是保持竞争力和提高专业水平的重要手段。
在2020年，我们团队积极推动技术创新，引入了一些新的设计方法和软件工具，提高了工程设计的效率和准确性。
同时，我们也鼓励团队成员不断学习和研究最新的技术和标准，定期组织内部培训和技术交流会议，分享团队成员的经验和成果。
在知识分享方面，我们倡导开放共享的文化，鼓励团队成员编写技术博客和撰写论文，参加学术会议和研讨会。
我们还建立了一个内部知识库，方便团队成员之间的知识共享和查阅。
通过这些措施，我们提高了团队整体的专业水平和创新能力。
三、质量控制与客户满意度在电力工程设计领域，质量是工作的核心和基石。
我们团队始终把质量放在首位，严格按照相关标准和规范进行设计，确保设计方案的可行性和合理性。
同时，我们也注重与客户的沟通和反馈，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。
在质量控制方面，我们采用了多层次的审核和检查机制，确保设计文件的准确性和完整性。
电力施工图设计工作总结
电力施工图设计工作总结
电力施工图设计是电力工程中至关重要的一环，它直接关系到工程的施工质量
和工期进度。
在过去的一段时间里，我有幸参与了多个电力施工图设计项目，积累了一些经验和体会，现在我想对这些工作进行一个总结。
首先，电力施工图设计需要充分了解工程的实际情况和要求。
在进行设计之前，我们需要对工程的地理环境、用电需求、材料规格等方面进行充分调研和了解，这样才能够做出符合实际情况的设计方案。
其次，电力施工图设计需要精益求精，注重细节。
在设计过程中，我们不能忽
视任何一个细节，每一根电缆的布置、每一个设备的安装位置都需要精确计算和设计，只有这样才能够保证工程的安全可靠。
另外，团队合作也是电力施工图设计工作中不可或缺的一部分。
在项目中，我
们需要与其他相关部门和工程师密切合作，共同商讨设计方案，解决设计中的难题，只有通过团队的努力和合作，才能够完成一个优质的设计方案。
最后，质量控制是电力施工图设计工作中的关键。
在设计完成后，我们需要进
行多次的审核和修改，确保设计方案的合理性和可行性，只有经过严格的质量控制，才能够保证工程的质量和安全。
总的来说，电力施工图设计工作需要我们充分了解工程的实际情况，注重细节，团队合作，以及严格的质量控制。
只有通过这些方面的努力和合作，才能够完成一个优质的设计方案，为工程的顺利施工和顺利完成奠定基础。
希望在今后的工作中，我们能够继续努力，不断提高自身的设计水平，为电力工程的发展贡献自己的力量。
电建公司的年终总结7篇
电建公司的年终总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，我公司作为电力建设领域的专业公司，积极响应国家能源政策，紧紧围绕年度目标，通过全体员工的共同努力，取得了显著的成绩。
本报告旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
二、年度工作回顾1. 项目执行与完成过去一年，我们共承接了XX个电力建设项目，涉及风电、太阳能、火电等多个领域。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了XX个项目的建设任务，并顺利交付使用。
其中，XX个项目获得了业主的表彰和嘉奖。
2. 安全生产管理我们在加强安全生产管理上下功夫，全年未发生重大安全事故。
通过定期开展安全培训、隐患排查和应急演练等活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们严格执行国家安全生产法规，确保每个项目都符合安全生产标准。
3. 技术创新与研发为了适应电力市场的快速发展，我们加大了技术创新的力度。
通过引进新技术、新工艺，我们在风电、太阳能等领域的建设能力得到了显著提升。
此外，我们还积极参与行业交流，与多家科研机构合作，共同研发新型电力技术。
4. 人才培养与团队建设我们重视人才培养和团队建设，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的专业技能和管理能力。
同时，我们还积极开展团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作精神。
三、经验教训总结1. 加强与业主的沟通在项目实施过程中，我们发现与业主的沟通尤为重要。
只有充分了解业主的需求和期望，才能确保项目的顺利实施。
因此，我们要加强与业主的沟通，提高项目管理的透明度和效率。
2. 持续优化管理流程虽然我们在项目管理上取得了一定的成绩，但仍有部分项目存在管理不够精细的问题。
因此，我们要持续优化管理流程，提高管理效率，确保项目的顺利实施。
四、未来发展方向1. 拓展新市场我们将继续拓展新市场，特别是在新能源领域。
我们将加强与政府、企业的合作，争取更多的项目机会。
2. 加强技术创新我们将继续加大技术创新的力度，引进新技术、新工艺，提高我们在电力建设领域的核心竞争力。
电力设计工作总结范文8篇
电力设计工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为电力设计团队的一员，积极参与了多个电力设计项目。
通过这些项目的实践，我不仅积累了丰富的经验，还深刻认识到电力设计工作的重要性和复杂性。
本文将对我过去一年的电力设计工作进行总结，以期为未来的工作提供有益的参考和借鉴。
二、项目经验在过去的一年中，我参与了多个电力设计项目，包括输电线路设计、变电站设计、光伏发电系统设计等。
这些项目涵盖了从规划、设计、优化到实施等各个环节。
在项目中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，为项目的顺利进行做出了积极的贡献。
在输电线路设计中，我主要负责线路的规划、路径选择和导线选型等工作。
通过综合考虑地形、地貌、气象条件等因素，我成功设计了多条安全、可靠的输电线路，为电力输送提供了有力的保障。
在变电站设计中，我主要负责变电站的选址、设备选型和系统集成等工作。
通过深入分析和比较不同方案的技术可行性和经济性，我成功设计出多座高效、节能的变电站，为电力系统的稳定运行提供了坚实的基础。
此外，在光伏发电系统设计中，我主要负责光伏板的选型、支架设计以及系统的优化配置等工作。
通过不断创新和优化设计，我成功设计出多座高效、可靠的光伏发电系统，为新能源的开发和利用做出了积极的贡献。
三、工作亮点与成果在过去的一年中，我在电力设计工作中取得了一定的成果和亮点。
首先，我成功设计出多条安全、可靠的输电线路，提高了电力输送的效率和可靠性。
其次，我成功设计出多座高效、节能的变电站，为电力系统的稳定运行提供了有力的支持。
此外，我还成功设计出多座高效、可靠的光伏发电系统，为新能源的开发和利用做出了积极的贡献。
这些成果的取得离不开我自身的努力和团队的支持。
在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和严谨的工作作风，为电力设计事业的发展贡献自己的力量。
四、存在的问题与不足虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些问题和不足。
首先，在项目中有时过于注重细节而忽视整体把握，导致设计方案的优化程度有待提高。
电力设计个人总结与自我评价7篇
电力设计个人总结与自我评价7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我已经在电力设计领域工作了多年。
回首过去，我在电力设计领域取得了不少成绩，也积累了丰富的经验。
以下是我对个人工作的总结与自我评价。
一、工作背景与目标我所在的电力设计院是国内知名的电力设计机构，业务范围涵盖电力系统规划、设计、咨询等多个领域。
我的主要工作职责是负责电力系统的规划与设计工作，为电力行业的客户提供专业的技术支持和服务。
二、主要工作内容1. 电力系统规划：根据客户需求，我负责制定电力系统的整体规划方案，包括电力负荷预测、电源规划、电网架构设计等。
通过深入分析和研究，我能够为客户提供科学合理的规划方案，确保电力系统的稳定运行和高效管理。
2. 电力系统设计：在电力系统规划的基础上，我进一步负责具体的设计工作。
