鞋业集团公司职称评审管理办法
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司内部职称评审管理制度
第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。
第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。
第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。
第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。
第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。
第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。
第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。
第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。
第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。
第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。
第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。
第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。
第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司规章制度 职称评定
公司规章制度职称评定第一章总则第一条为规范公司员工的行为规范，提高公司整体的管理水准，特制定此规章制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程及相关规定，不得违法违纪、违背公司利益。
第三条全体员工应当维护公司形象，增强员工团结，保持良好的内外部关系。
第四条公司将会定期对员工进行职称评定，提升员工的专业技能水平和工作能力。
第二章职称评定第五条职称评定是公司对员工工作表现和能力的考核，分为初级、中级、高级三个等级。
第六条员工须在公司规定的时间内提交职称评定申请表，填写相关个人信息和工作经历。
第七条初级职称评定要求员工具备基本的工作能力和技能，包括岗位要求的基本知识和技能。
第八条中级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有明显的进步和成绩，能独立完成工作任务。
第九条高级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有较高的工作能力和技能，能有效地组织和管理工作。
第十条职称评定采取专家评审和自评相结合的方式，通过考评来决定员工的职称等级。
第三章职称评定的权利和义务第十一条全体员工有权利申请职称评定，公司有义务提供评定的机会和平台。
第十二条公司有权对员工进行绩效考核和能力评估，依据结果进行职称评定。
第十三条员工须配合公司的职称评定工作，如实提供相关材料和信息。
第十四条员工须接受公司的评定结果，不得随意提出异议或抗拒。
第四章职称评定的管理和考核第十五条公司设立职称评定委员会，负责制定评定标准和参加评定工作。
第十六条职称评定委员会由公司领导和相关部门负责人组成，由人力资源部门负责具体操作。
第十七条公司将定期对职称评定进行考核和反馈，及时调整评定标准和程序。
第十八条全体员工可以对评定结果提出申诉，公司将进行调查并作出终审决定。
第五章职称评定的奖惩机制第十九条公司对评定最高级别的员工将进行公开表彰和奖励，鼓励其他员工争取更高的职称等级。
第二十条公司对评定不合格或表现差的员工将进行警告、奖励或降职等处理。
第二十一条公司对虚假材料和串通作弊的员工将取消其职称评定资格，严肃处理相关责任人。
公司职称评审工作实施方案
公司职称评审工作实施方案一、背景介绍。
公司作为一家现代化企业，为了更好地发展和管理员工队伍，需要建立健全的职称评审制度。
职称评审是对员工工作业绩和能力的一种认可，也是激励员工进步的有效手段。
因此，制定公司职称评审工作实施方案，对于提高员工积极性、激励员工进步具有重要意义。
二、评审对象。
公司职称评审对象为全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
三、评审标准。
1. 工作业绩，员工的工作业绩是评定职称的重要标准之一。
包括工作业绩的完成情况、工作效率、工作质量等方面的表现。
2. 专业能力，员工的专业能力是评定职称的另一个重要标准。
包括专业知识的掌握程度、专业技能的运用能力、解决问题的能力等方面的表现。
3. 岗位责任，员工对于所在岗位的责任担当和工作态度也是评定职称的重要考量因素。
包括对岗位职责的认识和理解、对工作的积极性和责任心等方面的表现。
四、评审流程。
1. 提交申请，员工可根据公司规定的时间，向人力资源部门提交职称评审申请，申请材料包括个人简历、工作业绩材料、专业能力证明材料等。
2. 审核资格，人力资源部门对员工提交的申请材料进行初步审核，确认是否符合评审资格。
3. 组织评审，由公司职称评审委员会组织专家对员工的申请材料进行评审，评定职称等级。
4. 公示结果，评审结果经过公示，公示期为5个工作日，接受员工对评审结果的异议申诉。
