(公司内)工程项目管理办法
工程项目管理的规章制度
工程项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保证工程项目顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程项目管理规章制度适用于本公司所有工程项目管理相关人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
第三条工程项目管理规章制度是本公司工程项目管理工作的基本准则，所有相关人员必须严格遵守。
第四条本规章制度由本公司项目管理部门负责制定、修订和解释。
第五条在执行工程项目管理规章制度的过程中，如有违规行为，将按照公司相关制度进行处罚。
第二章项目立项阶段管理第六条在项目立项阶段，项目经理须提交完整的项目立项申请书，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容。
第七条项目立项申请书须经过项目管理部门、财务部门等相关部门审核，最终领导审批通过后方可立项。
第八条项目立项后，项目经理需组建项目团队，明确各成员职责和工作目标，并制定详细的项目计划。
第九条项目团队在项目立项阶段需研究项目可行性和风险，并提出相应应对措施。
第十条项目立项阶段管理结束后，需制定项目实施方案，并报领导审批。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段，项目经理需根据项目计划，组织实施工作，确保项目按计划顺利进行。
第十二条项目实施阶段，项目经理需负责项目进度、质量、成本等方面的管理，并及时报告项目进展情况。
第十三条项目实施中如有重大变更，需及时报告领导，经批准后方可实施。
第十四条项目实施阶段需定期召开项目进展会议，总结经验，解决问题，及时调整工作计划。
第十五条项目实施结束后，项目经理需做好项目总结工作，提交项目总结报告，并进行经验总结与归档。
第四章项目验收阶段管理第十六条项目实施结束后，需进行项目验收工作，确保工程质量和安全。
第十七条项目验收由项目验收组负责，项目经理需配合做好准备工作。
第十八条项目验收需根据项目合同约定的验收标准进行，不合格部分需进行整改方可通过验收。
第十九条项目验收通过后，项目经理需组织相关人员进行项目交接工作，确保项目顺利移交。
工程项目施工标准化管理办法(5篇)
工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
工程项目管理办法规定
第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。
（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保工程项目顺利实施。
（三）科学管理：采用先进的管理理念和方法，提高工程项目管理水平。
（四）安全第一：确保工程项目施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第六条工程项目管理办公室主要职责：（一）制定工程项目管理制度和操作规程；（二）负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理；（三）组织工程项目招标、评标、定标等工作；（四）监督工程项目实施过程，确保工程质量、进度和投资控制；（五）协调各部门、各岗位之间的关系，解决工程项目实施过程中出现的问题。
第七条各相关部门和岗位的职责：（一）工程项目管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作；（二）招标采购部门：负责工程项目招标、评标、定标等工作；（三）施工管理部门：负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作；（四）财务部门：负责工程项目的资金管理和结算工作；（五）人力资源部门：负责工程项目的人力资源配置和管理工作。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项：（一）工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请；（二）工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估，提出立项建议；（三）工程项目管理领导小组审议立项申请，批准立项。
第九条工程项目设计：（一）工程项目管理部门根据批准的立项，组织设计单位进行工程设计；（二）设计单位按照工程设计规范和标准，编制工程设计文件；（三）工程项目管理部门对工程设计文件进行审核，确保符合要求。
工程项目管理办法
