房地产项目小股操盘模式和管理ppt课件
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房地产经营管理课程(1)幻灯片PPT
权利、履行民事义务的负责人 • 厂长 • 董事长
房地产开发企业的种类
• 1、按所有制性质来划分 • 全民所有制的房地产开发企业：主要是
在房屋统建的根底上开展起来的或政府 各部门组建的房地产开发公司。如“城 市建立综合开发公司〞、“房地产开发 经营公司〞等。如：上海城开
• 中外合资经营的房地产开发企业 • 中方：土地使用权 • 外方：资金、管理 • 中外合资绵阳大洋房地产开发 • 中外合资四川百事佳国际房地产开发
• 3、有符合国务院规定的注册资本
• 注册资本：登记机关登记注册的资本额，也叫 法定资本
• 注册资金：国家授予企业法人经营管理的财产 或者企业法人自有财产的数额表达
• 注册资金是企业实有资产的总和，注册资本是 出资人实缴的出资额的总和
有限责任公司注册资本
• 以生产经营为主的有限责任公司的注册资本 不得低于人民币五十万元
• 公司股份表达为股票形式。股票是一种有价证券，可在股票市 场上发行和流通；
• 公司具有较严密的内部组织机构。公司的股东大会、董事会、 监事会分别行使公司重大事项决策权、经营管理权和监视权。 公司的议事规那么及办事程序均有明确规定。组织机构较充分 地表达了所有权与经营权别离的原那么
• 企业集团是指以资本为主要联结纽 带的母子公司为主体，以集团章程 为共同行为的标准的母公司、子公 司、参股公司及其他成员企业或机 构共同组成的具有一定规模的企业 法人联合体。 企业集团不具有企业 法人资格。
企业集团成立的条件
• 企业集团的母公司注册资本在5000万元 人民币上，并至少拥有5家子公司；
• 公司和子公司的注册资本总和在1亿元 人民币以上；
• 集团成员单位均具有法人资格
股份
• 股份是指其全部资本分为等额股份，股 东以其所持有的股份为限对公司承民事 担责任,公司以其全部资产对公司的债务 承担民事责任的企业法人
房地产开发企业的种类
• 1、按所有制性质来划分 • 全民所有制的房地产开发企业：主要是
在房屋统建的根底上开展起来的或政府 各部门组建的房地产开发公司。如“城 市建立综合开发公司〞、“房地产开发 经营公司〞等。如：上海城开
• 中外合资经营的房地产开发企业 • 中方：土地使用权 • 外方：资金、管理 • 中外合资绵阳大洋房地产开发 • 中外合资四川百事佳国际房地产开发
• 3、有符合国务院规定的注册资本
• 注册资本：登记机关登记注册的资本额，也叫 法定资本
• 注册资金：国家授予企业法人经营管理的财产 或者企业法人自有财产的数额表达
• 注册资金是企业实有资产的总和，注册资本是 出资人实缴的出资额的总和
有限责任公司注册资本
• 以生产经营为主的有限责任公司的注册资本 不得低于人民币五十万元
• 公司股份表达为股票形式。股票是一种有价证券，可在股票市 场上发行和流通；
• 公司具有较严密的内部组织机构。公司的股东大会、董事会、 监事会分别行使公司重大事项决策权、经营管理权和监视权。 公司的议事规那么及办事程序均有明确规定。组织机构较充分 地表达了所有权与经营权别离的原那么
• 企业集团是指以资本为主要联结纽 带的母子公司为主体，以集团章程 为共同行为的标准的母公司、子公 司、参股公司及其他成员企业或机 构共同组成的具有一定规模的企业 法人联合体。 企业集团不具有企业 法人资格。
企业集团成立的条件
• 企业集团的母公司注册资本在5000万元 人民币上，并至少拥有5家子公司；
• 公司和子公司的注册资本总和在1亿元 人民币以上；
• 集团成员单位均具有法人资格
股份
• 股份是指其全部资本分为等额股份，股 东以其所持有的股份为限对公司承民事 担责任,公司以其全部资产对公司的债务 承担民事责任的企业法人
房地产项目运营成本控制管理体系培训讲义PPT模板66页PPT
走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
房地产项目运营成本控制管理体系培 训讲义PPT模板
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
房地产项目运营成本控制管理体系培 训讲义PPT模板
