物流成本管理教材(DOC 74页)
教学课件：《物流成本管理》曲建科精选全文
付形态作为成本计算对象，设计某制造企业的物流 成本核算辅助账户设置方案。 资源链接： CBS020103某流通企业物流财务或成本主管采访我
们是如何设置企业成本核算辅助账户的
任务一 设置物流成本核算账户
引导学习：案例研讨 资源链接： CBT020188物流成本账户设置示例
资源链接：CBD010203一票运输业务的收入与成本 问题：一票运输业务的收入与成本关系，请用
关键词加以总结。
任务二 运用物流成本理论学说解决物流
服务中的成本瓶颈问题
看图说话：物流成本学说图 资源链接 CBT010204西泽修物流冰山 CBT010210物流成本与物流效益的交替损益关系 CBT010211物流成本与服务水平关系 CBT010236运输方式成本上的交替损益关系 CBT010244商品库存与缺货成本上的交替损益关系 CBT010241构成物流系统的各子系统的交替损益关系
• CBT010110 物控员工作认知
任务一 制定物流成本管理职业技能学习计 划
• CBT010113 物流成本分析工程师应知应会工作卡
任务二 运用物流成本理论学说解决物流
服务中的成本瓶颈问题
任务二 运用物流成本理论学说解决物流
服务中的成本瓶颈问题
任务二 运用物流成本理论学说解决物流
服务中的成本瓶颈问题
• CBT010236 运输方式成本上的交替损益关系
任务二 运用物流成本理论学说解决物流
服务中的成本瓶颈问题
• CBT010244 商品库存与缺货成本上的交替损益关系
任务二 运用物流成本理论学说解决物流
服务中的成本瓶颈问题
• CBT010241 构成物流系统的各子系统的交替损益关系
《物流成本管理》电子教案
《物流成本管理》电子教案物流成本管理电子教案一、教学目标：1.了解物流成本管理的基本概念和意义；2.掌握物流成本管理的方法和工具；3.学会运用物流成本管理的知识，有效降低企业物流成本。
二、教学内容：1.物流成本管理的基本概念a.物流成本的定义和组成b.物流成本管理的意义和目标2.物流成本管理的方法和工具a.成本分析方法i.直接成本和间接成本的区分ii. 成本的分类和成本分摊b.成本控制方法i.预算控制和实际控制ii. 差异分析和成本控制措施3.物流成本管理的实践案例分析a.成本控制的实践案例：使成本降低20%b.成本分析的实践案例：发现成本高的环节并进行改进三、教学过程：1.导入（5分钟）a.引入物流概念，提问学生物流对企业的重要性b.启发学生思考如何降低企业物流成本2.知识讲解（30分钟）a.讲解物流成本管理的基本概念和意义b.分析常见的物流成本，如运输成本、仓储成本、库存成本等c.介绍物流成本管理的方法和工具，如成本分析方法和成本控制方法3.实践案例分析（30分钟）a.分析一家企业在物流成本管理方面的实践案例，包括成本控制和成本分析b.引导学生分析案例中的问题，提出相应的解决方案4.小组讨论（20分钟）a.将学生分成小组，讨论如何在自己所在行业中运用物流成本管理知识降低成本b.每个小组从实际情况出发，提出自己的解决方案5.总结（10分钟）a.学生发言汇总，总结物流成本管理的重要性和实施方法b.提醒学生将所学知识应用到实际工作中四、教学评估：1.学生小组讨论的解决方案和讨论记录，评估学生对物流成本管理的理解和运用能力；2.学生针对案例提供的改进方案，评估学生对物流成本管理问题的分析和解决能力。
五、教学拓展：1.组织实地考察，了解现实企业物流成本管理的实施情况；2.邀请物流成本管理的实践专家进行讲座，拓宽学生的知识视野；3.组织学生进行物流成本管理课题研究，提高学生的综合素养。
六、教学资源：1.PPT课件：包括物流成本管理的基本概念、方法和案例分析；2.实践案例：提供一个实际企业的物流成本管理案例，供学生分析和讨论；3.学生讨论记录表：记录学生小组讨论的结果和解决方案。
物流成本管理PPT课件
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
《物流成本管理》PPT课件
——物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创 造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动 和活劳动得到节约。以尽可能少的资源投入，创造 出尽可能多的物质财富，节省资源消耗。
➢物流成本管理的思路
物流成本管理是通过物流成本计算、物流预算 编制、物流预算管理以及物流成本分析等工作来完 成的。物流成本管理的思路有两个 ：
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系，传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小； ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
——利用物流ABC则可以掌握按不同的服务水平区分的 物流成本 ；
——利用物流ABC也可以计算出每位顾客每一次订货的 成本以及一定期间内订货总成本;
——还可以计算每种产品从工厂仓库到顾客这段期间的 成本.
