某公司增值服务渠道项目商业计划书
策划书增值服务的好处3篇
策划书增值服务的好处3篇篇一策划书增值服务的好处一、什么是增值服务增值服务是指根据客户需要，为客户提供的超出常规服务范围的服务，或者采用超出常规的服务方法提供的服务。
二、增值服务的好处（一）提高客户满意度1. 通过提供个性化的增值服务，满足客户的特殊需求和期望，从而提高客户的满意度和忠诚度。
2. 让客户感受到被重视和关注，增强客户对品牌的信任感和归属感。
（二）增加收入来源1. 增值服务可以作为一种额外的收入来源，为企业带来更多的利润。
2. 通过提供高品质、高附加值的增值服务，企业可以提高产品或服务的售价，从而增加收入。
（三）提高企业竞争力1. 增值服务可以帮助企业与竞争对手区分开来，提高企业的竞争力。
2. 通过提供独特的、差异化的增值服务，企业可以吸引更多的客户，提高市场份额。
（四）增强客户黏性1. 增值服务可以增强客户与企业之间的联系和互动，提高客户的黏性。
2. 通过提供持续的、有价值的增值服务，企业可以建立长期的客户关系，减少客户流失。
（五）提高品牌形象1. 增值服务可以提升企业的品牌形象，增强品牌的美誉度和知名度。
2. 通过提供优质的增值服务，企业可以向客户展示企业的专业能力和良好形象，提高品牌价值。
三、如何提供增值服务1. 了解客户需求：通过市场调研、客户反馈等方式，了解客户的需求和期望，为客户提供个性化的增值服务。
2. 提供高品质的服务：增值服务的质量和水平直接影响客户的体验和满意度，因此，企业需要提供高品质、高附加值的增值服务。
3. 创新服务内容：增值服务需要不断创新和改进，以满足客户不断变化的需求和期望。
企业可以通过引入新技术、新方法等方式，为客户提供新颖、独特的增值服务。
4. 建立合作伙伴关系：企业可以与其他企业建立合作伙伴关系，共同为客户提供增值服务，实现互利共赢。
5. 加强客户沟通：企业需要加强与客户的沟通和互动，了解客户的反馈和意见，及时改进和优化增值服务。
增值服务是一种重要的营销策略，可以提高客户满意度、增加收入来源、提高企业竞争力、增强客户黏性和提高品牌形象。
增值服务具体方案怎么写范文
增值服务具体方案怎么写范文一、引言随着市场竞争的日益激烈，为了满足客户日益增长的需求，提供高质量的增值服务已成为企业提高客户满意度、增加竞争优势的重要手段。
本文将详细阐述一项增值服务具体方案，包括服务内容、实施计划和预期效果，旨在为企业提供一份全面的增值服务方案参考。
二、增值服务内容我们的增值服务方案主要包括以下三项内容：1.产品质量保证为了确保客户购买到满意的优质产品，我们将根据国家相关标准和规定，为客户提供产品质量保证服务。
我们会对每一件产品进行严格的质量检测，确保产品的性能和外观都达到客户的期望。
如果客户在使用过程中发现任何质量问题，我们将立即为其提供退换货服务，并协助解决相关问题。
2.定制化服务为了满足客户的特殊需求和情况，我们将提供个性化的产品定制和解决方案。
客户可以根据自己的喜好和使用习惯，选择产品的颜色、尺寸、材质等属性。
同时，我们还可以为客户提供定制化的产品包装和配件，让客户的购买体验更加独特和舒适。
3.上门服务为了方便客户更好地使用我们的产品，我们将提供上门服务。
根据客户的需求和位置，我们会安排专业技术人员上门为客户进行产品的安装、调试、维修和保养。
通过上门服务，我们能够为客户提供更加便捷、高效的服务体验，让客户享受到真正的VIP待遇。
三、增值服务实施计划为了确保增值服务方案的顺利实施，我们将采取以下措施：1.建立完善的服务体系我们将建立完善的服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后服务等环节。
通过在线客服、电话、邮件等多种渠道，我们能够及时解答客户的疑问和问题，为客户提供个性化的咨询和建议。
同时，我们还会定期对服务流程进行优化和改进，提高服务效率和客户满意度。
2. 加强员工培训我们将加强员工培训，提高员工的专业技能和服务意识。
通过定期的培训和考核，员工将更好地了解产品的性能和使用方法，能够更好地为客户解决问题。
同时，我们还会注重培养员工的沟通技巧和团队合作精神，提高员工的服务质量和效率。
夏季增值服务活动策划书3篇
夏季增值服务活动策划书3篇篇一《夏季增值服务活动策划书》一、活动背景随着夏季的来临，为了进一步提升客户满意度，增强客户粘性，提高公司服务品质和市场竞争力，特策划开展本次夏季增值服务活动。
