(完整版)案例分析:诺基亚的成功与失败

合集下载

诺基亚公司案例分析

诺基亚公司案例分析

诺基亚公司案例分析诺基亚案例分析专业:小组成员:指导教师:完成时间:1.公司概述 (1)1.1公司简介 (1)1.2发展过程及规模 (1)2.行业特点 (2)2.1行业现状 (2)2.2变化趋势 (2)3.环境分析. (3)3.1外部环境 (3)2.1.1宏观环境 (3)2.1.2中观环境 (4)2.1.3微观环境 (5)2.2内部环境 (9)2.2.1财务状况分析: (9)2.2.2企业文化分析 (11)2.2.3企业营销状况分析 (11)4.诺基亚成败原因. (12)4.1诺基亚成功因素 (12)4.2诺基亚倒下原因 (13)5.未来建议 (14)诺基亚公司案例分析一、公司概述1.1公司简介诺基亚(Nokia)公司成立于1865年,是一家移动通信产品跨国公司,总部位于芬兰。

经历一个半世纪的发展后,成为世界上最大的通讯设备供应商。

诺基亚是移动通信的全球领先者。

凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案,方诺基亚已成为移动电话的领先供应商,同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。

通过将移动性和互联网的有机结合,诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会,也使人们的日常生活更加丰富多彩。

诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市,股东遍布世界各地。

是世界最强的手机制造第一台NMT450移动电话生产出来,因产业领域过宽而濒于破产。

后来诺基亚决定只认准一点——手机,将其他产业全部舍弃(包括卖掉一个年利润800万美元的制药厂),5年后它便东山再起了。

从1996年开始,诺基亚连续15年占据市场份额第一的位置。

2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部,2010年第二季度,诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%,领先三星和摩托罗拉的市场占有率20.6%、8.6%;2010年第一季度,在全球智能手机市场中,诺基亚以44.3%的份额仍居首位;09年8月份我国国内手机市场份额排行中,诺基亚以33.3%位居第一。

诺基亚决策失败案例分析

诺基亚决策失败案例分析

诺基亚决策失败案例分析
王力学号:12251047 铁道1206班指导教师:黄艳春诺基亚成立于1865 年,诞生之初主要从事造纸生意,伴随企业不断扩大,业务类型不断增多,最终才定位在了移动服务。

从1996 年开始,在长达14 年的时间里始终占据着世界手机份额第一的位置,在其辉煌巅峰的2000 年,市值达2500 亿美元。

遗憾的是,从2011 年起诺基亚手机销量全球第一的地位被苹果和三星超越,自此诺基亚的手机销售额开始滑坡,短短两年后,2013年9月诺基亚被微软收购,当年占据全球市场近一半份额的手机巨头,退出了历史的舞台。

