浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理
如何做好电厂的运行班组长
如何做好电厂的运行班组长电厂的运行班组长是电厂运行中非常关键的一环，他们需要对设备的运行状况、运行参数进行检查，及时发现和解决问题，保证电厂安全、稳定、高效地运行。
下面将从以下三个方面介绍如何做好电厂的运行班组长。
一、专业技能1.熟悉运行设备：作为运行班组长在必须熟悉所负责的设备（如锅炉、汽轮机、发电机、变配电设备等），进行设备的日常检查和维护工作。
2.处理突发事件：必须对电厂的操作系统有清晰的认识和了解。
在出现突发情况时，要能快速判断、处理，采取应急措施。
3.进行运行记录：运行班组长每天需要按要求进行设备运行记录，荣辱观和责任意识非常强，记录要真实准确。
4.了解现场安全：作为电厂的一线人员，班组长在安全方面必须具有一定的了解，了解电厂现场的安全措施和规定，确保自己以及下属的人员不受伤害。
二、团队领导1.沟通和管理能力：运行班组长不仅是负责设备的维护和日常检查，也需要有领导能力，掌握团队的目标和具体工作分配。
2.认真倾听下属：班组长需要从下属的角度了解他们的困难和要求，理解并解决。
3.促进团队合作：班组长要找到团队中每个人的优势，提高每个人的成就感，同时促进整个团队合作，共同达成目标。
4.做好员工培训：作为一名班组长，不仅要自身熟练掌握相关技能，还要能够身教言传、帮助下属掌握相关技能，提高团队整体素质和技能。
三、责任感和职业素养1.责任感与荣辱心：电厂运行过程中存在许多风险，一旦出现问题，可能会带来不可挽回的损失，要有强烈的责任意识和荣誉心，真正做到尽职尽责。
2.强化安全意识：电厂内部存在很多危险，班组长要强化自己和下属的安全意识，确保操作过程中不会发生意外。
3.遵守规定：班组长需要遵守国家法律和公司规定，处理好与现场工作实际情况之间的关系，做好先进性与稳定性的平衡，发挥自己的作用。
4.确保工作质量：对于班长来说，他是整个组的领头人，他需要时刻关注组内的工作质量，发现问题并及时改进，做到每天的工作都是精益求精的。
浅谈电力企业如何加强班组管理
浅谈电力企业如何加强班组管理引言电力企业是现代社会的根底产业，对于电力企业而言，班组是非常重要的管理单位。
良好的班组管理对于提高电力企业的生产效率、保障电力供给平安具有重要意义。
本文将从班组的定义、班组管理的重要性以及加强班组管理的具体措施等方面进行探讨，以帮助电力企业更好地加强班组管理。
班组的定义班组是电力企业中最基层的管理单位，通常由一组工人组成，负责具体的生产、维修等工作任务。
班组的规模大小根据电力企业的组织结构和业务需要而定，可以是一个小组或者一个较大的部门，不同规模的班组在人员、设备和任务上有所不同。
班组管理的重要性加强班组管理对于电力企业而言具有重要意义。
首先，班组是电力企业生产管理的基石，负责具体的生产工作。
优秀的班组管理能够提高生产效率，确保生产任务的完成。
其次，班组管理对于保障电力供给平安也至关重要。
各班组的工作紧密配合，协同合作，能够及时排除故障、维修设备，确保电力供给的稳定和可靠。
加强班组管理的具体措施为了加强班组管理，电力企业可以采取以下措施：1. 完善班组组织结构建立科学合理的班组组织结构，明确班组成员的职责和权限。
每个班组都应有一个班组长或者主管，负责统筹协调班组工作。
2. 健全班组管理制度制定班组管理制度，明确班组管理的根本原那么和要求。
例如，明确班组成员的工作时间、工作内容、休假等，以及班组考核评价机制等。
3. 加强人员培训为班组成员提供必要的培训和学习时机，提升其专业水平和技能。
通过不断提升成员的素质和能力，提高班组的整体工作水平。
4. 加强沟通与协调班组成员之间应建立良好的沟通机制，保持信息的及时流通和共享。
及时解决工作中的问题和困难，确保协作顺畅，防止冲突和误解。
5. 建立鼓励机制建立鼓励机制，通过奖励、晋升等方式来鼓励班组成员的优秀表现。
鼓励措施能够激发员工的工作积极性和创造力，增强班组的凝聚力和士气。
6. 加强平安管理平安是电力企业管理的核心内容之一，班组要重视平安生产，加强平安管理。
