企业文化管理制度(20190429114747)
企业的文化管理制度
企业的文化管理制度第一章总则第一条为了维护和弘扬企业文化，促进企业发展与员工价值共同体的建设，根据《公司法》《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动保护法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，所有部门必须遵守并执行。
第三条企业文化是企业的灵魂和精神支撑。
企业文化包括企业愿景、价值观、使命和行为准则等内容。
第四条企业文化的核心理念是以人为本，注重员工的成长和发展，营造良好的工作氛围，提升员工的归属感和幸福感。
第五条企业文化管理是全员参与的过程，每一位员工都是企业文化建设的参与者和践行者。
第六条企业文化管理应当与企业战略目标相一致，服务于企业的长期发展和盈利能力。
第七条公司领导层要带头树立文化管理的榜样，发挥表率作用，引领全体员工共同践行企业文化。
第八条企业文化管理制度应当与企业的其他管理制度相衔接，共同推动企业的整体发展。
第二章企业文化的构建第九条企业文化的构建应当以企业的使命、愿景和价值观为基础，结合企业的历史、业务特点和员工群体，进行深入挖掘和总结。
第十条公司领导层要明确企业文化的核心理念，制定企业文化建设的长远规划和具体实施方案。
第十一条公司应当定期组织企业文化建设活动，包括文化培训、团队建设、文化体验等，提升员工对企业文化的认同和理解。
第十二条公司应当建立健全的文化宣传机制，通过内部刊物、员工大会、企业网站等方式，宣传和弘扬企业文化。
第十三条公司领导层要注重员工的参与和反馈，鼓励员工提出建设性意见和建议，共同打造有温度的企业文化。
第十四条公司应当建立员工文化委员会或专门组织，负责企业文化的宣传、推广和监督工作。
第三章企业文化的践行第十五条全体员工应当自觉遵守企业文化行为准则，尊重他人、团结协作、诚信守法、勇于创新，培养积极向上的工作态度。
第十六条全体员工应当认同企业的使命和愿景，将企业文化的精神融入日常工作中，努力完成工作任务，为企业发展贡献力量。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和塑造企业文化所制定的一系列管理制度和规定。
它是企业文化建设的基础和保障，对于企业的长期稳定发展和员工的工作积极性具有重要意义。
下面将详细阐述企业文化管理制度的内容和重要性。
一、企业文化管理制度的内容：1.宣传教育制度：包括企业文化的宣传推广和员工的文化教育。
通过各种形式的宣传活动，使员工对企业的文化理念和目标有深刻的认识和理解。
同时，定期组织培训，提高员工的文化素质和综合能力。
2.企业价值观制度：明确企业的价值观和核心价值观，对员工的品德修养和职业道德进行要求。
建立良好的企业价值观，并能通过实际行动引领员工，形成共同的价值识别和价值体系。
3.行为规范制度：规定员工的行为规范和职业操守。
包括员工的着装规范、工作时间和工作方式等方面的规定。
通过制度的约束，保持良好的工作秩序和工作效率。
4.奖励和激励制度：建立健全的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
通过薪酬、绩效考核和晋升等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。
5.文化建设评估制度：定期对企业的文化建设进行评估和改进。
通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题并进行改进和调整。
二、企业文化管理制度的重要性：1.塑造企业形象：企业文化管理制度有助于塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
通过企业文化的宣传，树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户，增强企业的影响力和竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化管理制度有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和团队合作意识。
通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成共同的意识和目标，为企业的发展贡献力量。
3.提升员工积极性：企业文化管理制度能够提升员工的积极性和工作动力。
通过奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
同时，通过文化建设的评估和改进，调动员工的工作热情，提高工作效率和质量。
4.规范企业行为：企业文化管理制度能够规范企业的各类行为，保持良好的工作秩序和企业形象。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度标题：公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指公司为了营造良好的工作环境、促进员工凝结力和提升绩效而建立的一套管理规范和文化价值观体系。
良好的企业文化管理制度可以匡助公司建立品牌形象、提高员工满意度和促进企业的可持续发展。
一、明确企业文化核心价值观1.1 制定明确的核心价值观公司应该明确制定企业的核心价值观，包括使命、愿景和价值观等，以引导员工的行为和决策。
1.2 传播核心价值观公司应该通过内部培训、员工手册、公司活动等方式，积极传播企业的核心价值观，使员工深刻理解和内化。
1.3 落实核心价值观公司应该将核心价值观融入到日常工作中，通过奖惩机制和绩效考核等手段，促使员工践行核心价值观。
二、建立健全的企业文化管理制度2.1 设立企业文化管理部门公司可以设立专门的企业文化管理部门，负责制定和执行企业文化管理制度，监督文化建设的发展。
