公司的文化管理制度.doc
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、总则为加强企业文化宣传管理工作，推动企业文化建设，促使企业员工形成共同的价值观念和行为规范，特制定本文化宣传管理制度。
二、宣传目标1.建立和维护企业核心价值观念，形成企业独特的文化氛围。
2.提高员工对企业文化的认同感和归属感。
3.加强内外宣传，树立企业形象。
三、宣传方式1.内部宣传（1）组织内部文化传达会议，定期向公司员工宣传企业核心价值观念和文化理念。
（2）制作宣传海报、宣传册等宣传材料，张贴于公司内各大要地，以提醒员工时刻关注企业文化。
（3）定期举办文化活动，如座谈会、员工论坛等，增进员工之间的交流和企业文化的传承。
2.外部宣传（1）制作企业宣传片，展示企业的发展历程、企业文化等内容，并在各大视频平台进行推广。
（3）参加行业展览和会议，展示企业形象，结交业内人脉。
四、宣传内容1.核心价值观念（1）宣传企业的使命、愿景和价值观念，使员工深入理解企业发展的目标和动力。
（2）宣传积极向上的企业文化，鼓励员工持续学习和进步，培养积极向上的工作态度。
2.企业文化特色（1）宣传企业的文化特色，如员工关怀、团队合作、创新精神等。
（2）宣传企业的成功案例，展示企业文化在实践中的价值和成果。
3.企业形象（1）宣传企业的品牌价值，提升企业的知名度和美誉度。
（2）宣传企业的社会责任，强调企业积极参与公益活动和环保行动。
五、宣传周期1.内部宣传（1）每季度召开一次内部文化传达会议，传递企业最新发展情况和文化要求。
（2）每月定期制作宣传海报、宣传册等宣传材料，进行内容更新。
2.外部宣传（1）每半年制作一次企业宣传片，展示企业形象和文化特色。
六、宣传效果评估为了验证宣传工作的有效性，建议进行定期的宣传效果评估。
可以通过员工满意度调查、企业形象调查等方式，收集员工和外部人士对企业文化宣传的认可度和满意度。
根据评估结果不断改进宣传策略和内容，提高宣传效果。
七、违规处理对违反文化宣传管理制度的行为，将按照企业规定进行处理。
通威集团企业文化管理制度
通威集团企业文化管理制度第一章总则第一条为规范通威集团（以下简称“公司”）的企业文化管理，提升企业形象和凝聚力，制定本企业文化管理制度。
第二条公司的企业文化以“创新、协同、发展、责任”为核心价值观，以员工发展、客户满意、社会责任、持续创新为主要目标，旨在营造积极向上、和谐稳定、具有竞争力的企业文化氛围。
第二章企业文化建设第三条公司致力于塑造企业文化的核心价值观，通过内外部培训、文化宣传等多种方式加强员工对企业文化的认同感和理解。
第四条公司鼓励员工参与企业文化建设，每年举行一次文化创意比赛，并设立奖励机制，激励员工创造出与企业文化价值观相符的作品。
第五条公司组织开展各类主题座谈和文化交流活动，鼓励员工分享经验、学习他人，推动文化共建和知识共享。
第三章员工培养与发展第六条公司致力于员工的培养和发展，建立健全的绩效评估体系和培训机制，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。
第七条公司设立专门的培训中心，定期组织员工参加各类培训课程，提升其专业能力和综合素质。
第八条公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和学习平台，支持员工参加各类学术、科技研究活动。
第九条公司注重培养年轻员工，设立青年人才培养计划，为优秀青年员工提供晋升机会和培养计划。
第四章激励机制第十条公司建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
第十一条公司设立年度优秀员工评选制度，每年评选出一批表现出色的员工，给予表彰和奖励，并举行表彰仪式。
第十二条公司鼓励员工参与项目创新和贡献，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和实施方案。
第五章社会责任第十三条公司积极履行社会责任，推动绿色环保和可持续发展，以补贴、捐赠等方式支持环境保护和公益事业。
第十四条公司鼓励员工参与社会公益活动和志愿服务，组织开展定期的环境保护和社区支持活动。
第六章审核与监督第十五条公司设立企业文化管理委员会，负责对企业文化管理制度的实施和监督，定期进行文化管理工作的评估和总结。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义企业文化:包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层:包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容5。
1 企业精神文化管理5。
1。
1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识,是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起隆达的未来企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来企业精神：实干创未来企业愿景：同类机组国内一流企业宗旨：科技隆达,绿色隆达，人文隆达经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣5.1.2 企业文化宣传5.1。
2.1利用网络宣传.网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分.同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司综合管理部负责策划并实施。
5。
1。
2。
2建立企业文化宣传栏.企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结,对公司未来的规划以及对公司员工的期盼.由公司总经理负责提供，每年调整一次.“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口,由公司综合管理部负责提供,每年调整一次.“公司大事记及荣誉"是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉.由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。
安全文化管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全文化建设，提高员工安全意识，预防和减少安全事故，保障公司员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、临时工、实习学生等。
第三条本制度旨在营造一个安全、和谐、稳定的工作环境，使员工养成良好的安全习惯，形成全员参与、共同维护安全的良好氛围。
第二章安全文化理念第四条公司安全文化理念：安全第一，预防为主，综合治理。
第五条安全第一：把安全工作放在首位，确保员工生命财产安全。
第六条预防为主：通过安全教育和安全检查，消除安全隐患，预防安全事故的发生。
第七条综合治理：采取技术、管理、教育等多种手段，全方位推进安全文化建设。
第三章安全教育培训第八条公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十条公司根据不同岗位特点，制定相应的安全操作规程，并定期对员工进行培训和考核。
第四章安全检查与隐患排查第十一条公司设立安全检查小组，定期对各部门进行安全检查。
第十二条各部门应建立健全安全隐患排查制度，定期对部门内部进行安全隐患排查。
