物流成本表(实践题)

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物流成本管理试题三及答案

物流成本管理试题三及答案

物流成本管理试题三及答案一、名词解释(3*4=12分)1.共同物流配送2.运输成本3.流通加工4.物流成本绩效评价二、简答(6*5=30 分)1.比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种采购方式的优缺点?2.评价采购绩效的指标有哪些?3.运输成本的影响因素有哪些?4.仓储合理化的标志有哪些?5.包装成本的构成有哪些?三、计算(10*2=20分)某单位采用无安全存量的存储策略。

每年使用某种零件100000件,每件每年的保管费用为3元,每次订购费为60元,试求:(1)经济订购批量。

(2)如每次订购费为0.6元,每次应订购多少?2.根据某运输公司的历史数据分析,其单位变动成本为180元/千吨公里, 固定成本总额为40万元,营业税率为3%。

预测本月货物周转量为8000千吨公里,其单位运价为240元/千吨公里。

请问该公司的安全便计量和安全边际额各为多少?四、论述(12*2=24分)1.如何进行配送成本的优化?2.物流成本绩效评价指标有哪些?五、案例分析(14分〉某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。

进入2 0世纪9 0 年代后,该库领导已意识到若一只停留在传统储运业务上,早晚是要被社会淘汰。

为此库领导积极探索新的业务领域,试图向现代化物流转化。

早在1 9 9 7年就成立了配送中,此中心依靠原仓库已有的儿辆运输车辆,以送货服务为主要内容, 进行货物的配送。

但收入并不理想,仓库面貌变化也不大。

进入21世纪后,该库进行了充分的调查研究,反复论证,分析了仓库所处的社会环境和经济环境,在此基础上,重新组建了物流配送中心,将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。

依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件,建立起运输信息系统,充分利用社会对配送业务的需求,做到运输车辆不空载。

配送业务逐渐扩大,受到了良好的经济效益。

例如该库原大客户“牡丹电视” 占该库库房近1万平方米的面积,每月周转近2次,全国性配送业务量很大。

物流成本预算及保本点分析例题

物流成本预算及保本点分析例题

物流成本预算习题一、弹性预算法题1:问题:A物流公司编制2010年的运输成本预算。

按多年的数据分析和2009年公司各项运输成本的数据,确定运输各项变动成本和固定成本指标如下表所示。

如果公司在2010年可能实现的运输任务为500万吨公里,要求:按实际完成任务80%至120%之间以10%为间隔,编制公司运输成本弹性预算。

A公司运输各项变动成本和固定成本指标表答案1:列表法,见下表答案2:公式法按上述列表法例题1表中的数据,用公式法求出A公司2010年运输费用预算公式,并求出当运输任务量为600万吨公里的的预算成本。

答案:假定运输任务量与运输成本之间的关系为线性关系,则成本预算可用下式表示:Y = a + bX上式中,a为固定成本,b为单位可变成本,X为运输任务量。

按照上述例题表中的数据可知:a = 33(万元),b = 2.35万元/ 万吨公里,则公式可具体化为:Y = 33 + 2.35X,即为公司运输成本预算公式。

当运输任务量为600万吨公里时,其预算成本为Y = 33 + 2.35 X 600 = 1443万元题2:某物流公司在正常情况下,全年业务量预计为5千件。

要求在业务量70 %至120 %之间按10% 为间隔,按下表中各项成本费用标准编制其弹性预算。

答案1:(公式法)各项成本费用弹性预算表答案2(公式法)按照题2的数据,由于费用分为固定费用和变动费用两大类,所以,总费用预算可采用下式计算:y = a + bx式中,y为预算总费用,a为固定费用总额,b为单位变动费用总额,x为业务量。

将原题中的数据可整理如下表:以上表中a = 104100,b = 4.60代入上式得:Y = 104100 + 4.60 x当业务量x在相关范围内,均可用此式求出各预算值。

如当x = 55000件时,y = 104100 + 4.60 X 55000 = 357100(元),与题1相同。

二、零基预算法题1。

某物流公司拟用零基预算法编制明年业务管理费。

第二章物流成本计算试题

第二章物流成本计算试题

物流成本管理(第2章)试题课程代码:*****一、单项选择题(本大题共小题,每小题分,共分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、()A、B、C、D、二、多项选择题(本大题共小题,每小题分,共分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

