工程分包立项申请表
采购招标立项申报表
包装/成品保护要求 Packaking/Finished Goods Potection : 其它补充要求 Others Requirment：
本地供应商引荐 Recommended Local Supplier： 材料应符合标准 Material Requirement： 验收要求 Acceptance Criteria/ Requirement： 其它要求 Others：
以下内容由采购部填写 Below Information furnish by Procurement Dept.
运输条款 Transportation/Delivery Clause
☐常规进口 Normal Import ☐双清买单进口（不含关税）Custom Clearance without Taxes ☐货到指定卸货地点，不含卸货/安装/调试 DDP/DAP/CIF without unloading/installtion/commissioning at Buyer site ☐货到指定卸货地点，含卸货/安装/调试 DDP/DAP/CIF with unloading/installtion/commissioning at Buyer site
项目部 Project Dept.
到货/入场/完成时间 Delivery/Arrival/Completion
材料分判外要求 Material Assignment Requirement ：
附： 分工界面 Assignment Requirement
无分工界面要求 No Assignment Requirement
Cost ,etc
质保期 Warranty Period ： 年 Year； 质保服务要求 Warranty Service Requirement： 后续维保要求 Maintenance Requirement：
分包工程施工流程(3篇)
第1篇一、分包工程的立项1. 工程立项：在工程项目确定后，根据工程实际情况和合同约定，确定分包工程的规模、内容、工期等。
2. 编制招标文件：招标单位根据工程需求，编制招标文件，包括工程概况、分包工程范围、质量要求、工期要求、投标条件等。
3. 发布招标公告：招标单位在指定的媒体上发布招标公告，邀请具有相应资质的分包单位参与投标。
二、分包工程的投标与中标1. 投标：具有相应资质的分包单位按照招标文件要求，编制投标文件，包括施工组织设计、技术方案、质量保证措施、安全文明施工措施等。
2. 评标与中标：招标单位组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评审结果确定中标单位。
三、分包合同的签订1. 签订合同：中标单位与招标单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 合同备案：合同签订后，双方到相关管理部门进行备案。
四、分包工程的施工准备1. 施工组织设计：中标单位根据合同要求，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施、安全文明施工措施等。
2. 人员、材料、设备准备：中标单位组织人员、材料、设备进场，确保施工顺利进行。
五、分包工程的施工1. 施工过程管理：中标单位按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全。
2. 施工过程监督：招标单位、监理单位对施工过程进行监督，发现问题及时纠正。
六、分包工程的验收与交付1. 质量验收：施工完成后，按照相关标准进行质量验收，确保工程质量符合要求。
2. 验收交付：验收合格后，中标单位向招标单位交付工程，双方办理移交手续。
七、分包工程的结算与保修1. 结算：根据合同约定，中标单位与招标单位进行工程结算，明确工程款支付方式。
2. 保修：中标单位按照合同约定，对交付的工程进行保修，确保工程质量。
总之，分包工程施工流程包括立项、投标、中标、合同签订、施工准备、施工、验收与交付、结算与保修等环节。
在整个施工过程中，招标单位、中标单位、监理单位等相关单位应加强沟通与合作，确保工程顺利进行，实现互利共赢。
工程项目分包管理办法
项目分包管理办法第一章总则第一条为规范我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和我局《在建工程施工管理办法》，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：（一）工程项目分包：是指在我部履约的在建工程中，我部（定义如本管理办法第二十九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。
（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三）工程项目施工作业分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同项目施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场作业，发包方负责监督管理和现场施工组织。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第六条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
