众志成城：高效团队与执行力提升沙盘模拟演练
企业拓展训练方案之众志成城!
企业拓展训练方案之众志成城！虽然我有过一次拓展训练的经验体会和感想，但这次短短的一天半时间，我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会铭记终生!在我们的团队中，为什么工作中总是浪费时间?为什么事情办起来总是不顺利?为什么?为什么?在一个个项目中，在明阳天下拓展公司教练的点拨下，我们找到了答案：一、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。
二、合理分工，相互配合：在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应该各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好!在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互配合，共同努力，才会取得我们大家共同创造的好成绩。
三、团队中的沟通特别重要。
这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。
四、信任，一个多么美好的词语。
信任朋友和同事，其实是给自己机会，因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。
作为管理者必须做到“用人不疑，疑人不用”。
五、纪律的约束：此次活动虽为拓展加旅游，但既为公司组织，必须要有自我纪律的约束：约束了自己，保护的是大多数人和团队的利益。
没有规矩不成方园，在一个团队中如果没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙，最终就会散伙!从小到大，我一直恐高，站在5米高的楼房上我都很怕，2009年跨越断桥是我想也不敢想的事。
站在8米高断桥下，我心里十分紧张、害怕。
最后经过队友的鼓励我犹豫了很久才跳过去。
这次“高空抓扛”当教练问谁来时，我第一个举起手，争着说“我来，我来”。
我的目的显而易见，“因为我手中的一面红旗和我有过一次的‘高空断桥’的经验”，队友们围过来把手放在我的肩上喊着对呼“特工特工，永攀高峰”，为我壮胆、加油，在一片欢呼和鼓舞声中，我开始攀登梯子。
当我站在断桥上时，我的心狂跳不止，丝毫不敢动，我听见队友们在下面喊：“不要向下看”、“不要往远处看”、“往对面的单杠上看”。
沙盘模拟训练方案
互联网思维沙盘演练(高效团队建设与合作共赢)
《互联网思维沙盘演练（高效团队建设与合作共赢）》互联网时代的经营与决策本版本适用年限：2021 版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD游戏体验—Game 沙盘推演—Test影音资料—Video 教练提问Question学员数量：30－60人（最佳人数）授课讲师：王长震图为王老师本课程联通集团授课现场学员对象：●互联网企业中高层管理者；集团职能部门负责人；集团区域高管；研究院●面临转型的传统企业中高层管理人员；●希望深入了解互联网运营的企业管理层；●创业型互联网企业、互联网创业团队。
学时安排：二天（12小时）课程特色国内首创：国内首个针对互联网运营模式设计开发的沙盘模拟课程；自主开发：由王长震老师结合行业特点完全自主研发；全程体验：多支团队，2 天时间，完全模拟互联网业态的运作模式进行博弈演练；前沿理论：极致思维、简约思维等耳熟能详的互联网思维模式在演练中带来更深刻体会。
课程感言“互联网思维很火，最近身边很多人都在谈互联网思维，以前一直是很模糊的概念，上过这个课程之后，清晰地知道了互联网思维的一些特征，更重要的是知道了互联网企业的本质是什么。
”“公司最近在探索互联网方面的改革，作为管理者一直有些担忧，或者是说有些怕，因为我们是传统企业，做这个没有把握，这个课程的好处就是让我们的信心更加坚定了，思路也更加清晰了。
”【互联网企业沙盘模拟简介】互联网思维沙盘演练，是基于中国互联网迅速发展的时代特征，并针对专业教学特点及我国通讯服务市场的特点而设计，旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。
通过上市推演和角色扮演模拟互联网服务企业经营过程，营造仿真经营的市场竞争环境，让学员体会互联网飞速发展中的互联网产品，互联网营销，互联网客服，互联网产品，互联网研发等互联网独特特性的融会贯通，本课程集实战性、操作性、体验式于一体，让每个学员都有针对性的收获！全班分成N支企业团队，每个小组由CEO、研发总监、市场总监、产品总监、客服总监、销售总监五个职务角色组成，N组学员各自在沙盘上经营一家模拟互联网公司。
沙盘演练_精品文档
沙盘演练介绍沙盘演练是一种以沙盘为主要工具进行模拟训练的方法。
它可以帮助参与者实践解决问题、制定决策以及应对挑战的能力。
沙盘演练在各个领域都得到了广泛的应用，特别是在教育、培训和心理咨询领域。
沙盘演练的原理和工具原理沙盘演练基于认知心理学的理论，通过将思维和观念转化为实际物体的形式，帮助参与者更好地理解问题的本质、发现解决问题的方法以及培养创造性思维能力。
工具沙盘演练的核心工具是沙盘和各种小型模型。
沙盘通常由木质或塑料材料制成，呈长方形或正方形，上面铺满细沙。
参与者可以在沙盘上移动沙子、摆放模型，以模拟现实场景。
沙盘演练的步骤沙盘演练通常包括以下步骤：1.确定目标：明确需要解决的问题或达成的目标，并将其转化为可视化的形式。
2.选择模型：从各种小型模型中选择与目标相关的符号，比如人物模型、房屋模型、树模型等。
3.布置场景：将模型放置在沙盘上，通过摆放、移动等方式构建一个具有代表性的场景。
4.讲述故事：参与者讲述场景中的故事，描述人物之间的关系、冲突以及解决问题的过程。