2、《企业物流成本构成与计算》(GB/T 20523-2006)在借鉴日本《物流成本计算统一标准》的基础上,从物流成本项目、物流范围和物流支付形态三个维度,构建物流成本计算统一标准的框架,主要包括统一标准的()。

A、适用范围B、物流成本内涵及计算对象C、物流成本构成D、物流成本计算E、物流成本控制3、成本计算对象的基本构成要素是()A、成本费用承担实体B、成本计算期间C、成本计算空间D、成本计算方法E、成本项目4、物流成本计算对象的选取,应当放在成本控制的重点上。

成本控制的重点应包括()A、按成本责任划定的责任成本单位B、当前成本费用开支比重较大,或根据当前需要,有必要分清并分别计算其物流成本的部门或作业项目C、需要单独计算其收益的部门或作业项目D、新开发的物流作业项目E、成本计算人员对成本数据收集的难易程度5、按《企业物流成本构成与计算》(GB/T 20523-2006)的要求,在计算物流成本时,对于企业间接物流成本可按照从事物流作业或物流功能作业或物流范围作业()A、人员比例B、物流工作量比例C、物流设施面积D、设备比例E、物流作业所占资金比例6、制造成本法将企业的产品制造成本划分为三个基本项目,即()A、直接材料B、直接人工C、制造费用D、其他费用E、管理费用7、作业成本法()A、其英文简称ABCB、也称为作业成本会计或作业成本核算制度C、可用于评价作业业绩和资源利用情况D、是在产品之间合理分配企业产品制造费用或在物流作业之间合理分配间接物流成本的有力工具E、是以成本动因理论为基础,通过对作业(Activity)进行动态追踪,反映、计量作业和成本对象的成本的方法8、在作业成本法中()A、所谓作业,就是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体B、作业是企业为提供一定的产品或劳务所发生的、以资源为重要特征的各项业务活动的统称C、作业是汇集资源耗费的第一对象D、是资源耗费与产品成本之间的连接中介E、将作业作为成本计算的基本对象,并将作业成本分配给最终产出,形成产品成本9、成本动因()A、是指导致企业成本发生的各种因素,也是成本驱动因素。

