自助终端指标优化专项工作总结
自动化终端维护工作总结分析及优化方案
自动化终端维护工作总结分析及优化方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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走进终端建设工作总结报告
一、工作背景随着信息技术的飞速发展，政务服务自助终端作为提升政府服务效率、优化群众办事体验的重要工具，日益受到重视。
为进一步加强政务服务自助终端的运行管理，提高企业群众办事便利化水平，本部门于近期开展了政务服务自助终端建设工作。
现将本次工作总结如下：二、工作目标1. 提升政务服务自助终端的运行管理水平，确保设备稳定运行。
2. 优化自助终端布局，提高办事效率。
3. 增强企业群众对自助终端的知晓率和使用率。
三、工作内容1. 组织召开政务服务自助终端建设工作推进会。
会议传达学习了《济南市政务服务自助终端运行管理工作规范》，明确了工作目标和责任分工。
2. 开展自助终端设备巡检和维护工作。
对全区自助终端设备进行定期巡检，及时排除故障，确保设备正常运行。
3. 优化自助终端布局。
根据群众办事需求，合理设置自助终端布点，提高办事效率。
4. 加强宣传引导。
通过多种渠道宣传自助终端的使用方法和优势，引导企业群众通过自助设备办理业务。
5. 开展业务培训。
对自助终端使用单位运行管理员进行业务培训，提高其操作水平和服务能力。
四、工作成效1. 自助终端设备运行稳定，故障率明显下降。
2. 自助终端布局更加合理，办事效率得到提升。
3. 企业群众对自助终端的知晓率和使用率明显提高，满意度不断提升。
五、存在问题1. 部分自助终端设备功能不够完善，需进一步优化。
2. 自助终端宣传力度仍有待加强，部分群众对自助终端的认知度不高。
3. 自助终端运行维护人员业务水平参差不齐，需加强培训。
六、下一步工作计划1. 持续优化自助终端设备功能，提升用户体验。
2. 加强自助终端宣传，提高群众认知度。
3. 加强自助终端运行维护人员培训，提高业务水平。
4. 持续深化自助终端体系建设，助力全区15分钟政务服务圈建设。
总之，本次政务服务自助终端建设工作取得了显著成效，但仍有改进空间。
我们将继续努力，不断完善自助终端建设，为企业和群众提供更加便捷、高效的政务服务。
自助终端行业销售年终工作总结报告（精选5篇）
自助终端行业销售年终工作总结报告（精选5篇）第一篇：自助终端行业销售年终工作总结报告2013（销售代表）年终工作总结报告2013年已经过去了，我踏进钱林大家庭也已经有整整7个月了。
这段时间虽然不长，但是我在“钱林”的企业文化的熏陶下对：快乐、责任、帮助、感恩有了更深的领悟和不一样的体会。
感谢“钱林”及公司的同事在这段时间对我的关心、帮助、培养，让我在这段充实的日子里学会了很多的文化知识，快乐着并成长着！在这7个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在市场竞争中把下年度的工作做的更好。
下面我对2013年度的工作进行简要的总结我是去年5月份到公司总部接受培训，6月份正式回到深圳办事处工作的，并在6月当月幸运的卖出公司产品成功转正，在公司众多领导的见证下正式加入钱林大家庭。
8月份开始成立深圳分公司，在罗总领导的带领下继续开展销售工作。
在来公司之前本人在家休息了半年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。
一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对自助终端行业及南方市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，和客户进行良好的沟通，所以经过7个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售新人的位置上，影响了整体销售业绩。
部门工作总结在过去的时间中，经过公司同事的帮助下，使我的工作渐渐能跟得上深圳公司的脚步，同时也取得了宝贵的销售经验。
自助智能终端维护工作总结
自助智能终端维护工作总结随着科技的不断发展，自助智能终端在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
