工程项目质量管理制度86854
工程项目质量的管理制度（通用7篇）
工程项目质量的管理制度工程项目质量的管理制度（通用7篇）在不断进步的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的工程项目质量的管理制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
工程项目质量的管理制度1工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并构成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下:1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人。
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6、实施工序质量监控，透过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控，透过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，务必及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
工程项目建设质量管理制度
工程项目建设质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目建设质量管理，提高工程建设质量，保障工程安全，保护环境，维护社会稳定，树立诚信文明风气，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目建设单位及相关人员，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程项目建设应当遵循“合理规划、科学设计、严格施工、精心管理、全过程控制、持续改进”的原则，确保工程建设质量。
第四条工程项目建设应当遵循“安全第一、质量为重、文明施工、环保优先”的原则，不得搞形式主义、官僚主义，不得搞急功近利，不得以任何方式损害国家利益和社会公共利益。
第五条工程项目建设单位应当建立健全质量管理组织及工作制度，确保工程建设全过程质量管理。
第六条工程项目建设单位应当加强质量教育培训，提高所有从业人员的质量管理水平和质量意识。
第七条工程项目建设单位应当建立完善的质量管理体系，根据工程特点和需求，制定相应的管理办法和技术规范。
第八条工程项目建设单位应当加强对工程建设各阶段的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量。
第九条工程项目建设单位应当建立质量管理档案，做好工程建设过程记录和资料归档，便于日后查阅和总结经验。
第二章质量管理组织第十条工程项目建设单位应当设立质量管理部门或有关岗位，负责工程建设质量的组织协调和管理工作。
第十一条质量管理部门应当配备专业人员，具备一定的专业知识和工作经验，能够胜任质量管理工作。
第十二条质量管理部门应当建立健全质量管理制度和工作流程，明确各岗位职责、权限和工作要求。
第十三条质量管理部门应当加强质量管理人员的培训和考核，提高其专业素质和工作能力。
第十四条质量管理部门应当定期组织召开质量管理会议，研究解决工程建设质量管理中存在的问题，提出改进措施。
第十五条质量管理部门应当及时发布关于质量管理的通知和通报，及时传达有关政策法规和技术标准，提高员工的质量意识和管理水平。
第十六条质量管理部门应当加强对工程建设各阶段的监督检查，核查工程进度和工程质量，确保工程建设顺利进行。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度1.工程项目质量负责制度：施工单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。
每月向建设单位及监理呈交一份本月的技术质量总结。
2.技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺，新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。
每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面惊醒。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
3.材料进场检验制度：本工程的钢筋，水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
