公司文化管理制度
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
对公司的企业文化管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升公司整体形象，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司企业文化建设活动，营造积极向上的企业文化氛围。
第三条公司企业文化建设遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策导向；2. 符合公司发展战略和长远利益；3. 注重员工参与，激发员工潜能；4. 突出特色，形成具有公司特色的企业文化。
第二章企业文化建设内容第四条公司企业文化建设主要包括以下内容：1. 企业理念建设：确立公司核心价值观、企业精神、使命和愿景，塑造公司形象；2. 企业行为规范建设：制定员工行为准则，规范员工在日常工作中言谈举止；3. 企业形象建设：加强公司品牌宣传，提升公司知名度、美誉度和影响力；4. 企业活动建设：组织开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活；5. 企业社会责任建设：履行社会责任，关注员工成长，推动公司可持续发展。
第三章企业文化建设实施第五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的组织、协调和监督。
第六条企业文化建设领导小组职责：1. 制定企业文化建设规划，明确工作目标和任务；2. 组织开展企业文化建设活动，推动企业文化建设工作深入开展；3. 检查、评估企业文化建设成果，及时总结经验，改进不足；4. 加强与企业内外部沟通，形成良好的企业文化氛围。
第七条企业文化建设实施步骤：1. 制定企业文化建设方案，明确具体措施；2. 开展企业文化建设活动，包括但不限于：a. 举办企业文化主题活动；b. 开展员工培训、团队建设等活动；c. 组织企业文化宣传，提升员工对企业文化的认同感；3. 评估企业文化建设效果，总结经验，改进不足。
第四章企业文化建设保障第八条公司为加强企业文化建设提供必要的物质保障，包括但不限于：1. 设立企业文化建设专项经费；2. 提供企业文化建设活动场地、设备等；3. 鼓励员工积极参与企业文化建设活动。
第九条公司对在企业文化建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
公司员工文化管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工文化建设，提升员工综合素质，增强团队凝聚力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司员工文化建设的指导思想是：以人为本，尊重个性，注重团队协作，培育企业文化，提高员工幸福感和归属感。
第二章员工文化内涵第四条公司员工文化包括以下内容：1. 企业精神：追求卓越，创新求变，团结协作，诚实守信。
2. 企业理念：以客户为中心，以市场为导向，以质量求生存，以创新求发展。
3. 企业价值观：诚信、敬业、协作、创新、共赢。
4. 企业道德：诚实守信，公平正义，廉洁自律，尊重他人。
第三章员工文化培育第五条公司通过以下途径培育员工文化：1. 开展员工教育培训：定期组织各类培训，提高员工业务技能和综合素质。
2. 举办企业文化活动：开展丰富多彩的文化活动，如运动会、文艺晚会、团队建设等，增强员工凝聚力和向心力。
3. 强化企业价值观教育：通过宣传栏、内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业价值观，引导员工树立正确的价值观。
4. 营造良好工作氛围：优化办公环境，关注员工身心健康，营造和谐、积极、向上的工作氛围。
第六条公司鼓励员工积极参与企业文化建设和各项活动，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第四章员工行为规范第七条员工应遵守以下行为规范：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
2. 尊重领导，团结同事，乐于助人，共同进步。
3. 严谨工作态度，提高工作效率，确保工作质量。
4. 诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
5. 爱护公司财产，节约资源，保护环境。
第五章员工激励与约束第八条公司建立健全员工激励与约束机制，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，对违反规定的员工进行批评教育或处罚。
第九条公司设立员工表彰奖励制度，对在企业文化建设和各项工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
第十条公司设立员工违纪处罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的行为进行处罚。
通威集团企业文化管理制度
通威集团企业文化管理制度第一章总则第一条为规范通威集团（以下简称“公司”）的企业文化管理，提升企业形象和凝聚力，制定本企业文化管理制度。
第二条公司的企业文化以“创新、协同、发展、责任”为核心价值观，以员工发展、客户满意、社会责任、持续创新为主要目标，旨在营造积极向上、和谐稳定、具有竞争力的企业文化氛围。
第二章企业文化建设第三条公司致力于塑造企业文化的核心价值观，通过内外部培训、文化宣传等多种方式加强员工对企业文化的认同感和理解。
第四条公司鼓励员工参与企业文化建设，每年举行一次文化创意比赛，并设立奖励机制，激励员工创造出与企业文化价值观相符的作品。
第五条公司组织开展各类主题座谈和文化交流活动，鼓励员工分享经验、学习他人，推动文化共建和知识共享。
第三章员工培养与发展第六条公司致力于员工的培养和发展，建立健全的绩效评估体系和培训机制，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。
第七条公司设立专门的培训中心，定期组织员工参加各类培训课程，提升其专业能力和综合素质。
第八条公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和学习平台，支持员工参加各类学术、科技研究活动。
第九条公司注重培养年轻员工，设立青年人才培养计划，为优秀青年员工提供晋升机会和培养计划。
第四章激励机制第十条公司建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
第十一条公司设立年度优秀员工评选制度，每年评选出一批表现出色的员工，给予表彰和奖励，并举行表彰仪式。
