生产调度会议制度1
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度为加强公司有效管控，充分发挥指挥、协调作用，解决安全生产等出现的问题，切实保障各项工作正常有序进行，推进公司安全健康发展。
按照上级的要求，结合实际，经公司研究，特制定本制度。
1、公司及所属各二级单位，每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。
2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开，遇节假日顺延至次日，特殊情况另行通知。
3、会议由公司安全总监主持，若安全总监外出由其他副总经理主持，若副总经理均外出，由总经理指定会议主持人。
4、参会人员为：公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人。
5、会议主内容：（1）各二级单位汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是上周本单位安全生产等工作情况，重点工作推进情况，存在问题及采取的措施；三是本周及近期工作重点，需要公司协调解决的问题等。
（2）部室汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是分管业务工作开展情况；三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。
（3）总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。
（4）公司领导班子成员安排工作提要求。
6、各参会人员若如因事不能参会，必须提前向会议主持人请假，并指派其他人员参会。
7、参会人员要按照会议安排，会后及时将会议精神传达贯彻到本单位，并按要求落实相关工作。
8、参会人员需提前10分钟到会议室签到，开会前应将手机调整到静音或震动状态，严格遵守会议纪律。
9、公司办公室人员做好会议记录，其他部室根据业务工作重点作好会议记录；对重点工作安排，按公司领导安排出具会议纪要，会议记录必须并妥善保管，存档备查。
10、各二级单位要结合自身实际，细化完善本单位安全生产调度会制度。
本通知从下发之日起执行。
生产调度会议制度
生产调度会议制度一、会议目的和背景生产调度会议是为了统一企业内各部门之间的生产安排，协调生产资源，提高生产效率而召开的会议。
通过生产调度会议，可以及时了解生产情况，解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。
二、会议召开频率和时间生产调度会议每周召开一次，具体召开时间为每周一上午9点。
三、会议召开方式生产调度会议采用线下召开的方式，会议地点在企业会议室或指定的会议场所。
四、会议主要内容1. 生产情况汇报会议开始时，各部门负责人需要汇报上周的生产情况，包括生产进度、生产质量、生产效率等。
同时，需要提供相关数据和报表支持。
2. 问题讨论与解决根据生产情况汇报和数据分析，会议进行问题讨论环节。
各部门负责人可以提出自己遇到的问题或困难，并寻求其他部门的支持与解决方案。
会议主持人可以根据情况进行问题优先级的排序和安排相应的解决方案。
3. 生产调度安排会议主持人根据上述问题讨论的结果以及未来的生产计划，制定相应的生产调度安排。
包括生产资源的分配、任务的优先级、时间节点等。
调度安排需要充分考虑到各个部门的实际情况和资源限制，确保生产计划的合理性。
4. 备货计划和物料采购根据生产调度安排的结果，需要制定相应的备货计划和物料采购计划。
各部门负责人需要提出具体的备货需求和物料采购计划，并提交给会议主持人进行综合安排。
5. 其他事项会议结束前，可以对其他与生产有关的事项进行讨论和决策。
例如，生产设备维护保养计划、员工培训计划等。
五、会议记录与跟进会议主持人需要指定一名专人进行会议记录，并在会后整理成会议纪要，发送给相关人员。
会议纪要中包括会议内容、决策结果和分工等。
相关人员需要按照会议纪要完成各自的任务，并在下一次会议前进行跟进和反馈。
六、会议评估与改进定期对生产调度会议进行评估，并根据评估结果进行改进。
评估内容包括会议效率、决策结果的落实情况以及会议流程的优化。
根据评估结果，可以对会议制度进行相应的调整和改进，以提高会议效果和效率。
生产调度会议制度范本(四篇)
生产调度会议制度范本为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。
生产调度会议管理制度
生产调度会议管理制度一、目的为了提高生产调度的效率、协调各部门之间的协作，并确保生产任务的顺利完成，制定本生产调度会议管理制度。
二、会议的召开方式1.生产调度会议可以采取实地会议或在线会议的方式。
2.实地会议应提前通知参会人员，并确保会议室的准备工作。
3.在线会议应提前发送会议邀请，确保参会人员能按时参加。
三、会议的召开频率1.根据生产调度的需要，会议可以每日、每周或月度不等。
2.重要的调度会议应提前安排，确保有足够的时间进行准备工作。
四、会议的主持人和记录员1.会议的主持人应该是负责生产调度的相关负责人，具备主导会议和管理会议流程的能力。
2.会议的记录员应是负责调度会议记录的人员，确保会议内容的准确记录。
五、会议议程1.会议应根据生产调度任务确定具体的议程。
2.会议议程可以包括但不限于以下内容：（1）生产进度的汇报与分析；（2）当前生产任务的调整需求；（3）协调各部门之间的合作；（4）解决生产过程中的问题及改进措施；（5）下一生产周期任务的安排。
六、会议纪要1.每次会议应有专门的记录员负责记录会议的纪要。
2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程和讨论的要点等内容。
