物流成本管理实训方案
关于物流成本方案
三、方案内容
1.物流成本分析
（1）运输成本分析
根据企业物流业务特点，对运输成本进行详细分析，包括运输距离、运输方式、运输工具、运输时间等因素。
（2）仓储成本分析
分析企业仓储成本，包括仓储设施建设、租赁、折旧、维护等费用，以及仓储管理成本。
（3）包装成本分析
1)优化配送线路，提高配送效率。
2)引入智能配送系统，降低配送误差率。
3)合理规划配送车辆和人员，降低配送成本。
3.合法合规性保障
（1）遵守国家法律法规
1)严格遵守《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国道路运输条例》等法律法规。
2)确保企业物流活动符合国家相关政策要求。
（2）加强内部管理
1)建立健全企业内部管理制度，规范物流成本核算。
（2）仓储成本优化
1)合理规划仓储布局，提高仓储利用率。
2)优化仓储管理流程，降低仓储管理成本。
3)引入先进的仓储设备和技术，提高仓储作业效率。
（3）包装成本优化
1)优化包装设计，降低包装材料成本。
2)采用环保、轻便的包装材料，降低包装重量。
3)提高包装回收率，降低包装废弃物处理成本。
（4）配送成本优化
（1）法律法规遵守
严格遵守国家相关法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国道路运输条例》等，确保企业物流活动的合法性。
（2）内部管理规范
建立健全企业内部管理制度，规范物流成本核算，加强对企业员工的法律法规培训，提高法律意识。
四、方案实施与监控
1.制定详细的实施方案，明确责任分工，确保方案顺利推进。
2.优化物流资源配置，提高物流效率。
3.确保方案实施符合国家法律法规要求，保障企业合法权益。
物流成本管理-物流实训课内项目
实训项目六物流成本管理目录【项目目标】 (2)任务1物流成本计算 (2)【案例导入】 (3)【任务描述】 (4)【任务目标】 (4)【任务实施】 (5)【相关知识链接】 (12)【任务思考】 (18)任务2物流作业成本法 (19)【案例导入】 (19)【任务描述】 (22)【任务目标】 (22)【任务实施】 (23)【相关知识链接】 (27)【任务思考】 (29)任务3物流成本分析与决策 (30)【案例导入】 (30)【任务描述】 (33)【任务目标】 (33)【任务实施】 (33)【相关知识链接】 (38)【任务思考】 (42)【项目小结】 (42)【关键术语】 (43)【相关案例】 (43)成本管理是企业管理的重要内容，是企业适应现代社会竞争的法则和求得生存发展的基本手段。
在当今社会，物流管理对于降低资源消耗，提高生产效率以增进企业经营效果、降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注，物流管理正在成为企业的经营职能之一。
由于在很多企业中，物流成本占很大比重，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以物流成本管理成为企业物流管理的核心，人们对物流的关心首先是从关心物流成本开始的。
专家们认为：“物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点”，“物流是降低成本的宝库”。
加强对物流成本管理对降低物流成本、提高物流活动的经济效益具有非常重要的意义。
本项目将从物流成本计算、物流作业成本法、物流成本分析与决策三个实训任务的进行设计，让学员明白物流成本管理不单是一项具体的可操作的任务，它不仅仅是管理物流成本，而且是通过成本去管理物流。
可以说是以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平上达到降低物流成本的目的。
【项目目标】1．掌握运输车辆成本计算原理，熟悉物流产品成本的计算方法以及学会简单的对成本数据进行计算整理和汇总。
2．了解作业成本法计算原理，并让学员在任务计算过程中，了解物流成本归集与分配的基本原理。
实训项目六：物流成本管理
任务一 物流成本计算
任务实施—— 任务实施—— 一般运输车辆成本计算
实训情景设置： 一、实训情景设置：
1．实施地点：建议选在物流实训室 2．资料道具：“运输线路任务资料卡片”、计算机、多媒体设备 ．资料道具：“运输线路任务资料卡片” 3．实训角色分配：实训学员分成若干小组，每组5人，每组配计算机一台。 ．实训角色分配：实训学员分成若干小组，每组5 4．以组为单位完成车辆成本成本费用表格的填制过程和不同线路的成本估算。 5．实训指导教师提前设置好若干份“运输线路任务资料卡片”，任务资料卡 ．实训指导教师提前设置好若干份“运输线路任务资料卡片” 片包括线路起讫点、距离、时间、趟次等数据。如：①长途：“以上海--广州 片包括线路起讫点、距离、时间、趟次等数据。如：①长途：“以上海--广州 计算（1800公里）（按单程24小时，每月7.5个来回）（合计27000公里/月）” 计算（1800公里）（按单程24小时，每月7.5个来回）（合计27000公里/月）” ②短途：以上海--苏州计算（100公里）（按单程4小时计算，每月15个来回） ②短途：以上海--苏州计算（100公里）（按单程4小时计算，每月15个来回） （合计3000公里/ （合计3000公里/月)
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物流综合实训
------实训项目六： ------实训项目六：物流成本管理 实训项目六
主 讲:×××
实训项目六：物流服务成本管理
目 录
任务1 任务1 物流成本计算
知识链接
项目小结 任务2 任务2 物流作业成本法 关键术语 任务3 任务3 物流成本分析 相关案例
任务一 物流成本计算
任务二 物流作业成本法
任务实施
训练注意事项： 三、训练注意事项：
物流成本控制方案设计实训总结
物流成本控制方案设计实训总结在物流管理中，物流成本控制是提高企业竞争力和盈利能力的重要环节。
为了更好地控制物流成本，我进行了一次物流成本控制方案设计实训，并在此总结整理经验与教训。
首先，我进行了物流成本的分类与分析。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本以及订单处理成本等。
通过对各项成本的详细分析，我确定了各项成本的比重和影响因素，进而明确了控制的重点和方向。
其次，我针对每一项成本制定了具体的控制方案。
在运输成本方面，我采取了合理的运输路线规划和运输方式选择，以减少运输距离和节约运输费用。
在仓储成本方面，我优化了仓库布局，减少了仓储空间的浪费，并引入了合理的货物分类和存储管理方法，提高了仓储效率和利用率。
在包装成本方面，我研究了不同包装材料的性能和成本，并制定了合理的包装标准和包装设计，以降低包装成本和保护货物的安全。
在库存成本方面，我通过优化库存管理流程和采用合理的库存管理模型，减少了库存积压和降低了库存成本。
在订单处理成本方面，我引入了信息化系统和自动化设备，简化了订单处理流程，提高了订单处理效率，降低了人力成本。
然后，我进行了成本控制方案的实施与监控。
我制定了年度成本控制目标和月度成本控制计划，并与相关部门进行了有效的沟通和协调，确保方案的顺利实施。
