公司质量检查制度 (公司对项目)
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
项目监督检查制度通用范本
项目监督检查制度通用范本第一章总则第一条为了确保项目工程的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强项目监督检查工作，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条项目监督检查制度适用于公司所有项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条项目监督检查工作应遵循预防为主、防治结合的原则，确保项目工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条公司各级领导和部门应认真履行监督检查职责，对项目工程进行全面监督管理，确保工程质量和安全。
第二章监督检查组织第五条公司设立项目监督检查领导小组，负责对公司项目的监督检查工作进行统一领导。
领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
第六条项目监督检查领导小组设立监督检查办公室，负责具体组织实施项目监督检查工作。
办公室设在公司工程管理部门。
第七条项目监督检查办公室负责制定项目监督检查计划，组织实施监督检查，协调解决项目监督检查中存在的问题，对监督检查结果进行汇总和分析。
第三章监督检查内容第八条项目监督检查内容包括但不限于：工程质量、安全、进度、投资控制、环保、节能等方面。
第九条工程质量监督检查主要包括：设计文件、施工方案、施工工艺、建筑材料、构配件和设备等的质量符合性。
第十条安全生产监督检查主要包括：安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产措施、安全事故处理等。
第十一条项目进度监督检查主要包括：项目计划实施情况、进度控制措施、进度调整方案等。
第十二条投资控制监督检查主要包括：投资预算编制、投资控制措施、投资变更等。
第十三条环保和节能监督检查主要包括：环保设施建设、环保措施实施、节能措施落实等。
第四章监督检查程序第十四条项目监督检查办公室根据项目具体情况，制定监督检查计划，明确监督检查时间、地点、内容、方法和人员等。
第十五条项目监督检查办公室组织相关人员进行现场监督检查，对发现的问题进行记录和分析，提出整改要求。
第十六条项目监督检查办公室对监督检查结果进行汇总和分析，形成监督检查报告，提交项目监督检查领导小组。
公司对项目部质量管理制度(5篇)
公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。
2、质量目标：工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。
二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。
2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。
每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。
3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。
4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；____制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，____学习新规范、新标准，____好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
工程项目质量定期检查制度
工程项目质量定期检查制度一、总则为了保障工程项目的质量，促进工程项目的顺利进行，制定《工程项目质量定期检查制度》。
本制度适用于公司所有在建项目，由项目负责人负责组织实施，监督部门进行监督。
本制度为公司对项目施工过程进行监控、检查和整改提供依据，有助于确保工程项目取得优良成果，满足客户要求。
二、检查目的1、及时发现工程项目施工中存在的问题，及时进行整改，保证工程质量；2、检验工程项目施工质量是否符合国家标准和设计要求；3、保证工程进度和质量，确保工程项目安全可靠。
三、检查内容1、工程设计文件的合理性和准确性；2、工程施工过程中的施工方案、工序和作业方法等是否符合要求；3、工程施工过程中质量监控措施的落实情况；4、工程施工过程中使用的材料、设备是否符合规范要求；5、工程施工过程中质量验收情况；6、工程项目施工现场的卫生、环保和安全等情况；7、其他与工程项目质量相关的检查内容。
四、检查方法1、定期检查：每个项目施工周期内至少进行一次定期检查，由专门组织的检查组进行检查；2、不定期检查：根据项目实际情况，随时组织检查，发现问题及时整改；3、现场检查：检查人员必须到工程项目现场开展检查，了解实际施工情况；4、资料审核：检查人员还要对施工记录、报表等文件进行审核，核实数据的真实性。
五、检查频率1、初期阶段：每周进行一次检查；2、中期阶段：每月进行一次检查；3、尾期阶段：每季进行一次检查。
六、检查报告1、检查结果及时记录，形成检查报告；2、报告内容应包括问题描述、整改措施、质量改进建议等；3、报告由检查组组长签名确认，报告送交项目负责人和监督部门。