第七条工程分包的行为应当严格接受工程局的经营调控。
外接、分包、临时用工立项申请的管理规定
外接、分包、临时用工立项申请的管理规定
根据从钉钉启用到当前的申请，很多该流程的申请，提交的基本都是分包合同签完、分包工程干完、就差分包付款等不合规的申请，多数都不符合公司管理要求，公司明确规定：
1、立项申请，是项目实施前期的工作，由项目部管理人员新建，立项申请通过后才能签订外接、分包合同。
2、临时用工立项申请，仅限定为由一个人牵头组织的临时用工形式，由牵头人给全部临时人员代理结算。
针对上述立项申请的要求，各项目部应自觉遵照执行，严禁违反规定操作。
同时公司为加强立项审批的管理，成立立项审批小组，同步修改钉钉审批流程设置。
针对仍违反公司管理要求的，将上报公司领导处理。
分包立项申请表、选定分包商审批表、工程分包合同审批表、工程分包特别事项审批表
4．安全生产许可证书□合格□不合格□无证号：
5．其它证书□合格□不合格□无
6．分包商企业简介，财务、设备及人力资源情况□合格□不合格□无
7．近三年已完工程项目情况及主要业绩□合格□不合格□无
8.质量管理、环境管理、职业健康安全保证体系情况□合格□不合格□无
填报单位：（盖章）编号：
分包项目的基本情况：
1．分包项目的发包方名称：（项目部名称）
2．分包项目的名称：
3．工程分包立项审批情况：□已批□待批□未批
4．选定分包商审批情况：□已批□待批□未批
5．经批准的分包商名称：
分包合同草案主要条款审查情况：
1.工程分包范围和施工依据□合格□不合格
2.进度控制和工期□合格□不合格
12.违约责任□有□无
13.预付款（比例：）□到帐□未到帐□无
14.保廉合同□有□无
15.附：分包合同草案和有关情况说明□有□无
16.附：分包合同草案和有关情况说明□有□无
项目部主管部门意见：
年月日
项目经理意见：
年月日
第三分局主管部门意见：
年月日
第三分局分管领导意见：
年月日
第三分局局长意见：
年月日
附件十二：
附件九
工程分包立项申请表
填报单位：（盖章）编号：
在建项目基本情况：
1．项目名称：
2．项目部名称：
3．项目部类别：□公司管项目部□第三分局管项目部
申请分包项目的基本情况：
1．申请分包项目的发包方名称：（项目部名称）
2．申请分包项目的名称：
3．申请分包项目的类别：
（1）□主体工程□非主体工程
（2）□专业分包□劳务分包
EPC分包管理实施方案
第六章EPC分包管理6.1、分包工程项目及范围6.1.1计划分包项目为：①河道清淤②新建堤防工程③老旧堤防改造④老旧堰坝加固⑤新建堰坝施工⑥廊桥施工⑦水利博物馆建筑⑧管护用房建设6.1.2、分包范围①河道清淤分包范围主要包括各堤段新建后需清除现有河道的淤积物、杂草、乱石及沙丘，对河道进行清淤整治。
②新建堤防工程主要包括新建堤防测量定位、堤防基础处理、堤防结构主体施工、堤防主体材料采购。
③老旧堤防改造主要包括老旧堤防破损部位拆除外运；修复部位结构施工；主材采购。
④老旧堰坝加固主要包括老旧堰坝破损部位拆除外运；堰坝主体加固处理。
⑤新建堰坝施工主要包括新建堰坝测量定位；围堰导流；堰坝基础施工；堰坝主体施工；堰坝功能性设备安装。
⑥廊桥施工主要包括廊桥测量定位；廊桥基础处理；主体施工；装饰装修。
⑦水利博物馆主要包括水利博物馆测量定位；基础处理；主体施工；屋面施工；装饰装修。
⑧管护用房主要包括管护用房测量定位；基础处理；主体施工；屋面施工；装饰装修。
6.2、分包商确定的方式和招投标管理6.2.1工程分包范围我公司在履约的在建项目中计划把几项需要专业技术较强的分项工程进行专业分包；个别分项工程需要在当地寻求劳动力，进行劳务分包。
我公司负责监督管理和组织施工，主要指工程专业分包、劳务分包。
6.2.2 工程分包要求①、工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
②劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
③工程分包行为应当守约工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
④工程分包应在充分利用公司内资源、有利于工程实施和提高联合体公司综合效益的前提下，有控制地进行。
水电工程分包管理办法
工程分包管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司工程分包管理，规范工程分包行为，保证公司分包项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工全过程受控，维护公司在工程分包中的合法利益，根据国家有关法律、法规、公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件、集团公司分包管理办法以及《工程项目管理实施细则》和《合同管理实施办法》，并结合公司实际制定本管理办法。
第二条本办法所称工程分包，是指公司或所属各单位将所承担的工程项目以部分工程或工序分包给公司以外的单位实施的行为。
第三条公司内部协作项目（指公司内部单位之间签订协作协议项目）参照本管理办法执行。