变电站班组安全管理制度
一、总则为了加强变电站班组安全管理，确保变电站安全生产，预防事故发生，提高班组安全管理水平，特制定本制度。
二、班组安全责任1. 班组长是班组安全生产的第一责任人，负责班组安全生产的组织、领导、协调和监督工作。
2. 班组成员必须严格遵守国家安全生产法律法规和公司规章制度，提高安全意识，掌握安全操作技能。
三、班组安全管理内容1. 安全教育：班组长应定期组织班组安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
2. 安全检查：班组长应定期组织班组安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全操作：班组成员必须按照操作规程进行操作，确保操作安全。
4. 事故报告：发生事故或险情时，班组长应立即组织抢救，并按规定报告事故。
5. 安全防护用品：班组成员必须正确佩戴和使用安全防护用品。
6. 安全记录：班组长应做好班组安全记录，包括安全教育、安全检查、事故报告等。
四、班组安全管理制度1. 班前会制度：班组长在班前会中传达安全生产要求，布置工作任务，强调安全注意事项。
2. 班后会制度：班组长在班后会中总结安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
3. 安全培训制度：班组长组织班组安全培训，提高班组成员的安全意识和技能。
4. 安全检查制度：班组长定期组织班组安全检查，确保安全生产。
5. 事故报告制度：发生事故或险情时，班组长应立即组织抢救，并按规定报告事故。
6. 安全防护用品管理制度：班组长负责班组成员安全防护用品的发放、管理和使用。
五、奖惩措施1. 对在安全生产中表现突出的班组成员给予表扬和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故或险情的班组成员进行批评教育，并按规定进行处理。
六、附则1. 本制度由变电站安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
供电公司班长班组管理制度
供电公司班长班组管理制度一、班组组织结构与职责每个班组应设立班长一名，负责班组的全面工作。
根据工作需要，班组可以设立副组长、安全员、技术员等职务，协助班长完成特定任务。
班长需明确各成员的职责分工，确保班组工作的有序进行。
二、班组日常管理班长需组织班组每日的班前会和班后会，对前一天的工作进行总结，安排当天的工作任务，并对可能出现的问题进行预警。
同时，班长要加强对班组纪律的管理，确保班组成员遵守公司规章制度，维护良好的工作秩序。
三、安全生产管理安全生产是供电公司的首要任务。
班长要严格执行公司的安全生产规定，组织开展安全教育和技能培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
对于任何违章操作和潜在安全隐患，班长必须及时纠正并上报。
四、质量管理班长要建立健全班组的质量检查制度，确保工作质量符合公司标准。
对于发现的问题，班长应及时组织分析和整改，防止类似问题的再次发生。
五、绩效管理班长应根据公司绩效考核标准，公正客观地对班组成员进行考核。
通过激励机制，鼓励班组成员积极参与工作，提升班组整体绩效。
六、沟通与协调班长应保持与上级领导和相关部门的良好沟通，及时传达公司的决策和要求。
同时，班长要处理好班组内部的人际关系，协调解决成员间的分歧和矛盾，营造和谐的工作环境。
七、持续改进班长要不断学习先进的管理理念和方法，引导班组成员进行技术创新和管理创新，持续提升班组的工作效率和服务质量。
八、权利与义务班长在履行职责的同时，享有相应的权利。
包括但不限于对班组成员的工作进行指导和监督，对班组内部事务进行决策，以及对班组成员的奖惩提出建议等。
同时，班长也应当履行相应的义务，如遵守公司规定，维护公司利益，关心班组成员的工作和生活等。
变电运行班班长的安全职责范本
变电运行班班长的安全职责范本一、引言变电运行班班长作为变电站值班人员中的重要一员，负责监控、指导和协调变电站的运行工作，故此安全职责尤为重要。