物流成本管理各章计算题参考答案

物流成本管理各章计算题参考答案

各章计算题参考答案第三章1.解:(1)传统成本计算方法分配间接制造费用分配率=99 930\4 000+2 000=16.655(元\小时) 子产品分配额=16.655×4 000=66 620(元)丑产品分配额=16.655×2 000=33 310(元)产品成本计算表(2)作业成本法作业成本分配产品成本计算表2.解:间接成本分配表产品包装成本汇总第四章1. 解:分配率 = 2×1000×(1+14%)/(8×20×30+6×15×2×30+4×8×2×30) =0.1881A型车应负担的人工费用=8×1 200×(1+14%)+8×20×30×0.1881= 10 944+902.97=11 846.97(元)B型车应负担的人工费用=6×1 200×(1+14%)+6×15×2×30×0.1881=8 208+1 015.84=9 223.84(元)C型车应负担的人工费用=4×1 200×(1+14%)+4×8×2×30×0.1881=5 472+361.19=5 833.19(元)2. 解:A型车:(40×800-3 200)/4 000 000×32 000=230.4(元)B型车:(25×600-2 400)/4 000 000×25 000=78.75(元)C型车:(20×500-2 000)/2 000 000×12 000=48(元)3. 解:(1)使用年限法:各车型每月应负担大修理费为:A型车:32 000/12=2 666.67(元)B型车:20 000/12=1 666.67(元)C型车:12 000/12=1 000(元)(2)行驶里程定额法:各车型本月应负担大修理费:A型车:32 000×10/4 000 000×8 000=640(元)B型车:20 000×8/2 500 000×7 500=480(元)C型车:12 000×5/1 200 000×10 000=500(元)4. 解:(1)使用年限法:各车型每个月应负担的折旧费用A型车:(400 000-2 000+1 000)×8/(10×12)=26 600(元)B型车:(250 000-1 500+800)×6/(8×12)=15 581.25(元)C型车:(120 000-1 200+500)×4/(5×12)=7 953.33(元)(2)行驶里程定额法:A型车:(400 000-2 000+1 000)×8/4 000 000×8 000=6 384(元)B型车:(250 000-1 500+800)×6/2 500 000×7 500=4 487.4(元)C型车:(120 000-1 200+500)×4/1 200 000×10 000=3 976.67(元)5. 解:分配率:[4 500×(1+14%)+870]/(300+100)=15(元/工时)A型车应负担的辅助营运成本:15× (120+40)=2 400(元)B型车应负担的辅助营运成本:15×(140+40)=2 700(元)C型车应负担的辅助营运成本:15×(40+20)=900(元)6. 解:运输业务应负担的营运间接费用:15 600/(25 000+5 000)×25 000=13 000(元)A型车应负担的营运间接费用:13 000/(9 000+5 000+4 000)×9 000=6 500(元)B型车应负担的营运间接费用:13 000/(9 000+5 000+4 000)×5 000=3 611.11(元)C型车应负担的营运间接费用:13 000/(9 000+5 000+4 000)×4 000=2 888.89(元)7. 解:(1)A型车的单位成本:420 000/(560 000/1 000)=750(元/千吨公里) B型车的单位成本:207 000/(300 000/1 000)=690(元/千吨公里)(2)A型车的成本降低额=(700-750)×560 000/1 000=-28 000(元)A型车的成本降低率=-28 000/(700×560 000/1 000)=-7.1%B型车的成本降低额=(600-690)×300 000/1 000=-27 000(元)B型车的成本降低率=-27 000/(600×300 000/1 000)=-15%(3)全部运输成本降低额=-28 000+(-27 000)=-55 000(元)全部运输成本降低率=-55 000/(700×560 000/1 000+600×300 000/1 000]=-9.62%8. 解:(1)保本点运输量=420 000/(500×95%-335)=3 000(千吨公里)保本点运输收入=3 000×500=1 500 000(元)(2)下月计划运输周转量5 000千吨公里大于保本点运输量3 000千吨公里,下月完成工作计划获利。

线上实操练习(成本)

线上实操练习(成本)

例一:在经济全球化的时代背景下,众物智联物流与供应链集团抓住时代机遇,获得了较快发展,但在发展过程中成本管理出现了一些问题。

为加强企业物流管理策略,降低企业总成本,进一步提高市场竞争力,企业决定加强成本管理。

众物智联物流与供应链集团北京物流基地现有仓库面积40000平方米,建造费用8000万元,按照40年折旧;大型设备2台,每台购置费用450万元,按照15年折旧;电动叉车2台,其他操作工具多部,合计50万元,按照5年折旧;另外公司长期租赁仓库10000平方米,租金每天每平米0.5元(全年按360天核算);员工数量100名,平均每人每月基本工资1500元,平均每人每月加班10小时,每小时加班费为20元;本年度发生的设施、设备维护维修费用为建造和购置费的0.5%,维护维修零部件的费用为10万元,计算公司本年度的固定成本,变动成本,总成本。

请完成以下任务:1.任务背景中,下列选项中属于物流基地固定成本的包括()。

(2分)A.库房折旧B.设备维护费用C.库房租金D.库房固定工人工资2.任务背景中,下列选项中属于物流基地变动成本的包括()。

(2分)A.设备折旧B.设备维护费用C.工人加班费用D.货品损坏费用4.任务背景中,物流基地固定成本总和为:()。

(3分)5.任务背景中,物流基地变动成本总和为:()。

(3分)6.任务背景中,物流基地总成本为:()。

(2分)例二众物智联物流与供应链集团某电商仓储分部A同时服务于甲、乙、丙三个客户,其中甲客户为自营业务,乙客户、丙客户为第三方卖家。

月末时其物流总成本、资源成本库、员工总工作时间和甲、乙、丙客户订单及占用资源表、作业动因表4、表5、表6、表7所示:表7甲乙丙客户订单级占用资源表。

物流成本练习题

物流成本练习题

精品文档1.假设某公司的客户效劳部门的总本钱是560000元,理想产能为1000000分钟,管理人员根据经验估计得出实际产能为理想产能的70%,假设该公司的客户效劳部门需要执行处理订单、客户咨询和信用核对三项作业,且处理订单所耗时间为8min/次,共49000次。

