企业文化建立管理制度
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化建设与活动管理制度
企业文化建设与活动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业文化建设，提升员工凝集力和企业形象，规范企业内部文化活动的组织与管理，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工和相关部门。
第三条基本原则企业文化建设和活动管理应遵从以下原则： 1. 坚持以人为本，关注员工需求和成长； 2. 弘扬企业价值观，促进企业文化的传承和发展； 3. 连续创新，丰富文化活动形式； 4. 公平公正，不偏袒任何一方； 5. 鼓舞员工参加，加强员工团队合作意识。
第二章企业文化建设第四条企业文化宣传1.组织企业文化宣传活动，向员工宣传企业的核心价值观和文化理念；2.发布企业文化内部刊物，定期向员工传递企业文化信息；3.制作企业文化宣传视频，呈现企业的历史、成就和发展规划。
第五条员工培训1.设立特地的培训部门，负责企业文化培训的规划和组织；2.定期组织员工参加企业文化培训，加强员工对企业文化的理解和认同；3.鼓舞员工参加外部培训，提升个人综合素养和专业本领。
第六条文化活动组织1.订立年度文化活动计划，包含庆祝企业紧要节日、员工聚餐、团建活动等；2.组织各类文艺活动，如文艺晚会、音乐竞赛、话剧演出等，丰富员工文化生活；3.鼓舞员工参加社会公益活动，提升企业社会责任感。
第三章活动管理第七条活动策划1.活动策划应在充分调研和员工需求调查的基础上进行，确保活动符合员工和企业的利益；2.订立认真的活动方案，包含活动目标、组织形式、预算等；3.成立特地活动策划小组，明确各成员的职责和工作流程。
第八条活动预算1.活动预算应依据活动规模和需求合理编制，确保活动经费的合理利用和掌控；2.活动预算编制和审批需符合企业相关财务制度，确保财务透亮和规范。
第九条活动实施1.活动实施前应进行充分的准备工作，包含场合布置、设备准备、人员布置等；2.活动期间，活动负责人要做好活动现场管理和安全保障工作；3.活动结束后，进行活动效果评估和总结，及时反馈优化活动策划和组织。
企业文化建设管理制度(4篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
企业文化建立管理制度
企业文化建立管理制度企业文化是一种组织内部的共识，它是一种价值观、信念和态度的体现，也是组织成员在工作中的行为准则和规范。
建立和管理企业文化是一项重要的任务，它可以促进组织内部的凝聚力和归属感，提高员工的幸福感和忠诚度，同时也能够帮助企业塑造良好的社会形象和品牌形象，增强企业的竞争力。
为了建立和管理企业文化，制定和执行一套科学、规范、有效的管理制度非常关键。
以下是建立和管理企业文化的几个方面的核心制度：一、价值观制度：企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和企业的追求目标。
制定和推行一套明确的价值观制度是建立企业文化的基础，这个制度应该包括明确的核心价值观、行为准则和职业操守，通过培训和宣传来推行这些价值观，使得员工能够认同和遵循这些价值观。
二、招聘制度：招聘制度是建立和管理企业文化的重要一环。
企业在招聘过程中要注重选拔符合企业文化的人才，要求人才具备企业价值观的认同和理解，并能够积极地贡献自己的力量。
招聘制度应该包括明确的招聘流程和标准，制定招聘面试题目和要求，确保招聘过程的公正性和科学性。
三、培训制度：企业在建立和管理企业文化的过程中，应该注重对员工进行培训，提高员工对企业文化的认同和理解。
培训制度应该包括新员工培训、岗位培训和继续教育培训。
同时还可以建立内部培训体系，培训企业文化的传递者和引领者，提高企业文化的传播效果。
四、激励制度：为了确保员工对企业文化的积极认同和遵循，企业应该建立一套科学合理的激励制度。
这个制度可以包括薪酬激励、荣誉激励、晋升激励等多种方式，通过激励措施来激发员工的积极性和创造力，进一步巩固企业文化。
五、沟通制度：沟通是企业文化建立和管理的重要手段，企业应该建立一套畅通的沟通渠道和机制，让员工能够自由地表达自己的意见和建议，同时也要加强企业内部各个层级之间的沟通，加强信息的传递和共享，减少信息的滞后和误差。
六、评价制度：企业要建立一套完善的评价制度，对员工的工作业绩和遵守企业价值观的情况进行评估和奖惩，并将其纳入薪酬和晋升的考核体系中。
完善企业文化建设与管理制度
完善企业文化建设与管理制度引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和管理制度变得尤为重要。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和工作积极性，同时也能够塑造企业的形象，吸引更多的人才和客户。