本文旨在明确变电运行班班长的安全职责，并提供一个范本供参考，以确保变电站的运行安全。
二、职责范本1. 确保安全操作变电运行班班长应时刻保持警惕，确保所有操作符合安全规程和程序。
他应带头遵守相关安全规定，并通过监督和指导其他人员的操作，确保变电站的运行安全。
2. 预防事故发生变电运行班班长应通过定期检查设备和设施的运行状态，及时发现和排除潜在的安全隐患。
他应提前制定应急预案，并定期组织演练，以确保在发生意外情况时能够迅速、有效地应对。
3. 管理安全培训变电运行班班长应负责组织和实施安全培训工作，包括初级培训、年度复习和紧急事态处理。
他应确保所有员工具备必要的安全知识和技能，了解应急预案和应对措施，以保障变电站的安全运行。
4. 保障工作环境安全变电运行班班长应监测和评估工作环境的危险因素，采取必要的措施确保员工的安全。
他应负责组织安全巡查和设备维护，及时处理设备故障和安全隐患，确保工作环境符合安全标准。
5. 制定安全管理制度变电运行班班长应负责制定和修订变电站的安全管理制度，并确保全体员工遵守。
他应定期组织安全例会，促进员工对安全工作的认识和理解，提高安全管理水平。
6. 处理安全事故变电运行班班长应及时、准确地处理变电站的安全事故，并报告上级领导。
他应主导事故调查和分析工作，找出事故的根本原因，并提出相应的改进建议，以避免类似事故的再次发生。
7. 完善安全监测与报告变电运行班班长应建立健全安全监测和报告制度，及时报告变电站的运行状态和存在的安全隐患。
他应随时掌握变电站的安全状况，向上级领导适时汇报，以便及时采取相应的措施。
8. 协调与配合变电运行班班长应与其他班组和部门密切配合，共同维护变电站的安全运行。
他应与维修工程师、安全防护人员和监测人员等建立良好的沟通，共同解决安全问题，确保变电站的正常运行。
电力企业如何进行班组管理
电力企业如何进行班组管理班组管理是电力企业正常运营的关键环节之一，它涉及到员工管理、工作安排、任务分配、绩效考核等多个方面。
班组管理的好坏直接关系到企业的效益和员工的工作积极性。
下面是关于电力企业如何进行班组管理的一些建议：1.设立合适的班组结构：班组的组织架构应该清晰明确，包括班组长、副班组长和班组成员。
各个职位的职责和权限也应该明确规定，以便工作的顺利进行。
2.确定合理的工作任务：根据电力企业的实际情况和工作需求，合理安排班组成员的岗位和工作任务。
确保每个人都有明确的工作内容和目标。
3.提供全面的培训和技能提升：电力企业是高风险行业，员工的技能和素质直接影响到工作质量和安全。
因此，企业应该定期对班组成员进行培训，提供必要的技能提升课程，以提高员工的工作能力和安全意识。
4.建立合理的考核机制：班组的绩效考核对于员工的激励和企业的发展都非常重要。
企业应该建立科学、公正、透明的考核机制，对班组成员的工作进行定期评估和绩效考核，以激发员工的工作积极性和创造力。
5.加强班组之间的沟通和协作：班组之间的沟通和协作是保证工作的顺利进行的重要环节。
电力企业应该建立良好的沟通渠道，鼓励班组之间的交流和合作，加强信息共享和资源整合。
6.关注员工的安全和健康：电力企业的工作环境相对危险，员工的安全和健康保护非常重要。
企业应该加强安全管理，提供必要的防护设备和培训，确保员工的安全和健康。
7.建立激励机制：电力企业应该建立相应的激励机制，激励班组成员的积极性和创造力。
可以通过设立明确的奖惩制度、给予合理的薪酬待遇、提供职业发展机会等方式，激发员工的工作热情。
8.加强团队建设：团队的凝聚力和协作能力对班组的工作非常关键。
企业应该注重团队建设，通过团队建设活动、交流培训等方式，增强班组成员之间的信任和合作精神，提高工作效率和质量。
总之，电力企业的班组管理对于企业的发展和员工的工作积极性有着重要影响。
通过合理的组织架构、科学安排工作任务、加强培训和技能提升、建立有效的考核机制、加强团队沟通与协作等方面的努力，可以提高班组的工作效率和工作质量，促进企业的可持续发展。
配电运维班组安全管理制度
一、总则1. 为确保配电运维班组安全生产，保障人身和设备安全，提高班组安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和公司相关规定，制定本制度。