同时，我建立了成本控制指标和绩效评估体系，定期对物流成本进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
最后，我总结了本次实训的收获与不足，并提出了改进和完善的建议。
在本次实训中，我深入了解了物流成本控制的重要性和方法，掌握了一些实用的工具和技巧。
但同时，我也意识到自己在实践操作和团队合作方面还存在一些不足之处，需要不断学习和提升。
综上所述，在这次物流成本控制方案设计实训中，我通过分类与分析、制定方案、实施监控等步骤，成功地设计出了一套有效的物流成本控制方案。
这为我今后在物流管理中提高效率、降低成本提供了宝贵的经验和启示。
物流企业成本核算实训报告
物流企业成本核算实训报告1.引言1.1 概述物流企业成本核算是指通过对企业在运输、仓储、包装、装卸等流程中所产生的成本进行准确计算和分析，以便企业能够更好地控制成本、提高效率、优化运营管理，从而实现盈利最大化和竞争优势。
随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的变化，物流企业成本核算变得愈发重要，成本核算的准确性对于企业的长期发展具有至关重要的意义。
本报告将对物流企业成本核算的重要性、方法与流程以及实践案例进行深入剖析，旨在帮助物流企业更好地进行成本核算，提升管理水平，降低运营成本，最终实现持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告共分为三个部分。
第一部分为引言，包括文章的概述、结构和目的。
第二部分为正文，将详细介绍物流企业成本核算的重要性、方法与流程以及实践案例。
第三部分为结论，将对本文进行总结，并提出对物流企业成本核算的建议，最后展望物流企业成本核算的未来发展方向。
"1.3 目的": {"本报告的主要目的是对物流企业成本核算进行实训和研究，通过对物流企业成本核算的重要性、方法与流程以及实践案例的分析和总结，帮助读者深入了解物流企业成本核算的理论知识和实际操作，提高对物流企业成本核算的认识和应用能力。
同时，通过对物流企业成本核算的建议和展望，为物流企业的成本管理和经营决策提供参考，促进物流企业成本核算的规范化和优化，提升物流企业的运营效率和市场竞争力。
"}2.正文2.1 物流企业成本核算的重要性在当今全球化和市场竞争激烈的环境下，物流企业成本核算变得至关重要。
物流企业在日常运营过程中需要不断地运输、仓储和配送货物，这些过程中都需要耗费大量的资源和资金。
因此，正确地核算成本可以帮助企业更好地控制和管理资源的使用，从而提高企业的运营效率和降低成本开支。
此外，物流企业成本核算还能够帮助企业制定合理的定价策略。
通过准确地了解运输、仓储等环节的成本，企业可以根据市场需求和竞争状况，灵活地定价以保证盈利，并在市场中保持竞争力。
物流成本核算实习报告
实习报告实习单位：XX物流公司实习时间：20XX年X月X日至20XX年X月X日实习内容：物流成本核算一、实习目的通过本次实习，我旨在了解和掌握物流成本核算的基本原理和方法，提高自己在实际工作中对物流成本的控制和分析能力，为今后在物流领域的发展奠定基础。
二、实习过程1. 了解物流成本核算的基本概念和原则。
在实习初期，我通过阅读相关资料和与同事的交流，对物流成本核算的概念、原则和方法有了初步的认识。
2. 学习物流成本核算的具体方法。
在导师的指导下，我学习了物流成本核算的常用方法，包括传统成本法、活动基础成本法和供应链成本法等。
3. 参与实际物流成本核算工作。
在实习过程中，我参与了公司某一项目的物流成本核算，负责收集、整理和分析相关数据，并根据核算方法计算出物流成本。
4. 分析物流成本核算结果。
通过对核算结果的分析，我发现了一些潜在的成本节约机会，并提出了相应的改进建议。
5. 撰写实习报告。
在实习结束后，我根据实习内容和收获，撰写了一份详细的实习报告。
三、实习收获1. 知识与技能的提升。
通过实习，我深入了解了物流成本核算的原理和方法，提高了自己在实际工作中对物流成本的控制和分析能力。
2. 工作态度与团队协作能力的培养。
在实习过程中，我学会了如何与同事沟通、协作，提高了自己的工作态度和责任心。
3. 开阔视野，增强实践经验。
通过实际参与物流成本核算工作，我了解了物流企业的运营模式和实际问题，为今后在物流领域的发展积累了宝贵的实践经验。
四、实习反思通过本次实习，我认识到理论知识与实际工作的结合至关重要。
在今后的学习中，我将更加注重理论与实践的结合，提高自己的实践能力。
同时，我也意识到自己在物流成本核算方面的知识还有待提高，将继续学习和钻研相关知识，为将来的工作做好准备。
总之，本次实习让我在物流成本核算方面取得了很大的进步，对物流成本控制和分析有了更深入的了解。
在今后的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素养，为物流领域的发展贡献自己的力量。
物流成本实训报告
物流成本实训报告一、引言随着全球化和电子商务的快速发展，物流成本成为了企业运营中不可忽视的一部分。
通过本次实训，我们旨在深入了解物流成本的构成、控制和管理，掌握相关的计算方法和优化策略，为未来的企业运营和管理提供有效的支持和指导。
二、实训内容1.物流成本概述o物流成本的定义、分类和构成o物流成本与企业竞争力的关系2.物流成本计算o直接成本与间接成本的计算方法o物流成本计算的流程和注意事项3.物流成本控制o物流成本控制的意义和原则o物流成本控制的方法和策略4.物流成本优化o物流成本优化的意义和目标o物流成本优化的方法和实践三、实训方法本次实训采用了以下几种方法：1.理论学习：通过阅读相关书籍和资料，了解物流成本的基本概念和理论知识。
2.案例分析：分析真实的物流成本案例，深入了解物流成本的计算、控制和优化过程。
3.模拟操作：利用物流成本软件进行模拟操作，掌握物流成本的计算方法和优化策略。
4.小组讨论：分组进行讨论，分享学习心得和经验，共同解决问题和学习。
四、实训成果通过本次实训，我们取得了以下成果：1.深入了解了物流成本的构成、分类和影响因素。
2.掌握了物流成本的计算方法和流程，能够准确地计算物流成本。
3.学习了物流成本控制和优化的方法，能够制定有效的成本控制策略。
4.通过案例分析和模拟操作，提高了解决实际问题的能力。
5.通过小组讨论和分享，拓展了视野，提高了团队合作能力。
五、总结与建议本次实训让我们深入了解了物流成本的构成、计算、控制和优化过程，掌握了一些实用的方法和策略。
但是，我们也意识到在实际操作中还需要注意一些问题，例如数据准确性、操作规范性等。
为此，我们建议在未来的实训中加强以下方面：1.加强理论学习和案例分析的结合，更多地引入实际案例进行分析和学习。
2.增加模拟操作的难度和复杂度，提高我们的实际操作能力和解决问题的能力。
3.加强团队合作和分享，促进团队成员之间的交流和学习，提高团队合作能力。
物流成本管理实训
物流成本管理实训一基本作业思路：根据题意，计算物流成本若按物流功能类别分类，可以分为运输成本（含自有油罐车和自有船舶）、仓储成本（自有油库管理）、包装成本、装卸搬运成本、信息管理成本、物流管理成本（物流作业现场调度管理）。