3.会议纪要应在会议结束后及时整理，存档备查。
七、会议的决策和执行1.会议中就生产调度相关问题所作出的决策应及时传达给相关部门和个人，确保决策的执行。
2.如果有分歧或意见不一致的情况，应进行充分的讨论，以便达成共识。
八、会议的评估和改进1.定期评估生产调度会议的效果，收集参会人员的意见和建议。
2.根据评估结果进行会议的改进，优化会议流程和议程。
以上就是本生产调度会议管理制度的主要内容，希望能够为生产调度工作提供有力的支持和管理。
生产调度会会议管理制度
生产调度会会议管理制度一、目的和意义二、会议召集1.生产调度会由生产调度部门每周召集一次，会议时间一般为1-2小时。
2.会议召集人需提前通知参会人员，明确会议地点、时间和议程等信息，确保参会人员的到场。
3.会议通知会通过企业内部通讯平台发布，确保每位参会人员能及时收到通知。
三、会议议程1.生产调度会议议程由生产调度部门提前编制，包括实际生产情况、生产安排、生产问题、需协调解决的事项等内容。
2.参会人员可以提前将需要讨论的事项提供给会议召集人，以便将其纳入议程中。
3.会议议程应在会议开始前15分钟左右发放给参会人员，确保每位参会人员对会议内容有所了解。
四、会议主持1.会议主持人应为生产调度部门的主管或相关负责人，具备一定的主持能力和落实执行能力。
2.会议主持人应遵循会议程序，积极引导参会人员讨论问题，提出解决方案，确保会议的效率和质量。
3.会议主持人有权对与会人员的言行进行调控，确保会议秩序和讨论的有效进行。
五、会议记录1.会议应有专门的记录人员，负责记录会议内容和决策事项。
2.会议记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主要议题和决策结果等内容。
3.会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员，以便参会人员对会议内容有所了解。
六、会议决策1.会议决策应通过大多数人的同意或者多数意见来决定，少数情况下可以由相关负责人决策。
2.会议决策应有明确的落实责任人和时间节点，确保决策的执行效果。
七、会议评估1.生产调度会议结束后，应由会议主持人对会议进行评估，包括会议主题的确定、议题的安排和时间的控制等方面。
2.根据评估结果，不断改进会议流程和管理方式，提高会议的效率和质量。
八、会议纪律1.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假的，应提前告知会议召集人。
2.参会人员应按照会议主持人的要求发表自己的意见，不得扰乱会议秩序。
3.参会人员应保密会议内容，不得将会议讨论的事项外泄。
九、会议守则1.会议宜规定时间，不得过长，避免浪费参会人员的时间。
生产调度会议制度
生产调度会议制度生产调度会议制度生产调度会议是一个组织协调各项生产任务的紧要会议，是保证生产运营有序进行的关键环节。
为了提高会议效率，规范会议流程，特订立生产调度会议制度如下：一、会议召开生产调度会议每月至少召开一次，由生产部门负责人通知各生产车间主管部门参加。
会议时间、地点和议程由召集人提出，需提前五天公布会议通知，确保参会人员有充分的准备时间。
二、会议议程会议议程应依据生产任务的执行情况及当月的生产计划内容进行订立，包括但不限于以下内容：1. 上月生产情况总结：各车间需要对上月生产情况进行总结，包括生产成本、质量掌控、交期管理等方面的情况，以发觉并解决问题。
2. 本月生产计划或生产任务：生产部门负责人需要认真阐述本月生产计划，各车间主管部门依据生产计划和生产资源的实际情况，提出本身的生产任务，确保生产进度和质量。
3. 生产调度情况：依据生产计划和生产任务，生产部门负责人对生产调度情况进行汇报，调度中显现的问题进行讨论并解决。
4. 设备维护及保养：各部门负责人需要对本月设备维护及保养方案进行认真阐述，需要进行采购设备的部门需要提前准备，确保设备维护及保养的正常进行。
5. 生产安全、环保情况：需要对本月的生产安全、环保情况进行汇报，依据实际情况保障生产过程中的安全环保的运营。
6. 其他相关工作汇报：各部门需要依据本月实际情况，汇报其他相关工作的情况，如临时任务的处理情况，其他工作准备情况等。
三、会议主持会议主持应由生产部门负责人担负，会议主持需要遵从以下原则：1. 确保会议的安全、流程和效率。
2. 依照议程布置表一项一项操作。
3. 坚持问题导向，推动问题解决，确保生产各项任务的顺当推动。
四、会议记录会议记录应有专人负责，记录生产调度会议的讨论内容、解决方案及执行情况，确保在会议过程中全部有关的细节及建议都能够被认真记录下来，便利后续布置和调度。
五、会议总结及总结文件归档会议内容讨论完毕，应由召集人对会议进行总结，对下一次会议需要做好的准备做出实在指引和建议，确保下一次生产调度会议的效率和流程。
铁厂生产调度会制度
铁厂生产调度会制度1.引言铁厂作为重要的工业生产领域之一，其生产调度对于提高生产效率、控制生产成本至关重要。
为了进一步规范和优化生产调度流程，铁厂制定了一套严格的生产调度会制度。
本文将详细介绍该制度的主要内容和要求。
2.会议召开程序（1）每周召开一次生产调度会议，时间为周一上午9点至11点；（2）会议由生产调度主管主持，出席人员包括生产部门负责人、质量控制人员和设备维护人员等；（3）会议地点为生产调度中心，会前需提前布置会议室，并准备好相关文件和资料；（4）会议召开前，会议主持人应提前发送会议通知，并通知与会人员准备相关报告和数据。
3.会议议程和内容（1）会议开始前，会议主持人简单介绍会议议程，并确定会议的主要内容和重点。
（2）生产部门负责人根据最近一周的生产情况，汇报生产进度、产能利用率和生产效率等指标。
（3）质量控制人员根据最近一周的产品质量检验情况，汇报产品质量指标和不合格品率等数据。
（4）设备维护人员根据最近一周的设备维护情况，汇报设备运行状况和维护计划。