4.样板引路制度：施工操作注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板墙板，样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
5.施工挂牌制度：主要工如钢筋，混凝土，模板，砌砖，抹灰等，施工工程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范，桂城施工而造成质量事故的要醉酒有关人员的责任。
6.过程三检制度：施行并坚持自检，互检，交接检制度，自检要做文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人，质量检查员，班组长检查，并做出详细的文字记录。
7.质量否决制度：对不合格分项，分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分工程流入下道工序要追究公司经理和项目经理的责任。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
8.成品保护制度：应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。
工程项目质量的管理制度
工程项目质量的管理制度一、总则为提高工程质量，保证工程项目的质量、安全、进度和经济进行，依据国家和行业相关法律法规，结合工程项目实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的质量管理活动。
三、质量管理目标1. 确保工程项目的质量符合相关法律法规和标准要求；2. 提高工程项目执行效率，保证工程项目按质按量按时完成；3. 推行质量管理的全员参与，从各个环节上保证工程项目的质量。
四、质量管理责任1. 项目经理负责全面协调和管理工程项目的质量活动，对工程项目的质量全面负责；2. 同时，各部门负责人、设计师、工程人员等相关岗位人员在各自领域内负有相应的质量管理责任；3. 公司各级领导对质量管理工作进行全程监督和指导，落实质量管理责任。
五、质量管理机构1. 公司设立质量管理部门，负责全公司的质量管理工作；2. 各工程项目设立质量管理小组，负责项目的具体质量管理工作；3. 工程项目组根据项目实际情况，设立相应的质量管理岗位，明确质量管理人员的职责。
六、质量管理流程1. 工程项目启动阶段：明确工程项目的目标和需求，制定质量管理计划；2. 设计阶段：严格按照设计标准和规范要求进行设计，确保设计方案合理、安全；3. 施工阶段：监督施工进展情况，保证施工质量符合规范要求；4. 竣工验收阶段：严格按照验收标准进行验收，确保工程质量达到标准。
七、质量管理措施1. 全员培训：定期对全体员工进行质量管理培训，增强员工的质量意识；2. 质量检查：定期对工程项目进行质量检查，发现问题及时整改；3. 质量评估：定期对工程项目的质量进行评估，对质量工作进行总结反馈；4. 质量奖励：对在质量管理工作中表现优异的个人或团队进行奖励激励。
八、质量管理监督1. 公司质量管理部门对各工程项目进行定期检查和监督，发现问题及时整改；2. 工程项目质量管理小组对项目进行全程质量监督，确保工程项目的质量得到保证；3. 建立质量管理档案，对工程项目的质量控制过程进行记录和归档，便于追溯和总结。
工程(项目)质量管理制度
工程(项目)质量管理制度1. 引言本文档旨在建立工程项目的质量管理制度，以确保项目的顺利进行和最终的质量达到要求。
该制度将包括质量管理的基本原则、组织结构、质量控制活动等内容。
2. 质量管理的基本原则- 全员参与：质量管理是全体项目成员的责任，每个人都应该积极参与质量控制活动，保证项目质量。
- 持续改进：通过不断的审查和改进，不断提高项目的质量水平。
- 依法合规：遵守相关的法律法规和技术标准，确保项目的合法性和安全性。
- 客户满意：以客户需求为导向，不断提升客户满意度。
3. 组织结构为有效管理项目的质量，建立以下组织结构：- 项目质量管理委员会：负责制定和监督项目的质量管理制度和控制措施。
- 项目质量经理：负责项目质量管理工作的具体实施和监督。
- 项目质量小组：由项目成员组成，负责进行质量控制活动和问题解决。
4. 质量控制活动为确保项目质量的达标，采取以下质量控制活动：- 风险评估：对项目可能出现的风险进行评估和管理，以减少不良影响。
- 质量计划：制定详细的质量计划，明确质量目标和实施措施，确保项目按计划进行。
- 质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时解决，保证项目的质量符合要求。
- 紧急措施：对突发事件或质量问题采取紧急措施，避免损失扩大。
- 验收评估：在项目结束时进行综合评估，确保项目质量符合预期要求。
