公司委外工程项目管理制度范本
外委工程管理制度
外委工程管理制度一、总则第一条为规范公司外委工程的管理，确保外委工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委工程的管理，包括工程招投标、合同签订、施工监理、竣工验收等环节。
第三条公司外委工程管理应遵循合法合规、公开透明、质量第一、安全可靠、进度可控、投资节约的原则。
二、招投标管理第四条外委工程招投标应按照公司招投标管理制度进行，确保招投标过程的公开、公平、公正。
第五条招标文件应明确工程项目的技术要求、质量标准、安全要求、进度要求、投资预算等。
第六条投标人应具备相应的资质条件，包括专业技术能力、施工经验、财务状况等。
第七条评标委员会应按照招标文件的要求，综合评价投标人的资质、方案、价格等因素，确定中标人。
三、合同管理第八条外委工程合同应采用标准合同文本，明确双方的权利和义务。
第九条合同签订前，应进行合同风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
第十条合同签订后，合同管理人员应定期跟踪合同执行情况，确保合同条款的履行。
四、施工监理第十一条施工监理应按照公司监理管理制度进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十二条监理单位应具备相应的资质条件，包括专业技术能力、监理经验、人员配置等。
第十三条监理人员应全程参与工程施工，对施工过程中的质量、安全、进度等问题进行监督检查，并提出整改要求。
第十四条监理单位应定期向公司报告工程监理情况，对重大问题应及时报告公司领导。
五、竣工验收第十五条外委工程竣工后，应按照公司竣工验收管理制度进行验收。
第十六条验收组应按照验收标准和要求，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行综合评价。
第十七条验收合格的工程，应办理竣工验收手续，包括工程移交、资料归档等。
六、质量管理第十八条外委工程质量管理应遵循公司质量管理相关规定，确保工程质量达到标准要求。
第十九条施工过程中，监理单位应定期对工程质量进行检查，对不符合质量要求的问题及时整改。
外委单位施工管理制度
第一章总则第一条为加强公司外委单位施工管理，确保施工质量、安全、进度和环境保护，提高施工效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委单位施工项目，包括但不限于工程建设项目、维修改造项目等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 诚信经营，公平竞争；4. 管理规范，责任明确。
第二章外委单位选择与合同签订第四条公司外委单位的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式进行。
第五条外委单位应具备以下条件：1. 具有合法的营业执照和资质证书；2. 具有良好的信誉和业绩；3. 具有相应的技术力量和设备；4. 具有完善的质量、安全、环保管理体系。
第六条合同签订前，双方应就施工内容、工期、质量、安全、环保、费用等事项进行充分协商，明确双方的权利和义务。
第三章施工组织与管理第七条外委单位应按照合同约定，编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
第八条外委单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第九条外委单位应严格执行国家、行业和地方有关施工质量、安全、环保等方面的法律法规和标准。
第十条外委单位应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能。
第十一条外委单位应建立健全施工质量检验制度，确保施工质量。
第四章施工进度与费用管理第十二条外委单位应按照合同约定的工期，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
第十三条外委单位应加强施工过程中的费用管理，严格控制成本。
第十四条外委单位应按照合同约定，及时提交工程进度报告和费用结算报表。
第五章施工验收与保修第十五条施工工程完成后，外委单位应按照合同约定，进行自检和试运行。
第十六条公司应组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。
第十七条外委单位应按照合同约定，对施工工程进行保修，确保工程质量。
第六章监督与考核第十八条公司应建立健全外委单位施工监督机制，加强对施工过程的监督检查。
委外维修和工程管理制度
委外维修和工程管理制度一、总则为了规范和规范委外维修和工程管理的工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司委外维修和工程管理活动。
三、委外维修程序（一）委外维修需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括维修项目、维修范围、维修时间、维修费用等信息。
（二）相关部门应根据实际需求选择合适的维修承包商，签订书面合同，并约定维修过程中的工作要求和质量标准。
（三）维修过程中，相关部门应对维修进度和质量进行监督和检查，确保维修工作按照合同要求完成。
（四）维修完成后，相关部门应对维修质量进行验收，验收合格后方可付款。
四、工程管理程序（一）工程管理项目需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括工程项目、工程范围、工程时间、工程费用等信息。
（二）相关部门应组织专业人员对工程项目进行细致的规划和设计，并确定相关工程材料和设备的采购计划。
（三）工程项目实施过程中，相关部门应按照工程进度计划进行施工管理和监督，确保工程进度和质量符合要求。
（四）工程项目完成后，相关部门应对工程质量进行验收，验收合格后方可结算工程费用。
五、质量与安全管理（一）委外维修和工程管理过程中，应严格按照质量标准和相关安全规定进行操作，确保工程质量和安全。
（二）报告任何质量问题或安全隐患，及时通知相关部门进行整改和处理。
（三）定期对委外维修和工程管理的质量和安全工作进行评估和检查，及时发现并解决问题。
六、处罚与奖励（一）对违反本制度规定的行为，相关部门应根据情节轻重给予警告、罚款或调离等处理。
（二）对维修和工程管理工作中取得突出成绩的个人或团队，应给予奖励和表彰。
七、附则本制度经有关部门审批后执行，如有需要修改，应经相关部门批准后方可生效。