（5）根据各部门的汇报，会议主持人进行综合分析和评估，制定下一周的生产调度计划。
（6）会议主持人根据讨论结果，明确各部门的责任分工和工作重点，确保生产计划的顺利执行。
（7）会议结束后，会议主持人向与会人员发送会议纪要，并跟进已确定的生产调度计划的执行情况。
4.会议纪要和跟进（1）会议纪要内容包括会议日期、主要议题、各部门的汇报和讨论结果等；（2）会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，并抄送给相关部门主管；（3）相关部门主管需跟进确认下一周的生产调度计划的执行情况，并及时汇报问题和困难；（4）生产调度主管根据各部门的反馈情况，及时调整和优化生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
5.总结铁厂生产调度会制度的制定和执行对于提高生产效率和产品质量至关重要。
通过每周召开调度会议，各部门能够及时了解生产情况，协调工作，解决问题，确保生产任务的顺利完成。
安全生产调度会议制度(二篇)
安全生产调度会议制度【导言】安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节，通过召开会议，可以及时了解和掌握安全生产状况，及时排查和解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
为了规范安全生产调度会议的开展，提高会议效率，本文制定了安全生产调度会议制度。
【一、目的】安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况，解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
通过召开会议，协调各部门的安全生产工作，提出改进安全管理的措施和建议，促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。
【二、会议召开】1. 定期召开安全生产调度会议按照一定的周期定期召开，原则上每季度召开一次。
如果发生重大安全事故或重大安全隐患，还应及时召开会议进行研究和解决。
2. 会议通知会议通知应提前一周发布，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。
通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布，在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。
3. 会议组织会议组织由企业安全生产管理部门负责，根据会议议程安排会议内容。
会议主持人由企业安全生产管理部门指定，会议记录人由安全生产管理部门协助安排。
同时，应邀请相关专家参加会议，提供专业的技术和管理意见。
【三、会议内容】1. 安全生产状况报告每次会议开始时，应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。
2. 安全隐患排查报告各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作，并将排查报告提交给安全生产管理部门。
在会议上，安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告，并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。
3. 安全生产问题讨论会议期间，各部门可以针对安全生产管理中遇到的问题提出讨论意见，并进行深入研究和分析，提出解决方案。
会议主持人应根据会议议程，有条不紊地进行问题讨论。
4. 整改方案制定根据会议讨论的结果，确定相关部门的安全隐患整改方案，并明确责任人、整改时限等具体要求。
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生产调度会会议管理制度
生产部
2015年4月15日
生产调度会会议管理制度
为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排
会议时间：每周二---周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）
会议地点：调度会议室
参会人员：白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记 录：白班调度
主 持：分管工艺的总经理助理
二、会议流程
1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律
1、参加会议人员提前1-2分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则
1、迟到：参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到， 处罚20元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款30元;
3、缺席：凡未参加生产调度会的部门计为缺席，处罚部门负责人100元。
4、在会场手机响一次，处罚当事人20元；接打电话一次，处罚当事人50元。
5、在会场发生激烈争吵一次，处罚当事人各100元。
6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时完成的，视具体情况进行考核，原则上对部门负责人的处罚不少于100元。
五、考核程序
1、每次调度会由白班调度做好相关考核的记录，会后以书面形式报生产部。
2、每月28日前由生产部把当月的调度会考核明细报至人力资源部。
六、附则
1、本制度解释权归生产部。
2、本制度自下发之日起执行。
生产部
2015年4月15日。