完善中层干部教育管理长效机制心得休会
中层干部管理人员培训心得体会(三篇)
中层干部管理人员培训心得体会在我参加中层干部管理人员培训的过程中，我收获了很多知识和经验，对中层干部的管理能力也有了深入的认识和理解。
通过培训，我意识到作为中层干部，要不断学习和进步，提升自己的管理水平和能力。
下面我将就我在培训中所学到的内容和我的心得体会进行总结。
首先，在培训中，我们深入学习了中层干部的基本职责和管理要求。
中层干部作为组织层面的管理者，既要协调上级的指导和决策，又要履行对下级的管理和指导职责。
培训中，我们强调了中层干部要扮演好“桥梁”的角色，要能够有效地传导上级的决策和战略，同时也要帮助下级理解和执行上级的指示。
这需要我们具备良好的沟通和协调能力，能够做到上下沟通畅通无阻，才能有效地推动组织的发展。
其次，在培训中，我们也学习了中层干部的团队管理能力。
作为中层干部，我们需要能够组建和管理一个高效团队，使团队成员能够充分发挥自己的能力，共同实现团队的目标。
培训中，我们讨论了如何激励团队成员，如何培养他们的团队合作能力和创新能力。
我认识到，作为中层干部，要善于倾听团队成员的意见和建议，要能够赋予他们足够的自主权和责任，这样才能激发他们的积极性和创造力。
另外，在培训中，我们也了解到了中层干部在决策和问题解决方面的重要性。
中层干部是组织中决策和实施的重要环节，要能够分析和解决各种问题，并做出合适的决策。
培训中，我们通过案例分析和模拟情境，学习了如何有效地分析问题、制定解决方案、评估风险和效果。
我自己的体会是，在决策过程中要注重团队合作，多听取不同意见和观点，做到全面考虑，避免单一思维的盲点。
培训中，我们还学习了中层干部的沟通和协调能力。
作为中层干部，要能够与各个层级的人员进行良好的沟通和协调，包括与上级、同级和下级之间的沟通。
培训中，我们通过角色扮演和实践训练，学习了有效的沟通技巧和方法，包括倾听技巧、表达技巧和反馈技巧。
我意识到，在沟通中要注重言行一致，要注重语言的准确性和明确性，要注意非语言沟通的影响，才能够实现良好的沟通效果。
加强机关中层领导教育管理心得体会
加强机关中层领导教育管理心得体会机关中层领导是组织管理中至关重要的一环，他们既是组织高层管理者的重要助手，也是基层员工的重要连接者和指导者。
因此，加强机关中层领导的教育管理是促进组织健康发展、培养领导者的重要举措。
在我的实践和学习中，我总结了以下几点心得体会：首先，加强对中层领导的培训和教育。
中层领导是组织的骨干力量，他们承担着组织的管理和决策任务，必须具备高素质的能力才能胜任这个角色。
因此，组织需要加强对中层领导的培训和教育，提升他们的知识和能力。
培训可以包括领导力培养、决策与执行力培养、团队协作与沟通能力培养等方面。
通过培训，中层领导可以不断提升自身的管理水平，更好地完成工作任务。
其次，加强对中层领导的激励与奖励机制。
中层领导是组织的重要骨干，他们的工作表现直接关系到组织的发展和成果。
因此，组织需要建立科学合理的激励与奖励机制，激励中层领导发挥自身的优势和才能。
激励与奖励机制可以包括晋升机制、薪酬激励、荣誉奖励等方面。
通过激励与奖励，中层领导可以更加积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
再次，加强对中层领导的沟通和交流。
中层领导是组织内部各层级之间的重要桥梁和纽带，他们需要与上级领导、下级员工以及同级领导进行有效的沟通和交流。
组织可以建立定期的会议机制、信息发布渠道和沟通平台，以便中层领导与各个层级之间进行及时、准确、有效的信息交流和沟通。
通过沟通和交流，中层领导可以更好地理解组织的意图和要求，从而更好地完成工作任务。
最后，加强对中层领导的考核与评价。
中层领导的工作表现直接关系到组织的发展和成果，因此，需要建立科学合理的考核与评价机制，对中层领导的工作进行全方位、多角度的评价。
考核与评价可以包括工作目标的达成情况、组织内外的口碑评价、下属员工满意度调查等方面。
通过考核与评价，可以及时发现和纠正中层领导的不足，激发其工作的积极性和创造性。
在实践中，我深刻体会到加强机关中层领导教育管理的重要性。
中层干部培训班学习心得体会（三篇）