自助售货机、自助取款机、自助餐厅点餐机等各种自助智能终端的出现，为人们的生活带来了极大的便利。
然而，这些智能终端也需要定期的维护和保养，以确保其正常运行。
在过去的一段时间里，我们团队对自助智能终端的维护工作进行了总结和反思，现在我将分享我们的一些经验和教训。
首先，及时的维护和保养对于自助智能终端的运行至关重要。
我们发现，定期的清洁和检查可以大大减少故障的发生。
尤其是在高温、潮湿的环境中，终端设备更容易出现故障，因此需要加强定期的维护工作。
我们采取了定期巡检和维护的方式，对设备进行清洁、检查电源线、通风口等，以确保设备的正常运行。
其次，及时响应故障并进行修复也是至关重要的。
我们建立了一套完善的故障处理流程，一旦发现设备出现故障，我们会立即进行记录并通知相关人员进行维修。
同时，我们也加强了对维修人员的培训，以提高他们的维修能力和效率。
这样可以大大缩短故障的处理时间，减少设备的停机时间，提高了终端设备的可靠性和稳定性。
最后，我们也意识到了预防性维护的重要性。
通过对设备运行数据的分析和监控，我们可以提前发现设备可能出现的故障，并采取相应的措施进行预防。
我们建立了设备运行数据的监控系统，对设备的运行状态进行实时监控和分析，以确保设备的正常运行。
总的来说，自助智能终端的维护工作需要我们加强定期的维护和保养，及时响应故障并进行修复，以及加强预防性维护。
只有这样，我们才能确保自助智能终端的正常运行，为人们的生活带来更大的便利。
希望我们的经验和教训可以对其他同行有所帮助。
自助办税工作总结
自助办税工作总结
自助办税是指纳税人利用自助办税终端或网上办税系统，通过自主操作完成纳税申报、缴纳税款等一系列税务业务的过程。
自助办税工作的推行，极大地方便了纳税人的办税流程，提高了办税效率，也为税务部门减轻了工作压力。
在这一过程中，我们不断总结经验，不断改进服务，为纳税人提供更加便捷、高效的自助办税服务。
首先，自助办税工作需要不断完善自助办税终端和网上办税系统。
我们不断优化系统功能，提高系统的稳定性和安全性，确保纳税人能够顺利进行办税操作。
同时，我们也加强了系统的用户友好性，简化操作流程，让纳税人能够更加轻松地完成办税业务。
其次，我们加强了自助办税服务的宣传和培训工作。
通过举办各种形式的宣传活动，我们让纳税人了解到自助办税的便利性和优势，鼓励他们积极使用自助办税服务。
同时，我们也开展了针对纳税人的培训活动，教育他们如何正确使用自助办税系统，避免操作失误，确保办税的准确性和及时性。
最后，我们不断优化自助办税服务流程，提高服务质量。
我们建立了专门的自助办税服务窗口，为纳税人提供实时的咨询和帮助，解决他们在办税过程中遇到的问题。
同时，我们也建立了完善的投诉处理机制，及时处理纳税人的投诉和意见建议，不断改进自助办税服务，提高纳税人的满意度。
总的来说，自助办税工作的推行为纳税人提供了更加便捷、高效的办税服务，也为税务部门减轻了工作压力。
我们将继续努力，不断改进自助办税工作，为纳税人提供更加优质的服务，推动办税工作的现代化进程。
自助化项目年度总结(3篇)
第1篇一、项目背景与目标随着我国信息化建设的不断深入，自助化服务已经成为提升服务质量、提高工作效率的重要手段。
为适应这一发展趋势，我单位于20XX年启动了自助化项目，旨在通过引入先进的技术和设备，实现服务流程的优化，提升客户体验，降低运营成本。
本年度总结将回顾自助化项目的实施情况，分析取得的成效，并提出下一步改进措施。
二、项目实施情况1. 项目启动阶段在项目启动阶段，我们进行了详细的调研和分析，明确了自助化项目的建设目标、技术路线和实施计划。
通过公开招标，选定了具有丰富经验的技术服务商，确保项目顺利实施。
2. 系统建设阶段根据项目需求，我们搭建了自助化服务平台，包括自助查询、自助办理、自助缴费等功能模块。
同时，购置了自助终端设备，包括自助查询机、自助缴费机等，确保客户能够便捷地使用自助服务。
3. 试点运行阶段在项目试点运行阶段，我们选取了部分业务进行自助化服务试点，收集用户反馈，不断优化服务流程和操作界面。
通过试点运行，我们发现自助化服务在提高效率、降低成本等方面取得了初步成效。
4. 全面推广阶段在试点成功的基础上，我们于20XX年将自助化服务全面推广至所有业务领域。
通过培训，确保全体员工熟悉自助化服务操作，提高服务质量。
三、项目成效分析1. 提高服务效率自助化服务实施后，客户办理业务的时间大大缩短，平均等待时间降低了30%。