诺基亚公司主要有以下决策失误:
1. 对新技术丧失敏感缺乏创新
它错过了利用安卓操作系统崛起的机会。

智能手机改变移动互联网生态系统的速度远远超过这位“智能手机”先河开拓者的想象,智能手机的争夺不在手机质量比拼,而在操作平台和应用上。

2. 对用户需求变化缺少反应
诺基亚一直固守从通信功能出发的思路,丧失了当今客户对娱乐需求要求高的把握。

3. 对新的市场业态投入精力不足
产品的品牌有一大部分是靠产品质量与外观决定的。

事实上,诺基亚在手机外观设计上连续十几年都采用其固化的经典直板机,不得不承认,诺基亚是靠着强大的品牌美誉度延长着用户审美疲劳来临的时间。

4. 战略上选错操作系统
在苹果IOS 系统和安卓系统迅猛发展的时候,选择收购塞班公司,采用塞班操作系统。

在塞班系统劣势越来越明显时,本可与已经相当成熟的安卓操作系统合作,努力挽回颓势,诺基亚公司却出人意料的选择与微软合作。

接连的决策失误,注定了诺基亚的失败。

下图为历年诺基亚手机全球市场份额变化图。

领导者失败案例分析一:诺基亚的失败之路

领导者失败案例分析一:诺基亚的失败之路
出售手机业务
2014年,诺基亚宣布将其手机业务出售给微软,标志着这家曾经的手机巨头正式退出手机市场。
03
领导者失败原因分析
战略决策失误
忽视市场变化
诺基亚未能及时捕捉到智能手机市场的快速崛起,过于沉浸在功能手机的成功中,失去了转型的最佳 时机。
错误预估竞争态势
诺基亚未能充分预见到苹果和安卓等竞争对手的强势崛起,对市场竞争格局的变化缺乏深刻认识,导 致市场份额逐渐被侵蚀。
高管更迭
在经营困境中,诺基亚多次更换 CEO等高层管理人员,但未能挽 回颓势的崛起和自身经营状况的恶化,诺基亚在全球手机市场的份额逐渐流失。到2013年,其市场份额已跌 至个位数。
品牌价值受损
诺基亚的品牌价值也因其经营困境而大打折扣。消费者逐渐对诺基亚失去信心,认为其已无法与苹果、三星等竞争对 手抗衡。
危机意识
领导者应具备危机意识,能够在企业面临困境时迅速作出决策,调整战略方向 。诺基亚在市场份额持续下滑的过程中,反应迟缓,未能及时采取有效措施挽 救局面。
强化组织管理和团队协作能力
组织管理
领导者需要关注企业内部的组织管理,确保 各个部门和团队之间的高效协作。诺基亚在 各部门之间缺乏有效沟通,导致内部资源未 能得到充分利用。
强化危机意识
领导者应时刻保持危机意识, 关注企业潜在风险和挑战,提 前制定应对策略,确保企业稳 健发展。
提升领导力
领导者应不断提升自身领导力 和专业素养,善于倾听和沟通 ,带领团队共同实现企业目标

THANKS
感谢观看
跨界合作成为趋势
诺基亚的失败案例使得 跨界合作成为行业发展 的趋势,不同领域的厂 商纷纷寻求合作,以共 同应对市场挑战。
05
从诺基亚失败中学到的经验教训

诺基亚决策失败案例分析(一)2024

诺基亚决策失败案例分析(一)2024

诺基亚决策失败案例分析(一)引言概述:本文将对诺基亚决策的失败案例进行深入分析。

诺基亚是一家曾经在移动通信领域占据主导地位的公司,然而,随着智能手机的崛起,诺基亚未能适应市场需求,导致其市场份额迅速下降。

本文将探讨诺基亚决策失败的原因,以及由此带来的教训。

正文:一、市场转型的错失1. 未能抓住智能手机趋势2. 在软件和操作系统方面的不足3. 对竞争对手的低估4. 没有建立强大的应用生态系统5. 缺乏市场敏锐度,未能及时调整战略二、组织结构和内部文化的问题1. 管理层对于市场变化的忽视2. 内部沟通和协作的不足3. 缺乏创新和企业文化的转型4. 决策过程的繁琐与缓慢5. 战略执行的困难和阻力三、战略合作与收购的失败1. 与微软的战略合作未能取得预期效果2. 收购并整合诺基亚西门子网络公司的挑战3. 无法在中国市场建立强大的合作伙伴关系4. 收购诺基亚旗下的NAVTEQ公司并未带来预期的效益5. 未能把握机会从而错失了其他可能的收购目标四、缺乏市场定位和品牌建设1. 产品线过于庞杂和不统一2. 未能塑造出与竞争对手有明显差异的品牌形象3. 在价格战中陷入困局4. 没有有效的市场推广和营销策略5. 未能建立强大的产品生态系统,错失了与用户的紧密连接五、国际化和地区市场策略的局限1. 没有充分理解和适应各国市场的差异2. 未能与当地运营商建立良好的合作关系3. 对于亚洲市场的重视不够4. 销售和渠道网络的不足5. 没能利用全球化的优势来推动创新和发展总结:诺基亚的决策失败可以归结为多个方面的原因。

