企业文化管理制度
企业文化管理制度
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生效日期：实施日期：
第一章总则
第一条企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中；企业文化是常存的，有企业，便有它；企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点；企业文化是流动的，它不固守于企业，企业的员工、广告、产品等一切都是它的载体。每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化。
第二条企业文化管理的目标是建设具有太阳能特色的企业文化。
第三条企业文化主要分为三个层面上的文化。
1、精神文化（MI）层面。是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标；以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企
业竞争理念。
2、制度文化（BI）层面。是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规的作用。它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、、质量理念、成本理念和人才理念；顾客行为的文化：领导行为规和员工行为规。
3、物资文化（VI）层面。是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而的促进式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。主要表现在：便签、表格、纸、制服、广告设计、赠品等面。
第四条企业文化管理由人力资源部负责组织实施，其他单位协同。
第二章企业文化建设
第五条第一阶段：成立企业文化创建项目小组。具体容如下：
1、企业最高管理者任命项目小组成员，并明确其权限和职责。
2、企业领导和项目小组成员等共同进行企业文化建立策划，确定:
（1）专门的企业文化建立组织机构；
（2）各部门的职能分配；
（3）文化工作开展的分工、计划；
（4）确定企业宗旨、企业发展战略。（省略）
第六条第二阶段：召开企业文化创建动员大会。
1、参加会议的对象：中高层管理人员和员工代表（凡能参加者尽量参加）。
2、大会的目的：让员工了解企业文化基本概念和容，创建企业文化的重要性、实施步骤。
3、大会容必须记录在案，归档保存。
第七条第三阶段：企业文化诊断分析。具体容：
1、企业文化调研：
（1）企业部调研：
①企业部员工调研：A、高层调研B、中层调研C、基层调研
②收集企业部资料：已有的文化、管理模式等。
（2）企业外部调研：客户、大众、竞争对手。
（3）调研的法：
①访问调研：调研人员直接访问被调研者，当面询问，当场记录；
②访谈：分为中层访谈和高层访谈两种形式，在确定时间调研人员和被调研者进行面对面交谈，当场记录；
③调研问卷：分为基层和中层两种问卷形式；
④座谈：调研人员与某部门员工、领导一起进行座谈，当场记录；
⑤案调查：利用现有资料、文献、档案进行调查。
（4）调研阶段：
① 以调研问卷为主的初步调研；
② 以中层、高层访谈以及员工座谈为主的深度调研；
③ 以探讨企业文化、行为为主的重点部门和重点高层的访谈。
2、调研报告。
调研资料经过分析研究后，提出调查报告，找出存在的优点和不足
第八条 第四阶段：精神文化（MI ）设计。
1、精神文化的设计原则：
（1） 以中国文化、地域文化 为根本；
（2） 部整合公司文化和行业文化之精髓；外部整合各种先进的文化（美国文化、日本文化等）
2、精神文化设计步骤：
（1） 根据调研结果以及企业远景试作文化设计的基本要素（条例式）；
（2） 将文化设计草案在项目小组部进行探讨，适当进行外测试（访问）；
（3） 就探讨结果和测试结果对文化设计要素作修正定案；
（4） 根据修正定案的文化设计要素，试作相关应用要素（容式）； 精神 文化设计的内容
企 业
精神 企业宗旨 企业目标 企业价值