同时，减少了人工操作环节，提高了工作效率。
2. 提升客户满意度自助化服务的便捷性得到了客户的广泛认可，客户满意度调查结果显示，自助化服务满意度达到90%以上。
3. 降低运营成本自助化服务减少了人工操作，降低了人力成本。
同时，通过数据分析和挖掘，实现了业务流程的优化，降低了运营成本。
4. 增强品牌形象自助化服务的实施，提升了单位在信息化建设方面的形象，增强了客户对单位的信任。
四、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）部分自助终端设备故障率高，影响了客户体验。
（2）部分业务流程仍需优化，以提高自助化服务水平。
自助终端机使用情况汇报
自助终端机使用情况汇报自助终端机是一种方便快捷的服务设备，可以为用户提供各种自助服务，如缴费、查询信息、打印等。
自助终端机的使用情况对于服务提供商来说是非常重要的，通过对使用情况的汇报和分析，可以更好地了解用户需求，提高服务质量，优化设备布局，提升用户体验。
以下是对自助终端机使用情况的汇报。
一、自助终端机总体使用情况。
截止目前，我们共计在全市范围内布设了100台自助终端机，覆盖了各个主要商业区、政府机关、学校等场所。
根据数据统计，自助终端机的总体使用率为80%，平均每台终端机每天可为用户提供超过50次的自助服务。
自助终端机的使用情况呈现出稳步增长的趋势，用户对自助服务的需求日益增加。
二、自助终端机使用热点分析。
通过对自助终端机的使用情况进行分析，可以发现用户更倾向于在工作日的中午和下班时间段使用自助终端机，尤其是在商业区和政府机关周边地区的使用量最为集中。
此外，自助终端机在学校和医院等公共场所的使用也呈现出明显的增长趋势。
这些热点使用区域为我们提供了优化自助终端机布局和服务时间的重要参考。
三、自助终端机使用情况分析。
在自助终端机的使用情况中，缴费业务占据了绝大多数的使用量，其中水电煤气费、手机话费、宽带费等缴费服务占比最高，约占总使用量的60%。
其次是查询类服务，如交通违章查询、公共信息查询等，占比约为30%。
打印、复印等其他服务占据了剩余的10%。
可以看出，用户对自助终端机主要是用于缴费和查询服务，因此我们需要进一步提升这些服务的便捷性和用户体验。
四、自助终端机使用情况改进建议。
针对以上分析，我们提出以下改进建议，首先，加强自助终端机在热点使用区域的布局，提高服务覆盖率和使用效率；其次，优化缴费和查询服务的界面设计和操作流程，提升用户体验，增加使用便捷性；最后，加大对自助终端机的宣传推广力度，提高用户对自助终端机的认知度和使用率。
总结，自助终端机的使用情况对于服务提供商来说是非常重要的，通过对使用情况的汇报和分析，可以更好地了解用户需求，提高服务质量，优化设备布局，提升用户体验。
终端运维工作总结
终端运维工作总结引言终端运维工作是保障企业信息系统正常运行的重要环节之一。
本文将对近期的终端运维工作进行总结，并分析存在的问题和改进的方向。
工作内容终端运维的工作内容主要包括以下几个方面：1.终端设备管理：维护和管理企业终端设备，包括安装操作系统和应用程序、配置网络和安全设置、监控硬件运行状态等。
2.用户支持：解决用户在使用终端设备过程中遇到的问题，包括软件故障、硬件故障、网络连接问题等。
3.软件更新和升级：根据软件供应商的要求，及时更新和升级终端设备的操作系统和应用程序，以确保终端设备的安全和性能。
4.安全性管理：加强对终端设备的安全防护措施，包括用户权限管理、病毒防护、网络入侵检测等。
5.数据备份和恢复：定期备份终端设备上的重要数据，并能够及时恢复数据，以防止数据丢失造成的损失。
6.性能监控和优化：监控终端设备的性能指标，及时发现和解决性能问题，并对终端设备进行性能优化。
工作总结在近期的终端运维工作中，我重点关注了以下几个方面：终端设备管理终端设备管理是终端运维的核心工作之一。
我采取了以下措施来提高终端设备的管理效率和安全性：1.使用自动化工具进行操作系统和应用程序的批量安装和配置，减少了手工操作的工作量。
2.引入网络管理工具，实现对终端设备的远程监控和管理，提高了响应速度和效率。
3.定期检查终端设备的硬件运行状态，及时发现并更换有问题的硬件部件，避免故障的扩大化。
用户支持用户支持是终端运维工作中非常重要的一项工作。
我采取了以下措施来提高用户支持的质量：1.建立了在线帮助文档和常见问题解答库，用户可以通过自助查询来解决一些常见问题，减少了用户的等待时间。
