公司企业文化管理制度35953
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业文化管理规章制度7篇，让我们一起来看看!企业文化管理规章制度篇11、准时上下班，不得迟到，早退和旷工，如有违反，按集团相关规定处理。
2、请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必须由本人或亲属送达，病假当天须寄交病假条，医院证明，必须由本人送达，如有特殊情况，可亲属代送。
3、上班时必须按规定着装，戴工号牌，着装要整齐干净，不佩带首饰(手表除外)，不留长指甲，女餐饮员工要统一盘花，化淡妆，穿肉色丝袜，男餐饮员工不得留长发，胡须，穿深色袜子。
4、站位期间，站位要端正，不可背靠墙或家私柜，不得私自窜岗，打闹，争吵，不得跑，大声喧哗，唱歌。
5、要时刻用好礼貌用语，必须“请”字当头，“谢”不离口，如遇客人或领导要主动打招呼。
6、上班期间不得玩或接听私人电话，手机一律关机，上下班必须走餐饮员工通道，不可走前门，不得进入吧台重地。
7、上班期间不能擅用店内设施及物品(客用电梯，客用楼梯，客用洗手间等)。
8、不得擅自接触客人的随身物品，不得与客人带的小孩嬉戏玩耍。
9、熟悉本店现阶段供应的酒水和菜单价格。
10、禁止偷吃偷喝，偷拿店内财务，情节严重者将转交司法部门处理。
11、内部餐饮员工的私用物品不可带入餐厅，统一放在更衣柜。
12、当班领班及值班人员必须检查好灯，门窗，排风，水电及卫生;13、餐饮员工用餐时不可倒饭倒菜，禁止浪费。
14、下级必须服从上级，上级有错也要先服从后投诉，要有层级管理，不得顶撞，争吵。
15、工作期间不要嚼口香糖，不要吃零食，在任何时候都要维护自身的形象，不要发脾气。
严禁在店内外打架斗殴，违者重罚。
企业文化管理规章制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本管理大纲。
企业文化管理制度三篇
企业文化管理制度三篇篇一：企业文化管理制度第一章总则第一条企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中；企业文化是常存的，有企业，便有它；企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点；企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的员工、广告、产品等一切都是它的载体。
每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化。
第二条企业文化管理的目标是建设具有太阳能特色的企业文化。
第三条企业文化主要分为三个层面上的文化。
1、精神文化（MI）层面。
是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。
它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标；以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。
2、制度文化（BI）层面。
是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、、质量理念、成本理念和人才理念；顾客行为的文化：领导行为规范和员工行为规范。
3、物资文化（VI）层面。
是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。
主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。
第四条企业文化管理由人力资源部负责组织实施，其他单位协同。
第二章企业文化建设第五条第一阶段：成立企业文化创建项目小组。
具体内容如下：1、企业最高管理者任命项目小组成员，并明确其权限和职责。
2、企业领导和项目小组成员等共同进行企业文化建立策划，确定:（1）专门的企业文化建立组织机构；（2）各部门的职能分配；（3）文化工作开展的分工、计划；（4）确定企业宗旨、企业发展战略。
对公司的企业文化管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升公司整体形象，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司企业文化建设活动，营造积极向上的企业文化氛围。
第三条公司企业文化建设遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策导向；2. 符合公司发展战略和长远利益；3. 注重员工参与，激发员工潜能；4. 突出特色，形成具有公司特色的企业文化。
第二章企业文化建设内容第四条公司企业文化建设主要包括以下内容：1. 企业理念建设：确立公司核心价值观、企业精神、使命和愿景，塑造公司形象；2. 企业行为规范建设：制定员工行为准则，规范员工在日常工作中言谈举止；3. 企业形象建设：加强公司品牌宣传，提升公司知名度、美誉度和影响力；4. 企业活动建设：组织开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活；5. 企业社会责任建设：履行社会责任，关注员工成长，推动公司可持续发展。
第三章企业文化建设实施第五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的组织、协调和监督。
第六条企业文化建设领导小组职责：1. 制定企业文化建设规划，明确工作目标和任务；2. 组织开展企业文化建设活动，推动企业文化建设工作深入开展；3. 检查、评估企业文化建设成果，及时总结经验，改进不足；4. 加强与企业内外部沟通，形成良好的企业文化氛围。
第七条企业文化建设实施步骤：1. 制定企业文化建设方案，明确具体措施；2. 开展企业文化建设活动，包括但不限于：a. 举办企业文化主题活动；b. 开展员工培训、团队建设等活动；c. 组织企业文化宣传，提升员工对企业文化的认同感；3. 评估企业文化建设效果，总结经验，改进不足。
第四章企业文化建设保障第八条公司为加强企业文化建设提供必要的物质保障，包括但不限于：1. 设立企业文化建设专项经费；2. 提供企业文化建设活动场地、设备等；3. 鼓励员工积极参与企业文化建设活动。
第九条公司对在企业文化建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
公司企业文化管理制度三篇
公司企业文化管理制度三篇篇一：公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容5.1企业精神文化管理5.1.1企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起隆达的未来企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来企业精神：实干创未来企业愿景：同类机组国内一流企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣5.1.2企业文化宣传5.1.2.1利用网络宣传。
网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。
同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司综合管理部负责策划并实施。
5.1.2.2建立企业文化宣传栏。
