物流成本管理实训心得
物流成本作业实训总结报告
一、前言随着社会经济的不断发展，物流行业在我国国民经济中的地位日益凸显。
物流成本作为企业运营中的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
为了更好地理解和掌握物流成本控制的方法和技巧，提高自身在实际工作中的操作能力，我在本次实训中重点学习了物流成本作业的相关知识。
以下是我对本次实训的总结和心得体会。
二、实训目的与内容本次实训旨在通过实际操作，让学生深入了解物流成本作业的流程和方法，提高学生的实际操作能力和成本控制意识。
实训内容包括：1. 物流成本核算的基本原理和方法；2. 物流成本分析及控制策略；3. 物流成本核算软件的应用；4. 物流成本管理案例分析。
三、实训过程1. 理论学习：首先，我们学习了物流成本核算的基本原理和方法，了解了物流成本的概念、分类、核算范围等。
在此基础上，我们学习了物流成本分析及控制策略，包括成本动因分析、成本结构分析、成本效益分析等。
2. 案例分析：通过分析实际物流成本管理案例，我们了解了不同企业在物流成本管理方面存在的问题和解决方案，进一步加深了对物流成本管理的认识。
3. 软件应用：我们学习了物流成本核算软件的应用，掌握了如何利用软件进行物流成本核算和分析。
通过实际操作，我们熟悉了软件的操作流程，提高了实际操作能力。
4. 成本核算实践：在实训过程中，我们分组进行物流成本核算实践，通过模拟实际业务，进行物流成本核算和分析。
在这个过程中，我们遇到了各种问题，通过讨论和查阅资料，最终解决了问题，完成了任务。
四、实训成果与心得体会1. 成果通过本次实训，我们掌握了物流成本核算的基本原理和方法，学会了物流成本分析及控制策略，提高了实际操作能力。
同时，我们还了解了物流成本管理的重要性，为今后的工作打下了坚实基础。
2. 心得体会（1）物流成本管理的重要性：物流成本管理是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。
通过本次实训，我深刻认识到物流成本管理的重要性，将在今后的工作中更加注重成本控制。
《《如何进行物流成本管理》》读后感
读书笔记1《如何进行物流成本管理》读后感在本周，我学习了《如何进行物流成本管理》这本书，他比我在学校时学习的东西还全面，尤其是物流成本管理这一章，告知我们分析物流成本和核算物流成本。
这是仓库管理最基本的东西，就相当于做这个仓管员工作必须懂财务等。
《如何进行物流成本管理》这本书中，讲到从那个苦作业与库存管理，首先入库作业工作，我们要进行对毫无或的搬运，清点数量、检查质量、然后在入ERP系统。
我们仓库现在几乎也是按这种方式在进行操作，但是我们有时候没有绝对的按照这个执行，所以偶尔有时后少配件；少手机等情况。
在入库前准备工作，我们做的还是不够好，当然可能我们现在的条件是有些限制。
在安排货位中，往往是根据货物的性能、数量、类别等因数，结合仓库分区保管的要求，核算货位大小。
同时也要本着安全、方便、节约、合理的原则，预先好货物摆放位置，我们仓库虽然不是盈利性质，但是我们也可以学习怎样合理摆放。
在出库准备中：选择出库货物的货区、货位检查出库。
物流成本一般有以下几种分类：(1)一般分类：直接成本或运营成本、间接成本。
(2)按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本。
(3)按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。
所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
根据我们现实的情况，我认为我们可以对运输成本和包装成本进行优化。
物流成本管理的目的企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。
一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价；(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。