中层干部培训班学习心得体会中层干部培训班是为提高中层干部的管理能力和综合素质而设立的一种培训机制。
通过参与培训班的学习，我深刻体会到了中层干部所需具备的素质和技能，同时也收获了很多实用的管理知识和经验。
以下是我在中层干部培训班学习过程中的心得体会。
首先，强化学习意识。
在培训班中，我认识到作为中层干部，要拥有不断学习的意识和良好的学习习惯。
只有持续学习，不断更新知识和技能，才能跟上时代的步伐，适应快速变化的环境。
所以，我会通过自主学习和自我提升，不断提高自己的学习能力和学习效果。
其次，注重专业知识。
在培训班中，我深刻认识到作为中层干部，要有很强的专业素养。
只有在自己的领域内具备扎实的专业知识，才能在实践中有所作为。
因此，我会通过学习相关的理论知识和实践经验，不断提升自己的专业能力和水平。
再次，加强沟通与协调能力。
作为中层干部，需要处理各种复杂的人际关系和协调各种利益关系。
在培训班中，我们进行了许多团队活动和项目合作，从中我深刻认识到人与人之间的沟通和协调是非常重要的。
所以，我会通过学习沟通技巧和协调能力的方法，提高自己的沟通与协调能力，更好地与同事合作，解决各种问题。
最后，加强领导力和决策能力。
作为中层干部，需要具备一定的领导力和决策能力。
在培训班中，我们进行了领导力和决策力的培训，从中我认识到一个好的领导应该具备明确的目标，有条理地组织和管理下属，能够做出正确的决策。
所以，我会通过学习相关的理论和实践经验，不断提升自己的领导力和决策能力，更好地履行中层干部的职责和责任。
通过参与中层干部培训班的学习，我深刻体会到了作为中层干部所需具备的素质和能力。
我将以此为契机，不断提高自己的学习意识，注重专业知识的积累，加强沟通与协调能力的培养，提高领导力和决策能力。
相信通过不断的努力和学习，我能够更好地完成中层干部的工作任务，为企业的发展做出更大的贡献。
中层干部培训班学习心得体会（二）中层干部培训班心得体会近期我参加了一场为期两周的中层干部培训班，通过这次培训，我收获颇丰，深感大有裨益。
2024年中层干部培训心得体会总结（4篇）
2024年中层干部培训心得体会总结随着社会的不断发展，我国的各个行业都在不断壮大和成熟。
在这个历史的进程中，培养和选拔优秀的中层干部尤为重要。
作为一名即将担任中层干部的我，就参加了2024年的中层干部培训班，收获颇丰，以下是我的心得和体会。
首先，这次培训提升了我的管理和领导能力。
在培训班中，我们学习了很多关于管理的理论知识，同时也进行了大量的实践操作。
在团队合作项目中，我积极参与并发挥领导作用，学习到了如何协调团队成员、制定明确的目标并有效地分配任务。
培训期间，我们还需要以小组为单位进行模拟演练，模拟具体的管理场景。
通过这些实践，我不仅巩固了理论知识，而且更加熟悉了中层干部的角色和职责。
其次，这次培训拓展了我的视野和思维方式。
在培训班中，我们不仅学习了管理方面的知识，还进行了一系列与管理相关的研讨和讨论。
在这些活动中，我们需要从不同的角度去思考问题，发现问题的根源，并寻找解决之道。
通过与其他中层干部的交流，我了解到了不同行业的发展状况和管理经验，这对我以后的工作有着重要的指导作用。
同时，这次培训还邀请了一些资深的管理专家和成功企业家进行讲座，他们的经验和故事给了我很多启发和思考。
再次，这次培训加强了我个人素质和修养的培养。
作为中层干部，我们需要具备较高的综合素质和良好的道德品质。
在培训班中，我们学习了职业道德和职业操守，明确了一个中层干部应具备的基本素质和责任。
同时，我们还进行了一系列的修身养性的活动，包括文化讲座、读书分享等。
这些活动增加了我的文化知识储备，也使我更加自信和从容地面对各种挑战。
最后，这次培训让我认识到作为一名中层干部，要有自我学习和成长的意识。
培训班虽然结束了，但是学习的道路并不会停止。
作为一名中层干部，我应该保持学习和成长的心态，积极参加各类培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。
同时，我也要养成良好的读书和学习的习惯，保持对新知识的敏感性和求知欲。
只有这样，我才能不断适应和应对工作中的各种挑战，保持我的竞争力。
