长胜企业文化团队建设管理办法
企业文化建设的实施方案的管理办法
企业文化建设的实施方案的管理办法企业文化建设是一个组织层面的重要任务，通过制定和实施管理办法，可以帮助企业有效地推动文化建设。
本文将探讨企业文化建设的实施方案的管理办法，并提出一些建议。
一、明确目标和价值观企业文化建设的首要任务是明确企业的目标和价值观。
目标是企业未来发展的方向，价值观则体现了企业的核心价值观念和行为准则。
管理者应该与员工进行深入沟通，确保每个人都理解和认同企业的目标和价值观。
同时，管理者还应该根据实际情况，制定明确的目标和价值观实施计划，并将其与员工的绩效考核和激励机制相结合。
二、提供适当的资源支持企业文化建设需要一定的资源支持，包括财务、人力和物资等。
管理者应该根据实际情况，合理配置资源，并确保其可持续性。
此外，管理者还应该不断优化资源配置，以提高企业文化建设的效果。
同时，管理者还应该建立健全的沟通渠道，及时了解员工在文化建设中的需求，并提供必要的支持和帮助。
三、培养和激励核心团队企业文化建设需要一支具备专业素质和文化建设经验的核心团队。
管理者应该通过培训和激励措施，吸引和留住高素质的团队成员。
同时，管理者还应该建立和完善激励机制，激发团队成员的积极性和创造性，以推动文化建设的顺利进行。
四、建立有效的沟通机制沟通是企业文化建设的关键环节。
管理者应该建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时传递。
同时，管理者还应该注重沟通的双向性，鼓励员工提出意见和建议，并及时回应和采纳。
此外，管理者还应该借助现代化的沟通工具，如内部社交平台和企业内刊等，加强沟通效果。
五、建立文化建设的监督和评估机制文化建设需要持续地监督和评估。
管理者应该建立科学的评估指标和方法，对企业文化建设的进程进行定期跟踪和评估。
同时，管理者还应该及时调整和优化文化建设的方案和措施，以提高效果。
六、注重文化建设与业务目标的融合企业文化建设不应与业务目标相脱节，而是要与之相融合。
管理者应该将文化建设纳入业务发展规划中，制定相应的措施和策略，以确保文化建设与业务目标的一致性。
企业文化与团队建设管理办法3.4
企业文化与团队建设管理办法第一章总则企业文化建设与团队建设是企业打造组织核心竞争力的重要手段，企业文化是团队精神的内容，团队是企业文化的载体，两者既要分开研究又互相融合促进，均是企业组织建设的核心目的。
企业文化建设的目的是通过总结成功经验，清晰核心价值观念，统一管理思想，创造共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现经营业绩的持续健康增长。
第二章企业文化的定义与分类企业文化的定义企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在业务运营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝结员工力量，为企业总目标服务。
企业文化的分类企业文化的内容主要包含企业环境文化、企业规章制度文化、企业价值观、企业战略文化、企业经营策略文化、企业作风、企业礼仪文化、企业员工职业道德、企业形象等九个方面。
(一)企业环境文化企业环境建设即企业员工赖以工作和生活的硬件条件、设施。
它反映着企业的外在形象，是企业的整体视觉形象。
(二)企业规章制度文化企业制定的企业内各部门和全体员工必须自觉严格遵守的公约、守则、纪律等规章制度。
企业通过实施各项规章制度来协调领导与员工、员工之间、部门与部门之间的关系以及企业的对外关系。
(三)企业价值观企业的价值观以及由此而形成的企业精神是企业文化的核心，是员工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。
(四)企业战略文化企业战略包括发展战略、中长期目标和中短期目标，而企业文化的目标建设则主要指企业发展战略。
(五)企业经营策略文化是企业经营业务的指导思想，经营方针和经营战略综合体现。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设是企业管理中必不可少的一个环节，它涉及到企业的核心价值观、使命和愿景等方面的内容。
企业文化的建设需要一个稳定、规范的管理制度来支撑。
下面将从以下几个方面论述企业文化建设的管理制度。
一、企业文化建设的必要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业形象的集中表现，也是企业员工行为准则的体现。
优秀的企业文化不仅可以塑造出企业的独特个性，更可以提高员工的归属感和企业的凝聚力，让企业在激烈的市场竞争中获得优势。
二、企业文化建设的管理制度企业文化建设的管理制度主要涉及以下几个方面：1.建立文化建设工作小组企业需要成立一个专门的文化建设工作小组，负责制定企业文化建设的总体思路和具体实施方案，协调各部门的工作，监督文化建设的执行情况。
2.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业文化建设的核心任务。
企业需要制定并公布一份核心价值观清单，明确企业的经营理念、价值观和目标。
3.制订文化建设计划企业需要制订一份文化建设计划，明确文化建设的目标、时间和主要任务，包括宣传教育、活动组织、激励奖励等方面的内容。