5. 颁发证书，经过公示期后，对评审结果无异议的员工颁发相应的职称证书。
五、评审周期。
公司职称评审工作实施方案的评审周期为一年一次，具体评审时间由公司人力资源部门根据实际情况确定。
六、评审效果。
通过公司职称评审工作实施方案的实施，可以激励员工努力工作，提高员工的工作积极性和责任感。
同时，也可以为公司选拔优秀人才，促进公司的发展和壮大。
七、总结。
公司职称评审工作实施方案的制定，对于公司员工队伍的建设和管理具有重要意义。
只有建立科学合理的职称评审制度，才能更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作能力，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
企业职称评审管理制度
企业职称评审管理制度一、总则为了规范企业员工的职称评审工作，提高员工的专业水平和工作能力，更好地发挥员工的作用，特制定本管理制度。
二、评审范围本制度适用于企业所有员工的职称评审工作，包括但不限于技术职称、管理职称和其他专业职称的评审。
三、评审标准1. 技术职称评审标准：评审技术职称应综合考虑员工的工作经验、工作业绩、专业技能、学历背景等方面的情况，具体评审标准由企业人力资源部门根据实际情况制定。
2. 管理职称评审标准：评审管理职称应综合考虑员工的管理能力、团队合作意识、领导才能等方面的情况，具体评审标准由企业人力资源部门根据实际情况制定。
四、评审程序1. 申请评审：员工可根据自己的实际情况和发展需求，向企业人力资源部门提交职称评审申请。
2. 资格审核：企业人力资源部门对员工提交的评审申请进行初步审核，确认是否符合评审条件。
3. 资料准备：通过资格审核的员工需准备相关材料，包括个人简历、工作经历、工作成绩、学历证书等。
4. 评审委员会：企业设立评审委员会负责职称评审工作，评审委员会由企业高层领导、人力资源部门工作人员和相关专家组成。
5. 评审面谈：评审委员会对员工进行评审面谈，了解员工的工作情况、发展需求和职称评审申请的理由。
6. 终审结果：评审委员会综合考虑员工的所有情况，作出职称评审结果，并通知员工。
五、评审后管理1. 宣布结果：企业人力资源部门公布评审结果，同时向员工发放职称评审证书。
2. 记录管理：企业人力资源部门做好评审结果的记录和管理，建立员工职称评审档案。
3. 发挥作用：评审通过的员工可按照评定的职称享受相应的职称待遇和福利，同时在工作中发挥更大的作用。
六、违规处理1. 申请虚假：员工若申请职称评审时提供虚假资料，经查实将取消其评审资格，并依据公司规定给予相应的处罚。
2. 行为失范：评审中如发现员工有违规行为，如利用关系拉拢评审委员会成员等，评审委员会有权取消其职称评审资格。
七、附则1. 本管理制度由企业人力资源部门负责起草和修订，并报企业领导审批。
企业员工职称评定管理制度
第一章总则第一条为了规范企业员工职称评定工作，提高员工的专业技能和综合素质，促进企业人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度依据国家有关职称评定政策和企业实际情况制定，旨在确保职称评定工作的公平、公正、公开。
第二章职称评定原则第四条职称评定遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保所有符合条件的员工都有机会参加职称评定。
2. 按照能力原则：以员工的工作能力、业绩和贡献为依据，实行分类评定。
3. 逐级评定原则：员工在达到一定条件后，可逐级申报更高一级的职称。
4. 透明公开原则：职称评定过程公开透明，接受员工监督。
第三章职称评定条件第五条员工参加职称评定应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业素养。
2. 具备相应的学历或专业技术水平。
3. 在企业工作满一定年限，且在本职工作中取得显著成绩。
4. 按照企业要求参加职称评定培训和考核。
第四章职称评定程序第六条职称评定程序如下：1. 员工根据自身条件，向所在部门提出职称评定申请。
2. 部门对申请人的材料进行初步审核，合格者报送到人事部门。
3. 人事部门对申请人材料进行审核，组织相关专家进行评审。
4. 评审合格者，由企业公示，接受员工监督。
5. 公示无异议者，企业颁发相应职称证书。
第五章职称管理第七条职称证书是员工专业技术水平的证明，企业应加强对职称证书的管理。
1. 员工职称证书由企业统一保管，不得擅自转借、涂改。
2. 员工离职时，应将职称证书交还企业。
3. 企业对获得职称的员工，应给予相应的待遇和奖励。
第六章附则第八条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在激励员工不断提高自身专业技能和综合素质，为企业发展贡献力量。
集团职称管理制度
集团职称管理制度第一章总则第一条为了规范集团内部职称评定管理工作，激励员工发挥个人潜力，提高岗位素质和能力，推动企业的发展，特制定本制度。
第二条集团职称管理制度适用于集团内全部职工的职称评定工作，包括职称的设置、评定条件、程序、方式以及职称管理的其他有关事宜。
第三条集团职称管理制度遵循公平、公正、公开的原则，依法保障员工的合法权益，坚持以职称为荣，以勤奋为根本，以业绩为导向。
第四条集团职称管理工作由集团人力资源部门负责具体实施，职称评定委员会负责组织评定及相关事宜，集团领导班子对职称管理工作负总责。
第五条集团职称由总裁或者分公司董事长颁发，分公司职称分别由总公司或者总裁颁发。
第六条集团职称包括专家、高级工程师、高级技师、高级工艺师、高级实验员、高级农艺师、行政管理师、行政经济师、高级会计师、高级经济师、高级教练员等。
