扩初及施工图设计管理流程
建筑方案设计管理流程
建筑方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1总体规划方案设计阶段3.1.1概念设计阶段完成后，设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料：3.1.1.1设计院提供规划要点；3.1.1.2项目管理部提供市政条件；3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标；3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板；3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。
3.1.1.6建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；3.1.1.7项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底，安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计；3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计管理部负责归档管理；3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见，提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整，总工程师根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织二次评审；3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批；3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。
审图流程和管理办法
审图流程和管理办法第一章总则 1目的为了确保建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理规避设计中的质量隐患并使公司各项目施工图审核规范化制度化对图纸的设计质量进行有效控制特制订本管理办法。
2范围适用于公司范围内开发的所有项目范围。
第二章审图流程与程序２．1审图流程图施工图审核正式出图前一周建筑结构暖通电气配套给排水专业审核意见审图准备组织机构审图计划图纸会审审图意见审图报告设计院修改 2 · 2。
２检查程序２。
２.1 在扩初设计阶段总部设计部组织公司营销部、工程部、成本管理部及项目事业部等进行会审主要解决各专业功能及成本上的问题由设计部主持会议。
2．2。
２必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审。
2。
3．3 在开工前项目公司组织设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等针对施工图施工工艺上的问题进行会审项目公司主持会议。
会审结束后主持部门应形成《图纸会审纪要》。
《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认.２.2。
4 项目公司设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪是图纸和变更的归口管理单位项目公司工程部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。
第三章组织机构及职责１组织机构每个项目设置施工图审图领导小组及审图小组。
审图领导小组由设计部、工程部部门领导组成审图小组由建筑、结构、暖通、给排水、电气等专业工程师及现场工程师组成。
2岗位职责建筑结构暖通给排水现场工程师专业审核意见复核后正式出图电气图纸会审审图意见设计院变更审图报告 3 21 审图领导小组 a.对审图流程和审图结果负责 b。
负责审图小组管理工作 c。
负责确定审图准备工作d。
负责审定审图计划ｅ。
负责指导和监督审图小组成员专业审图工作 f.负责审定招标小组成员提交的审图意见ｇ。
负责指导和监督审图小组交叉审核活动ｈ。
负责审定最终的审图意见。
２2 审图小组 a.对审图领导小组负责 b。
负责实施审图准备工作ｃ。
建筑工程管理扩初及施工图设计补充协议
建筑工程管理扩初及施工图设计补充协议本协议是根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》以及相关法律法规的要求，在原有工程建设合同的基础上，就建筑工程管理扩初及施工图设计进行补充协议，以明确各方在扩初及施工图设计阶段的权益和责任。
一、协议的背景和目的1. 背景根据原建筑工程建设合同，我方为甲方，承担工程管理工作，包括初步设计的编制和施工图设计的审核、协调等工作。
然而，在实际操作过程中，发现原设计方案存在不足之处，需要进行扩初及施工图设计的补充工作，以确保工程的质量和进度。
2. 目的本协议的目的在于明确各方在工程管理扩初及施工图设计阶段的职责和义务，确保工程能够按照双方的要求进行扩初及施工图设计，并保证工程质量和各项工作的顺利进行。