4.规范文化建设过程企业需要规范文化建设过程，制定标准的文化建设流程和制度，确保文化建设工作的顺利进行。
5.建立文化建设绩效考核机制企业需要建立文化建设绩效考核机制，对文化建设工作进行量化评估，以便及时发现和纠正文化建设中的问题，确保文化建设工作的质量和效果。
三、企业文化建设管理制度的实施效果企业文化建设管理制度的实施，可以为企业带来多个方面的实际效益：1.提高企业凝聚力和员工归属感良好的企业文化可以为员工提供心灵寄托，提高员工对企业的认同感和归属感。
这种凝聚力和归属感可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
2.促进企业形象的建立和塑造良好的企业文化可以为企业树立良好的形象，提高企业的知名度和美誉度，从而获得市场竞争的优势。
3.提高企业核心竞争力优秀的企业文化可以帮助企业培养出一批优秀的员工，从而提高企业的研发创新能力、市场营销能力和管理水平，提高企业的核心竞争力。
长胜企业文化团队建设管理办法4.doc
长胜企业文化团队建设管理办法4长胜企业文化团队建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化适用范围：公司所有部门总则全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理日常活动中，有机地和本岗位的具体职责和工作结合起来。
第一条文化建设目标总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一公司的文化理念，统一各员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平。
近期目标：（两到三个月）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，让员工了解并认可企业文化重要性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考核，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记文化相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
中期目标：（2015年下半年）公司文化价值体系初见端倪，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能把自觉把自己的工作和文化理念联系起来，能运用公司的文化理念指导自身的工作效率；能对部门、公司各项活动及规范制度提出自己的不同意见。
长期目标：员工的价值取向与公司的价值观高度一致。
在可见的未来，公司成为员工人人乐于为之服务的企业，并在此基础上实现效益的最大化；公司文化为企业规范化管理与发展创新起到明显的推动作用；以文化拉动经营，经营中彰显文化。
第二条文化小组基本原则参与性：文化小组要动员全体员工积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，扫除企业文化建设的空白区域。
导向性：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕公司核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围持久性：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心建设好企业文化建设，将企业文化工作纳入本部门工作计划中去，各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、背景介绍企业文化是企业的精神灵魂，对于企业的发展具有重要的影响。
为了规范和管理企业文化建设，制定企业文化建设管理制度是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设管理制度的内容和要求。
二、目的和范围1. 目的：旨在规范企业文化建设的过程和管理，提高企业文化的质量和效果，促进企业的发展和员工的凝结力。
2. 范围：适合于公司内部所有部门和员工。
三、企业文化建设的原则1. 共识原则：企业文化建设应以广泛的参预和共识为基础，形成全员参预的氛围。
2. 领导示范原则：企业领导应以身作则，成为企业文化建设的模范。
3. 持续改进原则：企业文化建设应不断完善和改进，适应企业发展的需要。
四、企业文化建设的内容1. 定义和核心价值观：明确企业文化的定义和核心价值观，以指导企业的行为和决策。
2. 企业愿景和使命：制定企业的长期愿景和使命，为企业的发展提供方向和动力。
3. 文化活动和仪式：组织和推动各种文化活动和仪式，增强员工的凝结力和归属感。
4. 内部沟通和交流：建立有效的内部沟通渠道，促进员工之间的交流和合作。
5. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质。
6. 奖励和激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参预企业文化建设，并赋予相应的奖励和认可。