2. 本制度适用于配电运维班组全体人员，包括班组长、技术员、运维人员、安全员等。
二、安全目标1. 实现班组安全生产无事故，确保人员生命安全。
2. 保障设备安全稳定运行，降低设备故障率。
3. 提高班组安全管理水平，确保安全管理制度的落实。
三、安全管理职责1. 班组长：负责班组安全生产全面工作，组织制定并实施安全生产规章制度，定期开展安全生产教育培训，落实安全生产责任制。
2. 技术员：负责班组技术管理工作，参与制定设备维护、检修计划，指导班组人员正确操作设备，确保设备安全运行。
3. 运维人员：负责配电设备的日常维护、检修工作，严格遵守操作规程，确保设备安全稳定运行。
4. 安全员：负责班组安全生产监督检查，及时发现和纠正安全隐患，参与事故调查和处理。
四、安全教育培训1. 定期组织班组人员进行安全生产教育培训，提高全体人员的安全意识和操作技能。
2. 对新入职人员进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
3. 定期组织安全知识竞赛、技能比武等活动，提高班组整体安全管理水平。
五、安全操作规程1. 严格执行配电设备操作规程，确保操作安全。
2. 定期对配电设备进行巡视、检查，发现异常情况及时处理。
3. 对配电设备进行维护、检修时，严格执行操作规程，确保人员安全。
4. 严格执行现场作业安全措施，确保作业现场安全。
六、隐患排查与治理1. 定期开展隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对排查出的隐患，按照“五定”原则（定责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定整改效果）进行整改。
3. 对重大隐患，及时上报公司相关部门，确保整改到位。
七、事故处理1. 严格执行事故报告制度，发生事故后立即上报公司相关部门。
2. 组织开展事故调查，查明事故原因，追究相关责任。
3. 举一反三，总结事故教训，完善安全生产规章制度。
如何提升变电运维班组精益化管理
如何提升变电运维班组精益化管理变电运维班组作为电力企业生产一线班组，也是电力企业的最小职能单位，更是电力企业各项规章制度和工作的落脚点。
变电运维班组应怎样通过提升基础管理、创新管理、综合素质、班组文化建设等，从而达到“干完工作”向“干好工作”精益化管理班组定位，全面完成企业各项工作任务。
一、狠抓基础管理，努力提升专业精益化管理水平。
1、统一化、标准化、精准化管理。
落实班组的统一化、标准化、精准化管理工作要求。
结合实际工作情况，对班组执行规章制度、各项定期工作标准、完成时间节点进行了梳理，规范了模板和各项要求。
保证了班组执行的制度，完成的各项工作标准统一、流程统一、全面、精准，并通过抽调班组技术员、值班长开展专业内部各班组间互查，进一步强化班组各项运维工作有序高效开展。
2、开展6S管理工作。
随着企业改革、变革和管理上的不断转变，运维班组一些优良的传统文化渐渐淡漠，准军事化管理的痕迹逐渐淡化，基础管理大幅下滑、工作环境凌乱。
班组员工身上也出现思想作风散漫无序，工作流程标准模糊不清，工作效率缓慢低下现象。
进而推行了“6S”目标化管理，从基本的整理、整顿、清扫开始，逐步达到一个始终清洁的状态，最终固化人的素养，从而形成安全的文化，保证安全生产，提升管理效能。
3、精细作业风险分析。
针对以往作业风险辩识不精确，没有具体数据支持的情况，使用红外测距仪对所辖变电站的设备引线对地垂直距离进行全面实际检测，并将检测结果形成数据库，为设备检修作业和基础设施施工的风险分析及风险防控，提供了准确的支撑数据。
并制定出相应的防控措施，有效的提高了作业人员的安全系数。
4、实行设备专责制管理。
深化设备主人制，实现人员全覆盖、设备全覆盖。
按照设备主人制管理要求，设备责任人完成包保变电站差异化设备，差异化操作，变电站问题、缺陷、隐患排查相关档案编制和更新工作，设备责任人变更应及时对管理档案进行交接，设备责任制落实情况做为班组每月绩效评价考核的一项内容。