这包括变电所设计、输电线路设计、配电网络设计等。
我能够熟练掌握各种电力设计软件，运用先进的设计理念和方法，确保设计方案的合理性和可行性。
同时，我还注重与客户的沟通和协作，根据客户的需求和反馈，不断优化设计方案，提高客户满意度。
3. 技术咨询与服务：除了规划与设计工作外，我还积极参与电力行业的技术咨询与服务工作。
我能够为客户提供专业的电力技术咨询，解决电力系统中遇到的技术难题。
同时，我还能够根据客户的实际需求，提供个性化的解决方案和服务，帮助客户提高电力系统的运行效率和可靠性。
三、工作成果与亮点1. 成功完成多项重点工程：近年来，我参与并成功完成了多项电力行业的重点工程。
这些项目涉及电力系统规划、设计、咨询等多个领域，涵盖了变电所、输电线路、配电网络等多个方面。
通过这些项目的实施，我不仅能够不断提升自己的专业技能和水平，还能够为客户带来实实在在的经济效益和社会效益。
2. 创新设计理念与方法：在工作中，我注重创新和改进设计理念与方法。
我能够紧跟电力行业的最新发展动态，掌握先进的设计技术和方法，并将其应用于实际工作中。
通过不断尝试和探索，我提出了一系列新的设计理念和方法，为电力系统的规划与设计工作带来了新的突破和进展。
电力设计工作总结范本5篇
电力设计工作总结范本5篇20xx电力设计工作总结(一)今年(20xx年)x月来到xx电力设计有限公司工作，我十分珍惜这次工作机会，认真做好师傅分派的任务并努力学习专业知识。
时光荏苒，不知不觉间已经过了3个多月，回顾这三个月来的工作和学习，我在设计院领导及各位师傅和同事的支持与帮助下，严格要求自己，学到了很多东西;时间虽然短暂，却是伴我成长，走向成熟。
在此对院领导及各位师傅、同事表示衷心的感谢，感谢设计院给我一个展示自己的机会。
自进入设计院以来，我一直严格要求自己、认真地学习变电设计基础知识，努力完成变电工程项目的设计，把完成好每一个任务放在首位。
在这三个月的时间里，我认真学习了电力系统的无功补偿与调压计算，参与了110千伏城东变照明施工图、110千伏东郊变改造工程、110千伏xx变物资招标、110千伏xx镇变扩建工程。
其他时间也会画画图，熟练使用CAD。
现在正在着手参与做xx镇变得初设和110千伏xx村变输变电工程的可研。
我在大学的专业是电气工程及其自动化，虽然在大学基础都是学过的，但是真的着手做的时候还是碰到各种问题。
这个时候我就问师傅、翻规范，结合基本原理，耐心做好计算。
无功补偿与调压计算看似简单，可是我却用了较长的时间，看规范，并进行计算。
按照师父的要求与规划，我系统看了电力系统无功补偿规范，并结合电力工程手册，进行功率方面的计算。
我先是用以前的例子把每一个步骤、每一个公式进行验算，以确保计算的正确。
弄清原理之后，计算了xx、xx、xx和xx四个110千伏变电站的无功补偿情况，并给每个站出了一份无功补偿与调压计算书。
110千伏城东变的照明刚接手做的时候对照明设计完全不知道怎么做。
陶工就给我讲解照明设计的基本知识，并结合以前设计的例子，具体给我讲解。
照明不只有灯的布置，还有动力，电缆走线、导线的选型、电缆长度的计算方法等各个细节都要考虑。
同时，室内照明还要考虑到事故照明。
功能的实现还要结合站内其他设备的布置兼顾美观大方得体。
电力设计工作总结范文7篇
电力设计工作总结范文7篇第1篇示例：电力设计工作总结一、工作回顾在这些项目中，我主要参与了电力系统的概念设计、详细设计和施工图纸的编制工作。
我深入了解了电气原理、负载计算、设备选型以及系统保护等方面的知识，并将这些知识应用于实际项目中。
通过不断学习和实践，我不断提升了自己在电力设计领域的专业能力。
二、工作成绩在过去的一年里，我完成了多个电力设计项目，取得了一定的成绩。
我参与的项目涉及了办公楼、商业综合体、工业园区等不同类型的建筑，涵盖了不同层次的电力系统设计。
在这些项目中，我不仅保证了设计质量，还按时完成了设计任务，得到了客户和领导的认可。
在其中一个项目中，我们设计了一个大型商业综合体的电力系统。
在设计过程中，我与团队成员密切合作，解决了电力需求大、系统复杂的难题。
最终，我们成功完成了设计，并为客户提供了优质的电力系统解决方案。
除了项目成果，我还积极参加了公司内部的技术交流会和专业培训课程，不断提升自己的专业技能和知识水平。
我也乐于分享自己的经验和见解，与同事们共同学习，共同成长。
三、不足与改进在工作中，我也发现了自己的不足之处。
由于电力设计工作的复杂性和技术要求较高，我在项目实施过程中时常面临挑战。
有时候，我会出现思维定势、灵感不足等问题，导致设计方案不够创新和完善。
为了改进这些不足，我决定加强自身的学习和提高思维能力。
我将多参与一些专业讲座、研讨会，扩大自己的知识面；我也会多阅读相关专业书籍，了解最新的技术和发展动态。
我也计划加强团队合作，与同事共同探讨问题，互相学习，共同进步。
四、工作展望在未来的工作中，我将继续努力、持续学习，努力提升自己在电力设计领域的专业技能和水平。
我希望在未来的项目中，能够提供更加创新和高效的设计方案，为客户提供更好的服务和解决方案。
我也希望能够与更多优秀的同事一起合作，在团队中取长补短，共同努力，共同成长。
我相信，在公司的努力培养和支持下，我一定能够在电力设计领域取得更大的成就。
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电力设计单位工作总结各位电力设计单位工作的朋友们，你们的工作总结写好了吗?看看下面的电力设计单位工作总结范文吧!今天，公司召开20**年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。
今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。
从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。
刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。
上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。
我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。
我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。
在此我对下半年的工作重点作一个发言。
一、进一步加强施工生产管理，务期必成目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。
我们将克服一切困难，务期必成。
1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。
今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。
区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。
公司为职工干部搭建了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。
各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。
区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。
区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。
区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。
同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。
2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。
我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。
随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。
要加强生产经营管理，提高企业经营效益。