7. 外部形象塑造：通过各种途径和渠道塑造企业的良好外部形象，提升企业的声誉和影响力。
五、企业文化建设管理的要求1. 责任分工：明确企业文化建设的责任分工和管理机构，确保各项工作的顺利开展。
2. 目标设定：制定明确的企业文化建设目标，并进行定期评估和调整。
3. 流程管理：建立规范的企业文化建设流程，包括计划制定、实施、监督和评估等环节。
4. 资源保障：为企业文化建设提供必要的资源和支持，包括人力、财力和物力等方面的保障。
5. 监督检查：建立有效的监督和检查机制，确保企业文化建设的质量和效果。
6. 绩效评估：定期对企业文化建设的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、前言企业文化建设是每个企业发展的重要组成部分，能够巩固企业的核心价值观、理念和行为准则。
本文将介绍一套科学、有效的企业文化建设管理办法。
二、价值观的明确和传播1.核心价值观的确定企业应该明确自己的核心价值观，这是企业文化建设的基础。
通过反复思考和讨论，确定代表企业核心的价值观，例如诚信、创新、团队合作等。
2.价值观的传播价值观的传播需要从高层领导开始，他们应该以身作则，通过言传身教的方式将价值观融入到企业的日常工作中。
同时，可以推行内部培训和沟通活动，加强员工对核心价值观的了解和认同。
三、文化建设的有效管理1.建立文化建设管理团队企业可以组建一支专门负责文化建设的管理团队，由人力资源部门和高层领导组成，负责制定文化建设计划、监督执行并评估效果。
2.制定具体措施文化建设需要有切实可行的措施来支持。
企业可以制定一系列具体的行动计划，例如制定培训计划、举办文化活动、设置奖励机制等，从而将价值观和企业文化逐渐融入到员工的意识和行动中。
四、建立和谐的员工关系1.倡导开放沟通企业应该倡导开放和透明的沟通渠道，鼓励员工积极参与讨论，并提供多样化的反馈机制。
同时，建立定期的员工交流会议，以促进团队合作和共同成长。
2.建立奖励机制企业可以通过设立奖励制度来引导员工积极参与文化建设。
例如，设立文化建设奖，表彰在文化建设中作出积极贡献的员工，激励其更好地发展企业文化。
五、持续改进和评估1.定期评估文化建设效果企业应该定期评估文化建设的效果。
可以通过员工问卷调查、定期会议等方式收集员工的反馈和建议，进一步改进和优化企业文化建设管理办法。
2.不断创新和改进企业文化的建设不是一成不变的，需要与时俱进并不断创新。
企业应该关注外部环境的变化，及时进行调整和改进，以适应市场需求和员工的变化。
六、结语企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业高层的重视和全员的参与。
通过有效的管理办法和持续的改进，企业可以构建一种积极向上、适应变化的企业文化，从而推动企业的持续发展。
团队文化建设管理制度
团队文化建设管理制度一、引言团队文化是指在一个团队中形成的共同的价值观、行为准则和工作方式。
良好的团队文化可以提高团队协作效率，增强员工凝聚力，从而为企业的持续发展做出贡献。
为此，建立一套科学有效的团队文化建设管理制度是非常必要的。
二、团队文化及其重要性1.团队文化的定义及特征团队文化是指团队内部成员所共有的、经过一段时间融入当中的共同认知、价值观、行为准则、工作方式等。
它是团队的灵魂和凝聚力所在。
2.团队文化的重要性良好的团队文化可以实现以下几个方面的效益：a) 提高团队协作效率：团队文化可促进成员之间的相互沟通和理解，从而提高协作效率；b) 增强员工凝聚力：良好的团队文化可以增强员工的归属感和认同感，进而提高员工的凝聚力；c) 提高工作质量：有一套良好的团队文化，可以规范团队成员的工作行为，从而提高工作质量；d) 促进创新与变革：团队文化应该鼓励成员勇于尝试和创新，从而促进团队的发展与改进。
三、团队文化建设管理制度的必要性1.规范行为准则建立团队文化建设管理制度的首要目的是规范团队成员的行为准则，确保团队的运作稳定和高效。
2.维护团队正常秩序有效的团队文化建设管理制度可以帮助保持团队正常秩序，消除不当行为和冲突，并及时解决困难和问题。
3.激励和保护员工合理的团队文化建设管理制度可以激励员工工作积极性，保护员工的权益，创造一个公平公正的工作环境。
四、团队文化建设管理制度的具体内容1.明确的愿景和价值观制定团队文化建设管理制度的第一步是明确团队的愿景和价值观。
团队的愿景和价值观应该与组织的愿景和价值观保持一致。
2.规范的行为准则建立团队文化建设管理制度需要明确规范团队成员的行为准则，如工作时间、沟通方式、口头和书面表达规范等。
3.有效的奖惩制度建立一套有效的奖惩制度是团队文化建设管理制度的重要组成部分。
奖励可以激励员工的良好行为，而惩罚则可以约束不良行为。
4.定期的团队文化培训团队文化建设管理制度需要定期进行团队文化培训，以提高团队成员对团队文化的理解和意识，保持团队文化的稳定和一致性。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度【正文】一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的长期稳定发展起到重要的推动作用。
为了加强企业文化的建设管理，提高员工的归属感和凝聚力，本公司制定了以下企业文化建设管理制度。
二、目标与原则1. 目标：通过有效的企业文化建设管理，塑造积极向上的企业文化氛围，提升员工的归属感和工作动力。