以上就是关于委外维修和工程管理制度的具体内容，希望全体员工能够严格遵守，共同努力，保障公司的正常运转和工程质量。
公司委外工程项目管理制度范本
公司委外工程项目管理制度为保证项目质量，提升公司整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度。
1.1制度总则1、公司承接的工程项目，其中部分分项工程，我公司无资质、或无能力直接施工的，均称为委外工程；本制度所制定的管理制度，适用于所有的委外工程；2、承担分项工程的施工单位，在本制度中简称施工单位；3、项目负责人指公司委派的，代表公司监管项目质量、进度的责任人；4、项目负责人须在工程实施全过程按本制度执行。
1.2方案制定1、项目方案由项目负责人牵头制定；2、项目方案内容必须包括：建设内容、建设要求、进度计划、人力和物力资源配置等内容；3、项目方案制定完成后，须评审1.3施工方选择及合同签订1、施工方选择有资质，并且有施工能力的单位。
2、项目负责人向公司领导汇报施工单位资质、报价等情况，由公司确定施工单位。
3、合同中，须明确以下几点：1）双方项目负责人及联系方式2）承包方式3）项目的起算日期及工期4）安全事故的责任人5）建设要求6）验收标准7）付款方式8）项目拖延的惩罚措施4.本制度以下内容，应作为合同附件，包含在合同中。
1.4现场协调管理制度1•项目负责人现场协调时，应注意协调好与各方的关系。
本着“把事情办好” 的原则，尊重对方，注意“原则性与灵活性”相统一。
对于无法把控的问题，项目负责人应及时汇报公司，由公司研究后确定。
对于施工方和现场所在单位所提不合理要求，尽量解释，但不允许激化矛盾, 必要时，请示公司。
2•项目负责人协调好各方关系后，尽快通知施工单位进场。
3•各施工单位必须服从发包方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
4.施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
5.现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。
如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。
外委工程及外协单位安全管理办法范本（2篇）
外委工程及外协单位安全管理办法范本一、总则为了加强对外委工程及外协单位的安全管理，确保施工作业过程中的安全，保护参与施工的人员、设备和财产安全，特制定本办法。
二、管理机构及职责1.公司安全管理部门负责对外委工程及外协单位的安全管理工作进行组织、协调和督促，并制定相应的安全管理规定。
2.外委工程及外协单位应当设立安全管理机构，负责组织实施安全管理工作，并配备专职或兼职安全管理人员。
3.公司安全管理部门负责对外委工程及外协单位的安全管理人员进行培训和考核。
三、安全要求1.外委工程及外协单位应当制定安全管理制度，确保公司的安全管理要求得到有效执行。
2.外委工程及外协单位应当配备符合要求的安全生产设施和装备，并进行定期检查和维修，确保设施和装备的正常使用。
3.外委工程及外协单位应当加强对施工现场的管理，制定安全管理计划，并组织实施。
4.外委工程及外协单位应当制定应急预案，确保在突发事故发生时能够及时有效地应对并处置。
5.外委工程及外协单位应当配备专职或兼职安全管理人员，负责现场安全管理，保障施工过程中的安全。
四、安全生产措施1.外委工程及外协单位应当制定安全技术措施，对施工过程中可能存在的安全隐患进行评估，并采取相应的控制措施。
2.外委工程及外协单位应当加强对施工人员的教育和培训，确保其具有相应的安全生产知识和技能。
3.外委工程及外协单位应当建立日常巡查制度，定期检查施工现场的安全情况，并及时进行纠正。
4.外委工程及外协单位应当做好材料、设备的管理工作，防止材料和设备造成的安全事故。
五、隐患排查和整改1.外委工程及外协单位应当建立健全的隐患排查制度，定期对施工现场进行安全隐患排查。
2.外委工程及外协单位应当及时对发现的安全隐患进行整改，并报告公司安全管理部门。
3.公司安全管理部门应当对外委工程及外协单位的整改情况进行跟踪和督促，并及时提出改进意见。
六、事故处理和责任追究1.外委工程及外协单位发生事故后，应当及时报告公司安全管理部门，并组织救援和事故处理工作。
外委项目管理制度
外委项目管理制度第一章总则为规范外委项目管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。
本制度适用于公司委托外部单位进行项目管理的各项工作。
第二章项目管理范围1. 外委项目管理范围包括但不限于：项目立项、计划编制、资源调配、进度控制、质量管理、成本预算、风险评估及应对措施、绩效考核、项目验收等。
2. 外委项目管理工作应遵循公司的相关政策、法规和规范要求，并按照项目管理程序进行。
第三章项目管理机构1. 公司设立项目管理委员会，负责外委项目的决策和监督。
2. 项目经理为项目管理的核心，负责项目的组织协调、实施管理，并向项目管理委员会负责。
3. 项目团队成员为项目管理的实施主体，按照项目经理的指挥和协调，共同完成项目的各项任务。
第四章项目管理义务1. 项目管理委员会有权对外委项目进行评审，审批项目预算、计划及风险评估报告。
2. 项目经理应制定详细可行的项目管理计划，并在项目实施过程中及时调整和更新计划。
3. 项目团队成员应按照职责分工，积极参与项目工作，并确保项目按时完成、质量过关。
第五章项目管理流程1. 项目立项：公司通过内部评审流程，确定项目立项，并委托外部单位进行项目管理。
2. 项目计划：项目经理根据项目立项要求，制定项目管理计划，包括项目目标、任务分解、时间计划、资源预算、风险评估等内容。
3. 项目实施：项目团队成员按照项目管理计划，开展项目实施工作。
4. 进度控制：项目经理负责对项目实施情况进行监控和调整，确保项目进度正常。
5. 质量管理：项目团队成员要按照质量要求，保障项目质量。
6. 成本控制：项目经理按照成本预算要求，对项目成本进行控制和分析。
7. 风险管理：项目经理应及时发现和评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目顺利进行。
8. 绩效考核：项目团队成员的绩效将在项目结束后进行评估，对成员的工作表现做出及时的奖惩。
9. 项目验收：项目经理应按照公司相关要求，组织项目验收，并提交验收报告。
第六章项目管理规范1. 项目文件管理：项目经理应建立严格的项目文件管理制度，确保项目文件的完整和安全。