第二章职称设置第七条集团设定的职称应该符合公司实际需要，体现员工的岗位水平和技术能力，同时要与国家职称系列相匹配。
第八条集团崇尚人才梯队建设，要根据公司业务发展需要设定新的职称，以适应新技术、新业务、新项目的需要。
第九条集团职称评定委员会应该根据实际情况，及时研究评定职称的设置和修改，并报集团领导班子审定。
第十条集团职称评定委员会应该根据国家职称系列的规定，逐步完善职称设置，确保员工职称评定的科学性和合理性。
第十一条集团职称评定委员会应该对职称设置进行定期检查，必要时对现有职称进行调整和修改，以适应业务需求发展的需要。
第三章职称评定条件第十二条集团职称的评定条件应该符合国家职称系列的规定，同时结合公司实际情况，对各类职称的条件进行具体规定。
第十三条集团职称评定条件包括学历、工龄、职业技能、业绩评价等方面，对各项条件应该具体明确，量化指标，以方便员工评估自己的职称评定条件。
第十四条集团职称评定条件应该符合员工实际工作能力，体现员工在企业发展和业务成果上的贡献，倡导岗位能力和绩效导向的原则。
集团有限公司职称评审管理办法
集团有限公司职称评审管理办法前言为了进一步优化管理机制，提高员工的职称评定标准，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本《集团有限公司职称评审管理办法》。
总则本管理办法适用于集团有限公司内部职称评审工作，以评审员工真正的专业技能、工作成绩和综合素质为依据，确定员工的职称评定标准，落实职称评审工作的实施和管理。
评审标准1.技术人员的评审标准技术人员按照其所从事的专业领域，以及其知识水平、技能水平、综合素质等为评审标准。
评审的主要内容包括：•理论水平：学术水平、专业技能、工作能力等。
•实践水平：工作经验、工作能力、业绩等。
•综合素质：品德、业务素质、创新能力、组织协调能力等。
2.管理人员的评审标准管理人员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、领导素质、工作业绩等为评审标准。
评审的主要内容包括：•业务能力：管理能力、团队合作能力、服务意识等。
•领导水平：组织协调能力、创新思维、指导培训能力等。
•工作业绩：工作成果、工作质量、监督控制能力等。
•品德素质：品德高尚、重诺守信、廉洁自律、道德修养高等。
3.其它职员的评审标准其它职员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、工作业绩等为评审标准。
评审的主要内容包括：•工作能力：对工作的理解能力、执行能力、服务能力、队伍精神等。
•工作业绩：工作成绩、创新能力、团队合作能力等。
•品德素质：品德高尚、积极向上、遵纪守法等。
评审标准应当符合国家和行业规定，具有可操作性、可比性，在实践中应当加以不断的完善和改进。
评审程序1.评审申请员工在职期间，可以根据工作性质、专业领域及其工作绩效，向公司人力资源部申请职称评审。
2.评审组织公司人力资源部根据申请信息，根据职称评审工作的需要，组织成立由专家、上级主管部门负责人、业务骨干以及其他相关人员组成的评审委员会。
3.评审材料申请职称评审员工应当按照国家和公司制定的职称评审标准要求，填写《职称评审申请表》，并提交申报材料，人力资源部按照评审委员会评审的要求组织评审专家和相关人员对申请人提交的材料进行审核。
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鞋业集团公司职称评审
管理办法
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XXX集团有限公司职称评审管理办法
目录
第一章总则
第一条建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。
工勤职系的员工不进行职称评定。
第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。
职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。
第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。
第二章职称评审组织管理
第六条从事设计、经济（管理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。
每年的12月15日至30日为职称评审工作期。
第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。
人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。
第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。
（一）中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成；
（二）高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员（内部和外部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。
第九条职称评审委员会负责有关评审办法的制定及修改和各类职称的评审工作。
第十条员级、初级、中级职称晋升时间以评审通过时间为准，高级及破格晋升时间以公司发文时间为准。
（一）员级、初级、中级职称由主管人力资源副总审批。
（二）高级职称及破格晋升由公司总裁审批。
第十一条职称评审程序
