外包工程项目管理制度
外包工程管理办法及制度三篇
外包工程管理办法及制度三篇篇一：外包工程、维护项目管理办法第一章总则第一条为加强公司外包工程和维护项目的安全管理，保障人身和设备安全及电力生产的正常进行，根据国家有关法律、法规、电力行业有关规程和股份公司的有关规定，特制定本办法。
第二条公司生产外包工程和维护项目安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，各有关单位要认真做好外包工程和维护项目的安全管理工作，严禁“以包代管”。
第三条各部门安全第一责任人对本部门的生产外包工程和维护项目全过程的安全管理负直接责任。
第四条本办法适用于所有生产外包工程和维护项目。
检修工程部、实业市场部等涉及外包与维护项目的，参照本办法执行。
第二章进入现场前的安全管理第五条所有生产外包工程和维护项目在招议标前，由公司商务管理部对所有参加投标的单位进行安全资质初审，只有初审合格的单位，方有资格进入评标（议标）程序。
公司外包工程责任部门应做好投标单位的资质审查记录（资质审查记录格式见附件一）。
承包单位应出具真实有效的营业执照、资质证书、法人资格证书和法人授权委托书的原件，并提交盖有本单位公章（红章）的复印件供安全监督部存档。
（一）承包单位的营业执照：承包单位应保证其营业范围符合工程或维护项目的要求，营业执照在有效期内，年检记录齐全等；（二）承包单位的资质证书：承包单位应保证其施工能力符合工程或维护项目要求，资质证书在有效期内，年检记录齐全等；（三）法人资格证书：承包单位应保证法人与营业执照、资质证书所登记的法人一致，法人资格证书在有效期内，其资格与签约权限应与所承包的工程相适应；（四）法人授权委托书：法人授权委托书在委托有效期内，其资格和签约权限应与所承包的工程或维护项目相适应；（五）特种作业操作证：承包单位应提交特种作业人员的名单，出具特种作业操作证原件并提交特种作业操作证复印件供安全监督部存档，做到持证上岗，不得使用无合格资质的人员从事特种作业；（六）施工简历及业绩：承包单位应有与所承包的工程相同或类似的施工业绩；（七）施工用大型工器具及起重机械：承包单位应提供满足工程需要、保证安全施工和须经有关技术部门检验合格才能使用的机具、工器具、安全防护设施、安全用具的清单，并加盖本单位公章；（工器具清单格式见附件四，本条可在中标后提供）（八）人员素质：承包单位应持有有效的项目经理证，施工人数达30人应设置专职安全管理人员，安全管理人员应出具经培训合格的安全资格证书原件并提交相关复印件供安全监督部存档，做到持证上岗。
外包工程安全生产管理制度(5篇)
外包工程安全生产管理制度第一条为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。
第二条由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。
公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。
第三条资质审查要杜绝无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等问题；要严格审查施工队伍是否按相关规定配备有专门的现场安全管理人员、有证的特殊工种；要严格审查施工队伍是否有完善的安全管理体系及管理制度。
第四条合同或安全生产协议签订要明确各自的安全职责、权利和义务，并由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查其履行情况。
第五条由二级单位总工程师或由行政主要负责人指定专人负责落实公司关于“一工程一措施”等技术方面的管理规定。
第六条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责监督检查施工单位的安全费用、安全设施、劳动防护用品、用具等是否正常使用。
第七条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查督促施工单位认真做好安全教育培训工作。
第八条生产及基建矿井签订井下施工的安全生产协议后____日内报集团公司安全管理部备案，安全管理部负责对协议的履行情况进行监督检查。
第九条本制度自下发之日执行，解释权属水矿集团有限责任公司。
外包工程安全生产管理制度（2）是指在进行外包工程施工时，为确保施工过程中的安全和防护措施能够得到切实执行和监督，制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个可能的外包工程安全生产管理制度的内容：1. 总则a) 外包单位必须遵守国家相关法律法规、规章制度，保证施工安全。
b) 外包单位的施工人员必须具备相应的资质和经验。
2. 安全管理机构a) 明确外包工程的安全管理责任，并设立相应的安全管理机构。
b) 安全管理机构负责外包工程的安全组织、监督和检查，并及时报告相关问题。
