公司员工招聘管理培训
中铁员工招聘管理培训
中铁员工招聘管理培训中铁是中国铁路建设和运输的龙头企业，拥有庞大的员工队伍和广阔的市场。
为了更好地管理和培养员工，中铁决定开展员工招聘管理培训项目。
本文将围绕这一主题展开讨论，针对中铁员工招聘管理培训的目标、内容和效果进行分析。
一、培训目标中铁员工招聘管理培训的目标是提高招聘管理团队的专业能力和效率，加强对人才的挖掘和吸引力，提高中铁的竞争力。
通过培训，管理团队将更好地理解招聘管理的流程和要点，增强招聘技巧和才能评估能力，提高招聘质量和效率。
二、培训内容1. 招聘管理概述介绍中铁员工招聘管理的基本概念和重要性，明确招聘管理的目标和职责。
通过案例分析，讨论招聘管理中的挑战和机遇。
2. 岗位需求分析详细介绍岗位需求分析的重要性和方法。
学员将学习如何准确评估岗位需要的技能、经验和素质，为招聘流程提供有力支持。
3. 招聘渠道策略分析不同招聘渠道的特点和适用场景，培训学员筛选和选择合适的招聘渠道。
同时，学员将学习如何进行招聘渠道的市场价值评估和分析。
4. 简历筛选与面试技巧培训学员进行简历筛选和面试技巧的学习，强调技巧和方法。
学员将学习如何快速筛选简历中的关键信息，提高面试准确性和有效性。
5. 人才评估与选拔强调人才评估与选拔的重要性，并提供不同的评估方法和工具。
学员将学习如何进行能力测试和背景调查，有效选拔适合中铁的人才。
三、培训效果中铁员工招聘管理培训的效果将通过以下指标进行评估：1. 招聘质量培训后，招聘团队应能提高招聘质量，筛选到更符合岗位要求的人才。
这将减少人员更替率，提高员工的工作效率和满意度。
2. 招聘效率通过培训，中铁招聘团队将学习如何更加高效地进行招聘工作，减少招聘周期，并降低招聘成本。
3. 具备专业技能培训将使招聘团队掌握先进的招聘技巧和方法，提高专业能力，为中铁吸引和选拔优秀人才提供坚实的基础。
四、总结中铁员工招聘管理培训项目的开展对于提升招聘能力和竞争力具有重要意义。
通过培训，管理团队将更好地理解招聘管理的流程和要点，提高招聘质量和效率，为中铁的发展提供有力支持。
招聘培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工综合素质，优化人力资源配置，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工及在职员工参加的各类培训活动。
第三条招聘培训管理工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，有针对性地开展招聘和培训工作。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比最大化。
3. 系统管理：建立健全招聘培训管理体系，实现招聘与培训的良性互动。
4. 持续改进：不断优化招聘培训流程，提升招聘培训质量。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据年度计划和项目需求，提出招聘计划。
2. 人力资源部负责对招聘需求进行分析，评估招聘数量、岗位要求等。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
3. 面试安排：人力资源部与候选人进行初步沟通，安排面试。
4. 面试评估：由部门经理和人力资源部共同对候选人进行面试评估。
5. 录用决策：人力资源部根据面试评估结果，提出录用建议，报公司领导审批。
6. 发放录用通知：人力资源部向录用员工发放录用通知书。
第六条新员工入职培训1. 人力资源部制定新员工入职培训计划，包括公司文化、规章制度、岗位技能等内容。
2. 新员工入职后，按照培训计划进行系统培训。
3. 培训结束后，进行考核，合格者方可正式上岗。
第三章培训管理第七条培训需求分析1. 人力资源部定期对各部门进行培训需求调研，了解员工培训需求。
2. 部门经理根据员工工作表现和业务发展需求，提出培训建议。