2.2 建立文化建设机制公司应该建立一套完善的文化建设机制，包括定期评估、调研和改进，确保企业文化的持续发展和优化。
2.3 培养文化领导力公司的领导者应该具备良好的文化领导力，引领员工践行企业文化，激发员工的工作热情和创新能力。
三、推动员工参预企业文化建设3.1 建立员工参预机制公司可以通过员工代表大会、员工调查问卷等方式，激励员工参预企业文化建设，提出建设性建议。
3.2 营造积极的文化氛围公司应该营造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工分享成功经验、互相支持和合作，促进团队凝结力。
3.3 奖励文化建设成果公司可以设立文化建设奖励机制，对于在企业文化建设中做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励更多员工参预。
四、加强企业文化宣传和传播4.1 制定宣传计划公司应该制定全面的企业文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传，提高员工和外部利益相关者对企业文化的认知度。
4.2 创新宣传方式公司可以通过公司网站、社交媒体、员工刊物等多种渠道，创新宣传方式，增加宣传的影响力和覆盖面。
企业文化管理制度
企业文化管理制度第一章总则第一条为规范企业文化建设，凝聚员工凝聚力，完善管理体制，提升企业核心竞争力，根据国家法律法规及公司发展需要，制定本企业文化管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，在公司内部有效执行。
第三条公司的企业文化包括但不限于价值观念、行为规范、组织文化和公司精神等。
公司将通过积极引导和全员参与，不断推进企业文化的建设和管理。
第二章企业文化建设第四条公司将制定明确的企业文化建设目标，确立核心价值观念，并将之贯穿于企业的各个方面。
第五条公司将通过多种途径和形式，宣传和弘扬企业文化，在内外部进行有效的沟通和交流。
第六条公司将组织丰富多样的员工活动，加强员工间的交流与合作，提高企业凝聚力和团队合作精神。
第三章文化规范第七条公司将制定行为规范，明确员工在工作和生活中的行为准则，促使员工树立正确的价值观念和道德标准。
第八条公司将对员工进行文化教育和培训，提高员工的文化素养和道德品质。
第九条公司将鼓励员工分享自己的工作经验和学习心得，推动员工之间的学习和成长。
第四章文化评估第十条公司将定期进行文化评估，了解企业文化的发展情况和存在的问题，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
第十一条公司将通过员工满意度调查等方式，评估员工对企业文化的认同度和满意度，以便及时采取措施解决问题。
第五章文化激励第十二条公司将建立健全的激励机制，对在企业文化建设方面做出突出贡献的员工进行奖励和表彰。
第十三条公司将根据员工的业绩和贡献，进行晋升和薪资调整，依法保障员工的合法权益。
第六章文化监督第十四条公司将设立监督机构，负责对企业文化建设的监督和管理，保障其可持续发展。
第十五条公司将建立投诉机制，为员工提供公开、透明、公正的投诉渠道，并及时处理和解决问题。
第七章附则第十六条本制度解释权归公司所有，并由人力资源部负责解释和修订。
第十七条本制度自颁布之日起执行，同时废止公司之前发布的相关制度。
企业文化管理制度到此结束。
企业文化管理制度
企业文化管理制度一、背景和目的企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力之一，对于企业的发展和员工的凝结力起着重要作用。
为了规范和管理企业文化，提高企业的竞争力和可持续发展能力，制定企业文化管理制度是必要的。
二、适合范围本制度适合于公司的所有部门和员工，包括全职员工、兼职员工、暂时员工以及外包人员。
三、企业文化定义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的信念、价值观、行为规范和工作方式，以及与之相适应的组织结构、管理模式和人力资源政策等。
四、企业文化管理原则1. 价值导向：以企业核心价值观为指导，形成员工共同的价值观念。
2. 共创共享：鼓励员工参预企业文化的建设和分享，形成共同的认同感和归属感。
3. 持续改进：不断完善和提升企业文化管理制度，适应企业发展的需要。
4. 激励奖励：通过激励机制和奖励制度，激发员工对企业文化的积极参预和贡献。
五、企业文化管理内容1. 文化建设：明确企业的核心价值观、企业使命和愿景，并将其传达给全体员工。
2. 文化宣传：通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，宣传和宏扬企业文化。
3. 文化培训：定期组织员工培训，提升员工对企业文化的理解和认同。
4. 文化评估：定期进行企业文化评估，了解员工对企业文化的满意度和认同度。
5. 文化建设活动：组织各类文化建设活动，如文化节、团建活动等，增强员工的凝结力和归属感。
6. 文化传承：对于企业的历史和优秀传统进行传承和宏扬，激励员工传承和发扬企业文化。
六、企业文化管理流程1. 规划阶段：制定企业文化建设的目标、策略和计划，并明确责任人和时间节点。
2. 实施阶段：按照计划进行企业文化建设和宣传活动，培训员工，开展文化建设活动。
3. 监控阶段：定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同度和满意度，及时调整和改进管理措施。
4. 改进阶段：根据评估结果，进行文化管理制度的改进和完善，提高企业文化的质量和效果。
七、责任与监督1. 高层管理人员负责制定和推动企业文化管理制度的实施，并对文化建设负总责。
企业文化管理制度
企业文化管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业文化的建设和管理，促进企业员工乐观向上、团结协作的企业文化氛围的形成和发展。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《企业员工行为准则》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含全职、兼职、临时工及外包人员。