物流管理专业心得体会(5篇)
物流管理专业心得体会(5篇)物流管理专业心得体会 1通过对现代物流管理的培训学*，我对此科目有了更深一层的了解。
现代物流管理的应用，对于促进我国国内外贸易的发展，推进电子商务的发展，提高企业管理水*和竞争力，都将起到重要的作用。
基于学*再加上我个人的理解，我认为物流管理就是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水*，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。
对其特点我做到以下认识：范围包括整个社会再生产过程;对象不仅包括物品，目前已经涉及到服务和信息等方面;现代物流管理的效率和效果已经达到综合统一;现代物流管理是对商品、服务及相关信息的一体化管理;最终达到实现顾客满意。
现代物流管理应用范围之广，与管理系统参插之深，涉及学科之多。
可以说是系统管理思想与物流实践相结合的产物。
从20世纪50年代至今，物流管理经过多次变革取得了较大的发展。
一般将其分为三个阶段，分别为实物配送阶段、综合物流阶段、供应链管理阶段。
现代物流管理实现了企业内部物资和分销物资管理最优化、经济化。
更作为一门独立的行业从其它行业中分离出来，适应社会发展，顺从行业细分，作为一门学科和一种职业在经济社会中迅速的发展起来。
取得了独立的地位。
在经济社会中，物流的作用已十分明显。
作为一门独立的行业，它已被称做“第三利润源泉”。
在行业密集的现代经济社会中，专业化的物流管理有着其广阔的发展空间和深厚的市场潜力。
现代物流管理从企业管理中分离出来形成一个独立的系统，集合了物流管理实践与运筹学、系统科学和信息技术，它可以实现企业在原材料采购过程中的运输、存储、搬运、包装、流通、加工、配送和信息处理达到高效率低成本。
物流系统管理包括线性规划模型、存储论模型、网络图论模型等。
作为营销管理专业的物流管理我认为在内容上应符合实用性原则，对一些较为高深的理论问题只要做出简要的介绍就行，而物流设计等内容应该作为本科教材的核心内容。
其实从表面理解物流管理就是在物资流动中实现最为合理的方法，使资源从进货到受出得到合理、科学的优化管理过程。
物流成本管理实习报告
实习报告：物流成本管理实习一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展，物流行业发挥着日益重要的作用。
然而，物流成本过高一直是制约企业发展的瓶颈。
为了降低物流成本，提高企业竞争力，我选择了物流成本管理作为实习方向。
本次实习旨在了解物流成本管理的现状，掌握物流成本控制的方法，为企业提供有效的成本优化方案。
二、实习内容与过程1. 物流成本构成分析在实习过程中，我首先对物流成本的构成进行了深入研究。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸成本、配送成本和信息成本等。
通过对这些成本项目的分析，我了解了各个环节对物流成本的影响程度，为后续的成本控制提供了依据。
2. 物流成本控制方法学习其次，我学习了物流成本控制的各种方法，包括供应链管理、库存优化、运输路径优化、物流信息化等。
这些方法可以帮助企业从不同角度降低成本，提高运营效率。
通过对这些方法的学习，我为企业提供成本优化方案奠定了基础。
3. 企业实地调研在掌握理论知识的基础上，我选择了当地一家具有代表性的物流企业进行实地调研。
通过与企业相关人员沟通交流，我了解了企业物流成本管理的现状、存在的问题及需求。
这为我提供了一个将理论知识与实际操作相结合的机会。
4. 成本优化方案制定根据实地调研和理论学习，我为该企业制定了一套物流成本优化方案。
方案主要包括以下几个方面：（1）优化运输路径，降低运输成本。
通过分析企业现有运输路线，我发现存在一定的冗余和低效现象。
于是，我提出了调整运输路线、提高运输效率的建议。
（2）优化库存管理，减少库存成本。
针对企业库存水平较高的问题，我建议采用先进的库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型，合理安排采购和销售计划，降低库存成本。
