中百仓储活动方案共20页PPT资料
仓储存货管理PPT课件
第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、 出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性，分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放，便于存取、检查、盘点货物，利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数，每垛高度相等；堆垛整齐，主通道和支通道畅通；堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间，节约仓容量。货物堆垛，必须在安全的前提下，尽量做到“三个用足”， 即面积用足，高度用足，荷重定额用足，充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录，统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时，应立即采取相应措施，以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差，开启库房 的门、窗、通风口等，使库房内外的空气进行自然交换；机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的货物可村，还包括超
存
额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行 分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，故称为ABC分类法。
仓储工作计划PPT仓储部工作计划
仓储工作计划PPT仓储部工作计划1、完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进2、严格的执行公司原辅料、产成品的入库手续；3、严格执行公司各种原辅料、产成品的出库规定；4、负责物资的收、发、存工作；（1）收货时，对进仓货物必须会同采购员和品质管理员严格根据已审批的请购单、供应商送货单按质、按量验收和签字确认；并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单，并在货物上标明进货日期。
（2）对货物按照相应的质量标准进行检验，属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。
（3）验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整洁，方便出库。
（4）当发生收货同量大于订购量时，必须经公司指定的有权人签字后方可办理超理收货手续。
5、规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5s”管理6、坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符7、负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作。
8、监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪9、做好月底和年中、年底仓库盘点工作，及时结出月未库存数报公司财务部，做好各种单据报表的归档管理工作，分析问题作出书面对策报告。
10、复核《合格物料入库单》、《不良品退货单》的单据12、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜13、每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况14、定期呆滞料统计上报和报废物料的处理15、:防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主16、做好与其他部门的协调工作。
供应部生产部1.按公司的各项规章制度管理本部门人员2.负责本部门生产安排及人员调配，落实生产计划，跟进生产进度，审核领料单，入库单，保障生产顺利进行。
3.对本部门人员的培训，考核与激励，职能人员的晋升的考评。
4.监督部门劳保用品，生产物料使用的请领，分发及保管。
5.制定和完善部门操作标准，运作流程和相关制度。
建立并监管本部门生产设备的作业指导书，维护保养记录，及时报备设备的异常状况，确保机器的安全使用。
仓储管理培训ppt课件完整版
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储公司活动策划方案
仓储公司活动策划方案一、项目背景随着电子商务的快速发展和物流配送的不断提升，仓储行业成为了整个供应链中不可或缺的重要环节。
为了提高仓储公司的知名度和业务覆盖范围，增加客户群体，提升企业形象和品牌价值，拟定了一系列的活动策划方案。
二、活动目标1. 提高企业知名度：通过活动宣传，让更多的人了解仓储公司的产品和服务，并提升企业在行业中的知名度。