工程项目管理办法第一章总则第一条为进一步适应现代企业发展的要求，实施精细化管理战略，更好地规范项目管理，提高项目管理水平，增强公司核心竞争力，明确公司与项目双方的责权利关系，特制定本办法。
第二条分公司在公司的领导协调下参与投标，原则上谁中标谁组织施工。
第三条公司对项目实行目标责任制、风险抵押承包制、全承包的管理模式。
项目经理与分公司签订相应的经济责任书，并以此作为公司对项目经理的考核依据。
第四条工程项目实行项目经理负责制，项目经理在公司授权范围内行使管理权限，项目必须严格执行公司的各项规章制度。
第五条项目定岗定员、单机车核算、设备管理、合同管理等按公司相关办法执行。
第二章项目经理部的组建第六条项目经理部的组建项目经理部设以下部门：经理、总工、综合办（行政事务管理、专职安全）、工程科、财务科（含合同管理）、机材科、质检科（含试验室）。
项目经理部人员编制一般控制在18人以内，如因特殊情况需增设部门（人员）须报分公司批准。
第七条项目经理的基本条件和产生办法（一）基本条件1、须取得建设部颁发的项目经理资格证书或建造师资格证书、安全生产资格证书，其资格等级和职称等级符合相关规定要求；2、从事工程施工管理工作三年以上，近三年内负责管理的项目未发生过重大质量、安全责任事故，没有因管理不善造成亏损的情况发生，没有违法乱纪的行为；3、具有一定的专业技术知识和丰富的管理经验，具有较强的组织和协调能力，有较强的领导能力，具有将企业文化带入项目的能力，有一定的亲和力。
（二）项目经理的产生项目经理由人力资源部和分公司推荐任命，也可通过竞聘等方式产生。
第八条项目总工程师、副经理、财务负责人的产生（一）项目总工程师、副经理的产生办法与项目经理相同。
（二）财务负责人由分公司推荐，公司确定。
第九条项目其他人员由项目班子提出建议，分公司决定；公司员工也可自荐进入项目。
第三章分公司和项目的责任和权利第十条分公司的责任和权利（一）根据公司决定委派项目经理、总工、副经理，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书收取项目应缴费用。
工程项目计划管理规章制度
工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作，提高项目管理效率和项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。
第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。
第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人，负责项目计划的制定、执行和监控。
第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。
第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求，具体包括以下内容：（一）项目范围管理计划（二）项目时间管理计划（三）项目成本管理计划（四）项目人力资源管理计划（五）项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力，综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，编制出全面、详尽的计划书。
第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容，并由各相关部门负责人签字确认。
第九条项目计划书应定期进行评审，特别是在项目进展过程中发生变化时，需要及时调整计划，确保项目目标的顺利达成。
第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求，有序、高效地组织、协调项目执行过程，完成项目各项任务。
第十一条项目执行过程中，项目经理应及时调整项目资源，确保项目进度和质量目标的实现。
第十二条项目执行过程中，项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视，采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。
第十三条项目执行过程中，项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况，及时向相关部门汇报，并协调解决问题。
第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估，确保项目目标的实现。
第十五条项目计划监控应定期进行，包括日常监控和定期检查两种形式。
项目承包管理办法