客户咨询50min/次,共2500次。

信用核对44min/次,共1400次。

求三项作业的费用。

〔8分〕2. 某物流企业的物流本钱计算采用标准本钱计算系统,A产品有关的物流本钱资料如下表所示:单位产品流通加工标准本钱本钱工程标准数量标准价格标准本钱〔元/件〕直接材料10kg/件3元/kg30直接人工4h/件4元/h16变动物流效劳费用4h/件元/h6固定物流效劳费用4h/件1元/h4单位产品标准本钱56该企业本月流通加工A产品2450件;购入原材料30000kg,实际本钱88500元;本月流通加工A产品消耗原材料25500kg;实际耗用工时9750h;应付加工工人工资40000元;实际发生变动物流效劳费用15000元;实际发生固定物流效劳费用10000元。

该企业本月流通加工能力11000工时。

请对企业A产品进行本钱差异分析。

(12分).精品文档下表是某企业方案和实际包装A产品材料费用的各指标因素,分析各因素变动对材料费用的影响程度。

〔10分〕指标方案〔A0〕实际〔A1〕产品产量1800件20 00件单位产品材料消耗8kg 7kg单位材料采购本钱5元6元材料费用总额72000元8400 0元单位时间产能本钱=560000/(1000000×0.7)〔1分〕本钱动因率:×元/次〔1分〕×50=40元/次〔1分〕×元/次〔1分〕三项作业耗用本钱:×49000元=313600元〔1分〕40×2500元=100000元〔1分〕×1400=49280元〔1分〕总耗用本钱:462880元〔1分〕2、〔1〕直接材料本钱差异:25500×〔88500/30000〕-2450×30=1725元〔1分〕价格差异=25500×〔88500/30000-3〕=-1275元〔1分〕用量差异=(25500-2450×10)×3=3000元〔1分〕〔2〕人工本钱差异:40000-16 ×2450=800元〔1分〕工资率差异=(40000/9750-4) ×9750=1000元〔1分〕人工效率差异=(9750-4 ×24500)×4=-200元〔1分〕〔3〕变动物流效劳费用本钱差异:15000-6×2450=300元〔1分〕.精品文档耗用差异=15000-9750×1.5=375元〔1分〕效率差异=(9750-2450×4)×1=-75元〔1分〕〔4〕固定费用本钱差异:10000-2450×4=200元〔1分〕消耗差异=10000-11000×1=-100元〔1分〕能量差异=〔11000-2450×4〕×1=300元〔1分〕3、实际材料费用:2000×7×6=84000(元)〔1分〕基期材料费用:1800×8×5=72000(元)〔1分〕分析对象是:84000-72000=+12000(元)〔1分〕基期材料费用:1800×8×5=72000(元)〔1分〕替代产量因素:2000×8×5=80000(元)〔2分〕替代单耗因素:2000×7×5=70000(元)〔2分〕替代单价因素:2000×7×6=84000(元)〔1分〕最后检验分析结果:+8000-10000+14000=12000(元)〔1分〕某配送公司今年1-6月份物流总本钱与配送次数的关系如下表所示,该配送公司方案今年7月份的配送次数是10次,请用上下点法预测该公司今年7月的物流总本钱。

物流成本管理练习题参考答案

物流成本管理练习题参考答案

练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表表3-11 检验成本分配表表3-12 材料处理成本分配表表3-13 准备成本分配表表3-14 购买成本分本表表3-15 分类成本分配表表3-16 能量成本分配表表3-17总成本和单位成本汇总表 单位:元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19 收入、成本和利润弹性预算表(列表法) 单位:元表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表(列表法) 单位:元二、盈亏临界点销售量=2000÷(10-6)=500(件)盈亏临界点销售额=2000÷(1-6÷10)=2000÷40%=5000(元)以上计算结果表明,该企业的销售量要达到500件,或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。