首先,诺基亚未能及时抓住智能手机的发展趋势,忽视了市场转型的重要性。

其次,组织结构和内部文化的问题导致了决策执行的困难和阻力。

此外,战略合作和收购的失败以及缺乏市场定位和品牌建设也在一定程度上导致了诺基亚的失败。

最后,对国际化和地区市场策略的局限也限制了诺基亚的发展。

从这个案例中,我们可以得到许多宝贵的教训,以帮助其他企业避免类似的错误,并更好地适应市场变化。

诺基亚案例分析详解

诺基亚案例分析详解

19.7%
3250
1339.6
2004
2005
2006
2007
2008
2009
全球出货量
中国市场销量(万)
42%
中国市场份额
8000 6000 4000
35% 2012年,据市场调查公司 Strategy Analytics公布的最新报告显示(销量与市 7260 7070 7130 场份额排名)
1.三星
3.苹果
5100
2.联想
4.华为
2000 0
19.7% 5.酷派 3250 ......
7.NOKIA(首次跌出前五名)
1339.6
2004
2005
2006
2007
2008
2009
三、SWOT分析
自从苹果 2007 年 1 月推出 iPhone 以来,诺基亚在全球市 场占据率就直线下降。iPhone刚上市时,诺基亚在全球智能 手机份额曾达50%,2012年已经下降至24%以下。 下面我们就 2012 年处于衰退期的 NOKIA 手机市场进行 SWOT分析。
二、NOKIA发展史
2.1 N0KIA背景
造纸厂
橡胶加工厂
电信
集团化
1865
1868
1902
1967
•在北欧芬兰南部诞生 • 创立第二家工厂—— • 创立芬兰电缆厂,将• 三大工厂合并为诺基 了一家普普通通的木 芬兰橡胶加工厂,位 诺基亚公司的业务扩 亚集团,产业涉及造 纸、化工、橡胶、电 浆工厂,以当地的树 于诺基亚河边,主要 张到电信行业 缆、制药、天然气、 木为原材料生产木浆 生产套靴。 和纸板。 石油、军事等多个领 域。
2.3 NOKIA的众

诺基亚案例分析

诺基亚案例分析

诺基亚案例分析引言概述:诺基亚(Nokia)是一家历史悠久的芬兰通信技术公司,成立于1865年。

自从上世纪90年代开始,诺基亚成为了全球最大的手机制造商之一,并在行业中占据了主导地位。

然而,随着智能手机的崛起,诺基亚逐渐失去了市场份额,最终在2014年将其手机业务出售给微软。

本文将对诺基亚的案例进行分析,探讨其失败的原因以及可以从中获得的教训。

正文内容:一、产品定位策略1. 现有产品的竞争力:诺基亚在早期的手机市场上拥有世界顶级的产品线,其产品以出色的硬件质量和稳定的性能而闻名。

然而,随着竞争的加剧,诺基亚的产品在创新和多功能性方面逐渐落后于竞争对手。

2. 更新产品定位:诺基亚未能及时更新其产品定位,没有紧跟市场需求的变化,无法满足消费者对智能手机的需求。

该公司的产品定位出现滞后导致了市场份额的损失。

二、创新能力和技术发展1. 科研力量与技术研发:诺基亚曾在科研力量和技术研发方面投入大量资源,拥有强大的研发实力。

然而,这种投入并没有产生切实可行的创新,无法满足消费者对新技术的需求。

2. 创新产生的问题:诺基亚在面对智能手机的兴起时,未能进行必要的创新转型。

对于新技术的应用,诺基亚掌握得不够全面,导致了产品创新的停滞。

三、市场拓展和品牌建设1. 全球市场份额的损失:诺基亚未能及时意识到全球智能手机市场正在发生的变化,始终未能抓住消费者的需求,最终导致了市场份额的损失。

2. 品牌形象的改变:诺基亚的品牌形象在智能手机时代没有及时转变。

苹果和三星等竞争对手在品牌形象上做出了更大的改变,使其成为时尚和高端的代名词。

而诺基亚则一直保持着传统和稳健的形象。

四、管理和组织结构1. 决策层的错误判断:诺基亚公司决策层未能评估和预测到智能手机的潜力和市场的变化,从而没有做出恰当的战略调整。

2. 组织结构的僵化:诺基亚公司的组织结构过于僵化,缺乏灵活性和适应性。

这使得公司无法快速应对市场变化,错失了很多机会。

五、企业文化和员工动力1. 企业文化的固化:诺基亚公司一直以稳健和传统的企业文化为基础,但在智能手机时代,这种文化对于创新和变革变得不适应。

(完整版)案例分析:诺基亚的成功与失败

(完整版)案例分析:诺基亚的成功与失败

诺基亚的成功与失败前言:诺基亚(Nokia Corporation)是芬兰手机品牌,总部位于芬兰埃斯波,主要从事生产移动通信产品的跨国公司。

诺基亚成立于1865年,当时以造纸为主,后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域,最后才发展成为一家手机制造商。

自1996年以来,诺基亚连续14年占据市场份额第一。

面对新操作系统的智能手机双面夹击,诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。

2011年2月,诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。

2013年7月11日23时,拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。

2013年9月3日,微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门(诺基亚手机业务),并获得专利和品牌的授权。

诺基亚将业务重心转向Here地图服务。

萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。

1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦(Fredich Idestam)在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂,工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处,并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。