项目承包管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目承包管理，进一步推行项目法施工，提高工程项目盈利水平，特制定本办法。
第二条实行工程项目承包制应遵循如下原则：(一)工程项目效益最大化原则；(二)工程项目成本否决、自负盈亏原则；(三)工程项目全面管理、全面考核、项目部全员参与的原则；(四)工程项目成本单独核算原则；(五)工程项目承包和监管并重原则。
第三条公司所有工程项目、项目经理部、专业施工队（以下均简称“项目部”）都要推行项目承包制。
本规定中所称“承包人”，可以是项目经理个人，可以是由项目经理牵头的二人及以上的承包集体。
第二章项目部的组建及管理体制第四条项目部是针对不同类型工程项目组建的能够独立开展生产组织、施工经营活动的经济核算实体。
根据公司现行项目组织情况，将项目部分为两种类型：（一）全面管理型项目部：针对单项工程成立，既有施工管理职能，又有经营管理职能，对项目盈亏负有全面责任。
（二）专业施工实体：以年度承包为主的、主要从事专业工程分包的固定性项目管理组织，具有独立核算、自负盈亏职能。
第五条全面管理型项目部是一次性施工生产组织，在工程项目合同签订伊始建立，在工程竣工并具备竣工审计条件后，项目部进入解体程序；非正常履约项目解体程序结合实际情况，参照本办法第二十二条执行；专业施工实体可设为长期管理组织机构，执行年度考核。
第六条项目部根据工程项目规模、复杂程度和专业特点进行设置，目前结合公司实际情况暂分五个等级。
第七条在满足公司各专业管理要求的条件下，本办法本着高效、精干、一岗多职的原则，实行优化组合，确定各类型、级别项目部的机构人员配备建议，作为两级公司新开项目部定员定编、进行现场管理成本测算的依据。
第八条在工程正式开工前，按照公开、平等、竞争、择优的原则，通过公开选聘程序确定项目经理、承包人。
选聘程序执行公司人力资源部现行管理办法。
第九条项目管理层人员岗位工资水平按人力资源部下发薪酬管理办法执行。
工程项目三单管理办法
一、目的为了加强工程项目管理，规范工程项目施工过程，确保工程项目的质量和安全，提高工程项目的经济效益，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等项目。
三、三单管理内容1. 设计单（1）设计单的编制：设计单位应根据工程项目需求，编制详细的设计单，包括设计图纸、设计说明书、设计预算等。
（2）设计单的审批：设计单经设计单位审核、公司相关部门审核后，报公司领导审批。
（3）设计单的执行：施工、监理、验收等相关单位应严格按照设计单的要求进行施工、监理、验收等工作。
2. 施工单（1）施工单的编制：施工单位应根据设计单的要求，编制详细的施工单，包括施工方案、施工进度计划、施工预算等。
（2）施工单的审批：施工单经施工单位内部审核、公司相关部门审核后，报公司领导审批。
（3）施工单的执行：施工、监理、验收等相关单位应严格按照施工单的要求进行施工、监理、验收等工作。
3. 验收单（1）验收单的编制：验收单位应根据设计单、施工单的要求，编制详细的验收单，包括验收标准、验收项目、验收结果等。
（2）验收单的审批：验收单经验收单位内部审核、公司相关部门审核后，报公司领导审批。
（3）验收单的执行：验收、监理、施工等相关单位应严格按照验收单的要求进行验收、监理、施工等工作。
四、三单管理流程1. 设计单管理流程（1）设计单位编制设计单；（2）公司相关部门审核设计单；（3）公司领导审批设计单；（4）施工单位根据设计单进行施工。
2. 施工单管理流程（1）施工单位编制施工单；（2）公司相关部门审核施工单；（3）公司领导审批施工单；（4）监理、验收等相关单位根据施工单进行监理、验收。
3. 验收单管理流程（1）验收单位编制验收单；（2）公司相关部门审核验收单；（3）公司领导审批验收单；（4）验收、监理、施工等相关单位根据验收单进行验收、监理、施工。
五、监督检查1. 公司相关部门应定期对三单管理进行监督检查，确保三单的编制、审批、执行、验收等环节的合规性。
工程项目考核管理办法
XXXX有限责任公司工程项目考核管理办法XXXX有限责任公司（以下简称“公司”）为了加强工程项目管理，公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，同时,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益,结合本公司实际情况，特制定本办法，具体内容如下：第一条项目管理原则为“限时完成,责权利清晰”1、公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理，必须与项目经理签订《工程项目目标管理考核责任书》(以下简称《目标责任书》）。