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
【合作管理】万科小股操盘研究
万科小股操盘模式研究集团投资部2014.07小股操盘模式概述小股操盘海外实践目录一目录三目录万科小股操盘项目案例目录二小股操盘模式启示及风险目录四3万科小股操盘模式发展回顾万科自2004年开始推动项目合作开发，合作方包括机构资金、土地方及各类企业，在市场上树立了良好的合作口碑，2013年万科新增项目中68%为合作开发项目； 2012-2013 年万科新增项目权益比例基本保持在80%左右，稳中略降；2014 年累计新增项目权益比例降至65%；万科近5年新拿地权益比例65%-80%2013年新获取持股比例低于50%部分项目一览项目名称权益占比杭州君望20%杭州良渚新城33%北京公园里007号地块35%北京长阳半岛·中央城35%北京高丽营项目35%北京长阳天地38%长沙城际新苑项目40%长沙京投银泰205扩容地块40%唐山金域蓝湾40%上海张江东地块45%唐山新里程48%芜湖海上传奇49%重庆二塘项目49%2013年初，旧金山Lumina项目与铁狮门合作，总投资6.2亿美元，万科占71.5%，铁狮门及其下属基金占28.5%，铁狮门公司操盘；铁狮门通过多层的杠杆，减少自己的投入和风险，实际投资仅占项目总价值的1-2%，股权结构示例如下：4与铁狮门的合作加深了万科对小股操盘的理解铁狮门股权基金并购资本铁狮门基金LP 有限合伙万科项目公司71.5%28.5%70%30%80%20%5万科小股操盘基本模式小股•项目经营管理方（操盘者）持有一定股份，但不控股，甚至持股比例可低到10%左右； 操盘•由项目经营管理方（操盘者）全权经营管理项目，其他投资人无论是否控股（在有多个财务投资人的情况下，可能不存在控股股东），均不干预项目具体经营管理；收益方式•操盘者先按照销售收入收取一定比例的管理费，然后按照股权比例进行收益分配；•分配比例与持股比例不一定相同，操盘者可以和其他投资人签订协议，按照项目最终的收益情况，设立浮动的分配方案。
2020年房地产项目小股操盘模式和管理
问答和交流
一. 房地产轻资产管理（含小股操盘）发展 背景和主要内容
1. 房地产轻资产管理发展背景和主要条件 2. 开发阶段轻资产管理：代建、小股操盘、“代建+基金”、 “小股操盘+基金”模式 3. 打通开发阶段和持有阶段小股操盘的案例（凯德置地案例分析）
二. 代建模式
1. 绿城代建模式 2. 金地代建模式 3. 万达代建模式
3. 大股东项目执行监管内容及案例分析
3.1 监管概论（监管绝不是操盘） 3.2 监管的重点 3.3 对关联交易的原则
注：本节本身就是一个实战案例
六. 房地产项目小股操盘模式设计和方法
1. 房地产项目小股操盘模式顶层设计 2. 房地产项目小股操盘执行方法
含案例分析
三. 小股操盘模式 （万科案例分析)
1. 铁狮门小股操盘模式及案例分析 2. 万科小股操盘模式及案例分析 3. 金科小股操盘模式及案例分析
四. 小股操盘 + 基金模式
1. 蓝城”小股操盘+基金“模式及案例分析 2. 金地”小股操盘+基金“模式及案例分析 3. 盛世神州基金”小股操盘+基金“模式及案例分析
房地产项目小股操盘模式和管理
提纲：房地产项目小股操盘模式和管理
一. 房地产轻资产管理（含小股操盘）发展背景和主要内容 二. 代建模式 （含绿城、金地、万达案例分析） 三. 小股操盘模式 （铁狮门和万科等案例分析） 四. 小股操盘 + 基金模式 （盛世神州等案例分析） 五. 房地产项目小股操盘管理方式 六. 房地产项目小股操盘模式设计和方法
2.1 项目概况 2.2 合作的内容和方式 2.3 项目进度和出资步骤 2.4 项目公司的组织机构 2.5 项目公司的经营管理 2.6 项目公司盈亏承担和利润分配 2.7 甲方和乙方（代建方）的责任 2.8 乙方经营期满及后续服务 2.9 违约责任 2.10 协议的变更和解除 2.11 不可抗力 2.12 争议的解决 2.13 通知的送达 2.14 协议生效及其他
一. 房地产轻资产管理（含小股操盘）发展 背景和主要内容
1. 房地产轻资产管理发展背景和主要条件 2. 开发阶段轻资产管理：代建、小股操盘、“代建+基金”、 “小股操盘+基金”模式 3. 打通开发阶段和持有阶段小股操盘的案例（凯德置地案例分析）