（3）加强物流信息化建设，降低信息成本。
企业目前信息化程度较低，导致信息传递不畅、失误率高。
我建议加强物流信息化建设，提高信息传递速度和准确性，降低信息成本。
三、实习收获与反思通过本次实习，我对物流成本管理有了更深入的了解，掌握了物流成本控制的方法，为企业提供了有效的成本优化方案。
2024年物流实训心得与总结范本（二篇）
2024年物流实训心得与总结范本物流实训是我大学期间最具有实践性和综合性的课程之一。
通过这次实训，我在物流管理的各个环节都有了深入理解和实际操作经验。
以下是我在物流实训中的心得和总结。
一、对物流管理的理解和认识物流管理是一门综合学科，涵盖了供应链管理、运输管理、仓储管理、配送管理等各个方面。
通过实训，我对物流管理的重要性和作用有了更深刻的认识。
物流管理能够为企业提供高效的物流服务，降低成本，提高客户满意度。
二、实践操作的重要性物流实训注重实践操作，通过实际操作，能够更好地理解和掌握物流管理的各个环节。
在实训中，我们学习了仓储管理的基本原理和实际操作技巧，学习了如何运用物流信息系统进行运输管理和库存管理。
通过实际操作，我对物流管理的各个环节有了更清晰的认识和理解。
三、团队合作的重要性物流实训中，我们需要分组完成一系列的实践操作任务，这要求我们具备良好的团队合作能力。
团队合作能够提高工作效率，减少错误和失误。
我们需要相互协作，互相配合，共同完成任务。
通过团队合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了与他人沟通和协商解决问题。
四、实践中的问题和挑战在物流实训中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先是时间紧迫，任务繁重。
我们需要在有限的时间内完成各项实践操作任务，这要求我们具备较高的工作效率和组织能力。
其次是信息不准确和不完整。
在物流实践中，会存在一些不确定性和变动，信息的准确性和及时性对于物流管理非常重要。
我们需要学会快速获取、分析和利用物流信息，做出正确的决策。
五、总结与反思通过物流实训，我不仅在实践操作上得到了锻炼，还学到了很多管理知识和技能。
我学会了如何进行物料的收发管理，学会了如何进行库存的盘点和归档，学会了如何安排货物的配送和安装。
这些都是以后从事物流管理工作所必备的技能。
同时，我也认识到自己在实践操作中的不足和需要进一步提高的地方，比如在团队合作的过程中，有时候个人的主观意识过强，导致团队协作不够顺畅。
物流成本实训收获总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业作为连接生产与消费的重要纽带，其重要性日益凸显。
为了更好地理解和掌握物流成本管理的基本原理和方法，提高自身的专业素养，我参加了为期两周的物流成本实训。
通过这次实训，我对物流成本管理有了更加深入的认识，以下是我对实训收获的总结。
二、实训背景物流成本是指物流活动所发生的费用，包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸成本、配送成本等。
物流成本管理是物流管理的重要组成部分，对于降低物流成本、提高物流效率具有重要意义。
本次实训旨在通过实际操作，让学生了解物流成本管理的全过程，提高学生的实践能力。
三、实训内容1. 物流成本核算实训过程中，我们首先学习了物流成本核算的基本原理和方法。
通过案例分析，了解了不同类型物流企业的成本构成，掌握了成本核算的步骤和注意事项。
2. 物流成本分析在掌握物流成本核算的基础上，我们进一步学习了物流成本分析的方法。
通过对比分析，发现了物流成本中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
3. 物流成本控制实训过程中，我们重点学习了物流成本控制的方法。
通过案例分析，了解了不同企业采取的成本控制策略，并学会了如何在实际工作中运用这些策略。
4. 物流成本优化在掌握物流成本控制的基础上，我们学习了物流成本优化的方法。