第八条培训计划制定1. 人力资源部根据培训需求，制定年度培训计划。
2. 计划应包括培训主题、培训对象、培训时间、培训方式等内容。
第九条培训实施1. 人力资源部负责组织培训活动，包括外部培训课程报名、内部培训讲师选拔等。
2. 培训过程中，人力资源部负责跟踪培训效果，确保培训质量。
人力资源管理知识招聘与员工培训
人力资源管理知识招聘与员工培训人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，其中招聘和员工培训是关键环节。
招聘是为了吸引和选拔具备符合岗位要求的人才，而员工培训则是为了提升员工的能力和素质，满足企业的发展需要。
本文将深入探讨人力资源管理知识中的招聘和员工培训两个方面。
一、招聘1. 招聘目的招聘的最终目的是为了找到适合企业职位的人才，以满足组织的需求。
在制定招聘计划时，企业需要明确招聘目标，明确所需岗位的职责和要求，并考虑到企业的长远发展战略。
2. 招聘流程招聘流程包括确定职位空缺、制定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔和录用等环节。
每个环节都需要进行合理规划和操作，以确保招聘工作的顺利进行。
3. 招聘渠道企业可以通过多种渠道来开展招聘工作，包括线上招聘平台、猎头公司、校园招聘和内部推荐等。
选择合适的招聘渠道可以提高招聘效率，增加找到合适人才的机会。
4. 招聘方法招聘方法包括面试、笔试、实践操作等。
在选择招聘方法时，应根据不同岗位的特点和职责来确定适合的方法，以评估候选人的能力和适应性。
二、员工培训1. 培训需求分析员工培训前，需要进行培训需求分析，确定培训的目标和内容。
通过分析员工的能力和知识水平，结合企业的发展需求，确定培训的重点和方向。
2. 培训计划制定在确定培训需求后，企业需要制定详细的培训计划。
培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等方面的安排，确保培训工作的组织性和系统性。
3. 培训方法选择员工培训可以采用多种方法，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
选择合适的培训方法需要考虑培训的目标、预算、时间等因素，以及员工的学习习惯和适应性。
4. 培训效果评估培训结束后，需要对培训效果进行评估，以确定培训的成效和改进方向。
评估方法可以包括问卷调查、观察和考核等，通过反馈和数据分析来评估培训的效果。
总结：人力资源管理中的招聘和员工培训是保证企业运转和发展的重要环节。
招聘工作的有效开展可以为企业引进合适的人才，提升企业的竞争力；而员工培训可以提升员工的能力和素质，为企业的创新和发展提供有力支持。
管理学专业中的员工招聘与培训计划
管理学专业中的员工招聘与培训计划员工招聘与培训计划是管理学专业中的重要环节，对于组织的发展和提升竞争力起着关键作用。
下面将详细介绍员工招聘与培训计划的步骤和内容。
一、员工招聘计划：1. 确定招聘需求：根据组织的发展战略和人力资源规划，确定员工招聘的岗位和数量，并明确岗位的职责和要求。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求和预算，制定招聘计划。
包括招聘方式、招聘时间、招聘渠道等。
3. 编写招聘公告：招聘公告应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等信息，并突出组织的优势和吸引力，吸引更多合适的候选人。
4. 招聘渠道选择：根据不同职位的需求，选择合适的招聘渠道。
可以通过社交媒体、专业网站、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息。
5. 制定面试流程：确定面试流程，包括初步筛选简历、电话面试、面试环节、笔试等。
同时，确定参与面试的招聘人员和评分标准，确保招聘过程的公正性和科学性。