第三条定义1.企业文化：指企业内部共同的价值观、行为准则、工作方式等的总和，反映了企业的核心价值和精神风貌。
2.文化管理：是指针对企业文化建设和管理进行规范、监督和维护的一系列工作。
3.管理标准：是指企业对于文化管理实施的实在要求和行为准则。
4.考核标准：是指对员工在文化管理方面的表现进行评估和考核的标准。
第二章文化管理标准第四条企业文化宣传1.公司将定期举办各类培训、讲座、座谈会等形式的活动，以宣传企业文化的紧要性和优秀企业文化典型的案例。
2.公司将在内部刊物、公告栏等渠道发布企业文化相关信息，提升员工对企业文化的认同感和理解程度。
3.企业领导将定期组织谈话会，与员工沟通企业文化的理念和价值观，并开展讨论和互动。
第五条企业价值观1.公司将明确企业的核心价值观，将其贯穿于企业的各项工作中。
2.公司将对员工进行相关培训，以提高员工对企业价值观的认同和理解。
3.公司将建立相应的嘉奖机制，激励员工践行企业价值观。
第六条文化建设活动1.公司将定期组织各类文化建设活动，如节日联欢、员工创意竞赛等，以加强员工凝集力和团队合作精神。
2.公司将鼓舞员工乐观参加文化建设活动，并供应必需的资源和支持。
第七条工作环境营造1.公司将重视员工工作环境的舒适度和公平性，供应良好的办公设施和工作条件。
2.公司将开展员工满意度调查，及时改进和优化工作环境，提升员工的工作乐观性和效率。
第三章考核标准第八条考核内容及标准1.员工在企业文化宣传方面的贡献，包含自动参加企业文化宣传活动、乐观宣传企业价值观等；2.员工对企业价值观的认同和践行，包含员工在工作中是否遵从企业价值观、是否能够体现企业价值观等；3.员工在文化建设活动中的表现，包含参加乐观性、创新本领、团队合作精神等；4.员工对工作环境的满意度，包含对工作条件的评价、对企业文化建设的满意度等。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度是指为了规范和引导企业内部文化建设和管理而制定的一系列规章制度和管理措施。
它是企业内部管理的重要组成部分，旨在通过明确企业文化的核心价值观、理念和行为准则，促进员工的凝聚力和认同感，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一、制定目的企业文化管理制度的制定旨在：1.明确企业的核心价值观和文化理念，为员工提供明确的行为准则；2.促进企业内部员工的凝聚力和团队合作精神；3.提高企业的竞争力和创新能力；4.增强企业品牌形象和声誉。
二、制度内容1.企业核心价值观和文化理念明确企业的核心价值观和文化理念，如诚信、创新、合作、责任等，以此为基础制定其他管理制度。
2.员工行为规范制定员工行为规范，包括但不限于以下方面：（1）工作纪律：明确工作时间、考勤制度、工作流程等；（2）职业道德：要求员工遵守职业道德规范，如保守秘密、尊重他人等；（3）沟通协作：鼓励员工积极沟通、合作，倡导团队精神；（4）安全环保：提倡安全生产、环境保护等；（5）形象仪容：规定员工的着装、仪表等。
3.员工培训和发展制定员工培训和发展制度，包括但不限于以下方面：（1）新员工培训：为新员工提供岗位培训、企业文化培训等；（2）职业发展：规划员工的职业发展路径，提供培训和晋升机会；（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作。
4.奖惩制度建立奖惩制度，激励员工积极向上，同时对违反行为规范的员工进行相应的处罚。
5.文化活动和传播组织各类文化活动，如员工聚餐、团建活动等，增强员工凝聚力和归属感。
同时，通过内部刊物、企业网站等渠道，传播企业文化，宣传企业的核心价值观和理念。
三、执行与监督1.执行责任明确企业文化管理制度的执行责任部门和人员，确保制度的有效实施。
2.监督机制建立监督机制，定期对企业文化管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施。
3.修订与完善根据实际情况，定期对企业文化管理制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
企业文化的管理制度
3.企业文化传承与创新
（1）深入挖掘企业文化内涵，总结企业文化传承的规律和特点；
（2）鼓励员工提出企业文化创新建议，为企业文化发展注入新活力；
（3）加强企业文化与外部文化的交流与融合，借鉴先进企业文化成果，不断提升企业文化的竞争力。
-通过虚拟现实、增强现实等技术，提升企业文化体验感和互动性。
2.建立企业文化大数据分析系统，精准把握员工需求和市场变化；
-收集企业文化相关数据，进行深入分析，为企业文化优化提供决策支持；
-基于数据分析结果，调整企业文化战略，实现企业文化的持续创新与发展。
十四、企业文化的内部沟通与共识
1.建立多层次、多渠道的企业内部沟通机制；
-针对不同类型的风险，制定相应的应对措施和预案，确保企业文化的稳定发展；
-定期组织应急演练，提高企业文化风险防范和应对能力。
十二、企业文化的国际化发展
1.研究国际市场对企业文化的需求，推动企业文化与国际接轨；
-了解目标市场文化特点，调整和优化企业文化内容，提高国际化水平；
-在跨国经营活动中，积极传播企业文化，提升企业国际形象。
-对企业文化建设的不足之处进行深入分析，为下一阶段的工作提供参考。
2.展望未来，明确企业文化的发展方向和目标；
-结合企业发展战略，制定中长期的企业文化建设规划；
-坚持创新驱动，不断提升企业文化的内涵和品质，为企业可持续发展提供强大动力。
-定期召开员工大会、部门例会等，及时传达企业文化理念和管理制度；
-利用内部网络平台、公告栏等形式，发布企业文化动态，促进信息共享。
2.鼓励跨部门、跨层级的沟通交流，形成企业文化共识；
-组织团队建设活动，加强不同部门之间的协作与交流；