二、协议的内容1. 工程设计范围扩展根据实际需要，甲方与乙方协商决定将工程设计范围进行扩展，具体扩展内容如下：（在此列出工程设计范围扩展的具体项目和内容）2. 甲方的责任甲方承担以下责任：（列出甲方的责任，包括但不限于：提供相关资料、对扩初及施工图设计提出修改意见、协调各方的工作进度等）3. 乙方的责任乙方承担以下责任：（列出乙方的责任，包括但不限于：根据甲方的要求进行工程设计、按照国家有关法律法规进行审查、修改设计方案等）4. 设计费用的支付根据工程设计范围的扩展，甲方应支付相应的设计费用给乙方。
具体费用的计算方式和支付方式双方另行协商确定。
5. 协议的变更和解除对于本协议的任何变更或解除，均应经双方协商一致，并以书面形式进行。
三、协议的执行和争议解决1. 协议的执行本协议自双方签署之日起生效，各方应按照协议的约定履行各自的责任和义务，确保工程按时、按质完成。
2. 争议的解决对于协议履行过程中发生的任何争议，双方应通过友好协商解决。
若协商无果，可依法向有关部门申请调解或仲裁。
四、协议的附则本协议的附则包括但不限于以下内容：（按需要列出其他附则的内容，例如协议的生效条件、补充条款等）本协议一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等效力。
设计管理流程
设计管理流程1.⽬的为规范公司项⽬⽅案设计、扩初设计、施⼯图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制的⽬标。
2.适⽤范围适⽤于⽅案设计阶段、扩初设计阶段、施⼯图设计阶段的设计管理。
3.术语与定义⽆4.职责4.1设计管理部4.1.1负责收集设计所需的各种信息资料。
4.1.2负责编制设计任务书，并组织对设计任务书进⾏评审。
4.1.3负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执⾏。
4.1.4负责组织对各阶段的设计成果进⾏评审。
4.1.5负责组织技术交底。
4.1.6负责⼯程施⼯阶段设计配合。
4.2营销管理部（新城市）/营销部（已进⼊城市）4.2.1按要求向设计管理部提供相关设计所需的信息资料。
4.2.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3成本管理部4.3.1负责提出设计阶段的成本控制建议和限额设计要求。
4.3.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3.3负责根据各阶段设计成果进⾏对应的成本测算。
4.3.4参与施⼯图会审和技术交底。
4.4⼯程技术部4.4.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.4.2参与施⼯图会审和技术交底。
4.5项⽬公司⼯程部4.5.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.5.2负责组织施⼯图会审4.5.3参与设计技术交底4.6项⽬公司综合部（报建）4.6.1负责完成图纸报批报建。
5.⼯作程序5.1⽅案设计阶段5.1.1⽅案设计阶段可细分为规划⽅案设计和建筑单体⽅案设计。
5.1.2设计管理部负责收集⽅案设计的信息输⼊条件，包括但不限于以下资料：1)设计前期阶段成果《概念设计成果》、《项⽬设计指导书》。
2)项⽬公司⼯程部提供《地质初勘报告》和⽔⽂资料。
3)营销管理部/营销部提交《项⽬定位策划报告》，根据概念设计⽅案进⼀步确定物业管理初步模式。
4)《建设⽤地规划许可证》。
5)成本管理部提出成本控制建议。
6)景观设计师提交对景观资源的利⽤和改造要求。
扩初设计管理流程
扩初设计管理流程
1流程概述
1.1流程目的及适用范围
1.2流程关系
1.3责任部门
1.4输入及输出
2
3流程操作指引
3.1对于采用小高层或高层建筑的住宅或比较复杂的公共建筑项目，首先要进行建
筑扩初设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。
3.2扩初设计准备
3.2.1产品研发中心在扩初设计前负责收集以下相关资料：
1) 政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案。
2) 勘察单位提交的《地质勘查报告》。
3）水文资料。
4) 经审批的主要材料/设备选型标准。
5) 财务管理部提供扩初设计限额指标。
6) 物业公司提供的物业管理建议。
3.3扩初设计
3.3.1设计单位按《规划方案设计任务书》、方案设计成果及报批意见要求提交扩
初设计成果。
3.3.2产品研发中心负责对设计单位提交的扩初设计文件进行部门内审。
3.3.3分管领导审批方案并在《扩初设计方案内审表》签字。
3.3.4产品研发中心根据分管领导审批意见要求设计单位修改扩初设计。
3.4成本概算
3.4.1扩初设计完成后，财务管理部组织成本管理中心（造价）依据产品研发中
心提供的扩初设计成果，修正《项目成本测算》，完成《项目成本概算》，并编制《施工图设计阶段的成本建议》。
室内设计与实施管理流程
4)室内设计主管和室内设计师根据需要和设计方保持充分的沟通和交流，必要时可组织公司相关专业和设计方进行中期交流。
5)室内设计主管，根据设计进度和公司需要，可组织对同类产品的优秀产品案例进行考察。室内产品考察应排定详细考察计划，特别是考察的重点，应在事先进行详细规划，并与考察人员充分交底。
五、关键活动描述
5.1室内设计的前期工作
5.1.1室内设计师参与建筑的概念设计、规划方案、户型、立面、初步设计等设计评审工作，从室内设计角度对建筑提出专业意见1.2设计管理部室内设计师负责收集以下设计相关资料：