2.配备了专业的技术支持人员，及时响应用户的问题，并提供相应的解决方案。
3.定期组织培训，提高用户对终端设备的使用和故障排除能力，降低对技术支持的依赖。
安全性管理在终端设备管理过程中，我注重了安全性管理。
采取了以下措施来提高终端设备的安全性：1.加强了用户权限管理，对用户进行了分类，并分配了适当的权限，避免了非法操作和数据泄露。
终端销售工作总结(精选多篇)
终端销售工作总结(精选多篇)第一篇：食品区域终端销售工作总结四个月的日子里，在宋总和苏主管的指导下，开展了济南分销商xx区域市场启动和推广及市场网络的建设、所在区域批发商的的开发、部分终端客户的开发及维护工作。
现将四个月来，终端销售工作所取的成绩、所存在的问题作一简单的工作总结。
1、狠抓终端店，加大本公司产品市场占有率，有效利用分销商资源开发批发商xx区域市场现有流通终端店350家左右(包括白象、今麦郎、所覆盖区域)，销售运康产品店180家左右，通过深入实际的调查与沟通，按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了a、b、c、特通分类管理，其中a类主要侧重于流通批发及规模店大于300平方的超市;b类为大于100平方的超市;c类为小型超市商店。
特通ktv、网吧、学校等，在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近160家，批发商2家，渠道客户掌控力为89%。
2、多品牌发展，一致服务终端，利用资源实现共赢销售运康产品a类店xx区域大约45家，此45家店内基本实现了公司所代理产品品项的销售，每一个分销商都代理着除公司产品外其他的品牌，如此厂家便配业务员于分销商，经沟通，xx 处今麦郎、白象业务再推销其产品的同时推销本公司所代理的产品，故而我在行销的过程中也推销他品，实现了合作共赢!3、控制经销商，明确区域划分，杜绝串区、砸价xx区域与张波区域交界，前期的工作中因交接问题出现分区不清晰，市场不稳定，再加段店市场同产品冲击，出现了一时的销量下降，然在宋总的安排下彻底杜绝了此现象的再度发生，同时合理做客情，利用分销商的信誉在所辖区域基本实现稳步发展，价格上实行货补的形式将前期遗留的市场价格不一统一下来，适当时机下停止货补，稳定价格，良性发展。
4、主抓服务，产品代表着公司的实力，服务代表公司形象一个企业只有好的产品没有好的行销人员也是一种失败，好的服务代表着公司形象，代表着公司的风度，行销人员必须是做到自信、认真、大方，穿着整齐，正式，礼貌，一眼就能看出是行销人员，诚信，做到快速反应，立即执行，说到做到。
优化工作总结范文
优化工作总结范文优化工作总结尊敬的领导：经过一个季度的努力工作，我将我所负责的优化工作进行了总结，现将工作成果和心得进行报告如下：一、工作背景和目标作为优化工作小组的负责人，我的工作旨在提高公司的生产效率和质量，减少资源浪费，并为客户提供更好的产品和服务。
具体目标包括但不限于：降低成本、提高周期时间、改进工艺流程、增强产品竞争力。
二、工作内容和方法1. 自动化工作流程为了降低人工操作的失误率和提高工作效率，我推行了自动化工作流程。
通过引入先进的生产线设备和信息系统，有效地降低了错误率和废品率。
该方法不仅提高了产品质量，还减少了人力成本，提高了工作效率。
2. 流程优化通过对公司各个环节的流程分析，我针对每个环节中的瓶颈问题进行优化。
例如，通过重新规划物料配送路线，缩短了物料提供时间，提高了生产效率。
同时，我还改进了工艺流程，减少了不必要的步骤，并引入了新的方法和技术，提高了工作效率和质量。
3. 资源管理为了最大限度地利用公司资源，我对设备、人力和原材料进行了合理的调配和管理。
我通过精细化的生产计划和物料采购策略，实现了减少库存成本、提高资源利用率的目标。
此外，我还加强了员工培训和激励机制，提高了他们的工作动力和效率。
三、工作成果和效益经过上述优化措施的实施，取得了一系列的工作成果：1. 成本降低通过自动化工作流程和流程优化，有效降低了生产成本。
根据数据统计，我们成功降低了总成本的10%，这对公司而言是一个可观的收益。
2. 生产效率提高自动化工作流程和工艺优化使得生产效率得到了大幅提升。
平均每月节约生产周期时间20%，大大提高了产品的交付速度和客户满意度。
3. 产品质量改善通过流程优化和资源管理，我们成功减少了缺陷品的产生率，提高了产品质量和可靠性。