5. 质量管理制度的执行和改进为确保质量管理制度的有效执行和持续改进，采取以下措施：- 培训与培养：对项目成员进行质量管理方面的培训和培养，提高他们的质量意识和能力。
- 绩效评估：对项目成员的质量管理绩效进行评估，及时发现问题并采取措施改进。
- 经验总结：对项目实施过程进行经验总结，提炼和分享最佳实践。
6. 总结通过建立工程项目质量管理制度，我们将能够更好地控制项目的质量，提升项目成功的可能性。
该制度将持续改进和完善，以适应不同项目的需求和特点。
以上为工程(项目)质量管理制度的概要，具体的实施细节将根据不同项目的需要进行制定和调整。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度(3)_物业经理人工程工程质量治理制度（三）1、质量目标治理制度1）在工程开工前，工程负责人依据公司和业主的要求，组织工程员工制定本工程的质量目标。
2）工程负责人组织各专业人员对质量目标进展分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3）工程负责人每月月底组织工程各专业人员对当月施工分项工程是否到达质量目标进展评价，对各项质量保证措施的落实状况进展评价。
4）对未达质量目标和要求的状况，工程负责人帮忙责任人员分析缘由，拟定工作改良方法，并在实际工作中监视落实。
2、样板先行制度工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。
1）每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，工程负责人及专业负责人参与对样板工程的鉴定，必要时报监理验收，合格后，方可大面积施工。
2）大面积装修施工前，依据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工挨次各做一块样板，由工程负责人组织相关人员（包括监理、业主）验收合格后，方可进展装修施工。
3）国家标准为样板制作的最低标准。
3、工程质量检查及验收制度工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7个局部。
1）工程治理流程见“附图“。
2）验批验收：必需经工程专业负责人验收合格后，方可报监理验收。
3）分项工程质量验收：工程专业负责人负责组织相关人员验收合格后，方可报监理组织进展验收；4）分部（子分部）工程验收：由工程负责人组织工程相关人员验收合格后报监理单位，由监理单位进展分部（子分部）工程的质量验收。
5）实行“三检“全部工程报验必需自检合格后，在报监理等单位验收的同时报资料，验收合格，且相关各方签完字前方可进展下道工序。
6）对于隐藏工程，工程专业间施工联检制度，工序联检单由专业负责人，办完联检手续前方进展隐藏。
4、质量例会制度1）参与会议人员：工程负责人（主持人）、各专业负责人、施工队各专业负责人。
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度第一章总则第一条目的和依据为保障企业项目工程质量，提升企业形象和市场竞争力，订立本制度。
本制度的订立依据包含《中华人民共和国建设工程质量管理条例》以及相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的工程质量管理，包含新建工程、改造工程、设备安装工程等。
第三条基本原则工程质量管理应始终遵从以下基本原则：安全第一、质量至上、科学管理、全员参加、连续改进。
第二章组织机构第四条质量管理部门企业设立质量管理部门，负责公司项目工程质量管理的组织、协调和监督工作。
第五条质量管理岗位质量管理部门应设立质量经理岗位，负责具体的工程质量管理工作。
第六条项目质量小组项目工程质量小组由项目经理率领，负责项目的工程质量管理，并与质量管理部门保持良好的沟通合作。
第三章项目工程质量管理流程第七条项目前期准备1.在项目启动前，项目经理必需准确理解工程质量管理的要求，并订立相应的工程质量管理计划。
2.项目质量小组需明确各自职责，订立工程实施方案，并对料子和设备进行质量评审。
第八条施工阶段质量管理1.施工单位应依照工程质量管理计划进行施工，确保质量符合设计要求。
2.质量管理部门应定期进行工地检查和质量验收，对存在的问题及时提出整改看法。
第九条竣工验收1.施工完毕后，项目质量小组应组织竣工验收，并填写竣工验收报告。
2.竣工验收报告应包含工程质量达标情况、存在的问题及改进看法等。
第十条质量改进1.项目质量小组应定期召开质量改进会议，总结项目的质量管理经验和问题。
2.依据会议纪要，质量管理部门应及时订立改进措施，并推动实施。
第四章质量管理措施第十一条质量标准1.项目实施过程中，必需依照国家、行业和企业订立的质量标准进行施工。
