物流成本管理实训作业
《物流成本管理》实验一
《物流成本管理》实验一
物流成本的计算方法
一、实验目的
1、了解物流成本计算的特点、原则和一般计算步骤；
2、掌握物流成本计算对象、成本计算范围、成本计算期和成本项目的涵义；
3、掌握物流成本的统计计算方法和产品成本计算方法。
二、实验内容
1）利用某企业某月的原始费用资料，应用统计计算方法，以物流功能为成本空间、物流范围为成本对象、支付形态为成本项目，计算企业当月的物流成本，并以
表格形式反映计算结果。
2）利用某生产企业的原始费用资料，采用品种法，归集和分配各种材料费用、人工费用、制造费用等费用，计算该企业两种产品的成本（包括总成本和单位成
本）。
三、实验要求
1)依照物流成本统计计算方法的计算步骤，根据已知的各项费用数据，利用已经
给出的计算表格逐步进行计算：
●统计物流费用；
●归集与分配成本；
●按物流功能统计物流成本（计算表）；
●汇总物流成本（范围-形态别，功能-形态别，功能-范围别）
2)依照产品成本品种法计算方法的计算步骤，根据已知的各项费用数据，利用已
经给出的计算表格逐步进行计算，计算出两种产品各自的总成本和单位成本。
3)完成实验报告：
●概要说明实验的目的和内容；
●计算过程相关计算表格
●根据实际计算后的体会，谈谈对物流成本计算的认识，总结两种成本计算
方法的要点和区别。
四、实验平台
Office Excel。
物流成本管理实训手册
物流成本管理实训手册一、物流成本概述物流成本是指企业在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物流成本不单指运输、仓储、装卸等基础物流活动，还包括预测、计划、分析、核算等管理活动所产生的成本。
二、物流成本分析物流成本分析主要包括以下方面：1.运输成本分析：考虑运输方式、运输路线、运输成本等因素，以及不同运输方式的优缺点和适用范围。
2.仓储成本分析：考虑仓库租赁费用、货物保管费用、库存控制等因素，以及不同仓库的优缺点和适用范围。
3.装卸成本分析：考虑装卸方式、装卸设备、装卸效率等因素，以及不同装卸方式的优缺点和适用范围。
4.管理成本分析：考虑人员工资、管理费用、决策支持等因素，以及不同管理方式的优缺点和适用范围。
三、物流成本控制物流成本控制主要包括以下方面：1.运输成本控制：通过优化运输路线、选择经济实惠的运输方式、降低运输损耗等方式来降低运输成本。
2.仓储成本控制：通过合理规划仓库布局、提高仓库利用率、降低库存等方式来降低仓储成本。
3.装卸成本控制：通过选择高效的装卸设备、优化装卸流程、降低装卸损耗等方式来降低装卸成本。
4.管理成本控制：通过优化管理流程、提高管理效率、降低管理费用等方式来降低管理成本。
四、物流成本核算物流成本核算主要包括以下方面：1.确定核算对象：确定需要核算的物流活动，如运输、仓储、装卸等。
2.收集核算数据：收集相关物流活动的费用数据，如运输费用、仓储费用、装卸费用等。
3.核算总成本：将各项物流活动的费用数据进行汇总，计算出总成本。
4.分析成本构成：对总成本进行分解，分析各项成本构成的比重和变化趋势。
五、物流成本优化物流成本优化主要包括以下方面：1.优化运输方案：通过多方案比较和优化，选择最经济的运输方案。
2.优化仓储方案：通过合理规划仓库布局和库存管理，提高仓储效率和降低仓储成本。
3.优化装卸方案：通过选择高效的装卸设备和优化装卸流程，提高装卸效率和降低装卸成本。
4.优化管理方案：通过优化管理流程和提高管理效率，降低管理成本和提升整体物流效率。
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10 机器能量成本分配表产品数量（件）用量（h/件）机器小时（h）分配率（元/h）分配额（元）Ａ产品12000011200000.5666700Ｂ产品60000 1.5900000.5650000Ｃ产品12000 3.5420000.5623300合计－－2520000.56140000表3-11 检验成本分配表产品名称批量每批检验数（次）检验总数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品125060045.0027000Ｂ产品6005300045.00135000Ｃ产品12002240045.00108000合计－－600045.00270000表3-12 材料处理成本分配表产品批数（批）移动次数（次/批）总次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品1225300 2.40720Ｂ产品6005030000 2.4071856Ｃ产品1200100120000 2.40287424合计－－150300 2.40360000表3-13 