二、活动主题清凉夏日，畅享增值服务三、活动目的1. 为客户提供更多贴心、优质的服务，增加客户对公司的好感度和忠诚度。
2. 推广公司的增值服务项目，提高其知晓度和使用率。
3. 收集客户反馈意见，不断优化服务流程和内容。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点公司服务网点、客户集中区域等六、参与对象公司所有客户七、活动内容1. 免费检测服务在活动期间，为客户的车辆提供免费的检测服务，包括发动机、制动系统、轮胎等方面的检查，及时发现并解决潜在问题，确保车辆安全行驶。
2. 夏季保养套餐优惠推出夏季专属保养套餐，包含空调清洗、雨刮器更换、发动机舱清洗等项目，给予客户一定的优惠折扣，鼓励客户进行车辆保养。
3. 客户互动活动举办夏季驾驶安全知识讲座，邀请专业人士为客户讲解夏季行车注意事项、应急处理方法等；同时开展亲子互动游戏、抽奖等活动，增加客户参与度和趣味性。
4. 会员专属福利对公司会员客户提供额外的福利，如积分加倍、优先预约服务、免费礼品赠送等，提升会员客户的优越感和归属感。
5. 客户满意度调查在活动结束后，通过问卷调查、电话回访等方式对客户进行满意度调查，收集客户对活动和服务的意见和建议，以便后续改进。
八、活动宣传1. 线上宣传利用公司官网、公众号、社交媒体等平台发布活动信息和宣传海报，吸引客户关注。
2. 线下宣传在服务网点、客户集中区域张贴活动海报、发放传单，提高活动的知晓度。
3. 客户通知通过短信、邮件等方式向客户发送活动通知，提醒客户参与。
九、活动预算活动预算主要包括检测设备及耗材费用、保养套餐优惠成本、礼品费用、宣传费用、场地租赁费用等，具体预算根据实际情况进行详细核算。
十、活动执行1. 成立活动执行小组，明确各成员职责，确保活动顺利开展。
活动策划公司增值服务方案
活动策划公司增值服务方案一、背景分析活动策划公司作为现代社会中不可或缺的服务机构之一，在为客户提供专业活动策划、执行和推广等方面的服务的基础上，如何进一步提高自身的竞争力，增加服务的价值，成为一个重要的议题。
本文将从多个方面探讨活动策划公司如何增值服务，提高客户满意度和公司利润。
二、增值服务方案1. 个性化定制服务活动策划公司可以通过深入了解客户需求，为客户提供量身定制的活动策划方案。
通过与客户充分沟通和交流，了解他们的目标、需求和预算，有针对性地提供个性化的策划服务。
例如，对于企业客户，可以根据其品牌特点和市场定位，设计独特的活动形式和主题，打造独具特色的活动。
2. 资源整合活动策划公司可以通过与供应商、艺人、场地等建立长期合作关系，建立稳定的合作伙伴网络。
通过整合各方资源，为客户提供更多元化、更具吸引力的活动方案。
例如，合作渠道中引入知名演艺人员、景点合作等，确保活动的品质和关注度，提高客户满意度。
3. 创新的活动理念活动策划公司可以通过创新的活动理念为客户提供独特的活动体验。
例如，结合虚拟现实技术、增强现实技术等先进技术，打造沉浸式的活动体验；或者通过创意互动游戏、趣味挑战等形式，增加活动的互动性和趣味性，提高活动的吸引力。
4. 社交媒体营销活动策划公司可以在活动执行过程中，利用社交媒体平台进行宣传和推广。
通过建立活动策划公司的官方社交媒体账户，发布活动信息、实时报道活动进程、与用户进行互动等方式，提高活动的曝光度和参与度。
同时，活动策划公司可以与知名的KOL（关键意见领袖）进行合作，提高活动的传播力和影响力。
5. 后续跟踪服务活动策划公司可以为客户提供活动后续跟踪服务，通过定期沟通和反馈，了解客户对活动效果的评价和建议，及时解决和改善存在的问题。
此外，通过建立客户数据库，定期发送邮件、短信或电话回访，了解客户需求的变化和项目的进展情况，为客户提供更加贴心的服务。
6. 数据分析与报告活动策划公司可以为客户提供数据分析和报告服务，通过对活动效果、参与人数、转化率、用户反馈等数据的分析和整理，向客户提供详尽的活动报告。
商业计划书 bp
商业计划书 bp商业计划书一、项目简介本项目旨在开设一家专营时尚女装的专卖店。
我们将提供一系列最新潮流的时装和配饰，并提供个性化的购物体验。
我们的目标是成为当地最受欢迎的女装品牌，并满足不同客户需求。
二、市场分析女装市场正不断增长，消费者对时尚的需求与日俱增。