6. 面试与评估：对初步筛选出的候选人进行面试和评估，综合考虑其专业能力、个人素质、组织适配度等因素，选择最合适的候选人。
7. 录用与合同签订：对通过面试和评估的候选人进行录用，并与其签订劳动合同。
合同内容应明确岗位职责、薪资待遇、工作时间、福利待遇等。
二、员工培训计划：1. 培训需求评估：通过岗位分析和员工绩效评估等方式，明确员工培训需求和培训目标。
例如，技能培训、管理培训、领导力培养等。
2. 制定培训计划：根据培训需求和预算，制定培训计划。
包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
3. 选择培训方式：根据不同的培训内容和目标，选择合适的培训方式。
可以采用内训、外训、在线培训、培训机构合作等方式进行培训。
4. 确定培训内容：根据培训目标和岗位需求，确定培训的具体内容。
可以包括岗位技能培训、职业素养培训、团队协作培训等。
5. 确定培训师资：选择合适的培训师资，包括内部员工、外部专家等。
培训师资应具备相关专业背景和丰富的实践经验，能够有效传授知识和技能。
人力资源管理如何招聘培训和保留优秀员工
人力资源管理如何招聘培训和保留优秀员工在现代的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源管理能力。
招聘、培训和保留优秀员工是人力资源管理中至关重要的环节。
本文将探讨如何进行有效的招聘、培训和保留优秀员工，以提升企业的竞争力。
一、招聘优秀员工招聘优秀员工是构建优秀团队的第一步。
以下是一些提高招聘效果的方法：1. 制定招聘策略：在招聘之前，企业需要明确所需岗位的职责和要求，并制定相应的招聘策略。
招聘策略应针对不同岗位进行量身定制，包括使用适当的渠道发布招聘信息、参与招聘会等。
2. 制定招聘标准：制定明确的招聘标准有助于筛选出符合企业需求的优秀员工。
招聘标准包括技能要求、学历背景、工作经验等。
3. 优化招聘流程：简化招聘流程可以提高效率，并吸引更多优秀的候选人。
例如，采用在线申请和面试，减少繁琐的纸质材料。
二、培训优秀员工一旦招聘到优秀的员工，就需要进行有效的培训，以确保他们能够快速融入企业并发挥最大潜力。
以下是一些培训员工的方法：1. 制定培训计划：根据员工的职位和需求，制定详细的培训计划。
将培训内容分解为不同的阶段和主题，并确保每个员工都能接受到必要的培训。
2. 提供多样化培训方式：根据员工的学习风格和喜好，提供多样化的培训方式，包括面对面培训、在线课程、工作坊等。
确保培训方式与员工的需求相匹配。
3. 持续跟踪和评估：培训过程并不只是一次性的，持续跟踪和评估是确保培训效果的关键。
通过评估员工在工作中的表现和反馈，及时调整培训计划，提供更有针对性的培训内容。
三、保留优秀员工保留优秀员工是企业发展的关键。
以下是一些提高员工保留率的方法：1. 建立良好的工作环境：为员工营造积极向上的工作环境，鼓励彼此合作和交流。
提供必要的工作资源和支持，建立良好的工作氛围。
2. 提供发展机会：为员工提供发展和晋升的机会。
制定职业发展计划，帮助员工了解自己的职业发展路径，并提供培训和挑战，以帮助员工成长。
3. 提供合理的薪酬和福利：薪酬和福利是留住优秀员工的重要因素。
如何进行有效的员工招聘与培训
如何进行有效的员工招聘与培训招聘和培训是企业人力资源管理中的两大重要环节。
合理有效地进行员工招聘和培训，不仅可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工绩效，还可以为企业的持续发展打下坚实基础。
本文将从招聘和培训两个方面，探讨如何进行有效的员工招聘与培训。
一、员工招聘的有效方法1. 招聘需求分析在进行员工招聘前，企业首先需要对招聘岗位的需求进行仔细分析。
分析招聘岗位的工作职责、专业技能要求以及所需的工作背景和经验等。
只有明确了招聘需求，才能有针对性地制定招聘计划，提高招聘效果。
2. 多元化招聘渠道有效的员工招聘离不开多元化的招聘渠道。