例子：同样订货量,物流成本有很大差异
内容
订货数量 订货频率 订货数/次
顾客 零售店A
100个/月 5次/月 20个/次
人工费：可以从向物流人员支付的工资、奖金、 补贴等报酬的实际金额，以及由企业统一负担部分 按人头数分割后得到的金额计算出来。
物业费：包括水、电、气等费用，可以根据安 装在设施上的用量记录装置获取相关数据，也可以 根据物流建筑设施的比例和物流人员的比例简单推 算。
管理费：无法从财务上直接得到的部分，可以 按人头比例推算。
从损益表中把握物流费 用。
把握物流作业类别成本
《物流成本管理》课程教学大纲(本科)
《物流本钱管理》课程教学大纲总学时数：48总学分数：3课程性质：专业必修课适用专业：物流管理一、课程的任务和基本要求：物流本钱管理是物流管理专业的专业必修课，该课程围绕物流本钱管理的理论与方法, 主要阐述物流本钱管理的概念、分类、影响物流本钱的因素及物流本钱的计算方法，同时对物流本钱的分析、预测与决策，物流本钱的控制进行研究。
物流本钱管理课程的基本要求：1、要求学生了解物流本钱的特征、分布与种类，明确物流本钱的构成及影响因素2、掌握物流本钱的核算方法3、掌握物流本钱的分析、预测、决策和控制的理论与方法二、基本内容和要求：第一章绪论第一节物流本钱管理的产生与开展第二节物流本钱管理的意义与作用第三节物流本钱管理的研究内容与研究方法第四节相关的物流理论基本要求：了解物流本钱管理产生背景和开展现状，了解其宏观意义和微观作用，了解物流本钱管理的研究内容和方法，掌握目前流行的一些相关物流理论，比方效益背反理论, “黑大陆”学说，物流冰山说等。
第二章物流本钱管理概述第一节物流本钱的概念、构成与分类第二节物流本钱的特点与影响因素第三节物流本钱管理的目的及方法基本要求：掌握物流本钱的基本概念、构成和分类，了解其特点与影响因素，掌握物流本钱管理的目的及方法。
第三章客户服务本钱第一节客户服务本钱概述第二节客户服务第三节物流客户水平的衡量第四节物流客户服务水平的制定基本要求：了解什么是客户服务本钱，掌握基本描述和定义，掌握衡量物流客户水平的标准，掌握制定客户服务水平的要求和流程。
第四章物流本钱的计算第一节物流本钱计算的原那么和特点第二节物流本钱计算程序第三节本钱核算制度与会计科目第四节物流本钱计算方法基本要求：了解物流本钱计算的基本原那么、特点和程序，掌握本钱归集与分配，了解物流本钱核算科目、帐簿设置，掌握物流本钱的一般计算方法以及产品本钱计算方法、作业成本法等基本计算方法。
第五章运输本钱第一节运输与物流第二节运输本钱的概念、构成及影响因素第三节降低运输本钱的方法及措施第四节运输定价基本要求：了解运输在物流管理中的作用，了解运输本钱的概念、构成及影响因素，掌握降低运输本钱的方法，如提高车辆运载效率、选择最正确运输手段以及合适方式、开展集运、优化运输路线等，掌握各种运输本钱的构成及核算方法。
物流成本管理教材(DOC 74页)
物流成本管理教材(DOC 74页)教案～学年第学期课程名称物流成本管理分院（中心）系（教研室）任课教师职称授课对象河北交通职业技术学院年月课程介绍物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
《物流成本管理》PPT课件
任务三 控制物流标准成本
案例分析：标准工时测定与应用 资源链接： CBA050303标准工时与标准工时成本研究实例
任务三 控制物流标准成本
图片识读：标准作业与标准作业成本
资源链接：
CBT050312货物过磅标准化操作
任务三 控制物流标准成本
案例讨论：物流标准成本控制经验
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制 资源链接： CBA050105潍坊中百配送有限公司物流成本 控制经验（原创案例）
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制 资源链接： CBA050107宅急送潍坊分公司物流成本控
进行物流功能成本、目标成本和标准成本控制的有力武器
和工具，请尽可能利用一切业余时间进行浏览学习和研究
（注：可以分组学习研究讨论），并详细填写资源学习单：
物流成本资源自修学习单
姓名 资源编码
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050114一票货物流成本控制（金宇物流）
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050101物流采购标兵采访我是怎样控制 采购成本的