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浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理
发表时间：2019-09-20T09:25:47.220Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：毛新民
[导读] 摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。
国网长治供电公司山西长治 046000
摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。
相比于传统检修模式，大检修模式具有更强的实效性，因此有利于提升供电检修的整体效率。
在变电运维过程中应当推行班组管理，针对各个班组管理都要明确自身的管理职责，在此基础上融合多样化的变电检修模式。
因此可以得知，基层性的班组管理构成了变电运维与大检修的前提和基础，针对整个变电运维涉及到的故障隐患都要予以及时处理，确保系统运行的顺利。
作为变电运维班值班长，带领当值人员负责管辖多个变电站，责任重大。
关键词：变电运维班值班长；班组管理
前言
值班长的工作成效直接影响当值变电工作的开展情况，是体现变电管理水平的重要一环。
1解决技能人才不足的问题
目前，在变电运维班组管理工作中，普遍存在技能人才跟进不足的问题，造成班组中能干活、会干活的人短缺，这直接影响了班组工作的开展，必须切实解决这个问题。
加强新入职人员的培训力度。
新入职员工分配到班组后，在班组层面应制定行之有效的人才培养、培训计划。
班组管理工作中，应该有一个符合实际的培训过程，保证任何岗位人员都能担当责任。
一个优良的变电运维员工的培养过程是漫长而艰巨的，且需循序渐进。
要针对不同素质、不同学历、不同经验的员工，因人而异制定不同且有针对性的培训计划。
比如两名新员工，一个是复员转业军人，一个是大学本科毕业生，两人在学历和综合素质上存在较大差异。
必须根据两个人的实际情况，针对其动手能力和专业知识的不同，制定不同的培训计划。
对动手能力强的转业军人着重业务知识、规程规章方面的培训；对专业知识、理解能力强的大学毕业生着重动手能力的锻炼。
针对以上问题，需要变电运维专业打破固有模式，制定轮岗培训计划。
也就是将运维人员轮换到不同班组开展工作，为期半年。
轮岗期间，轮岗人员面对不同电压等级的变电站、不同接线方式的电网、不同型号的设备，既要加强自身的业务学习，还要保证日常工作的正常开展。
企业专业管理层面要定期对轮岗人员进行督导、考核、评定，确保轮岗培训取得实效。
经过一段时间的实践，班组员工的整体素质必将得到显著提升。
2调动班组人员的工作积极性
在班组管理工作中经常听到这样的声音：员工的工作积极性太差了，工作不思进取，对待问题漠视，上班得过且过。
这种消极的思想对班组管理的负作用是相当大的，如何提高班组人员的积极性，是各单位迫切需要解决的问题。
针对此问题，应该采取以下三项措施加以解决。
一是选择高素质的人员担任班组长。
在班组安全生产当中，班组长是直接组织者、指挥者和管理者。
班组长这个岗位的特殊性，在班组管理中起着举足轻重的作用，班组长自身素质的高低必将影响班组管理水平的高低。
需要一个有魄力、有能力、有调动力的班组长；需要一个懂生产、精技术、晓安全、会管理的班组长；需要一个处事公开、公平、公正的班组长。
这就要求管理层面在班组长人员的选拔上要慎之又慎，这样才能为班组建设工作打好坚实基础。
二是加强技术能手的选拔和奖励。
在专业层面开展技术能手选拔评比活动，通过对倒闸操作能手、巡视能手的评选和奖励，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。
白山供电公司检修分公司变电运维专业通过技术能手选拔机制的建立，涌现出一批技术能手，呈现出人人想当能手的良好工作氛围，大大提高了员工的工作责任心和积极性。
三是优化绩效管理工作。
优化绩效管理，能保证班组工作适应变电运维工作模式变化，以提升职工技术水平和工作积极性。