二. 代建模式
1. 绿城代建模式 2. 金地代建模式 3. 万达代建模式
3. 大股东项目执行监管内容及案例分析
3.1 监管概论（监管绝不是操盘） 3.2 监管的重点 3.3 对关联交易的原则
注：本节本身就是一个实战案例
六. 房地产项目小股操盘模式设计和方法
1. 房地产项目小股操盘模式顶层设计 2. 房地产项目小股操盘执行方法
含案例分析
三. 小股操盘模式 （万科案例分析)
1. 铁狮门小股操盘模式及案例分析 2. 万科小股操盘模式及案例分析 3. 金科小股操盘模式及案例分析
四. 小股操盘 + 基金模式
1. 蓝城”小股操盘+基金“模式及案例分析 2. 金地”小股操盘+基金“模式及案例分析 3. 盛世神州基金”小股操盘+基金“模式及案例分析
房地产项目小股操盘模式和管理
提纲：房地产项目小股操盘模式和管理
一. 房地产轻资产管理（含小股操盘）发展背景和主要内容 二. 代建模式 （含绿城、金地、万达案例分析） 三. 小股操盘模式 （铁狮门和万科等案例分析） 四. 小股操盘 + 基金模式 （盛世神州等案例分析） 五. 房地产项目小股操盘管理方式 六. 房地产项目小股操盘模式设计和方法
2.1 项目概况 2.2 合作的内容和方式 2.3 项目进度和出资步骤 2.4 项目公司的组织机构 2.5 项目公司的经营管理 2.6 项目公司盈亏承担和利润分配 2.7 甲方和乙方（代建方）的责任 2.8 乙方经营期满及后续服务 2.9 违约责任 2.10 协议的变更和解除 2.11 不可抗力 2.12 争议的解决 2.13 通知的送达 2.14 协议生效及其他
合作管理万科小股操盘
10
微信公众号：
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万科小股操盘项目案例
| ►基千前述背景，万科适时介入，达成由万科小股操盘的合作协议
► 收益方式
• 操盘者先按照销售收入收取一定比例的管理费，然后按照股权比例进行收益分配； • 分配比例与持股比例不—定相同，操盘者可以和其他投资人签订协议，按照项目最终
的收益清况，设立浮动的分配方案。
小股操盘的前提是万科的操盘能力、 品牌能力，能够获取足够的信任。
5
微信公众号：
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小股操盘模式概述
信托资金缺口1.5亿，如考虑二期建设，资金缺口约2.5亿
• 负债清况：项目负债为7.5亿元，其中C银行开发贷款3.5亿元、 A信托负债4亿元
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万科小股操盘项目案例
► 背景3 : 操盘能力弱导致信用等级低，如项目仍由土地方继续操作，将面 临苛刻的再融资条件
► 土地方操盘能力弱，资金方顾虑
O�o
以低价团购销售为主，收益低。
I
► 项目销售情况：销售价格偏低、回款困难
007a
I
I
I 4亿
• 1期均价：5880元／平（住宅定向团购）； 少量公寓9000-9500元／平
• 1期去化速度：每月销售800万元 (10套/
C银行
3.5亿
月）
► 项目财务情况：资金缺口大、债务负担重
• 资金清况：账面资金750万 (2012年7月31 日），A信托马上到期 (2012年8月8 日），
,§
r)。尽气，心�t; 火三北沾
仁义
► 合作背景
• 项目原始楼面地价较低（计容可售楼面2165元／旷），与周边的市价差距较大（周边中海项 目计容楼面 3709元／旷 ），
房地产项目小股操盘模式和管
合同管理
加强合同管理，明确各方权利义务，防范合同纠纷和法律 风险。
法律咨询与支持
聘请专业律师提供法律咨询和支持，确保项目合法合规推 进。
05
小股操盘模式的案例分析
成功案例一：某住宅项目的小股操盘模式
总结词
高效决策、资源整合
详细描述
该住宅项目采用小股操盘模式，通过引入经验丰富的操盘手作为核心管理团队， 实现了高效决策和资源整合。在项目策划、设计、施工等各个环节，操盘手凭借 丰富的经验和资源，优化了项目流程，降低了成本，提高了项目品质。
利益分配
根据合作协议约定的利益分配方案，进行利润分配或亏损分担。
项目总结