我们将以提供具有价格优势和时尚感的产品为主，以吸引更多的消费者。
同时，我们将通过客户反馈和市场调研获取客户需求，不断调整产品。
在市场竞争激烈的情况下，我们将通过提供个性化的购物体验来与竞争对手区别开，并吸引更多的顾客。
三、产品定位我们的产品将定位于年轻、时尚、价格实惠的女性群体。
我们将提供一系列包括时装、配饰等的产品，以满足不同客户的需求。
我们将与一些品牌和设计师合作，以提供最新的时尚产品，并将不断通过市场调研来了解客户需求，调整产品。
四、市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括社交媒体、线下广告、宣传册等。
我们还计划举办一些时装秀和促销活动，以增加品牌的知名度和吸引更多的顾客。
此外，我们还将与潮流博主和社交媒体影响者合作，增加品牌曝光度。
五、商业模式我们的商业模式主要有两个部分，一是产品销售，通过专卖店和在线销售的方式销售产品；二是提供个性化购物体验，包括为客户提供专业的搭配建议和购物建议等。
六、盈利模式我们的盈利主要来自产品销售。
通过与供应商合作以获得较低的采购成本，并以比竞争对手更低的价格销售产品，以提高销量和市场份额。
此外，我们还将通过提供增值服务，如定制化产品、个性化标签等，提高盈利能力。
七、风险分析市场竞争激烈是最大的风险之一。
我们需要与竞争对手区别开，提供独特的产品和购物体验。
此外，经营风险和供应链风险也需要引起重视。
为了降低风险，我们将与可靠的供应商合作，并进行充分的市场调研和风险评估。
八、资金需求我们计划筹集资金用于租赁店面、采购库存、装修、开展广告宣传等。
预计资金需求总额为XXX万元，并计划通过银行贷款、个人投资等方式融资。
公司商业计划书模板5篇
公司商业计划书模板5篇公司商业计划书模板时间：2024-02-25 06:34:49 春竞0由分享人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始做一个计划。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编给大家整理的关于公司商业计划书模板，欢迎大家来阅读。
公司商业计划书模板1 项目名称：大众点评网项目覆盖地区：全国项目启动时间：20__年至20__年底，已形成22个城市独立站。
项目性质：服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域，是基于第三方点评模式的信息互动和分享平台。
项目运作情况：覆盖全国300多个城市，40万家商户，800多万网友，每月1.5亿浏览量，累积消费点评500多万条，相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。
项目盈利模式：目前其最主要赢利来自于网络广告，为以餐饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告，是其主要商业模式，同时还有内容增值、图书发行等业务。
运营分析：大众点评网在全国同类型网站中，首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式，业务发展和市场拓展迅速。
但大众点评网产品链较为单一，网络广告和网上推广占了80%以上的运营收入，缺乏增值服务创新。
以上情况决定了大众点评网自身盈利点少，缺乏业务纵向拓展能力，只能依托于不断的开发新市场，以保持项目的成长速度。
但从长远来看，过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏纵深的产品链，也限制了进一步项目发展的空间。
公司商业计划书模板2 商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
EDP项目商业计划书
EDP项目商业计划书1. 项目概述EDP项目是一个电子文档处理平台，旨在提供一个便捷、高效的文档管理和协作平台，帮助企业提升文档处理效率和团队协作能力。
该项目将提供一个在线的文档管理系统，用户可以上传、编辑、共享和版本控制各种类型的电子文档。
2. 市场分析在当前的数字化时代，电子文档已经成为企业日常工作中不可或缺的一部分。
然而，很多企业仍然使用传统的文件管理方式，比如纸质文档和局域网文件共享，这导致了很多管理上的困难和效率低下的问题。