此举不仅促进了公司的声誉提升，也使得客户满意度有了明显的提高。
4. 资源利用率提升通过精细化的资源管理，公司设备、人力和原材料的利用效率都得到了提高。
这不仅减少了资源浪费，还为公司创造了更多的利润空间。
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一. 缴费指标 - 银联终端整改刷卡异常占比下降
12月以来，省公司组织各终端厂家对银联刷卡终端逐一排查，通过对终端读卡器、密码键 盘等设备整改，在近1个月时间内，刷卡异常的银联终端占比从14.76%下降到2.59%
一. 缴费指标 - 各地市缴费情况
10月各地市缴费总量，前三位南昌20%，宜春18%，九江13% 11月各地市缴费总量，前三位南昌18%，宜春17%，九江16% 12月各地市缴费总量，前三位宜春19%，九江18%，南昌16%
平台上线以来，接口侧 共提供3台P550Q小机 18个端口，其中 24/197/198主机上 10001-10003共9个端 口服务供业务查询办理 使用，10004-10006 等9个端口服务供缴费 使用。
扩容后
端口使用 缴费交易 帐详单查询 业务办理 主机资源 P5-570 16Cpu 5.0Ghz 256GMem P5-570 16Cpu 5.0Ghz 256GMem P5-570 16Cpu 5.0Ghz 256GMem P5-570 16Cpu 5.0Ghz 256GMem P5-550Q 8Cpu 1.2Ghz 32GMem P5-550Q 8Cpu 1.2Ghz 32GMem 主机IP 10.175.104.148 10.175.104.151 10.175.104.148 10.175.104.151 10.175.3.197 10.175.3.198 端口 10019-10023 10019-10023 10018、10024 10018、10024 10001-10006 10001-10006
接口主机端口扩容情况
扩容前
端口使用 业务查询/办理 主机资源 P5-550Q 4Cpu 1.5Ghz 32GMem P5-550Q 8Cpu 1.2Ghz 32GMem P5-550Q 8Cpu 1.2Ghz 32GMem P5-550Q 4Cpu 1.5Ghz 32GMem 缴费交易 P5-550Q 8Cpu 1.2Ghz 32GMem P5-550Q 8Cpu 1.2Ghz 32GMem 主机IP 10.175.50.24 10.175.50.197 10.175.3.198 10.175.3.24 10.175.3.197 10.175.3.198 端口 10001-10003 10001-10003 10001-10003 10004-10006 10004-10006 10004-10006
自助终端业务指标提升专项工作总结
一. 缴费指标 - 缴费总量稳步增长
自平台上线以来，伴随缴费机数量的提升，交易笔数逐月增长，月缴费量从6月的6842万 提升至12月的12297万元，提升至1.8倍，突破了1.2亿大关；截止到1月17日，全省缴费总 额8653.6111万元，1月有望突破1.5亿
月份
12月各地市 缴费占比图
二. 业务查询、办理指标 - 业务查询成功率提升
3 2 1
业务查询 成功笔数 失败笔数 总笔数 成功率 6月 336825 7313 344138 97,87% 7月 303568 20991 324559 93,53%
★ 业务查询 成功率提升
查询日志记录优化 详单分段查询
二. 业务查询、办理指标 - 业务办理命令字检查点检验
报错信息 该号码不符合此业务的受理条件 未注册该业务，不能注销 解决方法 通过调用接口中的115命令字，根据返回的os_sts来判断是否可以办理此业务，如果 不能办理则直接提示。 通过调用相应的接口来判断该业务是否是开通，如果未开通则界面只显示“开通”。 通过调用相应的接口来判断该业务是否是开通，如果已开通则界面只显示“退订”。
12
2153 122972851 2357826
一. 缴费指标 - 银联刷卡占比等指标均有提升
银联刷卡金额占比、单台最大缴费量、缴费量大于5w元终端台数等指标均有所增长，其中 银联刷卡占比0.75%至1.76%，增长了1.3倍