2. 原则：(1) 以人为本：尊重员工的价值观和思维方式，关注员工的成长和发展。
(2) 共享共融：倡导员工之间的分享和合作，形成团结一致的企业文化。
(3) 创新进取：鼓励员工敢于尝试、不断创新，为企业发展注入活力。
(4) 公平公正：建立公平、公正的奖惩机制，激励员工的工作热情和积极性。
三、组织架构1. 企业文化建设委员会(1) 职责：负责制定和监督企业文化建设管理策略，协调各部门之间的工作，组织开展相关培训和活动。
(2) 组成：由公司高层领导和企业文化建设管理人员组成。
2. 部门文化建设小组(1) 职责：负责本部门的企业文化建设管理工作，制定相关计划和措施，推动实施。
(2) 组成：各部门主要负责人和文化建设骨干员工组成。
四、具体措施1. 文化价值观制定与宣传(1) 制定文化价值观：公司将制定符合企业定位和发展目标的文化价值观。
(2) 宣传推广：通过内部宣讲、员工手册、会议等形式将文化价值观灌输给员工，并鼓励员工践行。
2. 员工培训与发展(1) 培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定全面的培训计划。
(2) 培训方式：采用内部培训、外部培训、专业讲座等多种形式，提升员工的专业素养和综合能力。
3. 激励机制建立(1) 绩效考核：建立科学合理的绩效考核机制，将员工的工作表现与奖惩挂钩。
(2) 奖励措施：设立奖金、晋升、荣誉称号等多种奖励方式，激励员工工作的积极性和创造性。
4. 文化活动组织(1) 定期活动：组织丰富多样的文化活动，如员工联谊会、篮球赛、文艺演出等，拉近员工之间的距离。
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长胜企业文化团队建设管理办法
目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化
适用范围：公司所有部门
总则
全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理日常活动中，有机地和本岗位的具体职责和工作结合起来。
第一条文化建设目标
总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一公司的文化理念，统一各员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平。
近期目标：（两到三个月）
通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，让员工了解并认可企业文化重要性，形成良好的企业文化学习氛围；
通过培训和考核，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记文化相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
中期目标：（2015年下半年）
公司文化价值体系初见端倪，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；
员工能把自觉把自己的工作和文化理念联系起来，能运用公司的文化理念指导自身的工作效率；能对部门、公司各项活动及规范制度提出自己的不同意见。
长期目标：
员工的价值取向与公司的价值观高度一致。
在可见的未来，公司成为员工人人乐于为之服务的企业，并在此基础上实现效益的最大化；
公司文化为企业规范化管理与发展创新起到明显的推动作用；以文化拉动经营，经营中彰显文化。
第二条文化小组基本原则
参与性：文化小组要动员全体员工积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，扫除企业文化建设的空白区域。
导向性：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕公司核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围
持久性：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心建设好企业文化建设，将企业文化工作纳入本部门工作计划中去，各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
协调性：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中服从整体调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
合法性：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
第三条企业文化建设计划
1、每季度由企业文化小组发布通告，传达下季度企业文化建设的总体思想要求，文化小组各部门负责人按照要求向员工征求意见并汇总到行政部。
行政部根据各部门的返回的意见表，编制下季度文化建设初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，计划过程中应加强各部门的沟通协调。
然后提报周总审批。