以《目标责任书》为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。
2、公司所承揽的工程项目所有原件资料由办公室统一收集管理,涉及到项目部所需要的印章、合同、相机、电脑由项目经理向办公室办理借用手续，工程完毕后退回.第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面：工程名称，工程概况，项目组成员构成以及责任范围，工程项目要达成的经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。
第三条项目考核内容如下：（一）直接成本控制指标、毛利润基数指标（直接成本和毛利润基数在签定《目标责任书》前由公司工程部（预算员、项目经理）进行预算，经财务部、采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定）。
（二）明确工程项目工期完成时间，竣工结算时间，工程资料全部完整通过业主审核并递交存档时间。
(三）工程合格率、工程优良率.（四）明确安全生产和文明施工约定。
(五）项目部承担的成本责任必须在《目标责任书》中明确约定。
(六）岗位职责和项目管理规章制度,项目部按照公司相关奖罚制度进行日常行政奖罚。
（七）确保施工进度与资料同步,每周五汇总上报公司工程项目产值统计及工作汇报，提交《工程完成情况表》，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
（八）工程回款考核要求明确约定.（九)资料管理考核要求明确约定。
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公司内部工程项目管理办法
第一章总则
第一条为加强工程的成本管理和安全管理，保证工程建设质量和进度，明确工程管理的关键事项，合理控制工程建设中的各类风险，制定本办法。
第二条本办法适用于房屋、建筑物、加气站等工程建设的全过程管控，基建维修按一般工程维修申请进行管控。
第三条总经办工程科是公司工程项目管理的主责部门，子公司的基建维修自行负责，在工程科备案。
工程项目申请部门要参与工程建设全过程。
第二章工程项目立项
第四条对于房屋、建筑物、加气站工程项目由工程项目申请部门编写《工程项目立项建议书》，明确项目背景、必要性、市场预测、项目规模、项目进度计划、投资估算、效益预测等内容，报工程投资小组进行可行性评审和论证，评审通过后走正式的审批程序。
工程投资小组成员如下：
组长：XX
副组长：XX
成员：XX XX XX XX XX。
第五条工程项目申请部门将批准通过后的《工程项目立项建议书》提交工程科，工程科依此提出项目实施申请，经总经理
批准后实施。
第六条工程科组织编制工程项目总体进度计划，明确各项任务的责任部门和关键时间节点要求。
第三章工程前期设计和报建
第七条工程项目申请部门负责对设计单位提交的规划方
案和建筑方案设计进行审核，经分管领导批准后提交工程科。
第八条各子公司工程建设涉及到的用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证等各种必备的工程项目证件和手续办理由工程项目申请部门自行办理，总经办项目科协助。
公司层面的房屋、建筑物工程建设涉及到的证件和手续办理由总经办项目科负责。
第九条建筑方案得到政府部门审批认可后，由设计单位进行施工图设计。
如施工图设计与规划设计由不同的设计单位完成，工程科应组织两家单位召开技术沟通会，确保完全理解设计要求。
施工图须经工程科、工程项目申请部门、设计单位会审，并经工程项目申请部门分管领导批准。
工程科要监督施工图设计单位进行技术交底的完整性，交底记录须施工单位和施工图设计单位和工程科三方签字。
第四章工程招议标范围
第十条工程科负责对施工单位、监理单位、工程审计单位（一次审计）、景观设计单位、装饰装修单位，工程项目申请部门负责对设计单位，财务部负责对工程审计单位（二次审计），进行招标（针对5万元以上的工程项目）、定向议标、询比价等
方式确定，具体执行《招标管理办法》。
第五章工程施工过程管控
第十一条施工单位在采用分包时，必须征得工程科的同意。
第十二条施工单位须将工程施工进度表报送工程科，工程科审核进度表是否符合合同要求，并定期检查实际项目进度。
施工单位要对实际进度与计划进度的偏差，找出原因，制定改进措施，报工程科批准。
第十三条如果工程项目实施过程中出现重大变化，超出经批准的工程预算和施工进度的，由工程科现场管理员逐级上报，工程科及时将上报情况汇报部门经理与分管领导，找出原因，分清责任，及时处理。
第十四条工程项目在施工过程中遇到设计变更或工程洽
商所引致返工量、合同外新增零星工程量等情况，工程项目申请部门、设计单位、施工单位等各方现场代表（或其委托人）就施工过程中涉及的责任事件必须做好《现场签证单》（附表二）。