然而，企业文化的建设和管理制度并非一蹴而就，需要持续的努力和完善。
本文将探讨如何完善企业文化建设和管理制度的各个方面。
一、明确企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业的价值追求和经营理念。
明确企业核心价值观是企业文化建设的基础，也是管理制度的出发点。
企业应该通过内部研讨和广泛征求员工的意见，制定出能够代表企业核心价值观的准则。
这样的准则应该是明确、简洁且具有可操作性，能够指导员工的行为和决策。
二、建立沟通机制良好的沟通机制是企业文化建设和管理制度的关键。
企业应该建立起一个开放、透明且高效的沟通渠道，使得员工可以自由地表达自己的意见和建议。
通过定期的员工调查、个人面谈和团队会议等方式，企业可以及时获取员工对企业文化和管理制度的反馈，同时也为员工提供一个沟通交流的平台。
三、加强员工培训和教育员工培训和教育是完善企业文化建设和管理制度的重要手段。
企业应该制定全面的培训计划，包括新员工的入职培训、岗位培训和绩效管理培训等。
通过培训和教育，员工可以了解企业的价值观和规范，提高自己的工作能力和合作意识。
同时，企业还应该鼓励员工参加外部培训和学习，提升他们的专业素养和综合能力。
四、建立奖惩机制建立合理的奖惩机制是企业文化建设和管理制度的重要组成部分。
通过奖励和惩罚的方式，企业可以增强员工的积极性和责任心，树立正向激励和约束机制。
奖励可以包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等，而惩罚可以包括警告、罚款和降职等。
企业应该建立起公正、透明的奖惩体系，确保奖惩的公正性和准确性。
五、加强企业文化建设宣传企业文化建设的成果需要得到宣传和推广，以便更好地影响员工和外界人士。
企业可以通过内部刊物、企业网站和社交媒体等渠道，向员工和公众宣传企业的核心价值观和文化特点。
文化建设管理制度
文化建设管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》以及企业发展实际订立。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工。
第三条定义1.企业文化：指企业共有的、具有独特性的、以核心价值观为引领的思想观念、行为准则和价值努力探求体系。
2.文化建设：指以企业文化为引领，通过各种方式和途径，渐渐形成和培育符合企业战略目标的员工思想观念、行为准则和价值努力探求。
第二章文化建设目标第四条文化核心价值观本企业的核心价值观是：诚信、创新、合作、共赢。
第五条文化建设目标1.培养员工对企业核心价值观的认同和理解，形成共同价值观念。
2.加强员工的创新意识和创新本领，推动企业的连续创新发展。
3.提倡员工之间的合作与互助，形成高效的团队合作氛围。
4.推动企业与员工、客户、供应商等各方的共赢合作，实现双赢局面。
第六条具体目标1.员工对企业核心价值观的认同度实现90%以上。
2.员工乐观提出创新建议的数量每月不少于10个。
3.团队合作意识评价实现优秀水平。
4.与员工、客户、供应商等各方建立长期稳定的合作关系。
第三章文化建设管理第七条组织架构1.设置文化建设领导小组，由公司高层领导担负组长，各部门负责人担负组员，负责订立企业文化建设计划，推动文化建设工作。
2.设立文化建设部门，负责具体的文化建设项目的设计、实施和评估。
第八条文化宣传1.组织企业文化培训，提升员工对企业核心价值观的认同和理解。
2.制作企业文化宣传资料，定期在企业内部宣传栏、企业网站、员工微信群等平台发布，将企业文化融入日常工作中。
第九条文化活动1.定期组织企业文化活动，如文化节、团建活动等，加强员工的归属感和凝集力。
2.设立文化嘉奖机制，对在文化建设中做出突出贡献的员工进行表扬和嘉奖。
第十条文化渗透1.将企业核心价值观融入员工培训、绩效考核、职业发展等各个环节，形成制度化、长效化的文化渗透。
企业文化传播与建设管理制度
企业文化传播与建设管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业内部文化传播与建设工作，提升员工的凝集力和企业的核心竞争力，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》以及公司实际情况，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部全部员工。
第三条定义1.企业文化：指企业员工共同认同、遵从和传承的理念、价值观和行为准则。
2.文化传播：指通过各种渠道和方式，向员工宣传、推广和培养企业文化。
3.建设管理：指企业对文化传播的组织、策划、执行和监督管理。