（1）销售费用——工资根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流作业现场调度管理人员采购环节工作时数占总工作时数的比例=4800÷（4800+4800+6400）=4800÷16000=0.3物流作业现场调度管理人员企业内工作时数占总工作时数的比例=4800÷（4800+4800+6400）=4800÷16000=0.3物流作业现场调度管理人员销售环节工作时数占总工作时数的比例=6400÷（4800+4800+6400）=4800÷16000=0.4物流管理作业在供应阶段负担的人工费=280000×0.3=84000物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=280000×0.3=84000物流管理作业在销售阶段负担的人工费=280000×0.4=112000采购环节运输里程数占运输总里程数比例=150000÷300000=0.5销售环节运输里程数占运输总里程数比例=150000÷300000=0.5运输作业在供应阶段负担的人工费=420000×0.5+75000=285000运输作业在销售阶段负担的人工费=420000×0.5=210000仓储作业在企业内物流阶段负担的人工费=60800将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费……………84000 1 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费………84000 2——物流管理成本——销售物流成本——人工费……………112000 3——运输成本——供应物流成本——人工费…………………285000 4 ——运输成本——销售物流成本——人工费…………………210000 5——仓储成本——企业内物流成本——人工费…60800 6（2）销售费用——福利费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理作业在供应阶段负担的人工费=39200×0.3=11760物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=39200×0.3=11760物流管理作业在销售阶段负担的人工费=39200×0.4=15680运输作业在供应阶段负担的人工费=58800×0.5+10500=39900运输作业在销售阶段负担的人工费=58800×0.5=29400仓储作业在企业内物流阶段负担的人工费=8512将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费……………11760 7 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费………11760 8——物流管理成本——销售物流成本——人工费……………15680 9——运输成本——供应物流成本——人工费………………39900 10 ——运输成本——销售物流成本——人工费…………………29400 11 ——仓储成本——企业内物流成本——人工费…8512 12（3）销售费用——住房公积金根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理作业在供应阶段负担的人工费=28000×0.3=8400物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=28000×0.3=8400物流管理作业在销售阶段负担的人工费=28000×0.4=11200运输作业在供应阶段负担的人工费=42000×0.5+21000=42000运输作业在销售阶段负担的人工费=42000×0.5=21000仓储作业在企业内物流阶段负担的人工费=6080将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费……………8400 13 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费………8400 14——物流管理成本——销售物流成本——人工费……………11200 15——运输成本——供应物流成本——人工费…………………42000 16 ——运输成本——销售物流成本——人工费…………………21000 17 ——仓储成本——企业内物流成本——人工费…6080 18（4）销售费用——失业、劳动及补充医疗保险费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理作业在供应阶段负担的人工费=19880×0.3=5964物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=19880×0.3=5964物流管理作业在销售阶段负担的人工费=19880×0.4=7952运输作业在供应阶段负担的人工费=29820×0.5+5325=20235运输作业在销售阶段负担的人工费=29820×0.5=14910仓储作业在企业内物流阶段负担的人工费=4316.8将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费……………5964 19 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费………5964 20——物流管理成本——销售物流成本——人工费……………7952 21——运输成本——供应物流成本——人工费…………………20235 22——运输成本——销售物流成本——人工费…………………14910 23——仓储成本——企业内物流成本——人工费…4316.8 24（5）销售费用——住房补贴根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理作业在供应阶段负担的人工费=14000×0.3=4200物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=14000×0.3=4200物流管理作业在销售阶段负担的人工费=14000×0.4=5600运输作业在供应阶段负担的人工费=42000×0.5+3750=24750运输作业在销售阶段负担的人工费=42000×0.5=21000仓储作业在企业内物流阶段负担的人工费=3040将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费……………4200 25 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费………4200 26——物流管理成本——销售物流成本——人工费……………5600 27——运输成本——供应物流成本——人工费…………………24750 28 ——运输成本——销售物流成本——人工费…………………21000 29 ——仓储成本——企业内物流成本——人工费……3040 30（6）销售费用——经营劳务费将题意有关物流成本信息计入物流成本辅助账户：物流成本——仓储成本——企业内物流成本——委托……………………18000 31 ——仓储成本——销售物流成本——人工费…………………24000 