企业可以通过内部推荐、校园招聘、职业介绍所、网络招聘等多种方式拓展招聘渠道，并针对不同招聘岗位选择合适的渠道。
同时，企业也应积极参加招聘会和专业人才交流活动，扩大招聘的范围和影响力。
3. 精准筛选简历在收到大量简历后，企业需要对简历进行精准筛选。
根据招聘需求，对候选人的个人信息、工作经验、学历背景等进行综合评估，筛选出符合要求的候选人。
同时，企业也可以通过电话或视频面试等方式进行初步筛选，从而更好地选择合适的候选人。
4. 面试技巧面试是招聘过程中最重要的环节之一。
企业应该对面试人员进行培训，提高面试官的专业素质和面试技巧。
面试时，面试官应该充分了解招聘岗位的需求，采用开放式问题，让候选人展示自己的能力和潜力。
同时，面试官还应该关注候选人的沟通能力、团队合作意识等软性素质。
二、员工培训的有效方法1. 培训需求分析在进行员工培训前，企业也需要对培训需求进行分析。
了解员工的岗位职责、业务知识、技能水平等，明确培训的重点和目标。
只有明确了培训需求，才能有针对性地进行培训，提高培训效果。
2. 制定培训计划根据培训需求，企业需要制定详细的培训计划。
培训计划应明确培训的内容、方式、时间和地点等，并制定适当的培训材料和教学辅助工具。
同时，企业还可以邀请行业专家或内部优秀员工进行培训，提高培训的专业性和实用性。
员工招聘管理专题培训
2024/3/26
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专题2：如何进行有效的面试
示例：制定面试官指南的准则 遵守的一般性指导方针 怎样开始面试 建立考核部分 对问题加以组织，逻辑顺畅 怎样结束面试
2024/3/26
16Biblioteka 专题2：如何进行有效的面试
2、向应聘者预先介绍面试过程 告知应聘者面试中面试官进行记录的意义 告知应聘者面试官将要从他们的回答中探查更多的信息 面试官在面试前应浏览应聘者的简历 将闲聊限制在面试过程的初期
要避免匆匆下结论这种典型的倾向，作描述性记
录而不是评价性记录并且在面试过程中暂不下结
论 2024/3/26
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专题2：如何进行有效的面试
4、强化您想留给他人的印象 作为一名面试官您可以通过语言与非语言战略来强化您 想留给他人的印象 方法 职业化着装 以面部表情和恰当的语言表示对应聘者真诚的回应 打招呼时微笑，并称呼应聘者的名字 在整个面试过程中始终保持职业化的举止 与应聘者保持频繁的目光交流 避免一些可能迷惑应聘者的行为，比如过多的点头， 皱眉或目光呆滞等
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二、影响招聘的因素
1、外部因素 国家的政策、法规，劳动力市场，行业发展情况
。 2、内部因素 企业的声望，处于的发展阶段，招聘政策，福利 待遇，成本和时间。
三、招聘规划
1、招聘目的 补充缺员，突发的人员需求，确保企业所需的
专门人员，确保新规划事业部的人员…… 2、招聘工作的承担者
人事部门，高层领导，专家。
2024/3/26
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专题2：如何进行有效的面试
5、管理面试环境 排除所有听觉和视觉的干扰以使双方能够进行轻松自如 的沟通 注意 安静的环境 温度适宜，灯光柔和 座位舒适 保持有助于沟通的距离 不要把应聘者直接置于面试官办公桌的正面 减少各种干扰（电话、文件、电脑屏幕、外部噪音等） 尽量缩小双方之间的权利差距
人力资源管理：招聘和员工培训的方法和技巧
人力资源管理：招聘和员工培训的方法和技巧招聘方法和技巧1. 明确岗位需求在进行招聘之前，首先要明确岗位的具体需求。
这包括确定所需的技能、经验、教育背景等。
通过与团队成员沟通，梳理出岗位需要的关键要素，并将其列入招聘广告中。