因此，EDP项目应运而生，为企业提供一种更好的解决方案。
根据市场研究数据显示，目前文档管理市场的规模已经达到了100亿美元，且预计在未来几年内还会继续增长。
这说明了企业对文档管理平台的需求量日益增加。
此外，随着云计算和移动设备的普及，越来越多的企业开始使用在线文档管理平台。
3. 产品特点EDP项目的核心特点有以下几个方面：•在线文档编辑：用户可以直接在平台上在线编辑各种类型的电子文档，如Word文档、Excel表格和PowerPoint演示文稿。
这将极大地提高用户的工作效率和协作能力。
•文档共享和协作：用户可以轻松地将文档分享给团队成员，实现实时协作编辑和评论。
平台支持多人同时编辑同一文档，确保团队成员之间的协同工作。
•版本控制和审阅：平台提供版本控制功能，可以记录每一次文档的修改历史，并允许用户恢复到任意历史版本。
此外，平台还支持文档审阅功能，允许用户对文档进行批注和审阅。
•安全和数据保护：平台采用高级的数据加密技术，保护用户的文档和数据安全。
用户可以设置权限，控制文档的访问和编辑权限，从而保护敏感信息的安全。
•跨平台兼容性：平台支持多种操作系统和终端设备，用户可以通过Web浏览器或移动应用程序访问和使用平台，实现跨平台的无缝体验。
4. 商业模式EDP项目的商业模式主要基于订阅收费模式。
用户可以选择不同的订阅套餐，根据其需求付费。
订阅套餐包括基本套餐、高级套餐和企业套餐等不同级别，用户可以根据自己的需求选择适合的套餐。
中国移动增值业务商业计划书
中国移动增值业务商业计划书目录第一节项目简介 (2)第二节行业分析 (5)1.行业前景及政策分析 (5)2.市场份额分析 (8)3.需求分析 (10)4.供给分析 (14)5.行业结构分析 (15)第三节公司安排 (18)1.发展战略 (18)2.管理人员 (20)3.组织结构 (22)4.人力资源 (23)第四节产品组织 (23)第五节技术开发 (24)第六节营销计划 (25)1.市场定位 (25)2.营销渠道及推广 (26)第七节财务规划 (29)1.融资规划 (29)2.盈利能力分析 (31)第八节风险分析与对策 (44)第一节项目简介移动增值服务业务就是指利用移动通讯网络基础设施，向用户提供信息服务的业务。
移动通信增值业务因不需要电信基础投资，因而进入壁垒很低，同时增值业务贴近用户、服务内容丰富灵活，能够为基础电信运营商带来很高的数据流量，因而也是移动运营商大力提倡和鼓励发展的业务。
移动增值行业是一个新兴的行业，2000年中国移动的GPRS和中国联通的CDMA建成后，为移动增值服务提供了基础条件，2001年移动增值服务形成完整的商业模式，目前，此行业已经开始进入成长期。
目前，移动增值服务可以为用户提供各方面的服务内容，除了短信这种初级增值服务内容外，随着移动基础通信网络的更新换代，即新一代移动通信网络的应用普及和手机终端制造技术的提高，手机除能为用户带来语音服务的同时，还能为用户提供各种文本、图象、音频、视频等信息服务，如手机炒股、天气预报、收发邮件、定制消息、图片铃声下载、手机游戏等等，除了手机的语音通话功能外，移动增值服务也成了人们获取信息、便利生活、休闲娱乐的又一种方便快捷的方式。
此行业经过两年多的发展、酝酿，已经开始启动，在短信服务方面，今年已经进入爆炸式增长阶段，而在2。
5代移动通信网络上的增值应用，如WAP业务、JAVA/BREW 业务、彩信/彩E等业务目前虽还只处于起步阶段，但无论用户数量还是用户对其需求量都呈现出日趋上升的态势。
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客户量分布占比
公司机密
35% 65%
运营商网点客户占比 卖场网点客户占比
业务模式——渠道市场细分
2016
2017
公司机密
核心价值——移动增值服务渠道现状对比
传统移动增值服务渠道现场
磬基移动增值服务渠道现场
公司机密
核心价值——国内的移动渠道增值服务模式对比
传统移动增值服务渠道模式
1、手机美容：手机贴膜等； 服务特点：手机美容是代理商和服 务人员的目前收益重点，目前普遍 各网点必备的主要服务项目；
移动增值服务渠道项目 商业计划书
公司机密
磬基信息
目录
公司机密
• 公司简介 • 项目总述 • 项目背景 • 系统架构和技术 • 业务模式及核心价值 • 运营成果及盈利模式 • 未来发展规划 • SWOT分析 • 财务数据 • 融资计划