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企业文化管理制度为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2.0 范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3.0 定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。
企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。
企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应CIS中的视觉识别（VI）。
4.0 职责3.1 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
3.3 总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4 总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。
3.6 各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4.0 作业内容4.1 企业精神文化层4.1.1 企业宣言：本文来自4.1.2 企业精神：4.1.3 企业目标：2.1 企业宗旨：2.2 经营法则：2.3 经营理念：2.4 服务宗旨：3.4 企业制度文化层4.1 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
4.2 人力资源理念3.7 人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
3.8 提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。
3.9 加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。
具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。
3.10 员工文明礼仪规范管理4.2 员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。
因为我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。
如果你对自己的同事都没有发自内心的微笑，又如何谈及客户呢。
，经典小说论文网4.3 办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如“您好！XX公司”（外部电话），“您好！XX部门”“您好！XXX”。
因为电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。
4.4 电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码、或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。
2.5 平时工作当中，需要同事帮助时，应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了”等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。
2.6 有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份、意图等，并请客人在会客室等待，倒上茶水，再通知相关人员，并做好引见工作。
3.5 营销理念4.3 占有一定的市场地位，是我们企业发展的核心目标。
而品牌、质量、营销渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素，因而加强相关要素的管理是我们企业发展工作当中的重中之重。
4.4 品牌管理：品牌就是价值。
公司目前已具有一定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。
只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。
4.2.3.3 全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操作见相关管理制度。
3.11 质量、服务管理：质量就是信誉。
质量保证是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。
质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目标。
服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。
如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。
所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。
可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。
3.12 全体员工应对产品质量检测严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量、服务质量持续保持在一定高度，为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡献。
具体操作见相关管理制度。
2.7营销管理：建立全面的市场营销信息系统是我们目前营销管理的首要任务，包括：客户信用管理、客户关系管理、市场分析、竞争分析、产业研究信息等。