2. 制定吸引人才的招聘广告招聘广告应该生动而吸引人，能够准确传达你公司的价值观和文化，并突出工作机会的优势。
通过刊登在合适的渠道上，如在线招聘网站、社交媒体等，来吸引有才华且符合岗位要求的候选人。
3. 应用筛选工具为了缩小候选人范围，可以使用筛选工具如简历筛选软件或者预设问题来管理申请流程。
这样可以快速将符合条件的候选人从大量申请者中挑选出来。
4. 面试面试是一个评估候选人是否适合岗位的重要步骤。
提前准备好相关问题，并根据岗位需要评估候选人的技能、经验和匹配度。
在面试过程中，要注意观察候选人的沟通能力、逻辑思维和团队合作能力等。
5. 参考调查在做最后决策之前，进行候选人的参考调查是必不可少的。
与候选人列出的推荐人或以前的雇主联系，了解他们对候选人能力和工作表现的评价。
员工培训方法和技巧1. 制定培训计划在员工入职后，制定一个全面而系统的培训计划。
根据不同职位需求，设计专门的培训课程，并确定适当的培训时间和资源。
2. 提供多样化学习机会除了传统课堂培训外，还可以通过在线学习平台、内部交流分享会、专业书籍等方式为员工提供多样化的学习机会。
鼓励员工参与自主学习，并提供相应支持和资源。
3. 实践导向将培训与实践结合起来，促使员工将所学知识运用到实际工作中。
可以通过任务分配、模拟情境等方式来加强培训效果，提高员工的技能和应用能力。
4. 提供反馈和辅导定期与员工进行沟通，给予他们正向反馈并指出改进方向。
同时，为员工提供必要的辅导和支持，帮助他们克服困难，并实现个人和职业发展。
5. 持续学习文化营造一个鼓励持续学习的文化氛围。
促使员工认识到学习是一种不断提升自己能力的重要途径，并提供相应资源和机会来支持他们的学习需求。
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1.0 目的
本程序规定了ASG 雇佣过程步骤，包括确定招聘需求和候选人（内部与外部）、筛选和面试候选人以及录用成功候选人。
2.0 范围
本程序适用于全球范围内江森自控汽车系统集团（ASG）所属的座椅和内饰件基地。
3.0 责任
由下列人员负责审批人员需求：(1) 部门副总裁/ 总经理；或 (2) 业务区域副总裁；或(3) 业务单元副总裁或他们指定的人员。
属业务计划中人员计划数之内的人员增加可以被批准。
在人员计划数之外的人员增加或人员需求变化必须随人员计划（总）数的批准而被批准，或随个别岗位需求的批准而被批准。
每位主管负责确定岗位需求、拟定岗位描述、提出和获得岗位需求的批准。
在聘用新员工上，他们也负责建立业绩目标和发展计划，指导一个六个月的评估，并且即时对员工进行评估。
人力资源主管或招聘主管负责核定岗位要求和描述、批准要求并实施内部与外部人员的寻找、进行候选人的首轮筛选，直至最终候选人的录用。
入门培训小组负责员工入门培训。
入门培训小组可以由人力资源代表组成，也可以是指定的现场或业务的人员组成。
4.0 程序
文件责任人备注
人员计划
员工需求表
ASG 信息网, 内部
工作信息指南
内部岗位公告
履历
面试表
经理
主管
部门付总裁
/总经理/ 业
务区域副总
裁/ 业务单元
副总裁
人力资源；
主管
人力资源；
主管
人力资源；
主管
人力资源；
主管
人力资源；
主管
人力资源；
主管
主管; 人力
•岗位招聘热线
•履历表准备
•内部网
▪人力资源从时间和成本
上确定最有效成本的
招聘方法
通知信/ 合同
资源
人力资源；
主管
程序文件责任人备注
员工入门培训
持续改进讨论/ 个人职业发展计
划
业绩评估，
持续改进讨论/ 个人职业发展计
划
业绩评估，
持续改进讨论/ 个人职业发展计
划人力资源培
训员
主管
主管
主管
•如，资格核实，是否
服用麻醉剂
•如需要, 启动员工改进
行动程序
4.1人员计划：每个基地/ 部门的经理应提出年度人员计划。
人员计
划中明确人员数、空缺岗位和技能要求。
人员计划按季更新。
4.2批准岗位需求：每个空缺岗位以电子版本的人员需求表提出申
请（或者在没有电子系统情况下使用书面表式）。