生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。
对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。
公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。
对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。
一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低安全事故。
安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。
对质量管理要求：务必提高工程质量水平。
质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。
成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。
3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。
针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。
目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。
我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。
善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。
另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。
4、器材厂按期、保质完成任务。
器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。
下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。
器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。
要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。
下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。
严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。
要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。
下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。
对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。
二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。
我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。
我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。
下半年我公司仍然坚持“安全第一预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。
通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。
坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机制的落实。
把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。
要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。
三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。
我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。
进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。
严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。
根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。
下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。
在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。
四、首要抓好电网安全稳定运行维护运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。
仍然坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。
下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方篇二：电力工程公司工程部20XX年度工作总结20XX年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。
我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下：第一部份：20XX年工作情况一、各项经济技术指标完成方面1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗(供电所格式)，招标工程以政府工程为主。
2、20XX年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。
3、20XX年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为100%。
4、20XX年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。
二、安全生产方面1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。
2、20XX年全年，工程部在工程外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。
如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。
3、在20XX年，工程队分别进入了110kv广安站、220kv 大宁变电站进行10kv电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方可进站施工;进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完成。
4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电(如海富广场配电安装工程)，对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。
5、在20XX年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使工程顺利进入验收阶段。
三、加强经营管理方面委外工程逐渐增多，工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。
四、加快推进规范化方面20XX年，工程部以iso评价为契机，明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工作流程，使工程部工程管理水平不断提高。