第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表1.运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×(-2.61%)-(-28500) =-36618.3+28500 (元) =-8118.3(元)2.运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =(11.8-12.0)×122000 =-24400(元)3.运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额,同时也影响成本降低率。

因此,有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。

其计算公式为:%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后,列于表6-18中。

物流成本核算实习报告

物流成本核算实习报告

物流成本核算实习报告一、实习单位及岗位介绍我实习的单位是_____物流公司,它是一家在物流行业具有一定规模和影响力的企业,提供包括仓储、运输、配送等全方位的物流服务。

我所在的岗位是成本核算员,主要负责对公司的物流成本进行核算和分析。

二、实习目的通过实习,我希望能够将在学校学到的物流成本核算理论知识与实际操作相结合,提高自己的专业技能和实践能力。

同时,深入了解物流企业的运营流程和成本结构,为今后的职业发展打下坚实的基础。

三、实习内容及过程(一)学习物流成本核算的方法和流程在实习初期,我首先学习了公司使用的物流成本核算方法,包括直接成本的归集和间接成本的分配。

直接成本如运输费用、仓储租金等可以直接追溯到具体的物流活动,而间接成本如管理人员工资、水电费等则需要按照一定的标准进行分配。

(二)收集和整理物流成本数据在熟悉了核算方法后,我开始收集各类物流成本数据。

这包括从财务部门获取相关的费用凭证、从业务部门了解物流业务的具体情况等。

在收集数据的过程中,我需要确保数据的准确性和完整性,对于有疑问的数据及时与相关部门沟通核实。

(三)进行物流成本的核算根据收集到的数据,我运用所学的方法进行成本核算。

将直接成本直接计入相应的成本项目,对于间接成本按照合理的分配标准分配到各个物流环节。

在核算过程中,我使用了电子表格软件进行数据的处理和计算,提高了工作效率和准确性。

(四)分析物流成本完成核算后,我对物流成本进行了分析。

通过对比不同时间段、不同业务类型的成本数据,找出成本变动的原因和趋势。

例如,发现某个月份运输成本大幅增加,经过进一步分析发现是由于运输路线调整导致里程增加所致。

(五)提出成本控制建议基于成本分析的结果,我向公司提出了一些成本控制的建议。

比如,优化运输路线、提高仓库利用率、加强对燃油消耗的管理等。

这些建议得到了公司领导的重视,并部分被采纳实施。

四、物流成本核算中遇到的问题及解决方法(一)数据不准确和不完整在收集数据的过程中,经常会遇到数据不准确和不完整的情况。

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流通企业物流成本计算及企业物流成本表填写乙公司是某集团下设分公司,主要负责啤酒的销售工作。

截止2006年3月底,资产总额8900万元,负责总额2200万元。

该公司有员工1080人,设有人力资源部门、物流管理部、财务部、市场营销部和信息部五个专门部门(无专门的物流信息部),共有管理人员78人,其中物流管理部有12名员工,另在全国各省市设有48个办事处,主要负责啤酒的营销工作。

该公司的运输业务和装卸搬运业务均委托第三方物流公司——某城市招商局下设分支机构办理,同时在本部租赁三个仓库,总面积约20000平方米,用于产品的临时储存和市内周转,无本公司的仓库保管人员,有关费用统一在仓库租赁费支付。

公司另有运输车辆156辆,主1、物流企业为其合作伙伴提供零配件,货款及各种费用每月结算一次,因此发生的各种费用需要物流企业先垫付。

假设零配件单价20元,预计每年需求量1000件,每次订购成本为5元,每单位货物的年储成本为4元,问(1)每次应订购多少件?(2)年总订购成本为多少?(3)年总存储成本为多少。

2、某物流企业筹集了1000万元的资金用于各种投资及经营活动,其中400万元是向银行的借款(年利率为8%),500万元是企业增发普通股股票募集到的,企业普通股市价为5元/股,预计本年的普通股股利为0。

5元/股,且今后每年按10%的速度递增。

100万玩是企业上一年度的未分配利润。

不考虑各项筹资费用,企业适用的所得税税率为30%。

计算该企业的加权综合资金成本。

3.假设某企业某项物流作业活动的标准成本和实际成本资料如表1、表2所示。

表1 物流标准成本资料表2 物流实际成本资料该项物流作业活动预计全月的计划物流作业量标准总工时为5 000工时,计划提供物流服务500次,实际提供物流服务520次。