准备成本分配表产品名称每批准备次数分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品12176.602120Ｂ产品600176.60105960Ｃ产品1200176.60211920合计1812176.60320000表3-14 购买成本分本表产品名称购货订单数量（件）分配率（元/件）分配额（元）Ａ产品200135.0027000Ｂ产品400135.0054000Ｃ产品1400135.00189000合计2000135.00270000表3-15 分类成本分配表产品名称分类次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品50430.7721540Ｂ产品75430.7732310Ｃ产品200430.7786150合计320430.77140000表3-16能量成本分配表产品名称单位主要成本(元)生产数量(件)主要成本(元)分配率分配额(元)A 产品7.001200008400000.33277686B 产品8.00600004800000.33158678C 产品11.00120001320000.3343636合计－－14520000.33480000表3-17总成本和单位成本汇总表单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元项目1000（件）1500（件）2000（件）2500（件）销售收入5000075000100000125000变动成本20000300004000050000边际贡献30000450006000075000固定成本15000150001500015000利润15000300004500060000表4-20收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元项目弹性预算（1500）实际（1500）预算差异成本差异（2）（3）（4）=（2）-（1）（5）=（3）-（2）销售收入750007500025000变动成本300003200010000+2000边际贡献4500043000-2000固定成本150001800015000+3000项目A 产品B 产品C 产品单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本1、单位作业层次直接材料 5.00600000 6.003600008.0096000直接人工 2.00240000 2.00120000 3.0036000机器能量0.56667000.8350000 1.9423300小计7.569067008.8353000012.941553002、批作业层次检验0.2327000 2.251350009.00108000材料处理0.01720 1.207185624.00287424准备0.022120 1.7710596017.66211920小计0.2629840 5.2231281650.666073443、产品作业层次购买0.23270000.905400015.75189000产品分类0.18215400.54323107.1886150小计0.4148540 1.448631022.932751504、能量作业层次全面管理 2.31277686 2.64158628 3.6343636合计10.54126276618.13108789890.161082006利润300002500015000-5000二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
物流成本管理作业
物流成本管理作业
1、如何理解安利公司追加信息管理系统投入与缩减物流成本之间的关系？
答：
首先物流系统是以成本为核心按最低成本的要求，使整个物流系统化。
它强调的是调整各要素之间的矛盾，强调各要素之间有机地结合起来。
追加信息管理系统投入，可以大幅度的提高安利的物流配送运作效率，从而可以降低运输成本，有效的降低总成本。
其次借助于现代化信息系统管理可以降低物流成本。
因为物流管理成本与物流信息标准化关系密切，物流信心标准化程度又影响着各个物流物流环节，不同国家物流活动衔接的效率和成本。
安利公司的物流系统能将全球各个分公司的存货数据联系在一起，通过总部可以了解所需产品的任何信息，完成订单的配送和客户所需的要求。
最后安利公司通过对中国物流市场的分析，并根据自身企业的能力，进而做出可以降低成本一系列的措施。
安利采取核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作主要由安利本身的团队统筹管理；非核心业务采取整合、外包的形式，由此节省的资金大笔投入在核心环节信息管理系统上
2、安利公司中国仓库办租半建的做法给中国企业物流的设施有何启迪？