1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河(Nokianvirta river)边建立了他的第二家工厂:橡胶加工厂,该工厂除了生产皮靴和轮胎外,还生产工业用橡胶制品。

1871年,艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林(Leo Mechelin)的帮助下,将两家工厂合并为一家工厂,并且成功地将其转变为一家股份有限公司,艾德斯坦成为首任诺基亚管理者,随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。

直到今天,该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。

19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林,而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。

于是,米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业,但是遭到了艾德斯坦的反对。

直到1902年,米其林才说服艾德斯坦,这才让诺基亚增加了一个电缆部门。

领导者失败案例分析一:诺基亚的失败之路

领导者失败案例分析一:诺基亚的失败之路

03
CATALOGUE
组织结构与人力资源管理问题
官僚主义严重,决策效率低下
诺基亚的官僚主义文化严重, 导致决策效率低下,无法快速 适应市场变化和新技术发展。
组织结构复杂,层级过多,导 致信息传递不畅,决策过程不 透明。
缺乏有效的跨部门协作机制, 导致各部门之间沟通不畅,无 法形成合力。
缺乏有效的人力资源管理战略
领导者过于强势
诺基亚的领导者在后期过于强势 ,强调自己的权威和决策的正确 性,导致团队成员的意见无法得 到充分的发挥和采纳。
缺乏团队合作精神
由于领导者的强势,团队成员之 间的合作精神受到打压,各自为 政,导致企业内部的沟通不畅, 增加了内耗。
企业文化僵化,缺乏创新氛围
企业文化僵化
诺基亚的企业文化逐渐变得僵化,过 分追求稳定和保守,缺乏冒险精神和 创新意识。
领导者应具备团队合作能力,能够有效地 协调和管理团队成员,激发团队的创新和 创造力,以便实现公司的战略目标。
THANKS
感谢观看
诺基亚的辉煌与衰落
在2000年代初,诺基亚以其可靠、 耐用的手机产品赢得了全球消费者的 青睐。其Symbian操作系统也一度成 为智能手机市场的领导者。然而,随 着时间的推移,市场竞争加剧,消费 者需求发生变化,诺基亚逐渐走向了 衰落。
VS
从2007年开始,苹果公司推出了 iPhone智能手机,引发了全球智能 手机市场的革命。与此同时,谷歌的 Android操作系统也迅速崛起。面对 新的市场形势,诺基亚未能及时调整 战略,其Symbian系统逐渐被市场淘 汰。尽管诺基亚也尝试推出了一些基 于Windows Phone的智能手机,但 始终未能重振雄风。最终,在2013 年,微软收购了诺基亚的手机业务, 标志着诺基亚的失败之路走到了尽头 。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

诺基亚的成功与失败前言:诺基亚(Nokia Corporation )是芬兰手机品牌,总部位于芬兰埃斯波,主要从事生产移动通信产品的跨国公司。

诺基亚成立于1865 年,当时以造纸为主,后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域,最后才发展成为一家手机制造商。

自1996 年以来,诺基亚连续14年占据市场份额第一。

面对新操作系统的智能手机双面夹击,诺基亚全球手机销量第一的地位在2011 年第二季被苹果及三星双双超越。

2011 年 2 月,诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone 操作系统。

2013 年7 月11 日23 时,拥有4100 万像素的诺基亚Lumia 1020 正式在纽约发布亮相。

2013 年9 月 3 日,微软宣布以72 亿美元收购诺基亚设备与服务部门 (诺基亚手机业务) ,并获得专利和品牌的授权。

诺基亚将业务重心转向Here 地图服务。

萌芽时代诺基亚的历史始于1865 年。

1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦(Fredich Idestam) 在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂,工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处,并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。

1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15 公里处的诺基亚河( Nokianvirta river )边建立了他的第二家工厂:橡胶加工厂,该工厂除了生产皮靴和轮胎外,还生产工业用橡胶制品。

1871 年,艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林( Leo Mechelin )的帮助下,将两家工厂合并为一家工厂,并且成功地将其转变为一家股份有限公司,艾德斯坦成为首任诺基亚管理者,随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。

直到今天,该公司仍然保留“诺基亚”这一名称。

19 世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林,而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。

于是,米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业,但是遭到了艾德斯坦的反对。

直到1902 年,米其林才说服艾德斯坦,这才让诺基亚增加了一个电缆部门。

但令米其林没想到的是,这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了后来的诺基亚公司。

电信时代从1962 年到70 年代中期,诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。

20 世纪90 年代中期,诺基亚因涉及产业过多而濒临破产,而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃,并拆分了传统产业,只保留下诺基亚电子部门,将其他所有传统产业出售,诺基亚集团开始两年的分裂,而此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。