2. 扩大客户群体：通过活动引导更多的潜在客户了解公司的服务，并促成新客户的签约或合作。
3. 提升企业形象和品牌价值：通过精心策划的活动，塑造仓储公司的良好企业形象，提高品牌价值和市场竞争力。
三、活动策划主题为了与传统仓储公司形成差异化竞争，我们拟定了一个主题为“智能仓储，无忧物流”的活动。
四、活动策划内容1. 线上推广活动（1）开设官方微信公众号和微博账号，并定期发布公司最新资讯、产品介绍和服务优势，同时与用户互动，回答疑问。
（2）利用搜索引擎优化(SEO)技术，提升公司网站在搜索引擎上的排名，吸引更多的潜在客户点击访问。
（3）开展线上投票活动，邀请客户评选公司的产品和服务，评选出业界最佳奖项。
2. 线下推广活动（1）参加仓储行业的专业展会和交流活动，展示公司的物流仓储设备和技术，向潜在客户展示公司的优势，并与行业大咖深入交流。
（2）举办客户答谢会，邀请合作客户参加，表达对他们的感谢，并展示公司的最新技术和服务。
（3）举办行业研讨会，邀请行业内专家为客户讲解市场动态和趋势，分享最新的仓储技术和管理经验。
3. 客户关怀活动（1）发送定制化的贺卡，例如生日贺卡、节日贺卡等，表达对客户的关怀和祝福。
（2）定期举办客户培训班，提供仓储技术、物流管理和供应链优化等方面的培训，增加客户的专业知识和管理水平。
（3）邀请客户参观公司的物流仓储设备，让客户亲身体验公司的物流服务水平和实力。
4. 媒体合作与行业内知名媒体合作，进行广告投放和软文宣传，提升公司的知名度。
同时，利用媒体资源发布公司的新产品和服务，做好公关工作，提高企业形象和品牌价值。
仓储年度工作计划PPT
信息系统建设与优化
仓储管理系统升级
根据业务需求，对现有 仓储管理系统进行升级 和完善，提高系统稳定 性和易用性。
数据对接与共享
实现与其他部门及相关 合作伙伴的数据对接和 共享，提高信息流通效 率。
智能化技术应用
引入物联网、大数据、 人工智能等先进技术， 对仓库进行智能化改造 ，提高仓储作业效率。
人员培训与团队建设
技术难题
项目实施过程中可能遇到技术瓶颈或 难题，导致项目受阻。
应对措施
提前进行技术预研，对可能出现的技 术问题进行评估和预防，储备技术支 持资源。
系统集成风险
在多个系统集成过程中，可能出现接 口不匹配、数据不一致等问题。
应对措施
制定详细的系统集成方案，提前进行 接口测试和数据校验，确保系统集成 顺利完成。
供应链协同与整合
关注物联网、大数据、人工智能等新技术在仓储领域的应用， 适时引入智能化仓储解决方案。
推行绿色仓储理念，关注节能减排、环保和可持续发展，降低 仓储活动对环境的影响。
根据市场需求变化，提供多元化、个性化的仓储服务，满足不 同客户的差异化需求。
加强与供应链上下游企业的协同与整合，优化资源配置，提高 整体运营效率和竞争力。
成本控制风险
预算超支
项目实施过程中可能出现成本超出预算的情 况。
资源浪费
项目执行过程中可能出现资源浪费的情况， 如人力资源、物资等。
应对措施
严格执行预算管理，对成本进行实时监控和 预警，及时调整实施方案。
应措施
合理分配资源，提高资源利用率，对浪费情 况进行及时纠正和处罚。
07 监控与评估机制
制定监控指标
人员培训与组织优化
加强员工培训，提高仓储管理 意识和技能水平，优化组织结 构，提升团队协作能力。
重庆中百物流中心仓储储配方案设计 (1)
储配方案设计成员：姚官君刘乔段翠梁佳兴我们根据重庆中百物流中心提供的背景数据及业务信息，辖区内的忠孝店、仁爱店及信义店3家门店的重要程度，以及我们专业的仓储知识，做出了针对该物流中心日常消费品的仓储方案。
一、产品的ABC分析根据商品的物流属性可以将商品分为A、B、C三类：A品：物流速度很快、物流量较大，畅销品B品：物流速度快、物流量一般，次畅销品C品：物流速度慢、物流量非常小，滞销品根据他们的物流属性，我们可以对他们的货位管理进行不同的处理。
根据重庆中百物流中心提供的货品周转数据表品名最小包装日均库存量（箱）规格平均出货速度纸箱型商品A（百事可乐）瓶装10500mlx 24瓶3箱/天 D 商品B（北京红牛）罐装13250mlx24罐5箱/天 D瓶装25450mlx15瓶8箱/天 A 商品C（果粒橙饮料）罐装12370g x24罐1箱/天 C 商品D（华元红豆八宝粥）瓶装20500mlx15 瓶3箱/天 A 商品E（康师傅绿茶）商品F（蒙牛牛奶）盒装16250mlX24盒5箱/天 D瓶装10 600mlx15瓶3箱/天 A 商品G（农夫果园）袋装15320g×10袋4箱/天 B 商品H（双汇火腿肠）听装20345mlx24听2箱/天 D 商品I（椰树椰汁）商品J（凤爪）袋装30130gx50袋5箱/天 B 以某段时间出库总数与该时间段库存量之比，经过对计算可以得出整箱货品周转率：商品A（百事可乐）：3/10*100%=30%商品B（北京红牛）：5/13*100%=38.4%商品C（果粒橙饮料）：8/25*100%=32%商品D（华元红豆八宝粥）：1/12*100%=8.3%商品E（康师傅绿茶）：3/20*100%=15%商品F（蒙牛牛奶）：5/16*100%=31.25%商品G（农夫果园）：3/10*100%=30%商品H（双汇火腿肠）：4/15*100%=26.67%商品I（椰树椰汁）：2/20*100%=10%商品J（凤爪）：5/30*100%=16.67%商品B（北京红牛）、商品C（果粒橙饮料）与商品F（蒙牛牛奶）分为A类商品；商品A（百事可乐）、商品G（农夫果园）与商品H（双汇火腿肠）B类商品，剩余的为C类商品。