通过优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
四、实训收获1. 理论与实践相结合通过实训，我将所学理论知识与实际操作相结合，提高了自己的实践能力。
在实训过程中，我学会了如何运用所学知识解决实际问题。
2. 深入了解物流成本管理通过实训，我对物流成本管理的全过程有了更加深入的了解，掌握了物流成本核算、分析、控制和优化的方法。
3. 提高团队协作能力在实训过程中，我与同学们共同完成各项任务，提高了自己的团队协作能力。
在团队协作中，我学会了如何与他人沟通、协调，共同解决问题。
4. 增强就业竞争力通过实训，我提高了自己的专业素养，为将来的就业打下了坚实的基础。
物流综合实训报告体会(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
为了更好地适应社会需求，提高物流管理专业学生的实践能力，我国各大高校纷纷开展物流综合实训。
本人有幸参加了为期一个月的物流综合实训，通过这次实训，我对物流行业有了更加深入的了解，以下是我对这次实训的体会。
二、实训过程1. 实训准备在实训开始前，我们进行了充分的准备工作。
首先，我们学习了物流基本理论，包括物流概念、物流系统、物流功能等。
其次，我们了解了物流企业的运作模式，包括供应链管理、仓储管理、运输管理等。
最后，我们进行了实训前的培训，熟悉了实训单位的基本情况、岗位职责和操作流程。
2. 实训内容实训期间，我们主要参与了以下几项工作：（1）仓储管理：学习了仓储设施设备的使用和维护，掌握了货物入库、出库、盘点等操作流程。
通过实际操作，我们了解了仓储管理的重要性，以及如何提高仓储效率。
（2）运输管理：学习了运输工具的使用和维护，掌握了货物装车、卸车、配送等操作流程。
通过实际操作，我们了解了运输管理的重要性，以及如何降低运输成本。
（3）供应链管理：学习了供应链的基本概念、运作模式以及各环节之间的协同关系。
通过案例分析，我们了解了供应链管理在物流行业中的应用。
（4）客户服务：学习了客户服务的基本原则和技巧，通过模拟客户咨询、投诉处理等环节，提高了我们的沟通能力和服务水平。
3. 实训总结实训结束后，我们对实训过程进行了总结，主要包括以下几个方面：（1）理论知识与实践操作相结合：通过实训，我们将所学理论知识与实际操作相结合，提高了自己的实践能力。
（2）团队协作：在实训过程中，我们学会了与团队成员沟通、协作，共同完成任务。
（3）职业素养：实训过程中，我们了解了物流行业的基本规范和职业道德，提高了自己的职业素养。
三、实训体会1. 物流行业的重要性通过实训，我深刻认识到物流行业在国民经济中的重要作用。
物流行业不仅关系到企业的生产成本，还影响着社会资源的合理配置。
物流成本控制方案设计实训总结
物流成本控制方案设计实训总结在物流管理中，物流成本控制是提高企业竞争力和盈利能力的重要环节。
为了更好地控制物流成本，我进行了一次物流成本控制方案设计实训，并在此总结整理经验与教训。
首先，我进行了物流成本的分类与分析。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本以及订单处理成本等。
通过对各项成本的详细分析，我确定了各项成本的比重和影响因素，进而明确了控制的重点和方向。
其次，我针对每一项成本制定了具体的控制方案。
在运输成本方面，我采取了合理的运输路线规划和运输方式选择，以减少运输距离和节约运输费用。
在仓储成本方面，我优化了仓库布局，减少了仓储空间的浪费，并引入了合理的货物分类和存储管理方法，提高了仓储效率和利用率。
在包装成本方面，我研究了不同包装材料的性能和成本，并制定了合理的包装标准和包装设计，以降低包装成本和保护货物的安全。
在库存成本方面，我通过优化库存管理流程和采用合理的库存管理模型，减少了库存积压和降低了库存成本。
在订单处理成本方面，我引入了信息化系统和自动化设备，简化了订单处理流程，提高了订单处理效率，降低了人力成本。
然后，我进行了成本控制方案的实施与监控。