公司简介
公司机密
—关于我们 About us
十多年来，公司多年与中国移动、中国电信、中 国联通紧密合作，专注通信运营商业务体验营销 系统建设，核心团队在中国通信运营商有上百个 信息化体验厅、信息馆成功案例，其中涉及互联 网、无线互联网应用和大型软件工程项目开发和 部署。拥有一支技术精湛的资深技术团队和电信 业务顾问，拥有多项自主知识产权的软件和多媒 体产品。在广州、福州、成都、昆明有分支机构 和研发中心。
• 林 丛：市场总监
华南理工大EMBA，多年国际企业市场营销，运营商合作经验，多次获得销售 最佳业绩奖、突出贡献奖，有丰富的市场渠道开发、通信行业客户管理经
公验司机。密
目录
公司机密
• 公司简介 • 项目总述 • 项目背景 • 系统架构和技术 • 业务模式及核心价值 • 运营成果及盈利模式 • 未来发展规划 • SWOT分析 • 财务数据 • 融资计划
•曹乐吟：系统架构师
负责公司软件系统需求分析、应用架构设计，从事大型软件系统开发、项目管理 多年，资深的电信体验厅软件设计师。
公司机密
核心团队
• 方 超：软件部经理
曾在大型手机应用软件公司从事手机应用开发多年，在手机应用开发、电信业 务互动体验系统设计开发方面，有深刻的理解。设计开发的手机应用系统在 中国移动、中国电信体验厅、营业厅项目中广泛使用。
2、手机应用的专业辅导：对客户 感兴趣的手机应用，进行现场激 活、设置、注册及应用辅导，帮 助用户规划流量使用，对手机的 应用功能、设置进行专业辅导； 手机使用中的有关软件方面的疑 难问题解决和指导；
重要合作伙伴：运营商、及移动终端代理商合作伙伴
科技服务提升价 值、实现多方共
赢！
公司机密
系统云架构平台
内容在云端 （远程服务器）
磬 基 运 营 中 心
精彩在眼前 （营业厅服务现场）
电信运营中心
移动互联网公司 。 。 运营中心
公司机密
系统—移动增值营销平台（手机“魔法桌”）
磬基采用目前国际上最先进的三星SUR40技术，结合公司长期从事的运营商体 验营销经验，国内首家创新设计开发出了极具科技动感、用户卓越体验感受的智能 手机应用“魔法桌” ，同运营商后台系统对接以及相关互联网应用基地的应用下 载，为用户精心设计的服务流程，为用户带来非凡的价值，部署在营业厅、大型卖 场等作为智能手机5S服务站，由专业的智能手机营销团队提供手机5S服务。
• 体验营销：未来的电信营业店一定是“重体验、俱乐部”形式而存在，以服务带动营销，就像现在 的专卖店一样，每一个店都有一批相对稳定的粉丝群体，不一定每次去都买手机，去是为了寻求 3G体验指导。比便利店多的就是利用社会化媒体不停聚拢目标粉丝，做得好有“星巴克”的味 道，不卖手机，卖体验。
公司机密
目录
项目总述-移动增值服务渠道项目
公司机密
项目内容：一、移动增值服务营销平台开发及运维； 二、移动增值服务渠道的运营；
角色定位：
一、专业的移动增值服务渠道运营商；
二、移动互联网线下渠道增值服务解决方案提供商；
竞争地位：国内第一家提供专业体验营销式的移动增 值服务团队，并是在这一领域国内唯一一家成功运营 的服务商；我们的优势：一、通过我们国际领先技术 研发产品可快速进入移动增值服务渠道运营领域； 二、通过我们的平台，快速培养和整合专业的服务团 队；
我们对互联网发展有较深刻的理解，对电信业 务、互联网应用用户体验营销有独到的认识。完 全自主开发的多媒体互动体验系统和体验管理平 台，结合全球最先进的多点智能触控产品，推出 了新一代电信业务体验营销系统，并由传统的系 统集成服务提供商成功转型成为增值服务提供 商，为移动互联网用户带来非凡价值。公司和 IBM、微软、Samsung建立了长期的合作伙伴关
未来4-12亿互联网网民规模的市场，如何利用运营商及各大终端代理商卖场的这个重要通道， 开发线下营销 渠道，有着巨大的营销发展空间！移动互联网应用的营销也期待创新的商业模式出 现！
公司机密
项目背景—运营商营销服务的转型机遇
新型智能手机 卖场营销服务 模式的转型
• 中国电信、中国移动、中国联通经营中国的移动电信业务。电信运营商的主要业务是提供语音、宽 带、其他互联网增值业务。电信运营商正在从传统的提供语音服务逐渐转向以流量经营为重点，以 丰富的互联网增值产品为基础的移动运营时代。
公司机密
系统—应用场景