手机时代只剩下手机电信产业的诺基亚经过 5 年的时间逐渐摆脱了破产的境况,由于专注于传统功能手机产业的研发,诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。

1995 年,诺基亚开始了它的辉煌时期,它的整体手机销量和订单剧增,公司利润达到了公司前所未有的财富。

后PC 时代诺基亚面对新系统的智能手机夹击,在塞班S60V3 基础上推出了S60V5, 并且在2010 年分别发布了Meego 和Symbian3, 然而未能打败IOS 和Android ,并且手机地位也被敌对厂商苹果和三星超过。

诺基亚不得不寻求新的出路。

2011 年 2 月11 日,诺基亚在英国伦敦宣布与微软达成战略合作关系,放弃Symbian 和meego。

诺基亚手机将采用Windows Phone 系统,并且将参与该系统的研发。

2012年,微软在美国旧金山新闻发布会上发布了Windows Phone 8 (WP8)操作系统,它采用了全新的内核和界面,可支持多核处理器和高清分辨率,整体性能更多强劲,诺基亚开始大量生产WP8 手机。

不过令人遗憾的是,新的WP8 系统和原来的WP7.5 系统并不兼容。

北京时间2012年9月5日晚10点,诺基亚联合微软在纽约举办发布会,正式推出两款采用微软Windows Phone 8 操作系统的智能手机,以求追回手机市场。

2013,微软宣布,将以37.9 亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门,同时以16.5 亿欧元购买其10年期专利许可证,共计54.4亿欧元,约折合71.7亿美元。

该收购项目中包括诺基亚的手机部门和手机业务,以及诺基亚在全球的手机制造工厂和诺基亚的手机部门和工厂的所有员工,还有诺基亚的大量专利以及品牌的授权。

诺基亚的衰败与苹果的崛起十年之前,手机市场是诺基亚和摩托罗拉的天下,两大品牌的市场占有率之高,拥有手机之人大部分都在这两个品牌的产品之中进行选择。

再看十年之后的今天,智能手机大行其道,苹果iPhone 和谷歌的android 系统两大平台的智能手机竞争激烈,而诺基亚,似乎离智能手机的阵营越来越远。

作为手机业的巨头,诺基亚公司因为其技术的进步,以及产品的经久耐用,在21 世纪初期5,6 年内近乎占据了手机业的半壁江山。

而作为后起之秀,苹果公司于2007 年推出的iPhone 产品以其独特的外观和操作系统,以及强大的营销宣传和售后服务,迅速成为手机业的龙头。

首先我们来回顾下诺基亚的兴衰。

上个世纪70 年代,百年老店诺基亚公司开始进入手机电信行业。

而此时的芬兰与其他国家不一样的是,其他国家的电信行业在当时基本处于垄断阶段,而芬兰则十分鼓励国内电信行业的竞争,导致芬兰国内的独特的完全竞争市场形势占统治地位。

自从这个国家第一个地方电话网19 世纪90 年代早期建立以来,芬兰已有好几个电话运营公司,它们和芬兰邮政电话电报局从不自动从国家供应商手里购买设备。

自从诺基亚进入电信市场以来,激烈的国际竞争和用户强烈的需求促使诺基亚不断开发新的业务和产品。

也就是说,诺基亚从一开始就面临着在国内开放的电信市场上已经站稳脚跟的国际竞争对手的竞争。

而诺基亚正是通过不断地技术创新,才在国内市场站稳脚跟,进而进军国际市场。

1990 年是诺基亚公司的一个重要转折点,由于公司业务领域过宽,诺基亚公司濒于破产,后来老总认定了一个行业——手机,而放弃了其他所有的业务,将其他业务出售得来的资金全部用于手机的开发与销售, 5 年后便东山再起。

诺基亚成功的真正原因在于其强大的开发团队。

首先,在大哥大时代,诺基亚公司就致力于手机的便携化与操作的人性化。

而大哥大时代手机之所以巨大,是由于其电池体积过大,而小型的电池板的续航能力不足,不能满足手机的需求。

而诺基亚公司最早开发出了便携式的小型电池板,并因此开发出世界上第一款直板机型,通过其轻巧便携的外形和不错的通话性能迅速占领了市场。

而诺基亚并不满足于此,它针对当时三星摩托罗拉公司等笨拙的操作系统,开发出了简单明了,功能强大,并及其人性化的塞班操作系统(塞班公司由诺基亚持股成立),集成了网络、无线文字、PIM 、网页浏览、电子邮件等功能,支持JAVA ,并能够运行小型第三方软件,以至于在2003 年其系统占有中国手机市场的66.6%。