32（7）销售费用——劳动保护费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理作业在供应阶段负担的人工费=618.4×0.3=185.52物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=618.4×0.3=185.52物流管理作业在销售阶段负担的人工费=618.4×0.4=247.36运输作业在供应阶段负担的人工费=2427.6×0.5+433.5=1647.3运输作业在销售阶段负担的人工费=2427.6×0.5=1213.8仓储作业在企业内物流阶段负担的人工费=351.42将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费……………185.52 33 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费………185.52 34——物流管理成本——销售物流成本——人工费……………247.36 35——运输成本——供应物流成本——人工费…………………1647.3 36 ——运输成本——销售物流成本——人工费…………………1213.8 37 ——仓储成本——企业内物流成本——人工费…351.42 38（8）销售费用——折旧费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流信息设施的工时数占总工时数的比例=160÷200=0.8物流信息供应物流阶段的工作时数占总工作时数的比例=48÷160=0.3物流信息企业内物流阶段的工作时数占总工作时数的比例=48÷160=0.3物流信息销售物流阶段的工作时数占总工作时数的比例=64÷160=0.4物流管理作业在供应阶段负担的折旧费=78000×0.8×0.3=18720物流管理作业在企业内物流阶段负担的折旧费=78000×0.8×0.3=18720物流管理作业在销售阶段负担的折旧费=78000×0.8×0.4=24960运输作业在供应阶段负担的折旧费=133300×0.5+355600=422250运输作业在销售阶段负担的折旧费=133300×0.5=66650仓储作业在企业内物流阶段负担的折旧费=111100仓储作业在销售阶段负担的折旧费=125000将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——维护费……………18720 39 ——物流管理成本——企业内物流成本——维护费………18720 40——物流管理成本——销售物流成本——维护费……………24960 41——运输成本——供应物流成本——维护费…………………422250 42——运输成本——销售物流成本——维护费…………………66650 43——仓储成本——企业内物流阶段——维护费…111100 44——仓储成本——销售物流成本——维护费…125000 45（9）销售费用——修理费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：运输作业在供应阶段负担的修理费=28000×0.5+22000=36000运输作业在销售阶段负担的修理费=28000×0.5=14000仓储作业在企业内物流阶段负担的修理费=34200包装作业在企业内物流阶段负担的修理费=1800将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——运输成本——供应物流成本——维护费…………………36000 46 ——运输成本——销售物流成本——维护费…………………14000 47 ——仓储成本——企业内物流阶段——维护费…34200 48——包装成本——销售物流成本——维护费…1800 49（10）销售费用——租赁费将题意有关物流成本信息计入物流成本辅助账户：物流成本——仓储成本——企业内物流成本——委托……………………238000 50（11）销售费用——财产保险费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：存货作业在供应阶段负担的保险费=49500+10725=60225存货作业在销售阶段负担的保险费=26400+24750=51150存货作业在企业内物流阶段负担的保险费=4739将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——存货保险成本——供应物流成本——特别经费……………60225 51——销售物流成本——特别经费……………51150 52——企业内物流成本——特别经费…………4739 53（12）销售费用——低值易耗品摊销将题意有关物流成本信息计入物流成本辅助账户：物流成本——包装成本——企业内物流成本——材料费………………8300 54（13）销售费用——水电费将题意有关物流成本信息计入物流成本辅助账户：物流成本——仓储成本——供应物流成本——一般经费…26000 55（14）销售费用——办公费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理人员占经销处人员的比例=80÷864=0.0926物流管理作业在供应阶段负担的办公用品摊销费=121120×0.0926×0.3=3364.7物流管理作业在企业内物流阶段负担的办公用品摊销费=121120×0.0926×0.3=3364.7 物流管理作业在销售阶段负担的办公用品摊销费=121120×0.0926×0.4=4486.3将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——一般经费…………3364.7 56 ——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费………3364.7 57——物流管理成本——销售物流成本——一般经费……………4486.3 58（15）销售费用——差旅费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理人员占经销处人员的比例=80÷864=0.0926物流管理作业在供应阶段负担的差旅费=168760×0.0926×0.3=4688.15物流管理作业在企业内物流阶段负担的差旅费=168760×0.0926×0.3=4688.15物流管理作业在销售阶段负担的差旅费=168760×0.0926×0.4=6250.87将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——一般经费…………4688.15 59 ——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费………4688.15 60——物流管理成本——销售物流成本——一般经费……………6250.87 61（16）销售费用——会议费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理人员占经销处人员的比例=80÷864=0.0926物流管理作业在供应阶段负担的会议费=98650×0.0926×0.3=2740.50物流管理作业在企业内物流阶段负担的会议费=98650×0.0926×0.3=2740.50物流管理作业在销售阶段负担的会议费=98650×0.0926×0.4=3654将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——一般经费…………2740.50 