我制定了年度成本控制目标和月度成本控制计划，并与相关部门进行了有效的沟通和协调，确保方案的顺利实施。
同时，我建立了成本控制指标和绩效评估体系，定期对物流成本进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
最后，我总结了本次实训的收获与不足，并提出了改进和完善的建议。
在本次实训中，我深入了解了物流成本控制的重要性和方法，掌握了一些实用的工具和技巧。
但同时，我也意识到自己在实践操作和团队合作方面还存在一些不足之处，需要不断学习和提升。
综上所述，在这次物流成本控制方案设计实训中，我通过分类与分析、制定方案、实施监控等步骤，成功地设计出了一套有效的物流成本控制方案。
这为我今后在物流管理中提高效率、降低成本提供了宝贵的经验和启示。
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第三部分实训心得
一、个人感受
本次我参加的实训是物流成本管理实训，我们在同文2的会计实验室度过了这22节的课程。
此次课程主要是针对武夷山某企业的物流成本进行核算。
这次的实训课程的主要目的我认为还是立足于本专业教育的实践教学，可以使得同学们了解物流公司的仓储、包装及人力资源的环节，并通过第三方物流的视角了解一下委托业务的资金流的扭转等。
其主要目标经过总结应该有如下几点：➢学习物流成本构成、物流成本控制。
➢掌握物流成本控制和优化的方法。
➢掌握物流成本核算原则方法。
课程开始之初充满了未知，有许多我们曾经不知道的东西，我们必须利用翻阅资料，询问老师等方式以来不断了解。
举个例子，当初我并不知道仓库的篷布材料周转使用是什么意思，后来通过翻阅实验指导书，才明确了他的科目，方便了我们下一阶段的学习。
总结来说在实训的前半部分，问题如下：
1、对于物流成本概念的感知不太明确。
针对一些概念我的了解比较模
糊，上述的例子就可以看出。
而概念的不明确也到之对一些科目分类的不确定，这就造成了课程开始之初需要多问而影响了实训速度。
2、对于本次实践的活动重点不明晰，一开始在会计实验室里写东西其
实与大多数实训相背离，我们因为不解而导致实训速度下降也是既定的事实。
3、对于物流成本分析步骤的不了解。
物流成本分析的步骤是既定的，
流程也是比较详细的，但是由于我们一开始接触，许多成本分析的相关事务都不是非常了解，不了解影响了我们的实训的进度，我们不知道从何入手，因此焦头烂额，后来知道进行一步步分析了才水到渠成。
4、课程时间分配不均匀。
课程前中期比较辛苦，耗费时间很多。
后面
则相对较为轻松。
5、本次实训活动的实践性不强。
本次实训其实跟普通做题十分类似，
只是换了一个地方（当然会计实验室可以当昆虫博物馆了）。
我还是希望实践性强一些才更像一个实训。
6、共同进步的目的不太明确。
似乎这已经是第三次的物流成本管理实
训，从来没有同学提出过该课程实训的实践内容太少了吗？当然实验这是有条件限制，也无可厚非，但是我在这里还是要提出一些问题。
应该来说大家还是有意识到的只是不说，可能老师也缺乏对课程感受的反馈。
可能觉得这样的感受不重要，但学生是课程的一份子，老师与同学们应该是共同进步，老师教授知识，同学们根据学习的方式提出改进意见，这或许是最好的方式。
7、浪费过多的纸张。
我指的是本次实训，当然可能背后有着极大的不
可抗力，比如说评估检查，但我还是要吐槽一下纸张是在用得太多了，倒不是花不起钱，只是怎么多浪费加在一起是可怕的，不可忽视的（平均一下组普通实训只有报告需要7-8张，目前一个人耗费的纸量达到42张）。
如果能用无纸化办公岂不是更好，我觉得更为直观，可以图片展示，而且相互传递性跟保存性高。
随着课程的进行，我们无论对题目的了解和对于核算方法的掌握都到了一定
的程度，我们的实训也比之前稍显顺利，特别是计算成本中知道要提前写好公司，以免后面的过程对照不明确。
我们还立足于细节，更多探讨了题目中的一些文字内容，比如说最后一题，资金成本占用的意思是单纯指的是机会成本还是全部资金成本，在讨论中同学们相互进步，同时对物流成本管理分析也有了自己独到的见解。
当然我也说出了一些问题，问题一直存在，没有问题才是最大的问题。