第二章企业文化传播第四条常态宣传1.公司将订立定期的宣传计划，包含但不限于员工大会、内刊、公告栏、电子邮件等，以宣传公司的发展、业绩、理念、文化等。
2.各部门应依照宣传计划，定期发布、传阅相关宣传料子，并供应反馈机制，收集员工的看法和建议。
第五条特殊活动宣传1.公司将不定期组织企业文化活动，包含但不限于员工培训、座谈沟通、文化主题活动等。
相关宣传工作将在活动前及时进行，确保员工乐观参加和转达企业文化。
2.各部门应乐观引导、支持并组织员工参加相关活动，以加强员工的归属感和文化认同。
第三章企业文化建设管理第六条建设目标1.充分发挥企业文化的凝集力和引导作用，提升员工整体素养和团队协作本领。
2.培养良好的企业价值观和行为准则，推动公司稳定发展和可连续创新。
第七条建设机构1.设立企业文化建设领导小组，由公司高层领导担负组长，成员包含各部门领导和相关专业人员。
领导小组负责订立和监督企业文化建设工作。
2.各部门设立文化建设专员，负责帮助领导小组开展企业文化建设工作，组织宣传活动和培训等。
第八条建设计划1.领导小组应订立年度、季度的企业文化建设计划，并依据实际情况进行调整和完善。
2.文化建设专员应依据计划订立具体的工作方案，明确任务、目标、时间和责任人，并定期向领导小组汇报工作进展。
第九条员工参加1.公司鼓舞员工乐观参加企业文化建设工作，提出看法和建议，并予以适当的嘉奖和表扬。
企业文化建立管理制度
企业文化建立管理制度企业文化是指企业发展过程中形成的共同价值观、行为准则、工作风格和经营理念等方面的总和。
好的企业文化不仅有助于提升企业的品牌形象和社会声誉，还能够激发员工的工作热情和创新精神，促进企业的可持续发展。
为了在企业内部有效地传播和落实企业文化，建立一套科学的企业文化管理制度是必不可少的。
一、企业文化管理制度的意义1.明确企业文化建设的目标和责任。
企业文化管理制度规定了企业文化建设的目标、内容、标准、方法、流程和质量控制等方面的具体要求，明确了企业各级管理人员在企业文化建设中的职责和权利。
2.完善企业文化传播机制。
企业文化管理制度规定了企业文化传播的方式和渠道，如员工培训、内部宣传、外部推广等，以确保企业文化能够得到全面、及时、有效地传播。
3.促进企业文化的融入和贯彻落实。
通过建立企业文化管理制度，能够让企业文化深入到企业的各个方面，营造出“走进企业，就进入企业文化”的氛围，从而让员工真正地融入企业文化，贯彻落实企业文化的各项准则和标准。
二、企业文化管理制度的内容1.目标规划与方针制定企业文化管理制度应当制定企业文化建设的目标与方针，即明确企业文化建设的基本理念和定位，树立“以人为本、以诚为贵、以创新引领”的企业文化精神，指导企业文化的建设过程。
2.文化识别与特色定位企业文化管理制度还应当明确企业文化的核心要素，即企业文化的价值观、行为方式、流程管理和经营理念等方面，以此为企业建立独特的文化特色。
3.文化宣传与推广策略企业文化管理制度要规定企业文化的宣传与推广策略，包括内部宣传、外部推广、文化礼仪的规范、公众形象的维护等等。
4.管理体系建设建立正确的企业文化需要建立科学的文化管理体系，企业文化管理制度应规定文化管理体系的建设和运行机制，包括文化管理组织结构、文化委员会的设立、员工培训和沟通渠道等。
5.奖惩机制制定企业文化管理制度在建立良好文化环境的基础上，还应规定奖惩机制，对重视企业文化建设的员工和团队，应给予一定的奖励，而对那些不认同企业文化或者不愿意落实文化标准的员工，则应予以适当惩处。
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企业文化建设管理制度
1.总则
为规范公司企业文化管理工作，营造良好的企业文化建设氛围ie，促进公司企业文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。
2.职责
2.1总经办
2.1.1审议确定公司企业文化核心内容。
2.1.2审批公司各项企业文化管理制度。
2.1.3审批公司企业文化发展规划。
2.1.4审批公司企业文化的年度工作计划。
2.1.5对相关企业文化的各项重大事项进行决定。
2.2人力资源部是企业文化管理的执行机构，在总经理领导下开展如下工作：
2.2.1研究和制定公司企业文化核心内容。
2.2.2制定公司各项企业文化管理制度。
2.2.3制定公司企业文化发展规划。
2.2.4制定企业文化年度工作计划。
2.2.5制定公司对内、对外宣传规范，并监督实施。
2.2.6组织开展对企业文化重要议题的相关研究。
2.5.7开展公司对内、对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。
3.企业文化建设的目标
3.1提升公司形象美誉度。
3.2提升公司价值认同感。
3.3提升公司内部凝聚力。
3.4提升公司行为规范性。
3.5提高员工的文化水平、整体素质、增强工作动力。
4.企业文化建设