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050107包装成本分析与控制点
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050109物流信息成本分析与控制
物流成本及物流成本管理教材
1.4阶段任务
（1） 明确物流费用，从物流费用与销售金额比率 的角度进行管理的阶段，即主要是定量地掌握物 流费用的阶段。
（2）采用物流预算制度，可以对物流费用的差异进 行分析的阶段。
（3）正式确定物流费用的基准值或标准值，使物流 预算的提出或物流的管理有一个客观的、恰当的 标准。
（4）建立物流管理会计制度的阶段，使物流成本管 理与财务会计在系统上联结起来，说明已到了容 易搞成本模拟的阶段。
西华大学
(6 ) 物流成本中各项目间存在着此消彼长的关系, 亦 即某些项目成本的削减, 可能引起其他项目成本 的增加, 因此, 物流成本间各项目是相互关联的。
西华大学
(7 ) 物流成本削减具有乘数效果。例如, 如果销售额 为100 亿元, 物流成本为10 亿元, 那么物流成本 削减1 亿元, 不仅直接产生了1 亿元的利益, 而且 因为物流成本占销售额的10% , 所以, 间接增加 了10 亿元的利益, 这就是物流成本削减的乘数效 应。
西华大学
物流范围
物流范围顾名思义，指的是物流的起点和终点的 长短。人们通常所讲的物流有：原材料物流，即 原材料从供应商转移到工厂时的物流；工厂内物 流，即原材料、半成品，成品在工厂的不同车间、 不同地点的转移和存储；从工厂到仓库的物流； 从仓库到客户的物流，这个范围相当广阔。所以， 从哪里开始到哪里为止，作为物流成本的计算对 象，会引起物流成本发生很大的变化。
西华大学
(8 ) 由于物流成本是以物流活动全体为对象, 所以, 它是企业惟一的、基本的、共同的管理数据。
西华大学
第二节 物流成本管理的内容
一、物流成本管理不同阶段的任务 二、物流各环节成本控制的内容
西华大学
一、物流成本管理不同阶段的任务
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部门： xxx
时间： xxx
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教案
～学年第学期
课程名称
物流成本管理
分院（中心）
系（教研室）
任课教师
职称
授课对象
河北交通职业技术学院
年月
课程介绍
基
本
信
息
课程性质
专业课
必修课
多 媒 体
是
教学地点
学 分
周 学 时
4
上课周数
18
总 学 时
72
（3）运输
2．产品因素
（1）产品价值
（2）产品密度
（3）易损性
（4）特殊搬运
3．空间因素
二、降低物流成本的途径
1．物流合理化
2．不断提高物流质量
（1）商品质量
（2）物流服务质量
（3）物流工作质量
（4）物流工程质量
3．加快物流速度
第七章仓储成本管理
第三节仓储成本的计算
2
12
24
第七章仓储成本管理
第四节物流仓储成本的动态管理
2
13
25
习题课
2
13
26
第八章包装成本管理
第一节包装材料、包装机械与包装技术
第二节包装材料费的计算
第三节包装成本的控制与分析
2
14
27
第九章配送成本管理
第一节配送成本的构成
第二节配送成本的计算
第三节配送成本控制与分析
理论学时
58
实验学时
14
课
程
简
介
本课程从成本管理角度，讲授物流成本管理的基本理论与方法，并从物流过程的主要环节上，较为详尽地讲述仓储、运输、包装、装卸、配送、流通加工等物流活动的成本构成、成本计算、成本分析和成本控制的基本方法。
教
学
目
标
及
要
求
一、学生的能力目标要求：
使学生明确物流成本管理这门课程的意义和作用，增强学好该门课程的信心，明确学习方法，培养学生的动手与动脑能力，能够从事较为简单的物流成本费用的归集、计算及分析工作。
教学重点
及难点
物流成本的概念及物流成本管理的重要意义
教学基本
内容
第一章物流成本管理概述
第一节物流成本的概念及成本管理的意义
一、物流成本的概念
二、物流成本管理的意义
1．增加国家资金积累
2．为社会节省大量的物质财富
3．有利于调整商品价格
4．有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力
第二节物流成本管理的内容
第一节的基本方法
第二节产品成本计算方法
2
3
6
第三章物流成本计算的基本方法