幼儿园园长中层干部管理心得范文(5篇)
幼儿园园长中层干部管理心得范文(5篇)幼儿园园长中层干部管理心得篇1到了年底，回头看这一年的工作，有些不同，但又是相同的，作为幼儿园的园长我也是带领同事们去积极的做好幼儿园的工作，认真的配合社区做好防控的工作，让孩子们能安全幸福的生活在幼儿园里面，去学到知识，去有更大的成长，在此我也是就这一年工作来做个小总结。
一、学习培训今年的开学比较的晚，特别是我们幼儿园更是如此，从疫情的开始，到我们开学，可以说差不多有半年的时间，而这半年，我们依旧没有松懈下来，反而是还做了很多的工作，和家长们的交流，和社区去配合，跟进每一位老师，特别是这半年也是过得艰难，还好领导的支持，我们主要也是做了一些学习的工作，去让每一位老师都是参与到学习中，既然无法陪伴孩子们，那么我们自己也是要去成长，而我也是组织了几次线上的培训，大家一起交流探讨，去更好的了解幼儿园的工作，老师们也是学到了很多关于教学的技巧以及方法，特别是听讲座更是有了更多的经验，而这些都是为了孩子们进入幼儿园而做好的准备，防控方面也是和社区做好了配合，让工作开展顺利，每次消毒，每一次的清洁幼儿园都是期盼着早日孩子们回到幼儿园，看到空空的幼儿园，自己也是感受有些难受，真的希望幼儿园是被孩子们的笑容和吵闹所充满的，而不是现在这样安静的样子。
但也是知道，外部的环境就是如此那么我们只有自己去学习，去培训提升，然后就是等待了。
二、工作方面孩子们入园之后，我也是带领老师和同事们积极的做好防控的安全工作，一年下来也是没有发生疫情，虽然期间也还是有孩子生病，但也是由于他们的年纪较小，很多的方面的确不但是我们幼儿园注意的，在外也是如此，而家长们也是积极的配合，去做好防控的一个工作，让我们也是感受到的确大家的积极配合，才能更好的保障孩子们的安全。
而我作为园长更是以身作则的去做好，而教学方面，我也是做好工作的分配，老师们也是积极的参与进来让孩子们能在幼儿园度过一个愉快的日子，得到成长，而且也是得到了很多家长的肯定，自己的工作可以说没有白做。
医院中层干部管理培训心得体会6篇
医院中层干部管理培训心得体会6篇心得体会的书写能使自己的感受得到文字的记录，优质的心得体会是需要我们的耐心思考的，你知道什么样的心得体会才会给人带去动力吗，下面是为您分享的医院中层干部管理培训心得体会6篇，感谢您的参阅。
医院中层干部管理培训心得体会篇1为了提高我院中层干部的管理水平，医院于近期办了为期六天的管理干部培训班。
授课老师对我院中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。
本人有幸全程参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。
特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要，使我认识到执行决定成败，责任高于一切。
良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。
风气的好坏决定一个医院决策的成败。
用正确的人，即合适的岗位用对的人，用人用在刀忍上;做正确的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改;正确的做事，即如何提高执行力。
如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考的。
我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。
其次，布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实能力。
反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。
再有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。
对全体员工进行增加执行力的培训，把人力作为资源和资本来看待，进行开发和培训，培养员工对医院忠诚度，培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。