客户信用管理机制可以减少呆帐、坏帐的形成，而客户关系管理可以加强我们与客户之间的联系，在留住老客户的同时，开发新客户，不断拓展我们的销售市场，增强我们的营销渠道管理，强化我们与客户群体的关系。
市场分析、竞争分析及产业研究信息是我们抢占市场份额，把握有利竞争机会所必须的。
内容来自经典小说论文网2.8加强市场营销管理是我们把握有利先机的最好利器，具体操作见相关管理制度。
2.9质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。
这也是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。
3.6生产理念4.5在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。
4.6如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。
具体操作见相关管理制度。
4.7加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法，具体操作见相关管理制度。
4.8坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。
具体操作见相关管理制度。
3.13企业物质文化层4.5公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让我们大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
2.10 在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。
我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。
这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。
具体员工行为规范见相关管理制度。
2.11 关于公司企业文化宣传3.7 企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
4.9 “总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。
由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。
4.10 “公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总公司企管部负责提供，并每半年调整一次。
4.11 “公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
由公司行政管理部负责记录并提供，并每半年更新一次。
4.12 “理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。
.3.3.1.5 “公司组织架构及人力资源”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
3.14 “公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司行政管理部负责提供并及时更新。
3.15 “通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。
2.12“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
2.13“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。
具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司行政管理部以及总公司人力资源部拟定。
培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司行政管理部更新。
内容来自经典小说论文网3.8“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。
例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由总公司企管部协助公司行政管理部拟定安排时间及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加进行，活动内容应及时更新，以便员工及时的参与。
3.9“内部文化刊物”是员工了解公司，公司了解员工的最好方式，也是公司对外整体形象的完美体现。
由总公司企管部采取内部征文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其他书籍或报刊上收集的，经适当修改、排版后做出初稿。
经总经理批准后印制发行。
3.10“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。
由公司行政管理部负责提供并每日更新一次。
4.13网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可或缺的一部分。
同时网络也可以做为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
以上由总公司公司网络信息部门负责策划并更新。
，经典小说论文网2.14 企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。
这也是视觉识别中最重要的一部分，具体操作参见相关管理制度。
3.11 《企业文化管理制度》完成。
4.14 本制度相关支持文件：公司所有制度文件。