而诺基亚手机最被人津津乐道的就是其经久耐用,甚至手机在掉进水里后拿出来仍可继续使用。

而这也是诺基亚公司不断技术革新的结果。

我们可以看到,诺基亚公司正是通过不断的技术革新,推出更加先进更加强大的新产品,将旧产品不断淘汰,贬值,并保持与竞争对手的技术领先优势,成为手机行业的引领者而占据大量市场。

而我们再来看看苹果公司是如何做的。

作为电脑行业巨头苹果公司,在乔布斯重新担任首席执行官后,苹果推出了iPod,由此开始了音乐界的新时代。

但是苹果并不满足,2007 年,苹果公司推出了iPhone 手机,开始进军手机市场。

在乔布斯去世的今天,让我们回顾一下2007 年他在Macworld 上向世界介绍第一代iPhone 时的场景吧。

他说,今天我们要推出三个款革命性产品,第一个,带有触控的宽屏的iPod,第二个是一台具有革命性的电话,第三个是一个具有突破性技术的上网设备。

其实,这三个都是一个设备,也许这是单独看上去三个常见的技术可以实现的功能,但之前从来没有人想过要合而为一。

对比当时已有的只能手机,包括诺基亚、摩托罗拉和黑莓等产品,他们拥有的是小屏幕、塑料键盘,一般来说是全键盘的手机,将电话、邮件和上网整合到一个设备中,iphone 完全抛弃了这些传统智能手机的特征。

而今天,苹果将重新发明电话,苹果公司开发出了灵敏度极高的温度感应的触摸屏,而同时期的产品都是压力感应,苹果公司确实在这方面做出了很大的改进,他们认为,最好的操作是我们的手指,因此,不需要手写笔、必须要键盘,只要你有手,通过多触点控制技术,就能操控你的电话。

它独特的外观以及操作系统在技术上根本不存在难度,并且苹果公司在其电脑上曾经开发使用过这套系统,它的与众不同之处,就是把大家没想到事情想到了并且成功在手机上做到了。

回顾iPhone 1,iPhone 3G,iPhone 3GS,iPhone 4 和才发布的iPhone 4S,技术的一点点进步,都让人们尤其是果粉兴奋不已。

苹果是一个兼做软件和硬件的公司,他们敏锐的捕捉市场的需求,引领市场潮流,开发的appstore 让人们可以开发软件、购买下载自己需要的软件,每一台看上去一模一样的iPhone,打开之后都是独一无二的,而他们全触屏加home 键的设计以及注册了专利的多触点控制技术更是改变了这个智能手机的格局,从此之后,全触屏手机风靡全球。

iPhone 热销的另个一个重要原因是其营销技术的先进。

在07 年第一台iPhone 上架之前,苹果公司就为其做好了一切准备。

乔布斯在发布会上称这是一个跨时代的产品,同时iPhone 基于苹果公司强大的实力在全球大力宣传,同时价格为499 美元,在欧美市场而言属于中档价位,而与此同时,苹果公司又宣传开发出了基于iPhone 的苹果商店,iPhone 用户能通过此,只需付几美元甚至免费,就能下载到所需要的任意资源而无需通过电脑连接下载,只需通过其自带的Wi-Fi 功能,如同带了一台小型上网本一样。

不仅如此,iPhone 的上市时间不断跳票,在吊足了消费者的胃口后,iPhone 上市,结果上市的第一天,在欧洲市场就已经形成了必须提前 3 个月预订才能买到iPhone 的现象。

苹果公司在手机行业的成就归功于强大的宣传能力与对用户需求的把握,通过改变消费者需求偏好获得一大批忠实用户,利用差异化战术最终获得成功。

这两年诺基亚的前景逐步暗淡,种种数据预测,2014 年android 手机有可能全面超越诺基亚。

尽管诺基亚至今仍然是行业老大,但自从苹果发布了iPhone 之后一切都变了,智能手机正成为手机的主流,在高端手机市场,诺基亚受到苹果、三星galaxy 系列及其他android 手机联盟的夹击,在中低端市场,三星的中低端手机在蚕食着它的份额,还有来自中国的手机品牌,他们的渗透力也令人惊叹。

相关文档
最新文档