“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。
没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美体现。
学校中层干部管理心得5篇
学校中层干部管理心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中层干部管理能力提升心得体会(二篇)
中层干部管理能力提升心得体会中层干部管理能力的提升是一个长期的过程，需要不断地学习和实践。
在我的工作中，我深感中层干部管理能力的重要性，也有一些心得体会，分享如下：一、加强自身学习和提升：作为中层干部，我们要不断地充实自己的知识和技能，具备全面的综合素质。
学习可以是通过读书、参加培训班、参与学习小组等形式进行，这样可以提高我们对管理理论和实践的了解和运用能力。
二、倾听和沟通能力提升：作为中层干部，我们要善于倾听员工的意见和建议，对员工的诉求有敏锐的感知，并及时进行沟通和反馈。
在沟通过程中，我们要注重倾听、理解和共享信息，保持良好的沟通效果，这样可以建立良好的上下级关系，提高员工的工作积极性和满意度。
三、团队建设和激励能力提升：中层干部要具备团队建设和激励能力，要善于发现员工的优势和潜力，合理分配和管理团队资源，激发员工的工作热情和创造力。
在团队建设过程中，我们要注重培养团队合作意识，建立相互信任和尊重的关系，同时要注重激励措施的制定和执行，使员工的工作动力得到充分发挥。
四、问题解决和决策能力提升：中层干部要具备良好的问题解决和决策能力，要善于分析问题的本质和影响，能够制定合理的解决方案和决策方案。
在解决问题和做出决策的过程中，我们要注重问题的归因和根本原因的分析，同时要注重团队的参与和协调，最终达到问题解决和决策的效果。
五、自我管理和情绪控制能力提升：中层干部要具备自我管理和情绪控制能力，要处理好个人情绪和工作需求之间的关系。
在工作中，我们要正确对待工作压力和挑战，合理安排工作和休息时间，保持良好的工作状态和心态。
同时，我们要注重与团队成员的互动和交流，及时沟通和解决问题，避免情绪的积累和发泄。
通过不断地学习和实践，我相信中层干部的管理能力会不断提升，能够更好地担当起自己的职责和使命，为组织的发展和员工的成长做出更大的贡献。
中层干部管理能力提升心得体会（二）在参加中层干部管理能力培训课程的过程中，我深切体会到了管理能力的重要性，以及如何提升自己的管理能力。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 完善中层干部教育管理长效机制心得休会全市认真学习贯彻省纪委2号通报精神，认真查摆剖析机关中层干部教育管理存在的薄弱环节和突出问题，通过突出工作重点，着力完善机关中层干部教育管理长效机制。
一、以深化专题教育活动为契机，着力完善“全覆盖”廉政教育机制。
各地不断深化当前开展的“重品行、讲操守、增本领、提效率、转作风”专题教育活动，将机关中层干部作为重点对象之一，集中开展针对性教育。
同时，将加强机关中层干部教育纳入年度党风廉政宣传教育工作的重要内容，摆上重要的议事日程，运用多种形式提高教育的针对性和实效性，着力完善中层干部廉政教育机制。
一些地方通过开展“重品行、讲操守、转作风”专题教育月活动，成立廉政宣讲团，编发案例通报和制作专题教育片等多种形式，深入开展专题教育、党风党纪教育和警示教育，努力形成对中层干部廉政教育在对象、内容和时间上的“全覆盖”。
二、以实施审批制度改革为重点，着力完善“全流程”权力制约机制。
在市、县两级行政服务中心全面推行“有行政许可职能的部门所有行政许可职能向一个科室集中、完成行政许可职能归并的职能科室向行政服务中集中”为主要内容的“两集中、两到位”改革工作，规范权力运行，加强权力制约。
部分县（市区）加快工作进度，已在全市率先完成改革任务。
同时，积极推进电子监察实时监控系统建设，市本1 / 11级已经完成审批平台的初步改造工作，已有19个部门212个行政许可项目进行网上审批，将力争市直34个部门304项行政许可项目全部实现网上审批，实现审批五环节全过程电子实时监察。