62 ——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费………2740.50 63——物流管理成本——销售物流成本——一般经费……………3654 64（17）销售费用——通信费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理人员占经销处人员的比例=80÷864=0.0926物流管理作业在供应阶段负担的电话传真费=144000×0.0926×0.3=4000.32物流管理作业在企业内物流阶段负担的电话传真费=144000×0.0926×0.3=4000.32 物流管理作业在销售阶段负担的电话传真费=144000×0.0926×0.4=5333.76将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——一般经费…………4000.32 65 ——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费………4000.32 66——物流管理成本——销售物流成本——一般经费………5333.76 67——信息管理成本——销售物流成本——一般经费…………145000 68（18）销售费用——进货运杂费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：运输作业在供应阶段负担的运杂费=（357800+121600）×0.5+（96780+17430）=353910 运输作业在销售阶段负担的运杂费=（357800+121600）×0.5+（2890000+2653000+3654000+4351000）=13787700将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——运输成本——供应物流成本——委托………………353910 69 ——运输成本——销售物流成本——委托………………13787700 70——装卸搬运成本——供应物流成本——委托…………191750 71——装卸搬运成本——销售物流成本——委托…………96840 72（19）销售费用——销货运杂费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：运输作业在供应阶段负担的运杂费=（303600+100400）×0.5+（87690+16250）=305940 运输作业在销售阶段负担的运杂费=（303600+100400）×0.5+（2374000+2248000+3882000+4367000）=13073000将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——运输成本——供应物流成本——委托………………305940 73 ——运输成本——销售物流成本——委托………………13073000 74——装卸搬运成本——供应物流成本——委托…………129440 75——装卸搬运成本——销售物流成本——委托…………86620 76（20）销售费用——包装费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：成品油采购环节包装数量单位占总包装数量单位的比例=4000÷（4000+2000+4000）=4000÷10000=0.4成品油企业内物流环节包装数量单位占总包装数量单位的比例=2000÷（4000+2000+4000）=2000÷10000=0.2成品油销售环节包装数量单位占总包装数量单位的比例=4000÷（4000+2000+4000）=4000÷10000=0.4物流管理作业在供应阶段负担的维护费=56300×0.4×0.3=6756物流管理作业在企业内物流阶段负担的维护费=56300×0.2×0.3=3378物流管理作业在销售阶段负担的维护费=56300×0.4×0.4=9008将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——维护费…………6756 77 ——物流管理成本——企业内物流成本——维护费………3378 78——物流管理成本——销售物流成本——维护费………9008 79——包装成本——销售物流成本——维护费………20200 80（21）销售费用——商品存储费将题意有关物流成本信息计入物流成本辅助账户：物流成本——仓储成本——企业内物流成本——委托…36500 81（22）销售费用——商品损耗（减盈余）根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：成品油采购环节物料消耗单位占总物料消耗单位的比例=350÷（350+175+175+350）=350÷1050=0.33成品油企业内物流环节物料消耗单位占总物料消耗单位的比例=（175+175）÷（350+175+175+350）=350÷1050=0.33成品油销售环节物料消耗单位占总物料消耗单位的比例=350÷（350+175+175+350）=350÷1050=0.33存货作业在供应阶段负担的特别经费=10500×0.33=3465存货作业在企业内物流阶段负担的特别经费=10500×0.33=3465存货作业在销售阶段负担的特别经费=10500×0.33=3465将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——存货风险成本——供应物流成本——特别经费……………3465 82——销售物流成本——特别经费……………3465 83——企业内物流成本——特别经费…………3465 84（23）管理费用——工资根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理人员采购环节工作时数占总工作时数的比例=1000÷3000=0.3物流管理人员企业内工作时数占总工作时数的比例=1000÷3000=0.3物流管理人员销售环节工作时数占总工作时数的比例=1000÷3000=0.3物流管理作业在供应阶段负担的人工费=60000×0.3×0.3=5400物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=60000×0.3×0.3=5400物流管理作业在销售阶段负担的人工费=60000×0.3×0.4=7200物流信息作业时数占信息部工作总时数比例=1600÷3200=0.5供应物流环节作业时数占作业总时数比例=480÷1600=0.3企业内物流环节作业时数占作业总时数比例=480÷1600=0.3销售物流环节作业时数占作业总时数比例=640÷1600=0.4信息管理作业在供应阶段负担的人工费=65600×0.5×0.3=9840信息管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=65600×0.5×0.3=9840信息管理作业在销售阶段负担的人工费=65600×0.5×0.4=13120将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费……………5400 