公司工程项目管理办法细则
工程项目管理的规章制度
工程项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保证工程项目顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程项目管理规章制度适用于本公司所有工程项目管理相关人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
第三条工程项目管理规章制度是本公司工程项目管理工作的基本准则，所有相关人员必须严格遵守。
第四条本规章制度由本公司项目管理部门负责制定、修订和解释。
第五条在执行工程项目管理规章制度的过程中，如有违规行为，将按照公司相关制度进行处罚。
第二章项目立项阶段管理第六条在项目立项阶段，项目经理须提交完整的项目立项申请书，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容。
第七条项目立项申请书须经过项目管理部门、财务部门等相关部门审核，最终领导审批通过后方可立项。
第八条项目立项后，项目经理需组建项目团队，明确各成员职责和工作目标，并制定详细的项目计划。
第九条项目团队在项目立项阶段需研究项目可行性和风险，并提出相应应对措施。
第十条项目立项阶段管理结束后，需制定项目实施方案，并报领导审批。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段，项目经理需根据项目计划，组织实施工作，确保项目按计划顺利进行。
第十二条项目实施阶段，项目经理需负责项目进度、质量、成本等方面的管理，并及时报告项目进展情况。
第十三条项目实施中如有重大变更，需及时报告领导，经批准后方可实施。
第十四条项目实施阶段需定期召开项目进展会议，总结经验，解决问题，及时调整工作计划。
第十五条项目实施结束后，项目经理需做好项目总结工作，提交项目总结报告，并进行经验总结与归档。
第四章项目验收阶段管理第十六条项目实施结束后，需进行项目验收工作，确保工程质量和安全。
第十七条项目验收由项目验收组负责，项目经理需配合做好准备工作。
第十八条项目验收需根据项目合同约定的验收标准进行，不合格部分需进行整改方可通过验收。
第十九条项目验收通过后，项目经理需组织相关人员进行项目交接工作，确保项目顺利移交。
工程建设项目管理办法实施细则
工程建设项目管理办法实施细则工程建设项目管理是一个综合性的系统工程，需要依据一定的规范和细则进行操作。
本文旨在探讨工程建设项目管理办法的实施细则，旨在提升工程项目管理的效率和质量。
一、项目可行性研究1.1 项目可行性研究的背景及意义项目可行性研究是项目前期工作中至关重要的一环，通过对项目的市场、技术、经济、环境等方面做综合评估，为项目决策提供依据。
1.2 项目可行性研究的步骤1.2.1 确定项目可行性研究的目的和任务； 1.2.2 收集项目相关信息和数据；1.2.3 进行市场调查和分析；1.2.4 进行技术可行性分析；1.2.5 进行经济效益评价；1.2.6 进行社会与环境影响评价； 1.2.7 综合评价，形成可行性研究报告。
二、项目立项阶段2.1 项目立项的程序和要求项目立项是项目启动的第一步，需要经过立项申请、评审、批准等程序。
2.2 项目立项文件的编写2.2.1 编制《项目建议书》； 2.2.2 编制《项目可行性研究报告》； 2.2.3 编制《投资决策申请报告》； 2.2.4 编制《项目立项申请报告》。
三、项目实施阶段3.1 项目实施计划的制定项目实施计划是项目管理的重要依据，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划。
3.2 合同管理和风险控制3.2.1 签订合同并履行； 3.2.2 风险识别、评估和控制； 3.2.3 变更管理。
四、项目验收阶段4.1 项目验收标准和程序项目完成后需进行验收，通过验收确认项目是否符合规定标准和要求。
4.2 项目总结与反馈4.2.1 编制项目总结报告； 4.2.2 分析项目实施中出现的问题与教训； 4.2.3 提出改进意见和措施。
五、项目管理的持续改进5.1 项目管理经验的总结与推广5.1.1 将项目管理中的成功经验进行总结； 5.1.2 推广成功经验至其他项目。
5.2 引入新技术和工具5.2.1 寻求新技术的应用； 5.2.2 引入更有效的管理工具。
结语通过对工程建设项目管理办法的实施细则进行系统性探讨，可以有效规范项目管理行为，提升项目管理水平，确保项目的圆满完成。