通过加快推进行政审批制度改革工作，努力形成对中层干部权力运行的“全流程”制约机制。
三、以拓展监督检查渠道为手段，着力完善“全方位”动态监管机制。
不断拓展监督检查渠道，全方位加强对中层干部的动态监管。
市本级继续努力办好“百姓热线”，组织部门领导上线受理群众对本单位党员干部的投诉，对违反规定“吃、拿、卡、要”的严肃处理、公开曝光；深入开展明察暗访活动，继续实施效能监督员联系企业和重点建设项目制度，新聘请了39位效能监督员联系40个项目和企业，在基层一线构筑严密的监督网络。
一些市直单位和县（市、区）也加强了内部监督检查，通过建立健全内部科室经济责任审计制度、中层干部述职述廉制度、中层干部廉政谈话制度、派驻部门纪检组与所在单位中层干部廉政约谈制度等一系列制度，不断完善对中层干部的全方位动态监管机制。
四、以健全选人用人制度为保证，着力完善“全轮换”干部交流机制。
建立健全中层干部竞争上岗、定期轮岗和跨部门交流等制度，加大重要部门、重要岗位中层干部的交流，确保在同一岗位达到任职年限的中层干部全部得到交流换岗。
要求机关内部中层干部在同一岗位任职满5年的，原则上要进行交流或轮岗；在同一岗位任职满8年的，必须交流。
同时，明确规定各单位主要采取竞争上岗等方式，开展中层---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 干部岗位交流工作。
2018年9月份，还着手准备市直部门重要岗位中层干部跨部门交流工作，明确规定科级领导干部职数在10个以上的单位推荐跨部门交流人选不得少于2人，其他单位推荐跨部门交流人选不得少于1人。
一些地方还制定出台一批专门规范中层干部任职审核、提拔使用、公开选拔工作的制度规范，并加强中层干部任职、交流、提拔等的监督检查。
五、以开展民主评议活动为载体，着力完善“全社会”廉政评价机制。
每年针对重点职能部门、重点职能科室，发动社会各界、广大群众组织开展评议部门、评议“局长”和评议职能科室等活动，推动形成全社会参与的廉政评价机制。
每年对市直部门进行民主评议，并不断改进评议方式方法，提高评议的科学性和严肃性。
一些地方积极开展“局长作风大家评”、“万人评议职能科室”、“群众满意基层站所评比”、“效能服务排行榜”、“机关效能乡镇评”等形式多样的评议活动，并综合采取组织处理、纪律处理和通报处理等措施充分运用评议结果。
通过评局长、评部门、评科室，促使各单位、各部门高度重视加强中层干部的教育管理，强化中层干部勤政廉政意识。
基层民主政治建设是党在基层执政地位的基础。
近几年来，京山县顺应基层民主政治发展方向，勇于实践，大胆创新，在推进基层民主政治建设上探索出了切合实际、符合发展要求的新路子，效果十分显著。
但同时也存在一些问题，需要进一步探索和研究3 / 11解决。
一、我县基层民主政治建设的现状及特点（一）现状：第二，创新民主管理和民主决策制度，更加规范地落实广大党员和群众的知情权和参与权。
一是健全县委议事决策制度。
制定出台了《中共京山县委议事规则（试行）》，建立和完善了党内情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见及公示制度，重新确定了县委全委会、常委会的职责，对议事范围、议事程序、议事纪律等进行了规范。
明确规定在干部任免、重点项目工程建设等方面的内容时要进行票决。
特别是在干部选拔任用中，试行县委常委会、全委会差额票决制。
二是推行镇党委议事决策“两票制”。
积极探索并推行了乡镇党委决策“两票制”，即在乡镇党委政府讨论决定重大事项时，先组织群众代表对决策事项投建议票，再根据建议票得票情况由乡镇党政班子成员实行无记名投票表决。
“两票制”决策的实施，提高了乡镇党委政府科学决策的水平，有力地推动了基层民主政治建设的发展。
2007年以来，全县各乡镇先后对432项重大事项进行了“两票制”决策，仅基础设施项目就有80多次，解决困扰群众生产生活的问题260多件。
三是试行镇党代表大会常任制。
制定了《京山县镇党代表大会常任制试行办法》，在杨集、永隆进行了党代表大会常任制试点。