采取员工个人提供材料，向所属部门申报，部门经理审核材料的完整与真实后，填写部门推荐意见，最后提交评审委员会按评审程序进行。
参评者申报职称需填写《职称评审申报表》（见），并提供有关证明文件，
如发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内参与的项目情况总结等。
第十二条员工流动的职称管理
员工岗位变动时，专业技术职称不变，工资级别按照相应岗位、相应职称对应的级别并遵循就高原则确定。
但当员工从专业技术职系转向工勤职系时，则以岗定薪，不考虑职称因素，其个人的专业技术职称可以保留。
第十三条新入职员工职称的确定
新入职员工由所在部门负责人根据其个人资历（如学历、国家职称、工作年限等）确定待评职称，并报人力资源部审核。
正式职称等级需在公司年度统一职称评审后评定。
第三章职称档级升降管理
第十四条同一职称等级内不同档级的升降由人力资源部根据年度考核结果，列出满足晋升条件的员工，报总裁办公会讨论通过后执行。
第十五条晋档条件
（一）需在该职称等级低一档级工作满一年以上；
（二）年度考核结果为“优”或连续两年年度考核为“良”。
以上两条必须同时满足。
第十六条降档条件
年度考核结果为“差”或连续两年年度考核为“较差”。
第十七条晋档、降档幅度
升降幅度为一档，特殊情况的越档晋升需由人力资源部会同当事人所在部门对其业绩进行详细总结审核，确需越档晋升的提交总裁办公会讨论，批准后执行。
第四章职称晋升条件
第十八条申请职称等级晋升者当年年度考核必须为“优”或“良”。
第十九条晋升各职称等级应具备的条件
（一）申请员级职称应具备下列任一条件：
1. 中专毕业，从事专业技术工作1年以上。
2. 高中毕业，从事专业技术工作2年以上。
3. 初中毕业，从事专业技术工作3年以上。
（二）申请助理级职称应具备下列任一条件：
1.大学本科毕业，从事专业技术工作2年以上。
2.大学专科毕业，从事专业技术工作3年以上。
3.中专毕业，从事专业技术工作5年以上。
4.高中毕业以后从事专业技术工作7年以上。
5.初中以下学历，从事专业技术工作9年以上。
6.取得国家助理级职称。
7.员级职称四档及以上满一年。
（三）申请中级职务应具备下列任一条件：
1.硕士研究生毕业，从事专业技术工作1年以上。
2.大学本科毕业，从事专业技术工作4年以上。
3.大学专科毕业，从事专业技术工作5年以上。
4.中专、高中毕业，从事专业技术工作11年以上。
5.初中以下学历，从事专业技术工作15年以上。
6.取得国家中级职称。
7.助理级职称三档满一年。
注：上述申报中级职称人员需同时具有助理级职称2年以上。
（四）申请高级职务应具备下列任一条件：
1.博士研究生毕业，从事专业技术工作1年以上。
2.硕士研究生毕业，从事专业技术工作3年以上。
3.大学本科毕业，从事专业技术工作8年以上并担任中级职务4年以
上。
4.大专毕业，从事专业技术工作11年以上并担任中级职务5年以
上。
5.中专、高中毕业，从事专业技术工作15年以上并担任中级职务5
年以上。
6.取得国家高级职称，从事专业技术工作5年以上。
7.中级职称三档满一年。
第二十条对取得重大成果或作出突出贡献等人员可以不受学历、资历的限制，破格申报相应的职称，申请职称破格晋升必须符合下列任一条件：
（一）在所任专业技术岗位或所从事的工作中取得重大成果或作出突出贡献，如技术/管理创新、降低成本等。
（二）所从事的岗位工作成果获得国家级、部级、省级、市级奖的人员，且是主要贡献者。
第二十一条职称评审需报送的材料
（一）申请职称晋升需要报送的材料：
1. 任现职以来的工作总结。
包括思想政治表现、专业技术理论水平、实际工作能力和工作业绩等。
2. 各类证明材料。
包括学历、学位证书（原件及复印件）、职称证书、参加继续教育或培训获得的证书、有关获奖证书或荣誉证书等复印件。
3. 任现职以来的代表本人专业技术水平、业绩、能力的论文或相关材料等。
（二）申请职称破格晋升除需报送上述各项材料外，还需提出破格晋升
的理由及有关的证明材料。
第五章职称评审内容及方式
第二十二条评审内容
评审内容有季度考核加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分六项。
（一）季度考核加分
考核加分将参评者当年季度考核结果为“良”以上的考评成绩累加，加分标准为：
（二）论文加分
参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。
职称评审加分标准为：
（三）学历及资历加分
说明：工作经验积分采取台阶式累加，如某员工有相关工作经验6年，则积分＝2＋3×4＋4×（6－5）＝18分
（四）外语水平加分
（五）文字能力评分
（六）业务能力评分
根据最近两年来的业绩综合考核其业务能力，具体包括：专业技术水平、创新能力、判断和计划能力。
1、专业技术水平
2、创新能力
3、判断和计划能力
第二十三条实际评分=（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）
第二十四条各等级职称积分要求参考：
第二十五条评审方式
（一）委员会对参评者所需评审项目进行评议，确定各项目最终得分。
（二）采取“实际评分与评审积分要求标准对应，同时评审委员会成员根据各级职称任职资格（见）集体投票表决”的方式进行综合评审。
第六章附则
第二十六条本管理办法的拟定和修改由人力资源部负责，主管人力资源副总审核后，报总裁批准执行。
第二十七条本管理办法由公司人力资源部负责解释。
第二十八条本管理办法自公布之日起开始执行。
附件一：各级职称基本任职资格各级职称基本任职资格
附件二：职称评审申报表职称评审申报表。