第二节产品成本计算方法
2
4
7
第三章物流成本计算的基本方法
第三节作业成本法
2
4
8
第四章物流成本控制的基本方法
第一节弹性预算法与零基预算法
2
5
9
第四章物流成本控制的基本方法
第二节目标成本法
2
5
第一节汽车运输成本预测与计划
2
17
33
第十二章物流成本预测、计划与决策分析
第二节仓储成本决策与控制
第三节装卸任务分配决策分析
2
17
34
第十二章物流成本预测、计划与决策分析
第四节仓库选址决策分析
第五节配送路线决策分析
2
合 计
68
物流成本管理课程教案
周次
1
课次
1
课时
2
授课方式
（讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等）
2
14
28
第十章装卸搬运成本管理
第一节装卸搬运成本的构成
第二节装卸搬运成本的计算
2
15
29
第十章装卸搬运成本管理
第三节装卸搬运成本分析
2
15
30
第十一章流通加工成本管理
第一节流通加工成本的构成
第二节流通加工成本的计算
2
16
31
第十一章流通加工成本管理
第三节流通加工成本分析与控制
2
16
32
第十二章物流成本预测、计划与决策分析
参
考
资
料
《物流成本管理》赵弘志主编/2010-12-01/清华大学出版社
《物流成本管理》（第2版）倪凤琴主编2011－01－01电子工业出版社
考
核
办
法
一、课后作业
二、习题课成绩
三、期末考试
注：课程性质包括公共必修课、学科必修课、专业必修课、公共选修课、学科选修课、专业选修课。
教 学 日 历
周次
课次
计划教学内容
一、物流成本管理的原则
1．认真执行财务制度
2．厉行节约
3．实现计划管理
二、物流成本管理的内容
1．物流成本核算
2．物流成本分析
3．物流成本控制
4．物流成本预测
5．物流成本计划
6．物流成本决策
第三节影响物流成本的因素及降低物流成本的途径
一、影响企业物流成本的因素
1．竞争性因素
（1）订货周期
（2）库存水平
二、学生的知识目标要求：
1、使学生掌握或熟悉物流成本构成与计算的基本方法；
2、使学生掌握或熟悉物流成本分析与控制的基本方法。
教
学
重
点
及
难
点
一、物流成本特性
二、物流成本的计算
三、物流成本的分析
四、汽车运输成本的计算、分析与控制
五、仓储成本的计算、分析与控制
教
材
《物流成本管理》（第3版）朱伟生主编/2011-06-01/机械工业出版社
课时
备注
1
1
第一章物流成本管理概述
第一节物流成本的概念及成本管理的意义
第二节物流成本管理的内容
第三节影响物流成本的因素及降低物流成本的途径
第四节物流成本管理的方法
2
1
2
第二章物流成本的构成与特征
第一节物流成本的构成
第二节物流成本的分类
2
2
3
第二章物流成本的构成与特征
第三节物流成本的特征
2
2
4
第三章物流成本计算的基本方法
讲授
授课题目
（本次课的教学章、节或主题）
第一章物流成本管理概述
第一节物流成本的概念及成本管理的意义
第二节物流成本管理的内容
第三节影响物流成本的因素及降低物流成本的途径
第四节物流成本管理的方法
教学目的
和要求
（本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求）
使学生了解物流成本管理课的学习目的
第三节海运成本计算项目
2
10
20
第六章船舶运输成本管理
第四节船舶费用的归集、计算与分配
第五节营运间接费用的归集与分配
第六节海运成本计算
2
11
21
第六章船舶运输成本管理
第七节海运成本计算举例
第八节海运管理成本的计算
第九节海运成本分析
2
11
22
第七章仓储成本管理
第一节仓储概述
第二节仓储成本的构成
2
12
23
10
第四章物流成本控制的基本方法
第三节责任成本法
2
6
11
第四章物流成本控制的基本方法
第四节成本差异的计算与分析
2
6
12
第五章汽车运输成本管理
第一节汽车运输成本的概念与分类
2
7
13
第五章汽车运输成本管理
第二节成本核算体制、成本计算对象、计算单位和成本核算程序
2
7
14
第五章汽车运输成本管理
第三节汽车运输成本的计算
2
8
15
第五章汽车运输成本管理
第三节汽车运输成本的计算
2
8
16
第五章汽车运输成本管理
第四节车辆租赁业务成本的计算
第五节汽车运输成本控制原则与要求
2
9
17
第五章汽车运输成本管理
第六节运输成本分析
2
9
18
习题课
2
10
19
第六章船舶运输成本管理
第一节海洋运输业务及其成本概述
第二节海运成本计算对象、成本计算期和成本计算单位