七、整改处理1、项目负责人应及时处理检查报告中发现的问题，制定整改措施，并限期整改；2、监督部门应监督整改过程，确保整改措施的有效实施；3、整改完成后，项目负责人应提交整改报告，报告送交监督部门进行验收。
八、监督机制1、建立明确的监督责任制度，明确监督部门的监督范围和监督手段；2、监督部门应定期对各项目质量检查情况进行评估，形成监督报告，上报公司领导层。
公司对项目部质量管理制度范文（三篇）
公司对项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为规范公司项目部的质量管理工作，提高项目的整体质量水平，确保项目顺利运行并达到客户要求和公司的质量目标，根据《中华人民共和国质量法》等相关法律、法规和公司质量管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目部的所有质量管理活动。
第三条公司项目部内部应设立质量管理委员会，由项目经理及相关部门负责人组成，负责监督、管理和改进质量管理工作。
第四条公司项目部应定期开展质量管理培训活动，提高项目人员的质量意识和技能。
第五条项目经理是项目质量管理的责任人，有权制定和颁布项目质量目标和计划，并组织实施。
第六条公司项目部应建立完善的质量档案管理制度，做到记录真实、完整，方便查询和审计。
第二章质量管理流程第七条项目启动阶段，项目经理应组织相关人员进行项目质量规划，确定质量目标、要求和控制措施，并制定项目质量计划。
质量计划应包括质量目标、质量评估方法、质量控制措施等内容。
第八条在项目实施过程中，项目经理应组织项目人员进行质量控制和质量改进工作。
质量控制包括监测、检验和评估项目的质量状况，发现问题及时处理；质量改进包括总结经验教训，开展技术创新和质量改进活动。
第九条项目经理应定期召开质量管理会议，对项目的质量进行评估，总结经验教训，指导下一阶段的工作。
第十条项目竣工验收时，项目经理应组织相关人员进行质量验收工作。
对达到质量标准的工作进行验收，对不达标的工作进行整改或重新实施。
第三章质量管理要求第十一条公司项目部应建立科学、规范的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等要素。
第十二条公司项目部应制定并实施项目质量管理文件，包括项目质量手册、质量程序文件、质量操作规范等。
项目质量手册应详细描述项目质量目标、要求、工作流程和责任分工等内容。
第十三条项目人员应具备相应的专业技能和资质证书，保证质量管理的专业性和合法性。
第十四条项目人员应严格按照质量管理文件执行相关工作，不得私自改变质量要求和措施。
公司对项目部质量管理制度(五篇)
公司对项目部质量管理制度1、工程局对质量管理实行三级技术负责制，即局长、处长、项目经理抓质量，局总工程师、处技术负责（或主任工程师）、项目部技术负责人负责全面质量管理工作，局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。
2、质量检查依据是上级颁发的有关规定，设计单位设计文件及施工图纸、建设部颁发的施工技术验收规范、工程质量检验评定标准。
3、施工中必须坚持“百年大计、质量第一”，的方针。
认真执行技术规范和操作规程，严格掌握质量标准，各施工队对所承包工程质量全面负责，局质安处对全局承建工程负检查监督分部及单元工程评定的责任。
4、项目部要建立健全质量管理体系，处长要对全处承担的工程质量负责，处质检员负责全处各项目部的工程质量监督检查。
5、质量检查必须贯彻预防为主的方针，坚持三为主，三结合的原则，既以自检为主，自检与互检相结合，以专职检查为主，群众检查与专职检查相结合，以经常检查为主，经常检查与定期检查相结合。
公司对项目部质量管理制度（二）1、工程局对质量管理实行三级技术负责制，即局长、处长、项目经理抓质量，局总工程师、处技术负责（或主任工程师）、项目部技术负责人负责全面质量管理工作，局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。
2、质量检查依据是上级颁发的有关规定，设计单位设计文件及施工图纸、建设部颁发的施工技术验收规范、工程质量检验评定标准。
3、施工中必须坚持“百年大计、质量第一”，的方针。
认真执行技术规范和操作规程，严格掌握质量标准，各施工队对所承包工程质量全面负责，局质安处对全局承建工程负检查监督分部及单元工程评定的责任。
4、项目部要建立健全质量管理体系，处长要对全处承担的工程质量负责，处质检员负责全处各项目部的工程质量监督检查。
5、质量检查必须贯彻预防为主的方针，坚持三为主，三结合的原则，既以自检为主，自检与互检相结合，以专职检查为主，群众检查与专职检查相结合，以经常检查为主，经常检查与定期检查相结合。
监理公司检查制度模板
监理公司检查制度模板一、总则第一条为了确保监理公司各项工作的顺利进行，提高工作质量，加强内部管理，特制定本检查制度。
第二条本检查制度适用于监理公司对各部门、各项目组及全体员工的工作进行检查和评估。
第三条检查工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保检查结果的真实性和有效性。
第四条检查工作由监理公司管理层组织，各部门、项目组及全体员工应积极配合，确保检查工作的顺利进行。
二、检查内容第五条检查内容主要包括：1. 工作计划执行情况：检查各部门、项目组及员工的工作计划执行情况，包括任务完成情况、工作进度等。
2. 工作质量：检查各部门、项目组及员工的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性、规范性等。