计算有关物流成本差异。

4. 某公司下设A、B两个物流配送中心,具有独立的经营权和投资决策权,该公司加权平均最低投资利润率为10%,现欲向两中心追加投资,有关资料如下表所示。

物流投资中心指标计算表单位:万元首先补充完整上表,然后分别从投资利润率、剩余收益的角度分析,A、B两中心是否愿意追加投资,公司愿意哪个中心追加?(须注明原因)要用于业务联络和办理,同时也零星用于销售产品的运输。

该公司的主要工作流程如下:根据客户订单从集团下设另一啤酒生产公司采购啤酒,其中有关的物流运作包括运输和装卸搬运等工作均外包给专业的物流公司。

采购环节无运费和装卸费,这部分费用体现在采购价格中,分别占采购价格的6%和1.5%,销售价格按离岸价格确定。

为了满足临时订货和销售的需要,在采购总额中约有15%的货物储存于仓库用于市内周转和应急所需。

本案例子中以乙公司2006年3月有关成本费用资料为依据,计算2006年3月的物流成本。

乙公司的成本费用科目主要有销售费用、管理费用、主营业务成本和财务费用,其中财务费用为银行手续支出,与物流成本无关。

1、获取2006年3月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关,具体信息见表6.10。

表6.10 2006年3月成本费用科目明细及物流成本相关性分析表成本费用科目及明细项目发生额(元)是否相关备注销售费用—工资16606000 是含物流管理人员及零星运输业务人员工资销售费用—职工福利费231800 是含物流管理人员及零星运输业务人员工资销售费用—折旧费—办公用房设备折旧152000 否主要办公用房及设备折旧费销售费用—折旧费—运输车辆折旧566200 是运输车辆零星用于物流业务运输销售费用—折旧费—生啤鲜啤机折旧3800 是属于包装辅助设施折旧费销售费用—修理费—办公用房及设备修理费销售费用—修理费—车辆维修26600106400否是主要为办公用房及设备修理费运输车辆零星用于物流业务运输销售费用—低值易耗品摊销—办公用34200 是含物流管理部门费用销售费用—低值易耗品摊销—鲜酒桶摊销247000 是主要为啤酒包装设施摊销销售费用—邮电费368600 是含物流信息费用销售费用—办公费—办公用品费等197600 是含物流管理人员及零星运输业务人员费用销售费用—差旅费691600 是含物流管理部门费用销售费用—水电费3800 是含物流管理部门耗用费用销售费用—运费12285400 是为对外支付物流运输费用销售费用—装卸费2378800 是为对外支付装卸费用销售费用—广告费186200 否主要为销售宣传费用销售费用——促销品及其促销奖励费12464000 否销售费用——租赁费——经营租赁费425600 否部分办公用房租赁费支出销售费用—租赁费—仓库租赁380000 是对外支付仓库租赁费销售费用—机物料消耗167200 是车辆燃料费(含零星物流运输业务)销售费用—样品酒费用15200 否销售费用—破损费186200 是主要为啤酒在运输过程中发生的破损费销售费用—保险费106400 是主要为商品的财产保险销售费用—车辆相关费174800 是车辆的过路过桥费等(含零星物流业务)销售费用—盘盈盘亏及报废损失19000 是主要为其末仓库盘点损失等销售费用—外用工资4886800 否主要为雇佣促销员工资支出管理费用—工会经费23925.14 否按工资总额2%提取用于工会经费的支出管理费用—职工教育经费17943.97 是按工资总额1.5%提取(含物流人员工资)管理费用—劳动保险费439193.15 否主要为缴纳离休统筹金管理费用—顾问咨询费355444.00 否管理费用—无形资产摊销31938.06 是主要为物流信息软件摊销费管理费用—业务招待费107705.00 否含物流业务部门业务招待费管理费用—住房公积金353384.00 是含物流管理人员及运输业务人员住房公积金管理费用—警卫消防费4410.00 否管理费用—住房增量补贴137534.85 是按应发工资20%提取发个人(含物流人员等)管理费用—地方教育附加费307636.84 否按营业税额的1%上缴主营业务成本123000000.00 是为啤酒采购成本(含运费、装卸费)合计177724 515.012、物流成本资料分析及物流成本计算。