中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则
中国建筑工程公司项目预算管理办法及实施细则一、背景和目的本文档旨在制定适用于中国建筑工程公司项目的预算管理办法及实施细则。
通过建立清晰的预算管理流程，确保项目的资金使用合理、高效，并提高项目的可控性和透明度。
二、预算编制1. 项目预算编制应遵循严谨的原则和方法，确保预算的准确性和可靠性。
2. 预算编制应充分考虑项目的规模、复杂度和风险因素，并与相关方进行充分沟通和协商。
3. 编制预算时应综合考虑各项成本，包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等，并合理分配预算金额。
三、预算审批1. 预算审批应遵循合规、透明和公正的原则，确保预算的合理性和合法性。
2. 预算审批流程应明确，各环节的审批权限和责任应清晰规定。
3. 审批过程中应充分考虑项目的需求和可行性，确保预算与项目目标的一致性。
四、预算执行1. 预算执行应严格按照预算计划进行，确保资金的有效利用和控制。
2. 在执行过程中，应及时监控项目的成本和进展情况，确保预算执行的及时性和准确性。
3. 对于预算执行中的偏差和问题，应及时采取调整和解决措施，以保证项目的顺利进行。
五、预算监控1. 预算监控应定期进行，确保预算的有效性和精确性。
2. 监控过程中应对项目的成本和进展进行实时跟踪和分析，及时发现和解决预算偏差的问题。
3. 监控结果应及时向项目相关方进行报告，以便及时调整和优化预算管理。
六、预算报告1. 预算报告应包括项目的预算计划和实际执行情况，以及可能影响预算的因素和风险。
2. 报告内容应准确、清晰，重点突出项目的重要信息和问题。
3. 报告应及时提交给相关方，以便进行决策和调整。
七、预算管理责任1. 项目预算的管理责任应明确，各相关方应严格履行管理职责。
2. 预算管理人员应具备必要的专业知识和能力，确保预算管理工作的有效性和高效性。
3. 预算管理过程中的责任和权利应相互协调，确保预算管理的顺利进行。
八、附则1. 本文件的解释权归中国建筑工程公司所有。
工程项目部管理规章制度范本
工程项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程项目部是公司下属的专门负责工程项目管理的组织，负责项目的策划、组织、协调和监督。
第三条工程项目部的管理原则是公平、公正、公开。
任何人员都应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和公司规定。
第四条工程项目部应当制定合理的工作计划，确保项目的质量、进度和安全。
第五条工程项目部应当建立健全的管理体系，明确责任分工，落实管理岗位职责。
第六条工程项目部应当加强知识管理和团队建设，提高员工的专业能力和组织协作能力。
第二章工程项目部的组织机构第七条工程项目部的组织机构包括总经理办公室、策划部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、成本部、人力资源部、综合管理部等。
第八条总经理办公室是工程项目部的决策机构，负责制定项目的总体策划、决策和监督。
第九条策划部是工程项目部的策划和管理执行机构，负责项目的前期调研、方案设计和工作计划的制定。
第十条设计部是工程项目部的设计和技术支持机构，负责项目的设计方案和工程技术的优化。
第十一条采购部是工程项目部的采购和供应链管理机构，负责项目材料、设备的采购和供应商的管理。
第十二条施工部是工程项目部的施工和现场管理机构，负责项目建设、施工进度和施工质量的监督和管理。
第十三条质量安全部是工程项目部的质量和安全管理机构，负责项目的质量控制和安全风险的控制。
第十四条成本部是工程项目部的成本管理机构，负责项目的预算控制和费用核算。
第十五条人力资源部是工程项目部的人力资源管理机构，负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
第十六条综合管理部是工程项目部的综合管理支持机构，负责项目部门间的协调和综合管理工作。
第三章工程项目部的岗位职责第十七条总经理办公室的主要职责是负责项目的总体策划和决策，并监督各部门的工作执行情况。
公司工程项目管理办法
×公司工程项目管理办法第一章目的第一条为了加强工程项目的内部控制,防范工程项目建设中的各种舞弊行为,提高工程项目管理的质量，不断提高投资效益，理顺各部门之间的关系，根据国家有关法律法规规定，结合本公司实际情况，特制订本办法.第二章范围第二条本办法所指的工程项目包括基建工程项目和大修理项目。