变电运维专业在春、秋检等工作中经常进行大型操作，管辖变电站点多面广、分布零散。
由于多数单位存在结构性缺员的问题，所以人员加班不可避免，如何解决好人员绩效问题就显得尤为重要，这直接影响到员工的工作态度和积极性。
管理层面在制定绩效管理制度的时候，一定要结合本单位的实际情况，在工作量方面、技术含量方面、路途远近等方面进行综合考虑，做到公开、公平、公正，只有这样才能保证员工的利益不受损害。
员工利益得到保证后，才会有一个良好的心态对待工作，工作态度自然而然也就端正了。
3降低运维人员的工作量
“三集五大”体系改革工作深入推进后，运维人员工作量明显增加。
在完成既定的巡视、操作工作情况下，还要完成变电站相应文明生产、三违两源（违章建筑、违章树木、违章施工;危险源、污染源）及设备定期实验等工作。
班组承载力过重，造成人员精神状态疲惫，如何减低班组承载力已是当务之急。
要加大设备遥控操作改造力度，使远方遥控操作全面化、普及化、智能化。
由此在常规操作和事故处理过程当中，减少运维人员到现场操作的次数，从而节省人力、物力，降低班组承载力。
要加强远方视频监控系统的实际应用。
对远方监控系统加大运行、维护力度，确保其始终处于良好状态。
在异常情况下利用视频监控系统对现场进行远方巡视检查，并结合遥测、遥信数据进行综合对比，判断设备的运行情况。
要优化专业管理制度和完善现场运行规程，合理整合周期性工作。
变电站的运行维护工作包括设备巡视、倒闸操作、周期性实验、文明生产等，按现有规章制度的要求，都有各自的时间要求和标准。
到了时间节点，运维人员就必须到现场开展相关工作。
可以通过优化专业管理制度，完善现场运行规程，将不同周期性工作进行有效整合，以此来降低班组人员工作承载力。
比如，在设备巡视检查期间可以将变压器铁芯接地电流、蓄电池测试等周期性实验和文明生产工作一并完成，减少运行人员到现场的维护次数，减少运维人员的工作强度和压力，有效降低班组承载力。
细化班组日常管理
日常工作中，常常会发生巡视不到位、工作中丢三落四、窝工等现象。
这往往与运维人员的工作责任心不强、精神状态不佳及班组长的管理方法欠妥有关，可以通过做好以下工作使之得到有效改善。
强化班前、班后会制度的执行，防范形式主义。
班前会要认真开展，不流于形式，这一点需班组长要把好关。
班前会的核心应放在人员分工方面，班组长在召开班前会之前一定要提前做好准备工作，要将全天的工作任务做到了然于心，并根据人员的业务素质、精神状态、岗位级别等合理地将各项工作安排到人头，并规定好完成的时间节点，让大家知道今天有什么工作，自已做什么工作，什么时间完成，按什么标准完成。
班组长要按时间节点进行验收，对工作做出评价、指导，这样可有效提高工作效率与质量。
班后会重在总结工作中存在问题和不足，通过总结经验并制定出行之有效的防范措施，结合班组绩效管理等手段，避免问题重复发生。
强化班组工作任务单制定。
每日由班组长派发班组工作任务单给当值值长，任务单注明当天需要完成的工作及注意事项，当值值长结合班前会和定期工作在工作任务单上补充工作内容及注意事项，再派发给运维人员。
运维人员将工作完成情况及存在的问题及时反馈，以便值班长和班长能够掌握当天工作完成情况，达到对班组工作精细化管理的目的。
强化现场勘查。
结合停电计划，提前一天由班长或技术员带领运维人员对停电范围内的设备进行勘查，包括五防锁具和防误逻辑、操作票系统、现场安全措施布置范围、接地线的安装等。
并结合现场勘查，认真召开操作准备会，落实工作注意事项及防范措施。
3结束语
总之，随着变电站改造升级速度日益加快，各种新设备的安装与投入使用，变电站日常运维工作难度和工作量逐渐加大，值班长应根据变电站运维管理中实际情况，积极推进变电站管理模式的创新，必然能做好变电站的管理工作。
参考文献
[1]杜小平.大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].中国高新技术企业，2015（34）：168~169.
[2]李剑.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].机电信息，2015（15）：169+171.。