85 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费………5400 86——物流管理成本——销售物流成本——人工费……………7200 87——信息管理成本——供应物流成本——人工费……………9840 88——信息管理成本——企业内物流成本——人工费………9840 89——信息管理成本——销售物流成本——人工费……………13120 90（24）管理费用——福利费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理作业在供应阶段负担的人工费=8400×14%×0.3=352.8物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=8400×14%×0.3=352.8物流管理作业在销售阶段负担的人工费=8400×14%×0.4=470.4信息管理作业在销售阶段负担的人工费=9184×14%=1285.76将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费…………352.8 91 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费………352.8 92——物流管理成本——销售物流成本——人工费……………470.4 93 ——信息管理成本——销售物流成本——人工费…………1285.76 94（25）管理费用——职工教育经费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理作业在供应阶段负担的人工费=（4200+900）×1.5%×0.3=22.95物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=（4200+900）×1.5%×0.3=22.95物流管理作业在销售阶段负担的人工费=（4200+900）×1.5%×0.4=30.6运输作业在供应阶段负担的人工费=6300×1.5%×0.5+（1125×1.5%）=797.34运输作业在销售阶段负担的人工费=6300×1.5%×0.5=47.25仓储作业在企业内物流阶段负担的人工费=912×1.5%=13.68信息管理作业在销售阶段负担的人工费=984×1.5%=14.76将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费…………22.95 95 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费………22.95 96——物流管理成本——销售物流成本——人工费……………30.6 97 ——运输成本——供应物流成本——人工费…………797.34 98——运输成本——销售物流成本——人工费………47.25 99——仓储成本——企业内物流成——人工费…………13.68 100 ——信息管理成本——销售物流成本——人工费…………14.76 101（26）管理费用——住房公积金根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理作业在供应阶段负担的人工费=6000×10%×0.3=180物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=6000×10%×0.3=180物流管理作业在销售阶段负担的人工费=6000×10%×0.4=240信息管理作业在销售阶段负担的人工费=6560×10%=656将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费…………180 102 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费………180 103——物流管理成本——销售物流成本——人工费……………240 104——信息管理成本——销售物流成本——人工费…………656 105（27）管理费用——失业、劳动及补充医疗保险费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理作业在供应阶段负担的人工费=3600×0.3=1080物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=3600×0.3=1080物流管理作业在销售阶段负担的人工费=3600×0.4=1440将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费…………1080 106 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费………1080 107——物流管理成本——销售物流成本——人工费……………1440 108（28）管理费用——劳动保护费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理作业在供应阶段负担的人工费=1640×0.3=492物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=1640×0.3=492物流管理作业在销售阶段负担的人工费=1640×0.4=656将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费…………492 109 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费………492 110——物流管理成本——销售物流成本——人工费……………656 111（29）管理费用——折旧费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理作业在供应阶段负担的折旧费=7500×0.3=2250物流管理作业在企业内物流阶段负担的折旧费=7500×0.3=2250物流管理作业在销售阶段负担的折旧费=7500×0.4=3000将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——维护费……………2250 112 ——物流管理成本——企业内物流成本——维护费………2250 113——物流管理成本——销售物流成本——维护费……………3000 114——信息管理成本——供应物流成本——维护费……………7500 115（30）管理费用——财产保险费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流信息作业时数占信息部工作总时数比例=1600÷3200=0.5供应物流环节作业时数占作业总时数比例=480÷1600=0.3企业内物流环节作业时数占作业总时数比例=480÷1600=0.3销售物流环节作业时数占作业总时数比例=640÷1600=0.4信息管理作业在供应阶段负担的保险费=1150×（16÷90）×0.5×0.3=30.67信息管理作业在销售阶段负担的保险费=1150×（16÷90）×0.5×0.3=30.67信息管理作业在企业内物流阶段负担的保险费=1150×（16÷90）×0.5×0.4=40.89 