观 企业作
风 企业生存理
念 企业竞争理念 企业经营理念
（5）将试作相关应用要素在项目小组部进行探讨；
（6）就探讨结果对相关应用要素作修正定案；
（7）将修正定案的相应应用要素与公司相应高层探讨；
（8）就探讨结果对相关应用要素作修正定案；根据修正定案的文化设计基本要素和相关应用要素制定企业精神文化手册。
3、精神文化实施步骤：
（1）了解阶段：精神文化要化为员工的信念，首先必须使员工了解文化。
（2）领悟阶段：让员工领悟文化并在实践中自觉规自己的行为。（3）实践阶段：由心的理念过渡到外显的行为是个极其复杂的过程，需要企业运用实践锻炼原则，通过强化从众心理、模心理等手段反复教育与引导，从而使员工自觉的将理念由心愿转化为行为习惯。另外，在文化渗透于组织与员工行为的同时，还应将文化渗透于企业视觉标志之中，这是精神文化制定过程中一个过程的两个面，缺一不可。
企业精神：激发企业员工的积极性，增强企业的力；创造积极向上、和谐的
企业面貌
企业宗旨：提高团队的凝聚力，使全体本主义思想
企业竞争理念：帮助企业适应复杂、多变的市场环员工心往一处想，劲往一处使
企业目标：企业渴求的未来状态即回答企业将成为什麽样的企业
企业价值观：建立以人为中心，以关心人，爱护人的人境，提升竞争力企业经营理念：提升企业的世界观和法，使企业能协调好人与人，人与物之间的关系
企业作风：形成企业良好的工作作风，使全体员工在融洽的氛围中愉快工作第九条第五阶段：制度文化（BI）设计
1、制度文化设计容：
〖1〗具体做事中的指导理念：管理理念、营销理念、服务理念、生产理念、品牌理念。
〖2〗员工行为规：领导行为规、员工行为规。
〖3〗可根据具体情况增加其他项目。
2、制度文化设计的原则：
〖1〗以团队为中心
〖2〗以公司管理层为重点
〖3〗以灵活运用为核心。
3、制度文化设计的步骤：
〖1〗拟定具体做事中的指导理念和领导行为规草案
〖2〗将设计草案在项目小组部进行探讨
〖3〗就探讨结果对设计草案进行修正定案
〖4〗将修正定案的制度文化与重点部门探讨
〖5〗就探讨结果对制度文化作修订
〖6〗将修订案与公司高层探讨
〖7〗就修订案作最终修正定案
〖8〗根据修正案制定行为规手册和企业文化识别手册。
第十条第六阶段：物质文化（VI）设计。
1、物质文化设计容：
〖1〗基础面设计：组合规、印刷字体
〖2〗工作区设计：工作区导视标志、企业文化墙等。
〖3〗形象设计标志：员工制服、车辆等。
〖4〗办公类物品设计：印刷品和办公用品。
〖5〗公关类物品设计：赠品设计、接洽用品设计等。
2、物质文化设计原则：
〖1〗充分反映精神层文化和制度层文化
〖2〗具有企业显著个性
〖3〗符合公众心理。
3、物质文化设计步骤：
〖1〗调查研究：避免与其他企业雷同，确定本企业特点
〖2〗提出或征集不同设计案
〖3〗案评估
〖4〗根据案最后确定案设计。
4、物质文化实施步骤：
由人力资源部根据设计案列出实施计划,并监督实施。
第十一条第七阶段：企业文化试运行、整改阶段。
1、召开企业文化发布实施大会，并进行企业文化宣导
2、各部门、各类人员按《企业文化运行细则》、《员工行为守则》、
《VI实施细则》的要求开展活动。
3、在实施过程中，如遇到什么问题，及时向人力资源部咨询，必要时由人力资源部对文件再做修改。
第十二条第八阶段：企业文化全面导入阶段。
在企业文化运行后，由人力资源部在重要职能部门，选派若干人员参加公司举办的“企业文化运行培训导入”。形式：
1、培训
2、举办各种活动
3、实施奖惩制度
4、部报刊宣传。
第三章企业文化活动
第十三条早会。
所谓早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。早会应注意以下几条：
1、事先应充分准备好宣讲材料
比如，假定要建立“节约成本”的企业文化，那么围绕着“什么是节约成本的文化”、“为什么要节约成本”、“如节约成本”准备好详细的宣讲材料。宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。
2、一个宣讲主题应多次重复宣讲
一个主题宣讲一至二，反复重复，每天宣讲同一主题，但应用不同的式宣讲同一容，以免听众感到枯燥。重复是提高化程度最重要的法。