第十二条公司鼓励员工参与项目创新和贡献，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和实施方案。
第五章社会责任第十三条公司积极履行社会责任，推动绿色环保和可持续发展，以补贴、捐赠等方式支持环境保护和公益事业。
第十四条公司鼓励员工参与社会公益活动和志愿服务，组织开展定期的环境保护和社区支持活动。
第六章审核与监督第十五条公司设立企业文化管理委员会，负责对企业文化管理制度的实施和监督，定期进行文化管理工作的评估和总结。
企业文化宣传管理制度三篇
企业文化宣传管理制度三篇篇一：企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。
外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。
第三条宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。
文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
第六条各部门主要履行以下职责：1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息；3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。
外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。
第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。
公司安全文化管理制度
一、总则第一条为加强公司安全管理，提高全体员工的安全意识，营造良好的安全文化氛围，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括直接从事生产经营活动的员工、管理人员以及外包服务人员。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，注重安全文化建设，提高全员安全素质。
二、安全文化理念第四条公司安全文化理念：安全是生命，责任重于泰山。
第五条公司安全文化核心价值观：安全至上、关爱生命、责任担当、持续改进。
三、安全教育培训第六条公司应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第七条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。
第八条定期对员工进行安全知识、安全技能、应急处置等方面的培训，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
第九条对管理人员和特种作业人员进行专项安全教育培训，提高其安全管理能力和应急处置能力。
四、安全检查与隐患排查第十条公司应建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，确保安全生产。
第十一条安全检查应包括但不限于以下内容：设备设施安全、现场作业安全、消防安全、交通安全、环境保护等。
第十二条建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时进行整改，确保整改措施落实到位。
第十三条建立事故报告、调查、处理、责任追究制度，对事故原因进行分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
五、安全奖惩第十四条公司设立安全奖惩制度，对在安全生产中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十五条对违反安全规定、造成安全事故的员工，依法依规进行处罚。
六、安全文化建设第十六条加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围。
第十七条定期举办安全文化宣传活动，提高员工的安全意识和参与度。
第十八条建立安全文化宣传栏，宣传安全生产法律法规、安全知识、安全典型事迹等。
七、附则第十九条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司企业文化日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工素质，增强企业凝聚力，形成积极向上、团结协作的企业氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司企业文化建设的指导思想是：以社会主义核心价值观为指导，传承和弘扬中华优秀传统文化，培育具有时代特征的现代企业文化。
第二章企业文化理念第四条公司企业文化理念：1. 企业使命：为客户创造价值，为员工提供平台，为社会贡献力量。
2. 企业愿景：成为行业领先、受人尊敬的企业。
3. 企业精神：团结、创新、务实、高效。
4. 企业核心价值观：诚信、敬业、共赢、共享。
第三章企业文化建设内容第五条企业文化建设内容包括：1. 树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工的使命感和责任感。
2. 培养良好的职业道德和职业素养，提高员工综合素质。
3. 营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强团队凝聚力。
4. 传承和弘扬企业文化，提升企业形象。
第四章企业文化日常管理第六条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化的日常管理工作。
第七条企业文化管理部门的主要职责：1. 制定和实施企业文化发展规划。
2. 组织开展企业文化活动，丰富员工文化生活。
3. 加强企业文化的宣传和普及，提高员工对企业文化的认同感。
4. 落实企业文化建设相关制度，确保企业文化建设的各项措施落到实处。
第八条员工应遵守以下企业文化日常管理要求：1. 爱岗敬业，勤奋工作，提高工作效率。
2. 诚实守信，公平竞争，树立良好的职业道德。
3. 团结协作，相互尊重，营造和谐的工作氛围。
4. 注重个人形象，维护企业形象，积极参与企业文化建设活动。
第五章企业文化考核与激励第九条公司将企业文化融入绩效考核体系，对员工的企业文化表现进行考核。
第十条对在企业文化方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十一条对违反企业文化规定的行为，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司企业文化管理部门负责解释。
公司文化安全管理制度
一、目的为加强公司文化建设，保障公司文化安全，提高员工文化素质，营造良好的企业文化氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及公司各部门。
