公司人事表格员工工资表
员工工资发放制度及表格
员工工资发放制度及表格一、人力资源理念忠诚、高附加价值的职员，是公司的最大资产。
因此，畅通人事升迁管道，用人唯才，拔擢有能力的职员，塑造高素养、高效能、高待遇的工作环境，持续提升职员的忠诚度和价值，使企业弘扬国际，以达到职员、企业与客户等大伙儿中意的境域。
二、人力资源政策2．１．能力主义：以能力为取向，在公平的原则下，内部拔擢有实力的职员，为公司奉献实绩并获得相对酬劳。
2．2．资格认证（派任职位前先取得资格）：为使升迁管道多元化，除了职位晋升之外，职员可依意愿申告或同意举荐，参加资格挑战，取得资格认证，展现个人实力，作为担当更高一层工作的机会。
2．3．治理职与专业职并重：专业职是以后经营主流，企业永续经营的保证。
公司除了要塑造和治理职并重的环境外，担任专业职应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利，职员也应破除升任治理职才有出路的观念，依适性追求个人最大的进展。
2．4．工作轮调：为使组织活性化，并落实人才培养，一样职须充分轮调，专业职适当轮调，治理职则实施任期制。
2．5．高素养、高效能、高待遇：高学历不一定代表高素养的人力，唯有终身学习并发挥所长的人，才是公司需要的高素养人力。
完全工作合理化，做对的情况(效能)，比单纯把情况做好(效率)更重要，如此环境之下，有能力、肯奉献的人，将获得高待遇。
三、薪酬打算构建原则战略导向原则：是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业。
公司以“以顾客提供100％的服务中意和综合的糖尿病治疗方案”为战略导向，实现公司连续、健康的进展。
市场原则：由于目前高科技和高素养人才在全国市场快速流淌，而且公司的市场为全国性，为吸引高科技和高素养的人才加盟公司。
公司职员的薪酬，一样职员的薪酬要紧参照武汉的水准；高科技和高素养人才的薪酬，按照上海、深圳等地的水准作为参考，结合当地的生活水准和物价水平，提供有竞争能力的市场薪酬公平原则：公司按照每位职员对公司奉献大小，公平、公平的确定他们的工资；力求使每位职员的薪酬体现其价值。
公司工资制度及表格
公司工资制度及表格某公司工资制度范本第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式�遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度�特制定本方案。
第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则�坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度�职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点�建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬�适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差�调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理�2.下属法人企业总经理�3.董事、副总经理是否适用�由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩�其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪�提成薪水�经营利润×提成比例�1.基薪按月预发�根据年基薪额的1/12支付�2.提成薪水�在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金�若经营业绩不良�则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩�进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资�岗位工资�工龄工资�奖金�津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定�在工资总额中占��如40��50��。
2.岗位工资。
�1�根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定��2�公司岗位工资分为�如5类18级�的等级序列�见正式员工工资标准表�分别适用于公司高、中、初级员工�其在工资总额中占��如20��30��。
3.工龄工资。
�1�按员工为企业服务年限长短确定�鼓励员工长期、稳定地为企业工作��2�年功工资根据工龄长短�分段制定标准�区分社会工龄、公司工龄��3�年功工资标准见正式员工工资标准表�具体情况具体制定�下同�。
人事表格大全(完整版)
目录1. 招聘申请表（编制外）2. 招聘申请表（编制内）3. 应聘人员登记表4. 面试评定表5. 员工登记表6. 新员工个人绩效计划表7. 新员工试用期考核表8. 请假申请单9. 员工转正申请表10.人员任免申请单11.培训需求调查表12.培训反映调查问卷13.个人绩效计划表14.个人绩效评估表15.个人月工作完成表16.个人月工作计划表17.绩效反馈面谈表18.人员晋升、调岗核定表19.员工工资变更表20.员工离职表21.辞职申请表22.员工降职核定表23.离职移交表24.加班申请单25.员工技能审定表26.技能审定汇总表27.工作交接单招聘申请表（编制外）招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：申请部门：部门经理：人力资源部意见：应聘人员登记表各一张，及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表新员工试用期考核表请假申请单请假申请单员工转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
人事表格大全绝对实用