5.观察和分析：观察沙盘中的场景，分析其中的因果关系、隐含的问题以及可能的解决方案。
6.制定行动计划：根据观察和分析的结果，制定具体的行动计划和解决方案。
7.实施和评估：根据制定的行动计划，实施相应的措施，并定期评估其效果。
沙盘演练的应用沙盘演练在各个领域都有广泛的应用，以下是几个常见的应用场景：教育领域沙盘演练可以帮助学生更好地理解抽象概念、培养创造性思维以及解决问题的能力。
教师可以利用沙盘演练让学生参与其中，通过观察和模拟的方式加深对知识的理解。
培训领域沙盘演练被广泛应用于企业培训和团队建设中。
参与者可以通过沙盘演练模拟实际工作场景，解决团队协作问题、沟通问题以及决策问题，从而增强团队的凝聚力和执行力。
心理咨询领域沙盘演练在心理咨询和治疗中发挥了重要的作用。
通过沙盘演练，参与者可以在安全的环境中表达和探索自己的情绪、需求和挑战，从而更好地理解自己，解决内心的问题。
企业团队建设沙盘模拟活动方案
企业团队建设沙盘模拟活动方案一、活动目的及背景企业团队的凝聚力和协作能力是保持竞争力的关键。
为了提升员工的团队意识和协作能力，我们计划组织一次沙盘模拟活动。
通过这项活动，员工将能够在虚拟的团队合作环境中面对各种挑战，促进沟通、合作和解决问题的能力的提升。
二、活动内容1. 活动组织形式本次团队建设沙盘模拟活动将采用分组竞赛的方式进行。
每个团队由六名成员组成，将共同完成一项虚拟任务。
2. 沙盘模拟环境设置活动现场将设立专门的沙盘模拟环境，包括沙盘、建筑模型、道具等。
通过利用这些道具，参与者可以自由展现自己的想象力和创造力。
3. 活动流程(1) 热身阶段：组织一系列小游戏和团队建设活动，培养团队成员之间的互相信任和默契。
(2) 活动介绍：解释活动目标、规则和时间安排，确保每个参与者都了解任务的目的和要求。
(3) 团队组建：将员工分为若干团队，并为每个团队分配一项任务。
(4) 沙盘模拟活动：每个团队在规定时间内进行模拟任务，通过团队合作和讨论来解决问题。
(5) 任务评估：活动结束后，对每个团队的表现进行评估和总结，发现问题并给予建议。
(6) 队伍分享：鼓励各团队分享他们在模拟任务中的经验和教训，互相学习和借鉴。
三、活动收益1. 提高团队凝聚力：通过团队合作完成任务，增加了员工之间的信任和默契感，加强了团队的凝聚力。
2. 培养协作能力：在模拟任务中，团队成员需要相互协作，分工合作，培养了他们的协作能力。
3. 激发创意和解决问题的能力：沙盘模拟环境给员工提供了一个展示自己创意和解决问题能力的平台，激发了他们的思维灵活性和创新潜能。
4. 加强沟通和决策能力：活动中的团队成员需要进行有效的沟通和协调，提升了沟通和决策的能力。
5. 形成任务管理经验：通过模拟任务，员工将获得一定的任务管理经验，对工作中的项目管理有更深入的理解和掌握。
四、活动评估与改进1. 评估指标我们将根据团队的完成情况、任务目标达成情况、团队合作效果等指标对活动进行评估。
执行力沙盘杨闯世
执行力沙盘执行力提升沙盘模拟演练引言：“战略正确并不能就一定可以保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都能到位。
”课程背景：没有天生失败的经理，只有失败的经营管理;卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。
每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。
如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。
因此，企业应帮助生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解：企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。
课程简介：该模拟课程把参训学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(总经理，营销经理，财务经理，生产经理，采购经理，人力资源经理)。
六个公司是同行业中的竞争对手。
大家从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。
您和5个伙伴抱打成团来共同经营的临时企业，只有几千万的资产，年销售收入场3，200万元，企业现金流几近断流，公司大笔贷款到期待还，却还有大量应付帐款未收……你将面对的是：有5个不同的细分市场，还有5个均在同一起跑线上，具有同等规模和资源条件的竞争实力企业，你可能只有3～5年的存活经营时间……《赢在沙场》将为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……这就是《赢在沙场》----一个帮助您促使人与人真心实意的沟通，心与心交真诚交换的“梦工场”!一个将现实企业高度浓缩的模拟经营，却可用来为你贴身打造高效团队的最佳实践方案。
课程收益：通过两天高瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的。
还将会在思想深处发生脱胎换骨的变化，跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、全局意识和执行能力。
团体沙盘游戏(模拟模拟)完整流程(最新版)
团体沙盘游戏(模拟模拟)完整流程(最新版)团体沙盘游戏(模拟模拟)完整流程（最新版）引言这份文档描述了团体沙盘游戏（模拟模拟）的完整流程。
旨在帮助参与游戏的人员了解游戏的规则和步骤，并最大限度地提供简洁明了的说明。
游戏概述团体沙盘游戏（模拟模拟）是一种模拟实际情况的团体协作游戏。