2.质量管理部门应对施工单位进行培训，确保施工人员熟识并遵守相关质量标准。
第十二条质量掌控1.项目质量小组应建立质量掌控机制，包含现场巡检、料子验收等。
2.施工单位应配备质量专员负责现场质量掌控，确保施工过程中质量的掌控和监督。
工程项目质量管理制度6
工程项目质量管理制度6一、总则为了确保工程项目的质量，提高工程建设的水平，根据国家有关法律法规和质量管理要求，制定本质量管理制度。
二、质量管理组织1. 项目经理负责全面质量管理工作，由项目总工程师协助管理。
2. 设立质量管理小组，包括质量管理主管、工程师等。
3. 建立质量管理档案，整理记录关于质量的相关信息资料。
三、质量管理计划1. 制定质量管理计划，明确质量目标和要求。
2. 制定质量检验计划，包括检验内容、检验标准、检验方法等。
3. 制定质量保证计划，确保工程质量得到有效保障。
四、质量控制1. 加强施工过程的质量控制，做好现场管理工作。
2. 严格按照设计要求进行施工，杜绝违规操作。
3. 及时发现并处理工程质量问题，做好整改工作。
五、质量检验1. 对工程材料进行质量检验，确保材料符合标准。
2. 对工程施工进行过程检验，发现问题及时整改。
3. 进行竣工验收，确保工程达到设计要求。
六、质量评审1. 定期进行质量评审，检查并评估工程项目的质量情况。
2. 发现并解决质量管理中存在的问题，提出改进建议。
3. 持续改进质量管理工作，提高工程质量水平。
七、质量保证1. 完善质量管理制度，确保质量管理工作得到有效执行。
2. 加强质量监督检查，防范工程质量风险。
3. 对重点工程项目进行重点监管，确保项目质量稳步提升。
八、质量责任1. 落实质量责任制，明确各岗位质量责任。
2. 质量责任人对工程项目质量承担主要责任，确保项目质量目标实现。
3. 加强质量教育培训，提高员工质量管理意识和技能。
九、质量考核1. 建立质量考核制度，对质量管理工作进行评估。
2. 根据考核结果，对质量管理人员进行奖惩。
3. 定期进行质量管理绩效评估，促进质量管理工作持续改进。
十、质量文件1. 制定并保管质量文件，建立质量档案。
2. 对质量文件进行管理，确保文件的有效性和完整性。
3. 对重要质量文件进行备份，防止文件遗失或损坏。
十一、其他事项1. 本制度由项目经理负责解释和执行。
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工程项目质量管理制度第一条总则为加强施工过程控制与管理，不断提高工程质量,制定工程项目质量管理制度。
第二条编制依据1、中华人民共和国《建筑法》;2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》;3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》;4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求。
第三条项目质量管理组织和各管理人员职责1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责: (1）、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规，落实公司的质量方针和质量目标,建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。
（2)、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量职能分工。
按施工组织设计合理组织施工,保证质量和工期。
(３）、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件,负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制;组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。
(4)、组织实施承担工程承包方管理,质量验收交付使用工作2、项目部总工程师（各专业项目技术负责人)质量管理职责：（1）、贯彻执行公司的质量方针与目标,全面负责项目部技术管理工作。
（２)、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准，负责审核特殊工程的施工组织设计或施工措施方案。
（3）、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工作。
3、项目部职能部门质量管理职责:（1)、计划部门１)、编制施工计划时应考虑施工综合平衡,防止抢进度危及工程质量。
２)、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得与质量计划相抵触。