第三条工程项目的内部控制包括部门与岗位分工和授权批准控制、项目决策控制、项目设计和概预算控制、施工管理控制、付款控制、竣工验收与结算控制等环节。
第三章职责第四条公司的工程项目管理，根据工程项目的性质不同，分别由不同的部门负责管理，其他部门应给予协作。
（一）基建工程基建工程由总工办负责归口管理,工程部负责施工过程中的物资的供应。
（二）大修理工程房屋、设备的大修理由工程部负责归口管理。
第五条总经理（一）批准基建工程项目建议书；（二)批准基建工程项目的立项;（三)批准项目的概预算；(四）批准招标中标单位及合同;（五)批准重大的设计变更；（六）批准支付大金额的工程预付款和进度款；（七）批准年度工程项目预算及预算调整项目。
第六条总工办组织编写项目建议书；组织有关部门对拟投资项目进行可行性研究和论证；编写立项申请书；组织工程项目的设计工作；会同计划财务部编制项目的概预算；（六）组织审查施工单位的资质,包括营业执照、营业范围、企业等级、取费标准、委托证书、档案资料等,初步拟定三家及以上具有承担该项目实力，专业水平和竞争能力被公司认可的承包商参加投标，并报相关领导审批;（七）主持外委项目合同谈判，办理会签手续；（八）负责对包工包料项目的材料设备确认签证工作，编制包工不包料项目的材料设备采购计划；审核施工过程中材料的领用；（九）负责项目施工进度控制、质量关键点检查及监督，协调各方面关系;（十）组织召开监理会,审核监理提交的工程进度表，监督监理的工作；（十一）组织对工程变更的论证；（十二)审批权限内的工程变更；（十三)申请支付工程预付款和进度款;(十四）对竣工决算进行初步审核;（十五)组织验收小组对工程进行验收；（十六）组织编制项目验收报告;（十七)组织对项目的后评估，撰写工程总结报告；(十八)审批年度大修理计划;(十九）审批大金额材料、零部件的采购。
公司集团项目工程建设管理办法
公司集团项目工程建设管理办法1. 引言本文档旨在制定公司集团项目工程建设的管理办法，以确保项目能够按时、按质完成，并保证项目的顺利运营。
2. 项目管理组织2.1 项目管理团队公司集团将成立专门的项目管理团队，负责统筹协调各个项目的建设工作。
项目管理团队由项目经理、质量控制专员、进度管理专员等组成。
2.2 项目管理委员会公司集团将设立项目管理委员会，由高层管理人员组成，负责对项目进行审批和决策。
项目管理委员会将定期召开会议，对项目的进展和问题进行评估和解决。
3. 项目立项与评估3.1 项目立项程序项目管理团队将负责项目的立项程序，包括项目可行性研究、项目计划编制、项目预算评估等。
项目立项需要经过项目管理委员会的审批才能正式启动。
3.2 项目评估标准项目管理团队将制定项目评估标准，包括项目成本、项目进度、项目质量等方面的评估指标，以确保项目的可行性和可控性。
4. 工程建设过程管理4.1 施工合同管理项目管理团队将负责与承包商签订施工合同，并对合同履行情况进行监督和管理。
合同管理包括合同的签订、变更管理、付款管理等。
4.2 施工进度管理项目管理团队将制定施工进度计划，并对施工进度进行监控和管理。
如有延期情况，需要及时采取措施进行调整和补救。
4.3 质量控制项目管理团队将制定质量控制计划，并对工程质量进行监督和检查。
质量控制包括质量验收、质量整改等工作，以确保工程质量符合要求。
5. 项目验收与运营5.1 项目验收程序项目管理团队将负责项目的验收程序，包括验收标准的制定、验收过程的组织等。
项目验收需要经过项目管理委员会的审批才能正式结束。
5.2 项目运营管理项目管理团队将与相关部门合作，确保项目的顺利运营。
项目运营管理包括设备的维护保养、运营数据的监测分析等工作。
6. 建设管理制度公司集团将建立健全的建设管理制度，包括项目管理制度、施工安全管理制度、质量管理制度等，以规范和指导项目的建设工作。
7. 结束语本文档为公司集团项目工程建设的管理办法，旨在提高项目的管理水平和工作效率。
项目工程管理制度
项目工程管理制度第一章总则第一条为了加强项目工程管理，规范工程行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修、拆除等工程。
第三条工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条公司设立工程项目管理委员会，负责对公司工程项目的管理工作进行指导和监督。
第二章工程前期管理第五条工程项目在启动前，应进行项目可行性研究、立项审批、设计审批等工作，确保项目合法、合规、科学、高效。
第六条工程项目经理应具备相应的专业技术资格和项目管理经验，负责工程项目的全面管理。