3. 安全生产责任制a) 明确各级管理人员对外包工程安全生产的责任。
工程外包业务管理制度
工程外包业务管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程外包业务的管理，提高工程外包业务质量，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条工程外包业务是指公司委托具备专业技术和资源条件的外包单位，按合同约定完成工程项目中某些特定或全部的工作内容。
第三条公司将依法经营，合法经营，遵循公平原则，秉持诚实守信原则，严格执行国家有关法规，保护国家利益，保障客户权益。
第四条公司从事工程外包业务项目类型多样，包括但不限于建筑施工工程、装饰装修工程、设备安装工程、地基基础工程等。
第五条公司将建立健全完善的工程外包业务管理机制，确保工程外包业务高效运转。
第六条公司将制定相应的计划、规范、程序来规定和指导工程外包业务的管理活动。
第二章工程外包业务的承揽第七条公司采取公开招标、邀请招标、单一来源等方式进行工程外包业务的承包。
第八条公司开展工程外包业务前，需提前进行必要的准备工作，包括拟定计划、概算、工程量清单、技术要求等。
第九条公司承揽工程外包业务前，需与外包单位签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保工程进展顺利。
第十条在合同履行过程中，外包单位需按照合同要求，完成各项工作，并保证质量、进度、安全等指标达标。
第十一条公司将建立相应的监管机制，对工程外包业务的承揽情况进行监督和检查，确保工程顺利完成。
第三章工程外包业务的实施第十二条外包单位在承揽工程外包业务后，需根据合同要求制定具体的实施方案，包括工作计划、施工方案、质量控制方案等。
第十三条外包单位需建立健全的管理团队，明确责任分工，严格执行工程管理制度，确保工程质量。
第十四条外包单位需对施工现场进行全面的安全检查，确保施工过程中不发生安全事故。
第十五条外包单位需定期向公司汇报工程进展情况，解决工程中的问题，确保工程按时交付。
第十六条外包单位需根据合同要求，保障工程质量，确保工程质量符合规定标准。
第十七条公司将在工程实施过程中对外包单位进行全程监控，确保质量、安全、进度等指标符合要求。
项目外包管理制度
项目外包管理制度项目外包管理制度1第一章一般规定第一条由外包单位承担的工作(工程),凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联系单(含外包工作特殊作业安全措施票)。
第二条外包工作票分为外包电气工作票和外包热力机械工作票、外包工作联系单。
外包工作票的管理和考核办法执行“工作票管理规定”。
第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包单位设立工作负责人和电厂设立工作联系人制度。
第四条承包单位的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出,电厂安监部门对其资格进行审查、确认后,备案并公布。
第五条外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下:(一)电厂工作票签发人职责:1.对工作是否必要负责;2.对工作环境(隔离措施、场地等)是否安全负责;3.对工作票上所填安全措施是否正确完备负责。
(二)承包单位的工作票签发人职责:1.对所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够、精神状态是否良好负责;2.对现场施工安全措施是否正确完备负责;3.对现场施工机械、工具、安全用具的安全性能负责;4.必须经常到现场检查工作是否安全地进行。
(三)工作许可人职责:1.负责审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件;2.工作现场布置的安全措施确已完善和正确地执行;3.负责检查停电设备是否有突然来电的危险;4.对工作负责人正确地说明哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险;5.对工作票所列的内容即使发生很小的疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必要时应要求作详细补充。
(四)承包单位工作负责人职责:1.正确安全地组织工作;2.工作前对工作人员交待安全注意事项,并结合实际进行安全教育;3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定,纠正不安全行为;4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做的安全措施是否符合现场实际条件;5.工作负责人必须持票并始终在工作现场监护工作;6.对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责,并对上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则（一）为规范外包工程项目管理，提高项目执行效率和质量，制定本制度。