答：
安利公司中国仓库半租半建是通过分析我过物流市场现状的措施，通过租借第三方物流公司仓库的方式，缩减在基建上的投入成本，将成本投入其核心系统的建设。
我国企业的物流成本在产品成本中占很大的比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平；增强了企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以用相对廉价的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多利润。
物流成本管理习题答案21
配送成本核算一、单项选择题：1.在计算物流成本时要注意把握住一个基本原则,就是从( )入手来计算物流费用。
A.按收入形态B.按支付形态C.按消费形态D.按结算形态2.( )应根据本期实际发生额计算,对于经过多个期间统一支付的费用(如租赁费、保险费等),可按期间分摊计入本期相应的费用中。
A.维护费B.材料费C.公益费D.人工费3.( )包括电费、煤气费、水费、暖气费、绿化费等开支。
A.维护费B.材料费C.公益费D.人工费4.当难以通过材料实际支出单据进行统计时,可以采用盘存计算法，其计算公式表述为( )。
A.本期消耗量=本期购进-期末结余B.本期消耗量=期初结余+本期购进C.本期消耗量=期初结余-期末结余D.本期消耗量=期初结余+本期购进-期末结余5.( )包括按实际使用年限计算的折旧费和企业内利息等。
A.维护费B.材料费C.特别经费D.对外委托费6.下列关于配送成本的说法错误的是( )。
A.对外委托费根据本期实际发生额进行计算B.其他企业支付的配送费用实际上是为了弥补应由本企业负担的配送费用而计入配送成本的C.计算配送成本时要注意,每进行一次配送成本计算,都要明确计算范围,以使结果具有可比性D.对于按照实际使用年限计提折旧的固定资产,其折旧额属于一般经费7.一般说来，职工福利费占工资总额的（）。
A.12%B.13%C.14%D.15%8.一般说来，职工教育经费占工资总额的（）。
A.1.2%B.1.3%C.1.4%D.1.5%二、多项选择题：1.下列属于企业配送成本核算程序的有（）。
A.归集不同支付形态的配送成本B.提取不同支付形态的配送成本C.分配不同支付形态的配送成本D.填写配送成本计算表2.如果企业想严格计算配送成本,可以从整个企业的（）项目开支中,按配送设施价值或面积占企业设施总价值或总面积的比例或配送人员占总人数的比例计算得出。
A.电费B.煤气费C.水费D.暖气费3.下列属于物品流通费的有（）。
实训项目六：物流成本管理
任务一 物流成本计算
任务实施—— 任务实施—— 一般运输车辆成本计算
实训情景设置： 一、实训情景设置：
1．实施地点：建议选在物流实训室 2．资料道具：“运输线路任务资料卡片”、计算机、多媒体设备 ．资料道具：“运输线路任务资料卡片” 3．实训角色分配：实训学员分成若干小组，每组5人，每组配计算机一台。 ．实训角色分配：实训学员分成若干小组，每组5 4．以组为单位完成车辆成本成本费用表格的填制过程和不同线路的成本估算。 5．实训指导教师提前设置好若干份“运输线路任务资料卡片”，任务资料卡 ．实训指导教师提前设置好若干份“运输线路任务资料卡片” 片包括线路起讫点、距离、时间、趟次等数据。如：①长途：“以上海--广州 片包括线路起讫点、距离、时间、趟次等数据。如：①长途：“以上海--广州 计算（1800公里）（按单程24小时，每月7.5个来回）（合计27000公里/月）” 计算（1800公里）（按单程24小时，每月7.5个来回）（合计27000公里/月）” ②短途：以上海--苏州计算（100公里）（按单程4小时计算，每月15个来回） ②短途：以上海--苏州计算（100公里）（按单程4小时计算，每月15个来回） （合计3000公里/ （合计3000公里/月)
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物流综合实训
------实训项目六： ------实训项目六：物流成本管理 实训项目六
主 讲:×××
实训项目六：物流服务成本管理
目 录
任务1 任务1 物流成本计算
知识链接
项目小结 任务2 任务2 物流作业成本法 关键术语 任务3 任务3 物流成本分析 相关案例
任务一 物流成本计算
任务二 物流作业成本法
任务实施
训练注意事项： 三、训练注意事项：
运输成本管理实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，运输业作为国民经济的重要支柱产业，其运输成本管理显得尤为重要。
为了提高运输企业的经济效益和市场竞争力，我们于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日进行了运输成本管理实训。