参与者将扮演不同的角色，在一个虚拟的场景中，通过合作解决问题、制定策略，并实施相应的行动。
准备工作在开始游戏前，需要进行以下准备工作：1. 团队组建：确定参与游戏的团队成员，确保团队完整和多元化。
2. 游戏规则讲解：向参与者介绍游戏的背景、目标和规则。
3. 场景设定：选择并准备一个场景，包括地图、资源、角色和事件等。
游戏流程游戏的完整流程包括以下几个阶段：1. 角色分配：每个参与者根据游戏的设定，被分配一个特定的角色。
2. 目标设定：团队共同制定游戏的目标，并确立取得成功所需的标准。
3. 探索阶段：参与者开始在虚拟场景中探索，并收集相关信息。
4. 讨论和决策：参与者集体讨论游戏中的问题，并制定相应的决策和策略。
5. 行动实施：参与者根据所制定的决策和策略，采取行动解决问题。
6. 结果评估：根据参与者的行动和结果，对游戏进行评估和反馈。
7. 总结和总结：整理游戏过程中的经验教训，并总结团队的收获和成长。
游戏结束游戏结束后，可以进行以下工作：1. 反思和总结：与参与者一起反思游戏的过程和结果，并总结收获和教训。
2. 参与者反馈：收集参与者对游戏的反馈和意见，以改进游戏的质量和体验。
3. 游戏修改：根据参与者和指导人员的反馈，对游戏进行必要的调整和修改。
结论团体沙盘游戏（模拟模拟）是一种协作和沟通的有效工具，可以帮助团队成员锻炼解决问题和制定策略的能力。
通过合理的规则和流程，游戏可以提供有趣和有益的体验，促进团队的团结和发展。
团队训练游戏之众志成城_团队游戏_
团队训练游戏之众志成城团队训练游戏之众志成城游戏类型：合作活动形式：全体参与所需时间：30-40分钟游戏场地：空旷的场地所需材料：版面大小相同的报纸数张游戏目的：让学生亲身体验合作带来的快乐，体会个人在合作中发挥的作用，学会基本的合作方法游戏步骤：1、全体学生采取自由结合的方式(男女可以不限)，分成几个游戏小组，每组约10人(每组人数不宜太少，但至少6人)。
2、每小组从教师手中领取报纸1张，并在与其他小组相距2米的地方铺开。
3、每小组可以采用任意方式站在报纸上坚持5秒即为顺利通关。
站立时，要保证小组全体成员都站在报纸上，且脚不踏出报纸。
若没有顺利通关，可以进行再次尝试。
但1分钟后，仍未顺利通关，则该组为通关失败，不可再参加下一关游戏。
4、请通关的小组将报纸对折，重复环节3。
5、重复环节4，直至剩下最后一组时结束。
相关讨论：1、你们小组游戏的结果怎么样，原因是什么?2、在活动的过程中，你是如何做的?3、你还有更好的办法吗，如果再给你一次机会，你会怎么做?4、通过此次游戏，你得到了什么启示?游戏启示：由于当代的学生基本上都是独生子女，再加上受社会、家庭等不良因素的影响，致使许多学生在受教育的过程中，缺少团结友爱的精神，互相协作的意识很差，这就直接影响了学生自身的健康发展，同时也不利于班集体凝聚力的形成。
要想获得团体或班级的成功与胜利，每个成员只有通过合作才能众志成城，只有同心协力才能共同创造团体成功的机会。
“团结就是力量”，培养学生的团结协作意识是社会发展的要求。
这项游戏可以让每个成员在合作中贡献一己之力，同时学会合作，学会顾全大局，学会听从指挥。
注意事项：1、在选择游戏场地时，应注意场地内避免有坚硬的物体存在，如：课桌椅等。
以免学生跌倒时发生碰撞。
2、教师应提醒学生在游戏进行的过程中小组成员之间不要拥挤、打闹，要注意小组成员的安全。
3、每个小组应选派一名成员担任小组长。
当小组成员意见不一致时，小组长负责沟通与协调，从而带领全组成员研究出最佳可行方案，并共同实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沙盘模拟系列课程之五
众志成城：
高效团队与执行力提升沙盘模拟演练
引言：
✧组织智慧是组织的灵魂。
✧不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
演练背景：
众志成城：高效团队与执行力提升沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。
适合对象：
企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。
演练内容：
演练模块核心内容
一、组织分工与协作✧制定共同的组织目标与发展规划
✧设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程✧体验组织核心能力的确立与优势缔造策略
✧根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制
二、管理沟通与组织融合✧外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享✧演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
✧通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
✧一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法三、团队管理✧围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
✧在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因
✧团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补
✧学习正确评估、采纳非共识性建议
四、团队建设✧在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
✧利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