应聘人员登记表 (2)招聘员工审批表 (3)面试评分表 (4)面试提问设计 (5)人事资料表 (8)新进人员职前介绍检查表 (9)试用同意书 (10)誓约书 (11)担保书 (12)录用通知 (13)请假申请单 (14)加班审批表 (15)补休登记表 (16)社会养老保险缴纳情况调查表 (17)员工辞退通知书 (18)员工辞退审批表 (19)员工辞退、辞职结算汇签表 (20)员工内部调动审批表 (21)员工内部调动交接表 (22)调令 (23)辞退人员工资单 (24)工资表 (25)工资情况汇总表 (27)员工分类分级工资标准表 (28)转正人员月报表 (30)员工排班表 (31)员工花名册 (32)每周工作时间安排表 (34)应聘人员登记表填表日期:招聘员工审批表面试评分表申请人姓名： ______ 申请人号码：职位：第一选择： _____ 日 期：第二选择： _____ 面试考官一：面试考官二：考官评价 1、外表： 6工作经验:2、 流通交流技巧： 7□ 沉默不善表达 □ 言语表达不流畅 □ 可以，但不正面□ 正面，主动，积极，表达清楚口 □ 善于表达，语言有条理，令人信服 3、 态度： 8□ 不友善 □ 沉默少语□ 友善，但不太主动 □ 友善，又主动 4、 原工作稳定程度： 9□ 很不稳定 □ 可以□ 稳定，退职理由充分□ 十分稳定，转工作时经认真慎重考虑 5、 对工作热忱 10□ 对工作不太热忱，可有可无 □ 十分注重工资待遇 □ 可以口 □ 十分积极 11、其他评价：最后决定：口第一次面试 口第二次面试□ 考虑 口 存档留用面试提问设计劣可常优□ 无 □ 缺乏□ 有相关的经验、资格和技能： □ 无 □ 部分 □ 有 □ 过高 、可开始工作日期： □ 不清楚，待定 □ 可以确定 □ 随叫随到 、工资要求： □ 要求过高□ 正常可以接受 、总体评价 □ 劣 □ 常 □ 好□ 十分好△△公司面试问话提纲□拒绝□不录取-续表-续表人事资料表深圳市百家欢实业发展有限公司试用同意书兹同意下列条件:一、试用期限：自年月日起，至年月日止。
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公司员工管理表格薪资制度
公司员工管理表格薪资制度Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】薪资制度目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月） 12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2．奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：1）职级越高，奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。
公司行政架构和薪资等级结构表
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
人事表格：员工工资明细表_5
员工工资明细表公司名称华云信息有限公司 制表时间 2012年7月10日员工编号姓名所属部门基本工资工龄工资奖金出勤扣款应扣保费应发工资KB001蔡静技术部29501000080324.53545.5 KB002陈媛技术部29008000203193361 KB003王密技术部2250600020247.52582.5 KB004吕芬芬技术部1250700080137.51732.5 KB005路高泽客户部2950900020324.53505.5 KB006岳庆浩客户部2550400050280.52619.5 KB007李雪儿客户部1950500030214.52205.5 KB008陈山客户部15507002000170.52279.5 KB009廖晓生产部255011002000280.53569.5 KB010张丽君生产部21509002000236.53013.5 KB011吴华波生产部21003000502312119 KB012黄孝铭生产部210020020002312269 KB013丁锐生产部21001000502311919 KB014庄霞生产部18503002000203.52146.5 KB015黄鹂生产部18508002000203.52646.5 KB016侯娟娟生产部1850900050203.52496.5 KB017王福鑫生产部27508002000302.53447.5 KB018王琪行政部25503002000280.52769.5 KB019陈潇行政部15501100030170.52449.5 KB020杨浪人事部29007000303193251 KB021陈风人事部19502002000214.52135.5 KB022张点点人事部15501002000170.51679.5 KB023于青青财务部3300110020003634237 KB024邓兰兰财务部19505002000214.52435.5 KB025罗羽财务部1250100030137.51182.5应扣所得税实发工资1.373544.130336102582.501732.50.173505.3302619.502205.502279.503569.503013.502119022690191902146.502646.502496.503447.502769.502449.50325102135.501679.5 22.114214.8902435.501182.5。
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工资表
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应减 保险 其它（如浮动扣除）
月份：
本月实发 1,500.00 1,396.28 1,257.49 1,398.14 1,189.21 1,400.00 1,330.88
合计
1,507.00 1,508.00 1,509.00 1,510.00 1,511.00 18,066.00
会计：
658.00 603.20 603.60 604.00 604.40 7,300.20
工资表
452.10
452.10
452.40
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其它应发 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
所得税
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签名
3/4
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工资表
1,366.1,475.86 0.00 16,420.44
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姓名 ***
工资标准 1,500.00 1,501.00 1,502.00 1,503.00 1,504.00 1,505.00 1,506.00
基本工资 600.00 600.40 654.00 601.20 567.00 602.00 602.40
工资标准
津贴
奖金（浮动） 实际出勤天数
450.00
工资表
人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
员工工资表
说明：1.此员工工资表，主要突出了按出勤天数计算的方式。2.其中的工资标准，主要由基本工资、津贴、奖金三部分 组成，且各部分所占比列分别为40%、30%、30%。在使用本表格时，企业应该根据实际情况对其所占比例进行调整 。3.而实发工资，则是由标准工资与其它应发费用的总额再扣除应减部分所得金额。（本表格可直接用来制作个人工 资单，且内含自动计算公式，非常实用、方便）