第十三条发现安全隐患，应立即采取措施进行整改，并上报公司安全管理部门。
第十四条对重大安全隐患，公司应制定整改方案，并督促相关部门限时整改。
第五章安全事故处理第十五条发生安全事故，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
第十六条对事故原因进行调查分析，查明事故责任，依法依规进行处理。
第十七条对因事故造成的人员伤亡和财产损失，公司应按照国家法律法规和公司相关规定进行赔偿。
第十八条对事故责任人和相关责任人，依法依规进行处罚。
第六章奖励与惩罚第十九条对在安全工作中表现突出的个人和集体，公司给予表彰和奖励。
第二十条对违反安全规定，造成安全事故的，依法依规进行处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
公司安全文化管理制度
一、总则第一条为加强公司安全管理，提高全体员工的安全意识，营造良好的安全文化氛围，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括直接从事生产经营活动的员工、管理人员以及外包服务人员。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，注重安全文化建设，提高全员安全素质。
二、安全文化理念第四条公司安全文化理念：安全是生命，责任重于泰山。
第五条公司安全文化核心价值观：安全至上、关爱生命、责任担当、持续改进。
三、安全教育培训第六条公司应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第七条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。
第八条定期对员工进行安全知识、安全技能、应急处置等方面的培训，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
第九条对管理人员和特种作业人员进行专项安全教育培训，提高其安全管理能力和应急处置能力。
四、安全检查与隐患排查第十条公司应建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，确保安全生产。
第十一条安全检查应包括但不限于以下内容：设备设施安全、现场作业安全、消防安全、交通安全、环境保护等。
第十二条建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时进行整改，确保整改措施落实到位。
第十三条建立事故报告、调查、处理、责任追究制度，对事故原因进行分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
五、安全奖惩第十四条公司设立安全奖惩制度，对在安全生产中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十五条对违反安全规定、造成安全事故的员工，依法依规进行处罚。
六、安全文化建设第十六条加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围。
第十七条定期举办安全文化宣传活动，提高员工的安全意识和参与度。
第十八条建立安全文化宣传栏，宣传安全生产法律法规、安全知识、安全典型事迹等。
七、附则第十九条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
文化建设管理制度
文化建设管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》以及企业发展实际订立。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工。
第三条定义1.企业文化：指企业共有的、具有独特性的、以核心价值观为引领的思想观念、行为准则和价值努力探求体系。
2.文化建设：指以企业文化为引领，通过各种方式和途径，渐渐形成和培育符合企业战略目标的员工思想观念、行为准则和价值努力探求。
第二章文化建设目标第四条文化核心价值观本企业的核心价值观是：诚信、创新、合作、共赢。
第五条文化建设目标1.培养员工对企业核心价值观的认同和理解，形成共同价值观念。
2.加强员工的创新意识和创新本领，推动企业的连续创新发展。
3.提倡员工之间的合作与互助，形成高效的团队合作氛围。
4.推动企业与员工、客户、供应商等各方的共赢合作，实现双赢局面。
第六条具体目标1.员工对企业核心价值观的认同度实现90%以上。
2.员工乐观提出创新建议的数量每月不少于10个。
3.团队合作意识评价实现优秀水平。
4.与员工、客户、供应商等各方建立长期稳定的合作关系。
第三章文化建设管理第七条组织架构1.设置文化建设领导小组，由公司高层领导担负组长，各部门负责人担负组员，负责订立企业文化建设计划，推动文化建设工作。
2.设立文化建设部门，负责具体的文化建设项目的设计、实施和评估。
第八条文化宣传1.组织企业文化培训，提升员工对企业核心价值观的认同和理解。
2.制作企业文化宣传资料，定期在企业内部宣传栏、企业网站、员工微信群等平台发布，将企业文化融入日常工作中。
第九条文化活动1.定期组织企业文化活动，如文化节、团建活动等，加强员工的归属感和凝集力。
2.设立文化嘉奖机制，对在文化建设中做出突出贡献的员工进行表扬和嘉奖。
第十条文化渗透1.将企业核心价值观融入员工培训、绩效考核、职业发展等各个环节，形成制度化、长效化的文化渗透。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
企业文化墙公司管理制度
一、目的为加强公司文化建设，提升员工凝聚力和团队精神，营造积极向上的企业文化氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、管理制度1. 企业文化墙内容（1）公司发展历程：展示公司自成立以来取得的各项成就，让员工了解公司的发展历程，增强归属感。
（2）企业使命、愿景、价值观：明确公司的发展方向和价值观，引导员工为实现公司目标而努力。
（3）优秀员工事迹：宣传优秀员工的事迹，激发员工学习先进、争当先进的积极性。
（4）团队建设活动：展示公司团队建设活动成果，增强团队凝聚力。
（5）公司荣誉：展示公司获得的各项荣誉，提升员工自豪感。
2. 企业文化墙维护（1）企业文化墙应由专人负责维护，确保内容的及时更新和整洁。
（2）员工不得随意涂鸦、损坏企业文化墙。
（3）企业文化墙如有损坏，应及时报修，由相关部门负责修复。
3. 企业文化墙参观（1）公司定期组织员工参观企业文化墙，让员工了解公司文化。
（2）参观过程中，员工应保持秩序，不得随意触摸、损坏企业文化墙。
（3）参观结束后，各部门负责人应组织员工讨论，引导员工将企业文化融入工作中。
4. 企业文化墙宣传（1）公司通过内部网站、宣传栏等渠道，定期发布企业文化墙内容，扩大宣传范围。
（2）各部门应积极利用企业文化墙内容，开展各类文化活动，弘扬企业文化。
四、奖惩措施1. 对在企业文化墙维护、参观、宣传等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，损坏企业文化墙的员工，给予批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司团队文化活动管理制度
公司团队文化活动管理制度第一章总则第一条规章制度的目的为了提高公司的凝集力和凝练团队合作精神，促进员工之间的沟通与合作，营造乐观向上和谐有序的工作氛围，特订立本公司团队文化活动管理制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本公司全体员工的团队文化活动。