（二）本制度适用于所有外包工程项目的管理。
（三）外包工程项目应遵守相关法律法规和政策规定，确保合法合规。
（四）项目管理人员应具备相关的专业知识和经验。
二、项目组织（一）项目组织架构应明确，包括项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位。
（二）项目经理为项目的核心管理人员，负责统筹协调项目各项工作。
（三）技术负责人负责项目技术管理和技术支持，确保项目技术要求得以满足。
（四）财务负责人负责项目财务管理和资金使用监督，保障项目经费的合理使用。
三、项目立项（一）项目立项需提交项目建议书，明确项目背景、目标、范围、预算和时间计划等内容。
（二）项目立项需经上级部门批准，并签订项目计划书。
四、项目计划（一）项目计划书应明确项目的工作任务、里程碑、资源需求和风险管理措施。
（二）项目计划书应由项目经理制定，并提交给上级部门审核和批准。
（三）项目计划应及时更新和调整，确保项目进展符合预期。
五、项目实施（一）项目实施过程中，项目经理应及时调度资源，监督工作进展，并解决项目中的问题和风险。
（二）项目实施过程中，项目组成员应按照项目计划和工作任务开展工作，保质保量完成工作。
（三）项目实施过程中，项目组成员应及时上报工作进展情况，对工作存在的问题及时报告，以便及时调整和解决。
六、项目验收（一）项目验收前应完成项目任务，确保达到预期的指标和目标。
（二）项目验收时，应按照约定的验收标准进行验收，确保项目质量符合要求。
（三）项目验收后，应及时进行总结和评估，并提出改进意见。
七、项目结算（一）项目结算应按照合同约定进行，确保合同金额的正常支付。
（二）项目结算时，需提供完整的工作报告和结算材料，确保结算的准确性和合法性。
八、工程风险管理（一）在项目实施过程中，应及时发现和评估项目存在的风险，并采取相应的措施进行风险的控制和管理。
（二）项目组成员应遵守相关的安全生产规定，保障工程施工过程中的安全和质量。
企业外包工程管理制度
企业外包工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业外包工程管理，提高外包工程的质量和效率，保障公司及外包商的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内发包的所有外包工程项目。
第三条外包工程在执行过程中，应遵循依法独立经营、平等自愿、互利互惠、信守承诺的原则。
第四条外包工程应当遵守国家法律法规、行业标准，坚持安全第一、质量为重、节约用材、文明施工的原则。
第五条公司对外包商的管理应当以公正、公平、诚信的原则进行管理，保证外包商的权益。
第六条公司应当建立健全外包工程管理机制，明确相应的管理职责和权限。
第七条公司应当建立外包工程管理信息系统，提高工作效率和协同运作能力。
第八条公司应当不断优化外包工程管理模式，提高项目管理水平和效益。
第二章外包工程项目的立项管理第九条公司设立外包工程项目管理委员会，负责对外包工程项目的立项进行审批。
第十条公司在立项前应当进行项目可行性研究，确定项目需求和目标，明确项目责任人。
第十一条外包工程项目的立项申请应当包括项目名称、项目概况、项目预算、项目责任人等相关信息。
第十二条外包工程项目的立项审批流程应当清晰明确，确保立项程序顺利进行。
第十三条项目立项后，项目责任人应当制定详细的项目计划和执行方案，明确工作任务和进度计划。
第十四条项目责任人应当按照项目计划和执行方案，对项目进行全面管理和监督，确保项目的顺利进行。
第十五条项目责任人应当及时解决项目中出现的问题和难点，确保项目的质量和进度达到预期目标。
第十六条项目完成后，项目责任人应当及时整理项目资料和经验教训，形成项目总结报告，上报外包工程项目管理委员会。
第十七条外包工程项目管理委员会应当对项目总结报告进行审查，总结项目管理经验，提出改进建议，为下一阶段的项目管理提供参考。
第三章外包商的管理第十八条公司应当建立外包商档案管理制度，记录外包商的资质、信用情况、业绩等相关信息。
第十九条公司对外包商的评价应当以业绩、信用、质量、安全等方面为主要指标进行评价。
外包工程项目安全管理制度
外包工程项目安全管理制度外包工程项目安全管理制度是指为保障外包工程项目施工过程中的安全生产而制定的有关安全管理的一系列规章和制度。
外包工程项目安全管理制度的建立和实施，对于确保工程项目安全生产，减少人员伤亡事故的发生，维护社会稳定和经济秩序，具有重要的意义。
下面，将从外包工程项目安全管理制度的内容、建立和实施以及存在的问题和改进措施三个方面进行阐述。
首先，外包工程项目安全管理制度的内容。