✧学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
✧基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效五、群体决策✧共同制定公司各项经营计划
✧期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
✧针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
✧通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
六、团队运筹管理✧团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营
✧练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配✧模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
✧剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因与改进途径
演练进程：
第一天第二天
09:00-09:20 走进沙盘演练09:00-09:30 第二年度模拟经营09:20-10:00 沙场点兵09:30-10:00 中高层经营会议10:00-10:10 组建经营团队10:00-10:15部门沟通
10:10-10:30 确定经营目标10:15-10:35 人财物资源调配10:30-10:40 间休10:35-10:45 间休
10:40-11:10 经营和人才策略指导10:45-11:00 市场份额分配11:10-11:30 确定招聘培训计划11:00-12:00 业绩统计与考评
11:30-12:00 介绍业绩考评体系12:00-13:30 午餐
12:00-13:30 午餐13:30-14:00 公司价值确定
13:30-14:10 第一年度模拟经营14:00-14:30 讲师点评
14:10-14:25 人财物资源配置14:30-15:00第三期工作会议
14:25-14:35 分配市场份额15:00-15:10 间休
14:35-14:45 业绩核算15:10-15:30 岗位轮换
14:45-15:10 绩效考核15:30-15:45 深度模拟经营
15:10-15:20 间休15:45-16:00 总经理述职
15:20-16:00 确定公司价值16:00-16:30 总评分析
16:00-17:30 讲师点评
培训意义和收获：
经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。
通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
✧获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
✧认识团队整体能力与经营业绩之间的关系
✧反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
✧通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
✧培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
✧经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
✧加深对企业全方位、系统运营的理解。
✧学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
✧建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡
✧学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
✧通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
✧学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置
课程时长：2天，6-7学时/天
学员人数：小班授课，24-42人/班
沙盘感言：
“商场的竞赛有如人生的竞赛，大凡创业者，应该充分利用人力，财力资源，整合各方优势，才能取得成功。
”
新东方教育集团副总裁徐小平：
决策非常重要，从贤不从众，路走错了，结果不会尽如人意。
中华英才网总裁：张建国
一个团队把不同性格，不同价值取向的人聚合在一起工作，矛盾，争议，对抗等会层出不穷。
能否以正确的方式去处理，化解这些问题，是检验一个团队领袖会不会工作的重要标准。
在沙盘实战中，团队合作很重要。
生产、采购、招标、市场、财务多个环节必须紧密合作。
CEO、财务总监、市场总监、生产总监等人必须精诚团结，拧成一股绳，劲往一处使。
要不然，你个人本事再大，团队也会失败。
58特价网执行官李小霞（赢在中国第一赛季36强选手）“羊群走路靠头羊”，企业兴旺，赚取利润靠的是有力的领导班子和优秀的管理团队。
“二人同心，其利断金；同心之言，其香如兰”。
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作，相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体。
浓缩的过程，深远的启发。
清华大学职业经理人华东中心主任蔡骅
沙盘模拟课程设计实用性强，授课方式轻松自由，不仅获得知识，在团队协作、语言表达、逻辑思维，均让人受益匪浅。
英派斯马靖。