物流管理作业在供应阶段负担的保险费=1150×（15÷90）×0.5×0.3=28.75物流管理作业在销售阶段负担的保险费=1150×（15÷90）×0.5×0.3=28.75物流管理作业在企业内物流阶段负担的保险费=1150×（15÷90）×0.5×0.4=38.33 存货作业在供应阶段负担的保险费=30.67+28.75=59.42存货作业在销售阶段负担的保险费=30.67+28.75=59.42存货作业在企业内物流阶段负担的保险费=40.89+38.33=79.22将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——存货保险成本——供应物流成本——特别经费……………59.42 116——销售物流成本——特别经费……………59.42 117——企业内物流成本——特别经费………79.22 118（31）管理费用——水电费、办公费、差旅费、会议费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理作业在供应阶段负担的相关费用=（6300+8400+16000+6600）×（15÷96）×0.3=1748.44物流管理作业在销售阶段负担的相关费用=（6300+8400+16000+6600）×（15÷96）×0.3=1748.44物流管理作业在企业内物流阶段负担的相关费用=（6300+8400+16000+6600）×（15÷96）×0.4=2331.25信息管理作业在销售阶段负担的相关费用=（6300+8400+16000+6600）×（16÷96）=6216.67将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——一般经费…………1748.44 119 ——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费………1748.44 120——物流管理成本——销售物流成本——一般经费………2331.25 121 ——信息管理成本——销售物流成本——一般经费………6216.67 122（32）管理费用——通信费根据题目中的相关资料，相关物流成本计算如下：物流管理人员占管理部门人员的比例=15÷96=0.1563物流管理作业在供应阶段负担的电话传真费=3000×0.1563×0.3=140.67物流管理作业在企业内物流阶段负担的电话传真费=3000×0.1563×0.3=140.67物流管理作业在销售阶段负担的电话传真费=3000×0.1563×0.4=187.56信息管理作业在销售阶段负担的相关费用=6600×（16÷96）=1100将上述计算结果计入物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——供应物流成本——一般经费…………140.67 123 ——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费………140.67 124——物流管理成本——销售物流成本——一般经费………187.56 125 ——信息管理成本——销售物流成本——一般经费…………1100 126（33）财务费用——利息支出将题意有关物流成本信息计入物流成本辅助账户：物流成本——存货风险成本——供应物流成本——委托……167860 127（34）经了解，B公司为了满足临时订货和销售的需要，在油库和加油站每月平均储存成品油126 000 000元，每月平均处于采购和销售运输缓解的成品油分别为27 200 000元和40 800 000元。
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实训一、破解物流成本计算得迷局实训目得:在能力训练中,尝试树立学生物流成本管理思想,熟悉物流成本管理涉及得操作面,掌握物流成本分析得基本技巧。
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分组讨论安利降低物流成本得秘诀。
二、案例讲解。
案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。
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分组讨论企业物流成本计算、分析、管理得思路与基本方法。
讨论并总结未来工作中物流成本分析利用得方法。
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分组经营国美潍坊店,从业绩与成本角度考察各组物流成本管理得能力。
实训步骤:一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况;5分钟介绍实训目得、参与方式、重点与难点,未来工作适用情况;35分钟分组讨论安利降低物流成本得秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论得要点,各组触及哪些物流成本管理、分析工作得关键,鼓励学生参与讨论。
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15讨论并总结未来工作中物流成本分析利用得方法。
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10分钟总结实训一得内容与收获,强化知识运用方式,表扬实训活动参与积极,表现优异得学生,指出进步学生得收获。
实训要求:1、力争做到人人参与,人人发言,人人思考,人人收获。
2、力争做到与未来实习与职业工作实践紧密相连。
实训小结: 学生学会物流成本计算方法,从未来职业角度学习安利降低成本得经验。
实训二、探索汽车运输成本管理发展之路实训目得:学透汽车物流成本分析得诀窍,掌握汽车运输成本管理得方法。
通过实训增加学习得实践性与可操作性。
实训准备:学生分组,课前阅读资料,小组准备如何管理一家水产经营门店汽车运输物流成本报告。
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分组经营水产销售门店,从业绩与成本角度考察各组汽车运输物流成本管理得能力。
实训步骤:一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况;5分钟介绍实训目得、参与方式、重点与难点,未来工作适用情况;35分钟分组讨论广州宝洁公司对运输方式得选择,降低物流成本得秘诀。
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2、与未来实习与职业工作实践紧密相连。
实训小结:能用汽车运输成本计算方法做到汽车物流成本管理,从操作层面了解广州宝洁公司对运输方式得选择实训三、解析船舶运输成本管理实训目得:让学生学会船舶运输成本得核算程序与方法,初步学会分析船舶运输成本。
实训准备:学生分组,课前阅读资料,小组准备如何管理潍柴滨海物流运输成本报告。
实训资料:新加坡森达美公司对船舶运输得成本管理资料、潍柴集约物流运输经营数据与运作方式资料。
实训内容:一、案例引入。
分组讨论新加坡森达美公司对船舶运输得成本管理,降低船舶运输物流成本得基本操作方法。
二、案例讲解。