外包工程项目安全管理制度应包括以下内容：1.安全责任制度：明确各级管理人员和相关人员的安全职责和权限，确保责任到人，落实安全管理的责任。
2.安全生产管理制度：涵盖外包工程项目施工过程中的危险源辨识和控制、安全技术措施、安全教育培训、安全操作规程等方面的内容，以确保项目的安全生产。
3.事故应急管理制度：包括事故应急预案、组织实施力量和具体措施、事故报告和事故调查等，以应对突发事故并及时采取抢救和处理措施。
4.安全生产检查制度：明确安全生产检查的内容、频次和责任主体，确保安全生产检查能够覆盖到项目的各个环节，及时发现和解决安全隐患。
5.安全奖惩制度：建立健全安全奖励和惩罚机制，对于安全工作出色的个人或团队予以奖励，对于安全违规行为要及时进行惩罚，以激励安全生产。
其次，外包工程项目安全管理制度的建立和实施。
外包工程项目安全管理制度的建立和实施应遵循以下原则：1.法律依据：制度应符合国家法律法规和相关标准，确保规章制度的合法性和合规性。
2.参与共建：制定安全管理制度时应广泛征求各方面的意见和建议，使制度具有可操作性和可执行性。
3.防范性：建立一系列预防措施和制度，有效防范和控制安全风险，提高项目安全管理水平。
4.全员参与：各层级员工都应参与到安全管理工作中来，形成共同负责，共同参与的良好氛围。
5.审查和更新：定期对安全管理制度进行审查和评估，及时更新制度，以适应新的安全生产形势和需求。
最后，外包工程项目安全管理制度存在的问题和改进措施。
外包工程项目管理制度（三篇）
外包工程项目管理制度一、引言外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。
本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。
二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。
2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。
三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。
2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。
3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。
4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。
四、项目管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。
2.项目计划阶段项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。
4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。
5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。
五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。
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外包工程项目管理制度1.0目的为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。
2.0适用范围适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程项目，不包括设计外包。
3.0制度3.1工程项目外包申请3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时，可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。
3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包工程项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包。
3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。
3.2招标3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相关条件，制作标书。
3.2.2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签定合同，合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。
合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。