委外规章制度
第一章总则第一条为规范公司委外管理工作，提高工作效率，确保委外项目质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及委外项目的部门及人员。
第三条委外管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 质量优先、成本控制原则；3. 合同管理、风险控制原则；4. 信息化管理、持续改进原则。
第二章委外项目立项第四条委外项目立项应遵循以下程序：1. 部门提出委外需求，填写《委外项目立项申请表》；2. 主管部门对申请表进行审核，必要时组织专家论证；3. 经公司领导批准后，正式立项。
第五条委外项目立项应明确以下内容：1. 项目名称、项目内容；2. 委外范围、委外方式；3. 项目预算、项目周期；4. 质量要求、交付标准；5. 风险评估及应对措施。
第三章委外供应商选择第六条委外供应商选择应遵循以下程序：1. 部门根据项目需求，制定委外供应商选择标准；2. 采购部门组织公开招标或邀请招标；3. 对投标文件进行评审，确定中标供应商；4. 经公司领导批准后，与中标供应商签订委外合同。
第七条委外供应商选择标准应包括以下内容：1. 供应商资质、业绩；2. 产品质量、售后服务；3. 价格竞争力；4. 信誉度、合作经验。
第四章委外合同管理第八条委外合同管理应遵循以下原则：1. 合同内容完整、明确；2. 合同条款合法、合规；3. 合同签订程序规范；4. 合同履行监督到位。
第九条委外合同签订前，应进行以下工作：1. 审核合同内容，确保合法合规；2. 评估合同风险，制定风险应对措施；3. 确定合同签订主体；4. 签订合同。
第十条委外合同履行过程中，应进行以下工作：1. 监督供应商按照合同约定履行义务；2. 定期检查项目进度、质量、成本；3. 发现问题及时沟通、协调解决；4. 完成项目验收。
第五章风险控制第十一条委外风险控制应遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合原则；2. 分类管理、分级控制原则；3. 专人负责、责任到人原则。
委外施工安全管理制度
一、目的为加强委外施工安全管理，确保施工现场安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产方针政策，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有委外施工项目及参与施工的单位和个人。
三、组织机构及职责1. 主管部门：负责组织、协调、监督委外施工安全管理工作。
2. 项目负责人：负责本项目的安全生产管理工作，确保安全生产责任落实到人。
3. 施工单位：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全。
4. 安全监督员：负责对施工现场进行监督检查，及时发现并制止违章作业。
四、安全管理要求1. 资质审查（1）委外施工单位必须具备合法资质，具备安全生产许可证。
（2）委外施工人员必须具备相应的技能和资格，并持有相关证书。
2. 安全培训（1）委外施工单位应对施工人员进行岗前安全培训，确保其了解施工过程中的安全注意事项。
（2）委外施工人员必须参加我单位组织的安全教育培训，并取得合格证书。
3. 施工方案（1）委外施工单位应编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、安全措施等。
（2）施工方案经我单位审核批准后方可实施。
4. 安全防护措施（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全注意事项。
（2）施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏、防护罩等。
（3）施工现场应配备必要的应急救援设施和设备。
5. 施工现场管理（1）施工现场应保持整洁，物料堆放整齐有序。
（2）施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
五、事故处理1. 事故报告（1）发生安全事故时，施工单位应立即向主管部门报告。
（2）事故报告应包括事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡及财产损失等情况。
2. 事故调查（1）事故发生后，主管部门应组织事故调查组进行调查。
（2）事故调查组应查明事故原因，分析事故责任，提出处理意见。
3. 事故处理（1）事故处理应严格按照国家法律法规和政策执行。
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公司委外工程项目管理制度
为保证项目质量，提升公司整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度。
1.1 制度总则
1、公司承接的工程项目，其中部分分项工程，我公司无资质、或无能力直接施工的，均称为委外工程；
本制度所制定的管理制度，适用于所有的委外工程；
2、承担分项工程的施工单位，在本制度中简称施工单位；
3、项目负责人指公司委派的，代表公司监管项目质量、进度的责任人；
4、项目负责人须在工程实施全过程按本制度执行。
1.2 方案制定
1、项目方案由项目负责人牵头制定；
2、项目方案内容必须包括：建设内容、建设要求、进度计划、人力和物力资源配置等内容；
3、项目方案制定完成后，须评审。
1.3 施工方选择及合同签订
1、施工方选择有资质，并且有施工能力的单位。
2、项目负责人向公司领导汇报施工单位资质、报价等情况，由公司确定施工单位。
3、合同中，须明确以下几点：
1) 双方项目负责人及联系方式
2) 承包方式
3) 项目的起算日期及工期
4) 安全事故的责任人
5) 建设要求
6) 验收标准
7) 付款方式
8) 项目拖延的惩罚措施
4、本制度以下内容，应作为合同附件，包含在合同中。
1.4 现场协调管理制度
1．项目负责人现场协调时，应注意协调好与各方的关系。
本着“把事情办好”的原则，尊重对方，注意“原则性与灵活性”相统一。
对于无法把控的问题，项目负责人应及时汇报公司，由公司研究后确定。
对于施工方和现场所在单位所提不合理要求，尽量解释，但不允许激化矛盾，必要时，请示公司。
2．项目负责人协调好各方关系后，尽快通知施工单位进场。
3．各施工单位必须服从发包方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