希望这些问题还是能在下一届得到改善。
二、我的建议
作为一个物流专业的学生，无不希望本专业能越来越好，对此我针对这几天所看所想提出了一些建议，希望老师看过之后能对以后实验课的调整与改革有所收获。
1、实验内容的调整。
个人认为本次实训虽然知识性极强，但教育性是存在一些问题的，学生是否能够真正的从中学习进取，在我的学习过程中，对题目是了解了，但是对整个物流成本的发生过程一直停留在纸面上，甚至连形象的图都难以构建，因此我建议方案如下：
老师扮演末端消费者。
而同学们组成各个小组，每个小组6人，分别扮演采购商、制造商和零售商、配送商（可以使自营的，也可以是委托），其中制造商又分为包装人员、生产人员。
小组成员在课堂上马上组成。
并且以10分钟时间为限制让制造商们讨论需要制成的作品（作品一定是组装的产品或者其他什么的，价格不超过20元），讨论完成后发出订单让采购商进行采购，我们说了预计不能超过20元，这个可以通过小票来进行确定。
采购商利用金钱去外面的进行采购，而配送商就要负责同采购商去采购并把商品安全运回。
采购的成本以采购材料的成本加上采购商的工资的费用。
采购商的工资是每分钟0.1元。
零售商此时需要了解产品的大致样貌，并着手对于营销方法（PPT展示等）进行筹谋。
零售商人力成本的计算主要在于他所消耗的制定营销方案的时间，每分钟0.2元，而如果还需要其他营销花费则另外计算。
这个方案中我把零售商和老师放在同一间教室，区别与制造商的教室。
制造的环节由组装工人先行将采购来的零件进行组配与再造。
包装工人则是在这之后进行包装的工作。
我们以消耗的时间计算制造商的成本。
每分钟0.2元。
制造完成后又由配送商送至零售商手里，在这里我们明确下配送商的两种形式，一种是自营物流，即1次配送需要成本10元（包含了人力成本）。
委托的是分为每分钟0.1元。
在配送完成后如若前面已经有其他零售商正在营销，则必须加仓储成本，每分钟0.1元。
如果老师不能再决定稍后再购买也需加入仓储时间计算。
零售商需要通过自己的营销方案打动老师用实际的金钱购买他们的产品，购买价可以协商。
最后利润最大者获胜。
其公式：
成本=采购成本+制造商成本+配送成本+营销成本+制造商成本+营销人力成本+采购人力成本。
老师出价=销售额
利润=销售额-成本
图1-1 活动过程
图1-2 成本核算与评价流程
注意事项：①不可以存在徇私舞弊的现象。
②时间计算以诚实守信为主，可签订守信协议书。
③老师掌握买不买的主动权。
④实验经费每组不超过20元。
⑤最终解释权归设计者所有。
2、 实验流程调整
个人认为本次的实验流程可以再丰富一下，不只是在教室内做做活动，可以与上述方案进行结合，有一些同学们合作互动的游戏，体会整个成本的
构成，再通过这样富有知识性的题目加以深化，充分利用其课程时间来。
不
计算成本核算是否正确评出最利润最大的小组针对最优的小组以奖励
仅如此在知识性课程时间中还可以分为ppt 讲解阶段，将一些概念和题目需要强调的点进一步强调一下，强化同学们的概念意识，也减少之后的询问时间，提高了实训的效率。
图1-3 物流成本实训课的课程层次关系图
3、 该方案的问题与挑战
挑战与问题充斥着这个方案，该方案还是有很多需要改善的地方，比如该方案的可操作性，与同学们老师们的排斥性我都没有数据去深入探讨。
这是存在时间上的不足的。
我希望日后我能着手去改善一下这样的问题。
当然还存在着能不能看到与改不改的问题，能不能看到主要是心得体会估计一翻就过，失去了原有的意义。
改不改的问题则比较复杂，首先对于该方案的应用效果能达到什么样子，我本人也是持着难以肯定的态度，但是鉴于情况我还是要说出来，相比于现有的实践课程相比还是难以调动学生们的兴趣，难以产生富有创造力的东西，如果无法体验到亲身能体验到的快乐与不同，那何必设立实训课程呢？难道只是为了加课，有智慧的人不会选择这个。
还有现实问题依然存在，我同样了解实训背后的压力所在，过分轻松的学习确实不适合大部分学生和老师，但是问题必须提出，因为这的确是个问题。
物流成本实训课
程
团体协作课程
团队成本游戏
（上述方案）
游戏中发生成本的核算物流成本分析知
识类物流成本题目的分析与汇总核算。