3）、没有质量检查部门签证合格的工程,不得计算产值和工作量。
（2)、施工管理部门１）、认真做好施工前的准备，坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。
2)、坚持按施工技术管理制度组织施工,严格施工工序控制，正确处理形象进度与质量的关系，坚决防止只抓工程进度，忽视工程质量的倾向。
3)、出席有关质量分析会，参加质量检查。
4)、认真组织贯彻执行施工工艺、技术规范、操作规程和质量标准,坚决制止违章操作。
５)、及时传递、反馈质量信息。
6）、工程竣工后,组织工程的竣工交验和工程资料整理、交接工作,把好的施工质量经验纳入企业标准。
7)、负责按信息化要求录入施工过程控制资料。
(3）、技术管理部门1）、组织编制各项技术操作规程,补充标准和技术管理制度，并经常检查执行情况。
2)、根据工程质量要求，制定质量攻关计划和技术措施，负责技术鉴定工作和制定质量事故处理方案。
3)、负责新材料、新技术、新工艺、新产品的推广和应用。
4）、对“基础和结构验收”的质量保证有关的检验、试验进行管理。
5)、经常深入现场掌握技术、质量动态,做好提高工程质量的技术服务工作。
6)、负责制定项目部使用的技术质量标准受控文件清单。
7)、负责按信息化要求录入施工过程技术管理资料。
（4)、材料管理部门1）、按设计、施工技术要求，供应合格的原材料、成品或半成品。
对于有特殊要求的应由技术部门在材料计划中注明,并在订货合同中对供货单位提出质量保证的条款。
凡入库材料必须有质量证明文件。
2）、凡发生材料代用,必须由设计部门认可;采用新材料必须经技术检测部门鉴定同意方能采购供应。
3）、妥善保储各种原材料,对超期限使用的原材料、无合格证或证件缺项应取样试验鉴定，鉴定报告合格方能交付使用单位。
4）、及时传递、反馈材料、成品和半成品的质量信息。
(５）、质量管理检查部门１）、制定工程质量目标、项目质量保证计划、质量奖惩办法。
2)、为项目部领导及时提供质量信息及必要的数据。
3）、组织有助于提高工程质量管理水平的教育、培训等活动;结合工程的难点开展QC小组活动。
4）、参加施工方案（施工组织设计）的审查、图纸会审、技术交底、质量事故的分析处理、试车、交工验收等工作。
５）、参加工程质量等级评定,并按检验批、分项、分部、单位工程进行预验收。
6）、制止使用不合格的原材料、成品、半成品，制止安装无质量证明文件的部件、设备。
７)、严格按施工规范、规程进行监督把关，对不按规范、标准、方案、图纸施工的单位有权制止直至下令停工。
８）、组织工程质量检查，包括重要部位的专检，工序交接检查,清除工程质量隐患。
发现事故苗头后，要及时向有关领导或部门反映以便及时采取措施。
9)、在业务上检查、督促全项目部专职质检员的工作。
1０）、指导并抽查工程交工验收资料,协助施工技术部门对竣工工程进行交验与资料的检查验收工作。
11）、施工质量检查中做到不错检、漏检。
1２)、负责按信息化要求录入施工过程质量控制资料。
(６）、设备管理部门质量职责1)、为工程配备的施工设备必须满足工程质量的需求。
２)、主持制定大型施工机具使用的专项技术方案确保施工机具运行可靠。
３)、负责制定施工机具的使用、技术、安全管理制度。
4)、负责建立关键过程、特殊过程所使用机具的档案。
5)、负责制定施工机具的应急管理措施。
6）、负责制定施工机具的维修保养计划。
（7)、施工负责人质量管理职责：1）、牢固树立“质量第一”的思想，围绕项目部质量目标、组织职工采取切实可行的措施,开展创优质工程活动。
２)、严格按施工组织设计和施工方案组织施工,按合理程序组织施工,使工程始终处于受控状态,做到文明施工。
3）、组织好工程质量的自检、互检工作，检查数据要准确真实。
4）、定期召开质量分析会,不断改进质量工作。
5）、对违反操作规程、质量低劣者必须责令返工改正，对造成质量事故的责任者不得有隐瞒和袒护。
(8)、工长质量管理职责:1）、认真执行施工规范标准及各项技术质量管理制度。
2)、工长是本工号施工工程质量的直接责任人,必须严格要求操作者按操作规程施工，禁止不顾质量抢进度的做法,禁止不合格的原材料和设备用于工程施工。
３）、负责组织本工段(号）的质量自检和工序交接检查的质量互检活动，督促施工班组做好自检记录和工序交接记录,做到上工序不合格下工序不接收,本工序不合格不交下道工序。
对出现的质量问题除立即上报,应立即制定处理措施，使质量问题不过夜。
4)、执行成品保护措施,直至交工，坚决制止和及时向上级反映损坏成品行为,对本工段(号)出现的成品损坏要负责处理恢复。
5)、认真填写施工日记。
(9）、工段(号)技术员质量管理职责:1)、工段（号)技术员是工段的技术负责人,必须认真执行项目部质量管理的有关规定、技术规范、技术质量标准和施工图要求。