2各部门应根据审批后的《计划和预算表》，结合本部门的具体情况，制定本部门的文化活动计划，并遵照公司统一统筹的原则安排相关人员参加公司的各项活动。
3、行政部做出具体经费预算，统筹安排，用于企业文化建设和传工作。
第四条企业文化建设的组织管理
各部门指派人员为各部企业文化建设小组负责人
组长：周总
组员：黎锐（负责设备工程部及市场开发部）
李香梅 (负责耗材利润中心)
沈慰峰（负责财务部及化工研发部）
马征（负责人资行政部及启东工厂）
王振国负责整理各部讨论后的公司企业文化宣传策略和方案，并组织实
施
其具体职责为：
1.制定所负责部门企业文化建设的民意征集及工作计划。
2.协助行政部进行文化实施工作，在不影响本部门工作的前
提下，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。
3.结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。
4.利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。
另有网络部门对文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持，及时更新公司网页，提供企业对外企业文化宣传的平台。
第四条企业文化建设的具体途径
企业文化的建设主要的途径包括以下：
领导带头、培训教育、舆论引导、行为激励、造就楷模、利用事件、
活动感染。
企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，需报周总审批。
1、领导带头：部门领导应深刻理解公司文化，以身作则，推广公司
企业文化。
2、培训教育：各部门应把文化培训纳入本单位的内部日常培训工作
体系，统筹安排，全员培训。
3、舆论导引：营造氛围，引导行为，通过公司各渠道宣传可以统一
意识，宣传文化。
各部门应通过各种会议、利用公司的宣传栏、横幅等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传
和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。
4、行为激励：各部门对本部门在生产经营活动中充分体现公司精神、
作风的行为给予奖励和表彰。
以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
5、造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强
化本人对文化的认知，也会向周围辐射。
各部门应努力培育各部
门“文化标兵”，善于发现企业文化先进工作者，积极宣传文化
楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设
和实践的经验和心得。
6、利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好
机遇，明确体现了企业文化。
各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件，以企业的具体行动表明企业的理念。
7、活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛
围，使个人的理念在团队中得到感染和升华、开展团队活动，在
活动中相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的
文化理念。
各部门各单位除积极支持配合公司组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，
增加内部凝聚力，激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和
文化建设的相互促进。
第六条企业文化建设考核及奖惩
各部门均可举行有关企业文化建设活动，可以向各部门文化小组负责人申请活动经费，建设小组可在审核后交由周总审批。
1、各部门根据计划开展企业文化建设工作，每个季度报送企业文化
建设总结，由企业文化小组组长统一给予考核评价，考评结果也可列入本部门绩效考核。
2、公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰企业文化建设中
表现突出的部门，由行政部根据月度考评结果授予。
3、公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突
出贡献的部门和个人。
每年年会由企业文化小组发布评选通知，各部门统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标
兵”荣誉称号，同时给以一定的福利奖励。
4、公司设立企业文化特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出
贡献的个人，记大功一个。
5、公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门记大过一个，对部
门负责人给予批评。
6、公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予
大过。