1)设计管理部、项目部提供装修设计所需建筑、安装、智能化等相关全套施工图纸；
4.7
4.7.1审批室内设计计划；
4.7.2审批室内设计各阶段的设计任务书；
4.7.3审核室内概念、方案阶段的设计成果；
4.7.4审批室内装修施工图设计成果。
4.9产品决策委员会/管理层
4.8
4.8.1产品决策委员会评审/审批室内精装概念、方案阶段性成果；
4.8.2项目分管领导审批室内精装扩初设计成果。
5.9装修施工准备
5.9.1项目部填写《进场条件确认表》并确认。
5.9.2硬装施工单位的选择：如需要另行选择施工单位的，由合约管理部按《工程供方选择与管理流程》选择专业装修施工单位。
5.9.3设计管理部提供经确认的装修材料设备清单给合约管理部（采购组）和项目部，由项目部根据项目计划安排向合约管理部提供材料进场计划，合约管理部（采购组）根据进场要求制定采购计划进行材料设备的采购；具体采购工作按《工程采购管理作业指引》的要求进行。
实习生课程--施工图概述及工作流程
项目负责人（设计总负责） 建筑、结构、设备专业负责人
设计人员 制图人员
总工
施工图设计流程
建筑提资 结构、设备提资
图纸深化 校对、审核 校审修改 审图公司审图
出版
建筑施工图概述及工作流程
建筑施工图概述及工作流程
施工图设计流程
管理文件
后期服务
建筑施工图概述及工作流程
全过程工程咨询流程
全过程工程 咨询
EPC
项目前期（决策咨询） 勘察
方案设计 初步设计（扩初）
设计概算 施工图设计 施工建设
施工图各专业
施工图
建筑 结构 给排水 电气 暖通
建筑施工图概述及工作流程
建筑施工图概述及工作流程
施工图
施工图，是表示工程项目总体布局，建筑物、构筑物的外部形状、 内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图 样。施工图具有图纸齐全、表达准确、要求具体的特点，是进行工程施 工、编制施工图预算和施工组织的依据，也是进行技术管理的重要技术 文件。一套完整的施工图一般包括建筑施工图、结构施工图、给排水、 采暖通风施工图及电气施工图等专业图纸，也可将给排水、采暖通风和 电气施工图合在一起统称设备施工图。
建筑方案
建筑方案设计是指在建筑项目实施之前，根据项目要 求和所给定的条件确立的项目设计主题、项目构成、 内容和形式的过程。建筑方案设计主要以平面图、立 面图、剖面图及必要详图等技术性图纸作为表达方式。
初步设计
根据批准的项目可行性研究报告和设计基础资料，设 计部门对建设项目进行深入研究，对项目建设内容进 行具体设计。主要依据可研报告批复的内容和要求， 编制实施该项目的技术方案。初步设计文件包括设计 说明书、有关专业设计的图纸、主要设备和材料表以 及工程概算书。初步设计是编制年度投资计划和开展 项目招投标工作的依据。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1研发设计部负责收集以下相关资料：1)规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2)经深化的材料设备选型定版初稿；3)商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。
3.2《施工图设计任务书》编制和评审3.2.1 研发设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》；3.2.2研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理、董事长对《施工图设计任务书》进行评审，最终由研发设计分管副总审核，总经理审批，董事长备案。
3.3施工图设计与评审3.3.1设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间和成果标准提交设计资料；在此期间由研发设计部组织部门内按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作，对发现的问题督促设计单位修改；3.3.2如因项目进度要求，经设计研发分管副总批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理和有关专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。
施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1)结构施工图方案；2)土方平衡施工图方案。
3.3.3研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、成本合约分管副总、总经理（如果总包单位提前确定须参加施工图审查）对施工图进行内审，最终经研发设计分管副总审核，总经理审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
扩初及施工图设计管理流程
编制日期
审核日期
会签日期
日期
批准
一、流程图示
二、工作指引
2.1初步阶段设计资料准备
在建筑方案设计评审通过后，设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：
1)成本控制部：下达指导性目标成本及初设限额指标（下属公司成本控制部配合）；
2)工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地质
勘探（详勘）报告》；