公司机密
目录
公司机密
• 公司简介 • 项目总述 • 项目背景 • 系统架构和技术 • 业务模式及核心价值 • 运营成果及盈利模式 • 未来发展规划 • SWOT分析 • 财务数据 • 融资计划
业务模式——移动增值服务渠道的市场规模
移动渠道增值服务市场规模的发展趋势
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30
我们的价值：一、对于运营商，通过我们的服务带动 流量的提升，整体品牌服务的提升；二、对于移动终 端代理商，通过我们的增值服务明显提升商家的综合 营销能力；三、作为线下渠道，我们将高效提升移动 互联网应用的落地和营销转化。
目录
公司机密
• 公司简介 • 项目总述 • 项目背景 • 系统架构和技术 • 业务模式及核心价值 • 运营成果及盈利模式 • 未来发展规划 • SWOT分析 • 财务数据 • 融资计划
公司机密
业务模式—现有的移动增值服务渠道
现有的移动增值服务渠道：基本以运营商自有网点、各大终端代理商卖场网点团队组 成，其中主要是终端代理商团队为主，以促销员兼职引导下载软件为主；
移动增值服务渠道运营解决方案提供商：
运营商的服务工具平台提供商——中国电信的天翼空间、中国移动的MM商城、中国联 通的沃商城；
2、手机软件下载：通过电脑方式， 并通过移动增值服务平台开发商的 工具推送应用给用户； 服务特点：服务人员大多只客户需 要的应用进行下载；推荐质量差， 顾客感知度差；
3、手机倒号码等手机功能性服务及 配件销售；
磬基移动增值服务渠道模式
1、手机应用魔力推荐：辅导师通 过科技感的互动体验式跟用户在 魔法桌上交流分享应用，辅导师 会根据用户年龄、性格、爱好推 荐应用，并激发用户对移动应用 的认知和兴趣；
公司机密
• 公司简介 • 项目总述 • 项目背景 • 系统架构和技术 • 业务模式及核心价值 • 运营成果及盈利模式 • 未来发展规划 • SWOT分析 • 财务数据 • 融资计划
系统--定位及目标客户
• 我们移动增值营销平台定位：为通信运营商提供移动终端、无 线产品和移动增值业务的协销产品平台，通过对产品、网络、 服务、终端设备的展示和精妙的用户体验，提升差异化客户服 务水平和公司品牌影响力，最终提高移动终端产品销售量，提 升流量消费。
项目背景—“渠道为王”的移动互联网时代
艾媒咨询CEO张毅表示，目前在移动互联网中，专攻个人APP开发的路子越走越难， 出头的日子变得更长了。现在的投资商已经对移动互联网这个噱头已经没有兴趣了，反而 更加关注如何利用移动互联网去改变传统行业，实现价值转移与变现的项目，使得移动互 联网落地，更接地气。
高端渠道市场 中端渠道市场 低端渠道市场
20%
低端渠道市场
30%
高端渠道市场
中端渠道市场
50%
对于线下渠道合作网点的拓展，我们在两年之内主要以拓展高端渠道市场为主，逐 步向中端渠道市场发展，计划到2014年底我们将拓展到900个以上的合作网点，占全国约 8000高端渠道网点总数的6.25%；到2016年底我们将拓展到4000个以上的合作网点，占 全国约高端渠道市场网点的50%。
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10
20
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2012
2013
2014
2015
2016
2017
运营商对于流量总投入 应用商对于渠道推广总投入 单位：亿
根据今年三月谷歌官方发布的一份报告指出，目前全球安卓设备总激活量为7.5亿。 据此市场研究公司Enders Analysis分析师班尼迪克·埃文斯(Benedict Evans)指出，7.5亿 部的Android设备激活量意味着其活跃使用量约为6.75亿部。实际上，在安卓设备激增的 今年，线下渠道在应用分发中扮演了非常重要的角色，其对应用流量的控制力也是非常 强，由此，应用商纷纷转向加大线下渠道推广的投入，市场投入规模逐年速增至50亿！
由此，在移动用户市场的大发展背景下，巨大的移动互联网的应用市场同样也孕育而 生，单就一个移动医疗领域的APP应用目前就已超过2000个，随之一个巨大互联网产业 的生态环境已经形成，预计在移动互联网的线下增值服务渠道市场将迎来前所未有的发 展机遇。
移动互联网生态链