这个需求必须由部门付总裁/ 总经理或地区付总裁或业务单元付总裁或他们的指定人员批准后，才可以进行招聘行为。
对于生产工人岗位，由工厂经理批准申请。
4.3审核岗位描述/ 要求：（岗位）主管与人力资源代表一起进行岗
位分析。
空缺岗位需有一份注明其主要职责、汇报关系、期望工作结果以及对候选人的知识和技能要求的书面岗位描述。
很重要的是每个参加面试的和作决定的主考人员对岗位职责和要求的理解应是相同的。
4.4如合适，实施内部寻找：在人员需求被批准后，由内部进行空缺
岗位公布招聘。
这可以通过正式的告示、工作热线、内部网或其
他任何途径。
岗位招聘张贴应至少标明岗位职责、技能、需要几
级经验、工作地点以及在哪里报名。
所有符合要求的候选人都
将被考虑。
不可以在没有该员工原主管知晓或预先得到通知的
情况下决定空缺岗位录用该员工。
人力资源部和该岗位主管共同面试内部候选人。
当候选人被确
定录用，其原主管会得到通知并更新该员工的持续改进讨论
（CID）。
在此步骤以后，会有委任信或工作通知书，该员工的个人档案也
会被更新。
4.5如果内部应聘者接受新岗位，人力资源部、主管同意录用该候选
人并会同原主管谈妥调派日期。
4.6实施外部寻找：应在内部无合适候选人或可考虑的人选时，进
行外部寻找。
人力资源部找到成本最节俭的候选人资源。
4.7 人力资源与主管联系，告知候选人的姓名（如可能, 提供简
历）。
4.8人力资源初步面试候选人，挑选出合适的给专门人员面试。
4.9实施专业小组的面试：在对候选人的背景、经验以及该岗位的
合适性的初试后挑选出候选人。
此初试由人力资源部进行。
主管会得到一份简单的候选人名单以及初步评估结论。
面试小
组将面试名单上的候选人，并根据岗位要求评估合适人选，最
终选出候选人。
筛选和面试结果应成文以作为决定录用和/ 或决定拒绝候选人
的依据。
4.10录用承诺：录用承诺或正式录用合同将由人力资源部及主管拟
定。
录用承诺将首先是口头通知最终候选人，接着是书面的通
知。
对于内部转岗而言，根据地方雇佣手续，需要一份任命书或
书面的/ 口头的工作通知书。
4.11录用前的审核：人力资源部按照地方规定进行录用前的审核
（如是否服用麻醉剂、资格审核等）。
4.12入门培训小组计划和实施新员工入门培训。
所有的入门培训根
据员工入门培训工作指导书及员工入门整合清单内容进行。
4.13 主管将为新员工建立业绩目标/ 发展计划，包括短期及长期目标
和计划。
这一计划应在录用后的最初60 天内完成。
参考持续改进
讨论 / 个人发展计划(CID/IDP) 表式。
4.14 主持六个月的评估：录用后6 个月内，新员工的业绩表现由其主管
作一份正式的书面在岗评估。
该评估的复印件必须送交人力资
源部。
如需要，主管须实施员工改进行动程序。
参考业绩评估程
序。
4.15 主管将及时进行持续的员工评估和发展。
5.0 记录
持续改进讨论/ 个人职业发展计划表式由人力资源保存在员工人事档案中。
员工岗位申请表式由人力资源部保存。
6.0 参考文件
ASG 信息网( 区域/ 地方)
持续改进讨论/ 个人职业发展计划表式（WW-LOS-FR-01-20）
员工改进行动程序（WW-LOS-PR-01-23）
员工入门培训工作指导书 (WW-LOS-WI-18-03)
员工入门培训整合清单（WW-LOS-CL-18-01）
人员申请表式( 地区/ 地方)
内部工作信息指南( 区域/ 地方)
业绩评估程序(WW-LOS-PR-01-20)
BOS程序与延锋江森岗位对照表
BOS Procedure and YFJC Job Matrix
Note: Use Chinese/English to list all the resource names existing in BOS procedures with related YFJC position.
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。