3)营销部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。
4)前期部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在的专业审查
意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）；
2.2《初步设计任务书》编制和设计单位选定
1）设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》，经主管上级审核后，发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。
2）设计管理部依据《设计供方选定管理流程》确定扩初设计单位。
2.3扩初设计与评审
1）设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部进行设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请集团相关专业人员参与，及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致，并填写《设计信息交流表》发至设计单位。
3）设计单位按要求提交设计成果后，设计管理部经过部评审通过后组织评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、公司管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部参加设计评审；
评审会主要由设计单位的设计负责人介绍设计方案，并对评审人员的相关疑问做出阐释；参与评审过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。
4）设计管理部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果，修订后的方案由设计管理部主管上级决定是否再次组织讨论，直至总裁审批。
6）建筑初设/扩初方案评审通过后，下属公司组织施工图设计、工程部品深化等工作；前期部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。
7）此阶段集团相关中心工作：设计管理部对设计任务书及初设成果具有备案及要点抽查的权限；
成本控制部组织咨询单位进行成本概算，按照《项目成本管理流程》规定，有权对异常情况向公司领导汇报，经公司领导确认，可发出成本预警并要求下属公司整改。
2.4设计资料准备
设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：
1）成本控制部：给出公司确认的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。
2）前期部：提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在的关于方案或初步设计的审批意见书。
2.5《施工图设计任务书》编制和评审
1）设计管理部根据以上资料编制《施工图设计任务书》，经主管上级审核后，发送项目部、工程管理部、成本控制部、营销部进行会签并根据审查意见，对任务书进行修改完善最终报各部门主管上级联签确认。
2）一般情况，不建议初步设计和施工图设计的单位分开，一般不再进行施工图设计单位的招标。
2.6施工图设计与评审
1）设计管理部委派设计任务书，设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计资料；设计期间由设计管理部组织设计交流，并填写意见；各专业工程师依据产品功能需要，结合本专业具体情况，针对产品技术方案或某方面考虑进行专题分析。
2）因项目进度要求，经设计管理部主管上级批准后，可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图及总包招标图，由设计管理部组织工程管理部专业人员和外部专家（必要时）审查施工条件图及招标图，确保施工条件图及招标图满足后期设计及施工的技术条件，并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。
3）设计单位按要求提交设计成果后，设计管理部召集工程管理部、成本控制部、营销部、物业公司、总包单位（或总包招标入围单位）进行审查，各专业按设计审图要点进行审查；设计管理部将施工图送外部审图机构征求审批意见；同时，如项目进度要求，设计管理部提出依据部评审的施工图纸，成本控制部提前进行总包、监理等招投标工作的申请，由总裁确认后执行。
4）设计管理部汇总外部审查意见后，组织二次评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、工程管理部、成本控制部、营销部、物业公司、总包单位（或总包招标入围单位）参加；参会人员讨论、确定最终的评审意见或记录主要分歧并达成后续解决方式的备忘录，经总裁批准后，由设计管理部发给设计单位进行补充、修改和完善。
5）设计单位按要求完善施工图后，设计管理部对施工图进行验证，确保评审意见得到落实并将落实结果及时反馈有关部门。
6）此阶段集团相关部门工作：成本控制部组织咨询单位进行成本预算，按照《项目成本管理流程》规定，有权对异常情况向公司领导汇报，经公司领导确认，可发出成本预警并要求整改。
三、表格模板
3.1《初步设计任务书》
3.2《施工图设计任务书》
3.3《设计图纸审核要点》
3.4《设计评审表》。