对项目全过程进行总结，提炼经验教训，为未来项目提供参考。
04
小股操盘模式的管理要点
团队建设与人才培养
建立高效协作的团队
01
选拔具备专业知识和丰富经验的成员，形成高效协作的团队。
人才培养与提升
02
定期组织培训和交流活动，提升团队成员的专业技能和综合素
特点
以小股操盘模式运作的房地产项 目，通常由专业的管理团队进行 项目管理，企业通过股权投资获 得收益，同时承担较小风险。
小股操盘模式的应用范围
01
适用于大型房地产企业，在多个 项目中进行分散投资，降低整体 风险。
02
适用于中小型房地产企业，通过 与大型企业合作，共同开发项目 ，实现资源共享和优势互补。
人才培养
加强人才培养和引进，建立完善的人才管理体系，为小股操盘模式提供充足的人才支持。
专业化需求
提高专业化水平，加强团队建设和知识积累，提升项目管理人员的专业素养和技能水平。
感谢您的观看
THANKS
风险识别与应对措施
加强合同管理，明确各方权利义务，防范合同纠纷和法律 风险。
法律咨询与支持
聘请专业律师提供法律咨询和支持，确保项目合法合规推 进。
05
小股操盘模式的案例分析
成功案例一：某住宅项目的小股操盘模式
总结词
高效决策、资源整合
详细描述
该住宅项目采用小股操盘模式，通过引入经验丰富的操盘手作为核心管理团队， 实现了高效决策和资源整合。在项目策划、设计、施工等各个环节，操盘手凭借 丰富的经验和资源，优化了项目流程，降低了成本，提高了项目品质。
利益分配
根据合作协议约定的利益分配方案，进行利润分配或亏损分担。
项目总结
对项目全过程进行总结，提炼经验教训，为未来项目提供参考。
04
小股操盘模式的管理要点
团队建设与人才培养
建立高效协作的团队
01
选拔具备专业知识和丰富经验的成员，形成高效协作的团队。
人才培养与提升
02
定期组织培训和交流活动，提升团队成员的专业技能和综合素
特点
以小股操盘模式运作的房地产项 目，通常由专业的管理团队进行 项目管理，企业通过股权投资获 得收益，同时承担较小风险。
小股操盘模式的应用范围
01
适用于大型房地产企业，在多个 项目中进行分散投资，降低整体 风险。
02
适用于中小型房地产企业，通过 与大型企业合作，共同开发项目 ，实现资源共享和优势互补。
人才培养
加强人才培养和引进，建立完善的人才管理体系，为小股操盘模式提供充足的人才支持。
专业化需求
提高专业化水平，加强团队建设和知识积累，提升项目管理人员的专业素养和技能水平。
感谢您的观看
THANKS
风险识别与应对措施
房地产项目小股操盘模式和管理
房地产项目小股操盘模式和管理
张健
张健简介
资深房地产投融资和战略专家、全国房地产投资基金联盟副会长、国家发改委最早一批备案的 股权基金管理人，近年参与管理投资项目18个（包括万科、麦格理等）、资金量超过100亿（ 包括东方资产和信达资产及信托资金等）；熟悉民企、国企和外资房地产投融资方式和各类机 构运作。曾任职于全球最大的房地产开发和投资集团之一的联实集团（Lend Lease）、澳大利 亚最大的投资银行麦格理银行（Macquaire Bank）和盛世神州基金，长期担任房地产和金融企 业高级管理职位。在房地产投资拓展、管理、市场和研究、开发、金融和战略方面有20多年经 验。
问答和交流
一. 房地产轻资产管理（含小股操盘）发展 背景和主要内容
1. 房地产轻资产管理发展背景和主要条件 2. 开发阶段轻资产管理：代建、小股操盘、“代建+基金”、 “小股操盘+基金”模式 3. 打通开发阶段和持有阶段小股操盘的案例（凯德置地案例分析）
二. 代建模式
1. 绿城代建模式 2. 金地代建模式 3. 万达代建模式
三. 小股操盘模式 （万科案例分析)
1. 铁狮门小股操盘模式及案例分析 2. 万科小股操盘模式及案例分析 3. 金科小股操盘模式及案例分析
四. 小股操盘 + 基金模式
1. 蓝城”小股操盘+基金“模式及案例分析 2. 金地”小股操盘+基金“模式及案例分析 3. 盛世神州基金”小股操盘+基金“模式及案例分析
2.1 项目概况 2.2 合作的内容和方式 2.3 项目进度和出资步骤 2.4 项目公司的组织机构 2.5 项目公司的经营管理 2.6 项目公司盈亏承担和利润分配 2.7 甲方和乙方（代建方）的责任 2.8 乙方经营期满及后续服务 2.9 违约责任 2.10 协议的变更和解除 2.11 不可抗力 2.12 争议的解决 2.13 通知的送达 2.14 协议生效及其他