第三条文化活动的定义文化活动是指公司组织的各种形式的团队活动，包含但不限于部门聚餐、员工拓展训练、团建活动等。
第二章活动组织与申请第四条活动组织者的职责1.活动组织者应负责活动的策划、组织和管理工作，并确保活动顺利进行。
2.活动组织者应提前向公司管理层申请活动的时间、地方、预算等相关信息，并获得批准后方可连续组织活动。
3.活动组织者应向参加活动的员工供应认真的活动信息，包含活动目的、时间、地方、行程布置等，并及时回答员工的疑问。
第五条活动申请的流程1.活动组织者应向公司管理层提交书面申请。
2.公司管理层应在收到申请后，及时审批并向活动组织者反馈审批结果。
3.若活动申请获得批准，活动组织者可连续进行后续的活动准备工作。
第六条活动预算的编制与审批1.活动组织者应依据活动的规模和内容，合理编制活动预算，并在申请书中明确列出各项费用。
2.公司管理层在审批活动申请的同时，会对活动预算进行审批，若发现预算过高或不合理的情况，有权要求活动组织者进行调整。
3.活动组织者应在活动结束后向公司管理层报销各项费用，并供应相应的费用清单和相关发票等凭证。
第三章活动参加与安全第七条活动参加的要求1.公司全体员工都可参加公司组织的团队文化活动，鼓舞员工乐观参加，增长团队之间的沟通与合作。
2.参加活动的员工应提前向活动组织者确认是否参加，并依照要求准确填写相关报名信息。
3.员工若遇特殊情况无法参加已报名的活动，需提前向活动组织者请假，并经组织者同意方可免责。
第八条活动安全的保障1.活动组织者应确保活动的安全性，遵守相关法律法规，订立合理的安全预案，并在活动前向参加员工进行安全教育和培训。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。
第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。
第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。
第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。
第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。
第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。
第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。
第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。
第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。
第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。
第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。
第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。
第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。
第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。
第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
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公司文化管理办法第一章总则第一条为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。
第二章企业文化建设组织第二条设立公司企业文化建设领导小组。
领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在综合部。
第三条公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。
第四条公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办公室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。
其主要职责划分如下：1.办公室主要责任如下：（1）研究和制定公司企业文化核心内容。
（2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规划。
（3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。
（4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。
（5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。
（6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。
（7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。
（8）负责公司与分公司企业文化融合工作。
（9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。
2.各部门及分公司主要责任如下：（1）制定本部门企业文化建设工作计划。
（2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。
(3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。
(4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。
第五条企业文化建设计划编制流程：1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化建设计划》。
2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，并由此编制经费预算。
3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。
第三章企业文化建设内容第六条公司的企业文化包含以下内容：1、企业使命：为员工创造平台，为公司创造价值，为全市交通建设做出贡献，为社会创造财富。
企业使命体现公司存在的价值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责任，也将是公司不断成长的内在动力。
2、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼搏谋发展。
3、企业价值观：诚信、责任、奋斗、务实诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。
责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设负责。
奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。
务实：摒弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。
4、企业愿景：成为行业内价值理念领先、员工发展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的交通建设投资运营商。