第十五条对于无监理单位的项目，工程科编制工程质量检查标准及检查记录，工程项目申请部门按检查标准做好检查记录。
有监理单位的项目，由监理编制工程质量检查标准，并做好检查记录，工程科随时进行抽查。
第十六条工程科应定期或不定期组织工程项目安全、技术、质量等方面监督检查，在监督检查过程中发现违规行为的，监督检查人员应及时制止，并填写《工程问题整改通知单》（附表四），要求施工单位限期整改；要求停工整改的，待施工方采取了有效
的整改措施后，填写《工程问题整改反馈单》（附表五）报送工程科，工程科审核通过后签发《工程复工指令单》（附表六）。
第六章工程进度款的支付
第十七条施工单位根据项目合同约定的工程节点填写《拨款申请书》（附表一），附带工程量资料，由工程项目申请部门现场管理员、部门负责人共同进行确认，项目有监理单位的，监理单位必须签字。
第十八条工程科组织施工单位、现场管理员、工程项目申请部门负责人共同审核完成的工作量是否属实，确认当前完成的形象进度。
工程科应明确约定工程进度款最多支付到工程形象约定节点进度价款的80%，其余款项按照合同约定进行。
第十九条《拨款申请书》经公司领导审批通过后，工程项目申请部门经办人与施工单位核对发票金额，取得施工单位出具的正式收据（发票）及时交公司财务部，如果施工单位将两个及以上工程项目的款项合计开在了一张发票上，工程项目申请部门经办人应在发票后附各个工程项目所占金额的详细说明，财务人员根据经审批后的发票明细准确入账，工程项目申请部门根据审核签字的拨款申请单发起用款申请的工作流，经相关负责人审批后，资金科核对审核的用款申请和拨款申请单无误后付款，相关会计及时进行账务处理。
第七章工程项目竣工验收
第二十条总工程项目或单项工程项目施工完毕后，由施工单位项目经理组织项目有关部门进行工程竣工质量预检，自检合
格后，以书面形式向工程项目申请部门提出竣工验收申请及自验报告，工程项目申请部门提报总经办工程科审核通过后，组织资产管理小组及工程科进行验收，验收应有详细的记录过程，验收合格后由全体参与验收人员在《工程竣工验收证明》（附表三）上签字确认。
需要进行整改的，要求施工单位在规定时间内完成整改再行验收。
第二十一条工程通过验收后，施工单位需将施工合同、竣工图、详细工程范围说明及施工内容、图纸会审、审计变更、隐蔽工程验收记录等经济签证、主材定价表、工程竣工决算报告、工程竣工验收证明等材料，与工程项目申请部门签字交接，工程项目申请部门负责在五个工作日内将资料提报至工程科。
第二十二条收到工程竣工决算报告后，工程科应聘请工程审计单位进行工程一次审计，财务部聘请其他工程审计单位进行工程二次审计，按二次审计工程款减少额的40%奖励工程二次审计单位。
二次审计结果须经工程科部门经理评审并签署意见，按工程科部门经理对二次审计结果的评审结果支付施工方工程款。
除一次性定价项目，其余工程项目必须进行二次工程审计。
财务人员应及时根据经审批的工程竣工决算报告及时调整
固定资产入账金额。
凡经济签证，均必须有工程项目申请部门二人以上，会同监理现场复测，所有数据必须真实准确，文字记录严密无漏洞。
对不负责任、敷衍了事的，一经查实，将严肃追究责任。
验收合格并已办理竣工决算的工程项目及时办理工程移交
手续，编制《工程移交单》（附表七）。
第二十三条确定在建工程达到可使用状态的，工程项目申请部门及工程科应积极配合资产管理科对项目价值进行暂估，编制项目预转资表，财务人员应及时将工程项目从在建工程转入固定资产核算。
第二十四条质保金的扣留与支付
一、工程验收完工后，在支付剩余的工程款时，根据合同总金额的5%扣留质保金，但施工单位开具的发票金额应是不扣除质保金的金额，工作流同工程进度款的支付审批流程。
二、质保期结束时，工程项目申请部门负责人、分管领导、审计部经理根据工程承包合同质量保证条款，工程的实际状况，决定是否全额支付质量保证金，或部分支付质量保证金。
如部分支付质保金，须提供扣留质保金的相关证据、资料，并与施工单位取得一致意见。
三、对于工程项目内部控制中的薄弱环节，工程科和工程项目申请部门应予以纠正和完善，发现重大问题应写出书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施，加以纠正和完善。
第八章附则
第二十五条本办法由工程科制定并负责解释，自下发之日起执行，同时原有的《工程项目管理制度》废止。
XX有限公司
2016年11月21日
附表一
拨款申请书
附表二
现场签证单
附表三
工程竣工验收证明
附表四
工程问题整改通知单
编号：
附表五
工程问题整改反馈单
附表六
工程复工指令单
编号：
附表七
工程移交单
编号：
附表八：（增加）
工程质保金申请支付表一、施工单位基本情况（施工单位填写）：
二、各部门会签（如有问题及扣款请列明）：
三、质保金实际付款：。