三、文化安全管理内容1. 文化资源管理（1）公司应建立文化资源库，对各类文化资料、活动、成果等进行分类、整理、归档。
（2）加强文化资源的保护与传承，防止文化资源流失。
（3）鼓励员工积极参与文化资源的挖掘、整理与推广。
2. 文化传播管理（1）公司应制定文化传播计划，明确文化传播目标、内容、方式、渠道等。
（2）加强文化传播队伍建设，提高文化传播能力。
（3）充分利用公司内部刊物、网站、微信公众号等平台，开展文化传播活动。
3. 文化活动管理（1）公司应定期举办各类文化活动，丰富员工文化生活，提高员工文化素质。
（2）加强对文化活动的策划、组织、实施和评估。
（3）鼓励员工积极参与文化活动，发挥员工的主体作用。
4. 文化交流与合作（1）积极开展企业文化交流与合作，借鉴先进企业文化经验。
（2）加强与政府部门、行业协会、兄弟单位等的外部交流与合作。
（3）积极参与国内外文化交流活动，提升公司文化影响力。
四、文化安全管理措施1. 加强组织领导，成立公司文化安全管理领导小组，负责文化安全工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
2. 制定文化安全管理规章制度，明确各部门、各岗位的文化安全管理职责。
3. 加强员工文化安全教育培训，提高员工文化安全意识。
4. 定期开展文化安全检查，发现问题及时整改。
5. 加强与外部单位的沟通与协调，共同维护公司文化安全。
五、奖励与惩罚1. 对在文化安全管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反文化安全管理规定，造成文化安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由公司文化安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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公司文化管理办法第一章总则第一条为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。
第二章企业文化建设组织第二条设立公司企业文化建设领导小组。
领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在综合部。
第三条公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。
第四条公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办公室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。
其主要职责划分如下：1.办公室主要责任如下：（1）研究和制定公司企业文化核心容。
（2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规划。
（3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。
（4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。
（5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。
（6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。
（7）负责公司部企业文化建设的评比考核工作。
（8）负责公司与分公司企业文化融合工作。
（9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。
2.各部门及分公司主要责任如下：（1）制定本部门企业文化建设工作计划。
（2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。
(3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。
(4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。
第五条企业文化建设计划编制流程：1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化建设计划》。
2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，并由此编制经费预算。
3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。
第三章企业文化建设容第六条公司的企业文化包含以下容：1、企业使命：为员工创造平台，为公司创造价值，为全市交通建设做出贡献，为社会创造财富。
企业使命体现公司存在的价值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责任，也将是公司不断成长的在动力。
2、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼搏谋发展。
3、企业价值观：诚信、责任、奋斗、务实诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。
责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设负责。
奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。
务实：摒弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。
4、企业愿景：成为行业价值理念领先、员工发展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的交通建设投资运营商。
第七条企业文化器物管理企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想，企业文化器物系统包括如下容: 公司宣传片；企业象征图案；企业宣传标语；企业容貌等。
第八条公司企业文化器物系统应用围包括:1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示列类； 6、服饰类；7、公司出版物；8、公司礼品；9、公司网页；10、其他。
第九条办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可后，办公室负责推动落实。
第十条公司进行企业文化建设集中围绕《公司规章制度》开展，并以此为核心不断增设更多容。