3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。
3.3外包工程项目的监理机构3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名，作为甲方的代表监督施工方（乙方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。
3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。
3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。
3.4外包工程项目施工前的准备3.4.1项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一平”，即水通、电通、路通和场地平的准备工作。
3.4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。
3.4.3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。
3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。
3.4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程项目的各项细节内容。
3.4.6收集审查全工程项目的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业经营资质证。
3.5外包项目质量控制3.5.1项目片区经理（甲方）从施工方（乙方）施工开始的第一天起，就应该发扬自己的主人翁责任感，对有可能影响质量的每一个方面和因素都须控制监督好。
3.5.2项目质量控制应重点从人、机、料、法、环五个方面进行控制，并做好相应的记录备查。
3.5.3项目片区经理对施工方人员素质、数量都应进行考查和监管，使之能达到施工要求。
3.5.4项目片区经理对施工方机械设备/设施的数量应进行考查和监管，使之能达到施工要求。
3.5.5项目片区经理对施工方物料的质量情况进行考查和监管，使之能达到施工要求。
3.5.6项目片区经理对施工方的施工工艺和方法进行考查和监管，使之能达到施工要求。
3.5.7项目片区经理对施工方的施工环境和生活环境进行考查和监管，使之能达到施工要求。
3.5.8对于达不到施工要求时，项目片区经理应与施工方负责人进行沟通，促使其满足施工要求，必要时应发函要求其停工整顿，若有工程质量问题，应按合同要求返工或罚款。
3.5.8质量控制应以预防和改进为主，项目片区经理应身临施工现场，监管施工质量，不断地发现问题，及时纠正，不能事后要求返工，造成工期拖延或产生经济纠纷。
3.5.9项目片区经理一定要做好隐蔽性工程质量的把关，混凝土、钢筋、网架、预埋件、预腐工艺都需做相应的试验并保留试验报告和数据及照片。
3.5.10项目片区经理对各阶段的检验和验收的报告和数据都要收集齐全，配合资料员整理一整套验收资料。
3.5.11项目片区经理对施工中发生的质量事故和质量缺陷，应根据合同的要求按不合格程序进行处理。
3.6进度控制3.6.1进度控制是目标控制，是以事先拟定的工程进度计划为依据的，进度控制应实行全过程控制，进度控制是一项综合性的工作，其与质量、成本安全等因素都有紧密的关系，因此只求单方面的进度目标或其他任何一方面的目标都会产生消极的后果。
因此对工程项目进度计划的实施必须进行全面的控制，只有这样，成本目标和质量目标的实施才会有根本的保证。
项目进度控制应以实现施工合同约定的施工日期为最终目标。
3.6.2项目片区经理应在施工方前施工审查施工方的施工总进度和单位工程进度计划，若施工方的工程定额、设备/设施、人员等不能满足要求时应及早提出，不然施工后无法满足施工进度要求。
3.6.3项目片区经理每天都要检查施工情况，比照施工进度计划查看是否有拖延现象，若有，应与施工方进行沟通，采取相应的补救措施，追赶工期。
3.6.4在施工过程中，为防止可以避免的、人为的进度拖延现象，项目片区经理应采取各种日常的进度控制措施，并做好工期拖延记录，注明原因。
a）突出关键路线，坚持抓关键路线；b）加强生产要素配置管理；c）严格控制工序，掌握现场施工实际情况。
3.6.5项目片区经理对施工进度计划检查应采取日检查的方式进行，每日都做好施工管理日志，每周应向项目部领导提供每周施工进度报告。
3.6.6影响进度计划实施的因素出现后，应采取以下方法纠偏或减小影响。
a）对引起进度拖延的原因采取措施b）投入更多的资源加速运转。
c）采取相应的积极措施缩短后续工作的施工工期。
d）在不影响质量和功能的情况下，适当减少一些附届工程量。
e）改进方法和技术，提高劳动生产率。
f）调整施工队伍，让更专业的施工队伍用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。