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。
由公司总经理负责提供，每年调整一次。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司企业文化管理，促进公司发展，提升员工凝集力和团队合作力，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工和相关利益相关者。
第三条定义1.公司企业文化：公司共同遵从的价值观、行为规范和组织文化。
2.企业文化管理：通过制度、培训和宣传等手段，推动和管理公司企业文化的建设和发展。
第二章公司企业文化建设第四条公司企业文化目标公司企业文化的目标是构建乐观向上和谐有序的工作环境，使员工意识到共同的企业使命和价值观，激发员工的创造力和工作热诚，推动公司连续发展。
第五条公司核心价值观公司核心价值观是公司企业文化的基础，包含诚信、责任、创新和共赢。
全部员工应遵守公司核心价值观的要求，并以此为行为准则。
第六条员工参加和互动公司鼓舞员工乐观参加企业文化建设，并供应相应的培训和活动。
公司组织定期的员工沟通、座谈会和团队建设活动，建立良好的团队合作和沟通机制。
第三章公司企业文化转达第七条内部宣传公司将通过内部媒体、公司网站和内部邮件等方式，定期向员工转达公司企业文化，宣传公司的价值观、战略目标和发展理念。
第八条外部宣传公司将通过媒体、公众演讲和社交媒体等途径，向外界宣传公司企业文化，强调公司的社会责任和良好形象。
第九条文化建设培训公司将开展员工文化建设培训，包含企业文化知识、价值观宣传和行为规范等内容。
新员工入职时，将进行有关企业文化的专项培训。
第四章公司企业文化考核第十条评估指标公司将对员工在企业文化建设方面的表现进行评估，评估指标包含但不限于员工对企业文化的理解、员工行为是否符合企业文化要求等。
第十一条考核机制公司将建立科学、公正、透亮的考核机制，包含员工自评、部门评价和上级评价等。
考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬发放的紧要依据。
第十二条嘉奖与惩罚公司将对在企业文化建设方面表现优秀的员工进行嘉奖，包含表扬、奖金和晋升等。
公司企业文化管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第三条本制度旨在提高员工对企业文化的认知程度，加强企业文化在战略管理中的地位，促进公司和谐发展。
第二章企业文化管理机构第四条公司设立企业文化建设领导小组，负责审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划。
第五条企业文化建设领导小组由总经理任组长，分管领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。
第六条工作办公室设在综合管理部，负责策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
第七条各基层单位设立企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人，负责推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第三章企业文化内容第八条企业文化包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
第九条企业精神文化层包括：1. 核心价值观：诚信、创新、责任、共赢；2. 企业精神：团结、务实、进取、高效；3. 企业使命：为客户提供优质服务，为员工创造发展空间，为社会创造价值；4. 企业愿景：成为行业领先、具有全球影响力的企业。
第十条企业制度行为文化层包括：1. 企业制度：建立健全各项规章制度，确保企业运营有序；2. 企业目标：明确企业发展战略，制定可执行的目标计划；3. 企业文化活动：定期举办各类文化活动，丰富员工文化生活。
第十一条企业物质文化层包括：1. 企业标识：统一企业形象，树立企业品牌；2. 生产环境：创造舒适、安全的工作环境；3. 生活环境：提供良好的员工生活设施。
第四章职责与分工第十二条公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
第十三条综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
第十四条各部门主管负责本制度的确认执行。
第十五条人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度标题：公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指公司为了营造良好的工作环境、促进员工凝结力和提升绩效而建立的一套管理规范和文化价值观体系。
良好的企业文化管理制度可以匡助公司建立品牌形象、提高员工满意度和促进企业的可持续发展。
一、明确企业文化核心价值观1.1 制定明确的核心价值观公司应该明确制定企业的核心价值观，包括使命、愿景和价值观等，以引导员工的行为和决策。
1.2 传播核心价值观公司应该通过内部培训、员工手册、公司活动等方式，积极传播企业的核心价值观，使员工深刻理解和内化。
1.3 落实核心价值观公司应该将核心价值观融入到日常工作中，通过奖惩机制和绩效考核等手段，促使员工践行核心价值观。
二、建立健全的企业文化管理制度2.1 设立企业文化管理部门公司可以设立专门的企业文化管理部门，负责制定和执行企业文化管理制度，监督文化建设的发展。
2.2 建立文化建设机制公司应该建立一套完善的文化建设机制，包括定期评估、调研和改进，确保企业文化的持续发展和优化。
2.3 培养文化领导力公司的领导者应该具备良好的文化领导力，引领员工践行企业文化，激发员工的工作热情和创新能力。
三、推动员工参预企业文化建设3.1 建立员工参预机制公司可以通过员工代表大会、员工调查问卷等方式，激励员工参预企业文化建设，提出建设性建议。
3.2 营造积极的文化氛围公司应该营造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工分享成功经验、互相支持和合作，促进团队凝结力。
3.3 奖励文化建设成果公司可以设立文化建设奖励机制，对于在企业文化建设中做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励更多员工参预。
四、加强企业文化宣传和传播4.1 制定宣传计划公司应该制定全面的企业文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传，提高员工和外部利益相关者对企业文化的认知度。
4.2 创新宣传方式公司可以通过公司网站、社交媒体、员工刊物等多种渠道，创新宣传方式，增加宣传的影响力和覆盖面。
公司企业文化管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升公司核心竞争力，培育和传承公司核心价值观，激发员工积极性和创造力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司企业文化建设的指导性文件。
第三条公司企业文化建设遵循以下原则：（一）以人为本，关注员工成长；（二）突出特色，展现公司形象；（三）与时俱进，创新发展；（四）全员参与，共同推进。
第二章企业文化内容第四条公司企业文化包括以下内容：（一）核心价值观：诚信、创新、共赢、责任、卓越；（二）企业精神：团结、拼搏、务实、创新、高效；（三）企业理念：客户至上、员工第一、质量为本、追求卓越；（四）企业使命：为客户提供优质产品，为社会创造价值，为员工提供发展平台；（五）企业愿景：成为行业领先、受人尊敬的企业。