《公司规章制度》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化涵。
第十一条公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由办公室组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。
第十二条办公室应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化部建设活动和外部宣传活动。
第四章企业文化建设途径第十三条企业文化建设主要的途径包括以下：领导垂、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规、造就楷模、生活、活动感染、形象重塑、建立礼仪。
1、领导垂：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示作用，通过会议、协商、参与、指示、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。
2、培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的围形成学习气氛，实现宣传效果。
各部门应把文化培训纳入部培训工作体系，统筹安排，全员培训。
3、生活：定期召开生活会，加强工作作风建设，切实增强责任心、提高执行力并立足本职岗位，围绕会议主题，找准自身工作中存在的突出问题，认真进行自我剖析，制定切实可行的整改措施。
4、舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。
包括部宣传和外部宣传，部宣传载体主要有公司简介、公司会议、董事长致词、公司组织架构一览表、公司消息栏、QQ群等形式。
外部宣传主要通过主管部门和各种媒体对公司的宣传。
5、行为激励：各部门对于在公司活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。
以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步化为员工的理念。
6、树立典：员工的行为规是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据政策的变化和经营形势的转变不断完善《公司规章制度》，并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。
7、造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。
各部门及分公司应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。
8、活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围。
各部门除积极支持配合公司组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，以激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。
9、形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。
各部门应注重加强员工对企业形象认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。
10、建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化涵，灌输企业的价值观念。
各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。
第十四条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，为营造公司企业文化环境，要求全体员工严格执行公司各项规章制度，按照《公司规章制度》规言行。
第十五条各部门及分公司在开展对对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。
办公室负责对公司各部门及分公司宣传企业文化工作进行监督和指导。
第十六条分公司在开展对外企业文化宣传时，必须将企业文化宣传容上报办公室，获得公司审批后方可执行。
第五章企业文化学习方式第十七条公司企业文化学习方式主要有：培训、座谈讨论、撰写心得等多种方式。
1、公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲培训。
2、公司将不定期的举行员工座谈讨论等，员工可根据自身工作情况报名参加。
3、公司将应不定期组织管理者及员工参加相关业务培训如国土、规划等方面的专业知识培训。
4、办公室随时接受员工的心得撰写、文明建设建议投稿等，了解员工需求，契合企业文化。
第六章企业文化建设考核及奖惩第十八条企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报公司办公会审批，方可进行。
第十九条各部门及分公司举行有关企业文化建设活动，可以向公司申请活动经费，在预算围审批核准，超出预算围的，由公司领导审批。
第二十条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在季度企业文化建设中表现突出的部门。
由办公室负责季度考评，公司企业文化建设领导小组根据季度考评结果授予部门“流动红旗”。
第二十一条公司设立企业文化年荣誉，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。
每年年终由办公室发布评选通知，各部门和分公司根据通知上报总结和材料，由办公室统一组织评选，由公司领导在年度总结表彰大会上颁发。
对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质奖励。
第二十二条公司对参加企业文化活动不积极或中途无故提前离场的员工给予批评教育。
公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予经济处罚。
第二十三条办公室对于分公司员工，应做好员工企业文化融合工作，宣传公司核心理念，做好员工心理辅导工作。
第二十四条办公室须建立健全企业文化评估及分析制度，针对评估过程中发现的问题进行分析，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。
第七章附则第二十五条本办法条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。
第二十六条本办法由XXX公司负责解释。
第二十七条本办法自印发之日起施行。