张健
张健简介
资深房地产投融资和战略专家、全国房地产投资基金联盟副会长、国家发改委最早一批备案的 股权基金管理人，近年参与管理投资项目18个（包括万科、麦格理等）、资金量超过100亿（ 包括东方资产和信达资产及信托资金等）；熟悉民企、国企和外资房地产投融资方式和各类机 构运作。曾任职于全球最大的房地产开发和投资集团之一的联实集团（Lend Lease）、澳大利 亚最大的投资银行麦格理银行（Macquaire Bank）和盛世神州基金，长期担任房地产和金融企 业高级管理职位。在房地产投资拓展、管理、市场和研究、开发、金融和战略方面有20多年经 验。
问答和交流
一. 房地产轻资产管理（含小股操盘）发展 背景和主要内容
1. 房地产轻资产管理发展背景和主要条件 2. 开发阶段轻资产管理：代建、小股操盘、“代建+基金”、 “小股操盘+基金”模式 3. 打通开发阶段和持有阶段小股操盘的案例（凯德置地案例分析）
二. 代建模式
1. 绿城代建模式 2. 金地代建模式 3. 万达代建模式
三. 小股操盘模式 （万科案例分析)
1. 铁狮门小股操盘模式及案例分析 2. 万科小股操盘模式及案例分析 3. 金科小股操盘模式及案例分析
四. 小股操盘 + 基金模式
1. 蓝城”小股操盘+基金“模式及案例分析 2. 金地”小股操盘+基金“模式及案例分析 3. 盛世神州基金”小股操盘+基金“模式及案例分析
2.1 项目概况 2.2 合作的内容和方式 2.3 项目进度和出资步骤 2.4 项目公司的组织机构 2.5 项目公司的经营管理 2.6 项目公司盈亏承担和利润分配 2.7 甲方和乙方（代建方）的责任 2.8 乙方经营期满及后续服务 2.9 违约责任 2.10 协议的变更和解除 2.11 不可抗力 2.12 争议的解决 2.13 通知的送达 2.14 协议生效及其他
中梁地产小股操盘模式模板汇报
小股操盘合作方 50%
【优势】
基金平台 60%
项目1 项目2 …… 项目N
30%
内部基金平台
外部小股东
10%
• 以双方共同搭建的基金平台为核心，可以滚投多个项目，单项目审批速度较快；
• 符合中梁的实际情况，有较广泛的适用性；满足了在各种拿地方式中遇到的合作需求；
• 兼顾到内部基金平台的合作需求，通过引入内部基金平台（中梁一致行动人）达到实际
操盘方获得项目管理费及超额利润
• 操盘方先按照销售收入收取一定比例的管理费，然后按照股权比例进行收益分配。 • 分配比例与持股比例不一定相同，按照项目最终的收益情况，设立浮动的分配方案。
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二、业务对标及模式介绍
5、案例分析
（1）万科旧金山项目
项目名称 旧金山201 Folsom项目
合作时间 2013年
可监督监管， 但不能干涉具 体经营管理
资金管理
各方应参照中 梁的资金管理 制度及股权开 放制度执行
中梁资源
可利用中梁的 各种资源对项 目进行推广和
宣传
23
二、项目运营模式
5、退出阶段： 分配节点+退出价格+退出手续
若股权合作方按股比享有富余资金使用权，平时不再分配；
节点( 若股权合作方不享有富余资金使用权，则参照战略性股东
• 通过各项目间平衡综合收益，有利于化解风险、发展战略合作。
【劣势】
• 对于新的合作对手、新的投资人，很难一步到位接受该模式，在经过前期一两个项目的
培养后再逐步推进比较稳妥；
• 中梁拿地方式多样，这种排他式的合作模式适用性较差。
19
二、项目运营模式
2.4 地产基金平台——变通模式1
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房地产项目小股操盘模式和管理
张健
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张健简介