第七条企业文化器物管理企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想，企业文化器物系统包括如下内容: 公司宣传片；企业象征图案；企业宣传标语；企业容貌等。
第八条公司企业文化器物系统应用范围包括:1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、服饰类；7、公司出版物；8、公司礼品；9、公司网页；10、其他。
第九条办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可后，办公室负责推动落实。
第十条公司进行企业文化建设集中围绕《公司规章制度》开展，并以此为核心不断增设更多内容。
《公司规章制度》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。
第十一条公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由办公室组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。
第十二条办公室应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。
第四章企业文化建设途径第十三条企业文化建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、民主生活、活动感染、形象重塑、建立礼仪。
1、领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过会议、协商、参与、指示、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。
2、培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。
各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。
3、民主生活：定期召开民主生活会，加强工作作风建设，切实增强责任心、提高执行力并立足本职岗位，围绕会议主题，找准自身工作中存在的突出问题，认真进行自我剖析，制定切实可行的整改措施。
4、舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。
包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简介、公司会议、董事长致词、公司组织架构一览表、公司消息栏、QQ群等形式。
外部宣传主要通过主管部门网站和各种媒体对公司的宣传。
5、行为激励：各部门对于在公司活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。
以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
6、树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据政策的变化和经营形势的转变不断完善《公司规章制度》，并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。
7、造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。
各部门及分公司应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。
8、活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围。
各部门除积极支持配合公司组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，以激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。
9、形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。
各部门应注重加强员工对企业形象认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。
10、建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。
各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。
第十四条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，为营造公司企业文化环境，要求全体员工严格执行公司各项规章制度，按照《公司规章制度》规范言行。
第十五条各部门及分公司在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。
办公室负责对公司各部门及分公司宣传企业文化工作进行监督和指导。
第十六条分公司在开展对外企业文化宣传时，必须将企业文化宣传内容上报办公室，获得公司审批后方可执行。
第五章企业文化学习方式第十七条公司企业文化学习方式主要有：培训、座谈讨论、撰写心得等多种方式。
1、公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲培训。
2、公司将不定期的举行员工座谈讨论等，员工可根据自身工作情况报名参加。
3、公司将应不定期组织管理者及员工参加相关业务培训如国土、规划等方面的专业知识培训。
4、办公室随时接受员工的心得撰写、文明建设建议投稿等，了解员工需求，契合企业文化。
第六章企业文化建设考核及奖惩第十八条企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报公司办公会审批，方可进行。
第十九条各部门及分公司举行有关企业文化建设活动，可以向公司申请活动经费，在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由公司领导审批。
第二十条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在季度企业文化建设中表现突出的部门。
由办公室负责季度考评，公司企业文化建设领导小组根据季度考评结果授予部门“流动红旗”。
第二十一条公司设立企业文化年荣誉，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。
每年年终由办公室发布评选通知，各部门和分公司根据通知上报总结和材料，由办公室统一组织评选，由公司领导在年度总结表彰大会上颁发。
对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质奖励。
第二十二条公司对参加企业文化活动不积极或中途无故提前离场的员工给予批评教育。
公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予经济处罚。
第二十三条办公室对于分公司员工，应做好员工企业文化融合工作，宣传公司核心理念，做好员工心理辅导工作。
第二十四条办公室须建立健全企业文化评估及分析制度，针对评估过程中发现的问题进行分析，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。
第七章附则第二十五条本办法条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。
第二十六条本办法由XXX公司负责解释。
第二十七条本办法自印发之日起施行。