3. 内部管理制度执行情况：检查各部门、项目组及员工对内部管理制度的遵守情况，包括考勤、加班、请假、报销等。
4. 安全生产：检查各部门、项目组及员工的安全生产情况，包括安全生产责任制落实、安全防护设施配备、安全隐患排查等。
5. 团队协作与沟通：检查各部门、项目组及员工之间的团队协作与沟通情况，包括信息共享、协同解决问题等。
6. 员工培训与发展：检查各部门、项目组及员工的培训与发展情况，包括专业知识、技能提升、人才培养等。
7. 客户满意度：检查各部门、项目组及员工的客户服务情况，包括客户满意度调查、客户投诉处理等。
三、检查流程第八条检查工作按照以下流程进行：1. 制定检查计划：管理层根据工作需要，制定检查计划，明确检查时间、地点、内容、方式等。
2. 通知被检查部门或项目组：管理层提前通知被检查部门或项目组，告知检查时间、地点、内容等。
3. 进行检查：检查人员按照检查计划进行实地查看、查阅资料、访谈等方式进行检查。
4. 反馈检查结果：检查结束后，检查人员向被检查部门或项目组反馈检查结果，指出存在的问题及不足。
5. 整改落实：被检查部门或项目组针对检查结果，制定整改措施，及时进行整改。
6. 复查验收：管理层对被检查部门或项目组的整改情况进行复查，确保问题得到有效解决。
公司对项目部工程质量检查的意见
公司对项目部工程质量检查的意见一、背景介绍在建筑工程项目中，工程质量是一个非常重要的问题。
如果工程质量不好，会给用户带来很多麻烦，也会对公司的声誉和利益造成很大的损失。
因此，对于建筑工程项目来说，保证工程质量是非常关键的。
为了确保工程质量，公司需要对项目部进行定期检查，并提出相关意见和建议。
二、检查内容1.施工过程管理施工过程管理是保证工程质量的重要环节。
公司需要对项目部进行检查，以确保其施工过程管理符合相关标准和要求。
具体包括：（1）安全生产管理：检查项目部是否制定了完善的安全生产管理制度，并严格执行；是否配备了足够数量和合格的安全生产人员；是否进行了充分的安全教育和培训。
（2）进度管理：检查项目部是否按照计划进行施工，并及时调整进度计划；是否及时处理施工中出现的问题。
（3）材料管理：检查项目部是否采用符合标准的材料，并进行严格管理；是否有足够数量和合格的材料管理员。
2.施工现场环境管理施工现场环境管理是保证工程质量的重要环节。
公司需要对项目部进行检查，以确保其施工现场环境管理符合相关标准和要求。
具体包括：（1）现场卫生：检查项目部是否保持施工现场的清洁卫生，并妥善处理垃圾和废弃物。
（2）环境保护：检查项目部是否采取了有效措施，防止对周围环境造成污染。
（3）设备管理：检查项目部是否采用符合标准的设备，并进行严格管理；是否有足够数量和合格的设备管理员。
3.质量控制质量控制是保证工程质量的关键因素。
公司需要对项目部进行检查，以确保其质量控制符合相关标准和要求。
具体包括：（1）材料验收：检查项目部是否按照要求进行材料验收，并记录验收结果。
（2）工序验收：检查项目部是否按照要求进行工序验收，并记录验收结果。
（3）竣工验收：检查项目部是否按照要求进行竣工验收，并记录验收结果。
4.文件管理文件管理是保证工程质量的重要环节。
公司需要对项目部进行检查，以确保其文件管理符合相关标准和要求。
具体包括：（1）文件归档：检查项目部是否按照要求进行文件归档，并记录归档结果。
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公司质量检查制度
一、质量检查目的
为贯彻执行“百年大计、质量第一”的质量方针，落实公司质量管理制度，预防质量事故的发生，确保工程质量，特制定本制度。
二、质量检查规定
1、根据国家质量规范和公司质量制度对工程质量进行检查，对质量隐患提出整改意见。
2、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量责任制。
3、定期对项目及分公司进行质量检查、评比，建立考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
4、跟踪各项目的图纸会审、质量验收、材料检验、隐蔽验收、成品保护等工作，对相关质量资料的审批、归档等进行监督指导。
5、审查各项目上分包单位的资质，对项目部的相关质量岗位的人员资格证书进行核查。
6、审查各项目的质量交底、质量例会、材料检验等质量管理制度及实际落实情况，对施工中出现的质量问题要求定期整改。
7、调查各项目的人员质量意识，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量制度和质量内控指标，做好质量预控工作。
8、配合政府相关质量监督部门对项目上的检查工作，对所提出的质量问题按规范要求进行一一整改落实。
9、对项目上发生的质量事故及时如实上报公司主管领导，不隐瞒，不谎报，并配合相关人员及时进行处理解决。
10、对项目部工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查，督促项目部做好自检、互检、交接检工作，确保工程质量。
11、检查项目上施工使用的质量仪器、量具是否合格，看仪器、量具是否在计量检定周期内使用。
12、协调组织项目上的质量评优工作，指导检查质量评优的相关准备资料，配合质量评审部门的工作。
13、参加各项目的竣工验收，做好竣工验收前准备工作，配合建设单位、设计单位、监理单位等各相关单位的验收工作，做好验收记录，督促各项目部人员做好竣工验收后的资料整理、归档及备案工作。
14、公司检查现场质量以实测为主，目测为辅，并检查项目部资料的及时性、完整性、准确性，对不符合规范的资料提出整改意见。