根据会计明细账、记账凭证、原始凭证及其他相关资料,对表6.10中与物流成本有关的费用逐项进行分析,并设物流成本辅助账户按三个维度计算物流成本。

(1)销售费用——工资16606000元,经查明细资料,为公司全体人员工资,其中物流管理部门12名人员工资总额19 680元,据有关统计资料,物流管理人员2006年3月用与啤酒采购环节的工作时数为422小时,用于公司内仓库之间啤酒调拨环节的工作时数为634小时,用于啤酒销售环节的工作时数为1056小时;另有运输业务人员(主要指内部司机)156人,其工资总额为187 200元,156辆车辆主要用于各地市内的周转运输包括仓库之间的运输以及仓库和港口码头之间的运输,3月份运输总里程数为343200公里,其中物流业务运输里程为27 456公里(啤酒采购环节运输里程数为5 491公里,仓库之间调拨发生运输里程数为13 728公里,啤酒销售环节运输里程数为8 237公里)。

物流管理成本和运输成本分别按工作时数和运输里程数进行分配。

根据上述有关资料,相关物流成本计算如下:物流管理人员采购环节工作时数占总工作时数的比例=422÷(422+634+1056)=422÷2 112=0.2物流管理人员企业内工作时数占总工作时数的比例=634÷(422+634+1056)=634÷2122=0.3物流管理人员销售环节工作时数占总工作时数的比例=1056÷(422+634+1056)=1056÷2122=0.5物流管理作业在供应阶段负担的人工费=19680×0.2=3936物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=19680×0.3=5904物流管理作业在销售阶段负担的人工费=19680×0.5=9840采购环节运输里程数占运输总里程数比例=5491÷343200=0.016企业内物流阶段运输里程数占运输总里程数比例=13728÷343200=0.04销售环节运输里程数占运输总里程数比例=8237÷343200=0.024运输作业在供应阶段负担的人工费=187 200×0.016=2995.2运输作业在企业内物流阶段负担的人工费=187200×0.04=7488运输作业在销售阶段负担的人工费=187200×0.024=4492.8将上述计算结果跟被计入有关物流成本辅助账户:物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费……………3936 1 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费…………5904 2——物流管理成本——销售物流成本——人工费……………9840 3——运输成本——供应物流成本——人工费…………………2995.2 4——运输成本——企业内物流成本——人工费………………7448 5——运输成本——销售物流成本——人工费…………………4492.8 6(2)对于销售费用——职工福利费用231800元,经查明细资料,为按工资总额14%提取用于公司集体福利之处的费用,其中按物流管理人员工资总额提取2755.20元,按运输业务人员工资总额提取26208元。

根据上述资料,相关物流成本计算如下:物流管理作业和运输作业在不同物流范围阶段进行分配的成本动因见资料(1)的计算结果。

物流管理作业在供应阶段负担的人工费用=2755.20×0.2=551.04物流管理作业在企业内物流阶段负担的人工费=2755.20×0.3=826.56物流管理作业在销售阶段负担的人工费=2755.20×0.5=1377.60运输作业在供应阶段负担的人工费=26208×0.016=419.33运输作业在销售阶段负担的人工费=26208×0.04=1048.32运输作业在销售阶段负担的人工费=26208×0.024=628.99将上述计算结果跟被计入有关物流成本辅助账户:物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费………………551.04 7 ——物流管理成本——企业内物流成本——人工费……………826.56 8——物流管理成本——销售物流成本——人工费………………1377.60 9——运输成本——供应物流成本——人工费……………………419.33 10——运输成本——企业物流成本——人工费……………………1048.32 11——运输成本——销售物流成本——人工费……………………628.99 12(3)对于销售费用——折旧费——运输车辆折旧费566200元,经查明细资料,主要为业务用156辆车辆折旧费,该156辆车辆也零星用于各城市内的周转运输,包括仓库之间以仓库与港口码头之间的运输。

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