资深房地产投融资和战略专家、全国房地产投资基金联盟副会长、国家发改委最早一批备案的 股权基金管理人，近年参与管理投资项目18个（包括万科、麦格理等）、资金量超过100亿（ 包括东方资产和信达资产及信托资金等）；熟悉民企、国企和外资房地产投融资方式和各类机 构运作。曾任职于全球最大的房地产开发和投资集团之一的联实集团（Lend Lease）、澳大利 亚最大的投资银行麦格理银行（Macquaire Bank）和盛世神州基金，长期担任房地产和金融企 业高级管理职位。在房地产投资拓展、管理、市场和研究、开发、金融和战略方面有20多年经 验。
为碧桂园、万科集团、万达集团、保利地产、华润置业、世茂房地产、华侨城、华夏幸福、金 地集团、招商蛇口、新城地产、红星美凯龙、水游城、苏宁置业、中南置地、金融街、蓝光发 展、远洋地产、雅居乐、陆家嘴集团、中冶置业、电建地产、中梁地产、中国建筑、中国铁建 、中国银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、中信银行、天津银行、阳光保险、麦格里 银行、上海市委组织部、北京大学、清华大学、浙江大学、同济大学、上海交通大学等培训和 授课。毕业于上海同济大学和澳大利亚西悉尼大学，专著有《房地产投资》《房地产投资策略 分析》和《房地产企业融资》等七部，合著《领导干部学金融》。
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五. 房地产项目小股操盘管理方式
1. 小股操盘项目合作主要内容和协议 2. 小股操盘项目合作协议案例解析 3. 大股东项目执行监管内容及案例分析
1. 小股操盘项目合作主要内容和协议
1.1 各企业自己的合作原则 1.2 各方主要分工和职责 1.3 相关各协议的主要原则
含案例分析
2. 小股操盘项目合作协议案例解析
2.1 项目概况 2.2 合作的内容和方式 2.3 项目进度和出资步骤 2.4 项目公司的组织机构 2.5 项目公司的经营管理 2.6 项目公司盈亏承担和利润分配 2.7 甲方和乙方（代建方）的责任 2.8 乙方经营期满及后续服务 2.9 违约责任 2.10 协议的变更和解除 2.11 不可抗力 2.12 争议的解决 2.13 通知的送达 2.14 协议生效及其他
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三. 小股操盘模式 （万科案例分析)
1. 铁狮门小股操盘模式及案例分析 2. 万科小股操盘模式及案例分析 3. 金科小股操盘模式及案例分析
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四. 小股操盘 + 基金模式
1. 蓝城”小股操盘+基金“模式及案例分析 2. 金地”小股操盘+基金“模式及案例分析 3. 盛世神州基金”小股操盘+基金“模式及案例分析
问答和交流
一. 房地产轻资产管理（含小股操盘）发展 背景和主要内容
1. 房地产轻资产管理发展背景和主要条件 2. 开发阶段轻资产管理：代建、小股操盘、“代建+基金”、 “小股操盘+基金”模式 3. 打通开发阶段和持有阶段小股操盘的案例（凯德置地案例分析）
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二. 代建模式
1. 绿城代建模式 2. 金地代建模式 3. 万达代建模式
10
3. 大股东项目执行监管内容及案例分析
3.1 监管概论（监管绝不是操盘） 3.2 监管的重点 3.3 对关联交易的原则
注：本节本身就是一个实战案例
六. 房地产项目小股操盘模式设计和方法
1. 房地产项目小股操盘模式顶层设计 2. 房地产项目小股操盘执行方法 含案例分析
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问答和交流
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提纲：房地产项目小股操盘模式和管理
一. 房地产轻资产管理（含小. 小股操盘模式 （铁狮门和万科等案例分析） 四. 小股操盘 + 基金模式 （盛世神州等案例分析） 五. 房地产项目小股操盘管理方式 六. 房地产项目小股操盘模式设计和方法
张健
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张健简介