第三章企业文化管理组织第五条公司设立企业文化管理委员会，负责公司企业文化建设的总体规划和组织实施。
第六条企业文化管理委员会下设以下机构：（一）企业文化办公室：负责具体实施企业文化建设项目，组织策划企业文化活动；（二）企业文化宣传组：负责企业文化宣传和推广工作；（三）企业文化研究组：负责企业文化理论研究和实践探索。
第七条各部门、子公司应设立企业文化工作小组，负责本部门、子公司企业文化建设工作的组织实施。
第四章企业文化实施第八条公司企业文化建设以以下方式进行：（一）加强企业文化建设宣传教育，提高员工对企业文化的认知度和认同感；（二）开展企业文化主题活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力；（三）将企业文化融入企业生产经营全过程，促进企业持续发展；（四）加强企业文化建设与人力资源管理、市场营销、企业社会责任等工作的结合。
第九条公司企业文化建设活动主要包括：（一）企业文化建设宣传月活动；（二）企业文化建设知识竞赛；（三）企业文化建设讲座和培训；（四）企业文化建设优秀案例评选；（五）企业文化建设成果展示。
第五章企业文化考核与奖惩第十条公司将企业文化建设纳入绩效考核体系，对在企业文化工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
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企业愿景：使红树林旅游公司成为最具竞争力的中国旅游企业，引领健康旅游潮流。
企业使命：打造旅游行业“中国服务”标杆，带动景区周边居民致富。
企业文化管理制度
第一章总则
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动本公司发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是本公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章企业文化管理机构
第四条公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会、公司党支部和公司办公室。
第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定公司企业文化核心内容；审批公司各项企业文化管理制度；审批公司企业文化发展规划；审批公司企业文化年度工作计划；对公司企业文化的各项重大事项进行决定。
第六条公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：研究和制订公司企业文化核心内容；各项企业文化管理制度；企业文化发展规划；企业文化年度工作计划;制订公司对外宣传规范，并监督执行；组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。
第三章企业文化理念管理
第七条红树林旅游公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条红树林旅游公司办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结红树林旅游公司的经验和特点，研究制订符合红树林旅游公司发展战略的企业文化核心理念。
第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高红树林旅游公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
公司党支部负配合开展公司企业文化工作，定期开展针对性学习和团队活动，在加强党建的同时，开展公司企业文化工作。
第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为红树林旅游公司企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理
第十二条红树林旅游公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十三条红树林旅游公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
（1）企业文化核心理念规范。
该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；
（2）企业员工行为规范。
该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
（3）企业特殊风俗制度。
该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十四条公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。
相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。
第五章企业文化器物管理
第十五条红树林旅游公司企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现红树林旅游公司企业文化的核心思想。
第十六条红树林旅游公司企业文化器物系统包括如下内容：企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案;企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；企业象征图案；企业宣传标语；企业吉祥物；公司之歌；企业容貌。
第十七条公司企业文化器物系统应用范围包括：办公用品、事务用品、企业证照、文件类；交通运输工具类；指示、标识类；广告展示陈列类；服饰类；公司出版物；公司礼品；公司网页；及其它。
第十八条红树林旅游公司办公室是公司企业器物的设计管理机构，办公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。
各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。
第六章企业文化实施管理
第十九条公司办公室负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。
第二十条公司各部门开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。
办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十一条公司各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室开展工作。
第二十二条公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十三条为更好的培育、塑造公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，公司总经理审批后，由公司办公室组织（或协助公司各部门）开展活动，并将活动与党支部相结合。
第七章附则
第二十五条本制度由公司办公室起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
第二十七条本制度由公司办公室负责解释。
你还很年轻，将来你会遇到很多人，经历很多事，得到很多，也会失去很多，但无论如何，有两样东西你绝不能丢弃。
一个叫良心，一个叫理想。