做好施工前的技术交底工作。
２)、根据施工图和工程施工进度编制材料使用计划和复验计划，和施工进度同步,做好原材料、设备成品与半成品的合格证和质保书等质量证明文件的管理工作。
３）、施工前准备工作和施工过程的组织复验工作,负责及时通知有关部门检查验证,负责分项工程质量评定工作。
4)、负责各种质量保证资料的收集、整理和完善，对名称、品种、规格、使用部位、数量、时间等记录要有准确性、真实性和可溯性。
５）、对本工段（号)的工序操作中出现的失控环节和质量问题，应及时组织有关人员分析判断,提出解决办法和措施,并将情况及时报告上级技术负责人，使施工过程中的质量状况保持稳定。
６)、负责督促检查成品资料的执行情况，使之及时、准确记录。
7）、负责制定成品保护措施和竣工资料的收集、整理工作。
8)、坚持逐日认真填写施工日记。
(1０）、生产班组长质量管理职责：1）、应经常对班组成员进行“质量第一”和谁操作谁保证质量的教育，树立“为用户服务”和下道工序就是用户的思想,执行质量管理制度和各项技术规范，负责本班组的质量自检和工序交接检查。
2）、严格按图纸、技术交底和施工方案施工，施工中应认真执行操作程，遵守工艺纪律,认真自检,确保质量符合设计和规范要求。
3)、参加本工种和工段组织的质量检查及分项工程的质量评定。
4）、严格执行上下工序交接、检查、验收制度，做到本工序质量不合格不交下道工序，上工序不合格下工序不继续施工,同时应注意保护上道工序成果。
５）、防止原材料、设备、半成品、成品的损坏、丢失和混料，把好材料设备使用质量关，对不合格的材料、设备有权拒绝使用。
(11)、作业人员质量职责１）、按施工图、规范、施工方案、工艺要求作业。
２)、按谁操作谁保证质量的原则，对自己提供的产品质量负责。
3）、负责对自己的产品进行自检,合格方能交给下道工序。
4)、积极参与QC小组和争创优质工程奖活动第四条质量保证措施1、加强质量基础管理,从质量策划、施工过程的质量控制、质量检查、以及纠偏改进整个施工流程来控制施工质量。
质量基础工作流程见附件一2、预防为主、强化质量否决权，主要方面是：（１)、对国家颁布的强制性条文的执行加强监督; （2）、加强工序质量控制,实行工序质量否决权；(３）、强化工艺纪律;（4）、工作质量确认制;（5）、对不执行国家强制性条文者，视其情节轻重给予行政处罚和经济处罚。
3、加强原材料和设备管理。
材料采购前,将样品或质量证明文件交业主或总承包方和监理工程师确认后方能订货。
到现场的材料和设备必须具有质保资料或产品合格证,必须对实物进行检查或抽样复验,取得监理工程师认可方可使用。
4、严格取送样和试验制度。
5、切实做好对成品、半成品的保护，防止损坏和交叉污染。
6、质量主控资料应齐全,内容与规范标准要求一致;质量主控资料真实可靠,具有权威性。
7、大体积砼施工、防水砼、大型钢结构制安等施工应根据施工图、技术规范标准编制具体施工方案;对预埋螺栓、预留螺栓孔洞及埋件、模板支设、放样制订详细的质量保证措施。
８、大型主体设备安装根据施工图和技术资料编制详细施工方案用于指导施工，保证设备安装质量。
9、做好隐蔽工作,主要隐蔽工程必须经业主、监理、总承包方、地勘、项目部联合检查合格后，才能进行下道工序。
隐蔽工程会签工作流程见附件二。
第五条质量策划1、质量策划应在项目策划过程中编制,经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据;2、项目质量策划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件的一致性；3、项目质量策划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求；4、项目质量策划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性；５、质量策划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验全过程管理与控制要求；６、项目质量策划应由项目经理组织编写,需报公司科技质量处批准后实施。
7、当现行产品技术状态发生显著变化时,应考虑改进和完善项目质量策划。
８、质量策划应包含如下内容:（1)、编制依据；（2)、项目概况：工程总体概况，设计概况，新成果、新技术推广应用计划，工程特点、施工难点与相应措施;(3）、质量目标：企业理念,项目的质量目标及目标分解，项目的其他目标，关键工序和特殊过程;(4)、项目质量管理体系：项目质量管理体系策划,项目质量管理人员职责和权限，项目质量管理体系要素分配;(5）、项目资源管理:项目人员配备及管理,项目的其他资源配备及管理；（6)、产品实现：产品实现的策划，与顾客有关的过程，采购，生产和服务,监视和测量装置的控制。