资深房地产投融资和战略专家、全国房地产投资基金联盟副会长、国家发改委最早一批备案的 股权基金管理人，近年参与管理投资项目18个（包括万科、麦格理等）、资金量超过100亿（ 包括东方资产和信达资产及信托资金等）；熟悉民企、国企和外资房地产投融资方式和各类机 构运作。曾任职于全球最大的房地产开发和投资集团之一的联实集团（Lend Lease）、澳大利 亚最大的投资银行麦格理银行（Macquaire Bank）和盛世神州基金，长期担任房地产和金融企 业高级管理职位。在房地产投资拓展、管理、市场和研究、开发、金融和战略方面有20多年经 验。
为碧桂园、万科集团、万达集团、保利地产、华润置业、世茂房地产、华侨城、华夏幸福、金 地集团、招商蛇口、新城地产、红星美凯龙、水游城、苏宁置业、中南置地、金融街、蓝光发 展、远洋地产、雅居乐、陆家嘴集团、中冶置业、电建地产、中梁地产、中国建筑、中国铁建 、中国银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、中信银行、天津银行、阳光保险、麦格里 银行、上海市委组织部、北京大学、清华大学、浙江大学、同济大学、上海交通大学等培训和 授课。毕业于上海同济大学和澳大利亚西悉尼大学，专著有《房地产投资》《房地产投资策略 分析》和《房地产企业融资》等七部，合著《领导干部学金融》。
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五. 房地产项目小股操盘管理方式
1. 小股操盘项目合作主要内容和协议 2. 小股操盘项目合作协议案例解析 3. 大股东项目执行监管内容及案例分析
1. 小股操盘项目合作主要内容和协议
1.1 各企业自己的合作原则 1.2 各方主要分工和职责 1.3 相关各协议的主要原则
含案例分析
2. 小股操盘项目合作协议案例解析
2.1 项目概况 2.2 合作的内容和方式 2.3 项目进度和出资步骤 2.4 项目公司的组织机构 2.5 项目公司的经营管理 2.6 项目公司盈亏承担和利润分配 2.7 甲方和乙方（代建方）的责任 2.8 乙方经营期满及后续服务 2.9 违约责任 2.10 协议的变更和解除 2.11 不可抗力 2.12 争议的解决 2.13 通知的送达 2.14 协议生效及其他
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三. 小股操盘模式 （万科案例分析)
1. 铁狮门小股操盘模式及案例分析 2. 万科小股操盘模式及案例分析 3. 金科小股操盘模式及案例分析
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四. 小股操盘 + 基金模式
1. 蓝城”小股操盘+基金“模式及案例分析 2. 金地”小股操盘+基金“模式及案例分析 3. 盛世神州基金”小股操盘+基金“模式及案例分析
问答和交流
一. 房地产轻资产管理（含小股操盘）发展 背景和主要内容
1. 房地产轻资产管理发展背景和主要条件 2. 开发阶段轻资产管理：代建、小股操盘、“代建+基金”、 “小股操盘+基金”模式 3. 打通开发阶段和持有阶段小股操盘的案例（凯德置地案例分析）
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二. 代建模式
1. 绿城代建模式 2. 金地代建模式 3. 万达代建模式
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3. 大股东项目执行监管内容及案例分析
3.1 监管概论（监管绝不是操盘） 3.2 监管的重点 3.3 对关联交易的原则
注：本节本身就是一个实战案例
六. 房地产项目小股操盘模式设计和方法
1. 房地产项目小股操盘模式顶层设计 2. 房地产项目小股操盘执行方法 含案例分析
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问答和交流
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提纲：房地产项目小股操盘模式和管理
一. 房地产轻资产管理（含小. 小股操盘模式 （铁狮门和万科等案例分析） 四. 小股操盘 + 基金模式 （盛世神州等案例分析） 五. 房地产项目小股操盘管理方式 六. 房地产项目小股操盘模式设计和方法