4．施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
5．现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。
如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。
所有发出的文件均应有签收回执。
6．现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由发包方认可的管理人员签收。
签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
7．在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向发包方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
8．施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突。
1.5 安全文明施工管理制度
1、施工前，施工单位须对施工班组进行安全、文明施工交底。
2、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守现场管理规定。
项目负责人将不定期进行检查，达不到文明工地标准的，可勒令其停工整改。
3、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
4、施工单位应遵守施工现场所在单位的规章制度。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由项目负责人审定批准后实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
10、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。
贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
11、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。
12、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。
13、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。
14、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录。
15、施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。
若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。
16、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。
1.6 质量管理制度
1、施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、发包单位要求进行施工和验收。
2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系。
3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。
4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向项目负责人提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。
5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知发包单位，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。
经施工单位进行“三检”后的验收项目，在发包单位检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。
6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行
重新验收。
7、发包单位对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。
对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。
检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。
检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
8、关键工序施工完毕后，须经监理、发包方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。
11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，发包方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。
12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。
作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知发包方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。
14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开始整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。
1.7 工期管理制度
1、施工单位进度严格按照合同工期执行：
2、施工单位必须在发包方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度计划。
所有报送的进度计划文件必须由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。
3、施工单位须每月25日前报送本月完成工作量。