4.1企业文化建设的基本内容：
4.1.1物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。
行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。
4.1.2理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。
4.2企业文化建设的步骤
4.2.1确定MI（理念识别），包括：
4.2.1.1确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
4.2.1.2 确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
4.2.2确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
4.2.3确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
4.2.4确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
4.2.5以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。
为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
4.2.6内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。
创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。
要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
4.2.7目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。
强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。
强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。
还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。
提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
4.2.8寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。
采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。
要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化。
5.企业文化器物设计与管理
5.1 企业文化器物是公司企业文化外在表现形式，公司对显相关器物的设计应直观、生动的表现企业文化的核心思想。
5.2企业文化器物包括如下内容：
5.2.1公司名称（全称、简称）、企业标示、品牌标志图案；
5.2.2公司标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；
5.2.3公司象征图案、公司宣传标语、吉祥物、公司之歌。
5.3公司企业文化器物应用范围如下：
5.3.1办公用品、事务管理、企业证照、文件类；
5.3.2交通运输工具类；
5.3.3指示、标识类，广告展示陈列类，商品及包装类；
5.3.4服饰类、公司出版物、公司礼品、公司网页；
5.3.5 其他。
5.4人力资源部在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计，各项设计经总经理办公会议认可后，人力资源部负责推行活动。
6.企业文化推行
6.1人力资源部负责召开企业文化发布实施大会，进行企业文化宣导。
6.2人力资源部企业文化负责人对实施中出现的问题进行及时整改。
6.3人力资源部安排企业文化活动及培训工作。
6.4企业形象确定，实施及推广。
6.5不定期举行各类活动，加强企业文化宣传，公司内部实施企业文化考核制度，公司外部利用各类传媒手段宣传企业文化，及时开展企业文化
6.6各部门严格按照企业文化手册、员工行为守则等相关要求开展活动。
7.企业文化宣传方法说明
7.1宣传所需费用预算，在开展宣传活动之前，人力资源部确定活动预算，并报总经理审核通过后方可执行。
7.2确定文化宣传的具体方法：人力资源部根据企业的实际情况及预算确定进行企业文化宣传方法，方法主要包括一下：
8.附则
8.1 本制度由公司人力资源部负责制定、修改及解释。
8.2本制度由公司总经理审批通过后自发布之日起执行。