第七条工程项目经理应在项目启动前，组织编制工程项目管理计划，包括工程质量、安全、进度、投资控制等目标，以及相应的管理措施和应急预案。
第三章工程施工管理第八条工程施工应按照设计文件、施工规范和项目管理计划进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第九条工程施工现场应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任人和安全生产管理人员，确保施工现场的安全。
第十条工程施工现场应建立健全质量管理制度，明确质量责任人和质量管理人员，确保工程质量。
第十一条工程施工现场应建立健全进度管理制度，明确进度责任人和进度管理人员，确保工程进度。
第十二条工程施工现场应建立健全投资控制制度，明确投资责任人和投资管理人员，确保工程投资控制。
第四章工程验收管理第十三条工程验收应按照设计文件、施工规范和项目管理计划进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十四条工程验收应由工程项目经理组织，邀请相关单位、部门和专家参加，形成验收报告，并对工程质量、安全、进度和投资控制等进行评价。
第十五条工程验收合格后，工程项目经理应向公司报告工程验收情况，并将验收报告归档保存。
第五章工程后期管理第十六条工程竣工后，工程项目经理应组织进行工程结算，确保工程投资控制目标的实现。
公司建设项目工程进度管理办法
公司建设项目工程进度管理办法第一章总则第一条为加强XX省XX集团有限责任公司（以下简称集团公司）工程项目的进度管理，提高投资效益，明确建设各方责任，科学组织工程建设，确保工程顺利实现建设目标，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司本部及所属的全资、控股、相对控股和合并报表范围内的并列第一大股东公司（以下统称子公司）的新建、改建、扩建工程项目。
国家财政资金投资项目按照国家的相关管理规定办理。
第三条本办法中的项目公司是指为了项目的建设和生产经营而由集团公司或子公司注册成立的独立经营并自负盈亏的项目法人，是项目的直接主办者。
第四条各子公司应建立健全工程进度管理和考核体系，建立、完善工程进度管理办法，指导项目公司制定工程进度管理实施细则，在保证安全和质量的前提下，确保工程按计划连续、协调、均衡进行。
各项目的可行性研究报告或初步设计，是建设项目工期控制的依据。
第五条本办法规定的“限额以上项目”是指：总投资人民币2000万元以上（含2000万元）或建设周期12个月及以上的项目。
第二章进度管理的原则第六条工程项目进度管理包括建设准备、现场施工、生产准备、竣工验收等阶段。
集团建设管理部负责建设准备、现场施工、竣工验收阶段的进度管理，集团公司生产管理部（安全环保部）负责生产准备阶段的进度管理。
第三章进度计划的分类第七条工程进度分级计划工程进度分级计划共分三级。
除一级计划外，每一级计划都是上一级计划的分解和细化。
（一）一级计划为里程碑计划，包括主要里程碑节点及起止时间。
（二）二级计划为工程总体综合计划，包括主要分部分项工程内容及起止时间，以及其他重要节点。
（三）三级计划为各承包商（设计、设备、施工、调试等）根据二级计划制定的细化工期计划。
第八条工程建设进度年度、季度、月度计划为保证总体工期目标的实现，项目公司应在工期网络计划中节选关键控制点编制年度、季度、月度进度计划，并按要求在预算系统内填报，以明确各年度、季度、月度工作重点，并认真组织实施。
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公司工程项目管理办法细则
第一章总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，激发员工积极向上的工作氛围，特制定本制度。
第二章适用范围
第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。
项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。
下列人员不得参加工程项目人员考核：
1、入职未满半年者。
2、停薪留职及复职未满半年者。
3、曾受留职察看处分者。
4、中途离职者。
5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。
6、其他不适合参与项目管理的。
第三章考核原则
第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的