第四条工程分包必须按照公司内部协作优先，必须执行集体评审立项程序，必须在公司备案待查，必须严格管理严禁以包代管，必须执行招标采购程序，必须签订分包合同，必须满足主合同条款。
第五条本管理办法适用于公司范围内所有工程项目分包。
第二章分包审批程序和权限第六条金额在200万元以下工程分包项目，项目部可自行立项审批，自行组织分包招标采购及合同评审，并向进行公司书面报告。
第七条金额在200万元（含200万元）～500万元的工程分包项目，经项目部办公会审批同意后向公司工程管理部申报，经公司主管在建工程领导审批同意后报公司总经理办公会审批立项，由项目部组织分包招标采购及合同评审工作，评审意见及合同文本经工程管理部审核并报经公司总经济师审批同意后由公司授权项目部签订分包合同。
第八条金额在500万元以上（含500万元）的工程分包项目，由项目部申报，公司工程管理部审核，经公司主管在建工程领导审批同意后提交公司总经理办公会审批立项。
公司组织分包招标采购及合同评审工作。
招标结果及合同评审意见报公司总经理办公会批准后，由公司授权项目经理与分包中标单位签定分包合同。
第三章分包管理职责第九条公司工程管理部是公司工程分包的归口管理部门，负责公司分包工作以下具体内容：1、公司200万元以上（含200万元）分包项目的立项审批；2、负责分包单位资质复查、200万元以上分包合同条款审查；3、负责分包相关资料及合同文本备案，对分包项目和分包单位统计建帐；4、负责对分包采购方式、分包合同价格、分包工程进度、分包结算等工作进行检查指导与监控；5、组织公司500万元以上分包项目招标采购。
建设工程档案的分类
建设工程档案的分类（一）工程准备阶段文件1．立项文件2．建设用地、征地、拆迁文件3．勘察、测绘、设计文件4．招投标及合同文件5．开工审批文件6．财务文件7．建设、施工、监理机构及负责人（二）监理文件（1）监理规划，由监理单位的项目监理部在建设工程施工前期形成并收集汇编，包括：监理规划，监理实施细则，监理部总控制计划等。
（2）监理月报中的有关质量问题，在监理全过程中形成，监理月报中的相关内容。
（3）监理会议纪要中的有关质量问题，在监理全过程中形成，有关的例会和专题会议记录中的内容。
（4）进度控制，在建设全过程监理中形成，包括：工程开工／复工报审表，工程延期报审与批复，工程暂停令。
（5）质量控制，在建设全过程监理中形成，包括：施工组织设计（方案）报审表，工程质量报验申请表，工程材料／构配件／设备报审表，工程竣工报验单，不合格项目处置记录，质量事故报告及处理结果。
（6）造价控制，在建设全过程监理中形成，包括：工程款支付申请表，工程款支付证书，工程变更费用报审与签认。
（7）分包资质，在工程施工期中形成，包括：分包单位资质报审表，供货单位资质材料，试验等单位资质材料。
（8）监理通知及回复，在建设全过程监理中形成，包括：有关进度控制的，有关质量控制的，有关造价控制的监理通知及回复等。
（9）合同及其他事项管理，在建设全过程中形成，包括：费用索赔报告及审批，工程及合同变更，合同争议，违约报告及处理意见。
（10）监理工作总结，在建设全过程监理中形成，包括：专题总结，月报总结，工程竣工总结，质量评估报告。
（三）施工文件包括：建筑安装工程和市政基础设施工程两类，建筑安装工程中又有土建工程（建筑与结构）、机电工程（电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯）和室外工程（室外安装、室外建筑环境）。
市政基础设施工程中又有施工技术准备，施工现场准备，工程变更、洽商记录，原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告，施工试验记录，施工记录，预检记录，隐蔽工程检查（验收）记录，工程质量检查验收记录，功能性试验记录，质量事故及处理记录，竣工测量资料等12类文件。
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分局（子公司）经管部、 总经济师意见：
分局长（经理）意见：
注：本表供分局（子公司）管项目部自行发包劳务分包1000万元以下，专业分包1500万元以下的项目立 项审批用。
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附表1-1
工程分包立项申请表
记录号：SDQ-B-07-01
报情况：
1．项目名称： 2．项目部名称： 3、项目部类别 □ 分局（公司）管项目部
申请分包项目的基本情况：
1．申请分包项目的发包方名称： 2．申请分包项目的名称： 3．申请分包项目的类别 □ 专业分包 □ 劳务分包 4．申请分包项目拟采用的竞争方式 □ 公开招标 □ 邀请招标 □ 询价招标 □ 竞争性谈判招标 5．申请分包项目拟采用的价款结算方式 □ 单价承包 □ 总价承包 6．拟招标的时间： 7．分包工程开工、完工时间： 8．估计分包工程总价款: 万元 拟邀请投标的分包队伍的基本情况： 分包队伍的名称
法人代 表 项目经理、主要施工经历 、与七局合作情况、是否 进入分包商资源库
资质范围
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附表1-1
工程分包立项申请表
记录号：SDQ-B-07-01
报送单位:
编 号：
申请分包项目的原因、范围、主要工程量及主要估计单价：
项目部室意见： 质安部： 工程部： 经管部： 项目总经济师意见： 项目经理意见：