案例讲解新加坡森达美公司物流成本经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。
三、实训知识总结。
分组讨论船舶运输成本得核算程序;船舶运输成本计算方法;船舶运输成本分析方法。
讨论并总结未来工作中物流成本分析利用得方法。
四、经营实例考验。
分组管理潍柴滨海物流运输,从业绩与成本角度考察各组船舶运输流成本管理得能力。
实训步骤:一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况;5分钟介绍实训目得、参与方式、重点与难点,未来工作适用情况;35分钟分组讨论分组讨论新加坡森达美公司对船舶运输得成本管理,降低物流成本得秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论得要点,各组触及哪些物流成本管理、分析工作得关键,鼓励学生参与讨论。
10分钟点评船舶物流成本分析、管理得重点与难点,20分钟案例讲解案例讲解新加坡森达美公司物流成本经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。
三、第三课时25分钟分组讨论船舶物流成本计算、分析、管理得思路与基本方法。
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15讨论并总结未来工作中船舶物流成本分析利用得方法。
四、第四课时25分钟分组管理潍柴滨海物流运输,10分钟从业绩与成本角度考察各组物流成本管理得能力。
10分钟总结实训一得内容与收获,强化知识运用方式,表扬实训活动参与积极,表现优异得学生,指出进步学生得收获。
实训要求:1、力争做到人人参与,人人发言,人人思考,人人收获。
2、力争做到与未来实习与职业工作实践紧密相连。
实训小结:船舶物流得发展与成本管理之道。
项目四、如何管理仓储成本实训目得:能在实际工作中运用仓储成本分析与控制方法与包装成本得控制与分析方法。
实训准备:学生分组,课前阅读资料,小组准备山东省仓储物流发展报告。
实训资料:日本Tokyo Development公司仓储经营得成本管理资料、红星美凯龙仓储经营数据与运作方式资料。
实训内容:一、案例引入。
分组讨论日本Tokyo Development公司仓储经营得成本管理,降低仓储成本得基本操作方法,在经营中企业与政府要发挥得各自作用。
二、案例讲解。
案例讲解日本Tokyo Development公司仓储经营得物流成本经营模式、成本管理策略与市场业绩成效,日本政府仓储管理立法与成本考虑。
三、实训知识总结。
分组讨论仓储成本分析与控制方法;物流仓储成本得动态管理方法;美国某机械公司仓库数量决策。
讨论并总结未来工作中物流成本分析利用得方法。
四、经营实例考验。
分组管理红星美凯龙山东分公司仓储经营,从业绩与成本角度考察各组船舶运输流成本管理得能力。
实训步骤:一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况;5分钟介绍实训目得、参与方式、重点与难点,未来工作适用情况;35分钟分组讨论日本Tokyo Development 公司仓储经营得成本管理,降低物流成本得秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论得要点,各组触及哪些物流成本管理、分析工作得关键,鼓励学生参与讨论。
10分钟点评仓储物流成本分析、管理得重点与难点,20分钟案例讲解案例讲解分组讨论日本Tokyo Development公司仓储经营得成本管理经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。
三、第三课时25分钟分组讨论仓储物流成本计算、分析、管理得思路与基本方法。
5分钟点评。
15讨论并总结未来工作中仓储物流成本分析利用得方法。
四、第四课时25分钟分组管理红星美凯龙山东分公司仓储经营,10分钟从业绩与成本角度考察各组物流成本管理得能力。
10分钟总结实训一得内容与收获,强化知识运用方式,表扬实训活动参与积极,表现优异得学生,指出进步学生得收获。
实训要求:1、力争做到人人参与,人人发言,人人思考,人人收获。
2、力争做到与未来实习与职业工作实践紧密相连。
实训小结:仓储用地发展与仓储成本管理要求政府规划、企业经营、市场完善得良性互动,目前仓储成本管理要求企业仓储布局得理性,操作得科技化与共享化。
实训五、如何管理包装与配送成本实训目得:在职业层面掌握包装成本得控制与分析方法,掌握配送成本分析与控制方法。
实训准备:学生分组,课前阅读资料,小组准备潍坊福田公司配送经营项目计划书。
实训资料:美国WALMART公司包装与配送得成本管理资料、潍坊福田公司包装与配送经营数据与运作方式资料。
实训内容:一、案例引入。
分组讨论美国WALMART公司包装与配送得成本管理,降低包装与配送得成本得基本操作方法。
二、案例讲解。
案例讲解美国WALMART公司包装与配送得物流成本经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。
三、实训知识总结。
分组讨论包装与配送分析与控制方法;物流包装与配送得动态管理方法;包装成本得控制与分析方法配送成本分析与控制方法。
讨论并总结未来工作中物流成本分析利用得方法。
四、经营实例考验。
分组管理潍坊福田公司包装与配送,从业绩与成本角度考察各组船舶运输流成本管理得能力。
实训步骤:一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况;5分钟介绍实训目得、参与方式、重点与难点,未来工作适用情况;35分钟分组讨论美国WALMART公司包装与配送得成本管理,降低物流成本得秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论得要点,各组触及哪些物流成本管理、分析工作得关键,鼓励学生参与讨论。
10分钟点评包装与配送成本分析、管理得重点与难点,20分钟案例讲解案例讲解分组讨论美国WALMART公司包装与配送得成本管理经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。
三、第三课时25分钟分组讨论包装与配送成本计算、分析、管理得思路与基本方法。
5分钟点评。
15讨论并总结未来工作中包装与配送物流成本分析利用得方法。
四、第四课时25分钟分组管理潍坊福田公司包装与配送经营,10分钟从业绩与成本角度考察各组物流成本管理得能力。
10分钟总结实训一得内容与收获,强化知识运用方式,表扬实训活动参与积极,表现优异得学生,指出进步学生得收获。
实训要求:1、力争做到人人参与,人人发言,人人思考,人人收获。
2、力争做到与未来实习与职业工作实践紧密相连。
实训小结:包装成本管理要求企业改良包装技术,从供应链上节约成本。
实训六、如何管理流通加工成本实训目得:让学生掌握流通加工成本项目核算及归集程序。
实训准备:学生分组,课前阅读资料,小组准备潍坊润通公司蔬菜流通加工项目经营计划书。
实训资料:瑞典IKEA公司流通加工成本控制策略,潍坊润通公司经营数据与运作方式资料。
实训内容:一、案例引入。
分组讨论瑞典IKEA公司家具流通加工得成本管理,降低流通加工成本得基本操作方法。