第七条考核目的：
1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。
2、鞭策后进、激励先进；
3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力；
4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据；
第五章考核领导机构
第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责工程管理人员考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长，集团公司审计部部长任考核办公室主任，市重点项目由集团公司审计部牵头考核。
小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。
各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案，考核由子公司参照本办法出台细则后执行。
第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。
1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日，遇节假日顺延。
2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表
第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。
第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行，人员名单经集团公司研究并正式下文后，原则不予更改。
各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行，须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动
的范围内，项目派驻人员由子公司提交集团公司对口部门备案，原则不予更改。
因特殊原因需要调整的，由子公司报送调整方案到考核办公室备案。
第十二条项目负责人具备的条件：项目负责人必须具备助理工程师及以上技术职称或为分公司副总及以上级别的人员担任；子公司负责人必须担任2个及以上经集团公司研究年内重点推动或市政府要求重点推动的项目负责人。
现场管理人员分为土建工程师和技术管理人员，人数不能超过4人且不能同时担任3个及以上的项目现场管理人员。
第十三条项目负责人主要职责：1、全面负责工程项目的安全、质量、进度、投资、矛盾协调等一切事务管理。
执行集团公司决定的事项和规定，接受集团公司各业务部门的检查和监督。
2、负责工程变更和签证的办理工作：项目如出现变更和签证情况，及时向子公司负责人汇报，由子公司负责人签署明确意见后申报集团公司招标部、审计部，子公司提交公司开会研究同意后，由项目负责人按照常宁市变更管理程序组织办理。
经核属实后，组织相关工程管理人员就原始数据进行核实、签字确认。
3、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作，牵头办理有关手续，负责向施工单位移交场地，保证工程顺利实施。
4、负责审查施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，组织施工图纸技术交底及图纸会审，提出建设性意见，并督促施工单位落实。
5、每月25日定时上报项目当月的动态（包括但不限于项目的安全、质量、进度、投资、存在的问题等）。
6、组织图纸会审工作及对监理单位的管理。
7、对施工中不合格的材料、设备提出意见，参与工程项目中各类验收，并代表建设单
位在相关表格中签署明确意见。
8、组织工程相关验收工作。
9、签发工程开工、暂停/停工/复工令，签审各类应由业主单位签署的文件，并报集团公司对口部门备案。
10、竣工后组织有关人员对工程实施和管理进行总结，并形成文件汇集项目资料内为后续工程项目实施提供借鉴。
11、完成上级领导交办的其他工作。
土建工程师职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度，认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，参与在建工程大检查和竣工验收工作。