二、实训目的1. 熟悉运输成本管理的理论知识和实际操作方法。
2. 培养运输成本管理的实际操作能力，提高运输企业的经济效益。
3. 分析运输成本管理的现状，为运输企业制定合理的成本控制策略提供依据。
三、实训内容1. 运输成本管理理论- 运输成本的概念、分类和构成。
- 运输成本管理的基本原则和方法。
- 运输成本核算与分析。
2. 运输成本管理实践- 运输成本核算：了解运输成本核算的方法和流程，包括运输费用、人工费用、车辆折旧等。
- 运输成本分析：运用统计分析、比较分析等方法，对运输成本进行深入分析，找出成本控制的关键点。
- 运输成本控制：制定运输成本控制策略，如优化运输路线、提高运输效率、降低燃料消耗等。
3. 运输成本管理案例分析- 分析国内外知名运输企业的成本管理案例，总结成功经验，为我国运输企业借鉴。
四、实训过程1. 理论学习- 通过阅读教材、参加讲座等方式，系统学习运输成本管理的理论知识。
2. 实践操作- 在导师的指导下，运用所学知识对运输企业的成本数据进行核算和分析，并提出成本控制建议。
3. 案例分析- 分析国内外知名运输企业的成本管理案例，总结成功经验。
五、实训成果1. 掌握了运输成本管理的理论知识和实际操作方法。
2. 提高了运输成本管理的实际操作能力，为运输企业制定合理的成本控制策略提供了依据。
3. 培养了团队合作精神和沟通能力。
六、实训感想1. 运输成本管理是一项复杂的工作，需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
2. 运输成本管理对提高运输企业的经济效益和市场竞争力具有重要意义。
3. 在今后的工作中，我将不断学习，提高自己的运输成本管理能力，为我国运输业的繁荣发展贡献力量。
七、建议1. 加强运输成本管理人才的培养，提高运输企业的整体管理水平。
物流成本核算实习报告
物流成本核算实习报告一、实习单位及岗位介绍我实习的单位是_____物流公司，它是一家在物流行业具有一定规模和影响力的企业，提供包括仓储、运输、配送等全方位的物流服务。
我所在的岗位是成本核算员，主要负责对公司的物流成本进行核算和分析。
二、实习目的通过实习，我希望能够将在学校学到的物流成本核算理论知识与实际操作相结合，提高自己的专业技能和实践能力。
同时，深入了解物流企业的运营流程和成本结构，为今后的职业发展打下坚实的基础。
三、实习内容及过程（一）学习物流成本核算的方法和流程在实习初期，我首先学习了公司使用的物流成本核算方法，包括直接成本的归集和间接成本的分配。
直接成本如运输费用、仓储租金等可以直接追溯到具体的物流活动，而间接成本如管理人员工资、水电费等则需要按照一定的标准进行分配。
（二）收集和整理物流成本数据在熟悉了核算方法后，我开始收集各类物流成本数据。
这包括从财务部门获取相关的费用凭证、从业务部门了解物流业务的具体情况等。
在收集数据的过程中，我需要确保数据的准确性和完整性，对于有疑问的数据及时与相关部门沟通核实。
（三）进行物流成本的核算根据收集到的数据，我运用所学的方法进行成本核算。
将直接成本直接计入相应的成本项目，对于间接成本按照合理的分配标准分配到各个物流环节。
在核算过程中，我使用了电子表格软件进行数据的处理和计算，提高了工作效率和准确性。
（四）分析物流成本完成核算后，我对物流成本进行了分析。
通过对比不同时间段、不同业务类型的成本数据，找出成本变动的原因和趋势。
例如，发现某个月份运输成本大幅增加，经过进一步分析发现是由于运输路线调整导致里程增加所致。
（五）提出成本控制建议基于成本分析的结果，我向公司提出了一些成本控制的建议。
比如，优化运输路线、提高仓库利用率、加强对燃油消耗的管理等。
这些建议得到了公司领导的重视，并部分被采纳实施。
四、物流成本核算中遇到的问题及解决方法（一）数据不准确和不完整在收集数据的过程中，经常会遇到数据不准确和不完整的情况。
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货物公路运输合同
合同编号:190413106
甲方(托运方) :旦真次旺
地址:连云港职业技术学院
法定代表人:格列桑批
乙方(承运方) :地址:连云港职业技术学院十二栋
法定代表人:格列桑批
根据《中华心民共和国合同法》及国家相关法律法规之规定，经过双方充分协商，特订立本合同，以便双方共同遵守。
第一条货物名称及品种
乙方承运甲方，具体明细内容以托运单据记载为准。
托运单据系本
合同附件，与本合同一样具有法律效力。
第二条货物运输线路
乙方根据甲方的需要及要求，提供连云港职业技术学院
到连云港职业技术学院的运输服务。
第三条运输质量及安全要求
乙方必须严格执行甲方的相关管理规定，按照货物装载及运输标准要求组织运输，确保货物安全、及时、完整地送达指定收货地点。