仓储部门活动策划方案
a.早上：开始日程前进行活动的开幕仪式，由主持人介绍活动的主题和目标，激励员工积极参与。
b.上午：进行仓储知识讲座和团队合作项目，让员工学习专业知识，增强团队合作能力。
c.中午：安排员工共进午餐，创造一个轻松的用餐氛围，增进员工之间的交流。
d.下午：进行比赛活动和员工沟通会议，让员工在比赛中展示自己的才华，同时促进员工之间的交流和合作。
3.活动主题：团结协作，共创辉煌。
四、活动内容
1.仓储知识讲座：邀请专业人士对仓储业务知识进行讲解，提高员工的专业素质和工作技能。
2.团队合作项目：设置一些需要团队合作完成的项目，如绳网行军、解密游戏等，让员工体验到团队合作的重要性。
3.比赛活动：可以设置一些仓储相关的竞赛项目，如货物装载比赛、物料分类比赛等，让员工在比赛中展示自己的才华。
二、活动目标
1.提高仓储部门的凝聚力和团队精神，增强部门员工间的互动和合作意识。
2.提高仓储部门员工的工作效率，为企业的运营效益做出更大的贡献。
3.提供一个放松心情、追求个人成长的机会，激发员工内在的潜力和创造力。
三、活动策划
1.活动时间：一天，最好是周末或节假日。
2.活动地点：可以在企业内部的室内或室外空间举行，根据实际情况选择合适的场地。
e.晚上：举行联谊晚会和仓储体验活动，让员工在欢乐的氛围中放松心情，增加对仓储工作的兴趣。
3.活动后期整理：
a.活动总结：由仓储部门的负责人对此次活动进行总结，并进行相关数据统计和分析，为下一次活动做准备。
b.活动反馈：收集员工对活动的意见和建议，及时回应员工的反馈，提高员工对活动的满意度。
六、活动预算
仓储部门活动策划方案
一、背景介绍
仓储活动策划方案
仓储活动策划方案一、活动背景近年来，随着电商行业的迅速发展，仓储物流行业也逐渐受到关注。
为了提高仓储效率、降低成本并提升客户满意度，公司决定举办一系列仓储活动，以促进团队合作、提升企业形象。
二、活动目标1.提高仓储员工的专业技能和服务意识。
2.实现仓储作业流程的优化。
3.提升团队凝聚力，强化团队合作。
4.塑造良好的企业形象，提升客户满意度。
三、活动内容1. 培训课程•专业仓储知识分享•最佳实践案例分析•团单操作技巧培训2. 团队建设•团队拓展活动•团队合作游戏•团队互助挑战赛3. 仓储作业优化•作业流程改进方案分享•仓储设备操作培训•作业效率评比活动4. 客户体验活动•客户参观仓库•客户需求反馈讨论会•客户满意度调研四、活动流程时间内容上午9:00 专业知识分享会上午10:30 团队拓展活动下午12:00 午餐及交流下午2:00 仓储作业优化分享会下午3:30 客户体验活动下午5:00 活动总结及颁奖仪式五、活动预算•培训费用：10000元•团队建设费用：5000元•客户体验活动费用：3000元•餐饮及礼品费用：2000元•其他杂项费用：2000元•总预算：30000元六、活动评估1.参与人数统计及反馈2.完成活动目标情况评估3.客户满意度调研结果4.预算执行情况核对七、活动效果1.仓储员工专业技能和服务意识得到提升。
2.仓储作业流程得到优化，作业效率提升。
3.团队凝聚力得到加强，团队合作能力提高。
4.良好的企业形象和客户满意度提升。
八、活动总结通过本次仓储活动的策划和执行，公司取得了一定的成效，提高了仓储部门的整体水平和团队协作能力，同时也塑造了良好的企业形象。
今后，公司将继续关注并加强仓储活动的持续改进，提升企业内部团队合作力和客户服务水平。
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• 光明乳业股份有限公司，在中国企业联合会、中国企业家 协会联合发布的2019年度中国企业500强排名中名列第四 百三十四。2019年入选首批“国家技术创新示范企业”。
活动背景
• 为答谢广大乳品新老客户，光明乳业股份 有限公司携手中百仓储吴家山店！特此在 “六。一”期间举行大型免品答谢会
主推单品
合作背景
• 中百仓储：自97年以来，公司借鉴国外商业发展道路，大力拓展连锁 经营模式，至今已开办5000--12000平方米仓储式大卖场60家，500-2000平方米便民超市400余家，主要经营食品、日用百货、家用电器、 文体用品、服装鞋帽等大类商品，突出了"放心肉、放心鱼、放心米、 放心油、无公害蔬菜"的经营。
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END
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区最大的商品物流配送中心和农产品加工配送基地，并利用自身商业 网点多、物流配送及时等有利条件，积极发展农副产品的深加工、精 加工业务，大力开发自有品牌，精心构建商品供应链，支撑中百连锁 超市的快速发展。
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