3、督促工程进度，参加隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。
4、负责工程项目安全管理，确保工程项目安全实施。
5、负责审查施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，参与施工图纸技术交底及图纸会审，提出建设性意见。
6、协助项目负责人组织工程建设中基础、主体、设备工程验收。
负责拟定应由业主单位起草的相关纪要，并报集团对口部门。
7、严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本结算负责。
8、负责我司渣土管理工作。
9、完成领导交办的其他事项。
技术管理人员职责：1、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作。
2、在扩初设计开始前向设计院提供设计设计任务书，设计任务书在核发前经集团公司对口部门审查。
3、参与图纸会审，严把工程技术关、质量关，联系并办理设计变更、现场签证等手续。
4、负责现场安全管理的内业资料，协同土建工程师共同进行安全管理。
5、与设计院、成本控制相关部门密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题及手续。
6、掌握图纸内容工艺要求，材料选用要求，负责本专业范围工程图纸的审核。
7、熟悉各专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到工程的功能和品质要求。
8、掌握本专业工程的规范要求并能合理的运用。
9、完成领导交办的其他事项。
第八章项目考核类型第十五条项目考核类型：仅对已进入实施阶段的项目进行考核；年初由子公司将项目实施表及目标确定后提交集团公司研究确定，确定后将作为年底项目考核目标。
确定为实施类的年度考核目标为完成年初确定的质量、成本、进度和安全管理目标。
第十六条项目安全生产的考核：按照我司安委办制定的相关考核制度执行。
第九
章考核结果评定及奖惩第十七条实行人员考核制。
对各层次员工考核结果共分四个等级，即：A（合计总分在80-100分之间）；B（合计总分在70-80分之间）；C（合计总分在60-70分之间）；D（合计总分在60分以下），个人评分值为其所有管理项目评分值的平均值。
第十八条考核结果为A等级者，年度工地管理补助全额发放（3000元），对于考核结果为B等级者，年度工地管理补助按90%发放（2700元），对于考核结果为C等级者，年度工地管理补助按80%发放（2400元），对于考核结果为D等级者，年度工地管理补助不予发放并移交公司人力资源管理部，由公司人力资源管理部处理。
第十九条1、实行安全和廉政一票否决制，如项目出现重大安全事故和廉政类问题，该项目所有工程管理人员一律不得领取项目工程管理补助。
2、实行工程项目获奖奖励单设制度。
若工程项目在衡阳市级别获得标准化文明工地或其他奖项的，工程项目负责人奖励1000元，其他项目管理人员奖励600元。
获得省级芙蓉奖、省优质工程、省安全质量标准化示范工程、省创建安全质量标准化示范工地奖项的，工程项目负责人奖励1500元，其他项目管理人员奖励1000元。
获得鲁班奖、AAA级安全文明标准化诚信工地、全国建筑工程装饰奖、全国金杯示范工程奖项的，工程项目负责人奖励3000元，其他项目管理人员奖励2000元。
3、实行投资控制整体考核制。
若被考核项目最终决算价超过合同价款10%，且未办理相关手续的，项目
管理人员（负责人、土建工程师、技术管理人员）补贴不予发放。
4、实行工程项目管理评比制。
对集团公司实施的市重点项目进行年度考核评比，在年度项目考核评比中按30%的比例设立项目管理优秀奖，获奖的项目，其项目管理人员（项目负责人+土建工程师+技术管理人员）奖励3000元/每人。
第二十条考核表格执行小组成员分别计分制，项目考核得分以小组成员得分平均分为准，考核结束后，由集团考核小组办公室形成考核报告，经考核小组报公司班子成员会议研究后，按考核结果执行。
第二十一条鼓励全公司人员积极参与学习及培训，凡在公司任职期间考取工程、经济等相关方面的中级职称或者二级职业资格证书的，给予一次性5000元/每项奖励。
凡在公司任职期间考取工程、经济等相关方面的高级职称或者一级职业资格证书的，给予一次性10000元/每项奖励。
该规定跟公司其他同类型奖励规定不一致的，以该规定为准。
附则
二十二条各子公司应根据该办法出台相关实施细则，本规则未尽事宜，按国家有关法律法规及公司章程的有关规定执行。
二十三条本办法由集团公司审计部解释，自颁布之日起执行。