试点镇根据《办法》，对党代表定期进行培训，组织代表开展持证视察、专题调研、议案呈报等活动，召开党代表大会年会，对镇党委、纪委工作进行评议。
镇党代表常任制的实行，改变了党代表只在5年一次的党---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 代会中发挥作用的方式，进一步扩大了党内民主。
四是推行村级民主恳谈会制度。
在全县全面推行了《京山县村级民主恳谈会制度》。
由村党支部每两个月主持召开有村组干部、党员、村民代表参加的村级民主恳谈会。
民主恳谈会实行“七步议事法”，即会前准备、组织学习、汇报工作、公开财务、讨论决策、现场办公、会后落实。
村级民主恳谈会制度的推行，实现了村级民主管理和民主决策的有机融合，进一步落实了群众的“四权”。
《人民日报》曾以“村民都是当家人”为题对这一成功经验作了大篇幅的报道。
第三，健全民主监督体系，更加有效地落实广大党员和群众的监督权。
一是全面推行公开制度。
坚持全方位、多形式将村务、政务、党务公之于众，接受社会的监督。
实现了政务、村务公开向党务公开延伸。
在不泄漏党的秘密的前提下，公开党组织的重大决策，发展党员情况，后备干部培养情况，民主评议党员情况以及党内干部的选拔任用情况等，实现了单一公开向多渠道公开延伸。
积极推行广播公开、电视公开、网络公开、资料公开等形式，为各类群体有效地实行监督创造条件，实现了命题公开向点题公开延伸。
普遍设立了意见箱、咨询电话，群众需要公开哪些内容，可以写成单行书面材料，投入意见箱，还可以拨打电话咨询或反映情况，实现了结果公开向程序公开延伸。
2007年，我县被评为“全国政务公开先进单位”。
二是着力加强对“一把手”监督。
制定了《关于加强对党政“一把手”监督的意见》、《关于加强“一把手”用人权监督的暂行办法》等规定，以制度的形式刚化5 / 11对“一把手”用人权和用财权的监督。
在用人权上，强调将“一把手”选人用人的初始提名权扩大到班子成员，通过干部差额考察制度和党委会票决制度，有效地制约和规范“一把手”用人权。
在用财权上，全面推行“一把手”不直接分管财务、基建和物资采购制度，严格执行“收支两条线”的规定，试行行政事业单位公务卡结算制度，有效制约和规范了“一把手”用财权。
三是推行领导干部个人重大事项报告制。
对全县副科级以上领导干部实行一年一次的个人事项报告制度，重点对领导干部的婚姻状况、出入境情况，配偶、子女工作、学习情况，本人和近亲属的财产状况等内容做了详细的摸底调查，建立了比较完备的领导干部信息档案，加强了对领导干部本人及近亲属的追踪监督力度，将领导干部个人不良倾向解决在萌芽状态。
四构建了全方位、多层次的外部监督网络。
加强纪检监察机关的监督，探索建立群众广泛参与的廉政建设长效监督机制。
完善人大代表的监督，开展视察、质询活动，实行了对政府及有关部门的有效监督。
健全政协机关的监督，每年组织政协委员对执纪执法部门进行民主评议，对群众反映大、委员评议差的部门实行跟踪评议，限期整改，解决突出问题。
重视舆论监督，对媒体反映出来的问题及时进行研究讨论和决定，把人民群众的呼声作为改进工作的一个信号。
（二）主要特点在推进基层民主政治建设的实践中，我县重点探索构建的以“一选两制”为主要框架的制度体系，是一大亮点。
“一选”，就是大力深化民主选举，全面落实广大党员、群众的选举权。
“两制”，就是大力---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 推进乡局级党组织重大问题议事票决制度和村级民主恳谈会制度，全面落实广大党员群众的决策权、管理权和监督权。
纵观我县民主政治建设的历程，“一选两制”，适应了新要求，开拓了新领域，实现了新突破。
一是顺应以党内民主带动人民民主的新要求，在发展党内民主上有了新突破。
党内民主是党的生命，对人民民主具有重要的示范和带动作用。
为此，在基层民主政治建设中必须把发展党内民主放在更加突出的位置。
“一选两制”正是顺应这一新要求的开拓之举。
“两推一选”工作改革和完善了乡镇党委和村党组织的选举制度，广大党员的意愿在选人用人中得到了充分反映。
乡镇党委重大事项议事票决制度，健全了民主集中制，强化了民主对集中的制约，实现了党内议事决策的民主化和科学化。