g）进度索赔。
3.6.7项目片区经理在施工进度完成后，及时进行进度控制总结，总结时应有如下后附资料：施工进度计划、施工进度计划检查记录、施工进度计划的调整资料等。
3.7安全控制3.7.1外包项目工程的安全控制虽然不作为项目片区经理的主要工作，但由于施工方的安全事故，将会影响工程质量和公司的声誉，有时候会使整个项目流产，所以外包项目工程的安全也应重视。
3.7.2项目片区经理对施工方的安全责任制度应进行监督，尤其对于重要的安全控制点和安全隐患应每日进行检查，发现问题及时予以纠正和整改。
3.7.3项目片区经理须经常参加施工方的生产安全会议，提出必要的防范措施。
3.8项目现场管理3.8.1项目是一个企业向外展示的窗口，搞好项目的施工现场管理，可以为企业树立良好的社会形象，展示企业的精神面貌。
为此外包项目现场也应实行统一的标识、美观的围墙和统一的宣传标语等。
3.8.2项目片区经理应要求施工方对施工现场场容进行总体策划和布置，以应付相关政府机关和客户的参观。
3.8.3外包项目施工现场应做到合理布置，提交现场平面布置设计图，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工。
3.9环境保护3.9.1外包施工现场也应符合相应的施工环境法规，项目片区经理应监督执行。
3.9.2施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、池塘。
3.9.3禁止将有蠹有害废弃物作土方回填。
3.9.4对施工机械的噪声与振动扰民，应采取相应的措施予以控制。
3.9.5施工时发现地下管、线、坑、穴等，应停止施工，标出位置，加以保护并及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。
3.9.6施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。
3.9.7在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、空覆盖物和标志。
3.9.8转运易抛洒的土、沙、石应有防抛洒的措施。
3.10外包工程项目的验收3.10.1基础核验：由项目片区经理申请并组织监理单位、施工方、质检站共同验收，验收时由施工方提供基础隐蔽验收资料及照片、试验保证资料、原材料出厂合格证、检验合格证。
3.10.2主体核验：由项目片区经理申请并组织监理单位、施工方、质检站共同验收，验收时由施工项目部提供主体隐蔽验收资料及照片、试验保证资料、质检站试验员分别用光学识别仪、回弹仪等对实体进行检测，检测钢筋保护层、砌体配筋长度、位置、混凝土强度等级，出具实测报告，验收合格后方可粉刷。
3.10.3竣工验收：由监理单位申请，项目片区经理组织施工方、质检站、公司相关领导、相关技术部门共同验收，施工方提供完整的施工资料、观感评价资料，功能试验资料，确保使用安全的等电位测试资料、接地电阻的测试资料，监理单位提供完整的监理资料。
资料验收完进行实体观感验收，以会议的形式汇报施工总结、施工评价、监理总结、监理评价，对实体验收存在的问题限期整改，整改完成后由监理部门申请，项目片区经理再次组织验收。
3.11外包工程项目的督察3.11.1公司成立项目督察小组，小组成员由公司管理层、财务人员、董事、项目部负责人等组成。
督察小组应不定期对外包项目工程进行督察。
3.11.2项目督察的内容包括工程技术管理、质量管理、安全环境保护管理、工程进度管理、施工现场管理等。
3.11.3项目督察小组现场考核完后，商议整理好项目督察报告，并上报董事长，经董事长审核后，下发至项目部和外包施工方，并要求项目部根据督察报告中找出的问题采取相应的控制措施。
3.12违规处罚3.12.1由于项目片区经理失职，造成工期延误，延误一天罚款100元。
3.12.2由于项目片区经理失职，造成质量事故，每次罚款500元一3000元，视情节给予警告、辞退、开除处分。
3.12.3项目片区经理无故不在施工现场,每发现一次罚款500元。
3.12.4项目片区经理没收集齐全质量验收资料，每份资料罚款500元。
3.12.5项目片区经理以工作职权吃、拿、卡、要等不良行为，视情节罚款500-1000元。
情节严重者予以辞退处分。
3.12.6施工方对监理单位人员、项目片区经理及项目部工作人员或领导行贿，经发现视情节给予施工方1000卜50000元罚款，受贿人员给予开除处分。
3.12.7施工方在施工过程中发生重大伤亡事故，所造成的损失全部由施工方承担；对一般性的伤亡事故给予施工方5000-10000元的罚款。
3.12.8施工方违反环境保护条款,给予1000-10000元罚款。
4.0相关文件4.1《供应商评审程序》4.2《合同评审程序》4.3 «招标管理制度》5.0记录5.1《项目外包申请单》5.2《外包项目进度总结报告》5.3 «外包项目整改通知单》5.4《工作日志》。