缴费区间（ 月） 交易总额（ 元） 刷卡总额（ 元） 刷卡占比（ %） 单台最大缴 费量 (5万-10万) 大于等于 10万 6 68428268 .46 516373.4 6 0,75% 455991 277 261 7 71288788. 45 470893.45 0,66% 496377 253 295 8 75019342. 48 495932.48 0,66% 391930 272 302 9 84930787 833047 0,98% 384864 324 335 10 83196021 1044146 1,26% 329695 377 296 11 88149603 1224728 1,39% 354637 402 287 12 12297285 1 2169691 1,76% 480123 485 420
二. 业务查询、办理指标 - 业务办理成功率提升
3 2 1
★ 业务办理 成功率提升
命令字检查点校验 业务互斥依赖判断
接口主机端口扩容
不参传 对数递
添加标题
业务办理 成功笔数 失败笔数 总笔数 成功率
6月 7092 1513 8605 82,41%
7月 4862 1288 6150 79,05%
8月 5383 1340 6723 80,06%
缴费机数（ 台） 缴费量总额 （元） 交易总数(笔)
6
840 68428268.4 6 1390402
7
849 71288788.45 1264033
8
982 75019342.4 8 1360563
9
1146 84930787 1623819
10
1241 83196021 1629676
11
1608 88口，其中满配 P570上10个端口供缴 费交易，4个独立端口 供帐详单查询，原 P550上的12个端口供 业务办理使用
谢谢！
9月帐详单接口改造，命令字中查询方式变更，短彩信详单，GPRS/G3互联网详单等分 类合并，详单数据量增大，平台侧启用分段查询，缓解接口压力。分段查询调用接口次 数随之增大，日志记录笔数增加，固10月以来查询总笔数剧增，成功率有所下降 12月30日，接口主机端口扩容，帐详单查询独立使用满配的两台P570主机上4个端口， 同时平台针对分段查询的日志记录做了优化处理，单笔查询查询只记录一笔日志记录， 截止到15日，业务查询成功253109笔，失败3258笔，成功率98.72%，较过去7个月的 平均值90,32%提升8.4个百分点
9月 5288 2092 7380 71,65%
10月 6087 1072 7159 85,02%
11月 10434 1076 11510 90,65%
12月 17002 1693 18695 90,94%
12月30日接口主机端口扩容后，1月截止到15日， 业务办理成功8758笔，失败702笔， 成功率达到92.57% ，较过去7个月的平均值82,83%提升9.74个百分点
通过调用接口中的109命令字，查询出该号码是否已经欠费。如果欠费则提示不让办 理。
对已经知道的那些业务是具有互斥关系，然后每次办理开通时都检查是否有那个互斥 的产品已经开通了。 在登陆时先调用接口中的115命令字，根据返回的“USER_STS”来判断该号码是否 存在。如果不存在则提示。 通过查询接口中的相应接口，然后获取该业务的失效日期，如果失效日期是下个月的 1号则提示已到期。 通过调用接口的605命令字，如果是黑名单用户则提示不让办理 由于JS全局变量数据丢失，现在修改成利用$BR.getAttribute来实现 直接调用115命令字，然后根据返回的“OS_STS”判断是否有“1”存在。如果有则 提示。 以前是通过135接口命令字来判断，现在修改为调用152接口命令字来判断
接口主机端口扩容
8月 319251 46295 365546 87,33% 9月 398595 72492 471087 84,61% 10月 841614 78595 920209 91,45% 11月 1034051 81081 1115132 92.72% 12月 815103 111971 927074 87.92%
已开通$订购该业务，重复开通$订购 失败
用户号码有欠费，无法办理此业务 受理检查不通过：产品互斥关系检查 错误！ 号码不存在或者状态不对 该产品业务已到期或本月已经做了取 消操作，无需在做取消操作 短信黑名单用户，不允许进行停复机 操作 传递参数不对 该号码有停机状态位，不能办理此业 务 办理“夜话超市”时提示“该产品业 务已到期或本月已经做了取消操作， 无需在做取消操作”